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淺談成本管理在項(xiàng)目管理中的地位和作用
論文關(guān)鍵詞:施工企業(yè) 項(xiàng)目管理 成本管理論文摘要:本文主要是作者結(jié)合自己做的工作，對(duì)工程項(xiàng)目管理中成本管理的具體論述，成本管理對(duì)于降低工程項(xiàng)目成本支出，提高施工企業(yè)的競爭力，提高項(xiàng)目整體管理水平和經(jīng)濟(jì)效益都起到一定的作用。
并從幾個(gè)方面講述了成本管理的重要性,并提出了降低工程成本的幾種方法。
0、前言
在我國的經(jīng)濟(jì)體制由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向市場經(jīng)濟(jì)過程中,行業(yè)競爭日趨激烈,以建設(shè)工程招投標(biāo)為主要特征的建筑市場已經(jīng)形成, 行業(yè)市場的競爭突出體現(xiàn)在造價(jià)競爭上。施工企業(yè)要提高市場競爭力,就必須在項(xiàng)目施工中以盡量少的物化消耗和勞動(dòng)力消耗來降低企業(yè)成本,把影響企業(yè)成本的各項(xiàng)耗費(fèi)控制在計(jì)劃范圍之內(nèi)。也就是說,只有施工企業(yè)加強(qiáng)成本管理,才能增強(qiáng)市場適應(yīng)能力和競爭能力。所以以項(xiàng)目利潤成為企業(yè)利潤主要來源的施工企業(yè),成本管理就成為施工企業(yè)管理中的重中之重。編輯：www.11665.com 。
本文結(jié)合實(shí)際施工情況,就施工中成本管理存在的一些問題談些粗淺認(rèn)識(shí)。
1、增強(qiáng)項(xiàng)目成本控制意識(shí)
隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理,首先要樹立強(qiáng)烈的成本控制意識(shí),使降低成本成為每個(gè)員工的自覺行為。做到這一點(diǎn),靠教育和灌輸是一個(gè)方面,更重要的是從項(xiàng)目運(yùn)作體制和機(jī)制上加以保證。www.11665.cOm目前,國有企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)營模式一般都是由項(xiàng)目經(jīng)理承包或?qū)嵭薪?jīng)濟(jì)責(zé)任考核,但不論哪種形式,一個(gè)普遍存在的問題都是利益與風(fēng)險(xiǎn)不對(duì)等,權(quán)利與義務(wù)不相稱。有的項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力很大,風(fēng)險(xiǎn)卻很小。企業(yè)的盈虧很大程度依賴于項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)人素質(zhì),而最終的結(jié)果往往是包盈不包虧。正是由于這種弊端的存在,可能導(dǎo)致項(xiàng)目的經(jīng)營者對(duì)各項(xiàng)成本不重視,管理不精細(xì),甚至有可能出現(xiàn)“黑洞”。而項(xiàng)目的職工由于成本與自己的切身利益并無太大關(guān)系,也會(huì)表現(xiàn)出對(duì)成本漠不關(guān)心,于是成本控制就成為一句空話,項(xiàng)目的利潤目標(biāo)會(huì)大打折扣,有的甚至出現(xiàn)嚴(yán)重虧損。
2、利用項(xiàng)目成本全面管理原則控制和降低成本
2.1 建立和完善成本管理控制體系
成本管理控制體系是指以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人,各個(gè)管理層面和施工班組人人參與其中的成本管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),系統(tǒng)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都擔(dān)負(fù)著一定的成本管理內(nèi)容。從項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場管理員都必須落實(shí)成本管理責(zé)任,知道自己管理的內(nèi)容是什么,要達(dá)到怎么樣的控制目標(biāo)以及如何控制。成本控制體系應(yīng)根據(jù)工程的進(jìn)展和需要及時(shí)調(diào)整和完善,同時(shí)要注重對(duì)管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),以不斷提高管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。 2.2 制訂行之有效的規(guī)章制度以規(guī)范操作行為
項(xiàng)目成本管理是否控制有效,很大程度上依賴于各項(xiàng)管理制度是否健全,要靠制度來規(guī)范操作行為, 特別是材料、設(shè)備和管理費(fèi)用的開支等更是管理的重點(diǎn)。
材料成本在整個(gè)項(xiàng)目成本中的比重最大,一般可達(dá)70%左右,而且有較大的節(jié)約潛力,往往在其他成本項(xiàng)目(如人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等)出現(xiàn)虧損時(shí),要靠材料成本的節(jié)約來彌補(bǔ)。因此,必須要有嚴(yán)密的材料管理制度, 在做好材料采購計(jì)劃,采取招標(biāo)采購的形式,降低材料采購單價(jià)的基礎(chǔ)上;做好混合料配合比的優(yōu)化設(shè)計(jì), 加強(qiáng)施工過程控制,降低各類材料的生產(chǎn)消耗量和不必要的損耗。項(xiàng)目部自行采購的材料時(shí),也要做到貨比三家(比質(zhì)量、比價(jià)格、比服務(wù)),選定合格材料的供方后以會(huì)議和會(huì)簽的形式組織有關(guān)人員對(duì)材料供貨商進(jìn)行集體評(píng)價(jià),并在評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上選定合格的材料供應(yīng)商,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,方可確定為材料供應(yīng)商。而其他保管、發(fā)料等環(huán)節(jié)必須責(zé)任到人,做到賬物相符,臺(tái)賬清楚,特別要注意各個(gè)環(huán)節(jié)之間的相互監(jiān)督,相互制約。
設(shè)備管理部門要根據(jù)工程質(zhì)量、進(jìn)度和設(shè)備能力的要求,合理地配備機(jī)械。外租設(shè)備要從降低成本的角度考慮,分別采取按臺(tái)班、按工作量或包月等不同的租賃形式進(jìn)行租用;要制訂設(shè)備維修和油料消耗定額,并按月進(jìn)行考核;建立各項(xiàng)保養(yǎng)制度,認(rèn)真組織實(shí)施,確保機(jī)械設(shè)備的完好,杜絕機(jī)械事故的發(fā)生,努力降低機(jī)械使用成本。
非生產(chǎn)性費(fèi)用的開支可縮性很大,必須從嚴(yán)從緊控制,根據(jù)工程量的大小,確定合理比例,總量控制, 分項(xiàng)考核。項(xiàng)目管理班子的搭建應(yīng)精干高效,避免人浮于事,以減少工資總額的開支;辦公費(fèi)用、交通工具、差旅費(fèi)等開支,必須厲行節(jié)約,采取部門包干、節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)的辦法;業(yè)務(wù)費(fèi)用開支遵循必要和從嚴(yán)原則,建立嚴(yán)格的審批、報(bào)銷制度,規(guī)定權(quán)限不得突破;財(cái)務(wù)要認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)制度并實(shí)施監(jiān)督,定期開展“三同步”檢查 (即統(tǒng)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算、會(huì)計(jì)核算的三同步),防止項(xiàng)目成本盈虧異常。
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