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校長應(yīng)重視個(gè)別化管理
其在現(xiàn)實(shí)的學(xué)校管理中，由于學(xué)校規(guī)模越來越大，校長事務(wù)越來越繁重，在時(shí)下的管理工作中，經(jīng)常流于宏觀的管理，但缺乏微觀的管理；流于統(tǒng)一的管理，但缺乏個(gè)別的管理；即使實(shí)行微觀的管理，但缺乏深入細(xì)致的個(gè)別化管理。具體地說，就是命令布置的多，檢查落實(shí)的少；口頭說“理”的多，真抓實(shí)干“管”的少；表面形式的多，具有豐富內(nèi)容的少。這樣，降低了管理的績效，減低了領(lǐng)導(dǎo)的管理效能。校長管理學(xué)校工作，應(yīng)該放下架子，俯下身子進(jìn)行個(gè)別化管理。所謂個(gè)別化管理，就是領(lǐng)導(dǎo)者針對管理中的個(gè)別問題，親自解決，對問題進(jìn)行深入細(xì)致的全程管理，讓領(lǐng)導(dǎo)成為解決問題的終結(jié)者。
第一，體現(xiàn)“管”與“理”的結(jié)合，防止個(gè)別情況的危害作用。《現(xiàn)代漢語詞典》是這樣解釋的：“管”就是擔(dān)任、過問、保管、料理、照管、約束等意思；“理”就是事理、表示態(tài)度、發(fā)表意見等意思。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)常常在工作中注意“理”，而忽視“管”，缺乏真抓實(shí)干的精神，形成“瞎子捉賊坐著吼”的現(xiàn)象。長期下去，即使校長偶爾發(fā)現(xiàn)了學(xué)生的問題，欲進(jìn)行處理，竟然出現(xiàn)因?yàn)橐恍⿲W(xué)生不明白校長的身份，雙方還產(chǎn)生沖突的現(xiàn)象，其他領(lǐng)導(dǎo)要么認(rèn)為不是自己分管的工作，要么疏于管理，面對問題，視而不見，聽而不聞，嚴(yán)重?fù)p害了管理者在師生中的形象。
第二，展示領(lǐng)導(dǎo)的示范作用，提高領(lǐng)導(dǎo)的感召力。實(shí)施個(gè)別化管理，首先，可以使校長轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)角色，形成“服務(wù)”和“人本”的新理念，體現(xiàn)個(gè)性化管理的思想，適度淡化管理者與被管理者的界線，讓領(lǐng)導(dǎo)者為師生服務(wù)，關(guān)注師生發(fā)展與成長，同時(shí)，有利于學(xué)校組織結(jié)構(gòu)扁平化，積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型學(xué)校。其次，體現(xiàn)尊重教師的理念。日常管理中，常常是領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)了管理中的問題，就指示下屬解決問題，然后了解解決的結(jié)果，這樣給被管理者形成工作中的層次差異。如果管理者及時(shí)處理問題，能夠讓大家感受到平等的尊嚴(yán)，讓大家意識(shí)到領(lǐng)導(dǎo)者也是應(yīng)該親自解決問題的，可以消除管理者在被管理者心中一味命令指揮的心理，從而打破了決策層、管理層、執(zhí)行層、操作層的明顯界線，讓管理者與被管理者共同參與學(xué)校管理。再次，給教師樹立具有落實(shí)的思想、務(wù)實(shí)的作風(fēng)的領(lǐng)導(dǎo)形象，克服領(lǐng)導(dǎo)工作人浮于事，作風(fēng)飄浮的弊病。而且給教師以及管理者以示范，展示領(lǐng)導(dǎo)處理問題的藝術(shù)，容易引起下級的認(rèn)同，形成領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威，展示領(lǐng)導(dǎo)的人格魅力。
第三，獲得學(xué)校管理的大量信息，增強(qiáng)治校的針對性和實(shí)效性。通過實(shí)行個(gè)別化管理，使學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)掌握大量的管理信息，這是走馬觀花的管理無法得到的。只有領(lǐng)導(dǎo)擁有豐富的信息資源，才會(huì)摸透實(shí)情，形成科學(xué)的決策，保證管理的科學(xué)性，使領(lǐng)導(dǎo)說實(shí)話，辦實(shí)事，增實(shí)效。只有領(lǐng)導(dǎo)擁有豐富的信息資源，把握管理的復(fù)雜性，學(xué)會(huì)與各種各樣的師生進(jìn)行交往，保證管理的藝術(shù)性，形成與人為善的人本管理思想。
第四，提高案例研究能力。領(lǐng)導(dǎo)通過個(gè)別化管理，可以獲得大量的個(gè)案資料，面對管理中的問題，與教師一道分析研究，提高自己的研究能力，讓領(lǐng)導(dǎo)寫“自己的故事”，積極撰寫教育案例，尤其是典型的個(gè)案還會(huì)使領(lǐng)導(dǎo)加深理論學(xué)習(xí)，深刻地分析問題，尋求良好的解決問題的方法，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)者敏銳地發(fā)現(xiàn)帶傾向性問題的能力，減少工作的盲目性，較好地提高領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)踐能力。這樣，領(lǐng)導(dǎo)者用自己的研究行為帶動(dòng)教師的研究行動(dòng)，讓學(xué)校形成領(lǐng)導(dǎo)與教師互動(dòng)的研究風(fēng)氣，促成教師成長。
《中國教育報(bào)》
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