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在自主發(fā)展中追求卓越
我先后在北京市雙榆樹一小和中關(guān)村一小擔(dān)任校長，盡管在不同學(xué)校關(guān)注的重點和處理問題的方式可能不一樣，但也有很多共性，用一句話概括就是：自主發(fā)展，主動適應(yīng)，追求卓越，面向未來。 所謂學(xué)校自主發(fā)展，我的理解是：在遵循國家有關(guān)法規(guī)和教育方針的前提下，不一味等、靠、要，而是主動根據(jù)社會需求，結(jié)合本校實際，自主決策，依靠自己努力，爭取多方支持，把學(xué)校辦好。在深化教育管理體制改革、突出學(xué)校辦學(xué)主體作用的情況下，學(xué)校自主權(quán)越多，意味著學(xué)校的責(zé)任越重，但是也越能激活學(xué)校自主發(fā)展的能力。 學(xué)校要發(fā)展，必須有自己的特色，做到自主發(fā)展。但自主發(fā)展，不等于隨心所欲。我的體會是：必須遵循“四個原則”，分析“四種狀況”，做到“四個結(jié)合”，即：遵循方向性原則、可行性原則、前瞻性原則、創(chuàng)造性原則；分析學(xué)校財力狀況、教學(xué)狀況、師資狀況、生源狀況；做到校情和社情結(jié)合、近期和長遠結(jié)合、常規(guī)與特色結(jié)合、繼承與創(chuàng)新結(jié)合。要自主發(fā)展，首先要自律，不能盲目，不能亂來；其次是自立，不能有依賴思想，不能等、靠、要，而要心中有數(shù)，科學(xué)決策。 對一所小學(xué)來說，學(xué)校的服務(wù)意識有3層含義：服務(wù)于所在社區(qū)、服務(wù)于本校每一個學(xué)生、服務(wù)于本校的每一個教師。服務(wù)于學(xué)生，是為社區(qū)服務(wù)的具體體現(xiàn)；服務(wù)于教師，是為學(xué)生服務(wù)的核心；而服務(wù)于學(xué)生又是全校干部教師的共同職責(zé)。 我校地處中關(guān)村高科技園區(qū)，被中科院各科研單位與高科技企業(yè)所環(huán)繞，這里是北京乃至全國最大的智力密集區(qū)，學(xué)校有著良好的社會資源。眾多高文化素質(zhì)的家長要求子女享受高質(zhì)量的教育，對我們來說是挑戰(zhàn)；那么多有智慧的頭腦等待我們?nèi)ダ�，是我們的機遇。我們聘請家長中的專家、學(xué)者等社會知名人士組成百名知名家長、百名博士后的“雙百”家長顧問團，借“外腦”為一小的發(fā)展出謀劃策。我們請兩院院士做科技輔導(dǎo)員，組織孩子參觀高科技實驗室，為孩子們舉辦科技講座和報告。 在課堂教學(xué)改革中，我們在教學(xué)管理中主動適應(yīng)，在課程設(shè)置上提出“課堂瘦身計劃”：在保證教學(xué)質(zhì)量的前提下，每天下午的授課時間由40分鐘變?yōu)?0分鐘，把“節(jié)省”出來的時間用于校本課程的開發(fā)，為學(xué)生個性發(fā)展開辟更廣闊的天地。 與此同時，教師也在主動適應(yīng)，他們千方百計在“新”上下功夫，做到課堂設(shè)計新、課堂評價語言新、家庭作業(yè)方式新、桌椅擺放形式新。要實現(xiàn)學(xué)校的發(fā)展，必須調(diào)動教師的積極性，改革教師管理模式，變程序化、事務(wù)性管理為人性化管理，為教師構(gòu)建和諧的心理時空。學(xué)校主動適應(yīng)教師發(fā)展的需要，通過組織各種活動、增加學(xué)習(xí)培訓(xùn)機會等來滿足教師對成就感的需求、滿足教師專業(yè)化發(fā)展的需求和他們的生活需求。同時，強調(diào)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)者調(diào)整好自己的心態(tài)，把專注于發(fā)現(xiàn)教師的問題、找教師毛病的心態(tài)調(diào)整為更多關(guān)注教師的優(yōu)點和長處。我提出“真情+服務(wù)=生命力”的管理公式，強調(diào)以校長對教師的真情和校長誠心誠意為教師服務(wù)的具體行動，來發(fā)掘教師身上蘊含的潛力。 如今，自主發(fā)展、主動適應(yīng)的思想不僅是我校的辦學(xué)理念，也是我校全體教師的行為準則。主動適應(yīng)的思想成了學(xué)校發(fā)展、教師努力的動力。不論何時何地，遇到何種問題，我們都會想一想：為了適應(yīng)社會的需要，為了適應(yīng)家長的需要，為了適應(yīng)學(xué)生發(fā)展的需要，我們應(yīng)該做什么和如何去做？為了促進學(xué)校進一步發(fā)展，我們的設(shè)想是：校園建設(shè)智能化、學(xué)校管理開放化、無形資產(chǎn)品牌化、校際交流國際化。 《中國教育報》2003年5月25日第5版
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