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×電力企業(yè)文化動員報告
立足本土 轉(zhuǎn)變觀念 營造氛圍 培育創(chuàng)新
努力構筑公司先進企業(yè)文化
---在XX發(fā)電有限責任公司六屆七次次職工代表暨會員代表大會上的專題報告
2005年2月12日
XXX
各位代表、同志們：
隨著電力體制改革的不斷推進，建立產(chǎn)權明晰、政企分開，權責明確、科學管理的現(xiàn)代企業(yè)制度，增強自身的核心競爭力，除了要在技術、產(chǎn)品、資源、人才配置上做文章，還要在組織、文化和制度等方面下功夫，面對這些變化，許多企業(yè)在實現(xiàn)科技創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的同時，開始了創(chuàng)建學習型組織，進行企業(yè)文化建設的管理新舉措，以此來增強企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。XX電力公司兩會工作報告中也提出把加強企業(yè)文化建設，不斷培育企業(yè)共同的理念和價值觀，弘揚企業(yè)精神作為XX電力公司的一項重要工作。剛才，王總在工作報告中對公司面臨的新形勢和存在的困難做了深入分析，明確了公司2005年的工作思路，并把構筑先進企業(yè)文化作為公司今后的重點工作之一，這是公司一項新的戰(zhàn)略舉措，也是公司面對新形勢做出的一個正確選擇。下面我受公司王總經(jīng)理委托，以“立足本土、轉(zhuǎn)變觀念、營造氛圍、培育創(chuàng)新，以努力構筑先進企業(yè)文化”為題，從幾個方面向大會做專題報告。
一、 轉(zhuǎn)變觀念，充分認識構筑先進企業(yè)文化的重要意義
（一）企業(yè)文化是社會先進文化的重要組成部分。先進文化是人類文化中最積極，最優(yōu)秀、最進步的文化，是人類文明的精華，它符合人類社會的發(fā)展方向，體現(xiàn)著先進生產(chǎn)力的要求，代表著最廣大人民群眾的根本利益，是社會先進文化的重要組成部分。我國著名經(jīng)濟學家于光遠指出“社會進步的基礎是企業(yè)，企業(yè)發(fā)展的關鍵是改革，改革深化的方向是自主，自主經(jīng)營的依靠是文化”，并強調(diào)說“國家富強靠經(jīng)濟，經(jīng)濟繁榮靠企業(yè)，企業(yè)興旺靠管理，管理關鍵在文化”。所以，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的原動力，是社會先進文化的重要組成部分，在現(xiàn)代企業(yè)管理中具有十分重要的意義。
（二）構筑先進企業(yè)文化是公司與時俱進，不斷創(chuàng)新的必然選擇。新的世紀，是經(jīng)濟的世紀，也是文化的世紀。以人為本，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，用一種共同的價值觀和溫馨和諧的文化氛圍把全體員工凝聚在一起，充分調(diào)動廣大員工的積極性，創(chuàng)造性，鼓舞員工士氣，培育員工技能，構筑企業(yè)文化，凝聚企業(yè)精神，塑造企業(yè)形象，使企業(yè)在積極進取的動態(tài)發(fā)展中保持穩(wěn)定是企業(yè)與時俱進，不斷創(chuàng)新，迎接挑戰(zhàn)的正確選擇。另外，公司長期以來也凝聚了許多優(yōu)秀的文化理念，如：上電精神，八字廠風，三標管理方針等，這些文化理念在特定的歷史時期都發(fā)揮了它應有的魅力，凝聚了人心，鼓舞了士氣，但隨著社會的發(fā)展，電力體制改革的進一步深化，現(xiàn)有的企業(yè)文化已不能滿足企業(yè)快速發(fā)展的需要，因此，構筑、培育、提煉先進的、內(nèi)涵更為豐富的企業(yè)文化，是公司與時俱進，不斷創(chuàng)新的必然選擇。
（三）構筑先進企業(yè)文化是公司實現(xiàn)全面發(fā)展，提高核心競爭力的必然選擇。新的時代，企業(yè)更深層次的競爭不是科技的競爭，制度的競爭，而是學習力的競爭。如今公司創(chuàng)建學習型組織活動已全面展開，并已初見成效，公司上下，團隊學習、全員學習的學習型文化逐步興起，以此為契機，努力構筑先進企業(yè)文化，鼓勵員工不斷學習、終身學習，最大限度地激勵員工把個人目標和企業(yè)命運聯(lián)系起來，樹立“我為企業(yè)而驕傲，企業(yè)因我而精彩”，樹立與企業(yè)“休戚與共，風雨同舟”的理念，是企業(yè)實現(xiàn)全面發(fā)展，提高市場核心競爭力的必然選擇。
（四）構筑先進的企業(yè)文化是公司適應新形勢，實現(xiàn)長遠發(fā)展的必然選擇。投產(chǎn)發(fā)電以來，公司的生產(chǎn)、職工的生活，企業(yè)的環(huán)境都發(fā)生了很大的變化，但從總體上看，職工隊伍的思想道德素質(zhì)，職業(yè)道德素質(zhì)和科學文化素質(zhì)已不適應新的發(fā)展形勢，不少同志還處在“青蛙現(xiàn)象”的危機之中，員工的心智模式、精神文化，行為文化、缺乏正確的引導和修煉，特別是隨著大量人才的輸出，給企業(yè)的發(fā)展帶來了很大壓力，這就需要我們必須認清形勢，抓住機遇，在繼承和發(fā)揚“團結、創(chuàng)新、嚴格、求實”的創(chuàng)業(yè)精神的同時，凝聚“人氣”，鼓舞“士氣”，營造一個全新的、生機勃勃的、昂仰向上的企業(yè)文化大環(huán)境，使公司逐步走上一條持續(xù)發(fā)展的創(chuàng)新之路。
二、企業(yè)文化的基本內(nèi)容和發(fā)展定位
企業(yè)文化的實質(zhì)含義是人們在長期實踐活動中逐步形成的一種價值觀念，一種習慣，一種氛圍，一種看不見的潛移默化的東西，包括良好的工作習慣，工作作風，工作態(tài)度，以及高尚的職業(yè)道德和優(yōu)美的生活環(huán)境。
基本內(nèi)容：企業(yè)文化是一個系統(tǒng)的體系結構，它包括物質(zhì)文化，制度文化，行為文化和精神文化，具體到我們的工作實際，我們把它概括為三個方面的內(nèi)容，一是企業(yè)的理念體系，既MI系統(tǒng)，包括企業(yè)的愿景，使命、精神、核心價值觀、基本的經(jīng)營理念和管理理念，員工手冊、自律宣言等；二是企業(yè)的視覺識別系統(tǒng)，既VI系統(tǒng)，包括公司形象標識，色彩標識，以及公司日常辦公用品的標識等，三是企業(yè)行為識別系統(tǒng)，既BI系統(tǒng)，包括公司員工日常行為規(guī)范、語言規(guī)范、著裝規(guī)范、道德規(guī)范、禮儀制度等。這三個方面以理念體系為核心，視覺識別系統(tǒng)、行為識別系統(tǒng)是外在表現(xiàn)形式。
發(fā)展定位：由于公司是一個以生產(chǎn)電能產(chǎn)品為主的發(fā)電企業(yè)，面對的顧客和消費者是電網(wǎng)公司和用戶，如何為員工營造一個健康的、積極向上的、安全的工作環(huán)境和生活環(huán)境，確保安全生產(chǎn)、機組穩(wěn)定，效益提高，為此公司企業(yè)文化的發(fā)展定位是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，立足本土，結合實際，以“安全的上電、發(fā)展的上電、創(chuàng)新的上電、文化的上電”為內(nèi)涵，以人本管理為理念，以安全管理為核心，以倫理道德為準則，以制度管理為形式，以誠信經(jīng)營為基石，以學習創(chuàng)新為動力，上下聯(lián)動，全員參與，將企業(yè)文化的理念內(nèi)化與心，固化于制，外化于行，使其具有時代特征和本土特色。
三、構筑企業(yè)文化的目標和步驟
目標：根據(jù)企業(yè)文化的內(nèi)容和柔性管理的特點，構筑企業(yè)文化的目標有兩個：一是“外塑形象”，既通過構筑企業(yè)文化，擴大對外宣傳力度，樹立良好企業(yè)形象；二是“內(nèi)強素質(zhì)”，構造的過程就是一個不斷學習，不斷提高的過程，通過整合、提煉公司現(xiàn)有的文化理念，引導、培育員工在提高業(yè)務水平的同時，提高自身的思想道德水平，增強自身素質(zhì)，從而增強企業(yè)核心競爭力。
具體步驟：
（一）宣傳、營造、達成共識階段（2月到6月）
這一階段，成立相應企業(yè)文化組織機構，明確其職責和分工，負責組織實施構筑企業(yè)文化的各項工作。結合創(chuàng)建學習型組織的活動，多層次，全方位、大力宣傳公司進行企業(yè)文化建設的目的、意義和重要性，讓員工進一步了解企業(yè)文化的歷史，概念、含義和內(nèi)容，從上到下，從下到上，營造氛圍，達成共識。
（二）收集、匯總，整理制定階段（6月到10月）
這一階段，面向全公司和相關方征集公司的企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)宗旨、企業(yè)價值、企業(yè)形象設計等相關企業(yè)文化的內(nèi)容，并經(jīng)收集、匯總、整理、批準后編輯成冊。
（三）推廣實施和持續(xù)改進階段
在這一階段，公司集中力量把整合、提煉的企業(yè)文化內(nèi)容傳達給廣大員工和社會各界，進行廣泛溝通和交流，使廣大員工和社會各界充分認識和理解公
司企業(yè)文化的內(nèi)涵，在理解的基礎上認真執(zhí)行，在執(zhí)行中不斷完善和持續(xù)改進，自上而下，自下而上，達到樹立公司良好形象和增強企業(yè)競爭力的目的。
秀企業(yè)文化。
（二）營造氛圍，全員參與。企業(yè)文化的建設如果沒有員工的參與將是不可想象的，那只能是貼在墻上的標牌。因此，構筑企業(yè)文化要注意發(fā)動員工，通過舉辦各種文體活動為載體的文化形式，大力宣傳，營造氛圍，全員參與，形成公司上下，黨政工團齊抓共管的良好氛圍。
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