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搞好農產品流通是慶陽地區(qū)實現(xiàn)農業(yè)產業(yè)化的切入點
[關鍵詞]：農產品；流通；農業(yè)產業(yè)化；切入點；[摘 要]：農業(yè)產業(yè)化經營，是我國農業(yè)走向現(xiàn)代化的必由之路。但慶陽地區(qū)在農業(yè)產業(yè)化方面與發(fā)達地區(qū)相比有較大差距，主要在于各級政府和生產經營者沒有把農產品流通放在重要位置，重生產輕流通，因而導致支柱產業(yè)發(fā)展緩慢，不能及時邁上產業(yè)化經營的軌道。因為，搞活農產品流通是農業(yè)產業(yè)化的基本內涵，是促生產、增效益、出名牌的根本途徑，是帶動農村產業(yè)走向專業(yè)化、規(guī)�；�、現(xiàn)代化的牽動點。為此，它是發(fā)展農業(yè)產業(yè)化的關鍵，也是慶陽實現(xiàn)農業(yè)產業(yè)化的切入點。當前應緊緊抓住西部大開發(fā)的良好機遇，抓住農產品流通這個切入點，因勢利導，盡快促進主導產業(yè)上規(guī)模，上檔次。
農業(yè)產業(yè)化經營，是我國農業(yè)走向現(xiàn)代化的必由之路。改革開放以來，慶陽地區(qū)農業(yè)和農村經濟取得長足的發(fā)展，但與發(fā)達地區(qū)相比差距仍比較大，特別是在農業(yè)產業(yè)化經營方面差距更大。盡管我們的主導產業(yè)早已確定，并具有一定的規(guī)模，但始終未能跳出自然經濟的圈子。根本在于政府和生產經營者沒有把農產品流通放在重要位置，重生產輕流通，因而造成主產業(yè)發(fā)展緩慢，不能及時邁上產業(yè)化經營的軌道。
一、搞活農產品流通是農業(yè)產業(yè)化的題中應有之義
以市場為導向，以效益為中心，以科技為支撐，圍繞主導產業(yè)，優(yōu)化組合各種生產要素，對農業(yè)和農村經濟實行區(qū)域化布局、專業(yè)化生產、一體化經營、社會化服務、企業(yè)化管理，形成以市場牽龍頭、龍頭帶基地、基地連農戶，集種養(yǎng)加、產供銷于一體的經濟管理體制和運行機制。這是農業(yè)產業(yè)化的基本涵義。"以市場為導向、以效益為中心"，這是經濟規(guī)律的基本要求，也是農業(yè)產業(yè)化的核心。我們知道，市場靠生產來支撐，特別要依靠規(guī)模生產來支撐；而生產要靠經濟效益來驅動，特別是規(guī)模生產更需經濟效益來驅動；效益則需要通過市場流通來實現(xiàn)。由此可見，市場流通是實現(xiàn)經濟效益的關鍵環(huán)節(jié)，也是農業(yè)產業(yè)化的題中應有之義。馬克思給流通下的定義是："流通是商品所有者的全部相互關系的總和，在流通以外，商品所有者只同他們自己的商品發(fā)生關系"（《馬克思恩格斯全集》第23卷188頁）。馬克思認為，流通是由交換總體和商品形態(tài)變化系列構成的再生產的媒介，是一個不斷運動的經濟過程，是商品經濟發(fā)展的內在加速器。眾所周知，在社會總生產過程中，流通是聯(lián)結生產與消費的中間環(huán)節(jié)，是商品生產存在和發(fā)展的前提條件。它對社會擴大再生產的速度、比例、結構；對分配的數(shù)量和結構；對消費的規(guī)模大小都起著決定性的作用。在不發(fā)達的商品經濟條件下，生產決定著流通、分配和消費；而在發(fā)達的商品經濟條件下，流通則決定著再生產、制約和影響著分配與消費。前些年慶陽發(fā)展養(yǎng)兔業(yè)的失敗，實施蘋果基地戰(zhàn)略進展緩慢的實踐一再證明，其失誤就在于只抓了生產、抓了規(guī)模，而忽視了流通。結果是生產沒搞好，規(guī)模也沒有形成。外地的經驗、自己的教訓都表明，帶動農村產業(yè)走向專業(yè)化、規(guī)模化、現(xiàn)代化發(fā)展的牽動點是流通、是銷售，抓住了農產品流通這個關鍵，就抓住了發(fā)展農業(yè)產業(yè)化的主動權。只有農產品有了銷路、有了市場、才會有效益；有了效益就有了生產積極性；有了生產積極性、就會很快形成規(guī)模、形成基地；有了規(guī)模就產生了競爭；有了競爭就有了質量；有了質量就會上檔次、出名牌，有了品牌就會增加和擴大產地的知名度；有了知名度就會帶動產地流通；流通擴大又可促進生產。因此，抓流通是促生產、增效益、出名牌的根本途徑。
二、搞活農產品流通是慶陽地區(qū)地區(qū)發(fā)展農業(yè)產業(yè)化的關鍵
確立主導產業(yè)，培育產業(yè)基地是農業(yè)產業(yè)化的基礎，搞活主導產品流通是農業(yè)產業(yè)化的關鍵。只有主導產品的流通暢順，使農民的利益得以實現(xiàn)，才能激發(fā)他們的生產積極性，才能促進基地建設，形成規(guī)模化生產，保證主導產品的批量均衡供應，提高市場占有率。
近年來，慶陽地區(qū)先后確定的煙、果、畜禽、蔬菜和大豆等支柱產業(yè)，是符合實際的、是可行的。但是，多年來沒有形成規(guī)模、 形成基地，有的甚至大起大落。主要原因不是產業(yè)確定失誤，更不是生產過剩，而是忽視了流通，產品缺乏外地市場。這是各級政府和農產品的生產經營者沒有大力宣傳和推銷自己的產品，忽視了建立外地銷售網(wǎng)點，更沒有打出自己的品牌。比如蘋果，慶陽由于其特殊的地理位置、晝夜溫差大，光照充足，生產的蘋果色澤鮮艷、含糖量高、口感極好，具有很強的自然優(yōu)勢和競爭力，特別是紅富士和新紅星兩品種，市場前景極好。但慶陽每年生產的優(yōu)質蘋果多被裝入陜西等地的包裝箱銷往外地。由此造成了慶陽蘋果的銷售和價格直接受陜西蘋果生產、經營和價格的制約，導致了其蘋果市場忽暢忽滯、價格忽高忽低，使生產紿終上不了規(guī)模，形不成基地，無法進入產業(yè)化經營。由此，銷售自己的產品、利用優(yōu)勢創(chuàng)自己的品牌，占領外地市場是擺在慶陽人民和各級政府當前的一件大事，也是全區(qū)農業(yè)能否迅速進入產業(yè)化經營軌道的關鍵。
三、搞活農產品流通是慶陽地區(qū)實現(xiàn)農業(yè)產業(yè)化的切入點
慶陽地區(qū)支柱產業(yè)經過多年的生產經營實踐，已有一定的基礎。許多農產品經銷企業(yè)已把大部分農產品銷往全國各地和國外市場，初步帶動了部分農產品向專業(yè)化、區(qū)域化和規(guī)�；矫姘l(fā)展。1997年，慶陽地區(qū)擁有果品加工企業(yè)199家，畜產品加工企業(yè)31個，一批土特產品加工運銷公司已具龍頭企業(yè)的雛形。如慶陽縣土產果品公司、寧縣盛豐果品有限責任公司，鎮(zhèn)原縣廟渠土特產公司等，已將全區(qū)大量的白瓜籽、黃花菜、曹杏、杏仁、杏干等產品銷往香港、日本、美國、東歐、東南亞等國家和地區(qū)以及國內各地。如鎮(zhèn)原縣的杏產品加工，就帶動了杏產業(yè)的形成。目前，全縣杏樹載栽植已發(fā)展到1720萬株，16.24萬畝，杏產品加工企業(yè)110個，從業(yè)人員3600余人。杏產品加工實際利潤727.8萬元，并帶動了杏產品包裝材料的產生，現(xiàn)已有這方面的企業(yè)26家，產值近1000萬元，從業(yè)人員510人。有些農產品已經成為全區(qū)的主導產業(yè)，有些則正在向主導產業(yè)轉移。什社小米是西峰市什社鄉(xiāng)傳統(tǒng)的優(yōu)質農產品，久負盛名， 省、地志和多種書籍均有記載，而這一優(yōu)質農產品只有區(qū)內人知、外地沒人了解。但隨著什社小米供銷公司的成立，什社小米已遠銷北京、銀川、內蒙、西安、蘭州等地，種植面積已由過去的幾百畝發(fā)展到了近萬畝。洋芋是慶陽人自種自食的一種普通疏菜，但隨著環(huán)縣洋芋銷售公司的成立，毛井鄉(xiāng)的洋芋生產已由前幾年千畝左右發(fā)展到近萬畝。實踐證明，把搞活農產品流通，作為慶陽地區(qū)實現(xiàn)農業(yè)產業(yè)化的切入點是可行的。
目前，慶陽的農業(yè)產業(yè)化正處于關鍵時期，應緊緊抓住開發(fā)大西北的良好機遇，緊緊抓住搞活農產品流通這個切入點，把主導農產品銷售，把農貿市場改造和農產品市場體系建設列為全區(qū)農村經濟工作的重點，上下齊心搞流通、搞銷售，促使主導產業(yè)上規(guī)模、上檔次，慶陽就一定能盡快實現(xiàn)農業(yè)產業(yè)化。
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