提高班組“三力”為企業(yè)騰飛強羽豐翼

　　提高班組“三力”為企業(yè)騰飛強羽豐翼
　　
　　作者/仉曉麗
　　
　　作為天津鋼管集團公司龍頭產(chǎn)業(yè)和原料基地的天津鋼管制鐵公司，共有98個班組，其中15個明星班組，1個標桿班組。為了充分發(fā)揮明星標桿班組的作用，制鐵公司工會始終以“圍繞中心、服務大局，夯實基層、打牢基礎”為宗旨，狠抓班組建設工作。
　　
　　從強化班組例會、建立健全班組臺帳等各種制度人手，把勞動競賽和“5s”管理作為班組建設工作的重要內(nèi)容，利用班組之家陣地，緊緊圍繞全年生產(chǎn)經(jīng)營目標，不斷加強基礎管理工作，不斷提高班組長的整體素質(zhì)。
　　
　　一、建立健全各種制度，夯實基礎，不斷提高班組執(zhí)行力
　　
　　班組作為企業(yè)最基本的生產(chǎn)單元，執(zhí)行、貫徹企業(yè)的生產(chǎn)任務和管理思路是它的根本職責，能否嚴格按照既定方案將上級交付的各項任務保質(zhì)、保量的順利完成，是衡量一個班組整體實力的重要標志，也就是班組的執(zhí)行力。
　　
　　班組例會制度是提高班組的執(zhí)行力水平的重要保證。細化班前會制度和交接班制度，確保生產(chǎn)順利進行；嚴格執(zhí)行工序服從制度，上道工序要為下道工序提供便利條件；嚴格執(zhí)行標準化作業(yè)，嚴細班組基礎管理工作。把每月一次的班組長例會搭建成為基層生產(chǎn)骨干溝通、學習、交流的平臺，使得廣大班組長在組織能力、協(xié)調(diào)能力等方面有了長足進步，整體素質(zhì)從而也提升到了一個新高度。
　　
　　明星班組考核臺帳制度是提高班組執(zhí)行力的重要體現(xiàn)。班組臺帳不僅凝聚班組集體智慧的經(jīng)驗成果，也展示班組安全活動和經(jīng)濟運行亮點，更是班組長認真貫徹落實上級指示精神，真實記錄班組生活和工作的重要依據(jù)。
　　
　　班組長培訓制度是提高班組執(zhí)行力的人才基礎。作為一個班組的核心，班組長的生產(chǎn)技能、管理方法、工作思路對班組的全體人員和工作狀態(tài)起著至關重要的作用。因此，要抓好班組工作，首先要提高班組長的素質(zhì)。制鐵公司黨政領導積極制定班組長培訓計劃，每月通過分班培訓或集訓的形式，做到新知識新技能及時培訓，新情況新形勢及時宣貫，新理論新思維及時補充。通過系列的培訓制度，增加了班組長之間學習交流的機會，營造了濃郁的學習氛圍，鍛煉了一線班組長隊伍，提高了班組長的綜合素質(zhì)。
　　
　　二、加強勞動競賽和“5S”管理，不斷提高班組的創(chuàng)新力
　　
　　勞動競賽作為班組建設活動的重要組成部分，對生產(chǎn)經(jīng)營起著積極的促進作用。制鐵公司通過多年勞動競賽活動，極大調(diào)動了職工的積極性和創(chuàng)造性，提高了職工的工作熱情，使得該項活動在各作業(yè)區(qū)中深入人心。高爐生產(chǎn)實現(xiàn)了高產(chǎn)、高煤比、高富氧率的目標，同時有效促進了各項管理工作上升到新的水平，達到了預期效果。
　　
　　勞動競賽激發(fā)了職工的創(chuàng)新能力，一線職工的團隊意識顯著加強，積極性、主動性和操作水平明顯提高，以當班生產(chǎn)調(diào)度為核心的生產(chǎn)組織模式逐步完善，各個班組之間的相互協(xié)作能力明顯增強，良性的競爭機制以及和諧的競賽氛圍促進了制鐵公司各項生產(chǎn)任務的完成。
　　
　　在勞動競賽活動中，生產(chǎn)班組人人注重成本，增收節(jié)支。大力開展攻關挖潛、充分發(fā)揮“工人先鋒號”的引領帶頭作用，形成強大的合力。2012年的12月份，在領導的周密組織部署及全體員工的共同努力下，共生產(chǎn)9.012萬合格鐵水，創(chuàng)造了高爐自投產(chǎn)以來的歷史新高，也為全年87萬噸產(chǎn)量的完成奠定了基礎。
　　
　　經(jīng)過“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”的“5S”管理持續(xù)改進，使現(xiàn)場的工作環(huán)境、生產(chǎn)環(huán)境得到了明顯改觀，生產(chǎn)效率得到一定程度的提高。各崗位班組成員立足本崗、奮力拼搏，降低了鐵水成本，產(chǎn)品更具有市場競爭力。自主管理的引入，使得職工把個人目標與企業(yè)目標融為一體，統(tǒng)一個人意志與企業(yè)意志的高度，自己管理自己，人人自覺為企業(yè)做貢獻。班組建設真正提升了企業(yè)的核心競爭力，促進了職工企業(yè)發(fā)展，真正做到“班組強、企業(yè)興”。
　　
　　三、評選明星班組，建設班組之家，不斷提高班組的凝聚力
　　
　　制鐵公司每年通過明星班組的申報評選活動，使得一批批管理出色、成績突出，戰(zhàn)斗力強、創(chuàng)新能力強、解決困難能力強的先進班組脫穎而出。明星班組的創(chuàng)建，有力激發(fā)了職工的勞動熱情和創(chuàng)新能力，有力提升了班組的戰(zhàn)斗力和凝聚力，做到勞動作業(yè)率、產(chǎn)品合格率、設備可開動率等主要經(jīng)濟技術指標天天有創(chuàng)新、月月有提高、年年有突破。利用公司廠報、電視臺、OA網(wǎng)、《職工文學》季刊、宣傳欄等各種載體，組織召開各種形式的交流會、報告會、表彰會，深入總結(jié)、大力宣傳，積極推廣明星班組的先進管理方法和寶貴經(jīng)驗，收到了以點帶面、共同進步的良好效果。
　　
　　高爐爐內(nèi)班組、燒結(jié)作業(yè)區(qū)、動力煤氣凈化班組獲得“工人先鋒號”稱號，在天津市職工“勤奮勞動、誠實勞動、創(chuàng)新勞動”學習競賽活動中，燒結(jié)作業(yè)區(qū)丙班被評為學習競賽活動先進班組。在職工崗位練兵和勞動競賽活動中，高爐工長夏義軍、熱風爐班長馬旺州、爐前班長張同杰、馮訓廠，配料班長左順友、看火班長常偉脫穎而出，分別榮獲了各自崗位競賽第一名的光榮稱號，制鐵公司給予了一定的經(jīng)濟獎勵。
　　
　　集團工會投資為制鐵公司建設的“班組之家”，為一線生產(chǎn)職工在工作之余提供了學習、交流的機會，并精心為班組之家購置了專業(yè)技術書籍，配備筆記本電腦、投影機等設備，增添班組之家技術創(chuàng)新的硬件設施，我們組織一線生產(chǎn)骨干在班組之家進行技術培訓和技術交流。班組之家為班組職工搭建了學習、民主、成才，友愛、理解、維權的“六大平臺”。利用班組之家這個平臺進行學習交流，營建濃厚的學習氛圍。把素質(zhì)培養(yǎng)和鍛煉成長與本崗位的實際緊密結(jié)合起來，開展有針對性的職工培訓活動。針對班組基礎管理做系統(tǒng)培訓，開拓班組工作新渠道，建立明星班組臺賬，規(guī)范標桿班組、明星班組培養(yǎng)建設機制。特別是在對明星班組長的培養(yǎng)上加大力度，為他們搭建更大的成長平臺。班組之家成為提高職工素質(zhì)、開展民主管理、增強職工團結(jié)的陣地，成為職工民主之家、文明之家、溫暖之家，安全之家和幸福之家。
　　
　　班組建設工作是企業(yè)一項十分重要的工作，加強班組建設是強化企業(yè)基礎管理，提升企業(yè)核心競爭力，促進職工全面發(fā)展，構建和諧企業(yè)的必然要求。作為工會組織，我們一定要把班組建設作為重要抓手，研究招法，注重實效，不斷推動班組工作制度化、規(guī)范化、科學化和民主化，不斷增強班組的執(zhí)行力、創(chuàng)新力和凝聚力，努力為有限職工搭建文化交流、業(yè)務學習、民主管理和崗位技術練兵的各種平臺，在黨政領導的大力支持下，把班組建設工作打造成精品亮點，不斷發(fā)揚“永不服輸、永不言敗”的大無縫精神，為提高企業(yè)核心競爭力、企業(yè)健康和諧發(fā)展做出更大的貢獻。

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