房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)成本管理存在的問題及對策分析

近年來，隨著房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展規(guī)模不斷擴大，房地產(chǎn)企業(yè)的投資風險逐漸加大，使房地產(chǎn)行業(yè)對財務(wù)資金的管理要求也隨之提高，希望以此達到降低財務(wù)成本、提高經(jīng)濟效益的目的。然而，現(xiàn)階段我國房地產(chǎn)企業(yè)在財務(wù)成本管理過程中依然存在管理體系不健全、監(jiān)督機制不完善等諸多問題，嚴重影響和制約著我國房地產(chǎn)行業(yè)的長遠發(fā)展�；�于此，本文首先分析房地產(chǎn)財務(wù)成本管理的內(nèi)涵及重要性，進而分析我國房地產(chǎn)行業(yè)在財務(wù)成本管理過程中存在的主要問題，最后針對存在的問題給出提高房地產(chǎn)財務(wù)成本管理水平的對策，旨在為房地產(chǎn)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定良好的財務(wù)成本管理基礎(chǔ)。 

　　1     房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)成本管理的內(nèi)含及重要性 
　　1.1   財務(wù)成本的內(nèi)涵及其構(gòu)成要件 
　　所謂財務(wù)成本是指企業(yè)在從事生產(chǎn)運營過程中產(chǎn)生的各項成本費用，財務(wù)成本管理是通過綜合性的核算方式對企業(yè)進行科學管理，不僅包括前期的規(guī)劃預(yù)算管理，同時也包括核算、審計監(jiān)督與結(jié)算總價管理，但是不論采用哪種管理方式，都是為了降低企業(yè)成本，全面提升企業(yè)的整體經(jīng)濟效益。在房地產(chǎn)財務(wù)成本管理中，通過開展財務(wù)計劃、預(yù)算和審核監(jiān)督等多方面的經(jīng)濟活動，促使房地產(chǎn)企業(yè)各項財務(wù)管理活動之間關(guān)系變得更加緊密，最終形成一個有機的循環(huán)管理體系，從而為提升房地產(chǎn)財務(wù)成本管理經(jīng)濟效益做好準備工作。 
　　1.2   財務(wù)成本管理對于房地產(chǎn)企業(yè)的重要性 
　　房地產(chǎn)企業(yè)在工程建設(shè)過程中所需的資金數(shù)量相對較大，資金占用時間較長，從而需要在財務(wù)管理過程中做好成本管理工作，并從房地產(chǎn)企業(yè)管理的實際出發(fā)，對各個項目的成本進行預(yù)算、匯總和分析，同時嚴格按照企業(yè)財務(wù)管理審計監(jiān)督機制對工程建設(shè)不同階段的財務(wù)工作進行全方位監(jiān)督。與此同時，房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)成本管理水平的高低往往影響著企業(yè)整體經(jīng)濟效益水平的高低，因此房地產(chǎn)企業(yè)就需要做好財務(wù)成本管理控制工作，為房地產(chǎn)各項工程建設(shè)奠定良好的基礎(chǔ)，進而實現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)成本最低化與經(jīng)濟效益最大化的目標。 
　　2     我國房地產(chǎn)企業(yè)在財務(wù)成本控制與管理過程中存在的問題 
　　2.1   缺乏完善的財務(wù)成本管理體系，成本管理機制不健全 
　　完善的財務(wù)成本管理體系對于提升房地產(chǎn)企業(yè)的整體經(jīng)濟利益和開展各項經(jīng)濟活動有著十分重要的推動作用，然而，現(xiàn)階段房地產(chǎn)企業(yè)在實際的運行管理中，在成本管理方面還存在諸多的問題，具體來講主要表現(xiàn)在以下3個方面。第一，財務(wù)經(jīng)營管理在管理流動資金方面過于松懈和分散，從而不僅不利于提高企業(yè)的資金使用效率，在一定程度上也不利于企業(yè)控制資金的具體流向，從而增加了資金流失的風險。第二，財務(wù)監(jiān)管、審計監(jiān)督機制不健全，不利于開展房地產(chǎn)財務(wù)管理工作，導(dǎo)致一些財務(wù)管理人員借用工作的便利挪用和盜取企業(yè)財產(chǎn)，給房地產(chǎn)企業(yè)造成一定的經(jīng)濟利益損失。第三，由于財務(wù)成本管理體系不完善，企業(yè)財務(wù)人員在開展實際財務(wù)工作時會出現(xiàn)管理混亂、職責不明確的現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)整體財務(wù)管理效益大幅下降。 
　　2.2   財務(wù)成本管理方法過于單一化 
　　隨著市場經(jīng)濟全球化的不斷發(fā)展，對房地產(chǎn)財務(wù)成本管理方式、方法提出了更高的要求和標準。但是，現(xiàn)階段我國不少房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展的過程中，由于受傳統(tǒng)財務(wù)管理觀念的影響，在進行財務(wù)成本管理時仍然采用單一化的財務(wù)管理方式，不僅與現(xiàn)代市場經(jīng)濟對房地產(chǎn)財務(wù)成本管理的需求嚴重不符，而且在一定程度上也會增加企業(yè)財務(wù)管理成本，進而給房地產(chǎn)企業(yè)的長遠發(fā)展帶來不利影響。與此同時，房地產(chǎn)企業(yè)在實際的財務(wù)成本管理中還存在信息技術(shù)應(yīng)用效率不高的問題，而造成這一問題的原因在于企業(yè)沒有很好地引入現(xiàn)代信息技術(shù)，例如，一大部分房地產(chǎn)企業(yè)賣房還是通過手工把相關(guān)信息錄入Excel表格，未采用明源系統(tǒng)，從而不能很好地發(fā)揮信息技術(shù)在財務(wù)成本管理中的作用，從而導(dǎo)致房地產(chǎn)人工成本過高，存在信息被人為篡改的風險。 
　　2.3   財務(wù)管理人員的綜合專業(yè)素養(yǎng)有待提高 
　　財務(wù)管理人員綜合專業(yè)素養(yǎng)的高低對于房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)成本管理效率的高低有著直接的影響，如何才能更好地提升財務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)成為房地產(chǎn)行業(yè)普遍關(guān)注和討論的話題。但是，現(xiàn)階段我國房地產(chǎn)行業(yè)依然受到財務(wù)人員專業(yè)能力不足和綜合素養(yǎng)不高問題的困擾。造成財務(wù)管理人員綜合素養(yǎng)不高的原因主要包括以下3點。第一，財務(wù)管理人員沒有完全掌握現(xiàn)代化的成本管理技術(shù)和方法，導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)不能及時解決財務(wù)成本管理中出現(xiàn)的問題。第二，財務(wù)管理人員的責任意識不強，對于房地產(chǎn)財務(wù)管理中出現(xiàn)的各類問題，各管理人員之間也是相互推脫責任，長此以往，將導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)管理效率大幅降低。第三，企業(yè)對于財務(wù)管理人員專業(yè)培訓(xùn)不夠注重，從而不僅會增加企業(yè)的財務(wù)管理成本，同時也會增加因財務(wù)成本管理不善而引發(fā)的財務(wù)危機問題。 
　　3     提高房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)成本管理效率的有效措施 
　　3.1   完善財務(wù)成本管理體系 
　　良好的財務(wù)成本管理體系對于房地產(chǎn)企業(yè)的長遠發(fā)展有著十分重要的推動作用，對此就需要房地產(chǎn)企業(yè)在實際的財務(wù)成本管理過程中能夠嚴格按照國家財務(wù)管理相關(guān)法律規(guī)定，制定適合企業(yè)發(fā)展需求的財務(wù)成本管理體系和制度，進而為提升我國房地產(chǎn)企業(yè)的市場競爭能力奠定良好的財務(wù)管理體系基礎(chǔ)。具體來講，完善財務(wù)成本管理體系主要包括以下兩個方面。第一，結(jié)合企業(yè)實際制定切實可行的財務(wù)成本管理體系，并積極落實在企業(yè)的財務(wù)管理過程中，有效避免因財務(wù)成本制度落實不到位而造成企業(yè)利益損失。第二，完善財務(wù)成本管理監(jiān)督機制的實施工作，從而有效降低房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理風險。例如，某房地產(chǎn)企業(yè)在開展房地產(chǎn)工程建設(shè)項目活動時，就根據(jù)自身企業(yè)的財務(wù)經(jīng)濟運營特點構(gòu)建了適合本企業(yè)發(fā)展的財務(wù)成本管理體系和制度，并對實際運營中出現(xiàn)的財務(wù)成本問題給予及時妥善解決，經(jīng)過一年多的努力，該企業(yè)的整體財務(wù)成本管理效益有了明顯提升。 　　3.2   做好財務(wù)成本信息化管理系統(tǒng)的搭建和完善工作 
　　房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)成本管理信息系統(tǒng)搭建工作需要做好以下兩點。第一，借助現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息平臺不斷優(yōu)化房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)成本管理方式，幫助財務(wù)人員能夠運用科學合理的管理方式解決實際經(jīng)營管理中遇到的各類難題。第二，加強和完善企業(yè)在財務(wù)成本信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)方面的選擇，并做好財務(wù)成本管理環(huán)節(jié)的把關(guān)工作，從而為房地產(chǎn)企業(yè)順利開展各項財務(wù)管理工作奠定良好的基礎(chǔ)。例如，某房地產(chǎn)企業(yè)在構(gòu)建財務(wù)成本管理系統(tǒng)的過程中，通過引進現(xiàn)代化的管理方式和手段不斷優(yōu)化房地產(chǎn)財務(wù)成本管理工作，在減少失誤基礎(chǔ)上實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)成本管效率質(zhì)變層次的飛越。 
　　3.3   做好培訓(xùn)工作 
　　房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)從以下3方面做好財務(wù)管理人員的培訓(xùn)工作。第一，根據(jù)房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)經(jīng)營管理需求，安排組織財務(wù)管理人員進行定期的職業(yè)技能專項培訓(xùn)。第二，做好財務(wù)管理人員責任意識培養(yǎng)工作，從而有效降低其在實際財務(wù)成本管理工作中的失誤，促使房地產(chǎn)財務(wù)管理效率實現(xiàn)大幅度提升。第三，建立財務(wù)人員的績效考核機制，不僅能激發(fā)企業(yè)財務(wù)管理人員開展財務(wù)成本管理工作的積極性，還能夠進一步降低房地產(chǎn)企業(yè)在各個環(huán)節(jié)的管理成本，進而為大幅提升房地產(chǎn)企業(yè)的整體經(jīng)濟效益奠定良好的人才基礎(chǔ)。例如，某房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)為了提升財務(wù)管理人員的綜合專業(yè)素養(yǎng)，組織安排部分財務(wù)人員開展綜合專業(yè)技能培訓(xùn)工作，在培訓(xùn)結(jié)束時對所有培訓(xùn)人員進行考核，而后根據(jù)最終考核成績的高低對財務(wù)管理人員的工作崗位進行重新劃分，并對考核成績優(yōu)秀者給予一定的獎勵，以此激發(fā)財務(wù)人員以更加積極主動態(tài)度投身到房地產(chǎn)財務(wù)成本管理工作中，進而促使該企業(yè)的財務(wù)成本管理效益相比去年實現(xiàn)大幅度增長，受到其他房地產(chǎn)企業(yè)的一致好評和認可。 
　　4     結(jié) 語 
　　隨著市場經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整變化，房地產(chǎn)行業(yè)在財務(wù)成本管理方面面臨嚴峻的挑戰(zhàn)，不利于提升整體綜合競爭力。為了解決這一問題，房地產(chǎn)企業(yè)在實際的財務(wù)成本管理中應(yīng)不斷完善財務(wù)成本體系，做好財務(wù)人員的綜合專業(yè)素養(yǎng)能力培訓(xùn)工作，做好房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)成本信息化管理系統(tǒng)的搭建和完善工作，進而為我國房地產(chǎn)行業(yè)的可持續(xù)長遠發(fā)展奠定良好的財務(wù)成本管理基礎(chǔ)。 

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