面試技巧你是面試官的“眼中盯”嗎？

面試技巧你是面試官的“眼中盯”嗎？1

　　正確做法：正裝的確讓人顯得成熟干練，但同時(shí)也讓人看上去稍顯呆板，況且也不是所有的單位都那么嚴(yán)肅，年輕有朝氣的裝扮可能更容易給人留下好印象，如同我們一直提倡的那樣，著裝要考慮時(shí)間、地點(diǎn)和場(chǎng)合，“見(jiàn)什么人穿什么衣服”。在面試裝的選擇上應(yīng)當(dāng)考慮所要面試的職業(yè)類型，不同類型的職業(yè)在面試裝的款式選擇、色彩搭配上也有所不同。

　　當(dāng)時(shí)我身穿便裝出席面試，但看到眾多應(yīng)聘者穿得很正式，打扮得非常整齊時(shí)，我心里已經(jīng)開始打鼓了。首先在衣著打扮上，我已經(jīng)失了優(yōu)勢(shì)了。雖然，在到達(dá)面試地點(diǎn)前，我認(rèn)為自己穿的已經(jīng)有點(diǎn)正式，衣著整潔大方，頭發(fā)也打理好了，但是通過(guò)對(duì)比，人才能發(fā)現(xiàn)自己的不足的。要是，大家也面臨著第一次面試不知穿什么好的時(shí)候，不妨去別人面試的地點(diǎn)溜達(dá)溜達(dá)，刺探軍情。順便爭(zhēng)取向前輩取經(jīng)，讓他們傳授求職經(jīng)驗(yàn)。

　　問(wèn)候和請(qǐng)坐

　　正確做法：微笑應(yīng)貫穿應(yīng)聘全過(guò)程。應(yīng)聘者進(jìn)了公司，從跟前臺(tái)打交道開始，就不妨以笑臉示人。見(jiàn)到面試官之后，不管對(duì)方是何種表情，都要微笑著與其握手、作自我介紹。在面試過(guò)程中，也要始終注意，不要讓面部表情過(guò)于僵硬，要適時(shí)保持微笑。面試結(jié)束后，不管面試官給了你怎樣傷心的答復(fù)，也要微笑著起身，并主動(dòng)握手道別。

　　還好，當(dāng)我見(jiàn)到面試官的時(shí)候，雖然我很緊張但我還是記得要跟面試官打招呼，說(shuō)：“下午好”，并在他說(shuō)：“請(qǐng)坐”的后才坐下。后來(lái)，聽(tīng)說(shuō)有一些人就是因?yàn)槎Y貌禮儀問(wèn)題在面試時(shí)慘遭淘汰的，面試官還根據(jù)當(dāng)別人在面試時(shí)，你在后面的表現(xiàn)而判斷你這個(gè)人的素質(zhì)。所以千萬(wàn)不要以為，不是你在面試時(shí)，你就不用表現(xiàn)了，不用注意了，只要你一進(jìn)入面試地點(diǎn)，不管是面試前還是面試后，任何的舉動(dòng)都會(huì)影響你的面試結(jié)果。時(shí)刻注意你的禮儀問(wèn)題，最好養(yǎng)成一個(gè)在日常生活中注意禮貌的良好習(xí)慣。

　　敲門

　　正確做法：輕敲，慢關(guān)房門。主動(dòng)與面試官打招呼、握手;如果條件允許可以記住每位面試官的姓名和稱謂;面試結(jié)束時(shí)微笑起立、道謝、告別。一般無(wú)須主動(dòng)伸手握別，切記不可主動(dòng)向?qū)Ψ揭��?lián)系方式。

　　第一次面試時(shí)，我們一群應(yīng)聘者在一間等候室等候面試。通過(guò)聊天，發(fā)現(xiàn)大家大多都是第一次面試，所以壓力還是減少了不少。當(dāng)輪到我去面試時(shí)，我打開門就進(jìn)去了。后來(lái)當(dāng)我面試完出來(lái)的時(shí)候，看到下一個(gè)面試者先敲門等考官請(qǐng)他進(jìn)來(lái)時(shí)，我就已經(jīng)知道，自己又犯了一個(gè)錯(cuò)誤了。只能再次提醒自己，無(wú)論什么時(shí)候，記得敲門，門就是一道阻隔，你不敲它就進(jìn)入，那門的意義就不存在了。敲門就是一種禮儀，無(wú)論是什么時(shí)候，都是體現(xiàn)一個(gè)人素質(zhì)和修養(yǎng)的表現(xiàn)。

　　初次面試問(wèn)題舉例

　　1當(dāng)問(wèn)到報(bào)考動(dòng)機(jī)時(shí)，應(yīng)怎樣回答

　　面試中主考官詢問(wèn)你報(bào)考動(dòng)機(jī)，是要從你的回答中進(jìn)一步了解你的為人，以及一旦錄取后你想做什么工作，怎樣工作。

　　這也是面試的一個(gè)重點(diǎn)。因此，你必須在面試前做好準(zhǔn)備，首先應(yīng)搜集一些有關(guān)用人單位情況的資料，并對(duì)其加以分析，從而提出一個(gè)大概的結(jié)論，加深對(duì)單位的了解，特別是自己希望從事的工作的內(nèi)容、性質(zhì)以及任職要求等，應(yīng)詳細(xì)一些;其次，自己想離開原單位的理由也要有所準(zhǔn)備，其基點(diǎn)落在：“目前我工作的單位無(wú)法使我的才能得到充分發(fā)揮”上，這樣面試中回答問(wèn)題才有的放矢。

　　當(dāng)主考官問(wèn)及報(bào)考動(dòng)機(jī)時(shí)，回答問(wèn)題口氣要平和、說(shuō)話要婉轉(zhuǎn)，既要談出用人單位的特點(diǎn)、長(zhǎng)處、又不給人阿諛?lè)畛兄��?既要誠(chéng)實(shí)地表明自己的愿望，又說(shuō)明自己克服圖名氣、要條件的私心的態(tài)度。倘若能對(duì)用人單位有關(guān)情況做出簡(jiǎn)明扼要、恰如其分地概括，并能自然表露出自己的思想傾向，最后再來(lái)談自己為何要報(bào)考該單位，相信這樣一定會(huì)給主考官留下好印象。

　　2當(dāng)問(wèn)到“特長(zhǎng)”時(shí)，應(yīng)怎樣回答

　　當(dāng)報(bào)考登記表中，一般都有“有何特長(zhǎng)”一欄，很多人都在這一欄內(nèi)大做文章。填表時(shí)，為了顯示自己興趣廣泛、有一技之長(zhǎng)，往往夸大其辭地把自己根本不懂或只知一點(diǎn)皮毛的東西也列入“特長(zhǎng)”欄內(nèi)。如有些應(yīng)試者隨便填寫“擅長(zhǎng)寫作”、“懂英語(yǔ)”、“愛(ài)好文學(xué)”等等，以為這樣做會(huì)增加成功幾率。卻不知填表時(shí)言過(guò)其實(shí)，面試中將引來(lái)一連串麻煩，飽嘗自己種下的苦果。

　　面試中，主考官根據(jù)報(bào)考登記表常問(wèn)及“特長(zhǎng)”“愛(ài)好”方面的問(wèn)題。有的`應(yīng)試者由于確實(shí)沒(méi)有什么特長(zhǎng)，早已將表中所填“特長(zhǎng)”忘記了。結(jié)果回答起來(lái)鬧出許多笑話;有的人雖記得所填“特長(zhǎng)”，但由于實(shí)無(wú)此長(zhǎng)或只知道一點(diǎn)皮毛，因此經(jīng)不住三言兩語(yǔ)，便被主考官問(wèn)倒，弄得面紅耳赤、尷尬非常。

　　如此看來(lái)，應(yīng)試者填寫“特長(zhǎng)”欄時(shí)，一定要實(shí)事求是，不可自吹自擂、胡填亂寫。當(dāng)然，不只是為避免麻煩，還從一個(gè)側(cè)面衡量人的誠(chéng)實(shí)程度。只要將你確實(shí)有的、有積極意義的特長(zhǎng)或愛(ài)好實(shí)事求是地填上，面試時(shí)就不會(huì)被問(wèn)“倒”了。

　　在回答這類問(wèn)題時(shí)，說(shuō)話要委婉謙虛，一般在回答前應(yīng)平和地說(shuō)：“其實(shí)也算不上什么特長(zhǎng)，只是稍知道一些……”，然后以最簡(jiǎn)潔的語(yǔ)言來(lái)突出自己的特長(zhǎng)，而且盡量以實(shí)例來(lái)說(shuō)明問(wèn)題。例如：寫過(guò)什么作品、反映如何;擅長(zhǎng)什么運(yùn)動(dòng)，曾有什么記錄等。這樣即使后來(lái)被問(wèn)倒了，主考官也不會(huì)怪你夸大事實(shí)、故弄玄虛，因?yàn)樵谶@之前你已給留下了余地，掌握了主動(dòng)權(quán)。

　　3當(dāng)問(wèn)到家庭情況時(shí)，應(yīng)怎樣回答

　　面試開始時(shí)，主考官一般會(huì)問(wèn)及應(yīng)試者家庭情況方面的問(wèn)題，如家庭人口及其工作情況、家庭經(jīng)濟(jì)來(lái)源及收入多少、來(lái)本單位應(yīng)考是自己決定還是父母、愛(ài)人意見(jiàn)等等。主考官問(wèn)這樣的問(wèn)題有兩個(gè)目的：一是面試剛開始時(shí)應(yīng)試者都有些緊張、情緒不穩(wěn)定，問(wèn)一些應(yīng)試者最熟悉也易于回答的問(wèn)題，可使其放松一下，消除緊張;另一個(gè)目的，是通過(guò)提這方面的問(wèn)題了解你的家庭和你的關(guān)系怎樣，從而探知你是怎樣一個(gè)人，家庭環(huán)境好壞及對(duì)你的影響，負(fù)擔(dān)重不重。如果說(shuō)前者只是為了引發(fā)話題消除緊張，那么后者可能是主考官的用心所在。因?yàn)槿魏我粋�(gè)單位，都希望新來(lái)的工作人員自身?xiàng)l件較優(yōu)越，沒(méi)有家庭負(fù)擔(dān)或負(fù)擔(dān)很小，有利于你的發(fā)展，可以精力集中地干工作。

　　因此，當(dāng)主考官問(wèn)你的家庭情況并不厭其煩地提很多問(wèn)題時(shí)，你應(yīng)當(dāng)把情況如實(shí)地講出來(lái)。如果你的家境很好，在回答中一定要表明并使對(duì)方相信你在家中比較超脫，可以精力集中地工作。即使家庭有困難也要實(shí)事求是地講出來(lái)，但必須講明你克服困難的決心和信心，以及克服困難的措施。這樣就能解除用人單位對(duì)你的顧慮，從而放心地錄用你。

　　另外，回答此類問(wèn)題時(shí)語(yǔ)言要簡(jiǎn)明扼要，只消三言兩語(yǔ)，講清楚即可，千萬(wàn)別嘮嘮叨叨、廢話連篇。

　　4談?wù)勀愕膬?yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)

　　這個(gè)問(wèn)題主要考察應(yīng)試者對(duì)人才的基本素質(zhì)的正確認(rèn)識(shí)以及能否全面、客觀地評(píng)價(jià)自己。從應(yīng)試者對(duì)這個(gè)問(wèn)題的回答上考官還能看出考生是否自信(或者自傲、自卑)。

　　應(yīng)試者回答時(shí)除了注意上面三個(gè)要點(diǎn)外，還應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：

面試技巧你是面試官的“眼中盯”嗎？2

　　無(wú)論你是職場(chǎng)老手，還是初涉社會(huì)的新人，了解企業(yè)招聘篩選的工作流程總是有必要的；這可謂：知己知彼，百戰(zhàn)不殆，為此，我們專門拜會(huì)了上海新創(chuàng)意MONEYCLUB的職業(yè)發(fā)展顧問(wèn)CATHERINEYU，在訪談中，CATHERINE為我們解析了企業(yè)招聘和面試的五大步驟，這將幫助你提高求職面試的成功率。

　　第一步：確定面試標(biāo)準(zhǔn)

　　有經(jīng)驗(yàn)的管理者知道，擁有一批優(yōu)秀員工的最佳方法之一是為適當(dāng)?shù)娜税才排c其技能、專業(yè)背景相匹配的工作，而基于表現(xiàn)的面試可以幫助用人企業(yè)實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。一般而言，人力資源經(jīng)理在篩選申請(qǐng)人之前，首先會(huì)確定面試的標(biāo)準(zhǔn)以幫助其他面試官確認(rèn)哪些申請(qǐng)人對(duì)招聘職位是合格的或不合格的；其次是描述招聘職位的具體職責(zé)，并確定勝任該職位所必須的專業(yè)背景和技能。

　　解招：你的簡(jiǎn)歷就是你展示給面試官的第一印象，而第一印象往往是決定一切的。如果你連簡(jiǎn)歷關(guān)都通不過(guò)，后面什么機(jī)會(huì)都不會(huì)有了。面試官通常會(huì)對(duì)你的簡(jiǎn)歷作全面、細(xì)致的分析，CATHERINE提醒你千萬(wàn)不要在簡(jiǎn)歷上玩花樣，諸如放大自己的職責(zé)權(quán)限，采用模糊手法淡化“待業(yè)期”，或自己給自己“晉升”等。舉例說(shuō)，金小姐明明在A公司內(nèi)擔(dān)任客戶服務(wù)專員，但她卻將其寫成“物流主管”；劉先生9月至2月在B公司工作，1910月至5月在C公司任職，但他卻寫成：19至年B公司工作，1999年至20C公司工作。顯然這樣做是為了掩蓋他的“待業(yè)期”，但就是這樣一個(gè)小花樣，讓面試官懷疑劉先生的個(gè)人品質(zhì)與誠(chéng)信。

　　第二步：評(píng)估和篩選候選人

　　建立起該職位必須具備的條件與要求后，面試官會(huì)快速瀏覽所有的簡(jiǎn)歷，淘汰那些明顯不符合要求的簡(jiǎn)歷，留下滿足部分及看似符合所有必須要件的簡(jiǎn)歷。然后對(duì)第二、三類簡(jiǎn)歷進(jìn)行細(xì)致的分析與比照，如：工作經(jīng)驗(yàn)、教育與培訓(xùn)經(jīng)歷、職業(yè)穩(wěn)定性、職位提升、領(lǐng)導(dǎo)力、取得的成績(jī)等。

　　解招：一份成功的簡(jiǎn)歷寫作既要簡(jiǎn)單明了，又要突出重點(diǎn)，更需實(shí)事求是。CATHERINE曾幫助張先生應(yīng)聘一家房產(chǎn)咨詢公司的.市場(chǎng)調(diào)研部經(jīng)理，經(jīng)CATHERINE修改后的簡(jiǎn)歷著重描述了張先生在房地產(chǎn)開發(fā)公司任市場(chǎng)部經(jīng)理助理期間的主要工作業(yè)績(jī)，包括：組織與實(shí)施上海別墅市場(chǎng)調(diào)研項(xiàng)目，完成的項(xiàng)目報(bào)告最終成為公司制定中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃方案的重要依據(jù)……。

　　第三步：電話篩選

　　通常，面試官會(huì)對(duì)滿足全部或部分必備條件的候選人安排一個(gè)面試時(shí)間；在對(duì)你進(jìn)行面試之前，他們還將進(jìn)行小型的電話測(cè)試，解招：大多數(shù)企業(yè)會(huì)采用電話通知的方式對(duì)候選人進(jìn)行初步的篩選，你千萬(wàn)不要掉以輕心。有些人習(xí)慣郵寄或網(wǎng)上發(fā)送個(gè)人簡(jiǎn)歷，卻忽視相應(yīng)的記錄工作，以至于接到面試電話通知還不知道對(duì)方是哪家公司、干什么的、自己應(yīng)聘的什么職位……。CATHERINE建議你為自己準(zhǔn)備一個(gè)記錄本，具體記下什么時(shí)候?qū)⒆约耗囊活惖暮?jiǎn)歷投遞給了哪家公司，具體職位、工作職責(zé)與要求是什么？這將幫助你在面試前有個(gè)很好的心理準(zhǔn)備。

　　第四步：對(duì)候選人進(jìn)行面試

　　面試是證明你的確符合該職位必須具備的要求，而且你就是最佳的人選。面試就像解答一道求證題，面試官的目的就是要通過(guò)各種提問(wèn)與測(cè)試來(lái)反復(fù)求證你和該職位的一致性。

　　解招：面試官對(duì)每位候選人按相同的順序問(wèn)相同的問(wèn)題，以便記錄與權(quán)衡、比較。面試官會(huì)采用一些封閉型的問(wèn)題來(lái)驗(yàn)證簡(jiǎn)歷或電話試探中的信息，也會(huì)用一些開放型或基于表現(xiàn)的問(wèn)題來(lái)檢驗(yàn)?zāi)忝鎸?duì)將來(lái)工作中的一些情況的可能反應(yīng)，面試官經(jīng)常會(huì)問(wèn)：“如果……你會(huì)怎么辦？告訴我你曾經(jīng)面臨的工作挑戰(zhàn)以及你是如何解決它的？說(shuō)說(shuō)你曾經(jīng)歷的最困難的談判及最后的結(jié)果？……”

　　CATHERINE建議你用描述性的方法來(lái)解答面試官關(guān)于匹配度的疑團(tuán)，而且這些回答將幫助面試官了解你的思考和行為模式。

　　在面試過(guò)程中，經(jīng)驗(yàn)老道的面試官會(huì)以老朋友聊天的方式讓你放松，但他（她）仍以獵人般犀利的眼光審視、分析你的一舉一動(dòng)、一言一笑。CATHERINE提醒你，千萬(wàn)不要被面試官“慈祥”的外表所迷惑，自始至終地保持警覺(jué)，從你踏入公司大門的那一刻起，你已處在“監(jiān)視之中”，直到你離開公司。大多數(shù)面試官信奉“見(jiàn)微知著”，他（她）們不會(huì)放過(guò)任何一個(gè)細(xì)節(jié)。

　　第五步：提出工作邀請(qǐng)

　　基于面試的表現(xiàn)，面試官通常會(huì)將工作機(jī)會(huì)留給那些品質(zhì)和技能都能滿足特定工作要求的候選人。

　　解招：當(dāng)面試官向你發(fā)出工作邀請(qǐng)時(shí)，他（她）會(huì)了解你前一份工作的薪水回報(bào)或你期望公司提供的薪水水平。候選人無(wú)法避免這樣的問(wèn)題，如果你想獲得理想的薪水，首先要對(duì)自己的實(shí)力有個(gè)清醒認(rèn)識(shí)，其次是了解、評(píng)估市場(chǎng)行情。最好在面試前咨詢職業(yè)顧問(wèn)，像你這類專業(yè)、技能和工作經(jīng)驗(yàn)的人在當(dāng)前人才市場(chǎng)上的稀缺程度，同行業(yè)同類職位的薪酬水平，以及你具備的優(yōu)勢(shì)是否具有獨(dú)特性等等。

　　CATHERINE建議你在談薪水問(wèn)題時(shí)，最好采用“以攻為守”的方法，主動(dòng)了解用人企業(yè)的薪酬制度及構(gòu)成，如底薪、補(bǔ)貼、福利、年底分紅等，并高姿態(tài)地表示：“大多數(shù)企業(yè)都有一套完整的薪酬體系，不會(huì)為某個(gè)人而特例，我樂(lè)意遵循公司既有的原則。”最后，你可逐一分解前一份工作的薪水構(gòu)成（或期望的薪水），并用稅后工資的總額作收尾陳述。

　　如果你想成為面試官的眼中“盯”，最重要的是自信與堅(jiān)定；對(duì)自己充滿自信，并以堅(jiān)定的表達(dá)、恰當(dāng)?shù)谋磉_(dá)方式與內(nèi)容告訴面試官，你就是他（她）苦苦找尋的最佳人選！

　　職場(chǎng)貼士：內(nèi)心的性別或種族偏見(jiàn)。你或許以為面試官與你志同道合因而大書特書，其實(shí)這樣不啻是自掘墳?zāi)�，職�?chǎng)里不容許性別和種族歧視存在。

面試技巧你是面試官的“眼中盯”嗎？3

　　1、對(duì)企業(yè)的招聘信息進(jìn)行包裝。應(yīng)聘者在得到電話通知后，一般會(huì)再查看自己簡(jiǎn)歷投遞的記錄。良好的招聘信息，會(huì)增加應(yīng)聘者參加面試的機(jī)率。

　　2、在電話面試(溝通)之前做好相關(guān)職位和行業(yè)公司資料的準(zhǔn)備。

　　3、將應(yīng)聘者的簡(jiǎn)歷詳細(xì)看過(guò)并標(biāo)出需進(jìn)一步了解或確認(rèn)的關(guān)鍵信息。

　　4、做好被質(zhì)疑和拒絕的.準(zhǔn)備。

　　5、設(shè)計(jì)好幾個(gè)可以緩解氣氛及引導(dǎo)應(yīng)聘者的話術(shù)。

　　6、電話通知時(shí)間的技巧：

　　A、主動(dòng)投遞簡(jiǎn)歷者，這類人員已經(jīng)明確了擇業(yè)意向，而且隨時(shí)準(zhǔn)備參加公司面試，你可以在上午11點(diǎn)時(shí)段或下午17點(diǎn)時(shí)段電話溝通。預(yù)約好面試時(shí)間后及時(shí)發(fā)郵件或短信。需注意的是語(yǔ)速適中，誠(chéng)肯積極，描述清楚公司的名稱和地址即可。

　　B、被動(dòng)者，指網(wǎng)絡(luò)搜索簡(jiǎn)歷、獵頭招聘。此人人員求職意向不明確，甚至沒(méi)有意向，電話溝通最好在18點(diǎn)以后，這樣即不會(huì)打擾人家正常工作，又能夠保證短暫溝通的時(shí)間。打電話給他們一定要列好清晰明確的提綱，溝通中需注意介紹公司、崗位、職位發(fā)展前景等。盡可能把公司閃光點(diǎn)介紹清楚，對(duì)被動(dòng)者產(chǎn)生一定吸引力，這樣才能繼續(xù)以后話題，電話溝通完畢后，及時(shí)發(fā)出件將公司的信息、崗位的信息傳遞給被動(dòng)者。此類人員一般第一次打電話溝通后都需要看郵件，這時(shí)候郵件內(nèi)容就顯的非常重要，如果郵件內(nèi)容寫的好，第二次溝通就會(huì)順理成章，其實(shí)說(shuō)的意思就是怎么樣讓人家看了你的郵件后從沒(méi)有意向變成有意向來(lái)你公司面試。

面試技巧你是面試官的“眼中盯”嗎？4

　　面試技巧：如何打動(dòng)你的面試官，若是沒(méi)有提前做準(zhǔn)備，面對(duì)面試官提出的犀利問(wèn)題，會(huì)讓求職者們頭痛不已。頭痛不已就必定會(huì)導(dǎo)致頻頻出錯(cuò)，還談何打動(dòng)你的面試官呢？這個(gè)時(shí)候我們就應(yīng)當(dāng)來(lái)一個(gè)逆轉(zhuǎn)了，彌補(bǔ)自己之前犯的錯(cuò)誤，用正確的方法來(lái)打動(dòng)你的面試官！

　　1、恰當(dāng)著裝。穿職業(yè)裝就萬(wàn)無(wú)一失嗎?No.不妨先了解他們的企業(yè)文化。不要背著背包去面試，可以考慮提一個(gè)公文包，公文包中再多備幾份簡(jiǎn)歷，并帶好筆和記事本。這樣，你就會(huì)既顯得親近，又不失職業(yè)風(fēng)范。

　　2、利用材料。前不久，有新聞報(bào)道女大學(xué)生給面試官呈上漂亮的'寫真集，這種做法雖不可取，但一本能代表你以往業(yè)績(jī)的作品集，能讓你的能力顯得有根有據(jù)。最后，面試結(jié)束之后，別忘了給面試官發(fā)一封電子郵件，以致謝意。

　　3、運(yùn)用肢體。握手要堅(jiān)實(shí)有力，手掌不要帶汗；要流露出對(duì)對(duì)方辦公環(huán)境的欣賞；坐直并保持目光接觸，面試官講話時(shí)要點(diǎn)頭或說(shuō)“嗯”以表示認(rèn)同；始終微笑；不要打斷面試官；回答問(wèn)題時(shí)面部表情要生動(dòng)并富有激情；面試最后可以問(wèn)面試官幾個(gè)問(wèn)題，比如：能否介紹一下每天的工作內(nèi)容?此番面試之后貴公司有何安排?

　　4、準(zhǔn)時(shí)到達(dá)，面試當(dāng)天早點(diǎn)動(dòng)身。若去早了，還可以瀏覽一下你之前做過(guò)的筆記，做一做深呼吸等等。千萬(wàn)不要遲到，也不要匆匆忙忙沖進(jìn)面試房間。否則，人家對(duì)你的評(píng)價(jià)就是――計(jì)劃性很差。

　　5、準(zhǔn)備答案。以下問(wèn)題在面試中常會(huì)遇到，你不妨提前備好答案：你怎么自己介紹?為什么對(duì)這個(gè)職位感興趣?你的職業(yè)目標(biāo)是什么?你的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)是什么?為什么你覺(jué)得自己能勝任這個(gè)工作?以前的同事是如何評(píng)價(jià)你的?為什么要辭去上一份的工作?

　　6、反復(fù)調(diào)研。首先要從各個(gè)渠道收集該公司的信息�；�?yàn)g覽他們的網(wǎng)頁(yè)，或閱讀有關(guān)的各類報(bào)道，對(duì)其企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、財(cái)務(wù)狀況等做到心中有數(shù)，并知曉該公司最近有何熱點(diǎn)話題。其次還要爭(zhēng)取對(duì)面試官姓甚名誰(shuí)、在公司的職位和角色有所了解。如果面試當(dāng)天你能熟練地稱呼考官，并恰當(dāng)?shù)赝嘎赌銓?duì)公司的了解和看法，想必會(huì)給面試官留下深刻的印象。

　　想要打動(dòng)你的面試官，這六招應(yīng)該足夠了，相信大部分面試過(guò)的人，有些的地方?jīng)]有做好，就導(dǎo)致自己被刷下來(lái)了，因此一定要好好學(xué)習(xí)積累經(jīng)驗(yàn)，才能用自己的行動(dòng)來(lái)打動(dòng)面試官！

面試技巧你是面試官的“眼中盯”嗎？5

　　面試官是指具備一定識(shí)人能力，能夠根據(jù)公司戰(zhàn)略、產(chǎn)品特性、業(yè)務(wù)發(fā)展及人才市場(chǎng)供給狀況有效地甄選適合公司要求人才的專業(yè)人員，面試官分為專業(yè)面試官和業(yè)務(wù)型面試官。面試官理應(yīng)了解相關(guān)的面試流程、知道相關(guān)的面試技巧，以及注意在面試過(guò)程中可能犯的錯(cuò)誤，還需要注意一些關(guān)鍵點(diǎn)。

　　實(shí)際上，對(duì)于面試官，一部分挑戰(zhàn)來(lái)自于候選人的甄別，還有很重要的一部分就是和業(yè)務(wù)部門的溝通。通常業(yè)務(wù)部門會(huì)出現(xiàn)兩個(gè)問(wèn)題。第一，是他們自己還沒(méi)有想清楚自己想要什么，特別是在快速變化的行業(yè)中，他經(jīng)常會(huì)在見(jiàn)了幾位候選者后，自己想找的人的標(biāo)準(zhǔn)就變化了。第二，業(yè)務(wù)部門往往會(huì)告訴HR他們想要的人，但是不會(huì)說(shuō)他們不喜歡什么樣的人。但是業(yè)務(wù)部門否定一個(gè)人，往往是因?yàn)槟骋稽c(diǎn)是他不喜歡的。所以，如果有可能，HR要在面試前和業(yè)務(wù)部門不斷的去溝通，而后抓住核心的兩三點(diǎn)內(nèi)容。

　　通常我會(huì)很直接的問(wèn)業(yè)務(wù)經(jīng)理不喜歡什么樣的。而且通常業(yè)務(wù)部門的負(fù)責(zé)人會(huì)愿意花時(shí)間和HR分享，但是也要讓他們看到HR的價(jià)值。作招聘的人也必須具備業(yè)務(wù)導(dǎo)向。我們要盡可能的和業(yè)務(wù)在一起，多溝通，了解他們的困難，知道他們的工作狀態(tài)，業(yè)務(wù)目標(biāo)和現(xiàn)階段的工作重點(diǎn)。

　　另外很重要的一點(diǎn)就是招聘的質(zhì)量和效率之間的平衡。很多時(shí)候，當(dāng)我們?nèi)プ非笏俣葧r(shí)，犧牲了質(zhì)量;在追求規(guī)模擴(kuò)張時(shí)，會(huì)犧牲管理;而在追求管理時(shí)，往往又犧牲了效率。這些都需要去平衡。是又好又快還是又快又好，和企業(yè)的發(fā)展階段是相關(guān)的。

　　通常創(chuàng)業(yè)型公司更會(huì)追求效率，當(dāng)時(shí)我在一家創(chuàng)業(yè)企業(yè)工作時(shí)，面試的流程我們會(huì)一天解決，盡量不讓候選人來(lái)兩次，因?yàn)樵谶@樣的企業(yè)中，我們需要加速引進(jìn)人才，加速組建團(tuán)隊(duì)，而且公司規(guī)模比較小，很多時(shí)候，候選人先見(jiàn)了HR，感覺(jué)不錯(cuò)，我們就會(huì)讓業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人見(jiàn)，如果滿意，當(dāng)時(shí)就會(huì)簽合同。在大型企業(yè)有時(shí)候沒(méi)有條件這樣做，但是我們都會(huì)將面試安排在兩次左右，最多三次。因?yàn)槲覀兿嘈�，好的人才各個(gè)企業(yè)都在搶，時(shí)間過(guò)長(zhǎng)很容易造成流失。

　　面試官如何面試?

　　一，面試的形式

　　1.尊重面試者是起碼的職業(yè)操守

　　面試是雙向的，是雙方了解彼此的過(guò)程。因此首先要擺正自己的位置，不要給人盛氣凌人的感覺(jué)。同時(shí)，尊重對(duì)方意味著面試前要做好功課。大致了解一下對(duì)方的簡(jiǎn)歷。千萬(wàn)不要等面試開始了，還不知道對(duì)方的姓名，申請(qǐng)的崗位等等。在面試開始的時(shí)候，一定要簡(jiǎn)單扼要的介紹自己。這和作為主人，向登門拜訪的客人介紹自己是一樣的道理。

　　2.破冰，讓面試者盡快進(jìn)入狀態(tài)

　　遇到比較內(nèi)向或者少言寡語(yǔ)的面試者，例如工程師類型的，要盡快讓他們放松。比如幽默一下，說(shuō)說(shuō)今天的天氣，新聞等。這樣他們?nèi)菀走M(jìn)入狀態(tài)，正常發(fā)揮。這里面有一個(gè)誤區(qū)。為了讓面試者放松，讓他們上來(lái)就自我介紹。這個(gè)方法有時(shí)候會(huì)適得其反。那些沒(méi)有準(zhǔn)備過(guò)的人會(huì)緊張得不知道從何入手。

　　3.多聽(tīng)少說(shuō)，但不失控制權(quán)

　　有不少面試官會(huì)在面試中不停的發(fā)問(wèn)，這種方式看似十分主動(dòng)，但其實(shí)不一定能從面試者身上得到有效的信息。如果在整個(gè)面試過(guò)程中，面試官說(shuō)的比面試者還多，到底是誰(shuí)在面試誰(shuí)呢?比較最有效的方法是讓面試者自己多講，面試官一邊傾聽(tīng)，一邊根據(jù)情況提問(wèn)，引導(dǎo)并控制面試者的話題。

　　4.留點(diǎn)時(shí)間Q&A

　　無(wú)論這個(gè)時(shí)候你是否已經(jīng)做出了錄用或不錄用的決定，都要給面試者一個(gè)提問(wèn)的機(jī)會(huì)，而且要認(rèn)真應(yīng)答。前面說(shuō)過(guò)，面試是雙向的。如果你希望面試者能接受這個(gè)機(jī)會(huì)，那么這就是你說(shuō)服他們的時(shí)候了�；蛘哒f(shuō)，這時(shí)候是他們?cè)诿嬖嚹懔恕２灰�因�(yàn)檫@個(gè)過(guò)程中的失誤而失去你所要的人。即使你決定不錄取面試者，你仍然要完成這最后一關(guān)。因?yàn)殡m然你不錄取他們，但你希望他們能對(duì)你和公司留下好印象，也許可以幫你推薦更多的人，也許他們改進(jìn)了以后還會(huì)回來(lái)。千萬(wàn)不要低估他們的口碑對(duì)公司造成的損害。

　　二，面試中的忌諱

　　1.不要被簡(jiǎn)歷忽悠了

　　簡(jiǎn)歷是死的.，不一定能反映出面試者當(dāng)下的情況。比如簡(jiǎn)歷上寫的是名校畢業(yè)的，又有知名企業(yè)的工作背景。但這些都是過(guò)去，不能說(shuō)明面試者現(xiàn)在的水平。簡(jiǎn)歷往往有水分，或者描述不精確的地方。比如簡(jiǎn)歷上寫的是精通Java語(yǔ)言。到底精通到什么程度，只有通過(guò)面試才能大致了解。簡(jiǎn)歷上越是把自己寫得優(yōu)秀的地方，越要去挑戰(zhàn)一下。

　　2.不要對(duì)面試者有任何假設(shè)

　　不要對(duì)面試者有任何假設(shè)，包括簡(jiǎn)歷上的信息。唯一的假設(shè)就是對(duì)方不合格。因此在面試個(gè)過(guò)程中要想法設(shè)法找出面試者的問(wèn)題，給最終的決定提供有效的判斷依據(jù)。有些面試官看到對(duì)方有多年經(jīng)驗(yàn)，就假設(shè)他們?cè)谀硞�(gè)方面是合格的，在心理上已經(jīng)開始放水。還有面試官看到對(duì)方在某些問(wèn)題上口若懸河，吐沫橫飛，就假設(shè)對(duì)方有經(jīng)驗(yàn)，有水平，而主動(dòng)放棄了追問(wèn)細(xì)節(jié)的機(jī)會(huì)。錄用以后才發(fā)現(xiàn)此人空有理論，沒(méi)有動(dòng)手能力。會(huì)說(shuō)不會(huì)做。錄取一個(gè)不合格的人，不僅是對(duì)公司不負(fù)責(zé)，也是對(duì)面試者不負(fù)責(zé)。

　　3.不要把決定留給下一個(gè)人

　　通常，一個(gè)面試者要經(jīng)過(guò)N道面試。最終的結(jié)果往往要大家討論，或者領(lǐng)導(dǎo)拍板。于是，有些面試官認(rèn)為自己是開始的關(guān)卡，并不重要。反正決定權(quán)在后面。有了這種心理，會(huì)很大程度上影響面試的效果。本來(lái)自己可以搞清楚的問(wèn)題，卻把責(zé)任推給了后面的人�；蛘哂幸鈫�(wèn)一些簡(jiǎn)單的問(wèn)題，把難題留給后人。其實(shí)，無(wú)論最終是大家討論，還是領(lǐng)導(dǎo)拍板，每個(gè)面試官的論點(diǎn)和論據(jù)都很重要。否則要為什么你去面試?

　　4.不要誘導(dǎo)

　　我們會(huì)通常問(wèn)一些開放式的問(wèn)題，希望給面試者一個(gè)發(fā)揮的空間。但提出問(wèn)題的方法如果弄得不好，就變成了具有誘導(dǎo)性的問(wèn)題，引導(dǎo)甚至迫使面試者朝面試官想聽(tīng)的方向回答。例如，“你是怎樣看待團(tuán)隊(duì)合作的?”。絕大多數(shù)面試者回答時(shí)，都會(huì)試圖講述團(tuán)隊(duì)合作的好處，因?yàn)檫@是面試官想聽(tīng)的。像這樣的問(wèn)題，答案雖然多種多樣，但很難從中得到有效信息。應(yīng)對(duì)如流的人很可能事先準(zhǔn)備過(guò)，但實(shí)際工作中不一定能做到。而那些回答得不太好的人，說(shuō)不定做得挺好，只是在這么短的時(shí)間內(nèi)總結(jié)不出來(lái)，表達(dá)不清楚而已。因此面試官在準(zhǔn)備問(wèn)題時(shí)，一定要從面試者的角度去考慮一下，看看他們有什么樣的選擇。如果面試者沒(méi)有選擇，這樣的問(wèn)題問(wèn)了也是白問(wèn)。

　　5.不要答案，要過(guò)程

面試技巧你是面試官的“眼中盯”嗎？6

　　一，面試的形式

　　1.尊重面試者是起碼的職業(yè)操守

　　面試是雙向的，是雙方了解彼此的過(guò)程。

　　因此首先要擺正自己的位置，不要給人盛氣凌人的感覺(jué)。

　　同時(shí)，尊重對(duì)方意味著面試前要做好功課。

　　大致了解一下對(duì)方的簡(jiǎn)歷。

　　千萬(wàn)不要等面試開始了，還不知道對(duì)方的姓名，申請(qǐng)的崗位等等。

　　在面試開始的時(shí)候，一定要簡(jiǎn)單扼要的介紹自己。

　　這和作為主人，向登門拜訪的客人介紹自己是一樣的道理。

　　2.破冰，讓面試者盡快進(jìn)入狀態(tài)

　　遇到比較內(nèi)向或者少言寡語(yǔ)的面試者，例如工程師類型的，要盡快讓他們放松。

　　比如幽默一下，說(shuō)說(shuō)今天的天氣，新聞等。

　　這樣他們?nèi)菀走M(jìn)入狀態(tài)，正常發(fā)揮。

　　這里面有一個(gè)誤區(qū)。

　　為了讓面試者放松，讓他們上來(lái)就自我介紹。

　　這個(gè)方法有時(shí)候會(huì)適得其反。

　　那些沒(méi)有準(zhǔn)備過(guò)的人會(huì)緊張得不知道從何入手。

　　3.多聽(tīng)少說(shuō)，但不失控制權(quán)

　　有不少面試官會(huì)在面試中不停的發(fā)問(wèn)。

　　這種方式看似十分主動(dòng)，但其實(shí)不一定能從面試者身上得到有效的信息。

　　如果在整個(gè)面試過(guò)程中，面試官說(shuō)的比面試者還多，到底是誰(shuí)在面試誰(shuí)呢?比較最有效的方法是讓面試者自己多講，面試官一邊傾聽(tīng)，一邊根據(jù)情況提問(wèn)，引導(dǎo)并控制面試者的話題。

　　4.留點(diǎn)時(shí)間Q&A

　　無(wú)論這個(gè)時(shí)候你是否已經(jīng)做出了錄用或不錄用的決定，都要給面試者一個(gè)提問(wèn)的機(jī)會(huì)，而且要認(rèn)真應(yīng)答。

　　前面說(shuō)過(guò)，面試是雙向的。

　　如果你希望面試者能接受這個(gè)機(jī)會(huì)，那么這就是你說(shuō)服他們的時(shí)候了。

　　或者說(shuō)，這時(shí)候是他們?cè)诿嬖嚹懔恕?/p>

　　不要因?yàn)檫@個(gè)過(guò)程中的失誤而失去你所要的人。

　　即使你決定不錄取面試者，你仍然要完成這最后一關(guān)。

　　因?yàn)殡m然你不錄取他們，但你希望他們能對(duì)你和公司留下好印象，也許可以幫你推薦更多的人，也許他們改進(jìn)了以后還會(huì)回來(lái)。

　　千萬(wàn)不要低估他們的口碑對(duì)公司造成的損害。

　　二，面試中的忌諱

　　1.不要被簡(jiǎn)歷忽悠了

　　簡(jiǎn)歷是死的，不一定能反映出面試者當(dāng)下的情況。

　　比如簡(jiǎn)歷上寫的是名校畢業(yè)的，又有知名企業(yè)的工作背景。

　　但這些都是過(guò)去，不能說(shuō)明面試者現(xiàn)在的水平。

　　簡(jiǎn)歷往往有水分，或者描述不精確的地方。

　　比如簡(jiǎn)歷上寫的是精通Java語(yǔ)言。

　　到底精通到什么程度，只有通過(guò)面試才能大致了解。

　　簡(jiǎn)歷上越是把自己寫得優(yōu)秀的地方，越要去挑戰(zhàn)一下。

　　2.不要對(duì)面試者有任何假設(shè)

　　不要對(duì)面試者有任何假設(shè)，包括簡(jiǎn)歷上的信息。

　　唯一的假設(shè)就是對(duì)方不合格。

　　因此在面試個(gè)過(guò)程中要想法設(shè)法找出面試者的問(wèn)題，給最終的決定提供有效的判斷依據(jù)。

　　有些面試官看到對(duì)方有多年經(jīng)驗(yàn)，就假設(shè)他們?cè)谀硞�(gè)方面是合格的，在心理上已經(jīng)開始放水。

　　還有面試官看到對(duì)方在某些問(wèn)題上口若懸河，吐沫橫飛，就假設(shè)對(duì)方有經(jīng)驗(yàn)，有水平，而主動(dòng)放棄了追問(wèn)細(xì)節(jié)的機(jī)會(huì)。

　　錄用以后才發(fā)現(xiàn)此人空有理論，沒(méi)有動(dòng)手能力。

　　會(huì)說(shuō)不會(huì)做。

　　錄取一個(gè)不合格的人，不僅是對(duì)公司不負(fù)責(zé)，也是對(duì)面試者不負(fù)責(zé)。

　　3.不要把決定留給下一個(gè)人

　　通常，一個(gè)面試者要經(jīng)過(guò)N道面試。

　　最終的結(jié)果往往要大家討論，或者領(lǐng)導(dǎo)拍板。

　　于是，有些面試官認(rèn)為自己是開始的關(guān)卡，并不重要。

　　反正決定權(quán)在后面。

　　有了這種心理，會(huì)很大程度上影響面試的效果。

　　本來(lái)自己可以搞清楚的問(wèn)題，卻把責(zé)任推給了后面的人。

　　或者有意問(wèn)一些簡(jiǎn)單的問(wèn)題，把難題留給后人。

　　其實(shí)，無(wú)論最終是大家討論，還是領(lǐng)導(dǎo)拍板，每個(gè)面試官的論點(diǎn)和論據(jù)都很重要。

　　否則要為什么你去面試?

　　4.不要誘導(dǎo)

　　我們會(huì)通常問(wèn)一些開放式的問(wèn)題，希望給面試者一個(gè)發(fā)揮的空間。

　　但提出問(wèn)題的方法如果弄得不好，就變成了具有誘導(dǎo)性的問(wèn)題，引導(dǎo)甚至迫使面試者朝面試官想聽(tīng)的方向回答。

　　例如，“你是怎樣看待團(tuán)隊(duì)合作的?”。

　　絕大多數(shù)面試者回答時(shí)，都會(huì)試圖講述團(tuán)隊(duì)合作的好處，因?yàn)檫@是面試官想聽(tīng)的。

　　像這樣的問(wèn)題，答案雖然多種多樣，但很難從中得到有效信息。

　　應(yīng)對(duì)如流的人很可能事先準(zhǔn)備過(guò)，但實(shí)際工作中不一定能做到。

　　而那些回答得不太好的人，說(shuō)不定做得挺好，只是在這么短的時(shí)間內(nèi)總結(jié)不出來(lái)，表達(dá)不清楚而已。

　　因此面試官在準(zhǔn)備問(wèn)題時(shí)，一定要從面試者的角度去考慮一下，看看他們有什么樣的選擇。

　　如果面試者沒(méi)有選擇，這樣的問(wèn)題問(wèn)了也是白問(wèn)。

　　5.不要答案，要過(guò)程

　　所謂面試，自然要出一些題目考考面試者。

　　特別是技術(shù)類型的面試，出些試題是很必要的。

　　但是，我們要關(guān)注的不是面試者的答案，而是他們?cè)鯓荧@得答案。

　　大家熟悉的微軟，谷歌等公司面試時(shí)的開放式問(wèn)題，其實(shí)就是這個(gè)目的，觀察面試者如何解題。

　　面試官一定要清楚地知道，哪些答案是死的知識(shí)點(diǎn)，哪些答案是活的解決方法。

　　知識(shí)點(diǎn)暫時(shí)不知道沒(méi)有關(guān)系，是可以通過(guò)學(xué)習(xí)得到的。

　　而方法則不是那么容易學(xué)得到的。

　　6.不要放棄細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)決定一切

　　最后一點(diǎn)也是最重要的一點(diǎn)，刨根問(wèn)底的精神。

　　無(wú)論簡(jiǎn)歷，還是面試時(shí)的介紹，都是面試者事先準(zhǔn)備過(guò)，總結(jié)過(guò)的。

　　這些是他們的穿戴打扮。

　　要想看清本質(zhì)，唯一的`辦法就是讓他們脫掉外面的衣服，充分展示里面的肌肉。

　　面試官一定要注意，追問(wèn)細(xì)節(jié)的目的不是拷問(wèn)對(duì)方，尋找滿意的答案，而是試圖了解面試者對(duì)某方面的理解是否源于自己的真實(shí)經(jīng)歷，某些說(shuō)法是否可信等等。

　　舉個(gè)例子，有不少面試者說(shuō)自己的優(yōu)點(diǎn)是學(xué)習(xí)能力強(qiáng)。

　　然而當(dāng)具體問(wèn)到他們最近讀了什么書，看了什么博客，或者在項(xiàng)目中學(xué)到了什么東西時(shí)，卻支支吾吾，說(shuō)不清楚。

　　三，選擇什么類型的人

　　我們招聘的方法，技巧再好，如果不清楚要什么樣的人，也是白搭。

　　這里列舉一些我們認(rèn)為應(yīng)該選擇的人和應(yīng)該放棄的人。

　　雖然不同公司招聘不同類型的人，但以下幾點(diǎn)恐怕具有普遍性。

　　1.有亮點(diǎn)好過(guò)萬(wàn)金油

　　選擇：雖然有很多地方不如他人，但在某些點(diǎn)上有過(guò)人之處，哪怕只有一點(diǎn)。

　　如果此人在某點(diǎn)上可以比他人做得更好，更透，說(shuō)明此人有自己獨(dú)特的方法或見(jiàn)解，在其它事情上同樣可以做的更好，更透。

　　面試官的目的就是要去發(fā)現(xiàn)這個(gè)閃光的亮點(diǎn)。

　　放棄：什么都懂一點(diǎn)，但什么都不精通。

　　2.缺點(diǎn)與信心并存

　　選擇：承認(rèn)并了解自己的缺點(diǎn)，但充滿信心。

　　放棄：自信心過(guò)度膨脹，認(rèn)為自己沒(méi)有缺點(diǎn);或者過(guò)度缺乏自信，在面試過(guò)程中找不出自己的優(yōu)勢(shì)。

　　3.知己知彼

　　當(dāng)面試有工作經(jīng)驗(yàn)的人時(shí)，他們選擇換跳槽的目的很重要。

　　選擇：對(duì)面試的公司有一定的了解，對(duì)自己的職業(yè)規(guī)劃也很清晰，而且二者的需求吻合。

　　放棄：對(duì)原公司極度不滿，把原公司說(shuō)得一無(wú)是處;對(duì)面試的公司完全不了解;工作時(shí)間久了，為了換一個(gè)環(huán)境。

　　這三種人一定不要選擇。

　　4.潛力股

　　選擇：能夠明顯地看出他在過(guò)去的工作中學(xué)到了很多東西，能力得到了很大提升。

　　善于從工作中學(xué)習(xí)的人有很大的潛力。

　　放棄：雖然有一定能力和經(jīng)驗(yàn)，但已經(jīng)很久沒(méi)有進(jìn)步了。

　　這種人在環(huán)境比較好的外企和國(guó)企比較多。

　　由于環(huán)境舒適，便安于現(xiàn)狀，逐漸失去了進(jìn)取精神和學(xué)習(xí)動(dòng)力。

　　他們雖然有能力，但潛力不大了。

　　最好還是留在原地不動(dòng)。

　　一動(dòng)反而會(huì)出問(wèn)題。

　　有所選擇的放棄是智者的放棄;

　　有所放棄的選擇是勇者的選擇!

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