采購應(yīng)聘自我介紹合集六篇
當(dāng)來到一個(gè)陌生的地方時(shí)，我們時(shí)常會(huì)需要作自我介紹，通過自我介紹可以讓別人認(rèn)識(shí)自己。寫自我介紹可不能隨隨便便哦，下面是小編收集整理的采購應(yīng)聘自我介紹6篇，希望對(duì)大家有所幫助。
采購應(yīng)聘自我介紹 篇1
喜歡參加競技比賽，比如籃球比賽，羽毛球賽。因?yàn)檫@不僅可以鍛煉到自己的身體，而且可以從中認(rèn)識(shí)到很多志同道合的人。
情商挺高，朋友同事之間應(yīng)該呼吸囊規(guī)劃行善，勸善，共同建立良好的品德修養(yǎng)。別人的缺點(diǎn)不會(huì)去拆穿，對(duì)于他人的隱私，切記去張揚(yáng)，贊美他人的善行就是行善，當(dāng)對(duì)方聽到你的贊譽(yù)時(shí)候，必定會(huì)更加勉勵(lì)行善，張揚(yáng)他人的過失和缺點(diǎn)，就是做了一件壞事，如果指責(zé)太過分了還會(huì)給自己帶來災(zāi)禍
我認(rèn)為做事的`過程和結(jié)果同等重要，因此，我的風(fēng)格是，在保障結(jié)果的前提下，享受于這個(gè)過程。 一個(gè)人的成功，個(gè)人能力很重要，但是人緣、交際能力更重要，人無完人，共同努力合作才能走得更遠(yuǎn)。
一年的工作我也識(shí)識(shí)到，工作的合理安排與工作的細(xì)節(jié)最為重要，萬事始于細(xì)節(jié)，一定要有耐心，體會(huì)到細(xì)節(jié)完善對(duì)于提高工作效率必不可缺，不求最好，但求更好。
不大喜歡說套做一套，說的比做的好聽，做的比說的難看，比較討厭狡辯，希望有機(jī)會(huì)與您合作。
采購應(yīng)聘自我介紹 篇2
各位尊敬的考官：
早上好！
今天能在這里參加面試，有機(jī)會(huì)向各位考官請(qǐng)教和學(xué)習(xí)，我感到十分的榮幸，同時(shí)通過這次面試也可以把我自己展現(xiàn)給大家，希望你們能記住我，下面介紹一下我的基本情況。
我叫xxx，現(xiàn)年xx歲，x族，xx文化，平時(shí)我喜歡看書和上網(wǎng)流覽信息，性格活潑開朗，能關(guān)心身邊的人和事，和親人朋友融洽相處，能做到理解和原諒，我對(duì)生活充滿信心。我曾經(jīng)在xx工作，在公司里先后在不同的崗位工作過，開始我從事xx工作，隨后因公司需要到xx，有一定的社會(huì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在工作上取得一些的成績，同時(shí)也得到公司的`認(rèn)可。通過一年的工作我學(xué)到了很多知識(shí)，同時(shí)還培養(yǎng)了我堅(jiān)韌不拔的意志和頑強(qiáng)拼搏的精神，使我能夠在工作中不斷地克服困難、積極進(jìn)取。
加入采購員的行列是我多年以來的一個(gè)強(qiáng)烈愿望，同時(shí)我認(rèn)識(shí)到人和工作的關(guān)系是建立在自我認(rèn)知的基礎(chǔ)上，而我感覺到我的工作熱情一直沒有被激發(fā)到最高，我熱愛我的工作，但每個(gè)人都是在不斷地尋求取得更好的成績，我的自我認(rèn)知讓我覺得采購員是一個(gè)正確的選擇，這些就堅(jiān)定了我報(bào)考采購員的信心和決心。
我的介紹到此結(jié)束。謝謝！
采購應(yīng)聘自我介紹 篇3
內(nèi)容簡介：大家都說采購是個(gè)肥差!可不嗎!您想通過面試成為一個(gè)采購員嗎?這就需要用到采購員面試的技巧了。那么，采購員面試的技巧有哪些?跟世界工廠網(wǎng)小編一起來學(xué)習(xí)采購員面試的技巧吧!
大家都說采購是個(gè)肥差!可不嗎!您想通過面試成為一個(gè)采購員嗎?這就需要用到采購員面試的技巧了。那么，采購員面試的技巧有哪些?跟世界工廠網(wǎng)小編一起來學(xué)習(xí)采購員面試的技巧吧!不同職位的面試，常見的問題也是不一樣的。比如說采購，通常我們會(huì)見到類似這一類的采購面試問題：
1、你是如何做采購的`?(提示：指的是采購基本流程)
2、你覺得做一位采購人員應(yīng)具備什么樣的素質(zhì)?(提示：責(zé)任心強(qiáng),職業(yè)道德良好,溝通協(xié)調(diào)抗壓能力強(qiáng),敏銳的數(shù)字感等)
3、你是怎么開發(fā)供應(yīng)商的?(開發(fā)供應(yīng)商基本流程再加上自己的解見)
4、供應(yīng)商經(jīng)常會(huì)延遲交貨,你是怎么處理的?(主觀題,看自己理解了)
5、你會(huì)不會(huì)用ERP或MRP?(會(huì)工作流程和會(huì)電腦就會(huì)用，不用怕)
6、談?wù)勀阍谏蠋准夜镜倪\(yùn)作,你為什么要離開?
7、你是怎么管理供應(yīng)商的?
8、怎么降低成本?(這個(gè)太多了,盡所知道的全答出來)
9、你的同事有一位是非常難相處的,但和某位領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系比較密切,你在這里工作怎么處理你們之間的關(guān)系??(這類問題是考你溝通協(xié)調(diào)能力.靈活點(diǎn)就行).
10、你了不了解物控部門和倉儲(chǔ)部門運(yùn)作?(一定要了解,不了解問別人或者查下資料)
11、經(jīng)常會(huì)有"該來的沒來,不該來的材料都來了"這種問題發(fā)生你是怎么理解和處理的?
12、怎樣預(yù)防呆滯料和處理呆滯料?
13、談?wù)勀銓?duì)第三方物流的認(rèn)識(shí),怎樣管理第三方物流公司?(在百度上自己搜下,有很多)
14、經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)客戶插急單,一位良好的采購人員怎樣處理?(這種問題常見,全力配合唄,沒的說)
15、會(huì)有某些廠商不僅交貨延遲,還態(tài)度極差,你是怎么看待和處理的呢?(這種不是上面BOSS的新朋好友的廠子,就是某些黑心采購搞的鬼,壟斷所造成的后果,立即開發(fā)新供應(yīng)商,事可為時(shí)立即切換)
通常我們面試的時(shí)候會(huì)對(duì)某一行業(yè)做一個(gè)了解，包括了解一些常見的相關(guān)面試問題，但是，我們不怕一萬就怕萬一。因此，準(zhǔn)備越是充分越好!我們不不僅僅要了解面試官經(jīng)常會(huì)問的一些關(guān)于采購的問題，同時(shí)還要好好做一些其他方面的準(zhǔn)備。比如不是采購方面的問題，但是對(duì)勝任采購這一職位有幫助的問題!下面就是我們通常會(huì)被問到的一些問題和采購員面試的技巧!
采購應(yīng)聘自我介紹 篇4
我個(gè)性開朗，自信，辦事認(rèn)真負(fù)責(zé)，適應(yīng)能力強(qiáng)，良好的團(tuán)隊(duì)合作精神，富有創(chuàng)新意識(shí)，善于交際，普通話、廣東話標(biāo)準(zhǔn)流利，英語較好。
熟悉word，excel操作，熟悉office辦公軟件，打字速度快捷，工作積極負(fù)責(zé)，有上進(jìn)心，具有良好的職業(yè)素養(yǎng)。
形象好，氣質(zhì)佳，有較強(qiáng)的'組織策劃能力，反應(yīng)靈敏，溝通協(xié)調(diào)經(jīng)驗(yàn)豐富。
擅長于產(chǎn)品和工廠生產(chǎn)流程控制，良好的溝通談判協(xié)調(diào)能力;對(duì)服裝的一個(gè)整個(gè)流程很熟悉
在xx公司工作時(shí)，主要負(fù)責(zé)GUESS，F(xiàn)21等幾個(gè)客人的輔料采購和跟單工作，及時(shí)通知輔料商開票等.從最初的零訂單至運(yùn)作百萬美金項(xiàng)目運(yùn)作。
千里馬因伯樂而馳騁，我需要您的賞識(shí)與認(rèn)可，希望能為貴公司盡一份力。
采購應(yīng)聘自我介紹 篇5
您好!很榮幸有這樣一個(gè)機(jī)會(huì)，讓我相各位介紹我自己.我畢業(yè)于xx大學(xué)主修xx專業(yè)。
工作積極主動(dòng)負(fù)責(zé)、做事認(rèn)真踏實(shí)有較強(qiáng)的管理能力和團(tuán)隊(duì)精神。
具有長年在采購方面的工作經(jīng)驗(yàn)。有豐富的供應(yīng)商資源和人脈。涉及材料非常廣泛年采購額3000萬美元以上在xx公司擔(dān)任采購員時(shí)，獨(dú)立管理并采購2700萬美元的'生意實(shí)施開展3個(gè)質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目。領(lǐng)導(dǎo)制定供應(yīng)商未來三至五年的戰(zhàn)略規(guī)劃。
采購應(yīng)聘自我介紹 篇6
第一：你離職的原因是什么
第二：你對(duì)自己的人生有什么規(guī)劃
第三：你在做采購時(shí)的困惑
為什么來做采購：自己總結(jié)。
什么是采購：是指通過交換獲取物料和服務(wù)的購買行為，為企業(yè)經(jīng)營在合適的時(shí)間、地點(diǎn)、價(jià)格獲取質(zhì)量、數(shù)量合適的資源。
采購員必備能力：成本意識(shí)與價(jià)值分析能力、預(yù)測能力、表達(dá)能力、良好的人際溝通與協(xié)調(diào)能力、專業(yè)知識(shí)。
什么樣才是好的采購員：采購員必備能力外，要有合理的采購計(jì)劃，遵守5R原則，選擇合適的供應(yīng)商，并加于管理，不斷提高。在不影響企業(yè)正常生產(chǎn)下，降低采購成本。
采購員須承擔(dān)的責(zé)任：采購計(jì)劃與需求確認(rèn)、供應(yīng)商選擇與管理、采購數(shù)量控制、采購品質(zhì)控制、采購價(jià)格控制、交貨期控制、采購成本控制、采購合同管理、采購記錄管理。
采購流程：收集信息，詢價(jià)，比價(jià)、議價(jià)，評(píng)估，索樣，決定，請(qǐng)購，訂購，協(xié)調(diào)與溝通，催交，進(jìn)貨檢收，整理付款。
采購數(shù)量計(jì)算：本期應(yīng)采購數(shù)量=本期生產(chǎn)需用量+本期末預(yù)定庫存量-前期預(yù)估庫存量-前期已購未入庫數(shù)量
怎樣合理降低采購成本：事先制定合理的采購計(jì)劃，查詢當(dāng)前市場行情，掌握影響成本的因素和事件。事中尋找多家合格廠商的報(bào)價(jià)，制作底價(jià)或預(yù)算，運(yùn)用議價(jià)技巧。事后選擇價(jià)格適當(dāng)?shù)膹S商簽訂合約，利用數(shù)量或現(xiàn)金折扣。
采購價(jià)格構(gòu)成：供應(yīng)商成本的高低，規(guī)格與品質(zhì)，采購物料的供需關(guān)系，生產(chǎn)季節(jié)和采購時(shí)機(jī)，交貨條件，付款條件。
采購商品成本構(gòu)成：工程或制造的方法，所需的特殊工具、設(shè)備，直接及間接材料成本，直接及間接人工成本，制造費(fèi)用或外包費(fèi)用，營銷費(fèi)及稅捐、利潤。
什么是合適的價(jià)格：采購價(jià)格應(yīng)以達(dá)到適當(dāng)價(jià)格為最高目標(biāo)，采購員必須以采購要求，根據(jù)市場行情，分析物料的質(zhì)量狀況和價(jià)格變動(dòng)情況，選擇物美價(jià)廉的物料進(jìn)行購買。
怎么樣判斷采購價(jià)格是否合理：進(jìn)行成本分析，價(jià)格分析，市場調(diào)研，多家廠商報(bào)價(jià)。
怎樣找供應(yīng)商：利用現(xiàn)有的資料，公開征求的方式，通過同業(yè)介紹，閱讀專業(yè)刊物，協(xié)會(huì)或采購專業(yè)顧問公司，參加產(chǎn)品展示會(huì)。
供應(yīng)商分類：原材料供應(yīng)商，小額服務(wù)性供應(yīng)商，臨時(shí)性供應(yīng)商。
合格供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，高素質(zhì)的管理人員，穩(wěn)定的員工群體，良好的機(jī)器設(shè)備，良好的技術(shù)，良好的管理制度。
怎樣對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分析：價(jià)格，品質(zhì)，服務(wù)，位置，存貨政策，柔性。
什么是好的供應(yīng)商？ 在保證5R的前提下。能提供技術(shù)支持，能提供市場行情。 能共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。
什么是采購供應(yīng)鏈？ 專業(yè)分工深入，交易成本減少的`發(fā)展過程。供需間各環(huán)節(jié)，需求導(dǎo)向增值的整合方式。
1,你是如何做采購
2,你覺得做一位采購人員應(yīng)具有什么樣的素質(zhì)?(責(zé)任心強(qiáng),職業(yè)道德良好,溝通協(xié)調(diào)抗壓能力強(qiáng),敏銳的數(shù)字感等)
3,你是怎么開發(fā)供應(yīng)商的(開發(fā)供應(yīng)商基本流程再加上自己的解見)
4,供應(yīng)商經(jīng)常會(huì)延遲交貨,你是怎么處理的(主觀題,看自己理解了)
5,你會(huì)不會(huì)用ERP或MRP??(不會(huì)就翹辮子了,這年頭哎)
6,談?wù)勀阍谏蠋准夜镜倪\(yùn)作,你為什么要離開??
7.你是怎么管理供應(yīng)商的?
8,怎么降低成本?(COST,這個(gè)太多了,但不難)
9,你的同事有一位是非常難相處的,但和某位領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系比較密切,你在這里工作怎么處理之間的關(guān)系??(這類問題是考你溝通協(xié)調(diào)能力.靈活點(diǎn)就行).
10,你了不了解物控部門和倉儲(chǔ)部門運(yùn)作?(一定要了解,不了解問別人或者查下資料)
11,經(jīng)常會(huì)有"該來的沒來,不該來的材料都來了"這種問題發(fā)生你是怎么理解和處理的?
12,怎樣預(yù)防呆滯料和處理呆滯料?
13,談?wù)勀銓?duì)第三方物流的認(rèn)識(shí),怎樣管理第三方物流公司?(在百度上各大蝦都有答案,自己搜下,再次不一一細(xì)表)
14,經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)客戶插急單,一位良好的采購人員怎樣處理(這種問題常見,全力配合唄,沒的說)
15,會(huì)有某些廠商不僅交貨延遲,還態(tài)度極差,你是怎么看待和處理的呢?(立即開發(fā)新供應(yīng)商,事可為時(shí)立即切換)
工作總結(jié)：
1.根據(jù)公司年度經(jīng)營計(jì)劃制定年度采購供應(yīng)計(jì)劃與預(yù)算，并組織實(shí)施；
2.組織收集和分析供應(yīng)商信息、配件市場趨勢，制定有效的采購策略，建立開發(fā)穩(wěn)定的供貨渠道；
3.發(fā)展、選擇和處理供應(yīng)商關(guān)系，如價(jià)格談判、采購環(huán)境、產(chǎn)品質(zhì)量、供應(yīng)鏈管理、退貨體系等等；
4.負(fù)責(zé)對(duì)采購工作進(jìn)行統(tǒng)籌策劃，合理控制采購進(jìn)程，減少存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)，降低庫存成本；
5.了解市場上本行業(yè)同類產(chǎn)品發(fā)展方向，以及產(chǎn)品質(zhì)量，負(fù)責(zé)為公司開發(fā)新的產(chǎn)品系列；
6.組織采購會(huì)議，收集并綜合與會(huì)人員的采購計(jì)劃，負(fù)責(zé)控制部門預(yù)算，降低采購費(fèi)用成本；
7.根據(jù)公司銷售目標(biāo)與計(jì)劃，負(fù)責(zé)制定采購計(jì)劃及方案；
8.負(fù)責(zé)優(yōu)化產(chǎn)品供貨渠道，選擇適合的供應(yīng)商；并負(fù)責(zé)供應(yīng)商的溝通與管理工作；
9.負(fù)責(zé)進(jìn)行產(chǎn)品物資詢價(jià)和比價(jià)工作；及時(shí)采購；
10.建立物資采購臺(tái)帳，定期與財(cái)務(wù)、供應(yīng)商進(jìn)行賬目核對(duì)；
11.了解物資庫存及銷售情況，及時(shí)對(duì)公司各類產(chǎn)品進(jìn)行跟進(jìn)、更新；
12.及時(shí)完成上級(jí)交辦的工作。
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