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一個核心：激勵
組織·士氣優(yōu)良的組織，等于優(yōu)越機(jī)制加優(yōu)秀人才。
簡則便，精則強(qiáng)，活則靈。
只有堅固堡壘，才是戰(zhàn)斗堡壘。
士氣乃帥氣的最佳體現(xiàn)，民風(fēng)是政風(fēng)的集中反映。
腐敗是自己演變自己，廉政乃權(quán)力清潔權(quán)力。
組織成長，依賴人才成長；人才發(fā)達(dá)，促進(jìn)組織發(fā)達(dá)。
職能與職能的組合導(dǎo)致結(jié)構(gòu)，關(guān)系與關(guān)系的制約形成權(quán)力。
組織首先是環(huán)境的產(chǎn)品，之后才是改造環(huán)境的工具。
上有憂，下有樂；官無貪，民無怨。
凡真正成熟的組織，總是那些知道應(yīng)該如何去成長的組織。
優(yōu)勢與優(yōu)勢或可互補(bǔ)，缺陷和缺陷總難抵銷。
可有可無，寧無；能少能多，勿多。
有職無權(quán)，職乃空職；有責(zé)無效，責(zé)為空責(zé)。
利益是群體的粘合劑，士氣乃組織的動力源。
專制助長專制，官僚造就官僚。
當(dāng)責(zé)任等于零時，權(quán)力就會成負(fù)數(shù)。
治政之要在治吏，謀事之本在謀實。
失職則瀆職，越權(quán)必侵權(quán)。
想消除沖突，有如想永保和諧一樣困難。
好攬權(quán)的人，從來就不是為了多做事才去攬權(quán)。
不應(yīng)有的重復(fù)即浪費，不必要的環(huán)節(jié)乃累贅。
無新鮮血液常易老化，總近親繁殖必乏生機(jī)。
大能穩(wěn)固，小必安定；上能主動，下必積極。
復(fù)雜的關(guān)系，總是使關(guān)系更加復(fù)雜的真正原因。
上面裂條縫，下面開個洞。
因人以授權(quán)，緣事而責(zé)效。
繁簡因其事，難易由乎人。
為人設(shè)計工作，難以設(shè)計出好的工作；而為工作找人，卻易找到合適的人。
上若政出多門，下必各行其道。
凡有權(quán)力的人，大都希望這一權(quán)力的使用范圍不斷擴(kuò)大。
權(quán)力一旦出現(xiàn)真空，人們便會用權(quán)術(shù)去填補(bǔ)它。
人們喜歡發(fā)號施令，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過愿意承擔(dān)責(zé)任。
下壞壞一點，上爛爛一片。
明其職可精其職，樂其業(yè)必敬其業(yè)。
不必要的復(fù)雜即浪費，不應(yīng)有的加強(qiáng)為削弱。
該出出不去，能進(jìn)進(jìn)不來。
敢負(fù)責(zé)者愈少，濫用權(quán)的愈多。
一個對上級不忠的人，沒有資格要求下屬對他忠誠。
如果沒有彈性，擴(kuò)張只會導(dǎo)致松散。
責(zé)任愈不明，人們就愈易找到推卸責(zé)任的借口。
不怕亂攤子，就怕亂班子。
工作一旦出現(xiàn)空白，這一空白就會很快被損失填滿。
改善上下關(guān)系的主導(dǎo)權(quán)，永遠(yuǎn)握在上級手中。
專責(zé)失責(zé)，總管難管。
凡不必要的環(huán)節(jié)，都易成為必然的障礙。
在未添上之前，應(yīng)先看可否省去。
內(nèi)壓不足，就很容易被外力壓垮。
如果工作不合口味，那么與工作有關(guān)的一切往往也是乏味的。
上面多頭多腦，下邊暈頭暈?zāi)X。
風(fēng)氣之源在上，活力之根在下。
愈是軟散懶，愈愛等靠要。
組織最寶貴的是人才，人才最值錢的乃智慧。獨斷專行，必害民主；放任自流，不利統(tǒng)一。
家里不失火，別人也難趁火打劫。
過于集中，組織徒具形式；缺乏民主，領(lǐng)導(dǎo)為所欲為。
生財在開源，用財須節(jié)流。
利益與利益的合理分配，往往取決于權(quán)力與權(quán)力的有效平衡。
對組織沒自豪感的人，對工作也難有責(zé)任心。
一旦搞了形式主義，我們就會把百分之九十九的精力投入到百分之百的空忙中。
權(quán)力如果不被責(zé)任所約束，它就極易為私欲所驅(qū)使。
凡想擁有權(quán)力的人，也常想擁有特權(quán)。
培養(yǎng)·開發(fā)
人的素質(zhì)上下去，所有上去的還會降下
來。
人才若不斷涌現(xiàn)，事業(yè)可常盛不衰。
備無善備，用不適用。
只要懂得學(xué)習(xí)，就什么都容易懂得。
有好的交班人，才會有好的接班人。
自覺鍛煉能得最好鍛煉，主動提高可有最大提高。
用非所養(yǎng)，難致其用；養(yǎng)非所用，枉費其養(yǎng)。
只有一茬促一茬，才能一茬高一茬。
工作是最合適的教材，困難乃最高明的老師。
發(fā)現(xiàn)下屬的閃光點并不難，難的是幫助下屬把這些閃光點發(fā)揚光大。
根不正，長出的苗也是歪的。
要做得足夠好，須干得足夠多。
如果一個人認(rèn)識不到某種高度，那么他就永遠(yuǎn)不會達(dá)到這一高度。
有道才能傳道，無惑方可解惑。
信心是激發(fā)器，信念乃動力源。
積累經(jīng)驗的過程，往往也是豐富經(jīng)歷的過程。
凡是不能充分利用的，我們終將逐漸喪
失。
以寶為寶非可貴，變廢為寶乃通神。
不補(bǔ)不壯，過補(bǔ)則傷。
沒有嚴(yán)格的，練不出真格的。
只有每一小步都受到鼓勵，人們才敢嘗試邁出更大的步子。
只有不過關(guān)的本領(lǐng)，而沒有過不去的關(guān)。
要扮好角色，先進(jìn)入角色。
多注意下屬的優(yōu)點，下屬的優(yōu)點就會不斷增多。
正因為下屬的水平超過了領(lǐng)導(dǎo)，所以才顯得領(lǐng)導(dǎo)更有水平。
真正的進(jìn)步，必然包含著必要的停頓。
沒有開闊地，練不出千里馬。
一旦把好鋼用在刀刃上，就要想法把刀刃磨著鋒利無比。
一個蹩腳的人，總難教會別人如何奔跑。
要成多面手，須先擋一面。
及時克服缺點，優(yōu)點往往也能及時發(fā)揮出來。
多練自老練，常壓才耐壓。
壓力不足，潛力難出。
成長中的弱點，往往是成長的最大障礙。
功夫不精，即使千錘百煉也難打造出精
品。
沒有基本功，連最基本的也難以做好。
劍再精良，也代替不了精湛的劍技。
愈在難關(guān)面前，愈能看出一個人的本領(lǐng)是不是過關(guān)。
挫折加戰(zhàn)勝挫折即等于成熟。
能干一番事業(yè)的人是了不起的，而能使這一事業(yè)后繼有人的人尤為了不起。英才成就偉業(yè)，偉業(yè)造就英才。
能在人身上多下功夫，就會在事上面少發(fā)愁。
一個好的帶頭人，總是樂于看到他帶領(lǐng)的人走到自己前面去。
適當(dāng)?shù)膰?yán)格，即是最大的愛護(hù)。
只有當(dāng)人們主動向經(jīng)驗請教時，經(jīng)驗才會成為人們的老師。
那些比別人的長處都多的人，總是善于學(xué)習(xí)別人長處的人。
你愈把下屬當(dāng)作成熟的人去要求，下屬便愈能盡快地成熟起來。
平時對下屬多費心，關(guān)鍵時下屬就讓你多省心。
害怕下屬超過自己的領(lǐng)導(dǎo)，他所在的組織也難出類拔萃。
愈是勤于完善自己，往往愈易發(fā)現(xiàn)自己有不完善的地方。
自己對自己不充滿希望，必然也很難成為別人的希望。
跌過跤的人，步子往往會邁得更穩(wěn)。
釘子碰得多了，人就會比釘子還硬。
再富裕的國家，也會因為浪費人才而變得貧窮。
甄別·選拔
正氣立于上，直士集于上。
要為眾人用，須讓眾人選。
能有自知之明，易得知人之智。
真正的考驗，往往在未正式考驗之前便已開始了。
無格無所循，拘格多有失。
遷就的是人，耽誤的是事。
凡真品走俏之處，贗品往往也會在此悄然流行。
大事時所鮮，觀人當(dāng)觀察于平日；高才世所稀，用人須用功于常人。
長中之短易辯，短中之長難知。
你若想給某人挑出十條毛病，那人的毛病往往會有十一條。
世不乏才，乏識才之才；人不少能，少用能之能。
選中用，愈用愈妙；用中選，愈選愈精。
不拘一格，唯拘于適；勿限一途，唯限于實。
離之過遠(yuǎn)，易為虛名所惑；距之太近，常因缺陷所蔽。
無愛才之心，難具識才之眼；有用賢之急，才覺求賢之渴。
循定格只能得常人，破規(guī)矩方可見奇才。
選將須好中選好，擇帥當(dāng)強(qiáng)中擇強(qiáng)。
取言不分先后，唯取其善；選人無論尊卑，只選其能。
一事顯一才，十事見一德。
知人之途異，得人之用同。
相互選擇的過程，往往也是相互適應(yīng)的過程。
毀者易損其善，譽(yù)者常隱其瑕。
小心可以辨小人，大度才能容大才。
遷就照顧，不稱職也充職；論資排輩，有能力也無能。
一個人已經(jīng)表現(xiàn)出來的，往往是他未表現(xiàn)出來的注腳。
小聰明只成小事情，大手筆能作大文章。
大節(jié)不虧，小節(jié)不究。
沒有棱角的石頭，放在哪里也不會穩(wěn)當(dāng)。
要選優(yōu)秀人才，自己首先就應(yīng)是個優(yōu)秀人
才。
強(qiáng)者多注意強(qiáng)者的強(qiáng)處，弱者常留心弱者的弱點。
容易得到的，往往也會輕易失去。
有瑕之玉仍為玉，無疵之石猶是石。
選好一個，帶動一批。
鑒定別人的過程，乃是對自己鑒定能力的最好鑒定。
凡值得你信任的，也都值得你懷疑。
一個人的短處，往往是損害他長處的最大隱患。
看人看錯一時，誤人能誤一生。
不能吸引更多人才，現(xiàn)有人才也易失去。
沒有硬角，難唱好戲。
自己不善識假，別人總易亂真。
有選擇余地，易作出最好選擇。
究竟是什么貨色，全看你到底識不識貨。
明確正確事，物色出色人。
能及時去掉壞的，才易及時得到好的。
一旦降格以求，我們往往連基本要求也達(dá)不到。
沒有出色人，難有出色事。
評價由評議得，公正從公認(rèn)來。
判斷一個人好不好的最大誤區(qū)，往往是只看這個人對我們自己好不好。
內(nèi)心與外表往往并不成正比，但外表與內(nèi)心截然相反的情況也不是很多。
平平庸庸的領(lǐng)導(dǎo)，總喜歡唯唯喏喏的下
屬。
知致事之由方可評事，明選人之理才能論人。
選人之成敗，乃事業(yè)之成��；用人之得失，乃人心之得失。
一個人的真實面目，只有在去掉他頭上所有的光環(huán)之后才能看清。
只有當(dāng)你對一個人的優(yōu)點作出正確評價時，你往往才會對他的不足有合理認(rèn)識。
提升比你強(qiáng)的人，你就會變得比別人更
強(qiáng)。
愈是一個人竭力掩飾的地方，我們愈能從中透視這個人的弱點。
不把別人看得過于美好，反而更容易發(fā)現(xiàn)別人身上美好的東西。
任用·調(diào)配
一旦你重用了好人，人們就會認(rèn)為你比好人更好。
對人才的最大傷害，乃是把庸才放在他的上面。
不敢擔(dān)當(dāng)，莫給重?fù)?dān)子；沒有主見，勿賦自主權(quán)。
親近不該親近的，必會疏遠(yuǎn)不應(yīng)疏遠(yuǎn)的。
用則遍地皆才，疑則舉目無親。
善避短，其短不短；能展長，其長愈長。
你可以器重某個人，但你絕不可因器重某個人而看輕其他人。
既交任務(wù)，當(dāng)教方法；要壓擔(dān)子，須指路子。
你愈對下屬不放心，下屬就愈會讓你不省心。
一旦你給下屬壓力過大，下屬就會把大部分精力用在化解你的壓力上。
自己堅強(qiáng)，別人或許能和你一樣堅強(qiáng)；自己軟弱，別人只能比你更加軟弱。
賞識別人，即等于給別人一個賞識你的理由。
在未欣賞別人的優(yōu)點之前，不宜指摘別人的不足。
在讓別人做什么之前，須知別人想得到什么。
如果沒有壓力，人們就不知道自己的勁該往哪使。
一個人有多大用處 ，往往取決于你如何去使用他。
組合失當(dāng)，常失整體優(yōu)勢；安排得宜，才是最佳配置。
忘掉別人的過失，往往比記住人的優(yōu)點難許多倍。
沒有駕馭不了的馬，只有不能馴服馬的人。
人無所謂好壞，只是我們把他用好或用壞。
你若能把一個人當(dāng)成骨干，那么他往往就能在關(guān)鍵時刻起支撐作用。
如果只是為了利用才去信任，那么這種信任無異于愚弄。
能人的最大能耐，往往是他善用有能耐的人。
不自信的人，對別人的信任往往也不會堅定。
沒有敢用不信任自己的人，更沒人對不信任自己的人盡忠。
與其埋怨下屬辦事不力，不如責(zé)備自己用人失察。
有德才，不分親疏；能成事，勿拘尊卑。
與人配合默契的人，自己往往也能獨當(dāng)一
面。
只有當(dāng)一個人覺得從事某項工作很光彩時，他才會為這項工作增光添彩。
與其說我們對別人不放心，不如說我們對自己沒信心。
再好的角色如果不善與人配合，也只能唱獨角戲。
所謂信任別人，乃是把別人當(dāng)成另一個自己。
擔(dān)子壓得不合適，人們便很難甩開膀子。
激勵·賞罰
只有當(dāng)精神動力起作用時，物質(zhì)刺激才會達(dá)到最佳效果。
有所求乃是有所為的真正動力。
當(dāng)要求愈來愈多時，期望往往也會愈來愈高。
無后顧之憂，有前進(jìn)之勇。
只有在需要淬火時，才應(yīng)潑點冷水。
人們或許能接受不切實際的表場，卻往往不易接受切合實際的批評。
先進(jìn)分子的作用不突出，那些處于中間狀態(tài)的人便易向落后者看齊。
合理的不耐煩即為緊迫感，積極的不服氣便是推動力。
精神防線一旦崩潰，再堅固的堡壘也會土崩瓦解。
推著走的，易變成障礙；自愿干的，會成為動力。
人們首先留意的是比自己稍強(qiáng)的人，其次才對比自己更強(qiáng)的人產(chǎn)生興趣。
獎勵的最大悲衰，是人們對獎勵不再感興趣。
當(dāng)一個人不被扯住后腿時，他才會把步子甩開。
以功廢過，人多其過；因過廢功，人少其功。
獨吞的苦水最苦，共嘗的甜果最甜。
最壞的毛病，是總愛注意別人的毛病。
主動可激發(fā)主動，消極必助長消極。
不滿總是對滿足的強(qiáng)烈需求。
最乏味的工作，往往也是最費勁的工作。
如果你平時不給下屬撐腰，那么關(guān)鍵時下屬也難以挺身而出。
對一個人的獎勵一旦過頭，則無異對他周圍人無端的懲罰。
自己不泄氣，給別人打氣才會有勁。
批評往往須表場領(lǐng)路才能最終達(dá)到目的地。
信心出于信任，干勁來自鼓勁。
如果只靠金錢來調(diào)動積極性，那么下屬就只去做與金錢有關(guān)的事。
一旦把批評當(dāng)成了目的，批評往往不會達(dá)到真正目的。
愛而有偏，愛易生怨；嚴(yán)而不節(jié)，嚴(yán)必致苛。
你能敬人，人必敬業(yè)。
那些不易滿足的欲望，往往也是一個人最大的欲望。
沒有不喜歡被賞識的人，更沒有被賞識后而不竭心盡力的人。
最堅定的行為，總是那些最自覺的行為。
下屬最關(guān)心的問題，是他的上司最欣賞自己的是什么。
你愈以下屬為中心，下屬便愈會以工作為中心。
凡給人們造成壓抑的東西，人們往往也會想方設(shè)法把它消除掉。
已擁有的常視為應(yīng)有，將擁有的總希望盡有。
看到希望可增強(qiáng)信心，增強(qiáng)信心才更有希望。
只有把人當(dāng)成最根本的目的，人方可成為最有效的手段。
凡下屬最大需求，都值得你給予最大關(guān)注
人管過多，自管必少。
領(lǐng)導(dǎo)者面臨的最重要問題，乃是知道下屬認(rèn)為什么是最重要的。
懷著好意去批評，批評才易達(dá)到好的效
果。
如果能在兩個表場中間加入一個恰當(dāng)?shù)呐u，那么人們往往就會象接受表揚那樣去接受這個批評。
樂于付出的人，常常也樂于看到所付出的有所回報。
許愿夸口，還愿出丑。
工作狀態(tài)不佳，�？梢詮牟患训木駹顟B(tài)中找到原因。
有甜頭才有勁頭，有勁頭才有奔頭。
勸說人們放棄不正當(dāng)利益，往往比引導(dǎo)人們?nèi)幦≌?dāng)利益還難。
人能愛其所愛，事可成其所成。
喜歡吃苦的人，能從苦中吃出甜來。
情愿的事愈少，不滿的事愈多。
在下屬眼里，凡是涉及他們切身利益的事都是最大的事。
人的最大愿望，是希望別人滿足他的愿
望。
勿因前嫌而廢新賞，不以遠(yuǎn)善而縱近惡。
能激勵別人，約束別人才會有效。
一人脫逃，百心動搖；初戰(zhàn)不順，士氣不振。
凡是下屬認(rèn)為很重要的事，領(lǐng)導(dǎo)對這些事都不可掉以輕心。
表揚可適當(dāng)拔高，批評最好點到為止。
你愈把下屬當(dāng)作積極肯干的人來對待，下屬便愈會成為一個積極肯干的人。
當(dāng)一個人知道自己的力氣值錢時，他才最喜歡賣力氣。
沒表揚墊底，批評會把所有熱情都攪散。
不能深入人心，難以行之久遠(yuǎn)。
你可以強(qiáng)迫別人去干某件事，但你卻難以強(qiáng)迫他把這件事干得最好。
不善于贊賞下屬的領(lǐng)導(dǎo)，必然也不易受到下屬的贊賞。
一旦你浪費了人們的熱情，當(dāng)你再需要人們奉獻(xiàn)熱情時，人們就會變得十分吝嗇。
尊重人的要義，乃是尊重人的個性。
善于責(zé)備人的人，常從責(zé)備自己開始。
賞不在大小，而在使人樂；罰不拘輕重，而在讓人畏。
除非你能真誠地稱贊別人，否則你的稱贊往往適得其反。
小過必罰，能免大過；微功必賞，可建豐功。
如果你把某個人看成是破罐子，那么他就很容易破罐子破摔。
自我鼓勵，往往會成為最大的鼓勵。
該表揚不表揚，好事會愈來愈少；當(dāng)批評不批評，壞事便愈來愈多。
一個自我感覺良好的人，沒有誰容易使他沮喪。
激發(fā)愿望是實現(xiàn)愿望的第一步。
一旦去掉了自卑感，人的絕大多數(shù)潛力都能挖掘出來。
當(dāng)人最多的時候表揚，在人最少的地方批評。
如果你的話不能使自己鼓舞，那么你就不要指望用它去鼓舞別人。
一句喪氣話，能搖百人心。
批評先從自己開始最有效，表揚先讓別人
得到最有力。
成就感可引出更大成就，自信心能激發(fā)更高自信。
輕易得來的東西，常常得不到應(yīng)有珍視。
能真正滿足別人的需要，你便能真正左右別人的行為。
表揚使人走得最快，批評讓人行得更穩(wěn)。
群眾的熱忱是最寶貴的資源，但只有你的熱忱比群眾還高時，你才能
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