現(xiàn)代課堂教學管理的特點及其途徑

積極推進和全面實施素質(zhì)教育,培養(yǎng)具有創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力的人材是實現(xiàn)科教興國,迎接知識經(jīng)濟時代挑戰(zhàn)的戰(zhàn)略舉措,是基礎教育領域的一場深刻變革,F(xiàn)代課堂教學是現(xiàn)代教育的重要組成部分,是全面實施素質(zhì)教育的主要途徑,它以現(xiàn)代教育思想為指導,旨在推進教學內(nèi)容、教學方法和教學手段的現(xiàn)代化,F(xiàn)代課堂教學管理是搞好現(xiàn)代課堂教學的保障,其特點是充分挖掘課堂中的心理因素,運用恰當?shù)慕逃虒W方法,調(diào)動師生的主觀能動性,轉變傳統(tǒng)的教育觀念,確立與素質(zhì)教育相一致的教學原則,優(yōu)化課堂教學結構,提高課堂教學效益,全面提高學生的綜合素質(zhì),創(chuàng)新性地完成教育教學任務。
一、現(xiàn)代課堂教學管理特點的主要標志
現(xiàn)代課堂教學管理是以現(xiàn)代先進的教育管理思想和教學管理理論為指導的,以面向全體學生、全面提高學生作為現(xiàn)代人應具備的基本素質(zhì)為根本目的,以充分體現(xiàn)學生主體地位、實現(xiàn)教學過程各要素及其優(yōu)化組合為基本特征的教學管理實踐活動。教師在課堂上對學生心理和行為進行組織控制,從而有利于學習,有利于規(guī)范,極大地提高課堂教學效率。因此應具備以下主要標志:
1.科學的教學管理目標
目標準確、全面、具體,不僅有符合學生實際的教學認知目標,還有思想品德、情感、意識等非智力因素目標。目標具有層次性,課堂一切活動都圍繞目標進行,教學目標統(tǒng)領教學管理各環(huán)節(jié),貫穿教學管理始終。
2.管理要營造和諧的課堂氛圍
教師熱愛學生,尊重學生,師生之間民主、平等。課堂氣氛既是緊張的、嚴肅的,又是和諧的、愉悅的;課堂內(nèi)既有大量的信息交流,又有充分的情感交流。課堂充滿生氣,充滿活力。
3.管理要使學生主動參與教學活動
教師充分調(diào)動學生學習的積極性,激發(fā)學生內(nèi)在的學習動力,指導學生開展具有一定深度、廣度的學習活動,形成個人獨立學習與同學間合作學習、全班共同學習的動態(tài)組合,學生有足夠的時間積極有效地參與教學活動。
4.管理有充分的思維訓練
教學管理過程是師生思維互動的過程,是提高學生思維能力的過程。教師不斷啟迪學生的思維,創(chuàng)設學生思維相互碰撞的條件,培養(yǎng)學生良好的思維品質(zhì),發(fā)展學生的思維能力,重視培養(yǎng)學生的創(chuàng)新意識,發(fā)展學生的創(chuàng)造性思維和創(chuàng)新能力。
5.管理方法最優(yōu)化,管理手段現(xiàn)代化
課堂教學中根據(jù)需要選擇與教學內(nèi)容相適應的教學管理方法,實現(xiàn)教學管理方法的最優(yōu)化;恰當運用現(xiàn)代教育技術手段,調(diào)動學生視覺、聽覺、觸覺等多種感官參與學習活動。
二、現(xiàn)代課堂教學管理的特點
(一)必須樹立的基本觀念
1.管理要有全面發(fā)展的質(zhì)量觀
人的發(fā)展是現(xiàn)代教育的根本任務。現(xiàn)代課堂教學管理的全過程是進行完整的人的發(fā)展的教育教學活動過程,F(xiàn)代課堂教學管理的目標是落實黨和國家的教育方針的要求,全面提高學生的思想道德、科學文化、勞動技能和身體心理素質(zhì),培養(yǎng)德、智、體等方面全面發(fā)展的社會主義事業(yè)的建設者和接班人。
2.管理要有以人為本的學生觀
學生是學習的主體,又是自身發(fā)展的主體。其主體性(包括自主性、主動性、創(chuàng)造性)和差異性都應受到充分的尊重,潛能得到充分發(fā)揮。
3.管理應有民主合作的教學觀
課堂教學是教與學的雙邊活動,F(xiàn)代課堂教學管理過程,不僅是受教育者一種特殊的認識過程,又是一種復雜的心理體驗過程,一種在一定時空范圍內(nèi)社會化實踐過程,是師生之間多向、多形式的相互作用、相互影響的互動過程。學生尊敬教師,教師尊重學生,尊重學生的獨立人格,形成民主、平等的師生關系,使教學管理與教學活動成為師生共同探索,共同享受成功喜悅,實現(xiàn)教學相長的活動。
4.優(yōu)質(zhì)高效的效益觀
現(xiàn)代課堂教學管理追求的目標是以盡可能少的時間投入和精力消耗,讓學生收到盡可能多的實效,應體現(xiàn)教學管理方法的優(yōu)化和管理手段的現(xiàn)代化,實現(xiàn)課堂教學管理的優(yōu)質(zhì)高效。
(二)必須遵循的基本原則
教學管理原則是教學管理規(guī)律的反映。一切符合教學管理規(guī)律的教學管理原則都應該遵循。
1.目標導向性原則
教學管理目標的基本要點是完成教學目標,而教學目標是教學活動的出發(fā)點和歸宿。良好的教學管理目標可使師生的心理同步、思維定向,使師生的活動有共同的指向,成為教學中的行動方向。教師根據(jù)教學管理目標調(diào)控教學的行為,使教學活動沿著預定的方向順利進行,直至目標的實現(xiàn)。
2.主體性原則
培養(yǎng)學生主體意識,發(fā)揮學生主動精神,把管理的主動權交給學生,讓學生充分認識自我是管理和學習的主體、學習的主人,從而自己管理自己,積極主動地學習,獨立思考,勇于嘗試,大膽質(zhì)疑,充分發(fā)揮學生的學習潛能和創(chuàng)造精神。
3.面向全體的原則
現(xiàn)代課堂教學管理與現(xiàn)代課堂教學一樣,都必須面向各類學生,面向全體學生,因人施管,因材施教,分層推進,滿足各個層次學生的管理與學習要求,使每個學生在原有的基礎上都得到發(fā)展。
4.知情并重原則
現(xiàn)代課堂教學管理中教師要幫助學生的學習和自我管理,培養(yǎng)學生的能力(自我管理的能力,理解和運用知識的能力,分析問題和解決問題的能力,探索、創(chuàng)新的能力等),開發(fā)智力,同時發(fā)展學生的非智力因素(動機、興趣、情感、意志、審美等)。知情結合,知情并重,促進學生全面發(fā)展。
5.開放性原則
現(xiàn)代課堂教學管理要打破“三中心”(教師中心、教材中心、課堂中心)的教學管理模式,樹立開放意識,緊密聯(lián)系生產(chǎn)、科學技術發(fā)展和社會經(jīng)濟生活的實際進行教學管理,把學校小課堂與社會大課堂結合起來,充分體現(xiàn)“面向現(xiàn)代化,面向世界,面向未來”的精神。
三、現(xiàn)代課堂教學管理的途徑
教師的課堂教學管理工作包括課前管理(準備),課堂教學管理(過程)和課后管理(完善)工作三個環(huán)節(jié),每一環(huán)節(jié)有不同的任務,每一環(huán)節(jié)都有具體要求。
(一)課前管理工作
課前管理工作是搞好課堂教學管理工作的前提。
1.認真參加教學管理研究。
年級備課組是開展年級教學管理研究活動、制訂教學管計劃的基本組織形式。其主要任務是根據(jù)教學管理設計的思想和要求,制定學年、學期、學月、每課時的教學管理目標,研究學生情況,確定教學管理的重點和難點,交流教學管理設計,開展經(jīng)驗交流。每個教師都必須在認真參加集體研究活動的基礎上,制定出符合教學管理實際,有自己特色的教學管理設計。
2.認真進行教學管理設計
教學管理設計是在把握學生的知識、能力、思想、情感和學法等實際的基礎上,根據(jù)教學管理要求、教學管理內(nèi)容,確定恰當?shù)慕虒W管理起點和標高,使管理有序、優(yōu)化、合理,形成管理方案的過程。
(1)課堂教學管理目標設計
管理目標是對學生課堂學習結果的規(guī)定,即預期學生在認知、情意和行為方面應產(chǎn)生的變化的具體、明確的規(guī)定。一般分為思想品德目標和情意目標(包括個性心理品質(zhì)、審美能力等方面的內(nèi)容)。
(2)課堂教學管理過程設計
課堂教學管理過程由組織、情意、認知、評價四項活動組成。這國項活動功能各異而又彼此聯(lián)系、相互作用,應根據(jù)管理目標設計出有利于學生知、情、意、行和諧發(fā)展的教學管理過程。
組織活動是使課堂教學有序、順利進行的保證。包括學生課堂學習行為習慣的養(yǎng)成,教學環(huán)節(jié),教學各階段、各步驟之間的過渡等方面。
情意活動是指師生之間、生生之間情意交流和個性展現(xiàn)的過程,情意發(fā)展是教學管理活動的重要內(nèi)容。包括情境化(將教學管理置于與教學內(nèi)容相應的情境之中)與情感化(發(fā)掘教材的情感因素,調(diào)動學生的情感參與和情感體會)兩個方面。
認知活動是課堂教學管理的基本活動。包括學情診斷分析,學生學習目標,教學內(nèi)容,教學方法與教學媒體使用,學生活動,學生思維與非智力因素培養(yǎng),引導學生創(chuàng)新等方面。
評價活動是指在課堂教學管理過程中,教師對學生的情緒、行為作出的即時評價,以調(diào)控課堂教學管理的主要手段。包括對學生學習態(tài)度、學習體驗和學習效果的評價等方面。
(3)課后教學管理評價的設計
教師自我評價的內(nèi)容和方式的設計,引導和組織學生評價教學管理的設計,指導學生自我評價內(nèi)容和方式的設計。
(二)課堂教學管理工作
上課是課堂教學管理的中心環(huán)節(jié),各項教學管理目標都應在規(guī)定的時間內(nèi)完成。課堂教學管理必須緊張有序,管理過程應是師生之間信息、思維、情感、人格精神互動的過程,在這一過程中學生的個性得到充分的發(fā)展,教師的自我價值、創(chuàng)新精神和人格魅力得到充分展示。管理應努力做到科學性、教育性、藝術性的統(tǒng)一。
1.針對學生需要,滿足學生的發(fā)展,促進學生的發(fā)展是現(xiàn)代課堂教學管理的出發(fā)點。學生的發(fā)展主要是由他們參與教學管理活動的態(tài)度、形式和有效性決定的。要改變“教師講、學生聽”的單一課堂教學管理模式,加強學生活動,增加學生自我管理活動的時間,活動的形式要靈活多樣。課堂教學管理的基本思路(或課堂教學管理的基本模式)應該是“目標----活動----發(fā)展”,即“以發(fā)展為中心,在活動中學習,達目標靠管理”。
2.融洽師生之間、生生之間的關系,通情達理,情感育人,創(chuàng)設良好氛圍,教管結合,突出正面教育,多表揚鼓勵,少懲罰打擊,激勵學生學習。教師應根據(jù)不同情況,采取多種子方式創(chuàng)設濃郁的趣味情景、民主情景、激勵情景、主動學習情景、探研情景等,使學生產(chǎn)生強烈的學習愿望和主動學習的行為,感受民主、和諧氛圍、教師期望、同伴的鼓勵,體驗成功的歡樂。
3.管理加強預見性,提前采取有效措施,預防對課堂教學的干擾。
4.建立有效的教學常規(guī),加強制度管理。如考勤管理、獎懲管理、操行(分數(shù))管理、座位編排管理、提問管理等。
5.激發(fā)所有學生動力,讓學生自主參與管理,教師通過學生管理學生,自己管理自己
并且教師把自己看成其中的一員。
6.充分發(fā)掘課堂教學管理中的心理學因素,應用幽默、詼諧的語言、行為、動作,善于把握時機設置懸念、適度渲染、適當夸張、豐富情感、突變情節(jié)、修辭技巧、反接技術等,吸引學生注意力,把握課堂教學管理節(jié)奏,輕松愉快地達到目標。
7.創(chuàng)造良好課堂心理氣氛,使恬靜與活躍相統(tǒng)一、熱烈與凝重相統(tǒng)一、寬松與嚴謹相統(tǒng)一,營造課堂教學賴以發(fā)生和進行的和諧的心理背景。
8.研究課堂教學中的問題行為管理因素,正確處理學生因適應不良、厭煩學習、挫折與緊張、生理和心理障礙、情緒困擾、家庭因素、社會背景等原因而引發(fā)的問題行為,幫助學生調(diào)整認知結構,嚴格指導學生行為,建立良好的課堂教學規(guī)范,開展心理咨詢與心理治療,尋求社會與家長的合作支持,運用教師權威進行干涉制止,控制學生的情緒波動。
9.嚴格課堂教學中的紀律管理,幫助學生認識紀律的含義及重要性,克服逆反心理;幫助學生形成良好的學習習慣和課堂行為規(guī)范,培養(yǎng)和激發(fā)學生的學習積極性,克服厭學行為,吸引和維持學生的注意力,有選擇地強化學生的正當行為,適當?shù)倪\用懲罰手段,充分發(fā)揮教師民主、平等的領導品質(zhì),管理育人,紀律保障。
10.運用多種教學管理方法,選用恰當教學媒體,掌握現(xiàn)代教育技術,服務于教學管理目標的達成,有利于學生主體活動的發(fā)揮,有利于培養(yǎng)學生良好的學習習慣,提高學習能力,堅持多種管理方法結合并優(yōu)化組合。
11.重視教師的人格力量,規(guī)范教師的課堂行為。教師應具備高尚的職業(yè)道德,教師的人格力量對學生有著巨大的影響。教師要衣著整潔,儀表端莊,精神飽滿,責任感強,知識面廣,生動風趣,有組織能力;尊重學生,以民主、平等的思想看待學生,任何情況下都不得羞辱學生,不得損害學生的自尊心,不布置懲罰性作業(yè),更不得體罰和變相體罰學生。教學管理語言要準確精練、條理清晰、深入淺出、形象生動;板書要工整規(guī)范、科學合理;教態(tài)要親切自然。
(三)課后教學管理工作
課后教學管理工作主要是教學管理評價。
1.教師應按現(xiàn)代課堂教學管理評價標準對課堂教學進行自我評價與學生評價,通過評價發(fā)現(xiàn)問題,反饋調(diào)控,總結經(jīng)驗,寫出“教學管理后記”。
2.對教學管理評價進行檢驗,通過課堂教學管理目標完成程度,課后學生情緒變化,心理變化,作業(yè)情況,個別輔導情況,他人意見、問卷調(diào)查等信息收集整理,及時總結心得體會,根據(jù)現(xiàn)代課堂教學管理的要求,審視教學管理思想、管理行為、管理效果,寫出階段教學管理小結。對不足之處采取有效措施及時補救,不斷改進教學管理,提高教學管理水平。
四、結束語
現(xiàn)代課堂教學管理決定著現(xiàn)代課堂教學的成敗得失,關系著現(xiàn)代教育的興衰存亡,聯(lián)系著國民素質(zhì)的全面提高與否,因之必須
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認真加以研究,形成科學規(guī)范的研究體系,指導全國的教育教學工作者,使現(xiàn)代課堂教學管理工作邁上新的臺階。
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