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學(xué)校自我診斷出良方
在學(xué)校管理自我診斷中，校長可以像一個(gè)醫(yī)生，有針對(duì)性地對(duì)學(xué)校進(jìn)行把脈、診斷，開方子。
某校因領(lǐng)導(dǎo)班子過于復(fù)雜導(dǎo)致學(xué)校人心渙散、校風(fēng)日下，后來當(dāng)?shù)亟逃姓块T決定更換學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)。新任校長上臺(tái)伊始，大刀闊斧裁減領(lǐng)導(dǎo)班子，由原來十幾人組成的領(lǐng)導(dǎo)班子裁減為由4人組成的校領(lǐng)導(dǎo)班子。
新任領(lǐng)導(dǎo)班子很快顯出幾個(gè)特點(diǎn)：人員精干，每個(gè)人均能獨(dú)當(dāng)一面；校長富有魄力，組織指揮和社會(huì)交往能力很強(qiáng)；副書記、副校長均能很好勝任所管工作。三年之后，該校成為當(dāng)?shù)貙?duì)外開放的示范窗口校。
但是，隨著學(xué)校名氣、規(guī)模的擴(kuò)大，校領(lǐng)導(dǎo)班子又開始出現(xiàn)“肥胖化”的趨勢(shì)，最終由于領(lǐng)導(dǎo)班子層級(jí)過多，導(dǎo)致管理嚴(yán)重“塞車”，機(jī)構(gòu)臃腫，學(xué)校終又重蹈覆轍。
而當(dāng)時(shí)臨危授命的校長無可奈何之下，也只有調(diào)往他校，另謀出路。
----摘自《學(xué)校管理診斷》（北京教育學(xué)院季蘋教授著）
這就是一個(gè)簡單的學(xué)校發(fā)展由衰到盛，再由盛到衰的例子，那么，如果你是當(dāng)初上任伊始的校長，在走的時(shí)候你會(huì)怎么想呢？
校長不好當(dāng)
“校長并不是一件好差事�！边@句話在記者采訪的一些校長嘴里說得很多。“校長不好當(dāng)，鄉(xiāng)里窮，學(xué)校窮，校長窮，可現(xiàn)在啥事情都要錢，校長沒錢怎么當(dāng)家？”這是一位鄉(xiāng)村教師的感受。
“當(dāng)個(gè)校長不容易，就像我這樣的三流學(xué)校，上學(xué)期我光寫各種各樣的文件、報(bào)告材料就有70多份，甭說別的了。我想那些什么市級(jí)示范校之類的校長更是忙得不可開交�！边@是北京一所城鄉(xiāng)接合部小學(xué)校長的心聲。
的確，窮學(xué)校、落后學(xué)校的校長不好當(dāng)，好學(xué)校的校長也有一肚子的苦水。
北京小學(xué)吳國通校長就覺得這校長當(dāng)?shù)眠�不如當(dāng)教師那會(huì)兒開心自然�！澳阆耄瑢W(xué)校出了名，自然很多事情就會(huì)跟上來，開會(huì)、研討、接待前來參觀取經(jīng)的兄弟學(xué)校等，就這一項(xiàng)也把你纏得脫不開身。其他的就更不用說了�！�
家家都有一本難念的“經(jīng)”。作為名校，經(jīng)費(fèi)是比一般的學(xué)校多得多，但是開銷也多。而作為貧窮的學(xué)校，校長想的可能就不是開銷的問題，是如何找到資金來填補(bǔ)開銷。
但是，人都需要一種精神上的解脫，校長也是一個(gè)普通人。采訪中記者發(fā)現(xiàn)，作為校長，最想得到的解脫是上下一致、達(dá)成共識(shí)，共同創(chuàng)造育人環(huán)境的最佳方式。要想得到這種精神的解脫，可不是簡單的事情，無數(shù)的校長也許正在為這件事情苦惱。
自我診斷毛病
“你問我們的校長好不好？我才來幾個(gè)月，呵呵，不敢說！”
“我們校長挺好的，好在哪里？就是挺好唄！”
“校長像個(gè)土皇帝，專斷得很�！�
“咱校長有魄力，學(xué)校發(fā)展多快呀！你看學(xué)校一年一個(gè)樣！”
“這個(gè)校長可不一般，看起來好像啥事不管，可什么事情都井井有條！”
如果你是校長，上面這些來自老師的評(píng)語你會(huì)喜歡哪一個(gè)呢？正是這些質(zhì)樸的話語反映出了一個(gè)校長是否干得稱職。而這些，也正是一個(gè)校長進(jìn)行自我診斷的一項(xiàng)必要的內(nèi)容。
一個(gè)學(xué)校，用一個(gè)校長的話來說就是----“一個(gè)濃縮的小社會(huì)”。它五臟俱全，萬事都包括，哪兒出了毛病都是事，管起來自然不是一件省心的事。
現(xiàn)在的大多數(shù)校長往往是從一個(gè)優(yōu)秀教師慢慢就轉(zhuǎn)變到了校長的角色，對(duì)于管理，較少系統(tǒng)學(xué)習(xí)，基本是靠自己摸索。他們迫切地需要有人提供切實(shí)的指導(dǎo)，更希望教育部門能夠提供更多的系統(tǒng)培訓(xùn)。
針對(duì)校長們的需求，由北京教育學(xué)院季蘋教授牽頭的“學(xué)校管理自我診斷”課題研究組的成立，就是要探索一套行之有效的理論和方法，幫助校長們解決這些問題。
課題組把研究重點(diǎn)放在學(xué)校自我診斷、反省的方法上。比如，在本文開頭提到的學(xué)校由衰到盛，再由盛到衰這樣的一個(gè)過程里面，校長應(yīng)該做何診斷和反省呢？新上任的張校長經(jīng)過使用《學(xué)校組織狀況調(diào)查問卷》進(jìn)行問卷調(diào)查、分層次座談以及個(gè)別訪談之后找到了三個(gè)影響學(xué)校發(fā)展的問題：首先是學(xué)校管理機(jī)構(gòu)設(shè)置層次過多，與十幾個(gè)教學(xué)班的規(guī)模不相稱；其次是學(xué)校干部隊(duì)伍過大，溝通環(huán)節(jié)增加，內(nèi)耗增多；再者是干群關(guān)系緊張。
找到關(guān)鍵所在之后，張校長對(duì)學(xué)校組織管理和運(yùn)行機(jī)制進(jìn)行了調(diào)整，使得學(xué)校重新回到了正常發(fā)展的軌道上。
變差事為差使
當(dāng)了校長就是接了一份差事，但是情況并不這么簡單，校長恐怕還需要干很多“差使”的活。
比如，一所中學(xué)學(xué)生規(guī)模超過2000人，一個(gè)年級(jí)十幾個(gè)班，全校幾十個(gè)班，年級(jí)組長往往被戲稱為“二校長”。在這樣的學(xué)校當(dāng)校長也許連教師都認(rèn)不全，那么，這個(gè)校長怎么當(dāng)？
現(xiàn)在的校長，尤其是那些綜合優(yōu)勢(shì)很強(qiáng)的學(xué)校的校長，面臨的境況越來越復(fù)雜，在這種情況下，也許把“差事”變?yōu)椤安钍埂睍?huì)有更好的效果。
一位小學(xué)校長曾經(jīng)向記者訴苦，由于學(xué)校規(guī)模較小，上級(jí)教育部門就任命了她一個(gè)人做校長，連個(gè)副手都沒有，真是一攬子活兒就靠她一個(gè)人硬扛。其實(shí)，這位校長還是有教學(xué)主任、教導(dǎo)主任等一批中層干部的，但在他的認(rèn)識(shí)里，似乎沒有副校長就沒有了副手。
這種想法是一種傳統(tǒng)觀念在起作用。在季蘋主編的《學(xué)校發(fā)展自我診斷》一書中提到，美國的公立中小學(xué)校中，600人規(guī)模以下的占了64％，要是這些學(xué)校也是“麻雀雖小、五臟俱全”的話，那結(jié)果會(huì)怎么樣呢？
著名教育改革家魏書生提出，不管是大校長還是小校長，只要把學(xué)校的規(guī)則制定好，一切大致可以有規(guī)律進(jìn)行，校長可以省心許多。在這種學(xué)校自我診斷的方式中，也正好包含了類似的理論。
從某種程度上來說，校長可以像一個(gè)醫(yī)生，在既有的管理基礎(chǔ)上，有針對(duì)性地對(duì)學(xué)校進(jìn)行把脈、診斷，然后開出對(duì)應(yīng)的方子，再由學(xué)校相關(guān)的職能部門執(zhí)行即可。這種方式，既減輕校長的負(fù)擔(dān)，又使校長從一種忙于“差事”的困境中解脫出來，也讓自己轉(zhuǎn)變到“差使”別人做好工作的角度。
當(dāng)然，這樣的一套學(xué)校自我診斷方法究竟怎樣？一位教育行政干校的負(fù)責(zé)人認(rèn)為還有需要改進(jìn)的地方。比如診斷過程比較繁瑣、理論性過強(qiáng)，不太易于被廣大的普通校長所掌握。而北京師范大學(xué)的陳孝彬教授則認(rèn)為，這項(xiàng)研究成果具有很高的理論價(jià)值和實(shí)踐意義，如果再經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn)和研究，有可能作為一個(gè)新興的學(xué)科。
鏈接關(guān)鍵詞
學(xué)校管理自我診斷：
北京教育學(xué)院季蘋教授認(rèn)為，學(xué)校管理自我診斷不僅是一種策略，而且是一種方式，一種推進(jìn)學(xué)校發(fā)展、校長成長和學(xué)校管理研究的重要方式。目前校園自我診斷已經(jīng)推出三個(gè)系列，即學(xué)校管理診斷、學(xué)校文化自我診斷、學(xué)校發(fā)展自我診斷。
學(xué)校管理自我診斷的基本方法是觀察法和訪談法�；静襟E是：
1.校長首先要整理自己的辦學(xué)思想和辦學(xué)成績；
2.通過聽課、觀察、訪談、教師有關(guān)作品研究等各種方式，了解學(xué)生學(xué)習(xí)、生活及相關(guān)認(rèn)識(shí)；
3.通過聽課、觀察、訪談、教師有關(guān)作品研究等各種方式，了解教師教學(xué)、生活及相關(guān)認(rèn)識(shí)；
4.觀察校園和社區(qū)，包括教室、圖書館、食堂、教研室、衛(wèi)生間等校園內(nèi)外環(huán)境的相關(guān)情況；
5.尋找“客觀真實(shí)狀態(tài)”和“主觀認(rèn)識(shí)狀態(tài)”的差異；
6.診斷差異形成的原因；
7.提出改進(jìn)意見或指出學(xué)校管理的新的發(fā)展方向和目標(biāo)。
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