[精華]班組管理班組管理制度

　　在學習、工作、生活中，各種制度頻頻出現(xiàn)，好的制度可使各項工作按計劃按要求達到預計目標。一般制度是怎么制定的呢？下面是小編為大家收集的班組管理班組管理制度，歡迎大家分享。

班組管理班組管理制度1

　　1、操作工作實行設備維護保養(yǎng)負責制：

　　2、單機、獨立使用的（如運輸車輛、金屬切削機床）設備由操作工人當班檢查和維護保養(yǎng)。

　　3、連續(xù)生產線上集體操作的設備，由機長負責組織當班檢查和維護保養(yǎng)。

　　4、無固定人員操作的公用設備，由設備所在班級長指定專人負責維護保養(yǎng)。

　　5、每臺設備都要制訂和懸掛維護保養(yǎng)責任牌，要寫明維護保養(yǎng)者姓名。

　　6、維護保養(yǎng)責任者有下列職責：

　　7、嚴格按設備使用規(guī)程的規(guī)定，正確使用好自己操作的設備，不超負荷使用。開車前15分鐘要仔細檢查設備，連接螺栓松動，要及時緊固和檢查按車間規(guī)定須維護檢查的必檢部位，然后空負荷試車，檢查各控制開關是否失靈。發(fā)現(xiàn)問題和異�，F(xiàn)象，要停車檢查，自己能處理的.馬上處理，不能處理的，及時報告檢修責任者，立即處理。

　　8、正確地按公司制訂的潤滑表規(guī)定，定期添加潤滑油或潤滑脂，定期換油，做到潤滑裝置齊全完整可靠，油路暢通，油標醒目。

　　9、設備的零部件、附件完整，安全防護裝置齊全，工、量、夾具及工件存放整齊，不零亂。

　　10、操作工在本班下班前15分鐘停機，將設備和工作場地擦拭和清掃干凈，保持設備內外清潔，無油垢、無臟物，做到漆見本色鐵見光。

　　11、認真執(zhí)行設備交接班制度，主要設備每臺都應有“設備運轉記錄本”，每班人員應認真寫清楚，交接雙方要在“交接班記錄本”上簽字，設備在接班后發(fā)生問題由接班人負責。

　　12、操作工應按照公司計劃要求，定期在維修工配合下做設備一級保養(yǎng)工作，并配合維修工做好設備二級保養(yǎng)工作，并對二級保養(yǎng)工作進行驗收。

班組管理班組管理制度2

一、為了加強班組安全生產管理，在生產前對所有工作進行安全部署及生產完畢后對安全生產情況進行總結，杜絕生產過程中發(fā)生意外事故，特制定本制度。

　　二、班前、班后會安排在兩辦交接的時候進行，要認真組織，切實解決生產中存在的問題，決不做表面文章。參加會議人員必須提前15分鐘到場，會議時間不超過15分鐘。班前、班后回應由當班班長或當班臨時負責人主持。

　　三、班前、班后會主要內容包括：

　　1、班前會：會議負責人必須清楚和明確工作任務、作業(yè)任務和實施方法，并根據作業(yè)類型、實施方法、人員、工具、環(huán)境等制定危險點預控措施。作業(yè)前，工作負責人要向作業(yè)人員現(xiàn)場交底，做到“六必講”。此外，還要解答工作班成員對工作的所有疑問。班前、班后會主持人應按如下“六必講：的要求進行準備和宣講：

　�、�、必講上一班現(xiàn)場情況和存在的問題；

　　②、必講現(xiàn)場主要安全措施；

　�、�、必講本班具體明確的注意事項和處理方法；

　�、�、必講本班的主要安全責任和必須把住的安全環(huán)節(jié)；

　�、荨⒈刂v操作注意事項；

　　⑥、必講有問題、有隱患地點作業(yè)人員必須注意的'安全事項。

　　2、班后會：班長要在本班結束后及時針對本班工作完成情況以及設備安全運行的正確評估。對于工作中違章行為。工作怠慢、組織失誤、責任心不強等現(xiàn)象及時提出批評，必要時向上一級領導提出處罰的建議。對于存在不足要舉一反三，制定有效整改措施并限期落實，以提醒本班成員避免以后工作中同類情況發(fā)生及強調下班途中安全注意事項。

　　四、參加班前、班后會人員應遵守現(xiàn)場秩序，不得來回走動，不準接打手機，不準大聲喧嘩，不準遲到早退。

　　五、班前班后會必須逐項作好記錄，填寫認真，文字清晰，參加會議人員必須簽到。

　　六、班前班后會后集體唱班歌喊口號。

　　七、班前班后會記錄由各班長妥善保管，以備檢查。

班組管理班組管理制度3

　　一、為了加強班組安全生產管理

　　在生產前對所有工作進行安全部署及生產完畢后對安全生產情況進行總結，杜絕生產過程中發(fā)生意外事故，特制定本制度。

　　二、班前、班后會

　　安排在兩辦交接的時候進行，要認真組織，切實解決生產中存在的問題，決不做表面文章。參加會議人員必須提前15分鐘到場，會議時間不超過15分鐘。班前、班后回應由當班班長或當班臨時負責人主持。

　　三、班前、班后會主要內容包括：

　　1、班前會：會議負責人必須清楚和明確工作任務、作業(yè)任務和實施方法，并根據作業(yè)類型、實施方法、人員、工具、環(huán)境等制定危險點預控措施。作業(yè)前，工作負責人要向作業(yè)人員現(xiàn)場交底，做到“六必講”。此外，還要解答工作班成員對工作的所有疑問。班前、班后會主持人應按如下“六必講：的要求進行準備和宣講：

　�、佟⒈刂v上一班現(xiàn)場情況和存在的問題；

　　②、必講現(xiàn)場主要安全措施；

　�、�、必講本班具體明確的注意事項和處理方法；

　�、堋⒈刂v本班的主要安全責任和必須把住的.安全環(huán)節(jié)；

　�、荨⒈刂v操作注意事項；

　�、�、必講有問題、有隱患地點作業(yè)人員必須注意的安全事項。

　　2、班后會：班長要在本班結束后及時針對本班工作完成情況以及設備安全運行的正確評估。對于工作中違章行為。工作怠慢、組織失誤、責任心不強等現(xiàn)象及時提出批評，(口號。

　　四、班前班后會記錄由各班長妥善保管，以備檢查。

班組管理班組管理制度4

　　第一條 為使班組安全日活動更有實效，真正達到干部員工自我兼職、自我兼職理的目的，使班組安全活動日制度化，特制定本制度。

　　第二條 各部門必須開展以班組、站隊為單位的安全日活動，每周一次，每次不少于五十分鐘，一般活動時間為每周五下午。安全日活動時間不得挪作它用。

　　第三條 活動內容

　　1、學習安全生產文件、安全兼職理制度、安全操作規(guī)程及安全技術知識，總結一周的安全生產情況，提出進一步搞好安全生產的對策和要求。

　　2、結合上級下發(fā)的事故通報，組織分析、討論事故原因和預防措施，舉一反三，吸取教訓。

　　3、根據事故預案和操作規(guī)程的要求，進行生產異常情況緊急處理能力的培訓和演練，定期開展防火、防爆、防中毒和自我保護能力的訓練。

　　4、定期進行安全技術操作法等安全知識的'學習和考試。

　　5、進行安全座談，就安全管理和隱患整改等內容提出合理化建議等。

　　第四條 安全日活動要做到有領導、有內容、有記錄（即班組安全活動記錄），基層單位領導和安全員要對記錄進行檢查和簽字，并寫出評語。安全管理部門要定期檢查。

　　第五條 部門領導必須參加班組安全日活動，公司、廠的處室以上領導也要定期參加基層班組的安全日活動，具體規(guī)定為：

　　1、公司領導每季度參加一次。

　　2、公司處室領導及廠領導每兩月參加一次。

　　3、各廠處室領導每月參加一次。

　　4、原則上各有關領導要參加所承包關鍵裝置要害部位的班組安全日活動。

　　第六條 要充分發(fā)揮班組兼職安全員的作用，落實班組安全員的安全職責，提高活動效果。

　　第七條 安全管理部門要做好日常檢查和考核，并將其納入兼職責任制考核當中。

【班組管理班組管理制度】相關文章：

班組管理班組管理制度08-06

班組的管理制度12-12

班組管理制度06-16

(精選)班組管理制度12-11

班組管理制度06-16

班組管理制度[經典]07-22

班組管理制度（經典）07-25

班組安全管理制度03-31

木工班組管理制度03-29

班組崗位管理制度11-15