強(qiáng)企業(yè)之基 鑄發(fā)展之魂（黨組織工作）

強(qiáng)企業(yè)之基 鑄發(fā)展之魂
四川省**集團(tuán)**紡織有限公司是一家有著30多年歷史的中型紡織企業(yè)，現(xiàn)有員工2800余人，擁有6萬紗錠，1060臺(tái)布機(jī)，年生產(chǎn)紗12000噸、布3000萬米。近年來，公司黨委面對(duì)嚴(yán)峻的紡織市場(chǎng),堅(jiān)持以鄧小平理論和三個(gè)代表重要思想為指導(dǎo),緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這個(gè)中心，以人為本樹立科學(xué)的發(fā)展觀，引導(dǎo)員工堅(jiān)定信心、加快發(fā)展、爭(zhēng)創(chuàng)高效，使公司不斷發(fā)展壯大。2003年，公司實(shí)現(xiàn)銷售收入1.6億元，稅利1150萬元，今年1-4月，公司實(shí)現(xiàn)銷售收入6888萬元，稅利434萬元，同比增長(zhǎng)70.83%和42.44%，創(chuàng)建廠以來歷史最好水平。企業(yè)先后被評(píng)為**縣先進(jìn)黨委，**市優(yōu)秀企業(yè)、**市四好領(lǐng)導(dǎo)班子，全國(guó)紡織行業(yè)管理優(yōu)秀企業(yè)等榮譽(yù)稱號(hào)。今年五月又被**市評(píng)為先進(jìn)集體。
多年來，我公司之所以能在競(jìng)爭(zhēng)激烈、復(fù)雜多變的市場(chǎng)站穩(wěn)腳根，保持長(zhǎng)盛不衰，其中一個(gè)重要原因就在于我們圍繞一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)加強(qiáng)黨的建設(shè)，有一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)班子和一支好的員工隊(duì)伍。
一、建好一個(gè)班子 提高決策力
要搞好企業(yè)，關(guān)鍵要有一個(gè)“學(xué)習(xí)、團(tuán)結(jié)、勤政、廉潔”的班子。四川省**集團(tuán)**紡織有限公司黨政一班人本著從黨的事業(yè)出發(fā)、從辦好企業(yè)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益出發(fā)，從2800余名員工的切身利益出發(fā)，相互配合、信息共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、榮辱共存。
公司建立了黨政結(jié)合的領(lǐng)導(dǎo)體制，黨委成員進(jìn)入董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，黨員行政負(fù)責(zé)人進(jìn)入黨委會(huì)；凡遇到企業(yè)重大問題，黨委都事先進(jìn)行調(diào)查研究，通過支部層層開座談會(huì)，摸準(zhǔn)職工的思想“脈搏”，然后黨政主要領(lǐng)導(dǎo)交換意見，取得共識(shí)后提交黨政集體討論決策；公司成立了以黨委書記為組長(zhǎng)，黨委委員為成員的“雙廉”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的規(guī)定》、《黨風(fēng)廉政建設(shè)和干部廉潔自律的有關(guān)規(guī)定》、《推行廠務(wù)公開、民主監(jiān)督、民主管理的實(shí)施細(xì)則》等制度；在車間、辦公樓等顯眼位置設(shè)立了職工意見箱，多渠道、多形式地聽取職工對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的意見，接受職工群眾監(jiān)督。由于黨政主要領(lǐng)導(dǎo)的作用和影響，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子在重大問題上共識(shí)多，全廠上下一盤棋。
二.帶好一支隊(duì)伍 提高戰(zhàn)斗力
企業(yè)作為國(guó)家的經(jīng)濟(jì)細(xì)胞，最根本的任務(wù)就是把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)搞上去，創(chuàng)造最佳的經(jīng)濟(jì)效益。幾年來，黨委始終把“圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”作為黨建工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，帶出了一支過硬的職工隊(duì)伍。
我們建立了黨支部書記經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤考核指標(biāo)，堅(jiān)持每月定期職工思想動(dòng)態(tài)收集和每月定期檢查考核制度，確保各支部的組織生活、黨員教育、職工教育、宣傳工作等內(nèi)容落到實(shí)處。黨委每年都要根據(jù)需要對(duì)16個(gè)黨支部書記進(jìn)行一次集中培訓(xùn)，組織黨員、干部觀看反腐倡廉影片和錄像，幫助黨員干部樹立正確的人生觀、價(jià)值觀和道德觀，引導(dǎo)大家積極投身于企業(yè)的改革和各項(xiàng)工作中去。我們還把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的難點(diǎn)作為黨員發(fā)揮作用的重點(diǎn)，要求全體黨員自覺做到三個(gè)帶頭，即：企業(yè)改革的各項(xiàng)措施黨員要帶頭理解支持；領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作任務(wù)黨員要帶頭完成；在艱、難、險(xiǎn)的工作面前黨員要身先士卒，帶頭走在前面。各黨支部緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開展“黨員責(zé)任區(qū)”、“黨員身邊無事故”、“質(zhì)量攻關(guān)”、“爭(zhēng)創(chuàng)一流成績(jī)”等立功競(jìng)賽活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)了廣大黨員在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的工作積極性，讓群眾看得見、摸得著。前紡車間黨支部為提高原棉的利用率、降低生產(chǎn)成本，通過反復(fù)試驗(yàn)和多次論證，將生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的回絲進(jìn)行加工再利用，一年可為公司節(jié)約成本數(shù)十萬元；織布車間黨支部為滿足市場(chǎng)需要，積極組織黨員和積極分子翻改品種及清運(yùn)機(jī)零配件、修理塑料緯紗筐的義務(wù)勞動(dòng)，僅去年一年就翻改品種63次，改車3047臺(tái)次，義務(wù)修理塑料緯紗筐300余個(gè)；物資動(dòng)力黨支部開展修舊利廢活動(dòng)，一年就維修舊閥門和電器原件200余件，改造鍋爐引風(fēng)機(jī)、除氧設(shè)備等，節(jié)約資金20余萬元。
三、用好一個(gè)載體 增強(qiáng)凝聚力
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的確立，為企業(yè)的發(fā)展帶來了機(jī)遇，同時(shí)也對(duì)企業(yè)思想政治工作提出了挑戰(zhàn)。企業(yè)能否適應(yīng)新形勢(shì)的要求，把思想政治工作落到實(shí)處，是我們著力研究探索的一個(gè)重大課題。幾年來，公司黨委牢固樹立思想政治工作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)的指導(dǎo)思想，在固本求實(shí)的基礎(chǔ)上改進(jìn)創(chuàng)新，通過各種載體教育、引導(dǎo)員工，増強(qiáng)企業(yè)凝聚力。
本著因地制宜，量力而行的原則，我們建立了思想政治工作的三個(gè)主要陣地：一是以職工教學(xué)大樓、圖書室、青年閱覽室為主體的教育陣地；二是以職工俱樂部、燈光球場(chǎng)為主體的文化娛樂陣地；三是以《一紡?fù)ㄓ崱�、閉路電視、黑板報(bào)、宣傳櫥窗為主體的宣傳陣地；依托這些陣地，廣泛構(gòu)建寓教于樂的群眾喜聞樂見的活動(dòng)載體，使思想政治工作變單向“灌輸型”為雙向溝通的“吸收型”。我們結(jié)合“七.一”開展“黨在我心中”歌詠比賽和知識(shí)競(jìng)賽；結(jié)合“三.八”開展五好家庭評(píng)比、女職工健美操比賽、“家家樂”文藝晚會(huì)；結(jié)合“五.一”開展“十佳敬業(yè)標(biāo)兵”評(píng)比、“五月的歌聲”綜藝文藝晚會(huì)；結(jié)合“五.四”開展青年突擊活動(dòng)；結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際開展“三姊妹一條龍”勞動(dòng)競(jìng)賽、“百、千、萬”質(zhì)量競(jìng)賽。職工操作技術(shù)運(yùn)動(dòng)會(huì)、技術(shù)比武、巾幗建功等競(jìng)賽活動(dòng)都搞得紅紅火火。
公司面對(duì)企業(yè)改革過程中職工存在的難點(diǎn)、疑點(diǎn)問題，一方面通過各種宣傳工具向員工交家底、進(jìn)行廠情形勢(shì)教育和調(diào)整、重組的改革教育，讓職工認(rèn)清形勢(shì)看到困難、轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)危機(jī)感、緊迫感和主人翁責(zé)任感，樹立起與企業(yè)同甘苦、共渡難關(guān)的思想；另一方面對(duì)員工中存在的實(shí)際困難，開動(dòng)腦筋想辦法，千方百計(jì)為員工排憂解難，從而保證了企業(yè)各項(xiàng)改革的順利進(jìn)行。
四.提出一個(gè)思路 增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力
作為有著30多年歷史的老企業(yè)如何參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)？這是我們需要解決的重大問題。公司在兼顧國(guó)家、企業(yè)、職工三者利益的基礎(chǔ)上，積極推進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)改革。黨政一班人通過市場(chǎng)調(diào)研、形勢(shì)分析，提出了“資產(chǎn)重組、擴(kuò)大規(guī)模、滾動(dòng)發(fā)展”的發(fā)展思路。圍繞這個(gè)思路：2002年，公司先后取得自營(yíng)出口權(quán)和ISO9001：2000國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證；2003年，我們收購(gòu)了原破產(chǎn)的**北壩西湖印染廠和**縣線織廠；2003年5月，公司在市、縣政府的關(guān)心支持下，依托自身的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、管理優(yōu)勢(shì)、市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)與四川省**集團(tuán)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，并借助于省**集團(tuán)的體制優(yōu)勢(shì)、資本運(yùn)作和融資優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)互動(dòng)發(fā)展。2003年9月，我們?cè)俅螌?duì)市場(chǎng)進(jìn)行認(rèn)真分析和科學(xué)預(yù)測(cè)，并結(jié)合自身的實(shí)際，決定在**北壩新區(qū)投資8000萬元，分四步在四年之內(nèi)建成一個(gè)4萬紗錠、600臺(tái)織機(jī)的新型紡織工廠。新項(xiàng)目竣工投產(chǎn)后，將大大提高紡紗產(chǎn)品的成紗質(zhì)量，新增銷售收入17420萬元。屆時(shí)，公司將形成10萬紗錠、1700臺(tái)布機(jī)，年產(chǎn)值達(dá)3.5億元，稅利2500萬元的大型紡織企業(yè)，成為川內(nèi)的重要紡織基地。
正確的決策使職工看到了希望，增強(qiáng)了活力，改制后的第一個(gè)新上項(xiàng)目--投資1000萬元擴(kuò)能1.8萬紗錠，需要安裝38臺(tái)細(xì)紗機(jī)、31臺(tái)梳棉機(jī)、8臺(tái)并條機(jī)、4臺(tái)高速粗紗機(jī)、2臺(tái)開清

棉機(jī)以及配套的蜂窩除塵系統(tǒng)，然而40多名設(shè)備工作一連4 個(gè)月廢寢忘食地奮戰(zhàn)在安裝現(xiàn)場(chǎng)，完成了別人需要八個(gè)月才能完成的安裝任務(wù)。
四、幾點(diǎn)體會(huì)：
總結(jié)幾年來黨組織工作，我們的體會(huì)是“五個(gè)離不開”：
一是企業(yè)在研究重大問題決策上，離不開黨組織的把關(guān)定向。二是在企業(yè)改革方案的實(shí)施和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過程中，離不開黨組織的組織、動(dòng)員、宣傳。三是在困難和關(guān)鍵時(shí)刻，離不開黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。四是在理順職工情緒，調(diào)動(dòng)職工的積極性方面，離不開深入細(xì)致的思想政治工作。五是在培養(yǎng)“四有”職工隊(duì)伍方面，離不開對(duì)職工進(jìn)行必要的培養(yǎng)教育，特別是青年職工的教育，教育他們?nèi)绾伟炎约旱哪繕?biāo)同企業(yè)的發(fā)展緊密地聯(lián)系在一起，從而實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。

　　　　撰稿：劉 曦
２００５．１．１５

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