ERP在企業(yè)信息化建設(shè)中的成功應(yīng)用

 在2004年第7期COMMUNICATION OF THE ACM上有兩篇關(guān)于中國(guó)ERP的文章，其中一篇題為“為什么西方供應(yīng)商不能占領(lǐng)中國(guó)ERP市場(chǎng)”，其中分析了造成這種現(xiàn)象的主要原因：西方的ERP軟件采用的企業(yè)模式反映了西方的工業(yè)實(shí)踐，他不適應(yīng)中國(guó)的文化，不適應(yīng)中國(guó)的工業(yè)實(shí)踐。從采用西方ERP軟件的企業(yè)實(shí)施的效果也說(shuō)明了這一點(diǎn)。事實(shí)上沒(méi)有一家西方的ERP軟件供應(yīng)商能針對(duì)中國(guó)企業(yè)的需求來(lái)修改他們的軟件。

    在當(dāng)前信息化仍是企業(yè)發(fā)展的主旋律的時(shí)期，我國(guó)已擁有功能比較完整、具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的ERP產(chǎn)品。同時(shí)，國(guó)產(chǎn)品牌產(chǎn)品在能夠滿(mǎn)足用戶(hù)需要的基礎(chǔ)上，貼近本地化需求成為了產(chǎn)品最大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì).并且，由于國(guó)產(chǎn)ERP軟件產(chǎn)品都是近些年開(kāi)發(fā)的，融合了當(dāng)前最新的計(jì)算機(jī)技術(shù)和最先進(jìn)的管理理念，所采用的技術(shù)架構(gòu)與國(guó)外軟件差距不大。一方面國(guó)產(chǎn)ERP和國(guó)外產(chǎn)品相比具備貼近用戶(hù)需求的優(yōu)勢(shì)，并且技術(shù)架構(gòu)和開(kāi)發(fā)工具也比較先進(jìn)；另一方面，在中國(guó)企業(yè)用戶(hù)IT投入不高的大形式下，國(guó)產(chǎn)品牌更受用戶(hù)青睞。

     國(guó)家863計(jì)劃重點(diǎn)支持的ERP供應(yīng)商和佳ERP在北京紫竹藥業(yè)有限公司(簡(jiǎn)稱(chēng)紫竹藥業(yè))成功實(shí)施，說(shuō)明中國(guó)ERP軟件日趨成熟，從紫竹藥業(yè)ERP實(shí)施周期短且效果明顯來(lái)看，說(shuō)明中國(guó)ERP軟件比西方ERP軟件適合中國(guó)企業(yè)。由于國(guó)際企業(yè)面臨全球競(jìng)爭(zhēng)的影響，企業(yè)管理模式的改變、市場(chǎng)的改變已成為普遍需求，我個(gè)人認(rèn)為這給我國(guó)ERP產(chǎn)業(yè)提供了很好的機(jī)會(huì)，因?yàn)檎贾袊?guó)市場(chǎng)主導(dǎo)地位的ERP軟件將在中國(guó)產(chǎn)生，而且這種ERP軟件代表了未來(lái)方向，它必將占領(lǐng)國(guó)際市場(chǎng)。

     目前，在紫竹藥業(yè)的成功案例分析中，我們可以明晰的得知紫竹藥業(yè)信息化核心是業(yè)務(wù)流程優(yōu)化和ERP項(xiàng)目的實(shí)施，并且該項(xiàng)目具有五個(gè)鮮明的特點(diǎn)：

    一是在2003年“非典”期間簽約的ERP項(xiàng)目。

    二是國(guó)內(nèi)明確把效益指標(biāo)寫(xiě)入ERP合同的項(xiàng)目，可謂開(kāi)創(chuàng)了信息化指標(biāo)評(píng)價(jià)先河。

    三是管理咨詢(xún)、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、ERP實(shí)施全面一體化的項(xiàng)目。

    紫竹管理咨詢(xún)從四個(gè)不同的視角對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行分析：

    首先是企業(yè)戰(zhàn)略的視角。從企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，建立企業(yè)的快速市場(chǎng)反應(yīng)機(jī)制，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的供需鏈體系。

    其次是客戶(hù)的視角。從為客戶(hù)提供價(jià)值的角度，提出企業(yè)應(yīng)該專(zhuān)注和擅長(zhǎng)業(yè)務(wù)流程及其優(yōu)化的方案，為企業(yè)的ERP實(shí)施奠定基礎(chǔ)。

    再次是內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的視角。分析現(xiàn)有流程中存在的缺陷和問(wèn)題，剔除不增值的作業(yè)，提出符合企業(yè)實(shí)際情況的解決方案。

    最后是流程的視角。突破部門(mén)的壁壘，注重各主要業(yè)務(wù)流程之間的銜接，保證各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的物流、信息流的暢通。例如在流程重組和ERP項(xiàng)目實(shí)施的銜接方案的建議中哪些問(wèn)題可以通過(guò)ERP項(xiàng)目實(shí)施得到解決，哪些是不依賴(lài)于ERP項(xiàng)目解決的問(wèn)題等都一一做了認(rèn)真分析和詳細(xì)說(shuō)明。

    四是國(guó)內(nèi)全套信息化(ERP)項(xiàng)目實(shí)施周期短的項(xiàng)目。

    該項(xiàng)目于2003年5月20日簽約，6月1日啟動(dòng)管理咨詢(xún)，7月1日啟動(dòng)ERP系統(tǒng)；2004年1月1日系統(tǒng)試運(yùn)行，4月1日正式運(yùn)行。打破了業(yè)內(nèi)ERP實(shí)施難、周期長(zhǎng)、成功率低的不利局面，為國(guó)內(nèi)其他企業(yè)提供了很好的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

    五是從ERP選型、調(diào)研、培訓(xùn)、實(shí)施、協(xié)調(diào)，董事長(zhǎng)全面參與的ERP項(xiàng)目。

    紫竹藥業(yè)決策層對(duì)ERP項(xiàng)目的重視程度之高，在國(guó)內(nèi)是少見(jiàn)的。董事長(zhǎng)尹栩穎明確表示，紫竹上ERP系統(tǒng)，不是為了趕時(shí)髦，粉飾企業(yè)管理門(mén)面，而是企業(yè)在可持續(xù)的科學(xué)管理發(fā)展中需要這樣的一種管理模式。尹總同時(shí)也強(qiáng)調(diào)，ERP也不是包治百病的“靈丹妙藥”，而是融合企業(yè)自身管理需求的信息化工具。企業(yè)如果沒(méi)有源自于這種生存和發(fā)展的需求，什么樣的管理工具都是無(wú)濟(jì)于事的。同時(shí)，ERP項(xiàng)目實(shí)施給紫竹藥業(yè)帶來(lái)了新變化，首先在信息集成方面，實(shí)現(xiàn)了物流、信息流、資金流同步；從規(guī)范化管理方面要求其形成規(guī)范的管理模式，通過(guò)ERP固化使流程通暢、信息透明、資源配制、決策支持，形成一個(gè)規(guī)范的管理模式。

    目前紫竹藥業(yè)ERP成果已經(jīng)在企業(yè)管理各個(gè)方面得到了體現(xiàn)，使紫竹藥業(yè)在企業(yè)管理領(lǐng)域前進(jìn)了一大步，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)高速增長(zhǎng)提供了強(qiáng)有力的支持。從而加快了信息化帶動(dòng)傳統(tǒng)工業(yè)跨越發(fā)展的步伐，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)高速增長(zhǎng)提供了強(qiáng)有力的支持[2004年上半年與上年同期經(jīng)濟(jì)效益相比工業(yè)總產(chǎn)值(不變價(jià))增長(zhǎng)比例為38.46%，工業(yè)總產(chǎn)值(現(xiàn)價(jià))增長(zhǎng)比例15.76%，工業(yè)增加值增長(zhǎng)比例為57.31%，產(chǎn)品銷(xiāo)售收入增長(zhǎng)比例為20.59%，利潤(rùn)增長(zhǎng)比例為59.58%。]。

    紫竹藥業(yè)的成功為國(guó)產(chǎn)ERP在中國(guó)市場(chǎng)的發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的信心。為在全國(guó)醫(yī)藥行業(yè)建立具有中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)特色的信息化體系提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)財(cái)富：一是企業(yè)最高決策層始終如一的支持是ERP成功的決定性因素；二是企業(yè)生存和發(fā)展的需求是ERP實(shí)施的源動(dòng)力；三是ERP實(shí)施的關(guān)鍵在于企業(yè)管理創(chuàng)新；四是嚴(yán)格的項(xiàng)目管理；五是要加強(qiáng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的整理；六是要與軟件廠(chǎng)商建立長(zhǎng)期的合作伙伴關(guān)系。

【ERP在企業(yè)信息化建設(shè)中的成功應(yīng)用】相關(guān)文章：

ERP的成功要素——廣州Adar公司實(shí)施案例08-18

黨員積分制考核在先進(jìn)性建設(shè)中的應(yīng)用探索08-12

基于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在智能校同建設(shè)中的應(yīng)用及改進(jìn)08-24

財(cái)務(wù)領(lǐng)域應(yīng)用ERP系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)、缺陷及建議08-18

ERP實(shí)習(xí)報(bào)告08-08

erp個(gè)人總結(jié)03-06

企業(yè)信息化的新選擇07-19

企業(yè)信息化規(guī)劃方案08-07

“嘗試成功”課堂教學(xué)模式的探討與應(yīng)用08-17

erp沙盤(pán)模擬心得08-23