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整合營銷、木桶理論與相對競爭優(yōu)勢
本來這三個理論似乎風(fēng)馬牛不相及，但其實(shí)筆者在大量的咨詢實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)，三者其實(shí)是相互關(guān)聯(lián)的：一、 整合營銷與木桶理論
整合營銷強(qiáng)調(diào)企業(yè)的每一個市場行為都必須圍繞一個核心，體現(xiàn)品牌定位的統(tǒng)一性；認(rèn)為只有在統(tǒng)一的前提下，才能將各個市場行為即一個個的閃光點(diǎn)連成一片，結(jié)成面，達(dá)成企業(yè)的良性循環(huán)。如果我們換一個角度來看問題，將企業(yè)的每一個市場行為看成是構(gòu)成木桶的一個木板，而這些行為必須圍繞的核心即是木桶的目的—— 裝水并將水轉(zhuǎn)移地方。那么這也就是木桶理論告訴我們的：
首先，每一塊木板不能裝反了、裝錯了，否則，木桶就會漏水，很能達(dá)到自己的目的。用在整合營銷上也就是每一個看似單獨(dú)的市場行為不能與目的是背道而馳的，否則會影響整體目標(biāo)的達(dá)成，甚至?xí)䦟?dǎo)致企業(yè)的功虧一簣。
其次，每一塊木板都不能過短，不能比其它的木板短太啵?晌?八?鈉烤薄Ｓ迷謖?嫌??纖得鰨?懇桓鍪諧⌒形?荒艸晌?笠檔鬧卮筧畢藎?裨蚓突岢晌?笠搗⒄溝鈉烤薄?/P>
最后，木桶必須要有桶梁，否則木桶就沒法將水轉(zhuǎn)移到其他地方，影響了木桶的價值。用在整合營銷上就說明，企業(yè)必須要有一兩個具有核心價值的地方，必須能起到最重要的作用，帶給企業(yè)的核心價值——競爭優(yōu)勢，也就是木桶理論中的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)的作用。
二、 整合營銷與相對競爭優(yōu)勢
整合營銷的最終目的是通過統(tǒng)一企業(yè)的所有行為，使之能圍繞一個主題，占領(lǐng)消費(fèi)者的心智資源，使在消費(fèi)者心目中在特定的細(xì)分市場形成唯一性，從而造就企業(yè)的相對競爭優(yōu)勢。這也就說，整合營銷的目的也就是為了造就相對的競爭優(yōu)勢，通過的手段是通過統(tǒng)一企業(yè)的行為，在產(chǎn)品同質(zhì)化的今天造就差異化，形成企業(yè)的相對競爭優(yōu)勢。
三、 整合營銷、木桶理論與相對競爭優(yōu)勢
正所謂“尺有所短，寸有所長”，各有各的長處，從相對競爭優(yōu)勢理論來看，只要企業(yè)的所有流程中有一到若干個環(huán)節(jié)具備相對的競爭優(yōu)勢，就能成為企業(yè)的成功基石。但這里有一個前提，就是企業(yè)必須將其它它所不善長的地方穩(wěn)妥的解決，至少不能讓它成為自己企業(yè)發(fā)展的瓶頸，否則，就算你長處再長，最終也無法做強(qiáng)、做大，當(dāng)然如何解決自己不善長的地方的手段有很多種，比如，專注自己善長的地方，將自己不善長的地方外包，通過高度的社會化協(xié)作來解決這個問題就是一個很好的解決辦法，當(dāng)今有很多的企業(yè)就是這么做的，這樣，它更容易形成自己的競爭優(yōu)勢。
這也就是木桶理論告訴我們的：第一不能有瓶頸；第二，還必須要有比別人強(qiáng)的地方；第三，這個（些）強(qiáng)的地方必須有能形成自己的核心競爭力的可能，即是行業(yè)成功的關(guān)鍵因素，這就象木桶，如果不是桶梁很長，而是其它的某一塊木板很長，對木桶的功能、作用一點(diǎn)幫助都有，甚到只有負(fù)作用——增加了木桶的重量，增加了轉(zhuǎn)移木桶的難度，這種長處就是無用功。
綜上所述，結(jié)合三者的論點(diǎn)我們認(rèn)為：企業(yè)的所有行為都必須是圍繞同一個目的（主題）進(jìn)行的，每個企業(yè)的行為（單獨(dú)的企業(yè)流程/工序）都不能成為自己企業(yè)發(fā)展的瓶頸，必須有企業(yè)的行為（單獨(dú)的企業(yè)的流程）做的比競爭對手好的地方，而且這些做的比競爭對手好的地方必須是行業(yè)成功的關(guān)鍵因素，只有這樣，才能形成自己的相對競爭優(yōu)勢，企業(yè)整合營銷的目的才能達(dá)到。
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