新管理 新變化

 

新學年，陽店一中新一后校委會以新的理念，新的管理，帶來了陽店一中新的變化。

理念變了，署假期間，校委會一班人著力于建章立制工作，先后編印了《陽店一中規(guī)章制度匯編》《陽店一中教師培訓材料》等。假期組織教師學習討論。教師通過學習其中的《走進新課程》，了解課程改革的背景、目標以及新課程與教師的關(guān)系、任務(wù)。通過學習其中的《師德篇》，端正了教育觀、教學觀、人才觀。學習孫維剛、魏書生，以教師的人格魅力打動學生。又通過學習學校工作計劃、各處室工作計劃和管理制度、崗位職責，增強了教師的責任意識和服務(wù)意識，也增強了工作的規(guī)范意識。

環(huán)境變了，籌措資金叁萬余元，磚鋪校院7000平方米，改變了過去晴天塵土飛，雨天兩腳泥的現(xiàn)狀，受到師生、家長的贊譽。學生開學報到之前，全體教師齊動手把教學樓內(nèi)外刷洗一新，排好桌凳，以整潔的環(huán)境迎接學生的報到。給各處室和各備課室配備飲水機，改善了教師的辦公條件，受到教師的稱贊。改建了學生伙房，改變了承包辦法，提高了飯菜質(zhì)量，學生非常滿意，家長自覺不再送飯。

管理變了。實行單元式管理，營造了競爭、協(xié)作、共同發(fā)展、快速發(fā)展的工作氛圍，調(diào)動了教師工作的積極性，主動性和創(chuàng)造性。領(lǐng)導(dǎo)班子變管理職能為服務(wù)職能，變要求大家怎樣做為我先做給大家看，這種班子作風，凝聚了人心，激發(fā)了斗志。真抓實干飛務(wù)求實效的陽店一中的二次創(chuàng)業(yè)的隊伍，己初步形成，并呈現(xiàn)出了勃勃生機。

 

 

陽店一中     通訊組

     

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