我國體育經(jīng)濟發(fā)展分析

    一、我國體育經(jīng)濟發(fā)展的障礙因素分析
    我國目前可堪稱世界體育強國，但我國體育經(jīng)濟的發(fā)展與體育事業(yè)的蒸蒸日上極不相稱。筆者對其加以具 體分析后，認(rèn)為影響我國體育經(jīng)濟發(fā)展的障礙因素主要有以下幾個方面。
    1.市場定位不準(zhǔn)。在計劃經(jīng)濟時期，人們的思想受到嚴(yán)重束縛，視野不開闊，認(rèn)識不到體育與經(jīng)濟的關(guān)系 ，造成二者嚴(yán)重脫節(jié)。多年來只強調(diào)國家投入，不注重自身的商業(yè)開發(fā)。國家隊出國參加大型比賽拉贊助，從 來都回避創(chuàng)收的動機，并沒有把體育定位在一種商業(yè)活動的格局上；對體育的消費也僅停留在福利型的低層次 消費上，而沒有將其引向貨幣化、市場化的高層次消費。隨著改革開放的深入和進一步解放思想，人們雖逐步 認(rèn)識到體育與經(jīng)濟的互動關(guān)系，但在摸索發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)的同時，常常不能完全脫離十幾年的慣性思維，以開闊 的眼界邁開步子大膽干。另一方面，亦或是經(jīng)驗不足、缺乏理論的指導(dǎo)，在中國的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)需要大調(diào)整的時候 ，大部分企業(yè)家還有點跟不上形勢。
    2.傳統(tǒng)體制制肘。我國體育賽事以前一直都是由國家體委包辦，形成一種法定的計劃運轉(zhuǎn)。在改革過程中 ，才嘗試性地使體育從政府行為向企業(yè)行為轉(zhuǎn)變。這一舉動雖然帶有相當(dāng)濃重的市場經(jīng)濟成分，但在某種程度 上仍帶有計劃經(jīng)濟時代的烙印。企業(yè)在與體育部門聯(lián)合辦體育的過程中，往往不能獲得足夠的自主權(quán)。另外， 在贏利后，企業(yè)得到的往往占少數(shù)，許多賽事的投入越來越多，而效益好的卻寥寥無幾。長此以往，打消了欲 投資體育的企業(yè)的積極性。
    3.市場競爭乏力。我國全球知名企業(yè)少，眾多企業(yè)與美國、日本、西歐等發(fā)達國家企業(yè)相比，資本明顯處 于弱勢。因此，在很多國際性的重大賽事，如奧運會、世界杯足球賽的冠名權(quán)、指定性產(chǎn)品等的商業(yè)競爭中往 往難以占有一席之地。
    4.政策扶植乏力。在美、英等體育經(jīng)濟發(fā)達國家、政府為扶植本國體育經(jīng)濟的發(fā)展，都相應(yīng)地在政策上予 以傾斜。對體育部門舉辦的體育比賽、體育組織接受的捐贈和體育場館的經(jīng)營收入，不同程度地減免稅收；企 業(yè)出資贊助體育比賽，可以記入企業(yè)生產(chǎn)成本或作廣告支出；修建體育場館可以享受土地征用的優(yōu)惠政策和低 息貸款。而我國在這方面的扶植力度遠遠不夠，同教育、文化等事業(yè)相比、體育產(chǎn)業(yè)在政策優(yōu)惠方面受到“冷 遇”。
    5.相關(guān)服務(wù)不完善。體育產(chǎn)業(yè)和所有其他產(chǎn)業(yè)一樣需要一系列完善的產(chǎn)前、產(chǎn)后服務(wù)措施，服務(wù)措施跟不 上必將會阻礙體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。我國絕大部分體育用品生產(chǎn)企業(yè)一味地強調(diào)體育產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售，卻不注重 體育產(chǎn)品的消費咨詢、培訓(xùn)和指導(dǎo)，沒有及時地為消費者提供體育指導(dǎo)員，體育中介公司亦嚴(yán)重匱乏。這些因 素都延滯了體育經(jīng)濟的發(fā)展。就拿曾經(jīng)火爆一時的健身器材市場來說，對于如今出現(xiàn)的令人費解的市場萎縮現(xiàn) 象眾說紛紜。但究其主要原因，則是由于針對健身器材的選擇與使用的指導(dǎo)從沒熱過，有些產(chǎn)品根本沒有使用 方法說明，或者有，也只是極其簡單的寥寥數(shù)語，根本起不到作用。消費者沒有科學(xué)的“健身計劃”，沒有合 理的運動指導(dǎo)。
    6.缺乏宏觀調(diào)控和科學(xué)管理。國內(nèi)企業(yè)存在著嚴(yán)重的盲從傾向，哪種體育運動獲利較高時，眾商家便都往 一條道上擠，造成了重復(fù)建設(shè)、規(guī)劃不科學(xué)、盲目攀比建設(shè)規(guī)模的不良現(xiàn)象；同時，由于現(xiàn)有的體育經(jīng)營管理 人員大都是退役的運動員、教練員和待業(yè)下崗人員，他們一般只熟悉體育工作，而缺乏對市場運作及其規(guī)律的 了解，體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理水平了亟待提高。
    二、我國體育經(jīng)濟發(fā)展出路
    1.進一步解放思想，加大體育改革力度。我國體育在計劃經(jīng)濟時代是完全依賴國家預(yù)算，吃“皇糧”。這 種現(xiàn)象隨著市場經(jīng)濟的到來將逐步消失，體育也處于改革的大潮中。體育部門應(yīng)加強與企業(yè)的合作，與企業(yè)聯(lián) 手辦體育，同時刪減分流行政人員：減少政府的行政干預(yù)，逐步實現(xiàn)政體（即體育企業(yè)）分開，真正按市場規(guī) 律發(fā)展體育經(jīng)濟。如上海市為舉辦八運會興建的具有國際標(biāo)準(zhǔn)的場館耗資56億元，沒要國家一分錢，完全用市 場方法運作，堪稱氣勢恢弘的大手筆。我們企業(yè)家的思維也應(yīng)從工業(yè)經(jīng)濟的圈子延伸到體育經(jīng)濟領(lǐng)域，考察國 外極富商業(yè)價值的體育產(chǎn)業(yè)，結(jié)合我國國情、開拓中國市場。
    2.大力推進體育產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。
    （1）發(fā)展體育品牌經(jīng)營。①體育用品品牌經(jīng)營。 就是將體育用品及相關(guān)產(chǎn)品的服飾、飲料等實行品牌經(jīng) 營。中國體育用品有李寧、青島雙星等名品。但擋不住耐克、彪馬等國外品牌的強大攻勢。國內(nèi)市場難以守住 ，在進攻國際市場時實力又遠遠不及。我國體育事業(yè)的蓬勃發(fā)展以及舉國上下正在興起的“全民健身運動”， 為體育界提供了無限商機，但又不乏挑戰(zhàn)。面對硝煙彌漫的體育用品市場，各商家應(yīng)認(rèn)清市場形勢，主動進行 企業(yè)的產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，通過主動調(diào)整，去爭取自己的生存空間和發(fā)展空間，在體育用品的材料、功能上 不斷創(chuàng)新，提高產(chǎn)品的科技含量，著力發(fā)展自己的品牌，在守住國內(nèi)市場的同時，闖出去占領(lǐng)國際市場。②體 育賽事品牌經(jīng)營。在中國體育日漸步入社會化、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展軌道的大背景下，把一個體育賽事經(jīng)營成名牌賽和 把一個體育產(chǎn)品經(jīng)營成品牌產(chǎn)品一樣，同樣可以獲得品牌效應(yīng)。北京國際馬拉松賽已經(jīng)發(fā)展成為國內(nèi)最有影響 的國際田徑賽事，并被列入世界十大A 級馬拉松賽的行列。
    （2）實行體育設(shè)施多種經(jīng)營。很多體育館由于經(jīng)營不善， 偌大的場地閑置，體育館也入不敷出。體育館 可以以體為主，按市場經(jīng)濟規(guī)律全力開發(fā)體育市場，走出一條全新的體育產(chǎn)業(yè)化道路。譬如，開放籃球場、羽 毛球場、乒乓球廳等場館，服務(wù)全民健身；以良好的硬件建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)爭取體育競技活動、展覽會、學(xué)術(shù)交 流會在場館舉辦；開辦體育俱樂部，并配合體育活動開辦餐飲、住宿、小攤亭等其他經(jīng)營活動。趁著我國“全 民健身運動”的熱潮，實行多種經(jīng)營，讓閑置設(shè)施活起來，變單調(diào)用途為多用途，以館養(yǎng)館，反哺體育。
    （3）依托體育進行借光經(jīng)營。借光經(jīng)營就是借一些體壇名人、 名物、名事的影響力來擴大產(chǎn)品、企業(yè)的 知名度，進而獲得巨大的經(jīng)濟效益。具體運作方式有如下幾種：①與體壇名人聯(lián)合辦學(xué)，為我國體育事業(yè)的發(fā) 展培養(yǎng)后繼人才。②“出口”優(yōu)秀的選手和教練。我國在乒乓球、跳水、羽毛球方面處于世界領(lǐng)先水平，將我 國優(yōu)秀選手和教練“輸出”到有需求的國家，既可開展兩國體育交流，又可促進我國經(jīng)濟發(fā)展。③借體育賽事 在本國舉行之機，推進國內(nèi)旅游、博覽等業(yè)的發(fā)展，推動經(jīng)貿(mào)合作。
    （4）推進協(xié)會實體化。協(xié)會實體化是體育改革的發(fā)展方向， 中國足球協(xié)會較快、較成功地走完了脫胎換 骨的歷程。國家每年300 萬元的經(jīng)費只是足協(xié)家底兒的1／20，足協(xié)目前每年已能從社會上賺回6000 萬元。中 國籃球協(xié)會一年有3000萬元入賬。國家體育總局20個運動項目管理中心，有11個中心一年可贏利1000萬元。國 家體育總局一年從社會上拿到4億元，已不亞于國家的財政撥款。
    （5）注重體育的商業(yè)策劃與管理。體育在國內(nèi)、 國外均擁有許許多多的愛好者，體育的商業(yè)策劃很大程 度上關(guān)系著企業(yè)能否擴大知名度、打開市場等重要問題。1997年令世人矚目的柯受良飛越黃河令柯受良本人及 其廣告策劃人身價百倍，但遺憾的是贊助柯受良飛越黃河的內(nèi)蒙古彩虹電視機生產(chǎn)廠卻鮮為人知，有人遺憾地 將其喻為“買了鞭炮給人家放”。這是企業(yè)不注重體育商業(yè)策劃的一個慘痛教訓(xùn)：耗費大量資金，卻沒有將自 己推向市場。與之相比，1998年夏季在法國舉辦的世界杯足球賽的成功可謂登峰造極。它不僅是一項體育賽事 ，更是一次頗具規(guī)模的商業(yè)活動。精明的法國人借此良機，充分開發(fā)“足球經(jīng)濟”。具體做法包括：獨立拉贊 助、實行經(jīng)營性票務(wù)，出售電視轉(zhuǎn)播權(quán)和賽場廣告權(quán)，全力開發(fā)紀(jì)念品，推進國際經(jīng)貿(mào)合作等。眾人感嘆：“ 世界杯開動了印鈔機”。
    3.組建中國體育產(chǎn)業(yè)的“航空母艦”。中國體育經(jīng)濟要步入國際體育經(jīng)濟的大循環(huán)，并最終在國際市場競 爭中站穩(wěn)腳跟，當(dāng)務(wù)之急是要盡快扭轉(zhuǎn)“分散經(jīng)營、規(guī)模狹小”的格局，組建自身的“航空母艦”。即以產(chǎn)權(quán) 為紐帶，以提高體育企業(yè)經(jīng)濟效益為核心，組建以股份制為主要形式的體育產(chǎn)業(yè)集團。這樣既可以有效緩解體 育經(jīng)濟發(fā)展的資金瓶頸，又有利于增強體育企業(yè)市場競爭力。如中體產(chǎn)業(yè)股份有限公司1998 年3月上市成功， 籌集到2.8億元資金。
    4.加大對體育經(jīng)濟發(fā)展的政策扶植力度。一是要盡快制定體育投資法規(guī)，規(guī)范財務(wù)運作，確保體育投資者 的利益，如允許企業(yè)對體育的贊助費記入成本；二是要賦予著名運動員、教練員廣告權(quán)；三是要規(guī)范現(xiàn)有體育 產(chǎn)業(yè)中的稅制、稅率及征收年限；四是要在政策上鼓勵和支持分散的體育場所，實行土地置換、盤活存量，集 中建設(shè)，以利于體育經(jīng)濟的綜合開發(fā)。
    5.造就“兩棲型”體育經(jīng)營人才隊伍。體育經(jīng)濟的大發(fā)展說到底還是要靠人來運作。缺乏熟諳體育和經(jīng)濟 兩門學(xué)科的經(jīng)營人才是制約我國體育經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵因素。當(dāng)前，要大力培養(yǎng)和造就一支既懂體育又懂經(jīng)濟的 “兩棲型”體育經(jīng)營人才隊伍，一是要引進一批高水平的經(jīng)營管理人才；二是要對現(xiàn)有的體育經(jīng)營人才進行強 化培訓(xùn)；三是要廣泛開展國際體育經(jīng)濟交流與合作，學(xué)習(xí)借鑒國外體育經(jīng)濟先進管理經(jīng)驗和方法。
    6.狠抓市場體系建設(shè)。市場體系是體育經(jīng)濟賴以發(fā)育的導(dǎo)向和載體，體育經(jīng)濟的發(fā)展必須堅持以市場為導(dǎo) 向、為起點、為目標(biāo)，研究市場、順應(yīng)市場、開拓市場。要狠抓市場體系建設(shè)，以引導(dǎo)和刺激體育消費為核心 ，大力發(fā)展體育用品市場、勞務(wù)市場、人才市場、觀眾市場、信息市場、技術(shù)市場、文化市場、證券市場、廣 告市場等，要逐步形成一個結(jié)構(gòu)完整、功能互補的體育市場網(wǎng)絡(luò)，為體育經(jīng)濟的發(fā)展?fàn)I造良好的外部環(huán)境。

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