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省市物資流通企業(yè)面臨的發(fā)展機遇和任務
——中國物流與采購聯(lián)合會常務副會長丁俊發(fā)在西南片區(qū)會議上的講話
(重慶物資集團根據(jù)講話錄音整理)
2004年10月20日
一、當前省市物資流通企業(yè)發(fā)展面臨三個有利的機遇
（一）中國的經(jīng)濟正處于發(fā)展時期
中國經(jīng)濟發(fā)展到大概GDP人均1,000美元到3,000美元之間將是一個黃金時期。但從人均GDP 1,000美元到3,000美元之間的經(jīng)濟發(fā)展肯定也是不平衡的，肯定有一定的波動，黨中央、國務院就是要把握一條——不要出現(xiàn)經(jīng)濟的大起大落，經(jīng)濟發(fā)展的過冷、過熱，就要采取宏觀調控的手段。所以，現(xiàn)在一些發(fā)達市場經(jīng)濟國家存在著一種矛盾心態(tài)，一方面認為，中國政府進行宏觀調控過度的干預經(jīng)濟，中國不是一個市場經(jīng)濟國家。另一方面，世界經(jīng)濟發(fā)展又離不開中國，七國首腦會議讓中國參加，叫“七加一”，就是經(jīng)濟發(fā)達的國家在討論一些重大經(jīng)濟問題時，都要聽聽中國的意見，為什么？因為，中國經(jīng)濟發(fā)展速度快，經(jīng)濟總量大，如果中國的經(jīng)濟出了問題，比如中國的進出口貿易波動幾個百分點，會影響整個國際的價格波動，就像人們所說的“你打個噴嚏，別人會跟著你感冒”，所以，我們要盡量防止中國經(jīng)濟大起大落。在這個時期，中國經(jīng)濟正處于發(fā)展期，目前的宏觀調控，是經(jīng)濟上漲期中的一個短期調控，不能講經(jīng)濟要往下滑，不應該是這個概念。從1978年到2003年，中國的GDP平均年增長9.4%，在未來10-20年里中國的GDP增速應該能夠在6%到8%之間，這應該是不成問題的，就GDP的增長而言，可能在有些年份會高一些。有些年份可能會低一些，這是很正常的。那么影響和決定中國經(jīng)濟發(fā)展這一黃金時期有這樣幾個因素：
一是世界經(jīng)濟的全球化。在經(jīng)濟全球化的這盤棋里，中國經(jīng)濟的發(fā)展是一個重要的棋子，就是說現(xiàn)在整個世界經(jīng)濟結構正在調整。一方面，一些勞動密集型產(chǎn)業(yè)，特別是制造業(yè)大量轉移到中國，主要是利用中國的廉價勞動力，而這些勞動力的素質相對比較高，中國已經(jīng)具備了逐步成為世界制造業(yè)中心的條件。中國的高速公路建設居世界第二，航空、港口、鐵路的建設以及信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展都非�？�，還有我們的商流、物流、信息流、資金流等方方面面都具備了這樣的條件。近幾年，外國評論中國是吸引外資最好的國家，中國這幾年都排在第一，美國排在第二，現(xiàn)在印度也上來了。另外，中國進出口貿易大量增加。大量的進口，主要是滿足或平抑國內市場的需求和外國資本進入中國形成產(chǎn)業(yè)的需要；而大量的出口，相當多的是中外合資和外商獨資企業(yè)的產(chǎn)品大量出口。如果中國的社會不發(fā)生大的動蕩，中國在全球經(jīng)濟這盤棋里“重要棋子”的作用就不會再改變，那么，這種格局非常強調的一條就是要穩(wěn)定，上面要穩(wěn)定，下面也要穩(wěn)定；如果中國社會不穩(wěn)定，很多外資就會流失，很多事情會發(fā)生變化；如果我們繼續(xù)保持穩(wěn)定，這種經(jīng)濟格局就決定我們的經(jīng)濟總量。
二是中國經(jīng)濟已進入重化工時期。大家可能沒有很好的研究，中國現(xiàn)在已進入重化工時期，許多方面發(fā)生重大變化。以鋼鐵為例，大家回想一下，1958年毛主席提出 “大煉鋼鐵”，鋼產(chǎn)量要達到1800多萬噸，那個時候簡直不可思議，怎么達得到呢？現(xiàn)在一下子2億多噸上來了，如果這樣，中國就成了一個鋼鐵大國�，F(xiàn)在許多人搞不明白，為什么需求那么大呢？除我剛才講的經(jīng)濟整體發(fā)展是一個因素，我們在研究美國和其它國家鋼材的需求量時，大概GDP人均達到1000-3000億美元之間，對鋼材的需求量都是成倍的增長，這也是一種規(guī)律，中國是有13億人口的大國，人均鋼材沒有多少，還大大低于其它國家。目前對重化工來講，鋼鐵、石化、汽車工業(yè)、建筑業(yè)以及一些其它工業(yè)，國內情況發(fā)生了很大的變化，國家一方面要提升國有鋼鐵企業(yè)，如寶鋼、鞍鋼、武鋼，很多鋼廠都在進行技術改造，另一方面國家也必然會鼓勵民營鋼鐵企業(yè)發(fā)展，發(fā)展鋼鐵工業(yè)有三大要素，一是在靠海有深水港；二是靠近原材料最佳的供應地；三是需求量大。所以，為什么河北人準備到寧波去搞個大鋼鐵企業(yè)呢？唐山也想往這方面發(fā)展，現(xiàn)在首鋼也準備搬遷到沿海地區(qū)，廣西的防城港、北海都是深水港，進礦砂是個最佳的地方，搞個1000萬噸大鋼廠不是不可能，這是一種變化。石化工業(yè)也同樣，我們感到不可思議是中國現(xiàn)在成了世界上最大的石油進口國家之一。如果石油進口中斷，中國經(jīng)濟就麻煩了。現(xiàn)在南京金陵石化，上海石化等一連串石化工業(yè)在沿海都起來了。對汽車工業(yè)來講也是如此，你別看現(xiàn)在汽車不好銷，為什么？不是大家沒有錢，目前中國汽車的需求量太大了，只是等著進一步降價，現(xiàn)在進口車不好賣，其實都在等待，原因是我們國產(chǎn)的、與國外合資生產(chǎn)的汽車，它的利潤空間的確比較大，還可以降價的，我們說這并不是沒有需求，而且需求還是很大。目前北京的汽車保有量已經(jīng)超過200萬輛，上海的保有量80多萬輛，上個牌照費用非常高，看來長期用控制的辦法可能不行，最好的辦法是加強管理。新加坡的城市交通并不擁擠，但進到新加坡城里的小汽車是另要加費的，城里的停車費等雜七雜八的費用非常高，貴得要命，所以新加坡人到城里時，車都是停在城外，是打的進城上班，這是一個管理問題，并不是一個需求問題。對今后來講，汽車的需求量肯定很大，不要看到今年汽車不好銷，就停止投資，現(xiàn)在汽車還沒完全進入農(nóng)村家庭，在日本和其他發(fā)達市場經(jīng)濟國家，幾乎農(nóng)村家家都有幾輛小汽車，中國現(xiàn)在還沒有這個條件，但中國總有一天會有這樣的條件，所以汽車的需求量很大。目前的建筑行業(yè)也是一樣，現(xiàn)在大量的基建項目，水泥等建筑材料需求也非常大。進入重化工時期，的確GDP增長的速度加快了，生產(chǎn)資料的需求量絕對是很大的，但很多方面需要調整。中國還不是一個世界制造業(yè)中心，因為中國的制造業(yè)與已經(jīng)是制造業(yè)中心的美國、日本、德國差距太大。差距大在什么地方呢？在設備制造上，日本走的一條路是叫“引進、國產(chǎn)化、出口”，而中國走了“引進、落后、再引進”這樣一個惡性循環(huán)的路，2003年進口的機械設備近1000億美元，占了我們當年設備投資的30%，裝備我們國內重要工業(yè)企業(yè)的設備基本上都是進口的，這支撐了我們中國的制造業(yè)。擁有中國自己知識產(chǎn)權的設備到底有多少？包括我們的小轎車，又有幾項是我們自己的知識產(chǎn)權呢？大部分汽車制造技術是國外引進的，“紅旗”、“中華”是我們中國自己搞出來的。但不管怎樣，對物資企業(yè)來講，進入重化工時期對生產(chǎn)資料的需求的確在增加。
三是中國城市化建設在加速。過去我們國家有一條政策，農(nóng)民固定在農(nóng)村，發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)也是“村村冒煙”，還是在農(nóng)村，存在著城市戶口和農(nóng)村戶口的區(qū)別。前年，我到印度訪問的時候，了解了一些情況，印度的城市化速度比我們快得多，它沒有什么城市戶口、農(nóng)村戶口的區(qū)別。我們的城市化建設很慢，但在工業(yè)化時期它必須要解決一個農(nóng)村人口向城市轉移的問題�，F(xiàn)在有1億5千萬的農(nóng)村富余勞動力，總之要有一條出路，出路就是提高城市化率，把這些農(nóng)村富余勞動力消化到城市里去。所以許多外國人講，到中國各個城市去看，一年一
個樣，到處都是工地。重慶也是一樣，到處都是高樓大廈，到處都在建設、改造，一年一個樣，你們今晚去看看重慶的夜景，非常漂亮。今年5月，我到臺灣去了一趟，它的城市面貌跟我想象的差很多，對臺中和高雄兩個城市印象還可以，其它地方的城市面貌并不怎么樣，我問他們：“臺灣的人均GDP很高，大家都有錢，為什么城市不改造改造”？他們說：不行，我們跟大陸的體制不一樣，臺灣從城市到農(nóng)村的土地都是私有的，不是國家所有。臺灣農(nóng)民的土地是私有的，城市的住房是私有的，住房所占的土地也是私有的。大陸的土地是國家所有，農(nóng)民對土地只有使用權，城市住房雖然私有化了，但土地仍然是國家所有。在大陸城市化建設是成片改造，政府一個令，當然不能強迫搬遷，要做好工作，一批批改造的很快，采取的辦法比較多，現(xiàn)在人口制度也在改革，這是城市化發(fā)展的必然。這種城市化發(fā)展對生產(chǎn)資料的需求也很大。
現(xiàn)在我們國家是處于經(jīng)濟的上升期，過去小平同志講的太重要了，除了世界大戰(zhàn)，我們要一心一意地搞經(jīng)濟建設，這是非常正確的，對中國來講要抓住這個有利時期，加快經(jīng)濟發(fā)展�，F(xiàn)在大家都在預測，今后中國絕對不得了，是一個世界大國�，F(xiàn)在中國是一個大國，但不是一個經(jīng)濟強國，應該說機遇對我們非常好。我認同這樣一種觀點，我們現(xiàn)在的宏觀調控，不是供過于求的宏觀調控，而是資源約束性的宏觀調控。什么是資源約束？如果是這樣的經(jīng)濟發(fā)展不做宏觀調控，不繼續(xù)實現(xiàn)調控，我們的石油、煤炭、電力、運輸，這些都跟不上，所以必須要進行這方面的控制。比如鋼鐵、水泥，要控制，并不是我們沒有需求，而是沒有資源，用電緊張，用煤緊張，過去說我們鐵路運輸有富余，而現(xiàn)在鐵路又運煤，又運糧食，忙得一塌糊涂，資源約束我們必須進行控制，過去我們說糧食多的不得了，兩年產(chǎn)量下降就不行了，必須要進行調控。
這是各省市物資流通企業(yè)發(fā)展面臨的第一個有利形勢。
（二）流通業(yè)在國民經(jīng)濟發(fā)展中的地位和作用越來越重要
一般講，生產(chǎn)資料流通屬于批發(fā)領域，生產(chǎn)資料流通企業(yè)也搞了一些零售業(yè)、餐飲業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)等，但總體上是個批發(fā)商，是流通業(yè)的一個重要組成部分，流通業(yè)在國民經(jīng)濟發(fā)展中的作用越來越重要，地位越來越高。江澤民同志曾講過，現(xiàn)在中國已經(jīng)發(fā)展到了消費通過流通決定生產(chǎn)的時期，只有大流通才能適應大生產(chǎn)，只有大規(guī)模的流通才能促進大規(guī)模的生產(chǎn)；朱镕基同志講過，進入社會主義市場經(jīng)濟以后，流通問題最重要，只要把流通領域的問題從理論到實踐解決了，中國的社會主義市場經(jīng)濟體制也就建成了；李嵐清同志講過，中國流通業(yè)是國民經(jīng)濟的命脈；吳儀同志也講過，沒有流通的現(xiàn)代化就談不上社會主義市場經(jīng)濟。這可以說是把流通這個問題已經(jīng)提到了最高度。但在國民經(jīng)濟的實際運作中是“兩張皮”，就是“重生產(chǎn)、輕流通”，不管是國家計委也好，國家經(jīng)貿委也好，通通都是如此；不僅國務院的一些部委如此，各個省也是如此，在中央黨校省部級干部的會議上，江澤民同志講到，現(xiàn)在“重生產(chǎn)、輕流通”的烙印很深，仍然是影響中國經(jīng)濟發(fā)展的一個重要因素。所以說，雖然我們進入到了消費通過流通決定生產(chǎn)的時期，但是“重生產(chǎn)、輕流通”的烙印還很深，影響了中國經(jīng)濟的發(fā)展，這是一種現(xiàn)實。10月16日在京西賓館，我作為專家的身份出席了由商務部部長薄熙來主持的專家座談會，在此之前，我還參加了張志剛副部長主持的會議，我把流通問題歸納為六個低。第一消費率低。目前中國的消費率不到60%，國外的消費率一般都在70-80%，低于國際消費率10%以上；第二流通對國家經(jīng)濟建設貢獻低；第三流通的效率低；第四流通的集中度低；第五流通過程中的信用度低；第六市場體系的綜合發(fā)展程度低。我們的市場體系是商品市場含要素市場，要素市場的發(fā)展跟不上，特別是我們的金融市場，根本不能適應市場經(jīng)濟的發(fā)展，例如銀行的許多方面不能市場化。現(xiàn)在流通帶來的一系列問題怎么辦？商務部怎么辦？今年“兩會”期間，許多代表提出，商務部的成立解決了一個內外貿不統(tǒng)一的問題，但商務部成立后，內外貿一體化并沒有邁出實質性的步子。我們的生產(chǎn)資料流通誰來管呢？應該是商務部管，但商務部又有多少力量抓生產(chǎn)資料流通呢？在這次會上大家討論研究了商務部該怎么運作。周總理講過“外事無小事”，進出口貿易里面有大量的外事，現(xiàn)在一些國家動不動就喊反傾銷，也夠煩的，比如說，我們煉鋼用的焦炭緊張了，就減了出口，西歐國家聯(lián)合起來對付中國。外貿不僅涉及經(jīng)濟關系也往往涉及國家關系。但中國是個內需主導型國家，中國的GDP增長絕對不靠出口，主要是靠國內的需求，靠國內的投資需求和消費需求，怎樣研究國內市場是個重頭戲。在這種情況下，按照商務部薄熙來部長的想法，肯定外貿要抓，國內貿易要盡快改變局面。正在采取一些實質性的行動。
一是通過政府推動和市場運作的辦法，培育國內的一些大的流通企業(yè)。今后，中國流通業(yè)肯定是中小企業(yè)為主，因為每個國家在發(fā)展過程中都要保護中小企業(yè)，主要是解決就業(yè)問題，就業(yè)問題是最重要的問題，我們中國的失業(yè)率還是很高，不發(fā)展中小企業(yè)就業(yè)問題解決不了，但是真正主宰世界經(jīng)濟的是現(xiàn)在全球6.5萬個跨國公司，這也是個事實。中國前100個最大的批發(fā)、零售企業(yè)加在一起，比不上美國沃爾瑪一家，這怎么能與中國這樣一個大國相匹配。吳儀副總理說，我們必須要抓一些大的流通企業(yè)。所以商務部抓了20個流通企業(yè)，下一步還要擴大，把國資委和外貿系統(tǒng)的擴進來。目前在20家大型流通企業(yè)中，物資流通企業(yè)有浙江物產(chǎn)、廣東物資、天津物資、安徽徽商，物美連鎖（原物資系統(tǒng)辦的連鎖零售企業(yè)，總部在北京）還有上海百聯(lián)，是上海商業(yè)與物資合在一起的，所以我說物資流通企業(yè)進去了5個半。在20家大型流通企業(yè)中，有相當一部分是民營企業(yè)。
二是推行新的流通方式。現(xiàn)代物流、連鎖經(jīng)營、電子商務等都是新的流通方式。對于現(xiàn)代物流，可以分為物流企業(yè)與企業(yè)物流，物流企業(yè)的形態(tài)可分為三種類型，第一類是運輸型物流企業(yè)；第二是倉儲型物流企業(yè)；第三類綜合型物流企業(yè)。例如：中遠、中外運、中鐵都是運輸型物流企業(yè)；中國儲運總公司等都是倉儲型的物流企業(yè)；寶供、大田、南方、宅急送等都是綜合型物流企業(yè)。我們物資系統(tǒng)今后所形成的物流企業(yè)，大部分是以倉儲型的物流企業(yè)為主，依托倉儲發(fā)展我們的物流業(yè)。物流業(yè)是一個服務性產(chǎn)業(yè)，涉及的部委很多，國務院決定建立由國家發(fā)改委牽頭十三個部委和中國物流與采購聯(lián)合會、中國交通運輸協(xié)會參加的部級物流發(fā)展協(xié)調機制，在“十一五”規(guī)劃里，將有一個“十一五”全國物流發(fā)展規(guī)劃，在西南地區(qū)肯定要形成以重慶、成都、南寧、昆明為中心的一個物流區(qū)，規(guī)劃中有9個物流區(qū)，這是其中的一個。
這是各省市物資流通企業(yè)發(fā)展面臨的第二個有利形勢。
三是加大了流通的立法與信用體系建設。這個問題我就不多講了。
（三）國有企業(yè)改革處于沖刺期
我們國有企業(yè)的改革已經(jīng)進行了很長時間，國務院發(fā)展研究中心企業(yè)家調查系統(tǒng)對企業(yè)家的調查，對國有企業(yè)的改革是最不滿意的，一方面，我們的市場經(jīng)濟叫社會主義的市場經(jīng)濟
，外國人問：市場經(jīng)濟前面加“社會主義”四個字是什么含義？我們講有含義，我們中國的市場經(jīng)濟與外國的不一樣，國有經(jīng)濟為主導，國有經(jīng)濟為主導并不意味著國有經(jīng)濟不改革，十六大非常明確：有關國計命脈的我們可以搞國有獨資；非國計命脈的基本上是民營化、股份化，搞成公有制的其它形式。黨的“十六大”提出，股份制是公有制的實現(xiàn)形式。今后，我們所有國有企業(yè)都是有限責任公司，對我們現(xiàn)在所有的國有流通企業(yè)都面臨一個民營化和股份化的問題。我們再大也大不過銀行吧，中國銀行、建設銀行這些銀行都在股份化；中國工商銀行與重慶市通過“打包打折”方式處理不良債務，降低負債率，所以股份化與民營化是出路。
以上這三個方面，對我們各省的物資企業(yè)的發(fā)展是非常有利的，必須抓住這個機遇。
二、各省市物資流通企業(yè)面臨的任務
改革開放以來，物資系統(tǒng)通過25年來的大調整，已經(jīng)形成了一個基本格局，可以這樣來描述，省市以下的物資企業(yè)基本上改制完畢，省市物資集團形成了公有制為主導，非國有企業(yè)為主體，大型生產(chǎn)資料流通企業(yè)為龍頭，中小生產(chǎn)資料流通企業(yè)當家的總格局。進入21世紀，各省市物資流通企業(yè)逐步進入新一輪的發(fā)展期，做大做強，加速發(fā)展，做不大的已經(jīng)開始逐步萎縮，兩極分化。總體上來講，已經(jīng)進入了新的一輪發(fā)展時期。
（一）在新一輪發(fā)展時期，物資企業(yè)發(fā)展有四種形態(tài)
第一種是向綜合商社的模式發(fā)展。比如說安徽徽商集團，朝著綜合商社的模式發(fā)展，原有的生產(chǎn)資料的貿易是它的一大主業(yè)；第二個是原有的物資集團把商業(yè)集團兼并了，第二塊的業(yè)務是零售業(yè)；第三塊就是農(nóng)村生產(chǎn)資料的連鎖經(jīng)營,在全省推行“農(nóng)家�！钡慕�(jīng)營連鎖，深受政府的支持，國家發(fā)改委去考察后，在給國務院的報告中對這一創(chuàng)新做法給予了很高的評價�；丈碳瘓F是依托供銷社的，倉儲資源和網(wǎng)點資源，進行全省的農(nóng)用化肥、農(nóng)藥、種子等的供應，現(xiàn)在正在考慮農(nóng)民的糧食、棉花的收購，這形成了一個系統(tǒng)；第四塊就是房地產(chǎn)開發(fā)，徽商集團與民營和外資合作，大概占30%的股份，目前已起步了三年，它想把它做成安徽最大的房地產(chǎn)開發(fā)商之一；第五塊就是涉足金融業(yè)�；丈碳瘓F主要是以生產(chǎn)資料的經(jīng)營為主業(yè)，其它的也在做大，向著綜合商社的方向發(fā)展。
第二種是堅持以原有的生產(chǎn)資料經(jīng)營為主業(yè)來發(fā)展。比如浙江物產(chǎn)，它的主業(yè)就是生產(chǎn)資料經(jīng)營，有少量的生活資料經(jīng)營，現(xiàn)在也在發(fā)展現(xiàn)代物流業(yè)、電子商務等，但是原有的生產(chǎn)資料經(jīng)營主業(yè)不能變。今年經(jīng)營額可達到400億。
第三種是通過新的流通方式來發(fā)展。比如廣東物資，第一是汽車搞全省連鎖，銷售量全國第一，浙江也比不過它；第二就是向現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展，主要是鋼材的配送中心，量非常大；第三就是搞電子商務，大量的資金投向信息平臺。另外，廣東物資還搞了幾個大市場，在廣東都占有相當重要的地位，其辦法就通過現(xiàn)代流通方式來重新整合資源進行發(fā)展。所以，他們提出要把廣東物資培育成為大批發(fā)商、大零售商、大物流商、大市場集成商。
第四種是以自己為核心形成供應鏈。天津物資集團就是采用這種模式，以自身為核心鏈接上游企業(yè)與下游企業(yè)，鏈接金融企業(yè)與生產(chǎn)企業(yè)，形成供應鏈，所以他們的銷售增長特別快。
原物資部部屬的一些物資企業(yè)，現(xiàn)在變?yōu)閮纱蠹瘓F，一個是華星集團，一個是誠通集團。誠通集團明確定位是一個物流集團，因為中儲公司、集裝箱公司、金屬材料分銷等都在它那里，還請了美國科爾尼咨詢公司給它定位，就是中國的一個大物流公司，所以它現(xiàn)在向著中國一流的物流企業(yè)方向發(fā)展。華星集團是以汽車貿易、房地產(chǎn)、金融、設備制造的方向發(fā)展，華星集團在國資委里管的企業(yè)中有一個特點，即除了集團幾個領導干部外，其它員工全部進行了國有身份置換，但代價要比你們高得多。另外，華星集團是國有獨資，但集團下屬企業(yè)全部進行投資主體多元化，相當多的企業(yè)是民營企業(yè)控股，都是掛在華星集團門下，當然這種模式在國資委也有很多爭議，但什么東西都可實驗，比如以前認為國有獨資企業(yè)不能設董事會，后來國資委認為國有獨資也可以設立董事會，現(xiàn)在誠通集團就是國資委在國有獨資企業(yè)設立董事會的試點企業(yè)。以上我講的幾個企業(yè)都有自己的發(fā)展模式，但主業(yè)都沒有變。
（二）省市物資企業(yè)八個熱點、難點問題
第一個是產(chǎn)權制度改革。對產(chǎn)權制度改革，我們的觀點非常明朗，我不主張我們省市的物資企業(yè)建立國有獨資企業(yè)，沒有必要，都要進行民營化或股份化，不能說省里面物資企業(yè)不是國有獨資了，這個省里的生產(chǎn)資料供應就完全癱瘓了，不可能。我們現(xiàn)在的問題是通過改制怎樣做大，全國做大的20家流通企業(yè)，相當一部分是民營企業(yè)，民營企業(yè)做大，國家也照樣扶持，不是只有國有的才扶持，是一樣的政策。只要你做的大，可以成為龍頭企業(yè)，可以成為跨國公司，不管所有制。所以，在今后產(chǎn)權制度改革上，應該是經(jīng)營者逐步持大股。
第二個是怎樣處理債務問題。債務問題是企業(yè)比較難辦的問題，也在采取多種辦法來解決。第一種辦法就是將債務捆綁之后，交給銀行的資產(chǎn)經(jīng)營公司。第二種辦法就是政府采取措施，減免或注入資金。如重慶物資集團通過轉換土地性質的辦法，增加了6000萬的注冊資金；上海物資集團一開始的確很困難，上海市委、市政府在討論上海物資集團還要不要存在，但后來考慮到上海物資集團的確在計劃經(jīng)濟時期對上海的經(jīng)濟發(fā)展做出了重大貢獻，所以市委、市政府給了上海物資集團一些政策，特別是在債務問題采取了一些扶持措施。第三種就是想辦法通過由外資、民營企業(yè)或其它股份制企業(yè)入股注入資金，減少資產(chǎn)負債率。另外，也可以采用資產(chǎn)置換的辦法。目前相當多的物資流通企業(yè)采用“脫殼”的辦法，就是把原公司放著，將優(yōu)良資產(chǎn)剝離成立新公司，新公司與原公司無任何經(jīng)濟關系。經(jīng)過這10年時間，企業(yè)的債務問題我認為在許多地方基本上已經(jīng)處理的差不多了，路也走出來了。
第三個是職工置換身份問題。我主張有條件的企業(yè)一定要進行國有職工身份置換，國有企業(yè)今后不可能承擔職工的無限責任。但是有一條，我們在職工身份置換的時候，只要有條件，應該善待職工，能把水平提高的要盡量提高，我講句心里話，整個國家在經(jīng)濟體制改革的過程中，我們的國有職工是做了重大貢獻的。現(xiàn)在有許多人想不通，比如老紅軍、離退休干部，過去是把腦袋放在褲腰帶上，現(xiàn)在才掙幾個錢，而現(xiàn)在許多小年青掙的很多，幾百萬、幾千萬，他心理不平衡，我們說這是一種社會進步。改革開放也是一樣，很多的一些國有企業(yè)過去為國民經(jīng)濟的發(fā)展做出巨大貢獻，在市場經(jīng)濟環(huán)境下改革是必然的，國有企業(yè)現(xiàn)在這種體制在阻礙經(jīng)濟的發(fā)展，必須改革，但我們的國有職工的確是做了貢獻的。所以我們在改革過程中，在職工身份置換過程中，只要有條件應該善待職工。物資系統(tǒng)在職工身份置換過程中，我還沒有聽到發(fā)生一些大的請愿、靜坐等不穩(wěn)定的事件，小的問題是有的，說明廣大職工是非常理性的，通情達理的。
第四個是核心競爭力問
題。核心競爭力是有一定的固定性，但也不是一成不變的，是根據(jù)市場的需求變化而變化。物資系統(tǒng)的核心競爭力基本上是我們原來的主業(yè)，但相當一部分已被淘汰，比如原來黑色、有色、汽車、木材、機電、建材、農(nóng)機、再生行業(yè)等，現(xiàn)在大部分的物資系統(tǒng)只有一、兩項，其它的都放棄了，因為其它的不能形成盈利點，抓幾項來形成它的核心競爭力。比如成都物資公司的餐飲業(yè)就搞的不錯，它可能成為一個盈利點，有些地方搞旅游業(yè)來形成它的盈利點。所以，物資企業(yè)在調整過程中一定要抓核心競爭力，不是你的核心競爭力，該放棄就要放棄。
第五個是新的流通方式問題。我們必須知道現(xiàn)代流通業(yè)也是一種生產(chǎn)力，電子商務、現(xiàn)代物流、供應鏈管理、連鎖經(jīng)營、傭金代理等都是現(xiàn)代流通方式，我們要適應這種變化，利用新的流通方式，大家在這方面多想想，要有一個認識。
第六是關于企業(yè)文化問題。企業(yè)文化是非常重要的，我以前到日本和韓國考察時，看到日本和韓國的企業(yè)把西方管理和我們中國的“孔孟之道”結合起來，形成了一種特有的企業(yè)文化，這種企業(yè)文化的凝聚力非常大。我們傳統(tǒng)的那套管理方式已經(jīng)不太適應今天企業(yè)的發(fā)展，必須有所創(chuàng)新，我們的職工應該是一個整體。我們在研究德國的企業(yè)文化時，每年員工的培訓經(jīng)費是多少，完不成任務是屬于違法的，員工的培訓是一種法定的權利，使所有員工有一種高素質，這是一種企業(yè)文化。現(xiàn)在一些國家都是鼓勵員工創(chuàng)新、提合理化建議等，把企業(yè)員工當作一種很重要的力量，在西方管理學當中叫行為科學，就是研究如何調動員工的積極性。在日本考察我感受特別深的是，我們中國過去的人事管理部門，就是根據(jù)領導的任務，那里有幾個編制，我給他調過去，這里有幾個編制，我給他招聘過來，而國外的人事管理部門就是研究你這個人，要是你在崗位上只能發(fā)揮60%的積極性，那絕對不行的，為什么40%的積極性發(fā)揮不出來？第一崗位不合適，第二知識量不夠。怎么辦？第一給你調換崗位，可能會發(fā)揮80%的積極性；第二你缺知識，給你培訓、充電。這就是我們人事部門的責任，這里面很多都是包含企業(yè)文化的理念，也包括服務理念。我們在計劃經(jīng)濟時期，形成的企業(yè)文化是沒有服務理念的，所以到現(xiàn)在為止，上海的企業(yè)服務理念要比北京好得多，上海的市場經(jīng)濟是在解放前就開始形成了，而北京大量的都是政府官員和家屬，上海滿街都有夫妻店，但是在北京，你吃早飯是很難找到地方的。我在內貿局工作時，我主管餐飲業(yè)，我提了一個要求，用2-3年的時間把全國所有的餐飲業(yè)全部民營化，他們說這樣能行嗎？我們有好多餐飲業(yè)都是國有的，都民營化怎么行？我認為餐飲業(yè)用不著國家來辦，沒必要，為什么？當時我有一個體會，我到許多民營餐飲店去服務都非常好，但到國營餐飲店去，吃的和服務態(tài)度都不行，到時就關門，民營的到半夜還在開著�，F(xiàn)在餐飲業(yè)基本上都民營化了，服務也是一種企業(yè)文化，是企業(yè)文化的最高境界。
第七個是人力資本和人力資源開發(fā)問題。我們要研究企業(yè)文化，怎么樣去創(chuàng)財富，怎么樣發(fā)揮人的積極性，并給合理合法的待遇，在這個問題上，我們很容易把人力資本和人力資源混在一起。員工叫人力資源開發(fā)，管理層叫人力資本開發(fā)，在勞務市場上一般的勞動力，根據(jù)能力可能一個月值3000元，而經(jīng)理人員可能在市場上是年薪100萬，因為他不是一般的資源而是一種資本。進入市場經(jīng)濟以后，大家都逐步認識到這一點，因為一個企業(yè)的發(fā)展，特別是股份制企業(yè)，包括民營企業(yè)，它并不是所有的職工決定這個企業(yè)命運，而是企業(yè)的經(jīng)營者決定了這個企業(yè)的命運。
第八個問題是關于黨的工作。各省市的物資企業(yè)應該繼續(xù)加強黨的工作，不管是國有企業(yè)，還是民營企業(yè)，都要保證黨的政策的貫徹和執(zhí)行。我們現(xiàn)在這個時代，的確是思想多元化的，中國共產(chǎn)黨領導有基本的目標，黨組織必須要在任何企業(yè)和單位保證方針和政策的貫徹落實。中國要不要進行政治體制改革，回答是肯定的，但我們要總結前蘇聯(lián)解體的經(jīng)驗教訓，我們不能一講政治體制改革就向西方學習，美國有美國的模式，中國有中國的模式，現(xiàn)在一些外國國家領導人到中國來學中國的模式，對美國威脅最大是中國模式，不是中國的實力，中國的經(jīng)濟實力對它威脅不大，而中國模式在世界影響很大。在中國共產(chǎn)黨的領導下，搞社會主義市場經(jīng)濟也照樣可以使經(jīng)濟飛速發(fā)展，人民生活極大的改善，中國模式和美國的民主模式是可以抗衡的，當然，我們還要去提高，我們很多地方是不完善的，包括黨內的腐敗、政府的腐敗，的確存在很多問題。黨的十六大提出“三個代表”的重要思想，我們要認真貫徹和落實。我們搞改革的目的就是為了提高人民的生活水平，離開了這個宗旨，搞改革是沒有任何目的的。也就沒有一個支撐的基礎。我們各省市物資企業(yè)的黨委，要很好的研究這些問題，怎樣提高我們的執(zhí)政能力，提高對企業(yè)領導能力。
以上這些問題大家平時都在思考，都有很好的經(jīng)驗，今天，我講了一些我個人的意見和看法，不對的地方請大家批評，謝謝大家！
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