煤質(zhì)化驗(yàn)員自我評(píng)價(jià)

　　無論是在學(xué)校還是在社會(huì)中，我們最不陌生的就是自我評(píng)價(jià)了，自我評(píng)價(jià)是人的自我概念的重要內(nèi)容之一。你所見過的自我評(píng)價(jià)是什么樣的呢？下面是小編為大家收集的煤質(zhì)化驗(yàn)員自我評(píng)價(jià)，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。

煤質(zhì)化驗(yàn)員自我評(píng)價(jià)1

　　總結(jié)如下：

　　認(rèn)真履行職責(zé)，努力抓好職工隊(duì)伍建設(shè)。從一開始集團(tuán)公司和礦領(lǐng)導(dǎo)就給予了更多的關(guān)心與支持，同時(shí)也寄予了很高的厚望：能成為我礦培養(yǎng)人才的基地，能成為我礦學(xué)習(xí)型組織的.典范。

　　他深深知道，要打造一支過硬的職工隊(duì)伍，絕不是一件容易的事情。要想把刨煤隊(duì)建設(shè)好，必須緊緊依靠廣大職工，充分發(fā)揚(yáng)民主，發(fā)揮大家的聰明才智，憑借嚴(yán)明的紀(jì)律和頑強(qiáng)的作風(fēng)，才能有所收獲。在建隊(duì)之初，他就廣泛地征集大家的意見，同老工人進(jìn)行座談，耐心地傾聽大家對(duì)區(qū)隊(duì)建設(shè)的看法和建議，集思廣益。

　　1. 制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，對(duì)于不懂的即時(shí)自己學(xué)習(xí)或向同事請(qǐng)教。

　　2. 在同事修儀器時(shí)，多看多問多動(dòng)，下次遇到這種問題，試著自己獨(dú)立解決。

　　3. 在看書的過程中，有所總結(jié)歸納，將同類型的知識(shí)放倒一起記憶，建立知識(shí)網(wǎng)。

　　4. 多練習(xí)灰熔點(diǎn)、膠質(zhì)層的測定，爭取盡早學(xué)會(huì)測定。

　　5. 在做煤樣時(shí)候，多做總結(jié)，反復(fù)記憶，強(qiáng)化自己的操作。

煤質(zhì)化驗(yàn)員自我評(píng)價(jià)2

　　在我部門近一段時(shí)間的煤質(zhì)化驗(yàn)工作中，緊緊圍繞我公司煤質(zhì)管理指導(dǎo)思想，不斷細(xì)化我隊(duì)煤質(zhì)化驗(yàn)工作，從而也使我部門煤質(zhì)化驗(yàn)工作與前一階段相比有了更大的進(jìn)步，現(xiàn)對(duì)我部門近期的煤質(zhì)化驗(yàn)工作總結(jié)如下：

　　1、在日常分析過程中，對(duì)測試結(jié)果有疑問的煤樣，要求必須重新稱量，重新試驗(yàn)，直到確認(rèn)。對(duì)于一些無法控制的隨機(jī)誤差，比如：煤樣質(zhì)量的不均勻、溫度、壓力的變化等造成的，要求化驗(yàn)員對(duì)一個(gè)測試數(shù)據(jù)進(jìn)行仔細(xì)、重復(fù)地多次測量，以使隨機(jī)誤差在平均值中互相抵消；對(duì)收到的煤樣嚴(yán)格登記、編號(hào)和入庫保存，樣品存放環(huán)境應(yīng)絕對(duì)保證不影響樣品性能的改變，一般煤樣保存3個(gè)月，實(shí)現(xiàn)整齊有序分日期進(jìn)行規(guī)范擺放，以便于查找。

　　2、每天的煤質(zhì)報(bào)告，化驗(yàn)員及時(shí)匯報(bào)部門，同時(shí)每天的煤質(zhì)分析結(jié)果執(zhí)行化驗(yàn)員、技術(shù)員、部門主任三級(jí)審核。即化驗(yàn)員首先進(jìn)行數(shù)據(jù)校核，技術(shù)員進(jìn)行審核，部門主任進(jìn)行審核后批準(zhǔn)上報(bào)，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，作到質(zhì)級(jí)相符、質(zhì)價(jià)相符，為領(lǐng)導(dǎo)制定煤炭價(jià)格提供依據(jù)，也為生產(chǎn)、洗選部門提供參考，最大限度地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

　　3、建立質(zhì)量信息庫，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制、管理控制計(jì)算機(jī)化。

　　1、在打眼工藝上進(jìn)行改革，四月份，由于我隊(duì)工作面頂板淋水持續(xù)增大，頂板銹結(jié)不好，給工作面的回采工作帶來了很大困難，也給煤質(zhì)帶來了很大挑戰(zhàn)。為了保證安全生產(chǎn)，最大限度的提高工作面的炭塊率，經(jīng)我煤質(zhì)管理小組研究決定，對(duì)我工作面的打眼工作進(jìn)行改革，要求每棚不打頂眼，只打底眼進(jìn)行震動(dòng)，經(jīng)過改革，不僅減少對(duì)頂板的'震動(dòng)，提高了工作面的安全系數(shù)，也在相應(yīng)提高了工作面的煤炭質(zhì)量，提高了工作面的炭塊率。

　　2、加大工作面的排水力度，在運(yùn)輸生產(chǎn)環(huán)節(jié)上下功夫。要求各輸送機(jī)司機(jī)每班在機(jī)尾處槽底挖水溝引水，避免槽拉水煤現(xiàn)象，并加大對(duì)刮板運(yùn)輸機(jī)機(jī)頭防破碎裝置的檢查使用力度。保證防破碎裝置的使用，減少在運(yùn)輸環(huán)節(jié)上對(duì)煤塊的碰撞破碎，保證了煤炭質(zhì)量。

　　3、強(qiáng)化煤矸分裝分運(yùn)和工作面、輸送環(huán)節(jié)的撿矸、撿雜物力度，杜絕各種影響煤質(zhì)的雜物上車，保證煤質(zhì)。

　　4、大力推行市場化管理，要求每個(gè)職工在工作中所有的使用物料都要上賬并有記錄，在月底進(jìn)行匯總，最大限度的提高物料的回收率和使用率。

　　5、每周召開煤質(zhì)管理活動(dòng)分析會(huì)，針對(duì)每周在煤質(zhì)巡回檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，提出解決方案。并根據(jù)我隊(duì)在掘進(jìn)施工過程中出現(xiàn)的影響煤質(zhì)的問題，例如：工作面淋水持續(xù)增大的情況，我隊(duì)采取在工作面老巷挖水溝將水引致下順槽水溝，避免了水流沖刷柱根和水入槽現(xiàn)象，在保證工作面支護(hù)質(zhì)量的前提下，也避免了工作面拉水煤現(xiàn)象，保證了煤質(zhì)。

　　6、加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督，要求區(qū)隊(duì)煤質(zhì)管理小組成員每周排查煤質(zhì)隱患不低于三次，對(duì)于查出的問題嚴(yán)格按照煤質(zhì)獎(jiǎng)罰辦法執(zhí)行。3月份，我隊(duì)排查煤質(zhì)隱患70條，開出煤質(zhì)罰單800余元，并對(duì)在生產(chǎn)過程中對(duì)煤質(zhì)工作搞的好的班組及個(gè)人進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)，有力的保證了我隊(duì)煤質(zhì)。

　　7、重視宣傳教育，每班在班前會(huì)向職工貫徹煤質(zhì)管理的重要性，要求大家不要只追求量，質(zhì)才是最重要的。質(zhì)量的提高比產(chǎn)量的增長給我們帶來的效益會(huì)更多。

　　但在近階段的工作中也存著一些不足，如化驗(yàn)有漏洞，在以后的工作中，我們會(huì)一如既往的加大煤質(zhì)管理力度，使我隊(duì)的煤質(zhì)化驗(yàn)工作更上一個(gè)臺(tái)階。

煤質(zhì)化驗(yàn)員自我評(píng)價(jià)3

　　總結(jié)如下：認(rèn)真履行職責(zé)，努力抓好職工隊(duì)伍建設(shè)。

　　從一開始集團(tuán)公司和礦領(lǐng)導(dǎo)就給予了更多的關(guān)心與支持，同時(shí)也寄予了很高的厚望：能成為我礦培養(yǎng)人才的基地，能成為我礦學(xué)習(xí)型組織的典范。 他深深知道，要打造一支過硬的職工隊(duì)伍，絕不是一件容易的事情。

　　要想把刨煤隊(duì)建設(shè)好，必須緊緊依靠廣大職工，充分發(fā)揚(yáng)民主，發(fā)揮大家的聰明才智，憑借嚴(yán)明的紀(jì)律和頑強(qiáng)的作風(fēng)，才能有所收獲。在建隊(duì)之初，他就廣泛地征集大家的意見，同老工人進(jìn)行座談，耐心地傾聽大家對(duì)區(qū)隊(duì)建設(shè)的'看法和建議，集思廣益。

　　制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，對(duì)于不懂的即時(shí)自己學(xué)習(xí)或向同事請(qǐng)教。在同事修儀器時(shí)，多看多問多動(dòng)，下次遇到這種問題，試著自己獨(dú)立解決。

　　在看書的過程中，有所總結(jié)歸納，將同類型的知識(shí)放倒一起記憶，建立知識(shí)網(wǎng)。多練習(xí)灰熔點(diǎn)、膠質(zhì)層的測定，爭取盡早學(xué)會(huì)測定。

　　在做煤樣時(shí)候，多做總結(jié)，反復(fù)記憶，強(qiáng)化自己的操作。

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