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借西氣東輸工程東風推動廣東LNG工程順利進行
要：介紹了深圳市燃氣集團有限公司為推動LNG工程項目所做的工作點建議。從塔里木盆地到上海灘，跨越8個省、市、區(qū)、長達4200公里的西氣東輸工程的啟動，已成為中國西部大開發(fā)的重點工程和熱門話題，工程從2001年開工。到2003年僅需285天就能建成投產送氣。這確實是世界油氣開發(fā)史上少有的速度、這應該是中國人的驕傲。作為一個城市燃氣工作者來說，將從這里得到多大的鼓舞、帶來多大的激情呀!因為她將使中國城市燃氣發(fā)展步入天然氣時代、給中國的經(jīng)濟建設帶來無限的生機、意義非常重大。
作為廣東LNG工程項目，只是覆蓋廣東珠江三角洲地區(qū)的深圳、東莞、廣州、佛山、中山、肇慶、江門、珠海和惠州九個城市、第一期才氣化深圳、東莞、廣州和佛山四個城市、總長才508公里。第一期只有267公里，進展就那么慢、第一期卻要到2005年才能建成投產，這個速度與西氣東輸工程相比實是太慢了、作為廣東的燃氣工作者來說、我們是不甘落后的，改革開放的建設高潮從南方開始，然后向北方輻射、對東西南北中的經(jīng)濟發(fā)展起到了很大的促進作用。為適應珠三角經(jīng)濟發(fā)展的LNG工程項目為什么不能多給點加速度，推動項目盡快往前發(fā)展，為廣東珠三角地區(qū)經(jīng)濟騰飛盡快作出貢獻?
1 積極推動廣東LNG工程發(fā)展是我們義不容辭的職責
多年來、我們深圳在引進LNG工作上做了大量的前期準備工作、我們并不滿足于已經(jīng)有了比較完整的天然氣輸氣管網(wǎng)和擁有的市場份額以及良好的融資能力。我們充分利用今年1月13—14日國家計委在蛇口華明國際會議中心召開的廣東LNG試點工程總體項目一期工程可行性研究階段工作協(xié)調會的精神，在深圳市民中大力宣傳LNG項目對深圳經(jīng)濟建設的作用以及對深圳城市建設的好處，帶來的社會效益和環(huán)境效益提高人們對天然氣的認識、并密鑼緊鼓地做好各方面的工作。
(1)對深圳市城市天然氣利用工程進度作了周密安排
新春伊始、就成立了燃氣集團天然氣利用領導小組、我親自任組長一位分管技術的副總經(jīng)理當副組長抽調了設計公司和開發(fā)部的主要骨干開展了以下工作：
①開展了全市的用戶用氣調查；②對全市供氣管網(wǎng)進行了平差水力計算；（3）疏通和完善管網(wǎng)通氣能力；④完成了羅芳氣站到南油氣站的東西大聯(lián)網(wǎng)；⑤做好管網(wǎng)西出南頭北出布吉以及未來管網(wǎng)南伸的南北出關工作；⑥編寫了深圳經(jīng)濟特區(qū)管道燃氣2000—2005年發(fā)展規(guī)劃；⑦編寫了石油氣管網(wǎng)供氣過渡到天然氣管網(wǎng)供氣的轉換方案；⑧籌建了生產調度指揮系統(tǒng)和客戶服務系統(tǒng)，投入管網(wǎng)供氣搶險、調度指揮，為過渡到天然氣供氣使用；⑨實施LNG項目工程進度計劃時間表2000．1．31—2005．11．6(詳見深圳市燃氣集團城市天然氣利用工程總進度表)
●機構設置與規(guī)劃審批 2000．1．31—2001．8．16；
●項目資金研究 2000．7．31—2002．5．31；
●城市燃氣市場研究 2000．7．3—2001．12．7；
●工程研究 2000．10．23—2002．8．23；
●全市城市燃氣項目可研 2001．3．12—2002．4．5；
●施工建設 2002．1．14—2005．11．6
(2)派出人員赴上海浦東學習天然氣供氣的調峰辦法。赴北京、西安學習天然氣置換辦法，回來之后寫出了較完整的考察報告。
(3)為迎接天然氣的早日到來、提出廠建設深圳大燃氣的設想：大燃氣的功能、定位、理念，用四新、四化、四個辦法去實現(xiàn)事業(yè)部制式的集約化管理目標。
(4)與香港中華煤氣有限公司進行了充分探討、協(xié)商，雙方同意組成聯(lián)合體、充分發(fā)揮深港兩地兩公司的各自優(yōu)勢、共同推動廣東LNG工程項目的發(fā)展。
2提出四點建議
(1)希望充分利用深圳的地理位置、人才和資金優(yōu)勢加快項目的建設速度。目前項日的發(fā)展。只局限在政府的計劃部門和業(yè)主單位。規(guī)劃國土部門和建設部門都還未介入，要讓項目能順利發(fā)展。離開當?shù)氐膰烈?guī)劃部門和建設部門是很難實現(xiàn)的，要加強與這些部門的溝通、讓他們多參與活動，做好前期預留用地規(guī)劃。還有轄區(qū)特別是龍崗區(qū)政府有關部門。要使他們提早介入，積極參加，共同推動項目的發(fā)展。
(2)城市高壓輸氣管網(wǎng)、門站、調壓站要盡快規(guī)劃設計。落實門站、調壓站以及管線走向預留用地，確保今后在實施時能順利通過。
(3)要讓業(yè)主單位盡快進入角色，承擔應該承擔的各項任務，充分發(fā)揮業(yè)主單位的積極性，以便抓緊工作、做好工作、爭取提前讓天然氣進入千家萬戶。
(4)廣東LNG工程項目的建設與管理，要按園際慣例和經(jīng)濟規(guī)律辦事，使整個工程項目(包括站網(wǎng)在內)能夠實行按成本計價的原則。
（5)要充分利用各級工程技術人員和專家的積極性。開展項目的切實可行的前期準備工作
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