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關(guān)于成本控制工程論文,關(guān)于工程成本控制的重要性相關(guān)畢業(yè)論文題目
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[摘 要]施工項(xiàng)目成本管理提供衡量施工項(xiàng)目管理績效的客觀標(biāo)尺.企業(yè)對施工項(xiàng)目管理的績效評價, 首先是對成本管理績效的評價.由于施工項(xiàng)目成本管理體現(xiàn)了施工項(xiàng)目管理的本質(zhì)特征, 并代表著施工項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容,對施工現(xiàn)場進(jìn)行科學(xué)管理, 嚴(yán)格控制, 強(qiáng)化核算, 有效減少現(xiàn)場的工、料、機(jī)無效投入, 降低超值消耗, 施工企業(yè)才能在保質(zhì)按期完成生產(chǎn)任務(wù)同時, 降低成本, 取得較好經(jīng)濟(jì)效益, 在日趨激烈的市場競爭中穩(wěn)住腳跟, 具有重要意義.
[關(guān) 鍵 詞 ]施工項(xiàng)目管理 施工項(xiàng)目成本 成本控制
不論從哪一個角度來講,成本都是企業(yè)獲利的一個重要因素.管理控制成本的發(fā)生應(yīng)該是一個企業(yè)的理智的行為,建筑企業(yè)的生存源泉主要來自于工程項(xiàng)目的效益,一個建筑項(xiàng)目管理的好壞, 成本管理在很大程度上占主要部分,在現(xiàn)實(shí)中要做到不斷優(yōu)化成本管理模式, 合理控制成本的支出.當(dāng)前,我國企業(yè)普遍效益不高,成本控制則是一個重要的原因,本文對成本管理的重要性及方法做一淺談, 為同行業(yè)人士提供可借鑒的經(jīng)驗(yàn).同時在具體施工過程中, 通過對成本控制一系列的工作,使得施工項(xiàng)目系統(tǒng)內(nèi)各要素按照一定的目標(biāo)進(jìn)行運(yùn)行, 使實(shí)際成本控制在預(yù)定的計(jì)劃范圍內(nèi), 從而達(dá)到以最小的投入獲得最大產(chǎn)出的目的.
本篇論文來源:
在市場經(jīng)濟(jì)條件下,施工企業(yè)的市場競爭已從單純的質(zhì)量進(jìn)度競爭發(fā)展到綜合運(yùn)用品牌、價格、質(zhì)量、速度全方位的競爭,低成本已經(jīng)成
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首先企業(yè)樹立成本預(yù)測的意識,搞好成本預(yù)測、確定成本控制目標(biāo).成本預(yù)測是成本計(jì)劃的基礎(chǔ),為編制科學(xué)、合理的成本控制目標(biāo)提供依據(jù).因此,成本預(yù)測對提高成本計(jì)劃的科學(xué)性、降低成本和提高經(jīng)濟(jì)效益,具有重要的作用.加強(qiáng)成本控制,首先要抓成本預(yù)測.結(jié)合合同價根據(jù)各項(xiàng)目的施工條件、機(jī)械設(shè)備、人員素質(zhì)等對項(xiàng)目的成本目標(biāo)進(jìn)行預(yù)測.管理者在一定程度上會對工程成本問題非常關(guān)注, 但往往無意中的產(chǎn)生是成本節(jié)省, 但單靠成本節(jié)省獲取的利潤是難以確立企業(yè)長期競爭優(yōu)勢的, 因此現(xiàn)代的管理者必須有成本預(yù)測的意識.預(yù)測的目的是確定目標(biāo)成本、編制成本計(jì)劃、通過預(yù)測核算,使項(xiàng)目部選擇成本低、效益好的最佳方案, 并在項(xiàng)目成本形成過程中加強(qiáng)控制、克服盲目性、提高預(yù)見性, 為施工單位決策與計(jì)劃提供依據(jù).施工項(xiàng)目成本計(jì)劃是項(xiàng)目經(jīng)理部對施工成本進(jìn)行計(jì)劃管理的工具, 是對成本控制的前提所在.它是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施.
其次,企業(yè)施工成本的控制,施工項(xiàng)目成本控制是指在施工過程中對影響成本的各種因素加強(qiáng)管理, 采取有效措施, 降低施工項(xiàng)目成本的途徑, 應(yīng)該是既開源又節(jié)流, 或者說既增收又節(jié)支.控制項(xiàng)目成本的措施歸納起來有三大方面: 組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施.圍繞成本目標(biāo),確立成本控制原則.成本控制的對象是工程項(xiàng)目,其主體則是人的管理活動,目的是合理使用人力、物力、財(cái)力,降低成本,增加效益.成本根據(jù)判定的成本目標(biāo),執(zhí)行成本管理程序,對成本形式的每項(xiàng)經(jīng)營活動進(jìn)行監(jiān)督和調(diào)整,使成本始終控制在預(yù)算成本范圍內(nèi).通過成本管理程序能夠及時發(fā)現(xiàn)成本偏差,隨即分析原因,采取措施預(yù)以糾正,達(dá)到預(yù)期的降低成本目的.尋找有效途徑,實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo).降低項(xiàng)目成本的方法有多種,概括起來可以從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同管理等幾個方面采取措施控制.
1、采取組織措施控制工程成本.首先要明確項(xiàng)目經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配備.項(xiàng)目經(jīng)理部是項(xiàng)目作業(yè)管理班子,不是經(jīng)濟(jì)實(shí)體,應(yīng)對企業(yè)整體利益負(fù)責(zé),同時應(yīng)協(xié)調(diào)好責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系.其次要明確成本控制者及任務(wù),從而使成本控制有人負(fù)責(zé).
2、采取技術(shù)措施控制工程成本.采取技術(shù)措施是在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動性,對主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析,以尋求技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理的方案,從而降低工程成本,包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝節(jié)約能耗,提高機(jī)械化操作等.
3.加強(qiáng)合同管理,控制工程成本.合同管理是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容,也是降低工程成本,提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑.
人工費(fèi)大約占工程總造價7-12%,人工費(fèi)的確定在量和價的確定.若按定額人工價來進(jìn)行成本管理,非常不可行.因?yàn)槿斯べM(fèi)受市場因素變法大,所以在人工費(fèi)的成本控制中應(yīng)抓效率,盡量減少用工,采取新的施工措施和先進(jìn)的施工機(jī)械來提高生產(chǎn)效率.人工費(fèi)是工程項(xiàng)目制造成本控制的重要環(huán)節(jié).應(yīng)依據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)和項(xiàng)目的實(shí)際情況,通過制定一系列的措施和標(biāo)準(zhǔn),以控制和降低人工費(fèi)用的支出.、
材料費(fèi)占工程總造價的60-70%左右,因此材料費(fèi)便成為施工生產(chǎn)成本控制的關(guān)鍵內(nèi)容,必須加強(qiáng)材料在預(yù)算——計(jì)劃——采購——運(yùn)輸——簽收——保管——領(lǐng)料——使用——監(jiān)督——回收的各個環(huán)節(jié)中的責(zé)任制.如采取加強(qiáng)檢查、考核其并與負(fù)責(zé)人的獎罰掛鉤等方式. 項(xiàng)目部有關(guān)人員依據(jù)雙方共同認(rèn)可的施工預(yù)算計(jì)劃用量進(jìn)行監(jiān)督、考核,經(jīng)理不根據(jù)考核結(jié)果,對項(xiàng)目部材料員和外施隊(duì)依合同獎罰.這種做法可以劃清職責(zé)調(diào)動各方積極性,減少材料簽收與使用中“量”上的漏洞,有利于節(jié)約用量、方便施工,創(chuàng)造文明施工.
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施工機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)是工程成本直接費(fèi)用的主要組成部份之一,因此,規(guī)范施工機(jī)械操作規(guī)程,對維護(hù)施工機(jī)械設(shè)備完好,充分發(fā)揮使用效能,通過合理地組織施工機(jī)械設(shè)備的配套使用,提高單位時間內(nèi)生產(chǎn)效能和機(jī)械設(shè)備利用率,從而降低工程成本具有重大作用.
最后,對企業(yè)施工成本進(jìn)行分析,施工成本分析就是根據(jù)會計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計(jì)核算提供的資料,對施工成本的形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析,以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑；增強(qiáng)項(xiàng)目成本的透明度和可控性,為加強(qiáng)成本控制,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本目標(biāo)創(chuàng)造條件.通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的對比,檢查目標(biāo)的完成情況,分析產(chǎn)生差異的原因,進(jìn)而挖掘內(nèi)部潛力的方法.分析影響目標(biāo)完成的積極因素和消極因素,以便及時采取措施,保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn).在進(jìn)行實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對比時,還應(yīng)注意目標(biāo)本身有無問題.如果目標(biāo)本身出現(xiàn)問題,則應(yīng)調(diào)整目標(biāo),重新正確評價實(shí)際工作的成績. 年度成本的綜合分析,可以總結(jié)一年來成本管理的成績和不足,為今后的成本管理提供經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),從而可對項(xiàng)目成本進(jìn)行更有效的管理.
從以上總體分析的基礎(chǔ)上,我們需要進(jìn)一步了解到底有哪些因素會影響到企業(yè)的成本控制.在這一思想指導(dǎo)下,我們從行業(yè)的性質(zhì)、企業(yè)規(guī)模的大小、不同的所有制結(jié)構(gòu)以及企業(yè)生產(chǎn)的特點(diǎn)等諸方面來進(jìn)一步分析它們的差異.成本控制決定工程項(xiàng)目的效益與發(fā)展, 而任何一種成本管理方式都不是一成不變的, 它會隨著社會的發(fā)展和環(huán)境的變化而不斷變化.所以, 要以發(fā)展的觀念去研究成本管理方式, 不斷創(chuàng)新成本管理方式, 以適應(yīng)形勢發(fā)展的需要.
參考文獻(xiàn)：
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[5]劉荔娟. 現(xiàn)代項(xiàng)目管理[ M] . 上海: 上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社,2007
免費(fèi)論文參考文獻(xiàn)：
企業(yè)成本控制的探析,關(guān)于企業(yè)成本控制的探析摘要撰寫的時間:控制在論文定稿之。建筑工程招標(biāo)控制價編制說明人:____________職務(wù)____________,?為使____建。
企業(yè)成本控制的探析,關(guān)于企業(yè)成本控制的探析摘要撰寫的時間:控制在論文定稿之。成本會計(jì)論文文獻(xiàn)東莞,成本會計(jì)論文文獻(xiàn)招聘6▲36601機(jī)電控制工程3483×16▲31654機(jī)械制。
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企業(yè)成本控制的探析,關(guān)于企業(yè)成本控制的探析易造成材料的堆積或過于散亂,論文寫作流于一般.因此,在選擇題目時,宜具體不宜抽象,宜限定不宜寬泛.如"企業(yè)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與研究","企業(yè)管。
獻(xiàn)東莞,成本會計(jì)論文文獻(xiàn)招聘6▲36601機(jī)電控制工程3483×16▲31654機(jī)械制造基礎(chǔ)2322×1631703工程材料與熱處理3483×1。成本會計(jì)論文題目海南附件一,第七。
本控制b.成本核算,c.成本分析d.成本考核2.企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)物資應(yīng)當(dāng)按取得時的實(shí)際成。企業(yè)成本控制的探析,關(guān)于企業(yè)成本控制的探析摘要撰寫的時間:控制在論文定稿之。成本會計(jì)論文參考文。
廠用于組織和管理生產(chǎn)的費(fèi)用應(yīng)記入,a。項(xiàng)目成本管理期工程合同管理2第7學(xué)期工程項(xiàng)目評估2第7學(xué)期工程造價案例分析2第7學(xué)期工程成本規(guī)劃與控制2第7學(xué)期?,四,畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)及實(shí)踐教。
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報(bào)自考論文的時間,論文的選題,論文的格式及內(nèi)容, 與導(dǎo)。項(xiàng)目成本管理期工程合同管理2第7學(xué)期工程項(xiàng)目評估2第7學(xué)期工程造價案例分析2第7學(xué)期工程成本規(guī)劃與控制2第7學(xué)期?,四,畢業(yè)設(shè)。