耐克公司的虛擬經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅猛發(fā)展為虛擬經(jīng)營(yíng)提供了良好的技術(shù)支持，使其蓬蓬勃勃的發(fā)展起來(lái)。 
　　但事實(shí)上，虛擬經(jīng)營(yíng)并非是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的新生兒。在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，有些企業(yè)家已經(jīng)開(kāi)始有意無(wú)意地使用了虛擬經(jīng)營(yíng)這種經(jīng)營(yíng)方式。就拿耐克來(lái)說(shuō)，它作為國(guó)際知名品牌，不僅在歐美極負(fù)盛名，在發(fā)展中國(guó)家也盡人皆知。這全靠極具現(xiàn)代商業(yè)意識(shí)的總裁菲爾·耐克的精心策劃，奮力開(kāi)拓，選擇了適當(dāng)靈活的借雞下蛋的生產(chǎn)方式。

　　創(chuàng)業(yè)初期，由于菲爾·耐克準(zhǔn)確預(yù)測(cè)到彈性好又能防潮的運(yùn)動(dòng)鞋的市場(chǎng)前景，耐克鞋憑借獨(dú)特的設(shè)計(jì)、新穎的造型迅速在美國(guó)打開(kāi)了市場(chǎng)。隨著公司的壯大，菲爾·耐克把眼光投向了國(guó)際市場(chǎng)。但是，耐克鞋價(jià)格較高，如果依靠出口進(jìn)入其他國(guó)家市場(chǎng)，本身的高價(jià)位再加上各國(guó)，尤其是發(fā)展中國(guó)家的高關(guān)稅，是很難被這些國(guó)家的顧客所接受的。

　　那么，如何解決這一難題呢？這便是耐克公司生產(chǎn)上的借雞下蛋法。耐克公司通過(guò)在愛(ài)爾蘭設(shè)廠進(jìn)入了歐洲市場(chǎng)并以此躲過(guò)高關(guān)稅，又在日本聯(lián)合設(shè)廠打入了日本市場(chǎng)，在70年代末能有這種巧妙構(gòu)思，不能不令人欽佩。

　　所以，如果向公眾說(shuō)明耐克公司是一家沒(méi)有廠房的美國(guó)公司，它是依靠別的企業(yè)為它生產(chǎn)的，人們就會(huì)明白借雞的含義了。耐克公司的經(jīng)理們只是集中公司的資源，專(zhuān)攻附加值最高的設(shè)計(jì)和行銷(xiāo)，然后坐著飛機(jī)來(lái)往于世界各地，把設(shè)計(jì)好的樣品和圖紙交給勞動(dòng)力成本較低的國(guó)家的企業(yè)，最后驗(yàn)收產(chǎn)品，貼?quot;耐克的商標(biāo)，銷(xiāo)售到每個(gè)喜愛(ài)耐克的人手中。

　　隨著各地區(qū)生產(chǎn)成本的變化，耐克公司的合作對(duì)象從日本、西歐轉(zhuǎn)移到了韓國(guó)、臺(tái)灣，進(jìn)而轉(zhuǎn)移到中國(guó)、印度等勞動(dòng)力價(jià)格更為低廉的發(fā)展中國(guó)家，到90年代，耐克更為看好越南等東南亞國(guó)家。

　　由于耐克公司在生產(chǎn)上采取了借雞下蛋法，從而本部人員相當(dāng)精簡(jiǎn)而又有活力，這樣避免了很多生產(chǎn)問(wèn)題的拖累，使公司能集中精力關(guān)注產(chǎn)品設(shè)計(jì)和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等方面的問(wèn)題，及時(shí)收集市場(chǎng)信息，及時(shí)將它反映在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上，然后快速由世界各地的簽約廠商生產(chǎn)出來(lái)滿(mǎn)足需求。

　　耐克公司的這種策略，從理論上可以劃歸為虛擬經(jīng)營(yíng)的范疇。所謂虛擬是計(jì)算機(jī)術(shù)語(yǔ)中的一個(gè)常用詞，引用到企業(yè)管理中，實(shí)質(zhì)上就是直接用外部力量，整合外部資源的一種策略。雖然虛擬策略作為一種管理方法被明確提出的時(shí)間并不長(zhǎng)，但許多企業(yè)其實(shí)早已不自覺(jué)的加以應(yīng)用，耐克的借雞下蛋就是一個(gè)典型的例子。而虛擬經(jīng)營(yíng)在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的新發(fā)展將是一個(gè)值得我們所有企業(yè)共同去研究、探討的問(wèn)題。

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