小企業(yè)，告訴你什么是ERP

  小企業(yè)老板的想法很清楚，能帶來效益的東西我肯定用，錢多錢少不是最大的問題，問題是我要知道它好在哪，用白話講就是要看到投資回報(bào)�？梢�命的是連發(fā)明ERP的人都講不清楚這個(gè)所謂的ROI，更別說那些從倒賣電腦主板一夜之間轉(zhuǎn)型做ERP的基層代理商們了。從小企業(yè)那游移不定的眼神中我們讀懂了他的擔(dān)心：給我一個(gè)上ERP的理由。
問題一：ERP包含先進(jìn)的管理思想
    諸如“ERP管理思想主要體現(xiàn)了供應(yīng)鏈管理的思想，吸納了準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)、精良生產(chǎn)、并行工程、敏捷制造等先進(jìn)管理思想”這樣的描述您在某某研討推廣會上經(jīng)常從那些所謂的學(xué)者專家口中聽到。可您發(fā)現(xiàn)事實(shí)并不是這樣，當(dāng)應(yīng)用了包含這些先進(jìn)的管理思想的ERP用戶在應(yīng)廠商之邀作應(yīng)用體會時(shí)，所提到的ERP好處無非是“庫存降低了多少，庫存周轉(zhuǎn)率提高了多少，應(yīng)收賬款減少了多少，出報(bào)表提前了幾天，定單處理速度比以前快了幾天”而已。似乎與ERP先進(jìn)的管理思想如此令人肅然起敬的詞語所應(yīng)達(dá)到的境界不在一個(gè)檔次上。問題出在哪？是ERP不包括管理思想，是ERP包括的思想不先進(jìn)，還是用戶放著ERP的先進(jìn)管理思想不用？
    思想能否用計(jì)算機(jī)語言描述？管理思想能否用數(shù)學(xué)模型來囊括？思想能否用非0即1的邏輯來處理？如果可以，直接把通用公司CEO管理企業(yè)的方法寫成ERP計(jì)算機(jī)代碼豈不就萬事大吉了？
問題二：ERP包含最佳的業(yè)務(wù)實(shí)踐
    最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐這個(gè)明顯帶有外國腔的說法好像出自于SAP公司，現(xiàn)已被各軟件廠商廣泛盜用，使用頻率甚高。SAP說此話的意思估計(jì)有兩層，第一，SAP的產(chǎn)品是各個(gè)行業(yè)的專家管理實(shí)踐的集合，通俗地說就是世界上最好的公司的做法就在SAP軟件里面。第二，你們企業(yè)直接套用SAP的做法就行了，原因見第一條。
    大概也因?yàn)橐陨显�因，才有了Functional Consultant一說，什么意思？功能顧問——只懂軟件功能的顧問。SAP說這話也就算了，人家30年了嘛，用戶不是通用就是奔馳，名氣在那里。可咱們剛寫出來沒幾年的軟件也說包含最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐好像就有點(diǎn)底氣不足了。
    什么樣的實(shí)踐可以叫做最佳實(shí)踐？在人家那最佳放在你這是否也是最佳？彼時(shí)的最佳這張舊船票是否還能登上此時(shí)的新客船？業(yè)務(wù)有標(biāo)準(zhǔn)套路嗎？實(shí)踐有標(biāo)準(zhǔn)模式嗎？我不敢下定論，但總感覺大概沒這么簡單。
問題三：ERP的應(yīng)用目標(biāo)是打造企業(yè)核心競爭力
    什么是核心競爭力？核心競爭力至少應(yīng)該是那些難以復(fù)制、難以模仿并能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來競爭優(yōu)勢的有形或無形資產(chǎn)。張維迎先生解釋的核心競爭力是偷不去的，別人很難模仿；是買不來的，這些資源不能從市場上獲得。如果買ERP就能帶來核心競爭力，那么大家都買ERP，大家都有核心競爭力，恐怕這個(gè)競爭力也不能算是核心了吧。
    在ERP似乎人人皆知的今天，我們卻不得不回到一個(gè)根本性問題上來，什么是ERP？ERP理論的權(quán)威機(jī)構(gòu)有標(biāo)準(zhǔn)答案，可是它的答案太抽象；ERP供應(yīng)商的答案應(yīng)該是最正確的吧，可是它描述出來的總是涂上了商業(yè)脂粉的ERP；除此之外誰最了解ERP？誰最了解企業(yè)應(yīng)用ERP的效果？且聽實(shí)施顧問是怎樣定義ERP的。
    ERP是一個(gè)工具，它可以為企業(yè)形成一個(gè)準(zhǔn)確反映企業(yè)狀況的規(guī)范的管理體系。它是一個(gè)基礎(chǔ)，一個(gè)架構(gòu)，一個(gè)計(jì)算機(jī)化的平臺。
    為什么說是工具？為什么企業(yè)不用物料管理的ABC分類法？是它太先進(jìn)企業(yè)管理者不懂嗎？是它對企業(yè)沒有實(shí)際意義嗎？都不是，原因在于應(yīng)用ABC分類法的管理成本太大，要人，要時(shí)間，在成千上萬種物料中做整理、判斷、歸類，還要隨物料使用情況變化進(jìn)行分類調(diào)整。而ERP的應(yīng)用改變了這一切，ERP根據(jù)用戶設(shè)定的規(guī)則自動對物料進(jìn)行ABC分類管理，大大降低為精細(xì)管理而付出的代價(jià)，從而使不可能完成的任務(wù)變?yōu)榭赡�。有了這樣一個(gè)工具，企業(yè)管理者的管理思想和管理方法才可以得以最佳的體現(xiàn)。
    為什么說是規(guī)范的體系？說規(guī)范，ISO、GMP都是規(guī)范，而且都比ERP來得更專業(yè)，可這些規(guī)范因不具強(qiáng)制性，多停留在紙面上。而ERP不同，它具有對流程固化和強(qiáng)制執(zhí)行的特點(diǎn)，在流程控制方面有嚴(yán)格和緊密的邏輯關(guān)系相互制約，從而形成一個(gè)規(guī)范的體系。
    為什么說是基礎(chǔ)？為什么ERP的投資回報(bào)無法精確計(jì)算，為什么大家分不出ERP成效的原因所在，為什么大家在應(yīng)用了ERP以后沒有感覺到立桿見影的效果，為什么企業(yè)對ERP的投資與回報(bào)感覺不成比例？原因就在于ERP的布署只是鋪墊了基礎(chǔ)，無論是降低庫存也好，縮短生產(chǎn)周期也好，甚至是提升企業(yè)競爭力也好，都需要在這個(gè)基礎(chǔ)之上輔以措施才能達(dá)成。如果銷售增長了，質(zhì)量提高了，成本降低了，利潤提高了，那不是因?yàn)镋RP本身帶來的，而是實(shí)施ERP以后管理者的思想、手段、措施的改變而帶來的結(jié)果。

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