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淺析支持教學(xué)管理成本的途徑
淺析支持教學(xué)管理成本的途徑
林梅
摘 要:本文主要從優(yōu)化教學(xué)管理成本的角度出發(fā),進(jìn)一步降低教學(xué)管理成本,從管理威本規(guī)劃、教學(xué)的資源以及教師資源等方面來實(shí)現(xiàn)教學(xué)管理成本的優(yōu)化,用最小的成本培養(yǎng)最優(yōu)秀的人才。
關(guān)鍵詞:教學(xué)管理成本 優(yōu)化 措施
教學(xué)管理成本是教學(xué)管理的一個(gè)重要組成部分,教學(xué)管理成本是在學(xué)校開展教學(xué)管理的過程中,圍繞教學(xué)活動(dòng)出現(xiàn)的管理費(fèi)用,它不是單純的管理和經(jīng)濟(jì)問題。教學(xué)管理成本的優(yōu)化能夠起到節(jié)約成本,提高效率的目的,實(shí)現(xiàn)學(xué)校管理的低投入、高產(chǎn)出。同時(shí),教學(xué)管理成本也是評(píng)價(jià)一個(gè)學(xué)校管理好壞的重要憑證。
一、教學(xué)管理成本現(xiàn)狀
隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展,學(xué)校教學(xué)管理成本的增加也成為一種不可避免的發(fā)展趨勢(shì)?茖W(xué)的發(fā)展,需要學(xué)校增加相應(yīng)的學(xué)科教學(xué),隨著教師、教學(xué)設(shè)施和圖書也將不斷增加。為了服務(wù)這些新的教學(xué)形式,學(xué)校水電費(fèi)也要相應(yīng)增加。師資資源是學(xué)校提高競(jìng)爭(zhēng)力的重要內(nèi)容,為教師提供更加優(yōu)厚的待遇,也成為學(xué)校教學(xué)管理成本增加的一個(gè)方面。學(xué)校教學(xué)管理成本增加成為了現(xiàn)代學(xué)校發(fā)展管理的一個(gè)突出問題,學(xué)校必須要認(rèn)真研究自己的發(fā)展模式,從學(xué)校實(shí)際出發(fā),降低教學(xué)管理成本,實(shí)現(xiàn)學(xué)校的健康發(fā)展。
二、教學(xué)管理成本對(duì)策
。ㄒ唬┘訌(qiáng)學(xué)校內(nèi)部管理,提高學(xué)校財(cái)務(wù)水平
目前一些學(xué)校在從事教學(xué)管理中,將全部重點(diǎn)放在了教學(xué)質(zhì)量的管理上,忽視了教學(xué)成本的管理。教學(xué)管理不能科學(xué)有效的進(jìn)行,教學(xué)管理成本不按經(jīng)濟(jì)規(guī)律進(jìn)行計(jì)算,出現(xiàn)設(shè)備利用無度、經(jīng)費(fèi)開支無計(jì)劃的現(xiàn)象。這種現(xiàn)象的存在嚴(yán)重影響了學(xué)校正常的教學(xué)活動(dòng),增加了教學(xué)管理成本。因此,要建立教學(xué)成本核算制度,準(zhǔn)確核算學(xué)校教學(xué)管理成本。學(xué)?梢越梃b企業(yè)成本核算的職權(quán)責(zé)任制,建立以績(jī)效管理為核心的學(xué)校管理成本制度,確保學(xué)校管理成本的準(zhǔn)確與高效,使學(xué)校的各項(xiàng)活動(dòng)開支、設(shè)施投入與收入聯(lián)系起來,使各個(gè)部門嚴(yán)格按照學(xué)校財(cái)政制度辦事。這種責(zé)任制度涉及學(xué)校的各個(gè)部門和教師,在學(xué)校管理成本的管理中,單靠學(xué)校財(cái)政部門是無法完成的,還需要學(xué)校各個(gè)部門和師生的共同參與,增強(qiáng)全體教職工成本意識(shí),樹立管理成本責(zé)任感。在日常工作中,有意識(shí)的節(jié)約開支,減少浪費(fèi),學(xué)生在日常的學(xué)習(xí)中也要愛護(hù)教學(xué)設(shè)施,提高管理成本效率。學(xué)校要想從宏觀上把握教學(xué)管理成本,就要建立有效的預(yù)測(cè)機(jī)制,對(duì)學(xué)校的各項(xiàng)成本進(jìn)行有效預(yù)算。如辦公用品費(fèi)用支出、教師培訓(xùn)費(fèi)用支出、各種專業(yè)實(shí)驗(yàn)教材費(fèi)用的支出等等。學(xué)校要對(duì)各種管理成本進(jìn)行合理預(yù)算,并結(jié)合學(xué)校收入進(jìn)行合理規(guī)劃,做到管理成本的有計(jì)劃性,實(shí)現(xiàn)管理成本的合理運(yùn)用。學(xué)校財(cái)務(wù)部門要嚴(yán)格控制學(xué)校各種物資使用和資金支出,及時(shí)跟蹤了解使用情況,并根據(jù)使用過程中出現(xiàn)的各種問題進(jìn)行對(duì)策研究,提高資金使用率,減少浪費(fèi),從總體上降低學(xué)校管理成本。
。ǘ┖侠砼渲媒逃Y源,控制教學(xué)管理成本
目前,個(gè)別院校存在內(nèi)部專業(yè)設(shè)置不合理,資源利用效率低的問題,學(xué)校不能利用現(xiàn)有的專業(yè)資源形成規(guī)模效應(yīng),學(xué)校內(nèi)部出現(xiàn)重復(fù)建設(shè),不能有效實(shí)行資源共享,造成資源浪費(fèi)。針對(duì)這種現(xiàn)象,學(xué)校就應(yīng)該加強(qiáng)管理者效率意識(shí),樹立管理成本理念,提高學(xué)校管理成本的利用率。學(xué)校管理者要全面了解學(xué)校的整體辦學(xué)規(guī)模,掌握學(xué)校的各種設(shè)施、核對(duì)學(xué)校的辦學(xué)成本,合理分配各種教學(xué)資源,如各種辦公設(shè)備、人員經(jīng)費(fèi)、教學(xué)材料等,避免出現(xiàn)重復(fù),實(shí)現(xiàn)資源共享。每個(gè)專業(yè)配有必要的教學(xué)器材,但對(duì)于一些可以共用的資源要實(shí)現(xiàn)共享,實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資源合理有效運(yùn)用,在有限的資源下實(shí)現(xiàn)教學(xué)效果的最大化。學(xué)校管理部門要合理配置教育資源,盡量減少學(xué)校不必要的面子工程,將學(xué)校建設(shè)的重點(diǎn)放在教育教學(xué)上,利用有限的資金滿足教師和學(xué)生的教學(xué)要求,增強(qiáng)教學(xué)硬件,滿足學(xué)校不同專業(yè)、學(xué)科的要求,將學(xué)校投資重點(diǎn)用于教學(xué)設(shè)備、圖書館和學(xué)生的日常管理上,真正實(shí)現(xiàn)學(xué)校的教育職責(zé)。同時(shí)學(xué)校合理配置教育資源,還能夠使國(guó)家在宏觀上掌握學(xué)校資金投入情況,對(duì)學(xué)校的成本管理有一個(gè)正確認(rèn)識(shí),從而能夠?qū)崿F(xiàn)資金的合理配置,保證學(xué)校建設(shè)的合理發(fā)展。
。ㄈ┖侠砼渲媒處熧Y源,提高管理成本效率
一些學(xué)校在人員安排上存在人浮于事,辦事效率低的情況,教師與學(xué)生之間的比例不合理而且非教學(xué)人員的比例較大。教學(xué)管理成本中的較大部分用于人員工資支出,勞動(dòng)力成本過高成為學(xué)校教學(xué)管理成本的制約因素。實(shí)現(xiàn)對(duì)學(xué)校人員的有效控制,首先要減少學(xué)校過多的人力資源,減少一些不必要的崗位和人員,實(shí)現(xiàn)人員精簡(jiǎn),整頓臃腫的人事資源。其次,要提高學(xué)校教職工人員的工作效率,學(xué)?梢圆捎酶鞣N鼓勵(lì)制度,激發(fā)員工工作熱情,每個(gè)學(xué)期實(shí)行工作評(píng)價(jià)制度,評(píng)比出優(yōu)秀教師,這種評(píng)選制度可以發(fā)動(dòng)學(xué)生參與,從而激發(fā)教師工作熱情,將更多的經(jīng)歷投入到教學(xué)研究中。同時(shí),一些學(xué)校過多重視教師職稱評(píng)比,在這種學(xué)校政策的鼓勵(lì)下,教師往往將工作的重點(diǎn)放在職稱的評(píng)比上,忽略了課堂教學(xué),造成教學(xué)質(zhì)量下降,針對(duì)這種現(xiàn)象,學(xué)校要進(jìn)行合理調(diào)整,將工作重點(diǎn)放在教學(xué)中,進(jìn)一步落實(shí)教師的教學(xué)質(zhì)量,提高工作效率,從而實(shí)現(xiàn)管理成本的有效運(yùn)用,真正實(shí)現(xiàn)學(xué)校的健康發(fā)展。
結(jié)論
學(xué)校教學(xué)管理成本是學(xué)校提高辦學(xué)效率,減少成本浪費(fèi),挖掘內(nèi)部潛力的重要組成部分。因此,各個(gè)院校必須實(shí)現(xiàn)合理規(guī)劃,充分調(diào)動(dòng)學(xué)校教職工的積極性,從教學(xué)人員、設(shè)施安排的各個(gè)方面進(jìn)行管理,實(shí)現(xiàn)教學(xué)管理成本的有效運(yùn)用。
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