基于工業(yè)工程的機(jī)修車間精細(xì)化管理實(shí)踐

　　基于工業(yè)工程的機(jī)修車間精細(xì)化管理實(shí)踐
　　
　　文/張 潮
　　
　　摘 要：現(xiàn)在的社會發(fā)展得飛快，企業(yè)的管理也要跟得上社會發(fā)展的腳步，在企業(yè)的管理中不斷地去發(fā)現(xiàn)問題的存在，之后以最快的速度解決，才能在復(fù)雜的社會變化中站得住腳。應(yīng)用工業(yè)工程的最新理念，對機(jī)修車間的各個方面進(jìn)行精細(xì)化管理，尤其是勞動方面，使車間管理加強(qiáng)、運(yùn)作流暢、勞動效率提高。
　　
　　關(guān)鍵詞：工業(yè)工程；機(jī)修車間；精細(xì)化管理；實(shí)踐
　　
　　中國的工業(yè)基礎(chǔ)薄弱，與西方國家相比，制造業(yè)管理沒有西方的強(qiáng)，使企業(yè)的競爭意識較弱。中國的企業(yè)基礎(chǔ)和主體存在資源利用率低下、質(zhì)量和效益不高、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理等問題。但是，自從改革開放后，工業(yè)工程技術(shù)引進(jìn)中國，中國的企業(yè)有了進(jìn)步。工業(yè)工程是對人、物料、設(shè)備、能源和信息等所組成系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)、改變和實(shí)踐的一門技術(shù)，運(yùn)用數(shù)學(xué)、物理和社會等知識，它的作用是節(jié)約成本，提高效率，發(fā)現(xiàn)問題，改善問題，簡化工作流程，以人為中心。精細(xì)化管理是現(xiàn)在最熱門的管理理念。所謂的精細(xì)化管理是建立在常規(guī)的管理基礎(chǔ)之上，將常規(guī)的管理深入的思維模式和管理模式，是一種以最大限度地減少所用資源和管理成本為目標(biāo)的管理方法�；�于工業(yè)工程的技術(shù)，對機(jī)修車間進(jìn)行精細(xì)化管理為目標(biāo)的實(shí)踐。
　　
　　一、機(jī)修車間的精細(xì)化管理實(shí)踐
　　
　　1.合理安排人員
　　
　　機(jī)修車間是為企業(yè)服務(wù)的，工作任務(wù)量存在不確定的問題，所以，在人員安排上，預(yù)留了應(yīng)急的工作人員，平時的工作很少，人力資源存在浪費(fèi)。按照精細(xì)化管理要求，人力資源使用應(yīng)該有明確的分工，誰負(fù)責(zé)什么，在什么地方，都要有詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)。
　　
　　機(jī)修車間的人員調(diào)整可以按照季節(jié)和任務(wù)量安排。比如說機(jī)修車間的鍋爐房，在冬天，需要鍋爐房提供暖氣，保持車間的干燥，24小時不停地工作，使用的人員比較多，采用兩班倒的制度，但是冬天過去后，每天需要的熱水不用太多，工作人員就會出現(xiàn)閑置的現(xiàn)象，可以把鍋爐房的員工調(diào)到其他崗位。還有，現(xiàn)在冬天的鍋爐房使用的煤炭不再使用人工上煤炭，可以節(jié)省一個勞動力。根據(jù)車間的季節(jié)變化來調(diào)整人員的變動，不能一成不變。
　　
　　機(jī)修車間的任務(wù)是不確定，有時會任務(wù)突然增多，在這種情況下，時間的約束多，使用精細(xì)化管理方法，分析工作的量和時間，來決定使用多少員工。再找全職的工作人員不合適，全體加班加點(diǎn)工作人員身體受不了，可以采用找臨時的兼職工作人員的方法，或者實(shí)習(xí)生，由優(yōu)秀的員工帶著，快速地學(xué)習(xí)和上手，這樣及時解決了缺少人手的問題，也為機(jī)修車間培養(yǎng)了接班人，還花費(fèi)最少的資金。
　　
　　2.管理者各就各位，各干各事
　　
　　機(jī)修車間的任務(wù)重，搶修的工作多，如果出現(xiàn)了問題，管理者相互之間就會互相扯皮、推脫、內(nèi)耗，造成搶修不及時，責(zé)任無劃分，為了改善這種問題，采用精細(xì)化管理，首先把車間的任務(wù)分為幾部分，安排各自的負(fù)責(zé)人，職責(zé)劃分明確，就不同的時間分出不同的管理人員，采用重任務(wù)不重工時的辦法，做到出現(xiàn)搶修任務(wù)能夠立刻執(zhí)行。平時的工作自己做好自己的，不要干涉其他人的工作。
　　
　　3.精細(xì)化管理注意事項(xiàng)
　　
　�。�1）注重對于管理工具的積累，要求員工真正地理解精細(xì)化管理的實(shí)質(zhì)，只有這樣，員工才能更好地執(zhí)行工作，改善效果才會明顯。（2）不要樹立太高的目標(biāo)，不要看到什么方法比較好用就盲目地拿來使用，盲目地照搬只會讓企業(yè)沒有發(fā)展，選擇管理方法要根據(jù)自己公司的實(shí)際情況。（3）不要喜新厭舊，不能在企業(yè)剛剛實(shí)行一個管理方法后，立刻又改為其他的管理方法，這樣的管理只會混論不堪，管理的理念大同小異，都是提高企業(yè)的效率。
　　
　　二、機(jī)修車間工業(yè)工程的應(yīng)用
　　
　　改善機(jī)修車間的現(xiàn)場，工業(yè)工程技術(shù)認(rèn)為車間的現(xiàn)場對于車間勞動有著重要作用，所以，使用工業(yè)工程的原則，對機(jī)修車間的環(huán)境做出改變。（1）要求環(huán)境整齊。首先是整理各種使用的工具，把各種工具分類，按照類別擺放好，免得需要使用時不好尋找，如果出現(xiàn)缺失的工具可以立刻發(fā)現(xiàn)。（2）徹底清潔車間，干凈明亮的環(huán)境可以讓人的心情舒暢，提高工作的效率，把地面和各種機(jī)器設(shè)備都徹底清潔，顯露出原來的本色，盡力減少噪音和灰塵的產(chǎn)生。（3）分出各種區(qū)域，像零件部、備件部、通道區(qū)和機(jī)器加工區(qū)、設(shè)備區(qū)、電工區(qū)等，每個區(qū)域都設(shè)置上醒目的標(biāo)語牌，讓工作人員一眼可以看出這個區(qū)域是干什么的。也可以整理各種設(shè)備，發(fā)現(xiàn)一些可以重復(fù)使用的零件，節(jié)省資金�？傊�，運(yùn)用工業(yè)工程的最新理念，可以使車間管理加強(qiáng)，運(yùn)作流暢，勞動效率提高。
　　
　　使用工業(yè)工程技術(shù)，開展精細(xì)化管理之后，機(jī)修車間的員工素質(zhì)提高了，勞動效率明顯改善不少，相互技術(shù)交流通暢，資源共享，做到了開源節(jié)流，提高效益�；�于工業(yè)工程的車間精細(xì)化管理效果比較好，車間應(yīng)該進(jìn)一步推廣這種管理的方式，使企業(yè)發(fā)展得更好。
　　
　　參考文獻(xiàn)：
　　
　�。�1］童奇波。基于工業(yè)工程的機(jī)修車間精細(xì)化管理實(shí)踐［J］。輕工機(jī)械，2010（06）。
　　
　　［2］秦建洪�？v深推進(jìn)生產(chǎn)車間精細(xì)化管理工作的思考［J］。經(jīng)理日報(bào)，2011（03）。
　　
　�。�3］于華鋒。精細(xì)化管理在基層車間的創(chuàng)新與思考［J］。黑龍江科技信息，2009（16）。
　　
　�。ㄗ髡邌挝� 廣東省茂名市高級技工學(xué)校）

【基于工業(yè)工程的機(jī)修車間精細(xì)化管理實(shí)踐】相關(guān)文章：

精細(xì)化管理心得10-07

精細(xì)化管理培訓(xùn)心得09-13

醫(yī)院精細(xì)化管理心得05-03

關(guān)于精細(xì)化管理心得05-28

工業(yè)工程實(shí)習(xí)報(bào)告05-24

工業(yè)工程的求職信03-08

工業(yè)工程個人簡歷03-01

工業(yè)工程求職信06-08

醫(yī)院精細(xì)化管理心得5篇05-03

精細(xì)化管理心得體會02-11