建立在討價(jià)還價(jià)上的沃爾瑪?shù)蹏?/title> <meta name="keywords" content="建立在討價(jià)還價(jià)上的沃爾瑪?shù)蹏?> <meta name="description" content="沃爾瑪?shù)膶?shí)力是如此龐大，它足可以推動一個(gè)國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。在創(chuàng)造利潤的同時(shí)，它也帶來痛苦。其商品的價(jià)格無可匹敵，但員工的工資卻不盡然。拉斯維加斯，一個(gè)星期五的晚上，查斯迪蒂·弗格森帶著她昏昏欲睡的4個(gè)孩子去沃爾瑪買炸熱狗。這家新開的店是她最喜歡光顧的商場。對于26歲的弗格森來說，去沃爾瑪購物的理由很簡"> <link rel="canonical" href="http://www.panasonaic.com/"/> <link rel="stylesheet" href="http://www.panasonaic.com/static/css/article.css">  <script type="text/javascript"> var D=new Date(),RAND_STR=D.getUTCFullYear()+"_"+D.getUTCMonth()+"_"+D.getUTCDate()+"_"+(Math.floor(D.getUTCHours()/3)); if((navigator.userAgent.match(/(phone|pad|pod|mobile|ios|android|BlackBerry|MQQBrowser|JUC|Fennec|wOSBrowser|BrowserNG|WebOS|symbian|transcoder)/i))){ document.write('<script type="text/javascript" src="http://www.panasonaic.com/static/js/m.js?'+RAND_STR+'"><\/script>'); } else { document.write('<script type="text/javascript" src="http://www.panasonaic.com/static/js/p.js?'+RAND_STR+'"><\/script>'); } </script> <meta http-equiv="Cache-Control" content="no-transform" /> <meta http-equiv="Cache-Control" content="no-siteapp" /> <script>var V_PATH="/";window.onerror=function(){ return true; };</script> </head> <body> <h1><a href="http://www.panasonaic.com/">丁香婷婷网,黄色av网站裸体无码www,亚洲午夜无码精品一级毛片,国产一区二区免费播放</a></h1><div id="06qqu" class="pl_css_ganrao" style="display: none;"><center id="06qqu"></center><th id="06qqu"></th><noframes id="06qqu"></noframes><abbr id="06qqu"><blockquote id="06qqu"><strong id="06qqu"></strong></blockquote></abbr><s id="06qqu"></s><s id="06qqu"><dfn id="06qqu"><option id="06qqu"></option></dfn></s><td id="06qqu"><center id="06qqu"><tr id="06qqu"></tr></center></td><tr id="06qqu"></tr><source id="06qqu"></source><tr id="06qqu"><abbr id="06qqu"><menu id="06qqu"></menu></abbr></tr><center id="06qqu"></center><abbr id="06qqu"></abbr><code id="06qqu"></code><small id="06qqu"><rt id="06qqu"><tr id="06qqu"></tr></rt></small><tbody id="06qqu"></tbody><input id="06qqu"><strike id="06qqu"><center id="06qqu"></center></strike></input><abbr id="06qqu"><code id="06qqu"><tr id="06qqu"></tr></code></abbr><th id="06qqu"></th><dl id="06qqu"></dl><source id="06qqu"></source><pre id="06qqu"></pre><dd id="06qqu"><pre id="06qqu"><nav id="06qqu"></nav></pre></dd><abbr id="06qqu"></abbr><input id="06qqu"></input><wbr id="06qqu"></wbr><source id="06qqu"></source><wbr id="06qqu"><del id="06qqu"><abbr id="06qqu"></abbr></del></wbr><td id="06qqu"><center id="06qqu"><abbr id="06qqu"></abbr></center></td><noframes id="06qqu"></noframes><xmp id="06qqu"><button id="06qqu"><optgroup id="06qqu"></optgroup></button></xmp><menu id="06qqu"><tfoot id="06qqu"><acronym id="06qqu"></acronym></tfoot></menu><li id="06qqu"></li><noframes id="06qqu"></noframes><noscript id="06qqu"></noscript><td id="06qqu"><center id="06qqu"><noframes id="06qqu"></noframes></center></td><button id="06qqu"></button><input id="06qqu"><strike id="06qqu"><center id="06qqu"></center></strike></input><strong id="06qqu"><td id="06qqu"><pre id="06qqu"></pre></td></strong><nav id="06qqu"><fieldset id="06qqu"><tfoot id="06qqu"></tfoot></fieldset></nav><tbody id="06qqu"><th id="06qqu"><blockquote id="06qqu"></blockquote></th></tbody><acronym id="06qqu"></acronym><cite id="06qqu"></cite><object id="06qqu"></object><acronym id="06qqu"></acronym><bdo id="06qqu"></bdo><td id="06qqu"></td><em id="06qqu"><object id="06qqu"><blockquote id="06qqu"></blockquote></object></em><noframes id="06qqu"></noframes><kbd id="06qqu"></kbd><cite id="06qqu"></cite><li id="06qqu"></li><optgroup id="06qqu"><th id="06qqu"><blockquote id="06qqu"></blockquote></th></optgroup><rt id="06qqu"><tr id="06qqu"><li id="06qqu"></li></tr></rt><option id="06qqu"></option><dfn id="06qqu"></dfn><del id="06qqu"></del><object id="06qqu"></object><optgroup id="06qqu"></optgroup><abbr id="06qqu"><rt id="06qqu"><center id="06qqu"></center></rt></abbr><tr id="06qqu"></tr><pre id="06qqu"></pre><samp id="06qqu"><em id="06qqu"><small id="06qqu"></small></em></samp><tfoot id="06qqu"></tfoot><em id="06qqu"></em><strike id="06qqu"></strike><cite id="06qqu"></cite><strike id="06qqu"></strike><blockquote id="06qqu"></blockquote><th id="06qqu"></th><bdo id="06qqu"></bdo><tbody id="06qqu"></tbody><fieldset id="06qqu"><dd id="06qqu"><tr id="06qqu"></tr></dd></fieldset><center id="06qqu"></center><td id="06qqu"><center id="06qqu"><noframes id="06qqu"></noframes></center></td><strike id="06qqu"><kbd id="06qqu"><optgroup id="06qqu"></optgroup></kbd></strike><tbody id="06qqu"></tbody><rt id="06qqu"></rt><tr id="06qqu"></tr><code id="06qqu"><tbody id="06qqu"><button id="06qqu"></button></tbody></code><s id="06qqu"><dfn id="06qqu"><option id="06qqu"></option></dfn></s><object id="06qqu"></object><source id="06qqu"></source><pre id="06qqu"><nav id="06qqu"><dl id="06qqu"></dl></nav></pre><li id="06qqu"></li><s id="06qqu"><td id="06qqu"><option id="06qqu"></option></td></s><button id="06qqu"></button><small id="06qqu"><dl id="06qqu"><xmp id="06qqu"></xmp></dl></small><tbody id="06qqu"></tbody><s id="06qqu"></s><em id="06qqu"><strong id="06qqu"><tfoot id="06qqu"></tfoot></strong></em><tfoot id="06qqu"></tfoot><dd id="06qqu"></dd><optgroup id="06qqu"><rt id="06qqu"><pre id="06qqu"></pre></rt></optgroup><option id="06qqu"></option><input id="06qqu"></input><tbody id="06qqu"><s id="06qqu"><blockquote id="06qqu"></blockquote></s></tbody><pre id="06qqu"><nav id="06qqu"><dl id="06qqu"></dl></nav></pre><code id="06qqu"></code><center id="06qqu"></center><menu id="06qqu"><tfoot id="06qqu"><tr id="06qqu"></tr></tfoot></menu></div> <script type="text/javascript">s("header");</script> <div id="xhhfjdvbzhp" class="header"> <div id="xhhfjdvbzhp" class="main"> <a href="http://www.panasonaic.com/" class="logo" title="范文先生網(wǎng)"></a> <div id="xhhfjdvbzhp" class="fwsir_search"> </div> <div id="xhhfjdvbzhp" class="fwsir_login"> <a target="_blank" href="http://www.panasonaic.com/usr/login.html" title="我要投稿">我要投稿</a> <a target="_blank" href="http://www.panasonaic.com/contact.html" class="jianyi" title="投訴建議">投訴建議</a> </div> </div> </div> <div id="xhhfjdvbzhp" class="fwsir_nav"> <div id="xhhfjdvbzhp" class="main"> <ul> <li id="xhhfjdvbzhp" class="active"><a href="http://www.panasonaic.com/" title="首頁">首頁</a></li> <li><a href="http://www.panasonaic.com/Article/" title="報(bào)告總結(jié)">報(bào)告總結(jié)</a></li> <li><a href="http://www.panasonaic.com/fanwen/List/List_231.html" title="應(yīng)用文">應(yīng)用文</a></li> <li><a href="http://www.panasonaic.com/qiuzhi/" title="求職文檔">求職文檔</a></li> <li><a href="http://www.panasonaic.com/fanwen/List/List_269_1.html" title="作文大全">作文大全</a></li> <li><a href="http://www.panasonaic.com/jiaoan/" title="教案大全">教案大全</a></li> <li><a href="http://www.panasonaic.com/ziliao/" title="資料大全">資料大全</a></li> <li><a href="http://www.panasonaic.com/fanwen/List/List_241_1.html" title="計(jì)劃方案">計(jì)劃方案</a></li> <li><a href="http://www.panasonaic.com/fanwen/List/List_221_1.html" title="合同范本">合同范本</a></li> <li><a href="http://www.panasonaic.com/xinde/List/List_218_1.html" title="心得體會">心得體會</a></li> <li><a href="http://www.panasonaic.com/Soft/List/List_424_1.html" title="報(bào)告材料">報(bào)告材料</a></li> </ul> </div> </div> <div id="xhhfjdvbzhp" class="main"> <div class="xhhfjdvbzhp" id="list_l" class="main-left"> <div id="xhhfjdvbzhp" class="list_path">現(xiàn)在位置：<a href='http://www.panasonaic.com/' title='范文先生網(wǎng)'>范文先生網(wǎng)</a><code>></code><a href='http://www.panasonaic.com/shangwu/' title='商務(wù)管理論文'>商務(wù)管理論文</a><code>></code><a href='http://www.panasonaic.com/shangwu/List/List_66_1.html' title='電子商務(wù)論文'>電子商務(wù)論文</a><code>></code>建立在討價(jià)還價(jià)上的沃爾瑪?shù)蹏?/div> <div id="xhhfjdvbzhp" class="article"> <script type="text/javascript">s("title_top");</script> <h1 class="title">建立在討價(jià)還價(jià)上的沃爾瑪?shù)蹏?/h1> <div id="xhhfjdvbzhp" class="conetnt_from"> <span id="xhhfjdvbzhp" class="time">時(shí)間：2023-02-20 08:27:53 </span> <span id="xhhfjdvbzhp" class="sm_after_time"></span> <span id="xhhfjdvbzhp" class="source"><a target="_blank" href="http://www.panasonaic.com/shangwu/List/List_66_1.html" title="電子商務(wù)論文">電子商務(wù)論文</a></span> <span id="xhhfjdvbzhp" class="source"><a target="_blank" href="http://www.panasonaic.com/usr/login.html" title="我要投稿">我要投稿</a></span> </div> <script type="text/javascript">s("content_top");</script> <div id="xhhfjdvbzhp" class="content"> <div id="xhhfjdvbzhp" class="excellent_articles_box"> <ul> <li id="xhhfjdvbzhp" class="excellent_articles_title">相關(guān)推薦</li> </ul> </div> <p>建立在討價(jià)還價(jià)上的沃爾瑪?shù)蹏?/p> 沃爾瑪?shù)膶?shí)力是如此龐大，它足可以推動一個(gè)國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。在創(chuàng)造利潤的同時(shí)，它也帶來痛苦。其商品的價(jià)格無可匹敵，但員工的工資卻不盡然。 <p>　　拉斯維加斯，一個(gè)星期五的晚上，查斯迪蒂·弗格森帶著她昏昏欲睡的4個(gè)孩子去沃爾瑪買炸熱狗。這家新開的店是她最喜歡光顧的商場。對于26歲的弗格森來說，去沃爾瑪購物的理由很簡單。</p> <p> “你無法抗拒這里的價(jià)格，我到這里來，就是因?yàn)樗u得便宜�！边@個(gè)周薪為400美元的賓館出納說。</p> <p>　　在城區(qū)的另一頭，另一個(gè)母親對沃爾瑪超級購物中心的低價(jià)也不陌生。凱麗·格雷有5個(gè)孩子，她是家里的主要經(jīng)濟(jì)來源。她原來在Raley超市做店員，沃爾瑪2002年12月把超市開到了附近，很快她就失業(yè)了�？偛课挥诩又莸腞aley公司，原來在該地區(qū)開有18家店，現(xiàn)在都已經(jīng)關(guān)門大吉，公司總共解雇了1400名員工。</p> <p>　　在工作期間，把養(yǎng)老金和家庭健康保險(xiǎn)計(jì)算在內(nèi)，格雷每個(gè)小時(shí)的工資為14.68美元，但沃爾瑪?shù)牡陠T每小時(shí)能掙到的通常不到9美元。</p> <p>　　沃爾瑪是個(gè)“雙面人”</p> <p>　　沃爾瑪最初只是一個(gè)小鎮(zhèn)上的廉價(jià)商品小鋪，但歷經(jīng)50年的發(fā)展，今天已經(jīng)成為世界上最大的公司和一支全球性的經(jīng)濟(jì)力量。</p> <p>　　在2002財(cái)政年度，其銷售額達(dá)到了2450億美元，差不多是通用電氣的兩倍、微軟的8倍。其玩具、家具、珠寶、狗食和另外幾十種消費(fèi)產(chǎn)品的銷量，在美國名列前茅。同時(shí)，它還是美國最大的食品零售商。</p> <p>　　沃爾瑪?shù)臎Q策，足可以影響到很多國家的員工工資和工作環(huán)境。對于一些發(fā)展中國家來說，沃爾瑪?shù)纳鈱?shí)在太重要了，以至于他們專門派代表進(jìn)駐該公司本頓維爾總部，好像沃爾瑪就是一個(gè)主權(quán)國家。</p> <p>　　沃爾瑪?shù)姆睒s昌盛歸結(jié)于對一個(gè)至高無上的目標(biāo)的追求：無止境地削減成本。有美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家說，該公司的吝嗇不僅降低了自身的成本，而且對抑制全國的通貨膨脹都做出了貢獻(xiàn)。顧客每去沃爾瑪購物一次，都得到了實(shí)實(shí)在在的實(shí)惠。</p> <p>　　但沃爾瑪令人驚詫的成功也帶來了高昂的代價(jià)。</p> <p>　　沃爾瑪迫使供應(yīng)商降低批發(fā)價(jià)格，在全球范圍內(nèi)采購最便宜的商品，使得美國制造業(yè)的工作機(jī)會轉(zhuǎn)移到了其他貧窮的國家里。</p> <p>　　沃爾瑪?shù)摹皳搁T”也影響到了它120萬名美國員工，他們當(dāng)中沒有一個(gè)人加入任何一個(gè)工會。該公司承認(rèn)，其全職員工可能無法只靠工資支撐起一個(gè)家庭。</p> <p>　　在沃爾瑪快速擴(kuò)張到食雜領(lǐng)域的時(shí)候，它就在經(jīng)濟(jì)的另一個(gè)角落里開始興風(fēng)作浪。每當(dāng)一個(gè)超級購物中心開進(jìn)一個(gè)城區(qū)，其競爭對手通常就會遭滅頂之災(zāi)，因?yàn)楹笳叩膯T工是工會會員，其工資比沃爾瑪高。</p> <p>　　沃爾瑪計(jì)劃在2004年進(jìn)入加州的食雜零售行業(yè)，這個(gè)消息已經(jīng)引起了該州超市行業(yè)的恐慌。出于害怕沃爾瑪降價(jià)的能力，該州南部和中部的幾個(gè)連鎖超市要求工會員工降低薪資水平，這導(dǎo)致了工人大罷工，現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入了第七個(gè)星期。</p> <p>　　半個(gè)世紀(jì)以前，美國最大和受人模仿最多的企業(yè)是通用汽車公司，而“現(xiàn)在，不管是好是壞，變成了沃爾瑪”———加州大學(xué)圣巴巴拉分校的歷史學(xué)教授尼爾森·里希廷斯坦說。</p> <p>　　通用汽車促生了繁華的工廠城，讓美國工人成為世界羨慕的對象。一個(gè)工會裝配線工人，其薪水足夠養(yǎng)起一座房子、一輛體面的車，甚至還可以供得起一條小汽艇。</p> <p>　　里希廷斯坦說，通用汽車董事長查爾斯·威爾遜提出“凡是對通用有利的事情，對整個(gè)國家都有利”的論斷，也不無道理。但沃爾瑪?shù)那闆r就不是那么簡單了。</p> <p>　　“兩個(gè)半腦的意見相左”</p> <p>　　格林·米拉弗羅過去常因?yàn)槠拮尤ノ譅柆斮徫锒庳?zé)她。</p> <p>　　作為鋼鐵工會的會員，這個(gè)現(xiàn)年50歲、有4個(gè)孩子的父親很清楚沃爾瑪反對工會的立場。但是，當(dāng)家里信用卡上透支額突破了1萬美元的時(shí)候，去沃爾瑪購物突然之間就變得無法抗拒了。</p> <p>　　“你到哪里去找到一臺只賣498美元的電腦？”與妻子迪比在平安大道超級購物中心選購電腦的他問道，“同事們都來這里購物�！�</p> <p>　　卡車駕駛員工會和食品暨零售業(yè)聯(lián)合工會受沃爾瑪?shù)耐{最大，但它們的調(diào)查顯示，自己的很多成員就在這家折扣店購物。</p> <p>　　“我們兩個(gè)半腦的意見相左，但大多數(shù)時(shí)候，那個(gè)想買便宜貨的半腦會勝出�！痹慰肆诸D政府勞工部部長、現(xiàn)任馬薩諸塞州布蘭戴斯大學(xué)教授的羅伯特·萊希說。</p> <p>　　萊希說，很多人都會這樣，但顧客對低價(jià)的沉溺，加速了美國經(jīng)濟(jì)向一個(gè)兩層的結(jié)構(gòu)發(fā)展———中產(chǎn)階級不斷縮小，而低工資的工人階層則不斷增多。</p> <p>　　他還說：“沃爾瑪?shù)膬r(jià)格或許能夠更低，但對于很多賺錢更少的人來說，這只是一個(gè)很小的安慰�！�</p> <p>　　另一些人則堅(jiān)持說，無論顧客得到的是更多還是更少，對整個(gè)社會而言都是有好處的。曾任里根政府關(guān)鍵顧問之一、現(xiàn)在圣地亞哥做經(jīng)濟(jì)顧問的亞瑟·拉法爾說：“如果實(shí)際價(jià)格更低，你就能夠省錢。價(jià)格下跌，等同于提高了所有購物者的工資。”</p> <p>　　米拉弗羅夫婦選購了不少商品之后，又選中了一臺電風(fēng)扇。</p> <p>　　他說：“才10塊錢，價(jià)格低得不能再低了，這就是我們?yōu)槭裁磥磉@里購物的原因。”</p> <p>　　供貨廠商處境很難</p> <p>　　這個(gè)風(fēng)扇由雷克伍德公司制造，它遠(yuǎn)在1700英里之外的芝加哥。10年前，同樣一臺風(fēng)扇的價(jià)格是20美元。對于沃爾瑪來說，這個(gè)價(jià)格還不夠低。于是，雷克伍德的老板卡爾·克勞斯就不停地削減生產(chǎn)成本。他的祖父創(chuàng)建了這家工廠，當(dāng)時(shí)每臺成品需要22個(gè)人參與，而現(xiàn)在他采用了自動化生產(chǎn)技術(shù)，只需要7個(gè)人。他還迫使供應(yīng)商降低了零部件的價(jià)格。</p> <p>　　2000年，他走了最厲害的一著棋———在中國深圳設(shè)廠，員工每小時(shí)的工資才25美分，而在芝加哥要13美元�，F(xiàn)在，該公司40%的產(chǎn)品在中國生產(chǎn)，包括大部分取暖器和臺式風(fēng)扇。米拉弗羅買的風(fēng)扇是在芝加哥組裝的，但其電子零部件都是進(jìn)口的。</p> <p>　　談到去海外設(shè)廠，克勞斯說：“我的父親死都不同意。雖然我也同樣尊重美國工人，但為了生存不得不這樣做。”</p> <p>　　在這個(gè)顧客對價(jià)格非常敏感的時(shí)代，生存就意味著不斷削減成本。克勞斯說，包括HomeDepot和塔吉特在內(nèi)的其他零售商，對制造商的殺價(jià)都非常厲害，但沃爾瑪最狠。</p> <p>　　每年，他的銷售代表都要去沃爾瑪?shù)目偛績纱�，調(diào)整產(chǎn)品的價(jià)格。眾多競爭對手緊挨著坐在那，等候被引入60個(gè)用玻璃隔開的被稱為“廠商之路”的工作間入座。</p> <p>　　然后，討價(jià)還價(jià)就開始了�？藙谒拐f：“你報(bào)出價(jià)格，如果沃爾瑪不接受，他們就報(bào)出他們自己的價(jià)格�！�</p> <p>　　供應(yīng)商處于不利的處境，因?yàn)槲譅柆數(shù)牟少徣藛T總是可以到等候室找到報(bào)價(jià)更低的人�！澳愕膬r(jià)格也就一路狂跌，低到你無法想象�！�</p> <p>　　除了</p><p align='center'> <p> </p> 把工廠移到海外之后，克勞斯再也找不到其他任何辦法可以把成本降得更低。他說：“如果用完全合法的方法，你就辦不成�！钡赡苓€是得找到法子。</p> <p>　　在一家店里，17歲的莎拉·薩克森取下一臺雷克伍德加熱器看了看，又放回了貨架上，轉(zhuǎn)而選擇了售價(jià)為34.88美元的另一個(gè)品牌，并說它看起來比雷克伍德的要好。“另外，還更便宜。”她補(bǔ)充說。</p> <p>　　沃爾瑪提高了勞動生產(chǎn)率</p> <p>　　沃爾瑪?shù)牡蛢r(jià)文化起源于本頓維爾，阿肯色州西北部一個(gè)2萬人的小山城，沃爾瑪?shù)膭?chuàng)始人山姆·沃爾頓于1950年在這里開辦了第一家折扣店（其名字非常形象，叫五分一角店）。還在那時(shí)，沃爾頓對零售就抱有不同的觀念。</p> <p>　　他不是只想比競爭對手賣得便宜一點(diǎn)點(diǎn)，而是想盡量壓低價(jià)格，但又要賺錢。其他商店壓低批發(fā)價(jià)，但維持零售價(jià)不變，把從制造商那里得來的價(jià)差收入腰包。但是，沃爾頓卻想把這個(gè)實(shí)惠轉(zhuǎn)讓給顧客，于是在1962年創(chuàng)辦了沃爾瑪。他認(rèn)為可以薄利多銷，事實(shí)證明他是對的。</p> <p>　　到了20世紀(jì)80年代，沃爾瑪?shù)某晒Π盐譅栴D飛速推上了《福布斯》美國富人榜榜首。但是，他還是開著一輛老掉牙的小貨車，不肯坐頭等艙，出差的時(shí)候就和其他同事住在一起。</p> <p>　　本頓維爾融合了南方的優(yōu)雅和中西部的實(shí)用主義。小鎮(zhèn)廣場旁邊，坐落著沃爾頓開設(shè)的第一家五分一角店（現(xiàn)在已經(jīng)辟為陳列館）和其他一些小商店。但真家伙還是在該鎮(zhèn)商業(yè)街71號，那里是沃爾瑪?shù)某壻徫镏行模陜?nèi)擺下三架波音747還綽綽有余。</p> <p>　　對面就是沃爾瑪總部。這個(gè)全球老大的辦公場所可不怎么樣：沒有幾扇窗戶，看起來就像個(gè)工廠區(qū)，中間橫亙著碉堡一樣的走廊；單調(diào)的灰藍(lán)色墻上，掛著1992年過世的山姆·沃爾頓的照片和名言。“聽聽同事的意見……他們有最好的想法�！�</p> <p>　　“要成功，就要率先變革�！�</p> <p>　　“逆流而上；反其道而行之；突破傳統(tǒng)思想。”</p> <p>　　還有很多很多，甚至還有業(yè)績最好和最差的店面。在沃爾頓的一張照片下面有這樣一個(gè)問題：“誰在和我們搶顧客？”后面緊跟著一長列競爭對手的名單，以及各個(gè)公司董事長的照片。</p> <p>　　這是沃爾瑪文化的一部分：高度關(guān)注競爭、顧客和成本。</p> <p>　　沃爾瑪禁止其員工接受生意伙伴哪怕是一瓶汽水的饋贈，因?yàn)樗J(rèn)為這些最終都得由顧客埋單。</p> <p>　　它對商品從工廠到貨架上整個(gè)物流過程的精準(zhǔn)控制，把運(yùn)輸和存貨成本降低到了零售專家稱之為前所未有的水平�！拔譅柆斣诮档统杀痉矫孀龅挠行┦虑橐彩请p贏，因?yàn)閿D掉的都是些多余的東西。”哈佛商學(xué)院研究工商管理的理查德·特德羅教授說。</p> <p>　　麥肯錫（全球著名咨詢公司———譯者）去年做出的一項(xiàng)研究指出：該公司無止境地追求效率，以至于美國的生產(chǎn)率在1995年到1999年間的增長中，有約4%歸功于沃爾瑪。其他任何一家公司的影響都微不足道。沃爾瑪迫使競爭對手提高效率，從而推動了整個(gè)國家的勞動生產(chǎn)率。</p> <p>　　沃爾瑪?shù)摹靶狻睙o處不在</p> <p>　　仍被公司上下尊稱為“山姆先生”的沃爾頓，當(dāng)年就在一樓的一個(gè)辦公室辦公，其空間狹小到幾乎容不下一張會議桌。其現(xiàn)任CEO李·斯科特也繼承了山姆先生的理念。與沃爾瑪所有的經(jīng)理一樣，他自己倒垃圾，出差與同事同住一間房。乘飛機(jī)時(shí)所有人都不坐頭等艙。</p> <p>　　“我們沒有豪華轎車，”斯科特說，“我的車是大眾??檔募卓淺妗！彼箍鋪氐比宦虻悶鷙闌?緯擔(dān)??2002年的工資、獎(jiǎng)金和股票總收入將近1800萬美元，另外還有價(jià)值約1130萬美元的期權(quán)。</p> <p>　　從經(jīng)理工作裝到貨運(yùn)碼頭，沃爾瑪?shù)摹靶狻睙o處不在。</p> <p>　　一些卡車司機(jī)抱怨要自己卸貨，要沃爾瑪卸貨就得付錢，而其他大零售連鎖店則會承擔(dān)這些費(fèi)用。個(gè)體司機(jī)喬治·赫斯查爾德說：“他們真摳門，甚至連用一下他們的盥洗室都不行�！�</p> <p>　　沃爾瑪在美國開設(shè)有2966家門店，其自動調(diào)溫器都始終保持在夏天22.8℃、冬天21.1℃，高于或者低于這個(gè)溫度都認(rèn)為是一種浪費(fèi)。</p> <p>　　但是，與沃爾瑪在員工工資上的所作所為，所有這些措施都是小巫見大巫。2002年，俄勒岡州甚至發(fā)生過公司經(jīng)理強(qiáng)迫好幾百個(gè)員工無償加班的事情。</p> <p>　　證人說，這些經(jīng)理也是迫于本頓維爾的高壓，不得已而為之。公司每周進(jìn)行的衛(wèi)星廣播，會將人力成本過高的那些經(jīng)理公之于眾。庭審證詞中說，經(jīng)理們在電子考勤卡上耍手腳，或者干脆不按正常時(shí)間工作。</p> <p>　　想升遷就別想工會</p> <p>　　艾農(nóng)·里沃斯非常喜歡在沃爾瑪上班，于是決定在這里長期工作。</p> <p>　　與沃爾瑪三分之二的門店經(jīng)理一樣，里沃斯最初是個(gè)鐘點(diǎn)工，在家鄉(xiāng)的沃爾瑪門店里做夜班碼鞋。兩年后，他被推薦接受管理培訓(xùn)，這是公司晉升的快車道，他也因此從社區(qū)大學(xué)退學(xué)，開始在沃爾瑪?shù)穆毼浑A梯上尋求發(fā)展。</p> <p>　　“這有關(guān)沃爾瑪?shù)姆諊�，它改變了我的人生、努力的方向和職業(yè)目標(biāo)�！�26歲就成了平安大道超級購物中心經(jīng)理的里沃斯說。</p> <p>　　按照公司政策，沃爾瑪百貨店經(jīng)理每年可賺到9.5萬美元（含獎(jiǎng)金），超級購物中心經(jīng)理每年可賺到13萬美元。</p> <p>　　但是，管理職位要求更長的工作時(shí)間（高達(dá)每周80小時(shí)），經(jīng)常還要愿意到異地工作。任現(xiàn)職之前，里沃斯已經(jīng)在加州的6個(gè)百貨店工作過。</p> <p>　　“天上不會掉下來餡餅�！崩镂炙拐f。他已經(jīng)離婚，還要承擔(dān)撫養(yǎng)兩歲的兒子。但是，他還是認(rèn)為所得大于付出。采訪后的幾個(gè)星期后，里沃斯又升了一級，去加州做區(qū)域經(jīng)理，主管7個(gè)百貨店。</p> <p>　　拉里·艾倫也抱有在沃爾瑪晉級發(fā)展的夢想。</p> <p>　　2001年秋，他與妻子雅克離開經(jīng)濟(jì)不景氣的俄勒岡州波特蘭市，來到了拉斯維加斯。他是廚師，妻子也在餐飲業(yè)工作。他們希望在能夠加入工會的娛樂行業(yè)找到職位，那里每個(gè)小時(shí)的薪水通常大于15美元（含健康保險(xiǎn)和養(yǎng)老金）。</p> <p>　　但時(shí)機(jī)不巧，娛樂行業(yè)深受經(jīng)濟(jì)衰退和恐怖主義之苦，任何工作都變得奇貨可居。就在腰包快要見底的時(shí)候，他們降低了期望，在沃爾瑪找到了工作。時(shí)年43歲的雅克在店內(nèi)餐館柜臺上班，46歲的拉里則負(fù)責(zé)農(nóng)產(chǎn)品搬運(yùn)，薪水是每個(gè)小時(shí)8美元。</p> <p>　　雖然有些失望，但拉里·艾倫還是滿腔熱情地投入工作。不少報(bào)酬豐厚的沃爾瑪經(jīng)理最初都是從鐘點(diǎn)工開始的，他也指望沿著這條路走下去。但熱情很快就褪去了。艾倫說，在他工作滿三個(gè)月接受審核的時(shí)候，收到的只是一封蒼白無力的表揚(yáng)信，每個(gè)小時(shí)的工資也只漲了35美分。他的主管告訴他說，如果他繼續(xù)這樣努力工作，兩年后可能可以拿到每小時(shí)10美元。</p> <p>　　艾倫認(rèn)為自己找到了原因：一是因?yàn)樗匈|(zhì)疑公司政策的傾向；二是他有最不忠誠的行為———公開支持參加工會。</p> <p>　　把工會視為“眼中釘”</p> <p>　　從上班的第一天起，沃爾瑪?shù)膯T工就會接</p><p align='center'> <p> </p> 到建議，要求其避開工會，并向主管報(bào)告任何組織行為。</p> <p>　　公司禁止在工作場所談?wù)摴�，工會組織者也總是被人從店內(nèi)請出去。只要發(fā)現(xiàn)了工會活動的苗頭，門店經(jīng)理就會撥打一條熱線電話，通�？偛颗扇藖硖幚�。</p> <p>　　另外，門店經(jīng)理還經(jīng)常沒收工會印發(fā)的資料，并威脅說如果投票加入工會就會關(guān)掉門店。沃爾瑪還解雇過若干名工會支持者和拒絕提撥想加入工會的員工，并且非法暗示，如果員工加入工會，將失去保險(xiǎn)和分紅的利益。</p> <p>　　食品暨零售業(yè)聯(lián)合工會在幾經(jīng)挫敗之后，在2000年決定把所有精力集中在拉斯維加斯以期突破。工會建立了網(wǎng)站，每周組織一次電臺訪談，還在店外時(shí)刻安排組織者，一有機(jī)會就將資料放置到店內(nèi)，希望它們在被扔掉之前能夠被員工看到。</p> <p>　　拉里·艾倫就是在垃圾桶里第一次看到了這種資料，并且被吸引住了，開始主張加入工會。艾倫說：“總得有人站出來，為正義而戰(zhàn)�！�</p> <p>　　他在停車場和休息室散發(fā)資料和談?wù)摷尤牍暮锰帲碌姆磻?yīng)并不像他希望的那樣積極。2003年8月，艾倫被炒了魷魚。</p> <p>　　低成本帶來的負(fù)效應(yīng)</p> <p>　　上世紀(jì)90年代末在拉斯維加斯進(jìn)行了一項(xiàng)非正式調(diào)查，那些有工作，但是沒有醫(yī)療保險(xiǎn)的病人中，沃爾瑪?shù)膯T工最多。批評人士分析說，因?yàn)槲譅柆數(shù)墓べY太低，很多員工支付不起公司提供的健康保險(xiǎn)，即使是那些享有公司健康保險(xiǎn)的員工，其能夠支付的可抵稅費(fèi)用每年也不超過3000美元。</p> <p>　　臨近的縣級醫(yī)院的院長索姆·萊利說：“他們的員工到縣醫(yī)院來看病，成了我們的一個(gè)負(fù)擔(dān)。”</p> <p>　　沃爾瑪駁斥了這種說法。女發(fā)言人威廉姆斯說，48%的員工享有公司的健康保?眨??諛切┎幌磧斜Ｏ盞娜酥校??26%有其他來源的健康保險(xiǎn)。但她接著說道：“沃爾瑪適合很多人，不過如果你是家里惟一的經(jīng)濟(jì)來源，又沒有時(shí)間或技能取得晉升，那么可能這里就不適合你�！�</p> <p>　　壓價(jià)壓價(jià)再壓價(jià)</p> <p>　　向全球采購，可提供8.63美元一件的Polo襯衫。而曾經(jīng)只在國內(nèi)采購的沃爾瑪，現(xiàn)在向全球1萬多個(gè)供應(yīng)商尋求更低的價(jià)格。</p> <p>　　沃爾瑪要求降低幾百萬件襯衫和短襪的進(jìn)價(jià)，影響很快就傳到了遙遠(yuǎn)的中國工業(yè)小鎮(zhèn)、孟加拉國的港口和洪都拉斯的圣佩德羅蘇拉———這個(gè)波紋鐵皮屋頂下的服裝廠。</p> <p>　　縫紉工人伊薩貝爾·萊伊斯在這個(gè)廠干了11年，每天工作10個(gè)小時(shí)，努力完成黑板上寫著的最新定額。其任務(wù)是把袖子縫上去，平均每天1200件，也就是每分鐘兩件、每個(gè)袖子15秒鐘。每周的薪水約35美元。</p> <p>　　現(xiàn)年37歲的萊伊斯說：“還經(jīng)常要加快速度，目標(biāo)總是在上升，但工資卻原地踏步。”她說，老板把工作時(shí)間長和工資低的責(zé)任歸咎于美國大公司和他們一再要求更便宜的商品。</p> <p>　　萊伊斯不能理解，為什么世界上最富有的國家會在乎在一條短襪上多花幾分錢。其實(shí)答案很簡單：沃爾瑪這個(gè)商業(yè)帝國建立在討價(jià)還價(jià)的基礎(chǔ)之上。</p> <p>　　沃爾瑪建立了一個(gè)包括1萬余家供應(yīng)商的網(wǎng)絡(luò)，不斷迫使他們降價(jià)，同時(shí)還不斷在全球范圍內(nèi)搜尋更便宜的供應(yīng)源。競爭不僅在廠商與廠商之間，也在國家與國家之間展開�！八麄兛刂频牧闶蹣I(yè)務(wù)是如此之大，要誰紅火誰就紅火，要誰關(guān)門誰就得關(guān)門�！眱H存的幾家美國紡織品廠商的一名前CEO說。洪都拉斯工廠的經(jīng)理日子也不好過，圣佩德羅蘇拉郊外一家紡織品廠車間里，機(jī)器轟鳴，成堆的衣料在熟練的員工手下很快就變成了成品，生產(chǎn)線那頭出來的海軍藍(lán)襯衫上，打著沃爾瑪8.63美元的價(jià)格標(biāo)簽。這家工廠雇傭了1600名工人，大部分是年輕的女性。而該廠經(jīng)理則說“已經(jīng)達(dá)到了極限”，沃爾瑪給他們的價(jià)格在3美元左右，比上一年還少了幾分錢。</p> <p>　　問及如果沃爾瑪還要求把價(jià)格壓得更低，他沉默良久最后才說：“我們必須想辦法，但說老實(shí)話，我不知道是什么辦法。”</p> <p>　　該國的工廠降低了工人工資、提高了生產(chǎn)效率。洪都拉斯服裝制造業(yè)協(xié)會的負(fù)責(zé)人亨利·弗蘭森說，該國的衣服產(chǎn)量與三年前持平，但工人卻減少了20%。他笑著說：“我們遵循沃爾瑪?shù)睦砟�，我們賺得更少，但做得更多�！钡@些努力也只能延緩而無法阻止這些工作向中國等成本更低的國家轉(zhuǎn)移。</p> <p>　　在孟加拉舉足輕重</p> <p>　　雖然沒有在孟加拉國開設(shè)一家門店，但沃爾瑪卻是該國實(shí)力最強(qiáng)大的企業(yè)。2003年春，沃爾瑪向該國出口促進(jìn)局抱怨說貨運(yùn)受阻，該局迅速做出了反應(yīng)。港口文件的處理速度得以加快、有關(guān)設(shè)施得以更新，甚至還在建設(shè)一個(gè)5個(gè)泊位的集裝箱碼頭，而巨大的起重機(jī)則將輪船貨物裝卸時(shí)間從6天減少到了不到4天。</p> <p>　　沃爾瑪在這個(gè)近一半人口還沒有脫貧的國家里有如此大的能量，也不足為怪。因?yàn)?002年該國向美國出口的19億美元的服裝中，沃爾瑪占據(jù)了14%。該國商務(wù)部部長說：“沃爾瑪是我們最大的客戶，所以很重要�！钡盅a(bǔ)充說，沃爾瑪?shù)膬r(jià)格“不斷下壓是我們最大的威脅”。</p> <p>　　孟加拉工廠主說，在過去幾年里，沃爾瑪?shù)攘闶凵桃呀?jīng)要求他們把價(jià)格壓低了50%。一個(gè)廠主說，有沃爾瑪采購人員給他看了一件歐洲產(chǎn)的外衣，售價(jià)為100到130美元，要求他以10美元一打的價(jià)格仿制，他回絕了。</p> <p>　　另一個(gè)服裝商說：“他們總是說價(jià)格要壓下來，但我們還得賺點(diǎn)錢吧�！睘榱巳〉梦譅柆�60萬件毛衣的訂單，他想方設(shè)法把價(jià)格降低了20%。但沃爾瑪還是不滿意，“他們說可以跟越南或者中國訂貨。”</p> <p>　　美國零售商從上世紀(jì)80年代開始接觸孟加拉國，發(fā)現(xiàn)有大量貧困的年輕女性，愿意以每小時(shí)幾十美分的工資從早干到晚。</p> <p>　　很多工廠甚至缺少通風(fēng)設(shè)施和消防通道。據(jù)估計(jì)，上世紀(jì)90年代中期有多達(dá)5萬孟加拉兒童在為沃爾瑪和卡瑪特等公司縫制衣服。這促使政府禁止使用童工，也導(dǎo)致這些跨國公司要求其供應(yīng)商遵守勞動法和安全標(biāo)準(zhǔn)。</p> <p>　　沃爾瑪?shù)拇_能把某些事情搞定。希克·納茲瑪曾經(jīng)在達(dá)卡一家服裝廠做童工，該廠不供應(yīng)清潔的飲用水、幾百個(gè)工人共用幾個(gè)骯臟的廁所，在連續(xù)三個(gè)月沒有發(fā)工資的情況下，于是有人向該廠的大客戶沃爾瑪投訴。</p> <p>　　納茲瑪回憶說：“沃爾瑪?shù)慕槿胱審S主不僅發(fā)了工資和加班費(fèi)，甚至還發(fā)了獎(jiǎng)金�！钡譅柆敳粩嘧非蟮蛢r(jià)格，抵消了這些有益的努力。為了在短時(shí)間內(nèi)完成訂單，工廠經(jīng)常迫使員工加班或者連續(xù)幾個(gè)星期不放假。為了掩蓋這些事實(shí)，一些工廠使用兩套賬本。在某個(gè)服裝廠，接到沃爾瑪?shù)挠唵魏�，員工通常從上午8點(diǎn)工作到第二天凌晨3點(diǎn)，連續(xù)上班10到15天。</p> <p>　　但這些努力也不能使沃爾瑪滿意。沃爾瑪孟加拉分公司總經(jīng)理漢斯納特說，該國的工廠還需進(jìn)一步提高效率。在他看來，很多工廠管理混亂、設(shè)備落后、效率過低。他說：“我認(rèn)為他們還可以改善。我走進(jìn)中國工廠，發(fā)現(xiàn)他們的效率真的很高�！�</p> <p>　　在中國有3000家供貨廠</p> <p>　　在東莞，悅邦制衣廠20歲的女工平秋夏（音）正在飛速地加工女內(nèi)褲。這份沃爾瑪</p><p align='center'> <p> </p> 6000件衣服的訂單，準(zhǔn)備發(fā)往德國。于是他們每周6天、每天9個(gè)小時(shí)趕制內(nèi)衣、睡衣和童裝。</p> <p>　　在中國南部，沃爾瑪發(fā)現(xiàn)了保持“天天平價(jià)”所需要的所有條件。雖然人力成本比孟加拉要高，但中國有其他優(yōu)勢：低價(jià)的原材料、現(xiàn)代化的工廠、高速公路和港口，以及愿幫忙的政府官員。</p> <p>　　2002年，沃爾瑪從中國運(yùn)出貨物達(dá)120億美元。德勤咨詢公司說，世界最大、效率最高的零售商與中國低成本工廠之間的聯(lián)姻，為制造業(yè)產(chǎn)品設(shè)立了一個(gè)新的全球“成本標(biāo)準(zhǔn)”。這讓全世界的競爭對手和國際勞工活動人士惴惴不安。他們指責(zé)沃爾瑪實(shí)際上在引領(lǐng)著降低工資和勞動條件的潮流。</p> <p>　　沃爾瑪在中國有3000多個(gè)供應(yīng)工廠，而且還在上升。但是，這并不意味著中國工人就高枕無憂了。悅邦公司原本在香港生產(chǎn)衣服。受成本低廉的吸引，在上世紀(jì)80年代遷入大陸。該廠1200名工人（大部分是年輕女性）的月工資為55美元，宿舍雖然干凈，但8個(gè)人一間房實(shí)在有些擁擠。不過，這種擁擠只是暫時(shí)的，東莞這家廠很快就會減少員工，因?yàn)閻偘罟居忠V西開廠———那里的勞動力、電力、房租和稅收更加低廉。</p> <p>　　工會發(fā)起抵御“巨鱷”之戰(zhàn)</p> <p>　　沃爾瑪計(jì)劃在加州開設(shè)40家不參加工會的超級購物中心，勞動組織準(zhǔn)備迎戰(zhàn)即將到來的沖擊，但沃爾瑪這條“巨鱷”不會知難而退。</p> <p>　　英格勒伍德是沃爾瑪超級中心的理想場所，低收入居民渴望得到實(shí)惠，市長又非常想得到大型超市的銷售稅。但在計(jì)劃做出已經(jīng)差不多兩年后的今天，還沒有開工的蹤影，因?yàn)樗庥隽斯膹?qiáng)烈阻撓。</p> <p>　　事實(shí)上，類似的對抗遍及加州各地，雙方都鉚足了勁。沃爾瑪想要切入全州的食雜行業(yè)，在這里開設(shè)40家超級購物中心，每個(gè)面積達(dá)1.8萬平方米，全部雇傭非工會員工。而卡車駕駛員工會和食品暨零售業(yè)聯(lián)合工會則想全力挫敗沃爾瑪?shù)挠?jì)劃，以期保住工資相對較高的工會職位。</p> <p>　　沃爾瑪?shù)拇_對上述兩個(gè)工會在加州超市行業(yè)工作的25萬名會員帶來了切實(shí)的威脅。沃爾瑪提供的福利和工資每小時(shí)平均為9美元，而參加了工會的超市為19美元。這些工會當(dāng)然不會心甘情愿讓沃爾瑪進(jìn)來，他們在一份題為《沃爾瑪如何毀滅美國》的白皮書中寫道：“如果勞工組織官員們現(xiàn)在不處理好這個(gè)問題，會員的未來將會非常凄涼�！�</p> <p>　　本地超市已經(jīng)要求員工在薪水福利方面做出讓步，這觸發(fā)了加州歷史上最長的超市罷工。約7萬名食雜店員工參加了罷工，主要抗議削減健康保險(xiǎn)。但超市方面則申辯說，為了應(yīng)對沃爾瑪這個(gè)最大的零售商，他們不得不這樣做。</p> <p>　　沃爾瑪?shù)牟椒ルy以阻擋</p> <p>　　工會與社區(qū)的聯(lián)手，已經(jīng)成功阻止或延緩了沃爾瑪開店，還讓至少12個(gè)城市和縣通過了分區(qū)法令，以阻止像超級購物中心那樣的門店進(jìn)入。</p> <p>　　但是，在資源和決心這兩個(gè)方面，沃爾瑪都比對手更勝一籌。</p> <p>　　為了弱化外來者的形象，沃爾瑪聘用了當(dāng)?shù)氐恼缛耸客ㄟ^規(guī)劃部門取得一些項(xiàng)目，并且承諾給那些因?yàn)槌嘧趾褪I(yè)而頭痛的城市帶來大量職位和銷售稅。沃爾瑪很少鎩羽而歸，面對法律障礙，它威脅說要提起上訴或者讓當(dāng)?shù)鼐用襁M(jìn)行全民公決。2002年10月，英格勒伍德通過緊急法令，禁止建設(shè)面積大于1.4萬平方米、出售食品和藥物等免稅商品超過2萬種的大型超市。這簡直就是沖著沃爾瑪?shù)某壻徫镏行膩淼�。沃爾瑪似乎已�?jīng)無力回天，但事實(shí)并非如此。在一個(gè)月內(nèi)，沃爾瑪征集了9250個(gè)簽名聯(lián)名請?jiān)�，沃爾瑪還威脅說要提起訴訟，該法令被迫廢除。</p> <p>　　由于調(diào)集了100多萬的經(jīng)費(fèi)，有成千上萬的成員支持、全國工會領(lǐng)導(dǎo)的支持，當(dāng)?shù)貏诠そM織似乎處于強(qiáng)勢地位。但從長期來看，他們無法阻止沃爾瑪前進(jìn)的腳步。因?yàn)榧又萦?78個(gè)城市，光在洛杉磯縣就有88個(gè)，要在這么多地方搞現(xiàn)場抵制，逐個(gè)贏得分區(qū)限制太難了。而且，推行分區(qū)限制還會招致消費(fèi)者和工商業(yè)主的不滿。</p> <p>　　而全國勞工戰(zhàn)略家們則希望地方的工會領(lǐng)導(dǎo)，在把沃爾瑪員工組織起來這個(gè)更加艱巨的長期任務(wù)上多花些精力。但是這種話沒有幾個(gè)人聽，少數(shù)聽從了的人也很快就明白這并非易事，因?yàn)槲譅柆敳粌H控制嚴(yán)格，而且財(cái)力雄厚，律師隊(duì)伍也很強(qiáng)大。</p> <p>　　雖然抗?fàn)幨侨绱似D難，但許多工會活動人士仍然堅(jiān)信自己別無選擇。一名參加了工會、名叫丹尼爾·約翰遜的出納說：“我在這里干了29年，現(xiàn)在他們想奪去我這一點(diǎn)點(diǎn)立錐之地�！奔s翰遜和同事們挨家挨戶造訪和在教堂里發(fā)表演講，希望博得公眾對沃爾瑪?shù)姆磳Α?/p> <p>　　但沃爾瑪同樣也有許多支持者，其中一些有很強(qiáng)的政治和財(cái)務(wù)實(shí)力，他們在積極為沃爾瑪進(jìn)入洛杉磯而奔走呼號。另外，沃爾瑪也努力與市民團(tuán)體建立良好的關(guān)系，以使進(jìn)入過程順暢。例如，沃爾瑪2002年在加州收購了一家超市，它想通過洛杉磯城市聯(lián)盟聘用一些員工。工會試圖勸說其中一個(gè)組織拒絕合作，但這個(gè)通常支持工會的組織以社區(qū)非常需要工作和低價(jià)超市為由，拒絕了工會的要求。洛杉磯商會主席阿倫·扎拉姆伯格說：“我是在賓州長大的，父親在那里開了一家小店。我三四歲的時(shí)候，A&P公司來了，把他給擠垮了。我們很難受，但是沒有人想要回到過去，說我們不需要超市�！�</p> <p>　　沃爾瑪檔案：</p> <p>　　沃爾瑪美國公司每周客流量：1億人次。</p> <p>　　單日最高銷售額：2002年11月29日，在美國所有店面的銷售總額為14億美元，比伯利茲、格陵蘭和摩納哥的國內(nèi)生產(chǎn)總值（GDP）還要高。</p> <p>　　到2008年計(jì)劃雇傭的員工總數(shù)：80萬人，相當(dāng)于美國通用和福特兩個(gè)汽車公司總員工之和。</p> <p>　　2002年進(jìn)口的海運(yùn)集裝箱：29.19萬個(gè)；HomeDepot（美國第二大零售商）為18.2萬個(gè)。</p> <p>　　沃爾瑪本頓維爾配送中心占地120萬平方英尺（約10.8萬平方米），足足有800個(gè)網(wǎng)球場大。</p> <p>　　沃爾瑪?shù)墓肥�、一次性尿布、膠卷、牙膏和止痛劑的銷售額居全美第一。</p> <p>　　如果把沃爾瑪當(dāng)做一個(gè)國家，其2002年2450億美元的銷售額，在世界上最富有的國家榜上可以排到第31名，領(lǐng)先于沙特阿拉伯、瑞士和奧地利。</p> <p>　　沃爾瑪?shù)囊?guī)模，是全球第二大零售商家樂福的3倍。</p> <p>　　沃爾瑪在各國開設(shè)的分公司，不僅在美國是老大，在加拿大和墨西哥也同樣獨(dú)占鰲頭。</p></p> <br /> </p><p align='center'> <script>s("content_relate");</script><p>【建立在討價(jià)還價(jià)上的沃爾瑪?shù)蹏肯嚓P(guān)文章：</p><p><a target="_blank" href="http://www.panasonaic.com/Article/html/Article_20071103212653_52033.html" title="征地拆遷工作應(yīng)建立在社會穩(wěn)定的基礎(chǔ)上">征地拆遷工作應(yīng)建立在社會穩(wěn)定的基礎(chǔ)上</a><span>08-12</span></p><p><a target="_blank" href="http://www.panasonaic.com/fanwen/html/fanwen_20240206142100_3676145.html" title="討價(jià)還價(jià)作文（經(jīng)典）">討價(jià)還價(jià)作文（經(jīng)典）</a><span>02-06</span></p><p><a target="_blank" href="http://www.panasonaic.com/fanwen/html/fanwen_20210301133524_806767.html" title="討價(jià)還價(jià)作文">討價(jià)還價(jià)作文</a><span>08-20</span></p><p><a target="_blank" href="http://www.panasonaic.com/fanwen/html/fanwen_20230403171032_2640860.html" title="討價(jià)還價(jià)作文">討價(jià)還價(jià)作文</a><span>04-03</span></p><p><a target="_blank" href="http://www.panasonaic.com/shangwu/html/shangwu_20061128133807_14564.html" title="談建立在EVA基礎(chǔ)上的績效評價(jià)體系和激勵(lì)機(jī)制">談建立在EVA基礎(chǔ)上的績效評價(jià)體系和激勵(lì)機(jī)制</a><span>08-05</span></p><p><a target="_blank" href="http://www.panasonaic.com/shangwu/html/shangwu_20070402114101_33284.html" title="談建立在EVA基礎(chǔ)上的績效評價(jià)體系和激勵(lì)機(jī)制">談建立在EVA基礎(chǔ)上的績效評價(jià)體系和激勵(lì)機(jī)制</a><span>08-07</span></p><p><a target="_blank" href="http://www.panasonaic.com/wenshi/html/wenshi_20081217203445_182084.html" title="論雅典帝國">論雅典帝國</a><span>08-17</span></p><p><a target="_blank" href="http://www.panasonaic.com/jiaoan/html/jiaoan_20080804111259_151780.html" title="《秦帝國的興亡》">《秦帝國的興亡》</a><span>08-17</span></p><p><a target="_blank" href="http://www.panasonaic.com/fanwen/html/fanwen_20231201090807_3476884.html" title="【薦】討價(jià)還價(jià)作文">【薦】討價(jià)還價(jià)作文</a><span>12-01</span></p> </div> <script type="text/javascript">s("download_bottom");</script> </div> <script type="text/javascript">s("list_wenzhangtuijian");</script> </div> <div class="xhhfjdvbzhp" id="list_r" class="main-right"> <div id="xhhfjdvbzhp" class="right_fix"> <script type="text/javascript">s("right_top");</script> <script type="text/javascript">s("right_mid");</script> <div id="xhhfjdvbzhp" class="list_main"> <div id="xhhfjdvbzhp" class="list_title">最新推薦</div> <div id="xhhfjdvbzhp" class="list_r_m"> <ul> <li><a href="http://www.panasonaic.com/shangwu/html/shangwu_20070422004444_34228.html" target="_blank" title="品牌資產(chǎn)評估的研究">品牌資產(chǎn)評估的研究</a></li> <li><a target="_blank" title="如何用英語討價(jià)還價(jià)？">如何用英語討價(jià)還價(jià)？</a></li> <li><a href="http://www.panasonaic.com/shangwu/html/shangwu_20070116221350_16668.html" target="_blank" title="如何評估市場研究公司">如何評估市場研究公司</a></li> <li><a target="_blank" title="測試看看你的財(cái)富建立在哪種情況上">測試看看你的財(cái)富建立在哪種情況上</a></li> <li><a href="http://www.panasonaic.com/shangwu/html/shangwu_20070402105850_33043.html" target="_blank" title="找準(zhǔn)治理會計(jì)信息失真的切入點(diǎn)">找準(zhǔn)治理會計(jì)信息失真的切入點(diǎn)</a></li> <li><a href="http://www.panasonaic.com/shangwu/html/shangwu_20070402110219_33176.html" target="_blank" title="對應(yīng)交增值稅錯(cuò)誤和舞弊的審計(jì)">對應(yīng)交增值稅錯(cuò)誤和舞弊的審計(jì)</a></li> <li><a href="http://www.panasonaic.com/shangwu/html/shangwu_20130130203544_207186.html" target="_blank" title="論在企業(yè)跨越發(fā)展中工會的職能與定位">論在企業(yè)跨越發(fā)展中工會的職能與定位</a></li> <li><a href="http://www.panasonaic.com/shangwu/html/shangwu_20070113194155_16419.html" target="_blank" title="知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代對財(cái)會人員的素質(zhì)要求">知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代對財(cái)會人員的素質(zhì)要求</a></li> <li><a href="http://www.panasonaic.com/shangwu/html/shangwu_20200123082405_379738.html" target="_blank" title="市場營銷畢業(yè)論文提綱">市場營銷畢業(yè)論文提綱</a></li> <li><a href="http://www.panasonaic.com/shangwu/html/shangwu_20061128133445_14553.html" target="_blank" title="創(chuàng)設(shè)激勵(lì)機(jī)制提高校長素質(zhì)">創(chuàng)設(shè)激勵(lì)機(jī)制提高校長素質(zhì)</a></li> <li><a target="_blank" title="白銀帝國觀后感" href="http://www.panasonaic.com/xinde/HTML/xinde_20140814142135_274606.html">白銀帝國觀后感</a></li><li><a target="_blank" title="上初中的感受" href="http://www.panasonaic.com/xinde/HTML/xinde_20151119155820_320344.html">上初中的感受</a></li><li><a target="_blank" title="家族家譜會議上的發(fā)言稿范文" href="http://www.panasonaic.com/yanjiang/html/yanjiang_20200601000226_423356.html">家族家譜會議上的發(fā)言稿范文</a></li><li><a target="_blank" title="在三八婦女節(jié)上的講話" href="http://www.panasonaic.com/fanwen/HTML/fanwen_20080409123914_81163.html">在三八婦女節(jié)上的講話</a></li><li><a target="_blank" title="小學(xué)開學(xué)典禮上的發(fā)言稿" href="http://www.panasonaic.com/yanjiang/html/yanjiang_20180826223602_364457.html">小學(xué)開學(xué)典禮上的發(fā)言稿</a></li><li><a target="_blank" title="新老教師結(jié)對儀式上的主持詞" href="http://www.panasonaic.com/yanjiang/html/yanjiang_20200518160040_418830.html">新老教師結(jié)對儀式上的主持詞</a></li><li><a target="_blank" title="學(xué)術(shù)座談會議上領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿" href="http://www.panasonaic.com/yanjiang/html/yanjiang_20200606120147_425697.html">學(xué)術(shù)座談會議上領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿</a></li><li><a target="_blank" title="教學(xué)工作會議上的發(fā)言稿范文" href="http://www.panasonaic.com/yanjiang/html/yanjiang_20200604200005_424926.html">教學(xué)工作會議上的發(fā)言稿范文</a></li><li><a target="_blank" title="羽毛球賽閉幕式上的領(lǐng)導(dǎo)講話稿" href="http://www.panasonaic.com/yanjiang/html/yanjiang_20200514120512_417265.html">羽毛球賽閉幕式上的領(lǐng)導(dǎo)講話稿</a></li><li><a target="_blank" title="區(qū)文明城市創(chuàng)建會議上的表態(tài)發(fā)言稿范文" href="http://www.panasonaic.com/yanjiang/html/yanjiang_20200704080210_439449.html">區(qū)文明城市創(chuàng)建會議上的表態(tài)發(fā)言稿范文</a></li> </ul> </div> </div> <script type="text/javascript">s("right_bottom");</script> </div> </div> </div> <div id="xhhfjdvbzhp" class="related_article"></div> <div id="xhhfjdvbzhp" class="footer"> <p>Copyright©2007-2024<a href="http://www.panasonaic.com/" title="fwsir.com">fwsir.com</a>版權(quán)所有</p> </div> <script src="https://apps.bdimg.com/libs/jquery/1.9.1/jquery.min.js"></script> <script type="text/javascript"> if((navigator.userAgent.match(/(phone|pad|pod|mobile|ios|android|BlackBerry|MQQBrowser|JUC|Fennec|wOSBrowser|BrowserNG|WebOS|symbian|transcoder)/i))){ document.write('<script type="text/javascript" src="https://js.9136.com/cpt/cptm.js?'+RAND_STR+'" charset="utf-8"><\/script>'); } else { document.write('<script type="text/javascript" src="https://js.9136.com/cpt/cpt.js?'+RAND_STR+'" charset="utf-8"><\/script>'); } </script> <footer> <div class="friendship-link"> <p>感谢您访问我们的网站，您可能还对以下资源感兴趣：</p> <a href="http://www.panasonaic.com/" title="丁香婷婷网,黄色av网站裸体无码www,亚洲午夜无码精品一级毛片,国产一区二区免费播放">丁香婷婷网,黄色av网站裸体无码www,亚洲午夜无码精品一级毛片,国产一区二区免费播放</a> <div class="friend-links"> http://zjbrdd.com/ <a href="http://www.chukoushuo.com">精品国产福利久久久,国产日韩欧美自拍,欧美性生交xxxxx久久久,欧美另类xxxxx另类</a> </div> </div> </footer> <script> (function(){ var bp = document.createElement('script'); var curProtocol = window.location.protocol.split(':')[0]; if (curProtocol === 'https') { bp.src = 'https://zz.bdstatic.com/linksubmit/push.js'; } else { bp.src = 'http://push.zhanzhang.baidu.com/push.js'; } var s = document.getElementsByTagName("script")[0]; s.parentNode.insertBefore(bp, s); })(); </script> </body><div id="yy8s8" class="pl_css_ganrao" style="display: none;"><sup id="yy8s8"></sup><xmp id="yy8s8"></xmp><menu id="yy8s8"></menu><dfn id="yy8s8"><kbd id="yy8s8"><small id="yy8s8"></small></kbd></dfn><del id="yy8s8"></del><tr id="yy8s8"></tr><table id="yy8s8"><dl id="yy8s8"><dfn id="yy8s8"></dfn></dl></table><rt id="yy8s8"><wbr id="yy8s8"><sup id="yy8s8"></sup></wbr></rt><input id="yy8s8"></input><del id="yy8s8"></del><input id="yy8s8"></input><table id="yy8s8"><source id="yy8s8"><td id="yy8s8"></td></source></table><tr id="yy8s8"></tr><center id="yy8s8"></center><td id="yy8s8"><dd id="yy8s8"><tr id="yy8s8"></tr></dd></td><s id="yy8s8"></s><dl id="yy8s8"></dl><tr id="yy8s8"></tr><tbody id="yy8s8"></tbody><rt id="yy8s8"></rt><table id="yy8s8"></table><tr id="yy8s8"><button id="yy8s8"><bdo id="yy8s8"></bdo></button></tr><rt id="yy8s8"></rt><pre id="yy8s8"><cite id="yy8s8"><center id="yy8s8"></center></cite></pre><strike id="yy8s8"></strike><noframes id="yy8s8"></noframes><sup id="yy8s8"><button id="yy8s8"><strong id="yy8s8"></strong></button></sup><th id="yy8s8"></th><li id="yy8s8"><dl id="yy8s8"><strike id="yy8s8"></strike></dl></li><noscript id="yy8s8"></noscript><pre id="yy8s8"><small id="yy8s8"><center id="yy8s8"></center></small></pre><samp id="yy8s8"></samp><xmp id="yy8s8"></xmp><center id="yy8s8"><abbr id="yy8s8"><cite id="yy8s8"></cite></abbr></center><strong id="yy8s8"><dfn id="yy8s8"><option id="yy8s8"></option></dfn></strong><optgroup id="yy8s8"></optgroup><tr id="yy8s8"></tr><strong id="yy8s8"></strong><noframes id="yy8s8"></noframes><abbr id="yy8s8"></abbr><dfn id="yy8s8"><kbd id="yy8s8"><object id="yy8s8"></object></kbd></dfn><sup id="yy8s8"><em id="yy8s8"><strong id="yy8s8"></strong></em></sup><li id="yy8s8"></li><center id="yy8s8"></center><object id="yy8s8"></object><acronym id="yy8s8"></acronym><delect id="yy8s8"><ul id="yy8s8"><table id="yy8s8"></table></ul></delect><nav id="yy8s8"></nav><nav id="yy8s8"></nav><sup id="yy8s8"></sup></div> </html>