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工程管理類開題報告范文,與暖通工程的管理與控制相關(guān)碩士論文開題報告
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摘 要 ：暖通工程施工各階段的管理、控制的重要性
關(guān) 鍵 詞 ：暖通工程；施工管理及控制；施工協(xié)調(diào)
隨著現(xiàn)代社會的發(fā)展,人們?nèi)粘Ｉ钏降奶岣?建筑施工等各方面的技術(shù)、工藝也日趨完善,技術(shù)含量、藝術(shù)欣賞水平等都不斷的提升,建筑施工技
工程管理類論文范文集
近年來鄂爾多斯市康巴什新區(qū)興建了鄂爾多斯博物館、鄂爾多斯展覽館、鄂爾多斯大劇院、鄂爾多斯圖書館等多座藝術(shù)形象非常獨(dú)特的建筑,其結(jié)構(gòu)型式新穎、外觀優(yōu)雅、功能設(shè)施齊全,不得不說是一種設(shè)計及施工技術(shù)的提升,也是一種高科技、新型材料的應(yīng)用與體現(xiàn),是新時代的藝術(shù)佳作,同時也是建筑行業(yè)的里程碑.這些都不得不佩服現(xiàn)代施工技術(shù)的進(jìn)步、管理措施的完善、施工工藝的發(fā)展.概括地說,新興建筑施工具有結(jié)構(gòu)復(fù)雜多變、新技術(shù)新工藝繁多、工序穿插交叉頻繁、施工工序銜接緊密等特點(diǎn).但在每個形形色色的建筑背后無不蘊(yùn)含著多少個建筑精英的辛勤的勞作、精心管理,以及每個建筑工人的艱苦工作.
暖通工程是整個建筑體系的血脈,是建筑的重要、不可或缺的組成部分,直接關(guān)系著整個建筑系統(tǒng)的整體使用及運(yùn)行的狀況,如何加強(qiáng)暖通工程與整個建筑施工的配合及協(xié)調(diào)、如何合理安排好暖通工程施工與其他專業(yè)的交叉、配合施工,是一件非常重要的事情,合理的安排好工作面、合理的做好工序穿插協(xié)調(diào)、合理的控制好暖通工程的施工質(zhì)量直接關(guān)系著整體工程項目的進(jìn)度、效果甚至使用功能.
建筑暖通工程建筑內(nèi)部大體上分為：給排水工程、供熱工程、通風(fēng)空調(diào)工程、消防工程等,在建筑工程的施工過程中,暖通安裝工程與土建施工有著密切的聯(lián)系,直接影響著整個工程的總工期,而且其完成質(zhì)量的好壞直接影響到建筑物整體設(shè)備的安全運(yùn)行、節(jié)能效果及建筑物投入使用后的使用功能,包括工作、生活在其中的人員的舒適性、安全性、高效性等等.
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現(xiàn)代化的工程管理與控制對工程管理人員要求特別高,不但有深厚的專業(yè)知識和豐富的管理經(jīng)驗(yàn),還要不斷的掌握現(xiàn)在快速發(fā)展的新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝的技術(shù)及應(yīng)用.總之,管理人員要不斷的在實(shí)踐中學(xué)習(xí)、探索.在科技高速發(fā)展的今天,結(jié)合高層建筑暖通施工中存在的問題,探討暖通施工技術(shù)管理的合理發(fā)展之路.
1.做好暖通工程有關(guān)招投標(biāo)工作
工程的招投標(biāo)工作在工程中起著重要作用.而對于一名建設(shè)方的暖通工程師來說,應(yīng)對整個招標(biāo)過程有一個全面的了解.工程招標(biāo)、確定工程造價工作非常重要.工程造價管理人員在編制招標(biāo)文件時一定及時準(zhǔn)確地掌握暖通材料、設(shè)備的型號、規(guī)格、產(chǎn)地供貨商等信息,掌握當(dāng)?shù)亟ㄖ袌鰟趧恿Φ幕厩闆r.細(xì)致調(diào)查工程概況,根據(jù)經(jīng)驗(yàn)判斷該項目在施工中可能出現(xiàn)的情況與風(fēng)險.并且需要仔細(xì)閱讀圖紙,對圖紙中表述不明確的技術(shù)、材料、設(shè)備、施工工藝及施工界線等要做好詳細(xì)的整理工作且給予明確答復(fù).
要做好招投標(biāo)的工作還必須熟練地掌握工程概預(yù)算及造價控制方面的有關(guān)內(nèi)容,全面掌握簽定的合同條款,并且認(rèn)識到此項工作的重要性.做好招投標(biāo)階段的準(zhǔn)備工作,要求工程管理人員不能單一具備如技術(shù)、造價、材料等能力,更要具備綜合管理能力和要有預(yù)見性的市場意識.
2.暖通工程管理人員應(yīng)具有的素質(zhì)及工作能力
首先,作為一名合格的暖通工程師應(yīng)對所負(fù)責(zé)的暖通工程的技術(shù)、進(jìn)度質(zhì)量、安全等有高度負(fù)責(zé)的責(zé)任心,嚴(yán)格按照國家的相關(guān)規(guī)范及法律法規(guī)等文件進(jìn)行規(guī)范施工,充分發(fā)揮自己的專業(yè)水平,深入、細(xì)致地搞好暖通工程的管理工作.
本篇論文出處
一個合格的暖通工程管理人員首先要有全面的專業(yè)知識.給排水和暖通就是兩個完全獨(dú)立的專業(yè),但現(xiàn)在的房地產(chǎn)公司在這一方面一般都由一個人來管理,因此作為一個暖通專業(yè)的工程師,要熟練掌握給排水及暖通兩方面的技術(shù)及施工規(guī)范.同時,還必須掌握當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)主管部門的相關(guān)規(guī)定.隨著社會的不斷進(jìn)步,材料也在不斷地進(jìn)行更新,一些新技術(shù)、新要求也不斷的融入到施工中,這些規(guī)定涉及面廣,更新快,在很大程度上指導(dǎo)著當(dāng)?shù)毓こ痰氖┕ず万?yàn)收.
3.設(shè)計審核和圖紙會審階段注意的問題
設(shè)計審核和圖紙會審是施工前最重要的準(zhǔn)備工作,是設(shè)計者與管理者溝通、交流的最好平臺,也是設(shè)計者技術(shù)交底的重要環(huán)節(jié).如果工作不嚴(yán)謹(jǐn)不認(rèn)真,就會對后期的施工造成較大影響,甚至帶來重大的經(jīng)濟(jì)浪費(fèi)和不必要的損失.設(shè)計審核和圖紙會審包括兩方面內(nèi)容,一是對各系統(tǒng)的適用性和經(jīng)濟(jì)性的討論和研究；二是對各系統(tǒng)技術(shù)上的審核.
對暖通專業(yè)而言,設(shè)計和選用的產(chǎn)品應(yīng)是開放型的,兼容性強(qiáng),市場占有率大,便于系統(tǒng)擴(kuò)展、互聯(lián)和信息共享.要根據(jù)工程的具體功能情況,明確項目的功能定位,避免出現(xiàn)設(shè)計滯后施工現(xiàn)象.
不但要審核設(shè)計是否體現(xiàn)了工程的經(jīng)濟(jì)性、適用性,還要審核系統(tǒng)技術(shù)的合理性、先進(jìn)性.許多成熟先進(jìn)的技術(shù)及材料是否在本工程中有所體現(xiàn)和運(yùn)用.避免因設(shè)計過于保守、落后增大工程投資.
要審查設(shè)計圖紙是否符合相關(guān)規(guī)范或有關(guān)技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),設(shè)計是否合理和優(yōu)化.比如審圖時應(yīng)注意幾點(diǎn)：1）進(jìn)戶預(yù)埋套管的位置、標(biāo)高是否合理；2）動力設(shè)備等是否與其他相關(guān)專業(yè)的參數(shù)一致.3）暖通設(shè)備、管線位置、標(biāo)高是否合理及便于安裝,避免與其他專業(yè)重疊、水平交叉.4）預(yù)留套管、洞口是否有合理的平面布置圖,標(biāo)高、尺寸是否標(biāo)注清楚.總之,在審圖時要做的細(xì)致工作還很多,設(shè)計審核和圖紙會審是施工前的重要準(zhǔn)備階段,應(yīng)高度重視.
4.暖通工程的質(zhì)量控制
工程質(zhì)量是工程的核心問題,是原則問題,關(guān)系到各方面的利益.暖通工程質(zhì)量的控制要把握事前控制和事中控制.
4.1材料、設(shè)備的控制.工程上用的材料、設(shè)備的質(zhì)量直接影響工程質(zhì)量的優(yōu)劣.沒有好的材料、設(shè)備一定沒有優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量.選用優(yōu)質(zhì)的材料、設(shè)備,首先,在長期的才采購過程中,逐步淘汰一些信譽(yù)差、質(zhì)量差的供貨商,選擇市場信譽(yù)好、規(guī)模大的供貨商做為長期合作伙伴.
4.2施工人員的組織.好的工程質(zhì)量是由高素質(zhì)高水平的施工人員完成的,這就要求施工前要對施工隊伍及人員進(jìn)行考核和評估,科學(xué)合理地組織施工人員.特種工種要持證上崗,但也不能偏信 ,結(jié)合工程的實(shí)際情況和人員的實(shí)際操作水平,充分有效的發(fā)揮每個人的能力.
對施工班組及人員進(jìn)行工程的總體技術(shù)交底,由于施工人員流動性較大,還要根據(jù)工程的進(jìn)度情況分階段進(jìn)行交底.明確現(xiàn)行實(shí)用的規(guī)范及操作規(guī)程和順序.對工程所需的資料表格及相關(guān)技術(shù)文件、要求、標(biāo)準(zhǔn),做到心中有數(shù).對工程中所用的材料、設(shè)備進(jìn)行考查和確認(rèn),為下一步工作創(chuàng)造條件.
4.3施工階段的質(zhì)量控制.施工階段是質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié).必須根據(jù)設(shè)計圖紙和有關(guān)技術(shù)文件,按照國家現(xiàn)行的暖通工程施工及驗(yàn)收規(guī)范,地方有關(guān)工程建設(shè)的法規(guī)、文件,經(jīng)審批的施工組織設(shè)計（施工技術(shù)方案）進(jìn)行.施工中發(fā)現(xiàn)圖紙問題應(yīng)及時提出并處理,不允許未經(jīng)同意私自變更設(shè)計.
嚴(yán)格推行規(guī)范化操作程序、工藝標(biāo)準(zhǔn),工程施工程序化,嚴(yán)格執(zhí)行施工工藝交接制度.崗位分工明確,責(zé)任落實(shí)到人,參與施工的每一個人都要有一份責(zé)任感.隱蔽工程和關(guān)鍵工序必須組織建設(shè)、施工、監(jiān)理單位共同驗(yàn)收,特殊情況有必要請主管部門現(xiàn)場指導(dǎo)并做好隱蔽記錄和其他相關(guān)資料.
5.暖通工程施工的安全工作
要堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針,對施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底和 安全教育,編制針對本工程的安全技術(shù)措施及安全組織措施,設(shè)專職持證上崗的安全員.
要求施工班組每天上班前要根據(jù)當(dāng)天的工作安排進(jìn)行安全交底.安全工具及設(shè)施要落實(shí)到位.
工程管理與控制是一個復(fù)雜而深刻的課題,是幾代建筑工作者共同探討和研究的問題.雖然工程管理形式和內(nèi)容基本相同,但結(jié)果卻各不相同.這需要有全面、系統(tǒng)、科學(xué)的管理方式和組織結(jié)構(gòu),工程管理是一個動態(tài)管理,不是一成不變的.
隨著社會和科學(xué)的進(jìn)步,工程方面也注入了新的內(nèi)容,以往的經(jīng)驗(yàn)管理也逐步被淘汰.隨著工程人員、工程材料設(shè)備、工程技術(shù)、施工工藝的更新?lián)Q代,工程管理的方式、內(nèi)容也在更新,越來越多的科技含量注入到管理中.工程管理已經(jīng)成為一門學(xué)科,需要更多的人參與研究.
做為一名工程管理者,應(yīng)拋棄落伍的陳規(guī),積極吸收新的更科學(xué)的知識,并應(yīng)用到工作中.新一代的工程管理者要與時俱進(jìn),順應(yīng)社會發(fā)展趨勢與潮流,積極開拓創(chuàng)新.
免費(fèi)論文參考文獻(xiàn)：
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