IT理念殊途同歸

當(dāng)e-business on demand、效用計(jì)算、流體計(jì)算、無(wú)縫計(jì)算、實(shí)時(shí)企業(yè)、動(dòng)成長(zhǎng)企業(yè)等等理念充斥在你耳邊的時(shí)候，你是否感到有些茫然？
　　不必?fù)?dān)心。這些理念看似復(fù)雜、毫不相干，但是他們骨子里卻都透著面向服務(wù)、整合資源、按需分配、實(shí)時(shí)反應(yīng)共性。只是在這些共性的基礎(chǔ)上，各廠商基于各自不同的理解和市場(chǎng)利益，針對(duì)應(yīng)用層、中間件、數(shù)據(jù)庫(kù)、操作系統(tǒng)、存儲(chǔ)等不同層面對(duì)未來(lái)IT環(huán)境進(jìn)行的大膽預(yù)測(cè)。

IT理念共性多

　　盡管隨需應(yīng)變、效用計(jì)算、流體計(jì)算、無(wú)縫計(jì)算、動(dòng)成長(zhǎng)企業(yè)等理念看似不同，但是在這些理念中，無(wú)不包含著面向服務(wù)、整合資源、按需分配、實(shí)時(shí)反應(yīng)等共性。
　　在效用計(jì)算、流體計(jì)算、無(wú)縫計(jì)算等理念的表述中，各廠商都強(qiáng)調(diào)了對(duì)資源的服務(wù)性、可用性、可分配性和實(shí)時(shí)性。VERITAS強(qiáng)調(diào)，在“效用計(jì)算”模式下，可用性將使數(shù)據(jù)和應(yīng)用“永遠(yuǎn)在線”，從而確保最終用戶隨時(shí)都可以獲得服務(wù)；性能使系統(tǒng)（從應(yīng)用到存儲(chǔ)陣列）以最佳速度和效率運(yùn)行，可以降低服務(wù)的等待時(shí)間；自動(dòng)化所實(shí)現(xiàn)的是對(duì)共享硬件資源的高效管理，使IT資源能夠適應(yīng)不斷變化的業(yè)務(wù)需求，而無(wú)需管理員介入。
　　BEA則在流體計(jì)算中指出，它能幫助企業(yè)將IT響應(yīng)時(shí)間從幾個(gè)月縮短為幾分鐘。流體計(jì)算正式發(fā)布前的代號(hào)是Sierra計(jì)劃，它建立在面向服務(wù)的架構(gòu)(SOA)上，其最終目標(biāo)是使實(shí)時(shí)的業(yè)務(wù)目標(biāo)與企業(yè)的每一步變化緊密結(jié)合在一起，從而幫助公司成為服務(wù)驅(qū)動(dòng)型企業(yè)，并最終成為具備企業(yè)兼容性、主動(dòng)適應(yīng)性和突破性生產(chǎn)力的企業(yè)。
　　比爾?蓋茨表示，在“無(wú)縫計(jì)算”的世界里，人們可以實(shí)現(xiàn)在任何時(shí)候、任何地點(diǎn)、任何設(shè)備得到任何想要的信息。這就意味著，無(wú)需連線，你就可以在計(jì)算機(jī)、電視機(jī)、手機(jī)上觀看剛剛用數(shù)碼相機(jī)和攝像機(jī)拍攝的照片和影片。
　　在三者的表述中，服務(wù)和實(shí)時(shí)共性非常明顯，而整合和按需分配特點(diǎn)無(wú)形中被隱藏了起來(lái)，但是沒(méi)有信息資源的整合和對(duì)資源的按需分配是根本無(wú)法有效實(shí)現(xiàn)效用計(jì)算、流體計(jì)算或無(wú)縫計(jì)算的。從今年眾廠商面向服務(wù)的體系架構(gòu)SOA之爭(zhēng)到微軟Office與IBM Workplace的較量，我們都可以感受到整合的味道。
　　而在e-business on demand和動(dòng)成長(zhǎng)企業(yè)當(dāng)中，同樣要求企業(yè)要具有對(duì)資源進(jìn)行整合和按需分配的能力。IBM大中華區(qū)董事長(zhǎng)周偉在今年8月舉行的整合計(jì)算大會(huì)上就曾表示，整合計(jì)算是企業(yè)隨需應(yīng)變的必經(jīng)之路。所以在隨需應(yīng)變里必然包含整合的特點(diǎn)；而在動(dòng)成長(zhǎng)企業(yè)當(dāng)中，企業(yè)為了達(dá)到更快的反應(yīng)速度、更靈活的反應(yīng)方式、同樣要求進(jìn)行資源整合，消除各個(gè)垂直系統(tǒng)間的信息孤島。

共性由用戶決定

　　盡管很多人都說(shuō)，IBM、HP等廠商的理念只是為了在賣產(chǎn)品時(shí)有一套更好的說(shuō)詞，但如果僅僅是為了找個(gè)說(shuō)詞，IT廠商也不必輕易放出未來(lái)IT產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向的大話，對(duì)市場(chǎng)和IT產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)行胡猜臆測(cè)，會(huì)使他們?cè)谟脩粜闹杏蟹N不成熟或錯(cuò)誤的印象。
　　但他們最終還是根據(jù)自己的理解，大膽預(yù)測(cè)了IT產(chǎn)業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向。而最終決定他們制定IT發(fā)展戰(zhàn)略及預(yù)測(cè)美好遠(yuǎn)景的根本決定因素在于用戶，用戶IT發(fā)展的需求決定了各廠商IT理念的共性。
　　一般而言，早期市場(chǎng)發(fā)展不是很成熟，進(jìn)入某一行業(yè)、領(lǐng)域的企業(yè)比較少，競(jìng)爭(zhēng)不是很激烈，用戶的需求也會(huì)比較簡(jiǎn)單。技術(shù)和產(chǎn)業(yè)鏈都沒(méi)有成熟，企業(yè)集中精力將技術(shù)和產(chǎn)品做好，就能在不多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中脫穎而出，占得市場(chǎng)份額。在這一階段，企業(yè)是以技術(shù)和產(chǎn)品為導(dǎo)向，用先進(jìn)的技術(shù)、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品開(kāi)拓和培育市場(chǎng)。
　　但現(xiàn)在，各行業(yè)技術(shù)和產(chǎn)業(yè)鏈越來(lái)越成熟，進(jìn)入的企業(yè)越來(lái)越多，競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。企業(yè)需要更加重視客戶的需求，并對(duì)市場(chǎng)做出細(xì)分，快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化，才能有效提高客戶的忠誠(chéng)度�！�—這就是用戶對(duì)按需、實(shí)時(shí)和主動(dòng)服務(wù)的需求。
　　而在企業(yè)長(zhǎng)期的IT系統(tǒng)建設(shè)過(guò)程中，企業(yè)IT系統(tǒng)多是分散、異構(gòu)、緊耦合關(guān)系的，系統(tǒng)的兼容性、擴(kuò)展性都不是很強(qiáng)。企業(yè)的IT體系架構(gòu)多是在以面向過(guò)程的總體建設(shè)原則下一步步搭建起來(lái)的，銷售管理系統(tǒng)、庫(kù)存管理系統(tǒng)、采購(gòu)管理系統(tǒng)、售后服務(wù)系統(tǒng)、員工協(xié)作系統(tǒng)等IT子系統(tǒng)各自獨(dú)立，結(jié)果造成嚴(yán)重的“信息孤島”問(wèn)題。因此，用戶還面臨著系統(tǒng)整合與集成問(wèn)題。

以自身做實(shí)驗(yàn)有緣由

　　再?zèng)]有什么比拿自身當(dāng)作試驗(yàn)品，并成功實(shí)施更具有說(shuō)服力了，IBM和HP深知要想打動(dòng)客戶，首先自身要隨需應(yīng)變和動(dòng)成長(zhǎng)。他們希望用發(fā)生在自身的變化來(lái)證明各自的戰(zhàn)略確實(shí)可以帶來(lái)收益。
　　IBM為使自身向"隨需應(yīng)變"企業(yè)轉(zhuǎn)型，整合了銷售團(tuán)隊(duì)以便對(duì)客戶需求作出快速反應(yīng)，并將數(shù)據(jù)中心從155個(gè)整合為16個(gè)，將網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)從31個(gè)獨(dú)立的網(wǎng)絡(luò)整合成單一的全球網(wǎng)絡(luò)，還通過(guò)整合產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品技術(shù)和部件的共享，每年節(jié)省10億美元；通過(guò)加強(qiáng)與供應(yīng)商和設(shè)計(jì)合作伙伴的連接，每年節(jié)省50－60億美元的費(fèi)用。
　　HP則在價(jià)值500億美元的全球IT供應(yīng)鏈上實(shí)現(xiàn)了IT與業(yè)務(wù)同步，并在和康柏的合并期間整合了巨大IT信息系統(tǒng)資源，9個(gè)月內(nèi)共降低30億美元的成本。通過(guò)應(yīng)用系統(tǒng)集成，將7000個(gè)應(yīng)用減少到5000個(gè)，HP還整合了內(nèi)部172個(gè)ERP系統(tǒng)，通過(guò)供應(yīng)鏈的集成節(jié)省了13億美元，整體IT成本降低了24％。據(jù)了解，整合繼續(xù)進(jìn)行后，惠普的IT供應(yīng)鏈系統(tǒng)只有1000臺(tái)服務(wù)器、11個(gè)數(shù)據(jù)中心，創(chuàng)新投入將達(dá)到IT投入的50％，業(yè)務(wù)流程將更具有適應(yīng)性。 成功的轉(zhuǎn)型足以說(shuō)明成為隨需應(yīng)變和動(dòng)成長(zhǎng)企業(yè)是可以實(shí)現(xiàn)的，這在某些方面更可以證明IBM和HP不是單純?yōu)榱速u產(chǎn)品而賣產(chǎn)品，也不是為了賣產(chǎn)品而炒概念。他們是真的希望將更多的用戶帶入隨需應(yīng)變或動(dòng)成長(zhǎng)。
　　但是業(yè)內(nèi)人士還是感覺(jué)隨需應(yīng)變或動(dòng)成長(zhǎng)太虛。他們指出，對(duì)于用戶來(lái)說(shuō)，什么時(shí)候都可以叫隨需應(yīng)變，也可以叫動(dòng)成長(zhǎng)，這在某些方面說(shuō)明隨需應(yīng)變或動(dòng)成長(zhǎng)缺乏相應(yīng)的評(píng)價(jià)和衡量體系，更說(shuō)明企業(yè)的IT隨需應(yīng)變或動(dòng)成長(zhǎng)將永無(wú)休止。

走向融合

　　不管是e-business on demand、效用計(jì)算、流體計(jì)算、無(wú)縫計(jì)算、實(shí)時(shí)企業(yè)，還是動(dòng)成長(zhǎng)企業(yè)，他們最終要達(dá)到的目標(biāo)終將是為了使IT能夠與業(yè)務(wù)更好的融合。
　　因此，不論你選擇的是IBM的e-business on demand、VERITAS的效用計(jì)算、BEA的流體計(jì)算、微軟的無(wú)縫計(jì)算、HP的動(dòng)成長(zhǎng)，最終的結(jié)果可能是一樣的，就是新的IT系統(tǒng)要能夠更好的適應(yīng)業(yè)務(wù)需求和變化，不同的只是在應(yīng)用、中間件、數(shù)據(jù)庫(kù)、操作系統(tǒng)、存儲(chǔ)等層面，選擇了不同廠商的產(chǎn)品。

IT理念殊途同歸之一

IBM隨需應(yīng)變從服務(wù)開(kāi)始

　　2002年10月，接替郭士納出任IBM全球總裁不久的彭明盛提出了一個(gè)新計(jì)劃，該計(jì)劃以“e-business on demand”（隨需應(yīng)變的電子商務(wù)）命名，但其實(shí)，“隨需應(yīng)變”觀念早已提出，并被深深注入到IBM企業(yè)文化中。
　　IBM的隨需應(yīng)變從郭士納時(shí)代的服務(wù)轉(zhuǎn)型時(shí)期就已經(jīng)開(kāi)始了。在郭士納任職期間，IBM曾經(jīng)憑領(lǐng)先的技術(shù)和產(chǎn)品號(hào)令天下，但到1993年，IBM卻虧損幾十億美元。為了重讓“大象”跳舞，IBM改變了業(yè)務(wù)

模式，郭士納帶領(lǐng)IBM進(jìn)行了面向服務(wù)的轉(zhuǎn)型。隨著轉(zhuǎn)型的成功，IBM從一家以硬件為主要業(yè)務(wù)的公司轉(zhuǎn)變?yōu)榉��?wù)提供商。其服務(wù)本身就包含“隨需應(yīng)變”的含義。
　　現(xiàn)在服務(wù)已經(jīng)占IBM總收入的50%左右，盈利能力非常樂(lè)觀。IBM將自己作為實(shí)施隨需應(yīng)變轉(zhuǎn)型的試驗(yàn)品，通過(guò)隨需應(yīng)變服務(wù)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，IBM持續(xù)增強(qiáng)了自身應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和客戶個(gè)性化需求的能力。
　　彭明盛繼承了這一思路，提出了“e-business on demand”�！癳-business on demand”是對(duì)服務(wù)轉(zhuǎn)型的延續(xù)和發(fā)展，服務(wù)轉(zhuǎn)型使IBM自身成為“隨需應(yīng)變”的企業(yè)，而“e-business on demand”則是在此基礎(chǔ)上，幫助更多企業(yè)建立“隨需應(yīng)變”的業(yè)務(wù)模式，使他們與IBM一同進(jìn)入“隨需應(yīng)變”時(shí)代。
　　IBM公司認(rèn)為隨需應(yīng)變型公司必須具備四個(gè)特點(diǎn)：首先是反應(yīng)靈敏，無(wú)論是對(duì)無(wú)法預(yù)測(cè)的供求變化，還是對(duì)初露端倪的客戶、合作伙伴、供應(yīng)商和雇員的需求情況，還是對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的出人意料之舉，都必須要有洞察力和動(dòng)態(tài)反應(yīng)能力；其次是變化靈活，能夠調(diào)整成本結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程的靈活性；第三是關(guān)注重點(diǎn)，能夠最大限度地發(fā)揮密切協(xié)作的戰(zhàn)略合作伙伴作用，對(duì)從生產(chǎn)、后勤、具體實(shí)施到人力資源、資金運(yùn)作等各項(xiàng)任務(wù)進(jìn)行管理；最后是彈性運(yùn)行，要求新型業(yè)務(wù)系統(tǒng)和流程堅(jiān)固耐用，能夠?qū)崟r(shí)恢復(fù)到正常狀態(tài)，無(wú)論是遭受到計(jì)算機(jī)病毒的攻擊，還是遇到地震或者是需求突然猛增，都要能夠從容應(yīng)對(duì)。
　　在e-business on demand戰(zhàn)略中，電子商務(wù)發(fā)展被分為了3個(gè)階段：在第一階段，公司提供簡(jiǎn)單網(wǎng)站上的信息訪問(wèn)服務(wù)，用戶可以查找航班信息、銀行帳戶余額等各種信息，客戶獲得信息越來(lái)越容易，但是靜態(tài)信息居多，其應(yīng)用存在局限性。在第二階段，互聯(lián)網(wǎng)成為商業(yè)交易的媒介，銀行能夠使客戶在不同的賬戶之間進(jìn)行轉(zhuǎn)帳�？梢栽诰�預(yù)定航班機(jī)票，公司將內(nèi)部系統(tǒng)與幕后的'業(yè)務(wù)流程有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，使得處理各種事務(wù)成為可能，信息開(kāi)始發(fā)揮更大的作用。
　　而在第三階段，廣大客戶需要一種技術(shù)來(lái)幫助他們?cè)谡麄�(gè)企業(yè)范圍內(nèi)整合公司端到端的流程，以及與關(guān)鍵合作伙伴、供應(yīng)商和客戶之間的流程，他們需要一種技術(shù)來(lái)幫助他們對(duì)客戶需求上的變化、市場(chǎng)機(jī)遇以及外來(lái)威脅做出快速靈活的反應(yīng)——這就是e-business on demand階段。
　　在e-business on demand中，IBM推出了“科技創(chuàng)新”、“網(wǎng)格運(yùn)算”和“業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型”三大業(yè)務(wù)，從技術(shù)到方案，全面具體地闡釋電子商務(wù)隨需應(yīng)變各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，讓客戶了解IBM提供的最新電子商務(wù)解決方案，使中國(guó)客戶可以在完整的“隨需應(yīng)變”發(fā)展藍(lán)圖中找到各種可行的方案和具體的實(shí)現(xiàn)手段。
　　IBM大中華區(qū)董事長(zhǎng)周偉表示，“在未來(lái)幾十年，企業(yè)是否具有成為‘隨需應(yīng)變’企業(yè)的能力，將成為決定成敗的關(guān)鍵，‘隨需應(yīng)變’時(shí)代一定會(huì)成為未來(lái)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的標(biāo)尺”。

IT理念殊途同歸之二

VERITAS啟動(dòng)效用計(jì)算

　　企業(yè)可以將IT資源當(dāng)作水、電等公用設(shè)施一樣使用，而且用戶不必考慮水、電從何處來(lái)——這是VERI TAS公司董事長(zhǎng)、總裁兼CEO Gary Bloom為效用計(jì)算描繪的美妙前景。 在“效用計(jì)算”模式下，可用性將使數(shù)據(jù)和應(yīng)用“永遠(yuǎn)在線”，從而確保最終用戶隨時(shí)都可以獲得服務(wù)；性能使系統(tǒng)以最佳速度和效率運(yùn)行，可以降低服務(wù)的等待時(shí)間；自動(dòng)化所實(shí)現(xiàn)的是對(duì)共享硬件資源的高效管理，使IT資源能夠適應(yīng)不斷變化的業(yè)務(wù)需求，而無(wú)需管理員介入。 以效用計(jì)算模式為基礎(chǔ)的IT架構(gòu)，可以容納多平臺(tái)和各種不同廠商的硬件設(shè)備，然后通過(guò)開(kāi)放、異構(gòu)的軟件把分散的資源集中管理，將零散的IT組件集合成一個(gè)整體視圖，實(shí)現(xiàn)管理和操作上所必須的靈活性需求。如此的IT架構(gòu)，對(duì)于推動(dòng)和創(chuàng)新業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)中心來(lái)說(shuō)無(wú)疑是完美的。
　　而從技術(shù)本身特性來(lái)看，存儲(chǔ)是最適合于開(kāi)始效用計(jì)算的一個(gè)著眼點(diǎn)，因?yàn)榇蠹叶荚陉P(guān)注它的核心價(jià)值。但并不是說(shuō)效用計(jì)算一定要從存儲(chǔ)開(kāi)始，也可以從服務(wù)器開(kāi)始。 “效用計(jì)算”旨在讓企業(yè)CIO能夠把IT設(shè)施作為一種可測(cè)量、可解釋的服務(wù)，這種服務(wù)可滿足業(yè)務(wù)需求，并能根據(jù)不斷變化的需求做出調(diào)整。企業(yè)可按自己的需求定制IT系統(tǒng)，而且根據(jù)業(yè)務(wù)情況來(lái)調(diào)整企業(yè)的IT架構(gòu)。
　　VERITAS給自己制定的效用計(jì)算目標(biāo)是：利用軟件從存儲(chǔ)開(kāi)始，構(gòu)建靈活、穩(wěn)固、高效的IT架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)高可用性和高性能，發(fā)揮數(shù)據(jù)中心各個(gè)層面的最大效能，最終使企業(yè)的IT系統(tǒng)成為按需可用的基礎(chǔ)設(shè)施。
　　為此，VERITAS的企業(yè)定位已經(jīng)從“存儲(chǔ)管理軟件廠商”轉(zhuǎn)變成了“效用計(jì)算軟件供應(yīng)商”。在過(guò)去的一年中，VERITAS對(duì)幾乎所有的產(chǎn)品線都進(jìn)行了重要升級(jí)，同時(shí)收購(gòu)了Precise、Ejasent和Invio軟件等多家公司，使VERITAS的效用計(jì)算解決方案迅速完善。而且VERITAS現(xiàn)在已經(jīng)擁有了一套較為完整、成熟的效用計(jì)算方法論，并成功地幫助相當(dāng)一批用戶走向了“效用計(jì)算”之路。
　　Gary Bloom強(qiáng)調(diào)，其實(shí)，效用計(jì)算并不神秘，它就在我們身邊。日常生活中，我們經(jīng)常會(huì)使用到水、電、天然氣，其實(shí)這就是公用設(shè)施，對(duì)于使用者來(lái)說(shuō)，它們是一種可測(cè)量的并可根據(jù)質(zhì)量付費(fèi)的服務(wù)。如果把這些公用設(shè)施的特征融入到IT系統(tǒng)中，就成了我們這里所說(shuō)的效用計(jì)算。效用計(jì)算并不是一個(gè)具體的'產(chǎn)品或解決方案，它是一個(gè)概念，通過(guò)指引用戶采用相關(guān)的軟硬件設(shè)備，但他認(rèn)為，達(dá)到降低成本、簡(jiǎn)化管理、提高服務(wù)水平的目標(biāo)。 但不可否認(rèn)，效用計(jì)算還是一個(gè)遠(yuǎn)景目標(biāo)，不可能一蹴而就，但也不能因此就認(rèn)為它是虛無(wú)縹緲的。部分廠商已經(jīng)為效用計(jì)算的前景進(jìn)行了大膽預(yù)測(cè)：美國(guó)博科通訊系統(tǒng)公司董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官格雷戈?雷耶斯認(rèn)為：“存儲(chǔ)領(lǐng)域的效用計(jì)算要想真正普及，尚需3年！”Sun副總裁則認(rèn)為，效用計(jì)算真正成熟尚需五年。
　　為了延伸和擴(kuò)大效用計(jì)算在中國(guó)的美好遠(yuǎn)景，今年8月18日，VERITAS軟件公司在北京召開(kāi)了主題為“啟動(dòng)效用計(jì)算”的中國(guó)用戶大會(huì)，VERITAS公司相關(guān)負(fù)責(zé)人在會(huì)上表示：一方面要加快培養(yǎng)中國(guó)本地的技術(shù)人才，另一方面要加強(qiáng)與本地合作伙伴如浪潮、華為、東軟等公司的合作，幫助用戶解決數(shù)據(jù)保護(hù)和恢復(fù)等方面的問(wèn)題�！� 另外，為了對(duì)效用計(jì)算提供有力支持，VERITAS還在今年9月成立了中國(guó)研發(fā)中心。

IT理念殊途同歸之三

SOA為流體計(jì)算夯實(shí)基礎(chǔ)

　　BEA創(chuàng)始人、總裁兼CEO莊思浩豪言：BEA要重新定義IT經(jīng)濟(jì)學(xué)和響應(yīng)能力，從而使每一位CIO能夠在幾分鐘之內(nèi)，即可把企業(yè)應(yīng)用的每一步變化與當(dāng)前的業(yè)務(wù)目標(biāo)緊密聯(lián)系在一起。他強(qiáng)調(diào)，實(shí)現(xiàn)這一戰(zhàn)略的最終目標(biāo)是流體計(jì)算。而SOA則是實(shí)現(xiàn)流體計(jì)算的第一步。 流體計(jì)算是BEA CEO莊思浩在今年6月舉行的BEA eWorld大會(huì)上提出的。他指出，流體計(jì)算是BEA構(gòu)建流動(dòng)企業(yè)的遠(yuǎn)景，它能幫助企業(yè)將IT響應(yīng)時(shí)間從幾個(gè)月縮短為幾分鐘。流體計(jì)算正式發(fā)布前的代號(hào)是Sierra計(jì)劃，它建立在面向服務(wù)的架構(gòu)(SOA)上，其最終目標(biāo)是使實(shí)時(shí)的業(yè)務(wù)目標(biāo)與企業(yè)的每一步變化緊密地結(jié)合在一起，從而幫助公司成為服務(wù)驅(qū)動(dòng)型企業(yè)，并最終成為

具備企業(yè)兼容性、主動(dòng)適應(yīng)性和突破性生產(chǎn)力的企業(yè)。
　　流體計(jì)算具有3個(gè)明顯的特征，首先是企業(yè)兼容性——這是流體計(jì)算的第一要素，它將企業(yè)所有IT系統(tǒng)(應(yīng)用、數(shù)據(jù)庫(kù)、硬件、平臺(tái)、業(yè)務(wù)流程和Web服務(wù)等)整合到一個(gè)公用的兼容性結(jié)構(gòu)中，從而支持企業(yè)內(nèi)部以及企業(yè)與企業(yè)之間無(wú)縫的數(shù)據(jù)交換。 其次是主動(dòng)適應(yīng)性——是指企業(yè)IT即時(shí)響應(yīng)甚至預(yù)測(cè)業(yè)務(wù)需求的能力。
　　再次是突破性的生產(chǎn)力——使整個(gè)企業(yè)加快創(chuàng)造價(jià)值。它將“自助服務(wù)”概念擴(kuò)展為推動(dòng)業(yè)務(wù)和IT的自治性和高效率的強(qiáng)大引擎。 莊思浩指出，SOA為建立一個(gè)服務(wù)驅(qū)動(dòng)型企業(yè)從而實(shí)現(xiàn)流體計(jì)算奠定了基礎(chǔ)。SOA是一套對(duì)于服務(wù)或服務(wù)組件等相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行共享、重新使用和協(xié)調(diào)運(yùn)用的法則和慣例。這些法則可以對(duì)企業(yè)提供指導(dǎo)，以幫助其轉(zhuǎn)變?yōu)榉��?wù)驅(qū)動(dòng)型企業(yè)。
　　根據(jù)行業(yè)分析機(jī)構(gòu)Gartner Group的預(yù)測(cè)，到2008年有60%以上的企業(yè)在創(chuàng)建關(guān)鍵應(yīng)用及流程時(shí)都將把SOA作為他們的.指導(dǎo)原則。
　　BEA 對(duì)SOA的支持正是流體計(jì)算開(kāi)始的第一步。SOA采用基于標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)架構(gòu)，能夠更好地重用IT資產(chǎn)，更快地實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)價(jià)值，并提供更強(qiáng)的適應(yīng)性，從而適應(yīng)未來(lái)環(huán)境的不斷變化�？梢哉f(shuō)，SOA為流體計(jì)算奠定了基礎(chǔ)，流體計(jì)算則是BEA為SOA勾畫的美妙遠(yuǎn)景。SOA把企業(yè)IT從以應(yīng)用為中心轉(zhuǎn)變?yōu)橐苑��?wù)為中心，流體計(jì)算定位于更高的目標(biāo)：讓IT在分秒內(nèi)滿足業(yè)務(wù)需求，使企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)榫邆淦髽I(yè)兼容性、主動(dòng)適應(yīng)性和突破性生產(chǎn)力的服務(wù)驅(qū)動(dòng)型企業(yè)。
　　而為了把流體計(jì)算的遠(yuǎn)景變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，BEA正在開(kāi)發(fā)一系列產(chǎn)品及相關(guān)計(jì)劃。這些新產(chǎn)品和服務(wù)能夠幫助企業(yè)提高響應(yīng)能力并降低IT的復(fù)雜度和成本。其中，代號(hào)為Alchemy的未來(lái)移動(dòng)技術(shù)旨在讓移動(dòng)工作者即使離線也可以保持同在線一樣的生產(chǎn)力。作為流體計(jì)算遠(yuǎn)景的基本組件之一，Alchemy計(jì)劃打造業(yè)內(nèi)第一個(gè)通用的基于SOA的客戶端平臺(tái)。
　　目前，BEA流體計(jì)算遠(yuǎn)景已經(jīng)得到了眾多合作伙伴的大力支持，包括系統(tǒng)集成商、獨(dú)立軟件開(kāi)發(fā)商和平臺(tái)供應(yīng)商。BEA的SOA戰(zhàn)略是要使業(yè)務(wù)流程更加清晰、整合更加快捷，以使合作伙伴可以很容易地將業(yè)務(wù)和流程結(jié)合在一起，為用戶提供空前的靈活性和適應(yīng)性。事實(shí)上，利用BEA的SOA平臺(tái)，BEA已經(jīng)建立了一個(gè)行業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，即第三方的應(yīng)用程序和服務(wù)可被重復(fù)使用，從而幫助他們輕松而快速地實(shí)現(xiàn)IT價(jià)值。BEA的合作伙伴，如LIST，正與其一起幫助用戶利用SOA的能力實(shí)現(xiàn)流體計(jì)算。

IT理念殊途同歸之四

蓋茨為.NET找到代名詞

　　2003年11月以來(lái)，微軟董事長(zhǎng)兼首席軟件設(shè)計(jì)師比爾?蓋茨對(duì)微軟的.NET戰(zhàn)略進(jìn)行了重新詮釋，現(xiàn)在無(wú)論比爾?蓋茨走到哪兒，都喊著一句新口號(hào)——無(wú)縫計(jì)算。
　　按照蓋茨的理解，在“無(wú)縫計(jì)算”的世界里，人們可以實(shí)現(xiàn)在任何時(shí)間、任何地點(diǎn)、任何設(shè)備得到任何想要的信息。這就意味著，無(wú)需連線，你就可以在計(jì)算機(jī)、電視機(jī)、手機(jī)上觀看剛剛用數(shù)碼相機(jī)和攝像機(jī)拍攝的照片和影片。 這個(gè)理想同樣意味著，在企業(yè)里，每一件商品的入庫(kù)，出庫(kù)動(dòng)態(tài)都會(huì)自動(dòng)在電腦系統(tǒng)里顯現(xiàn)出來(lái)，用一臺(tái)掌上電腦就可隨時(shí)獲知貨物的流轉(zhuǎn)情況。
　　這正是微軟公司繼28年前“將PC機(jī)放上每一個(gè)桌面”之后的第二個(gè)理想。蓋茨認(rèn)為，實(shí)現(xiàn)這個(gè)理想需要的條件包括：更快速的計(jì)算機(jī)芯片；無(wú)線的網(wǎng)絡(luò)連接；更大空間的存儲(chǔ)設(shè)備、更豐富多樣的電子設(shè)備。而現(xiàn)有的技術(shù)革新和即將到來(lái)的.技術(shù)潮流恰恰在為此理想做著鋪墊。
　　與此形成鮮明對(duì)比的是微軟在2000年6月提出的Mircosoft .NET。其主張將整個(gè)網(wǎng)絡(luò)視作一個(gè)計(jì)算平臺(tái)，軟件以服務(wù)的形式在服務(wù)器與信息終端之間流轉(zhuǎn)。這個(gè)關(guān)系微軟未來(lái)命運(yùn)的戰(zhàn)略在當(dāng)時(shí)卻讓所有人都難以理解，包括微軟的合作伙伴�，F(xiàn)在，比爾?蓋茨為這個(gè)抽象的.NET找到了一個(gè)很好的代名詞——無(wú)縫計(jì)算。如果說(shuō).NET是整個(gè)微軟公司的產(chǎn)品戰(zhàn)略架構(gòu)，而“無(wú)縫計(jì)算”只是這一架構(gòu)的市場(chǎng)體現(xiàn)。如果說(shuō).NET更偏重于技術(shù)開(kāi)發(fā)，那么“無(wú)縫計(jì)算”則強(qiáng)調(diào)了應(yīng)用層面。
　　其實(shí)，大多數(shù)人對(duì).NET不知其詳，原因之一便是太多的技術(shù)性內(nèi)容令.NET難以表述。因此，在過(guò)去幾年里，微軟有意讓.NET字眼慢慢淡出了人們的視線，.NET也從各產(chǎn)品線的正式名稱中撤出。而“無(wú)縫計(jì)算”是微軟一次新的自我表述，也是對(duì).NET的重新包裝。
　　在新的無(wú)縫計(jì)算世界里，比爾?蓋茨強(qiáng)調(diào)了軟件的重要性，他指出，軟件在未來(lái)的20年將改變世界，將比其它任何東西更能改變世界，對(duì)所有人來(lái)說(shuō)這都將是一段令人非常激動(dòng)的經(jīng)歷。軟件把世界連接起來(lái)，把人們連接起來(lái)，把思想連接起來(lái)。而且，創(chuàng)造了更高的效率，賦予了我們更多的力量，世界將變得更小。
　　蓋茨強(qiáng)調(diào)，軟件的根本性創(chuàng)新應(yīng)該在網(wǎng)絡(luò)化系統(tǒng)、信息驅(qū)動(dòng)型軟件和多媒體用戶接口等領(lǐng)域中體現(xiàn)出來(lái)�！耙院蟮臅r(shí)代里，軟件將不再受制于硬件功能。軟件行業(yè)將通過(guò)加強(qiáng)個(gè)人與企業(yè)的關(guān)系，幫助人們更好地協(xié)同作業(yè)，逐步實(shí)現(xiàn)可為人們提供理想工作環(huán)境的無(wú)縫計(jì)算”。
　　從這點(diǎn)可以看出，無(wú)縫計(jì)算弱化了大型主機(jī)在網(wǎng)絡(luò)中的作用，更強(qiáng)調(diào)每一個(gè)設(shè)備參與對(duì)話的能力，這一理念自然為形態(tài)更豐富、功能更強(qiáng)大的各種Windows終端設(shè)備和小型的PC服務(wù)器提供了廣闊的發(fā)展空間。比爾?蓋茨顯然想讓人們相信，在未來(lái)，一切都可以被Windows無(wú)縫連接起來(lái)。

IT理念殊途同歸之五

HP伴企業(yè)一起動(dòng)成長(zhǎng)

　　動(dòng)成長(zhǎng)企業(yè)是什么？“就是當(dāng)變革來(lái)臨，企業(yè)能實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和IT與之同步而動(dòng)，并能化變化為機(jī)遇，從而使企業(yè)以前所未有的靈敏性，更迅速、更廣泛、更簡(jiǎn)單地實(shí)施業(yè)務(wù)決策�！薄�—2003年6月，HP這樣定義動(dòng)成長(zhǎng)企業(yè)。
　　HP相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，動(dòng)成長(zhǎng)企業(yè)的特點(diǎn)就是主動(dòng)創(chuàng)新成長(zhǎng)，市場(chǎng)及個(gè)體的任何變化都能在第一時(shí)間內(nèi)得到創(chuàng)新業(yè)務(wù)決策的響應(yīng)，個(gè)體之間以及系統(tǒng)與外界之間實(shí)現(xiàn)充分互動(dòng)。 HP公司全球副總裁暨中國(guó)區(qū)總裁孫振耀介紹，HP之所以能夠帶領(lǐng)更多的用戶走向動(dòng)成長(zhǎng)企業(yè)，不僅僅是實(shí)現(xiàn)動(dòng)成長(zhǎng)企業(yè)能夠給企業(yè)帶來(lái)巨大價(jià)值，更是因?yàn)镠P本身就是動(dòng)成長(zhǎng)企業(yè)的成功范例。
　　他介紹，HP始終追求的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是開(kāi)放式商業(yè)模式，專注在可成為全球第一的領(lǐng)域，積極與合作伙伴合作，提供客戶最佳整體解決方案。于是，HP基于與康柏的合并，推出了4大成長(zhǎng)戰(zhàn)略：為企業(yè)客戶創(chuàng)建最佳投資回報(bào)的IT科技；提供個(gè)人消費(fèi)者駕馭科技的體驗(yàn)；建立最具競(jìng)爭(zhēng)力的成本結(jié)構(gòu)；專注有意義的創(chuàng)新。
　　在這個(gè)IT界最大合并過(guò)程中，HP面對(duì)著業(yè)界最為龐大的IT基礎(chǔ)設(shè)施帶來(lái)的技術(shù)挑戰(zhàn)，即1200個(gè)分散的IT中心、215000臺(tái)PC、49000臺(tái)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、7000多個(gè)應(yīng)用、900多個(gè)Web服務(wù)器與基礎(chǔ)設(shè)施、21671臺(tái)服務(wù)器以及228000個(gè)郵箱；在這個(gè)系統(tǒng)上，一個(gè)星期產(chǎn)生的郵件數(shù)量為2600萬(wàn)個(gè)，每個(gè)月的B2B信息為3000萬(wàn)個(gè)等。
　　針對(duì)如此嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，HP評(píng)估了企業(yè)現(xiàn)狀，制定了目標(biāo)和集成計(jì)劃，并執(zhí)行嚴(yán)格的項(xiàng)目管理；IT 環(huán)境的整合普遍應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化、簡(jiǎn)易化、集成化的設(shè)計(jì)原則，重新設(shè)計(jì)并實(shí)施適應(yīng)性網(wǎng)絡(luò)和應(yīng)用體系架構(gòu)；應(yīng)用ZLE企業(yè)集成解

決方案，整合172個(gè)ERP系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫(kù)，支持企業(yè)實(shí)時(shí)運(yùn)作和戰(zhàn)略決策；HP公用數(shù)據(jù)中心（UDC），為全球HP提供公用化的計(jì)算資源和服務(wù)。
　　正是基于動(dòng)成長(zhǎng)企業(yè)解決方案以及適應(yīng)性IT架構(gòu)，在合并后9個(gè)月內(nèi)，HP降低了30億美元的整體運(yùn)營(yíng)成本，通過(guò)供應(yīng)鏈的集成節(jié)省了13億美元；借助應(yīng)用系統(tǒng)集成，HP將7000個(gè)應(yīng)用減少到5000個(gè)，整體IT成本降低了24%。HP與康柏合并的成功，IT基礎(chǔ)設(shè)施的靈活應(yīng)變居功至偉。
　　HP認(rèn)為，對(duì)于21世紀(jì)的CIO們而言，他們?cè)诿媾R降低成本、降低復(fù)雜性、加強(qiáng)業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)性以及改善可用性挑戰(zhàn)的同時(shí)，還面臨著將IT技術(shù)進(jìn)行水平化管理的挑戰(zhàn)。水平化系統(tǒng)的'特點(diǎn)是靈活與簡(jiǎn)易化，它將以往的孤島全部連接在一起，將所有的資源實(shí)現(xiàn)“池”化，使資源動(dòng)態(tài)按需供應(yīng)——這就是HP提出的動(dòng)成長(zhǎng)理念。
　　HP希望通過(guò)3階段服務(wù)來(lái)幫助更多的企業(yè)實(shí)現(xiàn)動(dòng)成長(zhǎng)，即在第一階段，通過(guò)業(yè)務(wù)連續(xù)與高可用解決方案、安全解決方案幫助建立持續(xù)、安全的IT基礎(chǔ)設(shè)施，這是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)；在第二階段，通過(guò)企業(yè)集成解決方案、IT整合解決方案、管理解決方案建立可管理與集成的資源，通過(guò)簡(jiǎn)化IT架構(gòu)，增強(qiáng)可管理性，并通過(guò)集成創(chuàng)造出新的業(yè)務(wù)價(jià)值，提高業(yè)務(wù)的可控性與靈活性；在第三階段，通過(guò)虛擬化、按需供應(yīng)、管理服務(wù)、集成支持、金融服務(wù)等方案，創(chuàng)建動(dòng)態(tài)的、自動(dòng)化的資源，從而實(shí)現(xiàn)與業(yè)務(wù)需求變化保持一致的IT資源供應(yīng)，最大限度地降低IT成本，提高資源利用率和業(yè)務(wù)靈活性。

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