淺談園林工程項目成本管理

淺談園林工程項目成本管理

　　一、前言
　　近年來，隨著人們對保護環(huán)境、改善環(huán)境覺悟的提高，城市建設進入了生態(tài)環(huán)境建設階段，城市綠化事業(yè)呈現(xiàn)出了前所未有的蓬勃之勢，廣場綠地、景觀大道、小游園、花園小區(qū)等層出不窮。然而繁榮背后，也暴露出了諸多問題。園林工程包括水景、園路、假山、給排水、造地型、綠化栽植等多項內(nèi)容，無論哪一項工程，從設計到施工都要著眼于完工后的景觀效果，營造良好的園林景觀。由于園林工程有多項內(nèi)容，在施工過程中往往由多個施工單位建造，因此，若在施工組織、施工配合、成本控制上出現(xiàn)問題，就會影響施工進度，拖延工期，進而影響到工程質(zhì)量，這就對于工程的施工管理提出了更高要求。園林工程是高綜合性、內(nèi)容廣泛的建設工程，涉及諸多方面，施工中又因不同的工序需要將工作面不斷轉(zhuǎn)移，導致勞動資源也跟著轉(zhuǎn)移，這種復雜的施工環(huán)節(jié)需要有全盤的施工觀念、有條不紊的施工過程、細致嚴密的工程管理手段。
　　二、什么是園林工程建設項目
　　園林工程建設項目是指從園林工程施工招標投標開始到工程養(yǎng)護期滿為止，通過有效的組織方法和技術(shù)措施，按照設計要求，根據(jù)合同規(guī)定的工期，全面完成設計內(nèi)容的整個過程。在這個過程中項目的成本管理顯得尤為重要，其貫穿在工程建設自招投標階段直到竣工驗收，是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)，必須在組織和控制措施上給予高度的重視，以期達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。
　　三、項目的成本管理是項目施工管理的核心內(nèi)容
　　工程項目組織管理是根據(jù)企業(yè)的總體目標和工程項目的具體要求，在工程項目實施過程中，對工程項目成本進行有效的組織、實施、控制、跟蹤、分析和考核等管理活動，強化經(jīng)營管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降本文由論文聯(lián)盟http://收集整理低工程成本，實現(xiàn)目標利潤，創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益。wwW.11665.CoM建筑施工企業(yè)面臨著激烈的市場競爭，關(guān)鍵在于企業(yè)能否為社會提供質(zhì)量高、工期短、造價低的產(chǎn)品。因而項目的成本管理成了項目施工管理的核心內(nèi)容。
　　四、園林工程項目成本管理
　　4.1首先要高度認識施工項目成本管理的重要性
　　隨著園林施工項目管理在廣大園林業(yè)企業(yè)中逐步推廣普及，項目成本管理的重要性也日益為人們所認識。施工項目成本管理的根本目的，在于通過技術(shù)、經(jīng)濟和管理等活動控制和降低施工項目成本，達到實現(xiàn)盈利的目的。因此，要搞好施工項目的成本管理，必須加強對企業(yè)的管理人員進行成本管理教育，高度認識成本管理的重要性，使參與施工項目管理與實施的每個人都意識到加強成本管理對項目經(jīng)濟效益及個人收入的重要聯(lián)系，各項成本管理工作才能得到貫徹和實施。
　　4.2園林綠化施工項目成本管理的特點
　　園林綠化工程的對象是有生命的植物材料。項目管理人員必須掌握有關(guān)植物材料的不同栽植季節(jié)，植物的生態(tài)習性，植物與土壤的相互關(guān)系，以及栽植成活的其它相關(guān)原理與技術(shù)，才能完成綠化施工項目。只有提高植物材料的成活率，才能有效控制成本。園林綠化施工項目成本管理是一個動態(tài)管理過程。任何一個工程項目，都有一定的建設周期，由于內(nèi)外部環(huán)境不斷變化，造成項目成本也隨之變化，不斷對項目成本組織、控制作出調(diào)整，以保證項目成本的有效控制和監(jiān)督。
　　4.3園林工程管理的原則
　　節(jié)約原則：成本的主要組成說明人力、物力、財力是成本的主要消耗，節(jié)約人力、物力、財力的消耗是提高經(jīng)濟效益的核心，也是成本控制的一項最主要的基本原則。
　　全面控制：分項目成本的全員控制和項目成本的全過程控制，做到人人有責，人人都參與。成本控制的工作要隨著項目施工進展的各個階段連續(xù)進行，又是個全過程控制。
　　動態(tài)控制原則：將工、料、機投入到施工過程中，收集成本發(fā)生的實際值與目標值相比較，檢查有無偏離，若無偏差，則繼續(xù)進行，否則要找出具體原因，采取相應措施。
　　最后做到責、權(quán)、利相結(jié)合，對各部門、各單位、各班組在成本控制中的業(yè)績進行定期的檢查和考證，實行有獎有罰，這樣才能達到預期的效果，實現(xiàn)對成本的控制。
　　4.4如何進行園林綠化施工項目成本管理
　�、攀┕て陂g的成本控制
　　組織措施控制工程成本：明確項目經(jīng)理部的機構(gòu)設置與人員配備，明確項目經(jīng)理部、公司和施工隊之間職權(quán)關(guān)系的劃分，對公司整體利益負責任。建立和健全原始記錄與統(tǒng)計工作。在施工過程中，對人工、材料、機械臺班消耗、費用開支等，及時完整、準確地作好原始記錄，并建立傳遞、保管和存檔等制度，配有專人負責。嚴格考勤，加強物料領(lǐng)用管理、減少浪費。強化有效的施工管理，就能有效的節(jié)約支出，降低成本，從而創(chuàng)造出好的效益，保證工程質(zhì)置。
　　技術(shù)措施控制工程成本：在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動性，對標書中主要技術(shù)方案作技術(shù)經(jīng)濟論證，以尋求較為經(jīng)濟可靠的方案，從而降低工程成本。加強技術(shù)管理，提高工程質(zhì)量。園林綠化施工質(zhì)量好壞主要取決于苗木采購質(zhì)量、土方質(zhì)量以及養(yǎng)護質(zhì)量，所以在采購苗木時要選用根系發(fā)達、生長茁壯、無檢疫性病蟲害，并符合設計要求的苗木；種植時要注意土方質(zhì)量；非種植季節(jié)栽植苗木要采用先進的技術(shù)措施，加強養(yǎng)護管理，確保苗木成活率，避免苗木補種的損失，從而達到降低成本的目的。
　　經(jīng)濟措施控制工程成本：從用工數(shù)量控制，針對性地減少縮短某些工序的工日。對材料用量的控制，力求用低價材料代替高價材料；對材料價格進行控制，盡可能降低材料儲備，提高機械設備的利用率和完好率。組織均衡施工，加快施工進度。凡是按時間計算的成本費用如項目管理人中的工資和辦公費，現(xiàn)場臨時設施費和水電費，以及施工機械和周轉(zhuǎn)設備的租賃費等，在加快施工進度、縮短施工周期的情況下，都會有明顯的節(jié)約。除此之外，還可從用戶那里得到一筆相當可觀的提前竣工獎。因此，加快施工也是降低項目成本的有效途徑之一。
　�、瓶⒐を炇针A段的成本控制
　　重視竣工驗收階段的成本管理盡量縮短收尾工作時間，合理精簡人員；及時辦理工程結(jié)算，不得遺漏；控制竣工驗收費用；控制保養(yǎng)期費用。
　　同時，在工程養(yǎng)護期間，園林公司應指定養(yǎng)護工作的責任者，并責成養(yǎng)護責任者根據(jù)工程的實際情況提出養(yǎng)護計劃，按要求進行養(yǎng)護管理。要加強對養(yǎng)護責任人的跟蹤監(jiān)督管理，獎罰分明。
　　在施工過程中嚴把工程質(zhì)量關(guān)，避免造成人、財、物等大量的投入而加大工程成本�？傊�在實踐中不斷的總結(jié)和提高成本控制的方式和方法，以保證項目成本目標的實現(xiàn)。

【淺談園林工程項目成本管理】相關(guān)文章：

成本管理口號03-05

淺談職高班級管理08-20

淺談班級管理藝術(shù)08-19

成本管理制度07-01

淺談學生工作的常規(guī)管理08-24

淺談小學班級管理的方法08-23

淺談班組管理辦法04-28

集團成本管理制度08-22

成本管理自查報告03-08

成本管理制度（熱）07-19