班組管理制度[經(jīng)典]

　　在日新月異的現(xiàn)代社會中，很多場合都離不了制度，制度是指一定的規(guī)格或法令禮俗。想學習擬定制度卻不知道該請教誰？下面是小編為大家整理的班組管理制度，歡迎閱讀與收藏。

班組管理制度1

　　第一章 總則

　　第一條 為了加強施工生產(chǎn)一線班組安全生產(chǎn)管理，統(tǒng)一規(guī)范班組安全管理標準，提高一線員工安全意識和自我保護能力，達到員工的自我教育、自我管理的目的，制定本制度。

　　第二條 本制度依據(jù)國務(wù)院《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條理》和總公司安全生產(chǎn)管理制度要求制定。

　　第三條 本制度適用北京建筑公司科技股份有限公司。

　　第二章 班組安全組織

　　第四條 班組長是班組安全工作的第一責任人，對班組安全工作負全責。

　　第五條 班組必須設(shè)1名兼職安全員，協(xié)助班組長全面開展班組的安全管理工作。安全員不在崗時必須明確代管人員。班長不在崗時，安全員有權(quán)安排班組有關(guān)人員處理與安全有關(guān)的工作。

　　第六條 班組分散作業(yè)時，每小組的負責人即為安全負責人。

　　第七條 班組必須實行安全輪流值日制度，除新員工外每天或每周輪換1人進行安全值日，安全值日員的主要任務(wù)是協(xié)助班組長、安全員開展好日、周的安全工作。

　　第三章 班組安全教育

　　第八條 班組教育內(nèi)容

　　一、本班組的概況和工作范圍；

　　二、本班組的危險源及控制措施；

　　三、本崗位、工種的安全操作規(guī)程；

　　四、單位安全生產(chǎn)制度和安全守則；

　　五、安全防護用品的正確使用方法，所操作機械設(shè)備、工具、器具的安全使用要求；

　　六、各種事故的應急處理和救護知識；

　　七、本單位的安全動態(tài)。

　　第九條 班組教育要求

　　一、在新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備使用前，班組必須組織員工進行針對性的`安全教育和測試；

　　二、新員工、換崗員工上崗前必須經(jīng)過班組級安全教育，教育時間不少于40學時；

　　三、安全操作規(guī)程考試滿分為100分，60分為及格，不及格者要復學復考，經(jīng)考試合格后方可上崗獨立工作，教育內(nèi)容，考試分數(shù)要記入“班組安全教育臺帳” 或填寫教育記錄卡；

　　四、班組應適時組織安全操作的技能訓練，舉行事故應急措施演習，掌握處理各種事故的能力，提高自我保護能力；

　　五、對受安全教育后的人員，班組長或安全員必須檢查教育效果，并簽署是否同意上崗意見，1周以后1個月以內(nèi)復查。

　　第四章 班組安全活動

　　第十條 班組班前會（班組安全交底）

　　一、結(jié)合當日的具體生產(chǎn)任務(wù)及工作環(huán)境，詳細布置安全工作；

　　二、根據(jù)施工項目特點、危險危害因素，講解安全注意事項和控制措施；

　　三、傳達上級安全生產(chǎn)指示和事故案例；

　　四、學習、抽考員工安全操作規(guī)程；

　　五、班組會情況記入班組安全生產(chǎn)日志，安全交底雙方簽字確認。

班組管理制度2

　　1、班前班后必須由隊干三職主持，班前會：8點、交叉、4～0點，到會時間04:50、14:00、12:50，會議時間不少于30分鐘，主持會議人提前30分鐘到會。

　　2、主持班前會的隊干要了解職工情況，發(fā)現(xiàn)職工有疲倦、酗酒、情緒異常等情況時要對職工幫教或責令停工；了解工作面的情況，結(jié)合當班工作任務(wù)及現(xiàn)場的實際情況，圍繞安全質(zhì)量標準化，生產(chǎn)任務(wù)合理的安排當班的工作任務(wù)。

　　3、利用班前、班后會，對職工講解安全知識和技術(shù)知識，貫徹上級的'有關(guān)會議精神。

　　4、主持班前會的隊干，負責職工的安全宣誓，并按礦上的要求，把職工送入站臺。

　　5、班后會，主要對上班生產(chǎn)過程中存在的問題、隱患進行全面的分析，并追究責任人，提出整改措施。

班組管理制度3

　　為了進一步規(guī)范職工的行為，切實提高安全生產(chǎn)管理水平，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，推動安全生產(chǎn)的進展，以確保我隊實現(xiàn)高產(chǎn)高效的奮斗目標，特制定勞動紀律制度，具體內(nèi)容如下：

　　一、生產(chǎn)班人員務(wù)必同上同下，任何人不得隨以安排職工早升井，人員的調(diào)動務(wù)必務(wù)必通過隊黨政領(lǐng)導同意，否則當班給予扣除，并予以罰款100元處理。

　　二、嚴禁任何人不下井打下井卡，否則當班給予扣除，并予以罰款100元處理。

　　三、凡發(fā)現(xiàn)捎帶打卡的除處理打卡人員外，幫打卡的每次予以罰款50元處理。

　　四、每一個職工務(wù)必及時參加班前會、點名，不參加班前會的，每次予以罰款10元。

　　五、現(xiàn)場務(wù)必嚴格執(zhí)行《煤礦工人安全生產(chǎn)十項權(quán)利》，否則班組長予以撤職處理，職工按情節(jié)嚴重程度予以100～1000元處理。

　　第二項、班組學習培訓制度

　　為了提高員工人文化素養(yǎng)，加強員工技能教育培訓，讓員工對煤礦安全生產(chǎn)知識、井下業(yè)務(wù)技能有更深層次的熟悉，不斷提高員工在井下自我保護意識，做到自保、互保與聯(lián)保。面對危險能夠拿出相應的措施。通過培訓充分調(diào)動員工的積極性、組織性、團結(jié)性、紀律性。保證煤礦正常安全的生產(chǎn)，保障井下員工的安全。為此，經(jīng)隊部決定特成立培訓領(lǐng)導小組。

　　組 長：張廣禮

　　副 組 長：張永地 賀建軍 陳建峰

　　培訓教師：杜文博 史 杰

　　成 員：采二隊全體職工

　　根據(jù)礦有關(guān)文件精神，為提高廣大職工的安全意識與技術(shù)水平，使之具有知識化、年輕化、專業(yè)化。每月對其進行培訓考核。特要求每位員工把平常學習培訓學習內(nèi)容做好學習筆記，要求字跡工整，學習內(nèi)容清晰，有條理，在每月25號之前交到隊部，隊部將對其考核評分。交由安全科培訓辦審批。具體要求如下：

　　1、培訓時，班前務(wù)必通知，說明培訓對象、培訓內(nèi)容、培訓方式、培訓時間等情況。

　　2、提早與培訓教師聯(lián)系，確保培訓時間安排。

　　3、培訓期間做到不遲到、不早退、不曠課，有事請假，否則按隊規(guī)定進行處罰。

　　4、學習時認真聽講，做好記錄，不隨便走動、說話，不準吸煙、隨地吐痰、亂扔雜物等不文明行為。

　　5、對培訓人員實行考勤制度，有特殊情況，需請假的務(wù)必卸請假條，并經(jīng)培訓班負責人同意，否則按曠工處理，予以罰款100元。

　　6、培訓結(jié)束后，根據(jù)培訓內(nèi)容予以考核，全面核查培訓情況，做到考試合格，持證上崗，考試不合格者予以罰款100元處理。，并重新參加培訓，連續(xù)兩次培訓部合格調(diào)離采二隊。

　　卸請假條，并經(jīng)培訓班負責人同意，否則按曠工處理，予以罰款100元。

　　6、培訓結(jié)束后，根據(jù)培訓內(nèi)容予以考核，全面核查培訓情況，做到考試合格，持證上崗，考試不合格者予以罰款100元處理。，并重新參加培訓，連續(xù)兩次培訓部合格調(diào)離采二隊。

　　7、填寫培訓臺帳，登記考核結(jié)果，整理各類材料，包含教案、成績單、考勤單、考勤本、培訓獎罰臺帳等歸檔儲存。

　　8、本隊所有職工務(wù)必遵守隊部培訓制度，對每位職工進行考核，考核辦法以百分制實施。

　　9、職工應按時參加培訓，遲到者一次扣5分。 10、職工參加培訓時要認真學習，關(guān)于不遵守課堂紀律者給予扣5分的處理。

　　11、無故不參加者扣10分，早退者扣5分。

　　12、職工在培訓時因口角發(fā)生爭吵，對沖突雙方給予扣除20分的處罰。

　　13、嚴格執(zhí)行閉卷考試制度，考試不合格者進行一次補考，連續(xù)三次補考不及格者，交勞資部門處理。

　　14、學習成績?yōu)?00分者，將給予適當加分獎勵（生產(chǎn)班加工分50分，輔助班加工分10分。）

　　15、學習成績在90分以上者，將給予適當加分獎勵（生產(chǎn)班加工分30分，輔助班加工分5分。）

　　16、對不積極配合培訓教師進行的安全培訓者，交由隊部或者安全科做出有關(guān)處罰。

　　第三項、班前會制度

　　1、每天務(wù)必堅持召開班前會，班前會由隊干主持召開，當班班組長、帶班長按時參加。召開時間早班6：30，二班14：30，夜班22：30，會議持續(xù)時間不得少于30分鐘。

　　2、參會人員不得遲到、早退，坐姿要整齊，不喧嘩，不隨意走動與進出，不吸煙、不隨地吐痰，保證會議室衛(wèi)生整潔。參會人員認真聽取隊干安排當班工作，認真學習煤礦安全知識、規(guī)程措施及上級下發(fā)的文件精神。

　　3、班前會上，隊干應對上一班的安全狀況，工程質(zhì)量，文明生產(chǎn)，設(shè)備運行情況，材料（火藥、破板、構(gòu)木、金屬網(wǎng)、鐵絲等）消耗情況等作以點評。對上一班安全情況與遺留的問題，上一班存在的安全問題與責任，當班安全注意事項，帶班長的分工責任，與當班可能發(fā)生的問題與處理意見作以講評，做到獎罰分明。

　　4、隊干要做好“六必講”：必講前班安全情況與遺留問題；必講當班安全注意事項；必講跟班干部職責；必講當班特殊工種的注意事項；必講當班可能發(fā)生的問題及處理方法；必講當班存在的“三違”情況及處理辦法。

　　5、班前會議內(nèi)容除安排本隊當班生產(chǎn)工作任務(wù)外，還要學習貫徹上級與礦安全生產(chǎn)有關(guān)文件、指令、法律法規(guī)及會議要求等。同時充分利用班前會時間組織作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程得學習培訓、考試，班前會上還應開展好職工思想教育，特別是安全思想教育與討論，不斷提高職工思想認識與安全生產(chǎn)意識。

　　6、班前會結(jié)束時，由隊干帶領(lǐng)職工進行安全宣誓，宣誓后班前會完畢。

　　安全誓詞

　　今天我當班，安全記心間；

　　上崗一分鐘，安全六十秒；

　　作業(yè)講標準，規(guī)章為至尊；

　　不做“三違”事；不引事故來；

　　做到自保、互保與聯(lián)保；

　　保證安全生產(chǎn)每一天。

　　7 、記錄員要按照“班前會記錄本”格式，認真做好記錄，字跡工整，書面整潔。

　　第四項、安全質(zhì)量標準化制度

　　為了加強采二隊安全質(zhì)量及文明施工管理，改善工作環(huán)境，加大安全生產(chǎn)管理力度，特制定質(zhì)量標準化工作管理考核辦法。

　　一、成立質(zhì)量標準化工作管理考核領(lǐng)導小組：

　　組 長：張廣禮

　　副組長：張永地、杜文博、史 杰、賀建軍

　　組 員：王四龍、劉四來、樊陳紅、劉金良、薛建榮、師建斌

　　王建忠

　　二、責任劃分:

　　組長全面負責質(zhì)量標準化的管理與考核工作。

　　副組長張永地分管工作面安全生產(chǎn)，具體負責生產(chǎn)班組織正規(guī)循環(huán)作業(yè)；賀建軍分管工作面及兩巷各機電設(shè)備，具體負責工作面及兩巷各機電設(shè)備質(zhì)量標準化管理與正常運轉(zhuǎn)；杜文博、史杰主抓安全教育培訓、規(guī)程及安全技術(shù)措施學習貫徹工作，具體負責采二隊安全培訓與采二隊工作面的質(zhì)量標準化管理與考核。

　　組員樊陳紅、師建斌分別是輔助班跟班副隊長、班組長，主抓機電設(shè)備檢修、保護工作，對機電設(shè)備質(zhì)量標準化的考核實施工作負直接責任；王四龍、劉四來、劉金良、薛建榮分別是生產(chǎn)一班、生產(chǎn)二班跟班副隊長、班組長，對工作面的質(zhì)量標準化的實施工作負直接責任。

　　三、管理辦法及考核細則

　　1、安全質(zhì)量及文明衛(wèi)生實行劃塊管理，根據(jù)不一致地點與崗位分別由不一致的班組管理。

　　2、定期（每周二）對工作面及兩巷各機電設(shè)備、材料巷運輸系統(tǒng)的安全質(zhì)量質(zhì)量標準化進行考核打分。

　　3、根據(jù)質(zhì)量標準化考核分數(shù)進行定級，90—100分定為一級，80—89分定為二級，70—79分定位三級。

　　4、各分管班組長根據(jù)責任劃分范圍對分管工作的質(zhì)量標準化要加大管理與考核力度，對分管班組范圍內(nèi)的設(shè)備與衛(wèi)生負責任。

　　5、根據(jù)每次現(xiàn)場的檢查情況，對各班組進行考核，按各班組質(zhì)量標準化的分數(shù)在質(zhì)量標準化總分中所占的比例折合成百分制對班組進行考核。

　　6、考核分數(shù)達到質(zhì)量標準化一級水平，對所在班組給予獎勵，輔助班給予職工每人50元的獎勵，生產(chǎn)班組給予100元的獎勵；對輔助班跟班副隊長、班組長給予100元的獎勵，生產(chǎn)班班長給予200元的獎勵；考核分數(shù)達到質(zhì)量標準化二級水平，所在班組及其班組長不獎不罰；考核分數(shù)在三級水平，按與獎勵相同的力度進行處罰。月底二次分配中表達。

　　7、礦上檢查時，質(zhì)量標準化獲得獎勵的，隊部將會對各班組的獎勵與對班組長的獎勵加倍，質(zhì)量標準化檢查受到處罰時，隊部將給予加倍處罰。

　　8、考核辦法以采二隊質(zhì)量標準化管理考核辦法進行考核。

　　9、考核采取現(xiàn)場檢查的辦法，由各分管跟班副隊長、班組長帶頭進行，定期檢查并進行打分定級，月底將考核情況由隊長簽字后報到核算員處，所有獎罰在月底工資結(jié)算中兌現(xiàn)。

　　第五項、班組質(zhì)量檢查驗收制度

　　為進一步提高安全質(zhì)量標準化的管理水平，切實提高職工的安全質(zhì)量意識，落實好公司與礦安全管理工作指示精神，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，特制定班組質(zhì)量檢查制度，具體內(nèi)容如下：

　　一、每班由班組長負責，務(wù)必嚴格落實質(zhì)量標準化要求，嚴格現(xiàn)場的質(zhì)量管理制度，各生產(chǎn)過程操縱務(wù)必嚴格質(zhì)量的要求，嚴格檢查每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)。

　　二、每班接班時，務(wù)必對上一班的工程質(zhì)量進行全面的檢查，發(fā)現(xiàn)問題務(wù)必及時處理，凡不處理的當班工作量扣一半。對當班處理不了的問題及時匯報隊部或者調(diào)度室。

　　三、每一項工作務(wù)必有落實，責任到人，并在驗收單上記清晰，便以考核。

　　四、所有的扣分項目在班組分分時，務(wù)必全部落實到個人，否則落實到班組長。

　　五、凡當班發(fā)現(xiàn)前一個班的工程質(zhì)量沒有及時整改的，對上一班予以加倍考核。

　　六、每一個輔助班的工程質(zhì)量由生產(chǎn)班的驗收員進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題由生產(chǎn)班負責整改，并考核其他班組。

　　七、對現(xiàn)場工程質(zhì)量管理不到的班組長，每次予以降績效工資的10%，造成重大質(zhì)量事故予以撤職處理。

　　第六項、隱患排查整改制度

　　為了進一步提高安全生產(chǎn)的氛圍，提高安全生產(chǎn)能力，切實為職工制造一個良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，特制定隱患排查制度：

　　一、隊長對安全隱患排查負全面責任，各班組長負責分管范圍內(nèi)的事故隱患排查。

　　二、管理人員接班后務(wù)必全面認真檢查現(xiàn)場的安全情況，發(fā)現(xiàn)安全隱患務(wù)必及時整改，在確保安全的情況下才能組織生產(chǎn)。

　　三、每班職工接班后務(wù)必認真檢查各崗位的安全情況，發(fā)現(xiàn)問題務(wù)必及時處理，在確保安全的情況下才能工作。

　　四、事故隱患排查務(wù)必堅持不安全不生產(chǎn)的原則，對存在隱患的作業(yè)地點務(wù)必制定防范措施，無措施的不準生產(chǎn)。發(fā)生安全隱患事故后，認真召開隱患、事故追查會，重大隱患、事故要分析原因，熟悉事故通過，進行責任劃分，提出處理意見，制定防范措施，杜絕類似情況發(fā)生。

　　五、因事故隱患整改不落實，導致事故發(fā)生的，在事故隱患排查責任內(nèi)追究事故責任者的責任。

　　六、對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)隱患不及時整改的而造成事故的，跟班隊長除追究相應責任外，一律予以撤職處理。

　　七、隱患排查堅持,能處理的務(wù)必當班處理,當班不能處理的及時匯報隊部或者調(diào)度室,不能過天。

　　八、隱患排查治理活動要做到經(jīng)�；�、制度化、規(guī)范化。

　　九、隊安全檢查小構(gòu)成員：張永地、杜文博、史 杰、賀建軍、王四龍、劉四來、樊陳紅、劉金良、薛建榮、師建斌、王建忠

　　第七項、設(shè)備維修保養(yǎng)制度

　　為了保證生產(chǎn)的有序進行，提高設(shè)備開機率，增強機電維修工與崗位工的工作責任心，提高我隊機電設(shè)備的質(zhì)量標準化管理水平，確保機電設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，特制定設(shè)備維修保養(yǎng)制度，具體內(nèi)容如下：

　　一、加強工作面及兩巷各機電設(shè)備維修工作，崗位工務(wù)必熟悉所開設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能，及時發(fā)現(xiàn)與處理設(shè)備故障。

　　二、因檢修不到位造成的事故而影響小班生產(chǎn)的，由輔助班檢修工予以承擔。

　　三、機電維修工與各司機交接班時，務(wù)必對所有設(shè)備進行全面的檢查務(wù)必達到完好標準。

　　四、加強文明生產(chǎn)與安全質(zhì)量標準化工作，嚴格按標準要求作業(yè)與操作，凡不負責任而造成的事故，每次予以50-100元罰款。

　　五、機電維修工在維修前應切斷電源，閉鎖開關(guān)，并掛好“有人工作，不得送電”牌，并認真檢查機器周圍的頂板、支護、通風、瓦斯等情況，確保工作區(qū)域安全，方可作業(yè)。

　　六、維修人員應將機器存在問題及維修情況向司機與有關(guān)人員交代清晰，并做好維修記錄。

　　七、巡回檢查時發(fā)現(xiàn)失爆，（所有的罰款落實到人），保護失靈等問題，需及時進行處理，對處理不了的問題，務(wù)必停止運行，并向領(lǐng)導匯報。

　　八、從事檢修工作時，務(wù)必執(zhí)行停送電制度，井下供電系統(tǒng)發(fā)生故障后，務(wù)必查明原因，找出故障點，排除故障后方可送電，禁止強行送電或者用強行送電的方法找出故障。

　　九、嚴禁帶電搬運電器設(shè)備，電器設(shè)備務(wù)必按規(guī)定使用接地。維修工在進行高壓電器檢修工作時，不得少于2人，在維修時應與司機配合好。

　　十、處理刮板機機頭或者機尾故障緊鏈、接鏈后，起動試車前人員務(wù)必離開機頭機尾，嚴禁在機頭機尾上部伸頭查看。處理輸送機運轉(zhuǎn)部位上方工作時，務(wù)必停機、停電、閉鎖、掛停電牌。維修工檢修結(jié)束，應就檢修部位、內(nèi)容、結(jié)果及遺留問題做好檢修記錄。

　　十一、加強自保、聯(lián)保、互保工作，嚴格遵守“三大規(guī)程”，杜絕“三違”行為。

　　第八項、事故分析處理制度

　　為進一步落實與貫徹上級安全會議與上級領(lǐng)導指示精神，認真貫徹安全一號文件精神，切實提高職工的安全防范意識，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，提高職工的思想意識，及時防止事故的發(fā)生，特制定事故分析處理制度，具體內(nèi)容如下：

　　一、凡當班發(fā)生任何事故的務(wù)必及時匯報隊部或者調(diào)度室，不得隱瞞，否則一律追究跟班隊長的責任，嚴重的予以撤職處理。

　　二、凡發(fā)生工傷事故的一律按照程序進行匯報，并及時匯報隊值班領(lǐng)導。

　　三、對每起發(fā)生的.事故務(wù)必及時追查，分析其原因，并及時傳達到全隊每一個職工，使職工及時吸取教訓。

　　四、發(fā)生事故后下班后務(wù)必及時追查，及時分析其原因，追查嚴肅處理跟班副隊長。

　　五、對責任人務(wù)必及時按照有關(guān)規(guī)定，參照有關(guān)的條款，拿出處理意見，使職工從中及時吸取教訓。

　　六、務(wù)必做到一事故一追查一處理，通常的事故由班組追查處理，較為嚴重的事故由隊協(xié)助追查處理，嚴重的及時配合礦有關(guān)單位協(xié)同調(diào)查處理。

　　七、凡由于不負責任造成的事故，所產(chǎn)生的后果一律由個人承擔，隊將作出相應的處理。

　　第九項、交接班制度

　　為了進一步規(guī)范職工的行為，切實提高安全生產(chǎn)管理水平，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，推動安全生產(chǎn)的進展，確保我隊實現(xiàn)高產(chǎn)高效的奮斗目標，特制定交接班制度，具體內(nèi)容如下：

　　一、每一個崗位務(wù)必嚴格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，不現(xiàn)場交接班的一律予以扣班處理。

　　二、交班時，交班者事先做好準備，待接班者接班時，將上一班設(shè)備運轉(zhuǎn)情況、生產(chǎn)環(huán)境情況、安全生產(chǎn)情況、上級指示及注意事項，與下一班應注意得問題等，一一當面交清。交接不請的發(fā)生問題一律上一班人員承擔責任。

　　三、接班者認真聽取交班者交待得各類情況，然后查看交班現(xiàn)場實際情況，參照核實，接清后方可上崗。交接時，接班人員未能按時交接，則交班人員應將情況匯報領(lǐng)導，并堅守工作崗位。接班人員務(wù)必按照崗位的要求對現(xiàn)場進行全面的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時反映，并立即予以處理。

　　四、雙方認為符合交接班要求時，均在交接記錄上簽字，對提出的問題要共同研究處理，做到既互相配合，又責任分明。不能處理的要及時匯報隊部或者調(diào)度室。

　　五、交接人員在交接過程中務(wù)必嚴格執(zhí)行“十交”與“五不交”：

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　　1、交本班生產(chǎn)情況與任務(wù)完成情況； 2、交儀表、設(shè)備運行與使用情況；

　　3、交不安全因素，采取的預防措施與事故的處理情況； 4、交設(shè)備潤滑三級過濾與工具數(shù)量及缺損情況； 5、交工藝指標執(zhí)行情況與為下一班的準備工作； 6、交原始記錄是否正確完整；

　　7、交原材料使用與產(chǎn)品質(zhì)量情況及存在的問題； 8、交上級指示、要求與注意事項； 9、交跑、冒、漏情況；

　　10、交崗位設(shè)備整潔與區(qū)域衛(wèi)生情況。 （二）五不交：

　　1、生產(chǎn)不正常、事故未處理完不交； 2、設(shè)備或者工藝有問題，搞不清晰不交； 3、崗位衛(wèi)生未搞好不交；

　　4、記錄不清、不齊、不準不交； 5、車間指定本班的任務(wù)未完成不交。

　　第十項、獎罰制度

　　進一步搞好我隊的安全生產(chǎn)工作，確保我隊安全生產(chǎn)持續(xù)健康進展，結(jié)合本隊實際，根據(jù)礦安全理念要求，特制定采二隊獎罰制度。具體獎罰制度如下：

　　一、張永地（生產(chǎn)副隊長）

　　檢點井下的工作量，延長縮短，進料、出料，檢點早班工 程質(zhì)量，并向隊部匯報，檢點不到1次予以罰款100元處理。

　　二、杜文博、史 杰

　　井下質(zhì)量標準化，安全檢查時，牌版的擦洗、填寫，不到位1次予以罰款50元處理。規(guī)程、措施貫徹及時，1次不到位予以罰款50元處理

　　三、賀建軍

　　井下接到電話后1小時內(nèi)不到位，1次予以罰款100元處理，發(fā)現(xiàn)失爆，礦扣的錢由其負責，機組半月檢查一次，拉開對口，不檢查1次予以罰款100元處理，調(diào)零機構(gòu)半月緊1次， 1次不緊予以罰款100元處理，傳感器吊掛盤線、移動不到位，予以罰款50元處理。

　　絞車、電鈴、鉤頭、護繩、聲光信號、地錨的保護，泵站以外的文明衛(wèi)生，外界檢查罰的錢，全部由賀建軍負責，礦檢查時發(fā)現(xiàn)1次予以罰款100元處理。

　　四、運料工（王建忠）

　　及時進出料，裝車要捆綁好，嚴禁超掛車，發(fā)現(xiàn)1次予以罰款50元處理，特殊情況，臨時運料務(wù)必到位。

　　五、材料員（吳記平）

　　通常材料沒有準備好，1次予以罰款50元處理。

　　六、質(zhì)量驗收員（李三�。�

　　出柱子時防倒繩不解，1根予以罰款10元處理；工作面及兩巷超前單體柱缺一根防倒繩予以罰款10元處理；工作面單體柱、工字鋼、梁丟失每一根，予以罰款100元處理；浮化液配比，檢查出一次不合格，予以罰款50元處理。

　　七、記錄員（祁有平）

　　交接班記錄記整潔、清晰，一次不清晰，予以罰款50元處理；傳達上級精神不到位，予以罰款50元處理；負責三定表的收集，有短缺予以罰款50元處理；每月的工資分配及時上墻公布，一次不及時予以罰款50元處理。

　　八、送飯工（劉愛明、張劉付）

　　每天負責打掃辦公室，負責給暖壺加水，發(fā)現(xiàn)沒水每次予以罰款50元處理。

　　九、生產(chǎn)班職工：

　　1.工作面機頭、機尾密集柱有一柱不打、打不正、禿柱子，發(fā)現(xiàn)1處大小工每人予以罰款20元處理；

　　2.防倒繩發(fā)現(xiàn)一根不拴，發(fā)現(xiàn)1處大小工每人予以罰款50元處理；

　　3.聯(lián)網(wǎng)間距超過0.2m，發(fā)現(xiàn)1處對小工予以罰款50元處理；

　　4.超前支護距離不達標準，即煤柱幫、煤壁幫很多于20m。發(fā)現(xiàn)1次對跟班副隊長、帶班長各予以罰款100元處理；

　　5.兩巷超前支護不掛防倒繩，發(fā)現(xiàn)1處機頭、機尾大小工每人各予以罰款50元處理；

　　6.兩尾巷工字鋼不回收，發(fā)現(xiàn)一架，機頭、機尾大小工每人各予以罰款100元處理；回出的工字鋼、壞柱子碼放到距工作面切眼30m以外的安全地點，要求整齊且不影響行人，否則有一根，機頭、機尾大小工每人各予以罰款20元處理；

　　7.發(fā)現(xiàn)工作面立柱不直，柱底跑偏，迎山角不符合規(guī)定，該段大小工每人予以罰款10元處理；

　　8.工作面串矸超過3m，該段大小工每人予以罰款50元處理；

　　9.工作面溜子不直，跟班副隊長、帶班長每人予以罰款10元處理；

　　10.工作面段里有頂破電纜線的，該段大小工及看線工每人予以罰款50元處理；

　　11.采煤機司機不打掃機組上的浮煤，發(fā)現(xiàn)1次對司機予以罰款50元處理；

　　12.崗位工清掃各自責任范圍，發(fā)現(xiàn)1次不干凈的，對司機予以罰款50元處理；

　　13.開工作面溜子的把開關(guān)線、電纜線擠破、抽脫的對司機予以罰款200元處理；

　　14.生產(chǎn)班井下埋柱子，發(fā)現(xiàn)1次對該支護予以罰款800元處理。

　　十、班組內(nèi)工傷的處理：

　　凡班組內(nèi)發(fā)生一起小工傷，每次對跟班副隊長、正帶班長、當事人各予以罰款500元處理；對副帶班長、聯(lián)鎖人各予以罰款300元處理。百日安全活動處理翻倍，處罰結(jié)果當月月底對現(xiàn)。

　　十一、輔助班職工：

　　1.機頭、機尾延長縮短，有1 個頂溜器不安，發(fā)現(xiàn)1次對跟班副隊長、帶班長各予以罰款50元處理；

　　2.每缺1個皮帶頂滾子、底滾子或者有1個皮帶頂滾子、底滾子不轉(zhuǎn)，對跟班副隊長、帶班長各予以罰款50元處理；

　　3.機組泵站濾網(wǎng)有一次影響到生產(chǎn)班，且由生產(chǎn)班清洗、更換，對跟班副隊長、帶班長各予以罰款100元處理；

　　4.減速器缺油造成損壞影響到生產(chǎn)班，對跟班副隊長、帶班長、當班檢修人員各予以罰款100元處理；

　　5.延長機頭、機尾不擺裝載機，對跟班副隊長、帶班長各予以罰款100元處理；

　　6.皮帶機正常運轉(zhuǎn)過程中因卡子老化不訂斷皮帶，造成斷皮帶影響生產(chǎn)班的，每次對跟班副隊長、帶班長各予以罰款元處理；

　　7.電纜架螺絲每缺1條，對跟班副隊長、帶班長各予以罰款50元處理；機道銷子每缺1個，對跟班副隊長、帶班長各予以罰款50元處理；

　　8.工作面溜子每缺1個大板、1條螺絲，對跟班副隊長、帶班長各予以罰款100元處理；

　　9.由于檢修不到位，造成兩臺泵站全壞影響生產(chǎn)的，每次對跟班副隊長、帶班長各予以罰款100元處理。

班組管理制度4

　　進場管理制度是對企業(yè)內(nèi)部或外部人員進入特定工作區(qū)域的規(guī)范，旨在保障企業(yè)運營安全、維護正常工作秩序，同時也是對企業(yè)資產(chǎn)、保密信息和員工安全的有效保護。

　　內(nèi)容概述：

　　1. 進場資格審核：明確哪些人員有權(quán)進入特定區(qū)域，如員工、承包商、訪客等，以及他們需要提供的'身份證明或授權(quán)文件。

　　2. 安全培訓：所有進場人員需接受安全規(guī)程培訓，了解潛在風險及應對措施。

　　3. 訪客管理：訪客需有指定接待人陪同，并在指定區(qū)域內(nèi)活動。

　　4. 門禁系統(tǒng)：設(shè)立門禁設(shè)備，控制人員進出，記錄出入時間。

　　5. 穿著規(guī)定：根據(jù)工作環(huán)境要求，規(guī)定必要的個人防護裝備。

　　6. 應急處理：制定緊急情況下的疏散和應急響應程序。

　　7. 資產(chǎn)保護：對敏感或重要區(qū)域?qū)嵤╊~外的監(jiān)控和保護措施。

　　8. 違規(guī)處罰：設(shè)定違規(guī)行為的處罰機制，確保制度執(zhí)行力度。

班組管理制度5

　　第一條：為了進一步開展好礦井質(zhì)量標準化工作，從基層班組和現(xiàn)場把好安全質(zhì)量標準化關(guān)，作好安全質(zhì)量班評估工作，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，制定本制度。

　　第二條：加強安全質(zhì)量標準化的宣傳和學習，每周安全學習會上，班組長要講搞好質(zhì)量標準工作的意義，組織學習《煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》。

　　第三條：班組安全質(zhì)量標準化和班評估工作，由副班長主要負責，班組安全質(zhì)量員具體開展工作。

　　第四條：嚴格按《作業(yè)規(guī)程》規(guī)定，行業(yè)標準和《煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》進行班組安全質(zhì)量標準化管理及驗收考核，并作好安全質(zhì)量班評估工作。

　　第五條：加強班組安全質(zhì)量標準化管理，每班副班長和安全質(zhì)量員根據(jù)各自班組的'專業(yè)特點，從每道工序上抓起，對照規(guī)定和標準認真檢查，不合格質(zhì)量立即返工重作，班中和下班前，必須作好班評估和質(zhì)量檢查驗收，并作好記錄。

　　第六條：班組質(zhì)量標準化必須與產(chǎn)量、進尺和效益掛鉤考核，工程質(zhì)量占比例不低于30%，并按“考核獎懲辦法”執(zhí)行。

　　第七條：搞好班組安全質(zhì)量標準化工作總結(jié)，每月組織召開一次總結(jié)會，并安排布置好下月安全質(zhì)量標準工作。

　　山西樓俊集團擔炭溝煤業(yè)有限公司安監(jiān)科

　　20xx年度

班組管理制度6

　　為了保證安全生產(chǎn)，貫徹“預防為主，防消結(jié)合”的方針，根據(jù)本公司安全防火和倉庫安全管理規(guī)定，特制訂本制度，希望有關(guān)人員嚴格遵守，共同執(zhí)行。

　　1、消防設(shè)施要嚴格保管好，存放位置要明顯，容易提取，前面不可堆放任何東西。不得將消防器材用于與消防無關(guān)方面。

　　2、物品要整齊，分類堆放，符合定置管理和物資堆放留“五距”（即柱距0。5米，場距0。5米，燈距0。5米，堆距0。5米，頂距0。5米）的要求，并且有明顯標記，設(shè)專人專倉管理。甲類易燃液體不能露天存放。不能將原材料堆放在電纜溝、消防設(shè)施附近。

　　3、嚴格控制倉庫內(nèi)溫度、倉庫內(nèi)的溫度應控制在50℃以下。嚴禁赤熱體、高溫液體等進入倉庫。

　�。�、倉庫四周不能堆放雜物，倉庫內(nèi)地面應保持干凈，發(fā)現(xiàn)泄漏的易燃物品應及時處理。

　　５、禁止攜帶任何火種進入倉庫。

　�。丁⒀b卸車輛應在指定地點停車，戴阻火器，熄滅發(fā)動機，司機不能離開現(xiàn)場，不能進行臨時修車。

　�。�、裝卸作業(yè)要輕拿輕放，嚴禁在地面滾動。

　�。�、倉庫內(nèi)不能進行電氣作業(yè)，包括不準在倉庫內(nèi)煲開水、使用照明臺燈、車輛充氣等。

　�。�、危險品倉不能作為辦公場所。

　　10、倉管員負責本公司倉庫所有材料之保管分類、標識和進出倉管理。

　　11、倉管員負責儲存環(huán)境的管理。每天上下班利用10分鐘時間巡查和整理倉庫二次，保持物料擺放整齊和地面環(huán)境整潔。

　　12、倉管員要嚴格執(zhí)行倉庫的`安全操作規(guī)定，切實做好物料的安全保管工作，對所管材料要做到“十防”：防潮、防霉、防腐、防壓、防蹋、防曬、防銹、防盜、防水、防火。

　　13、進入倉庫內(nèi)不許接打手機。

　　14、進入倉庫配料時，請務(wù)必戴好手套、口罩、護目鏡等防護用品。

班組管理制度7

　　1、班組所有成員都要自覺遵守國家的法律、法規(guī)和公司的`各種規(guī)章制度。

　　2、服從領(lǐng)導，聽從指揮，全面優(yōu)質(zhì)完成本質(zhì)工作和領(lǐng)導交辦的一切任務(wù)。

　　3、不遲到、不早退、出滿勤、干滿點；不脫崗、不串崗，不干私事。

　　4、在崗位上不準會客訪友，嚴禁看小說、報紙、雜志等與工作無關(guān)的書籍。

　　5、在班上禁止用手機、微機打游戲。

　　6、禁止打架斗毆、吵嘴、無理取鬧，謾罵他人，不做有損團結(jié)之事。

　　7、在上班、下班、刷卡和打飯時要排隊有序。

　　8、上班期間一律穿工作服，佩戴公司徽標和安全牌，工作服要干凈整潔，不準穿高跟鞋，不準留長發(fā)。

　　9、儀表必須端莊，日常工作中善用禮貌用語，撥打電話時先問候，并自報崗位，結(jié)束時禮貌道別，待對方掛斷電話，自己再放話筒，不許在電話中聊天。電話來時，聽到鈴響，在鈴響三聲之內(nèi)取下話筒。

　　10、不準在崗位上或宿舍樓唱歌、吹口哨、大聲喧嘩或嬉笑打鬧。

　　11、嚴格考勤制度，上下班在規(guī)定時間內(nèi)自己刷卡，如遇特殊情況無法刷卡，可有本單位中層干部或內(nèi)勤代刷。

　　12、必須按照排定休班順序休班，原則上不準調(diào)休，如有特殊情況，得到班長批準后方可調(diào)休。

　　13、嚴格請銷假制度，休班必須寫請假條，得到本單位領(lǐng)導或班長批準后方可休班。班長權(quán)限為一天，車間權(quán)限為三天，三天以上報人力資源部批準。休假類別分為：公休、婚假、喪假、工傷假、病假、產(chǎn)假、探親假和事假等。

　　14、嚴格遵守《西門管理制度》，出西門必須填寫西門出門證，并得到本單位領(lǐng)導批準后方可出行。

　　15、嚴格遵守《離廠許可證管理制度》，離廠時必須填寫離廠許可證，并得到本單位領(lǐng)導批準方可離廠。

　　16、嚴格遵守《飲酒管理規(guī)定》，在班前、班中嚴禁飲酒。

　　17、嚴格遵守《禁煙管理規(guī)定》，進入廠區(qū)不準帶煙帶火，在公司生產(chǎn)區(qū)、生活辦公區(qū)、和樓道禁止吸煙。

　　18、嚴格遵守《公司交通管理規(guī)定》，上下班要兩人成行，三人以上列隊靠右側(cè)行走。

　　19、紀律檢查形式：自查、互查、專查。

　　20、每個班組設(shè)一名兼職的紀律檢查員，切實履行自己的職責，經(jīng)常檢查勞動紀律，確保安全穩(wěn)定生產(chǎn)。并做好《班組紀律檢查臺帳》。

班組管理制度8

　　班組質(zhì)量管理制度的重要性主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

　　1. 保證產(chǎn)品質(zhì)量：嚴格的制度可以確保每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)都符合質(zhì)量標準，降低次品率。

　　2. 提升生產(chǎn)效率：減少因質(zhì)量問題造成的返工，提高生產(chǎn)線的運行效率。

　　3. 增強客戶滿意度：高質(zhì)量的產(chǎn)品能夠贏得客戶的信任，提高市場競爭力。

　　4. 降低生產(chǎn)成本：減少廢品和返修，節(jié)約材料和人力成本。

　　5. 塑造企業(yè)文化：強調(diào)質(zhì)量的`重要性，形成良好的質(zhì)量文化氛圍。

班組管理制度9

　　班組管理的方法班組管理以愚數(shù)十年的管理經(jīng)驗，要做一個讓人心服口服的基層管理者必須具備以下五要素，：1、能力強，有威信。2、品德好，樂助人。3、能吃苦，做榜樣。4、有鐵桿（骨干），能呼應。5、善溝通，互信任。

　　當然還有常規(guī)的基層管理要領(lǐng)：1)、辦事要公道。辦事要公道說起來容易，但做起來卻非常難。我國由于過去長期受傳統(tǒng)的小農(nóng)經(jīng)濟和計劃經(jīng)濟的影響，公平常常被錯當成平均主義，所以需要基層管理者在分配工作中做到辦事公道，獎罰分明，分配利益時也要做到公道，只有這樣才能夠服眾。

　　2)、關(guān)心部下。缺乏對員工在工作、生活上的關(guān)心和了解，員工自然也會不滿意你。3)、目標明確。目標明確是做領(lǐng)導的一個最重要和最起碼的前提。作為一個基層管理者，目標也應非常明確，否則就純粹是一個糊涂官。4)、準確發(fā)布命令。作為一線的指揮者，發(fā)布命令的準確程度應像機場上的管制員給飛行員發(fā)布命令一樣的準確，否則容易產(chǎn)生歧義，在命令的傳播過程中必然會出現(xiàn)這樣或那樣的`失誤，造成工作中的事故。5)、及時指導。工作中，下屬總是希望自己能時常得到上司的及時指導，因為上司的及時指導就是對下屬的關(guān)注和培訓。6)、需要榮譽。作為基層管理者還應做到非�？犊�地把榮譽和獎金分給大家，你部下的勞動模范越多，你的工作就能做得越好。

班組管理制度10

　　人口管理制度是一項涉及國家、社會、經(jīng)濟、文化等多個層面的復雜管理體系，旨在有效管理和優(yōu)化人口分布、流動、增長等關(guān)鍵因素。它包括政策制定、數(shù)據(jù)收集與分析、服務(wù)提供、執(zhí)行監(jiān)督等多個環(huán)節(jié)，旨在確保人口的有序發(fā)展，促進社會和諧穩(wěn)定。

　　內(nèi)容概述：

　　1. 政策法規(guī)：制定和調(diào)整人口政策，如計劃生育、戶籍制度、移民政策等，以適應社會經(jīng)濟發(fā)展需求。

　　2. 數(shù)據(jù)管理：通過人口普查、抽樣調(diào)查等方式收集人口數(shù)據(jù)，進行統(tǒng)計分析，為決策提供依據(jù)。

　　3. 公共服務(wù)：提供教育、醫(yī)療、住房等基本公共服務(wù)，滿足人口的基本生活需求。

　　4. 社會保障：構(gòu)建完善的`社會保障體系，包括養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)保險等，保障人口權(quán)益。

　　5. 執(zhí)法監(jiān)督：監(jiān)督政策執(zhí)行，防止人口管理中的不公平、不透明現(xiàn)象，維護社會公正。

班組管理制度11

　　一、礦成立班組建設(shè)領(lǐng)導小組，領(lǐng)導小組成立綜合考核組。

　　二、考核評級

　　考核評定班組等級采用百分制，根據(jù)得分情況劃分為以下四個等級：

　　考核評分在81-85分（含85分）為一星級班組；考核評分在86-90分（含90分）為二星級班組；考核評分在91-95分（含95分）為三星級班組；考核評分在95分以上為明星級班組。

　　三、考核辦法及要求

　　1、綜合考核在班組建設(shè)領(lǐng)導小組的領(lǐng)導下開展工作，按、、機電、學習、綜合五項內(nèi)容考核，分項實行旬檢與動態(tài)檢查相結(jié)合的檢查制度，月末一次性打出本月單項考核分，最后得出月考核分即定級分。

　　2、每月5日前由班組考核組組長負責召集考核組成員對各隊進行全面的檢查、驗收、打分后將考核結(jié)果匯總，經(jīng)分管領(lǐng)導審批。報人力科在結(jié)算工作中獎罰兌現(xiàn)。即每月的`獎勵與處罰均與班組成員工資直接掛鉤兌現(xiàn)。

　　3、在考核班組建設(shè)的同時對各隊進行連帶考核，即班組影響本隊具體情況有：

　　1）不影響本隊工資總額

　　凡本隊全部班組考核分數(shù)在81分及以上，并按達標規(guī)劃全部達標，且保持住已在星級。

　　2）影響本隊工資總額

　�、侔嘟M建設(shè)未達到達標規(guī)劃目標；

　�、谶_標但星級下滑班組超過本隊班組總數(shù)30％時；③出現(xiàn)81分以下班組。

　　遇有上述情況時，將根據(jù)得分情況扣減本隊當月精神文明建設(shè)考

　　核中班組建設(shè)所占2分的部分或全部分數(shù)。

　　4、各隊必須高度重視班組建設(shè)工作，要相應成立班組建設(shè)考核小組，有專人負責班組建設(shè)的日�？己斯ぷ�。

　　5、各單位要制定出全年班組建設(shè)規(guī)劃，確定目標，充分發(fā)揮班組的基礎(chǔ)作用，體現(xiàn)班組長責、權(quán)、利的統(tǒng)一，把班組建設(shè)考核結(jié)果納入班組長的業(yè)績考核范圍。

　　6、各隊必須建立和完善如下管理制度：

　�、虐踩�生產(chǎn)責任制度；

　　⑵安全結(jié)構(gòu)工資考核與分配制度；

　�、前嗲皶�及全員記錄制度；

　　⑷交接班制度；

　�、砂嗲鞍踩�評估和個人危害因素辨識制度；

　�、拾踩�教育與培訓制度；

　�、藰I(yè)務(wù)技能學習培訓和技術(shù)比武制度；

　　⑻機電設(shè)備使用維修制度；

　�、桶踩�質(zhì)量檢查和獎罰制度；

　�、坞[患排查制度；

　�、险�規(guī)循環(huán)作業(yè)制度；

　�、锌记谥贫龋�

　�、迅黝惽闆r匯報制度；

　　⒁開展知識性職工學習和師帶徒制度；

　�、影嘟M長聘用制度。

　　四、考核獎罰標準：

　　1、班組建設(shè)考核領(lǐng)導小組要對全礦所有班組的月末定級分進行審核審批，并且當月兌現(xiàn)獎罰。每月比照達標規(guī)劃進行考核獎罰。獎罰標準如下：

　�、倬C采各隊、掘進各隊、生產(chǎn)服務(wù)隊、礦壓防治隊獎罰標準：明星級：考核分在95分以上，無輕傷及以上事故，工作進度創(chuàng)水平，工程質(zhì)量達優(yōu)良，班組無“三違”，獎勵3000元；保持明星級班組每月獎勵20xx元；下滑到三星級班組不獎不罰；下滑到二星級及以下罰款1000元。

　　三星級：考核分在95分以上，不含95分，獎勵20xx元，保持三星級班組每月獎勵1500元；下滑到二星級及以下罰款1000元。

　　二星級：考核分在90分以上，不含90分，獎勵1000元，考核分在90-86分之間的不獎不罰，考核分在86分以下，不含86分，罰款1000元。

　�、谶\輸各隊、機電各隊、通滅隊、選煤廠、產(chǎn)品管理部獎罰標準：

　　明星級：考核分在95分以上，無輕傷及以上事故，工程質(zhì)量達優(yōu)良，班組無“三違”，獎勵20xx元；保持明星級班組每月獎勵1500元；下滑到三星級班組不獎不罰；下滑到二星級及以下罰款1000元。

　　三星級：考核分在95分以上，不含95分，獎勵1500元，保持三星級班組每月獎勵1000元；下滑到二星級及以下罰款600元。

　　二星級：考核分在90分以上，不含90分，獎勵600元，考核分在90-86分之間的不獎不罰，考核分在86分以下，不含86分，罰款600元。

　　一星級：考核分在86分以上，不含86分，獎勵500元，考核分在81-86分之間的不獎不罰，考核分在81分以下，不含81分，罰款500元。

　　2、對全年保持三星級班組的一次性獎勵3000元，全年保持明星級的班組一次性獎勵5000元。對不按規(guī)劃達標的班組一次性罰款3000元。

　　3、考核程序

　　各區(qū)隊負責對本隊班組建設(shè)進行日常檢查、考核，礦按照第六項考核獎罰標準逐月考核兌現(xiàn)獎罰，礦對每季度公司考核獎罰結(jié)果要對應落實到各區(qū)隊班組，礦每半年對各班組總結(jié)命名一次，并根據(jù)考核結(jié)果，擇優(yōu)在10月份前向公司申報明星級班組。

　　4、星級達標規(guī)劃

　　礦內(nèi)全部班組參與考核，力爭明星級班組占全礦所有班組的20％，（其中確保公司級3個），達到三星級的班組占50％，其余全部達到二星級。

班組管理制度12

　　1. 建立完善的采購體系：制定采購策略，選擇信譽良好的供應商，簽訂長期合作協(xié)議，保障材料質(zhì)量和供應穩(wěn)定性。

　　2. 實施信息化管理：采用庫存管理系統(tǒng)，實時跟蹤材料動態(tài)，自動預警庫存狀況，減少人為錯誤。

　　3. 強化領(lǐng)用審批：設(shè)立領(lǐng)料單，由班組負責人審批，確保材料使用的合理性。

　　4. 定期培訓：對班組成員進行材料管理培訓，提高其對制度的'理解和執(zhí)行能力。

　　5. 制定報廢流程：明確材料報廢標準，設(shè)立專門的報廢審批小組，確保報廢處理的公正性。

　　6. 建立考核機制：將材料管理納入班組績效考核，激勵員工遵守制度，提高管理效果。

　　通過以上方案的實施，班組材料管理制度將在實踐中不斷完善，形成高效、節(jié)約、有序的材料管理體系，為班組的生產(chǎn)活動提供有力保障。

班組管理制度13

　　本院感工作管理制度旨在規(guī)范和強化醫(yī)院感染（以下簡稱“院感”）的預防與控制工作，確保醫(yī)療安全，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和患者滿意度。主要內(nèi)容包括以下幾個方面：

　　1. 院感防控組織架構(gòu)與職責

　　2. 院感監(jiān)測與報告制度

　　3. 感染控制標準操作規(guī)程

　　4. 人員培訓與教育

　　5. 環(huán)境衛(wèi)生與消毒管理

　　6. 醫(yī)療廢物管理

　　7. 應急預案與處理流程

　　內(nèi)容概述：

　　1. 院感防控組織架構(gòu)與職責：明確醫(yī)院各層級的院感管理工作責任，包括院感委員會、科室負責人、醫(yī)護人員等在內(nèi)各級人員的職責。

　　2. 院感監(jiān)測與報告制度：建立系統(tǒng)化的院感監(jiān)測體系，及時報告和分析院感情況，以便采取相應措施。

　　3. 感染控制標準操作規(guī)程：制定詳細的'操作指南，涵蓋診療過程中的感染預防、個人防護、無菌技術(shù)等方面。

　　4. 人員培訓與教育：定期進行院感知識和技能的培訓，提高全員對院感防控的認識和執(zhí)行力度。

　　5. 環(huán)境衛(wèi)生與消毒管理：規(guī)定清潔、消毒、通風等環(huán)境衛(wèi)生標準，確保醫(yī)療環(huán)境的安全。

　　6. 醫(yī)療廢物管理：規(guī)范醫(yī)療廢物的分類、收集、儲存和處置，防止二次污染。

　　7. 應急預案與處理流程：制定應對突發(fā)院感事件的預案，確�？焖佟⒂行虻靥幚砀腥颈┌l(fā)。

班組管理制度14

　　為正常開展班組生產(chǎn)，有效發(fā)揮班組員工生產(chǎn)積極性，制定本制度：

　　一、班組為公司最基本生產(chǎn)單位，維修生產(chǎn)作業(yè)一般以班組為單位進行。即班組接到維修工單后，按工單要求進行生產(chǎn)。

　　二、班組一般由三人組成，最多不超過五人。三人中主修兼班長1人，技工1人，學徒工1人。如4人或5人可分別增加1名技工和1名輔助工。

　　三、班組長是班組生產(chǎn)的組織領(lǐng)導者，同時也是生產(chǎn)骨干，技術(shù)主修。上班時間，班組成員直屬班組長領(lǐng)導，成員必須服從班組長指揮調(diào)度。一般情況下，反對越級請示報告，任何時候反對擅自行動。班組長有權(quán)批評、糾正、制止班內(nèi)不良現(xiàn)象和行為。

　　四、班組長對組織指揮工作承擔責任。

　　五、班組長必須是有效的生產(chǎn)組織者，善于發(fā)揮全組人員的力量。同時，善于關(guān)心本組成員，善于團結(jié)員工，。善于與人合作，要經(jīng)常與員工交心談心，解決員工思想問題，反映員工個人困難。

　　六、上班時間，班組成員有事需離崗，必須向班長請假，批準后，方能離崗；

　　七、班組所負責維護的生產(chǎn)場地、設(shè)備、是全體成員共同責任，人人都應積極履行自己的工作職責。

　　八、班組的工作成績，個人表現(xiàn)評價和存在問題，由班組成員民主議定，班長集中意見，向上級匯報。

　　一、電氣隊各班組應建立和完善班前班后會制度，要認真組織，切實解 決生產(chǎn)中存在問題，決不做表面文章。

　　二、班前、班后會安排在兩班交接的`時候進行，參加會議人員必須提 前15分鐘到場，會議時間不超過15分鐘，并對參加會議人員和每班出入井人員進行登記。

　　三、班前、班后會應由當班班長或當班臨時負責人主持。

　　四、班前、班后會主要內(nèi)容應包括：

　　1、班前會：會議負責人必須清楚和明確工作任務(wù)，并根據(jù)類型、方法、人員、工具、環(huán)境等制定安全隱患預分析。開工前，負責人要向作業(yè)人員現(xiàn)場交底，還要解答工作班成員對工作的所有疑問。

　　2、班后會：班長要在本班結(jié)束后及時針對本班工作完成情況以及設(shè)備安全運行的正確評估。對于工作中違章行為、工作怠慢、組織失誤、責任心不強等現(xiàn)象及時提出批評，必要時向上一級領(lǐng)導提出處罰的建議。對于存在不足要舉一反三，制定有效整改措施并限期落實，以提醒本班成員避免以后工作中同類情況發(fā)生。

　　五、參加班前、班后會人員應遵守現(xiàn)場秩序，不得來回走動，不準接 打手機，不準大聲喧嘩，不準遲到早退。

　　六、班前班后會必須逐項做好記錄，填寫認真，字跡清晰，參加會議人員必須簽到。

　　七、班前班后會記錄由電氣隊技術(shù)組妥善保管，以備檢查。

　　班組安全管理考核實施制度

　　1、班組長是本班組安全生產(chǎn)的第一責任人，對本班組人員施工過程中的安全和職業(yè)健康負責；

　　2、負責組織實施本班組的安全施工管理目標；

　　3、負責組織本班組人員學習上級有關(guān)安全施工的規(guī)程、規(guī)定和措施。帶頭遵章守紀，及時糾正并查處違章**行為；

　　4、認真組織每周一次的安全日活動，及時總結(jié)與布置班組安全工作，并做好安全活動記錄；

　　5、認真開展班前5分鐘安全活動（班前會）和班后安全小結(jié)；

　　6、經(jīng)常檢查（每天不少于一次）施工場所的安全情況，確保本班組人員在施工中正確使用勞動防護用品、用具；

　　7、負責進行新入廠人員的第三級安全教育和變換工種人員的崗位安全教育；

　　8、在每項工作開工前，負責組織本班組參加施工的人員接受安全技術(shù)交底并簽字。對未簽字的人員，不得安排參加該項工作的施工；

　　9、負責本班組施工工序開工前的安全施工條件的檢查與落實，對危險較大作業(yè)點的。施工，必須設(shè)安全監(jiān)護人；

　　10、督促本班組人員進行文明施工，收工時及時整理作業(yè)場所；

　　11、實施安全施工與經(jīng)濟利益掛鉤的管理辦法，做到獎罰分明；

　　12、組織本班組人員分析事故原因，吸取教訓，及時改進班組安全工作；

班組管理制度15

　　礦班組管理制度的重要性不容忽視，它能夠：

　　1. 提升生產(chǎn)效率：通過規(guī)范作業(yè)流程，減少無效勞動和錯誤，提高礦產(chǎn)開采的效率。

　　2. 確保安全：嚴格遵守安全規(guī)程，降低事故風險，保障員工的生命安全。

　　3. 維護設(shè)備：良好的設(shè)備管理可以延長設(shè)備壽命，減少因設(shè)備故障導致的`停工時間。

　　4. 增強團隊協(xié)作：通過明確的職責劃分和有效的溝通機制，增強班組凝聚力，提升整體執(zhí)行力。

　　5. 促進個人成長：通過培訓和績效考核，提升員工技能，激發(fā)其潛能。

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