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班組管理制度

時(shí)間:2024-06-29 16:14:51 班組管理 我要投稿

班組管理制度15篇(優(yōu)選)

  在日新月異的現(xiàn)代社會(huì)中,很多情況下我們都會(huì)接觸到制度,制度是指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動(dòng)準(zhǔn)則。那么相關(guān)的制度到底是怎么制定的呢?下面是小編精心整理的班組管理制度,歡迎大家分享。

班組管理制度15篇(優(yōu)選)

班組管理制度1

 。1)班組安全生產(chǎn)管理制度

  1、認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī)和本企業(yè)、本隊(duì)組的安全操作規(guī)程,全面負(fù)責(zé)本班組的安全生產(chǎn),班組是安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)章制度的直接執(zhí)行者。

  2、貫徹執(zhí)行本企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)的規(guī)定和要求,對(duì)本班組工人進(jìn)行安全操作方法指導(dǎo),督促本班組的工人遵守有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程。

  3、抓好安全思想教育工作。帶領(lǐng)工人經(jīng)常學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識(shí),認(rèn)真組織工人搞好安全活動(dòng)日,積極配合有關(guān)部門對(duì)工人進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)。

  4、經(jīng)常教育和檢查本班組工人正確使用生產(chǎn)工具、防護(hù)工具、安全裝置,并教育工人注意環(huán)境安全,及時(shí)消除生產(chǎn)過程中的隱患。

  5、嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理。隨時(shí)檢查作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全情況,工作質(zhì)量和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況,發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)處理,嚴(yán)把安全質(zhì)量關(guān)。

  6、有權(quán)拒絕上級(jí)不符合安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的指令和意見,切實(shí)作到不違章指揮,不違章作業(yè),遵守勞動(dòng)紀(jì)律。

  7、發(fā)生事故時(shí),應(yīng)立即向調(diào)度室及值班室領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),在現(xiàn)場(chǎng)積極組織搶救,盡可能保護(hù)好事鼓現(xiàn)場(chǎng)。參加事故的原因分析,吸取教育,采取有效措施,預(yù)防同類事故重復(fù)發(fā)生。

  8、充分發(fā)動(dòng)群眾,不斷開展反“三違”,防事故安全互;顒(dòng),做到人人管安全。虛心聽取各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和安全員的意見和要求,及時(shí)處理不安全隱患。

 。2)采煤班安全生產(chǎn)管理制度

  1、認(rèn)真組織和貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的方針、政策和法規(guī),堅(jiān)持生產(chǎn)必須安全、不安全不生產(chǎn)的原則。

  2、對(duì)所轄范圍內(nèi)的安全工作負(fù)直接責(zé)任,組織管理好安全生產(chǎn)工作,安全的完成任務(wù)。

  3、負(fù)責(zé)組織實(shí)施采煤工作面的作業(yè)規(guī)程既安全措施,組織本班職工嚴(yán)格執(zhí)行“三大規(guī)程”,加強(qiáng)安全技術(shù)教育,制止“三違”現(xiàn)象。

  4、建立健全各項(xiàng)管理制度。

  5、認(rèn)真組織本班(組)深入開展“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,安全創(chuàng)水平”活動(dòng)。切實(shí)解決好采煤工作面工程質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量等問題,實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn)。

  6、加強(qiáng)采煤工作面現(xiàn)場(chǎng)管理,必須實(shí)行日,F(xiàn)場(chǎng)安全巡回檢查,發(fā)現(xiàn)事故隱患,采取措施,組織職工進(jìn)行處理,把隱患消滅在萌芽狀態(tài),遇到不能解決的問題要及時(shí)請(qǐng)示上級(jí)。

  7、對(duì)礦和隊(duì)指定的制度,如有不符合實(shí)際情況的.,有權(quán)建議修改。

  8、對(duì)那些在安全生產(chǎn)管理工作中,有嚴(yán)重失職的管理人員,提出批評(píng)或向上級(jí)反映情況。

  9、發(fā)生事故時(shí),要組織好本隊(duì)工人處理,避免脫險(xiǎn),參與事故分析,吸取教訓(xùn),采取有效措施,以防同類事故重復(fù)發(fā)生。

  10、負(fù)責(zé)本隊(duì)的安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲工作。

  (3)掘進(jìn)班安全生產(chǎn)管理制度

  1、認(rèn)真組織所管轄隊(duì)貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的方針,堅(jiān)持生產(chǎn)必須安全,不安全不生產(chǎn)。對(duì)本隊(duì)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)。

  2、組織本隊(duì)嚴(yán)格實(shí)施“三大規(guī)程”,干標(biāo)準(zhǔn)活,干放心活,切實(shí)解決好掘進(jìn)工程質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量等問題,及時(shí)制止“三違“現(xiàn)象。

  3、組織所管轄的隊(duì)深入開展“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,安全創(chuàng)水平”活動(dòng),落實(shí)礦提出的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)。

  4、對(duì)本礦職工的安全生產(chǎn)、技術(shù)革新、合理化建議和排除重大事故等工作中有突出成績(jī)或違章違紀(jì)造成嚴(yán)重事故和經(jīng)濟(jì)損失者,進(jìn)行表?yè)P(yáng)或批評(píng),并有權(quán)建議上級(jí)給與獎(jiǎng)勵(lì)或批評(píng)。

  5、在無作業(yè)規(guī)程、主要設(shè)備和材料不合格的情況下,拒絕開工。

  6、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)有不安全因素,并威脅工人的人身安全時(shí),在向上級(jí)匯報(bào)的同時(shí),停止生產(chǎn),及時(shí)處理。

  7、對(duì)那些在安全管理工作中,存在嚴(yán)重失職行為的管理人員,提出批評(píng)或向上級(jí)反映情況。

  8、對(duì)礦和隊(duì)制定的規(guī)章制度,如有不符合實(shí)際情況,建議修改。

  9、發(fā)生事故時(shí),要組織好本隊(duì) ,避災(zāi)脫險(xiǎn),參與事故分析,吸取教訓(xùn),采取有效措施,預(yù)防同類事故重復(fù)發(fā)生。

  10、負(fù)責(zé)本隊(duì)的安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲工作。

 。4)井下機(jī)電班安全生產(chǎn)管理制度

  1、負(fù)責(zé)主排水泵、人車、副井絞車、井下變電所設(shè)備管理的領(lǐng)導(dǎo)工作。

  2、要以身作則,帶頭遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,監(jiān)督本隊(duì)人員模范遵守。

  3、努力提高本隊(duì)職工業(yè)務(wù)技術(shù)水平,做到勤學(xué)互幫,提高職工素質(zhì)。

  4、抓好本隊(duì)職工的安全工作。

  5、帶領(lǐng)本隊(duì)職工搞好本職工作,積極完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

 。5)運(yùn)輸班安全生產(chǎn)管理制度

  1、負(fù)責(zé)井下大巷及斜井地面運(yùn)輸系統(tǒng)的全面工作,大巷軌道的維護(hù)工作及地面皮帶的安全運(yùn)轉(zhuǎn),對(duì)主絞車?yán)K松緊狀況及時(shí)調(diào)整適度及更換鋼絲繩以及對(duì)電機(jī)車的管理工作。

  2、隨時(shí)掌握全線運(yùn)輸系統(tǒng)的狀況,及時(shí)解決處理故障,保證全線暢通。

  3、負(fù)責(zé)提高本隊(duì)人員的思想業(yè)務(wù)水平等方面的技能工作,帶領(lǐng)全隊(duì)人員履行好各自的崗位職責(zé)。

  4、參加逢五檢查及時(shí)對(duì)運(yùn)輸系統(tǒng)的日常檢查工作。負(fù)責(zé)召開半月一次的工人思想動(dòng)態(tài)會(huì)。

  5、加強(qiáng)班前會(huì)的召開,及時(shí)要求學(xué)習(xí)各項(xiàng)措施。

  6、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其它任務(wù)。

 。6)通風(fēng)班安全生產(chǎn)管理制度

  1、在總工程師和科長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下工作,負(fù)責(zé)通風(fēng)技術(shù)工作。

  2、負(fù)責(zé)編制礦井通風(fēng)計(jì)劃,反風(fēng)試驗(yàn)措施和排放瓦斯措施的貫徹執(zhí)行。

  3、負(fù)責(zé)編制通風(fēng)、防塵、瓦斯、防火安全技術(shù)措施經(jīng)批準(zhǔn)后認(rèn)真組織貫徹執(zhí)行。

  4、負(fù)責(zé)主扇技水性能、試驗(yàn)、鑒定和資料管理工作。

  5、經(jīng)常深入井下檢查各工作面風(fēng)量供給情況及通風(fēng)設(shè)施的完好,包括風(fēng)筒懸掛,局扇安裝使用,主要通風(fēng)巷道失修情況,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。

  6、負(fù)責(zé)井下各測(cè)風(fēng)站的設(shè)立及測(cè)風(fēng)狀況,做好礦井瓦斯等級(jí)鑒定工作。

  7、完成領(lǐng)導(dǎo)按排的臨時(shí)性工作。

班組管理制度2

  (一)協(xié)助班組長(zhǎng)開展班組安全工作,組織班組員工認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)職業(yè)安全衛(wèi)生的措施和要求。杜絕違章作業(yè),爭(zhēng)當(dāng)安全、文明生產(chǎn)無事故班組。業(yè)務(wù)上接受本部門兼職職業(yè)安全衛(wèi)生管理員的指導(dǎo),積極參加本部門和安全管理系統(tǒng)組織的各項(xiàng)職業(yè)安全衛(wèi)生活動(dòng)。做好職業(yè)安全衛(wèi)生工作方面的.原始記錄。

  (二)努力學(xué)習(xí)職業(yè)安全衛(wèi)生知識(shí),協(xié)助班組長(zhǎng)開展職業(yè)安全衛(wèi)生宣傳教育和安全評(píng)價(jià)等活動(dòng)。督促本班組工人遵守規(guī)章制度,愛護(hù)和正確使用設(shè)備、工具、安全防護(hù)裝置、設(shè)施和個(gè)人防護(hù)用品,嚴(yán)防事故發(fā)生。

  (三)對(duì)新調(diào)入班組的工人、來班組實(shí)習(xí)代培人員進(jìn)行崗位安全教育,并監(jiān)督及時(shí)建立師徒合同或確定專人負(fù)責(zé)培養(yǎng),使新到班組人員盡快掌握安全操作技能。

  (四)負(fù)責(zé)組織班前、班中、班后安全檢查,并做好記錄。經(jīng)常檢查班組成員的遵章守紀(jì)情況,及時(shí)制止違章作業(yè)。對(duì)職業(yè)安全衛(wèi)生中的好人好事及時(shí)提請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)表?yè)P(yáng)鼓勵(lì),并作為職業(yè)安全衛(wèi)生競(jìng)賽考核成績(jī),對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的不安全問題,及時(shí)告知有關(guān)人員或報(bào)告班組長(zhǎng)進(jìn)行解決。

  (五)協(xié)助班組長(zhǎng)進(jìn)行事故分析,制定事故預(yù)防措施,并督促實(shí)施。

班組管理制度3

  1、應(yīng)樹立以人為本的思想創(chuàng)建優(yōu)良的工作氛圍

  在物質(zhì)層面,企業(yè)應(yīng)為員工設(shè)定相應(yīng)的學(xué)習(xí)場(chǎng)所,里面包含書籍、電子計(jì)算機(jī)、工具箱、記錄柜等必要的用具。在精神層面,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)體恤下屬,員工之間建立和睦、團(tuán)結(jié)、友愛的關(guān)系。為員工創(chuàng)建良好的工作氛圍,使員工在溫馨的工作氛圍中,全面發(fā)揮自身潛能,樹立自信心,體會(huì)集體的關(guān)愛,真正對(duì)工作產(chǎn)生興趣、喜愛,從而主動(dòng)進(jìn)行勞作,推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。增強(qiáng)員工的專業(yè)技能及綜合素養(yǎng)

  企業(yè)應(yīng)定期對(duì)員工進(jìn)行能力培訓(xùn),組織員工參與學(xué)習(xí),提高自身專業(yè)技能及綜合素養(yǎng),進(jìn)而更好的適應(yīng)工作。另外,企業(yè)也可以讓員工在實(shí)際工作期間掌握相應(yīng)本領(lǐng),培養(yǎng)員工的發(fā)散性思維及創(chuàng)新能力,進(jìn)而使員工更加熟練、靈活的掌握相應(yīng)能力,為企業(yè)創(chuàng)造更多收益。

  2、班組中的管理人員應(yīng)做好管理工作班組管理人員應(yīng)具有良好的綜合素養(yǎng)

  對(duì)于班組的管理人員來講,其需要具備良好的綜合素養(yǎng),不斷完善自身,找尋存在的不足,并予以改正、補(bǔ)救,防止發(fā)生由于本身某方面素養(yǎng)不足而對(duì)班組造成影響的情況。管理人員應(yīng)在實(shí)踐期間虛心學(xué)習(xí),不斷充實(shí)自身,增強(qiáng)自身的`綜合素養(yǎng)及影響力,進(jìn)而在后續(xù)工作中可以更加得心應(yīng)手。

  班組管理人員應(yīng)具有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)及組織能力

  作為班組的管理者,不僅自身的工作能力及綜合素養(yǎng)較強(qiáng),同時(shí)還需要具備良好的協(xié)調(diào)及組織能力。不但需要具備肯于吃苦的精神,還能夠激發(fā)班組員工的工作積極性,帶領(lǐng)員工一起努力。班組管理人員應(yīng)明確認(rèn)識(shí)到個(gè)人勞動(dòng)是無法全面發(fā)揮班組功能的,不可以將班組管理工作狹隘的定義成自身管理,而是需要善于匯集集體的智慧,團(tuán)結(jié)班組內(nèi)成員,變成員工的主心骨,能夠通過信任的方法讓組內(nèi)成員了解工作是集體的事情,需要大家一起奮斗。唯有組內(nèi)成員都投入到班組管理工作中,積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性,才能夠創(chuàng)建一個(gè)良好、平等、民主、尊重的氛圍,讓組內(nèi)員工體會(huì)到企業(yè)的溫暖,發(fā)揮自身能力。

  班組管理人員應(yīng)對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行系統(tǒng)化安排

  班組內(nèi)的管理人員應(yīng)在開展工作前對(duì)其進(jìn)行科學(xué)、系統(tǒng)的安排,選取合適的人員進(jìn)行工作。所以,管理者需要全面掌握組內(nèi)各個(gè)成員的優(yōu)點(diǎn),不足,并明確成員的內(nèi)心思想。在工作期間,應(yīng)盡可能使成員的能力全面發(fā)揮出來,為每一名員工提供展示自我的機(jī)會(huì),進(jìn)而保證企業(yè)資金收益,提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

  班組管理人員應(yīng)具備愛崗敬業(yè)的品德

  作為企業(yè)班組的管理者,本身需要具備愛崗敬業(yè)的優(yōu)良品德,擁有較強(qiáng)的事業(yè)心與責(zé)任感。班組的管理工作是一項(xiàng)時(shí)間較長(zhǎng)、工作量較大、要求較高的任務(wù),其不僅需要對(duì)人員進(jìn)行管理,還需要對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行管理,管理者不但要緊抓生產(chǎn),還需要重視管理,追求質(zhì)量的同時(shí)保證工作效率。所以,管理者應(yīng)提高自身為班組服務(wù)的意識(shí),明確自身責(zé)任,唯有如此,才可以促進(jìn)班組更好發(fā)展,完成企業(yè)交給的各項(xiàng)任務(wù),為企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值。

  3、創(chuàng)建完善的管理標(biāo)準(zhǔn)

  企業(yè)想要?jiǎng)?chuàng)建完善的管理標(biāo)準(zhǔn),可以從以下幾方面入手:其一,同班組的真實(shí)工作情況相結(jié)合,創(chuàng)建各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)。班組成員應(yīng)明確自身責(zé)任,將標(biāo)準(zhǔn)中的規(guī)定予以落實(shí),對(duì)班組工作期間的各項(xiàng)流程及方法進(jìn)行記錄、整理、分類,依據(jù)記錄將班組的初始數(shù)據(jù)、臺(tái)賬進(jìn)行劃分,將工作落實(shí)到人頭,實(shí)行責(zé)任制;其二,保證班組內(nèi)工作標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、程序化。對(duì)于班組內(nèi)的成員,應(yīng)嚴(yán)格依照創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容進(jìn)行工作,保證所有工作都有人負(fù)責(zé),如果出現(xiàn)問題,可以很快找尋到責(zé)任人。另外,企業(yè)還需要加大監(jiān)管力度,保證人力、物力、財(cái)力都始終處于最佳狀態(tài),進(jìn)而增大企業(yè)收益,確保企業(yè)健康發(fā)展。

  4、保證班組員工同心協(xié)力

  想要確保班組內(nèi)員工同心協(xié)力,可以由以下幾方面內(nèi)容入手:其一,定期舉辦班組會(huì)議,組織組內(nèi)員工參與,對(duì)班組管理工作提出自身的意見或建議,增進(jìn)員工間的互相交流,使員工的誤解消除在萌芽階段。通常情況下,把事件放在明面上,匯集班內(nèi)全體成員的意見,通過談?wù)摰贸鼋Y(jié)論,會(huì)收取較好的成效。唯有將眾人的思想集結(jié)起來,創(chuàng)建和睦、溫馨、自由的工作環(huán)境,才能夠全面激發(fā)員工的創(chuàng)新能力及工作熱情,自覺進(jìn)行勞動(dòng)生產(chǎn),管理活動(dòng),從而提高班組管理水平,增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力;其二,分工合理,全面發(fā)揮人才能力。對(duì)于班組的管理工作來講,其包含的內(nèi)容較多,較復(fù)雜,保證分工合理,能夠使管理工作更加系統(tǒng)化、規(guī)范化,進(jìn)而防止發(fā)生因?yàn)榉止げ划?dāng)而出現(xiàn)的混亂情況;其三,團(tuán)結(jié)奮進(jìn)。應(yīng)始終堅(jiān)持團(tuán)隊(duì)合作,保證工作分工,但思想不分家的模式。如果企業(yè)中某一員工沒有到崗,則其他相關(guān)工作人員也可以從事該工作內(nèi)容。

  5、增強(qiáng)班組的科學(xué)能力

  在進(jìn)行班組管理工作期間,應(yīng)增強(qiáng)班組的科學(xué)能力。伴隨著當(dāng)前科學(xué)技術(shù)的逐步發(fā)展,數(shù)字化技術(shù)廣泛應(yīng)用。在企業(yè)生產(chǎn)期間,班組可以通過網(wǎng)絡(luò)、計(jì)算機(jī)等方法實(shí)現(xiàn)信息共享,利用電腦對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,進(jìn)而保證管理工作更加高效、科學(xué)。同時(shí),引入先進(jìn)的管理模式,例如:目標(biāo)管理、質(zhì)量管理、定制管理等。進(jìn)而提高班組的管理水平,增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。

  6、總結(jié)

  總而言之,對(duì)于企業(yè)來講,想要不斷生存及發(fā)展,就需要加強(qiáng)班組的管理能力,樹立以人為本的思想,提高班組管理人員自身能力及素養(yǎng),創(chuàng)建健全的管理標(biāo)準(zhǔn),團(tuán)結(jié)員工,提高管理科學(xué)化水平,進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造更加利益,提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。因此,對(duì)加強(qiáng)班組管理工作進(jìn)行探討是值得相關(guān)工作人員深入思考的事情。

班組管理制度4

  工作票管理制度是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中不可或缺的一環(huán),它涉及到安全生產(chǎn)、任務(wù)分配、責(zé)任落實(shí)等多個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域。本制度旨在規(guī)范工作流程,確保員工在執(zhí)行任務(wù)時(shí)的安全,提高工作效率,并明確權(quán)責(zé)。

  內(nèi)容概述:

  1. 工作票的申請(qǐng)與審批:規(guī)定何時(shí)、何人需要填寫工作票,以及審批流程。

  2. 工作內(nèi)容描述:詳細(xì)闡述工作任務(wù),包括工作性質(zhì)、范圍、時(shí)間及預(yù)期結(jié)果。

  3. 安全措施:列出執(zhí)行任務(wù)所需的安全預(yù)防措施和應(yīng)急預(yù)案。

  4. 責(zé)任分配:明確工作負(fù)責(zé)人和參與者的'職責(zé),以及未按制度執(zhí)行的處罰措施。

  5. 監(jiān)督與檢查:規(guī)定工作票的監(jiān)督機(jī)制,包括定期檢查和異常情況處理。

  6. 記錄與存檔:對(duì)工作票進(jìn)行妥善保管,便于日后查閱和審計(jì)。

班組管理制度5

  班組管理的方法班組管理以愚數(shù)十年的管理經(jīng)驗(yàn),要做一個(gè)讓人心服口服的基層管理者必須具備以下五要素,:1、能力強(qiáng),有威信。2、品德好,樂助人。3、能吃苦,做榜樣。4、有鐵桿(骨干),能呼應(yīng)。5、善溝通,互信任。

  當(dāng)然還有常規(guī)的基層管理要領(lǐng):1)、辦事要公道。辦事要公道說起來容易,但做起來卻非常難。我國(guó)由于過去長(zhǎng)期受傳統(tǒng)的小農(nóng)經(jīng)濟(jì)和計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響,公平常常被錯(cuò)當(dāng)成平均主義,所以需要基層管理者在分配工作中做到辦事公道,獎(jiǎng)罰分明,分配利益時(shí)也要做到公道,只有這樣才能夠服眾。

  2)、關(guān)心部下。缺乏對(duì)員工在工作、生活上的關(guān)心和了解,員工自然也會(huì)不滿意你。3)、目標(biāo)明確。目標(biāo)明確是做領(lǐng)導(dǎo)的一個(gè)最重要和最起碼的前提。作為一個(gè)基層管理者,目標(biāo)也應(yīng)非常明確,否則就純粹是一個(gè)糊涂官。4)、準(zhǔn)確發(fā)布命令。作為一線的指揮者,發(fā)布命令的`準(zhǔn)確程度應(yīng)像機(jī)場(chǎng)上的管制員給飛行員發(fā)布命令一樣的準(zhǔn)確,否則容易產(chǎn)生歧義,在命令的傳播過程中必然會(huì)出現(xiàn)這樣或那樣的失誤,造成工作中的事故。5)、及時(shí)指導(dǎo)。工作中,下屬總是希望自己能時(shí)常得到上司的及時(shí)指導(dǎo),因?yàn)樯纤镜募皶r(shí)指導(dǎo)就是對(duì)下屬的關(guān)注和培訓(xùn)。6)、需要榮譽(yù)。作為基層管理者還應(yīng)做到非?犊匕褬s譽(yù)和獎(jiǎng)金分給大家,你部下的勞動(dòng)模范越多,你的工作就能做得越好。

班組管理制度6

  房屋維修管理制度表旨在確保住宅、商業(yè)建筑和其他物業(yè)的正常運(yùn)行,預(yù)防和解決可能出現(xiàn)的設(shè)施故障,提高居民滿意度,降低維護(hù)成本。內(nèi)容主要包括以下幾個(gè)部分:

  1. 維修請(qǐng)求處理流程

  2. 維修人員職責(zé)和資格

  3. 維修材料和設(shè)備管理

  4. 維修預(yù)算和費(fèi)用審批

  5. 定期檢查和保養(yǎng)計(jì)劃

  6. 應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制

  7. 維修服務(wù)質(zhì)量評(píng)估

  8. 法規(guī)遵從性和安全規(guī)定

  內(nèi)容概述:

  1. 維修申請(qǐng):定義了業(yè)主或租戶如何提出維修需求,包括報(bào)告方式、緊急情況處理等。

  2. 維修團(tuán)隊(duì):明確了維修人員的'技能要求、工作分配和培訓(xùn)制度。

  3. 物資管理:涵蓋了維修所需材料和設(shè)備的采購(gòu)、存儲(chǔ)和使用規(guī)定。

  4. 財(cái)務(wù)管理:規(guī)定了維修預(yù)算的制定、審批和費(fèi)用報(bào)銷流程。

  5. 預(yù)防性維護(hù):制定了定期檢查和保養(yǎng)計(jì)劃,以減少突發(fā)故障。

  6. 應(yīng)急響應(yīng):建立了快速應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的程序,確保居民安全。

  7. 質(zhì)量控制:設(shè)立了評(píng)估維修質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)和反饋機(jī)制。

  8. 法規(guī)遵守:強(qiáng)調(diào)了遵守相關(guān)建筑法規(guī)和安全標(biāo)準(zhǔn)的重要性。

班組管理制度7

  為加強(qiáng)班組建設(shè),不斷提高班組的管理水平,真正達(dá)到自我管理,自我教育的目的,全面提高職工素質(zhì),特制定本制度。

  一、認(rèn)真貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,認(rèn)真執(zhí)行安全規(guī)程,做到安全、文明生產(chǎn)。

  1、落實(shí)安全崗位責(zé)任制,不斷增強(qiáng)班組成員安全思想意識(shí)。

  2、嚴(yán)格執(zhí)行《安全規(guī)程》,現(xiàn)場(chǎng)要求符合《安全規(guī)程》的要求,堅(jiān)持“四不放過”原則。

  3、按規(guī)定配齊安全工、器具,做到保管完好,不合格工、器具及時(shí)報(bào)損更換,并做好記錄,做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全措施工作。

  4、班組成員要熟悉各種安全器材的性能和使用方法,現(xiàn)場(chǎng)消防器材擺放合理,專人保管。

  5、特種作業(yè)人員必須持證上崗。

  二、加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律的`管理

  1、個(gè)班組人員要遵守勞動(dòng)紀(jì)律,按時(shí)上、下班,做到不遲到,不早退。

  2、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)要正確佩戴安全防護(hù)用品,嚴(yán)禁違章指揮,違章作業(yè)和習(xí)慣性違章事故發(fā)生。

  3、上班時(shí)間得做與工作無關(guān)的事,不允許“睡崗”、“串崗”,不允許用公物做私活。

  三、班組基礎(chǔ)工作

  1、加強(qiáng)信息管理,做好各種原始記錄,統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

  2、班組應(yīng)配齊與班組施工相關(guān)的原始資料及圖紙圖表。

  3、活動(dòng)記錄:班前會(huì)會(huì)議記錄。

  4、搞好備件備品、工器具管理。做到擺放整齊,物放有序。

  5、搞好班容班貌,衛(wèi)生區(qū)有分工。

  四、生產(chǎn)管理

  1、各項(xiàng)工作井然有序,堅(jiān)持做到工完現(xiàn)場(chǎng)請(qǐng)。材料備品堆放整齊,雜物不亂放。

  2、工作場(chǎng)地符合要求,安全防護(hù)符合要求。

  3、根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài),做好事故預(yù)想。

班組管理制度8

  為了強(qiáng)化工作面現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理,進(jìn)一步明確責(zé)任,及時(shí)提查隱患,實(shí)現(xiàn)超前預(yù)防和管理,特定本制度。

  1、瓦檢員、放炮員、監(jiān)測(cè)工,對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)管理人員,虛心請(qǐng)求指導(dǎo),及時(shí)提請(qǐng)當(dāng)班副隊(duì)長(zhǎng)或跟班隊(duì)干,落實(shí)排查,并向隊(duì)部值班匯報(bào),排查情況。

  2、隱患檔案建立在現(xiàn)場(chǎng),供上級(jí)檢查人員填寫,便于及時(shí)整改落實(shí)。

  3、每班接班后,由跟班隊(duì)干或副隊(duì)長(zhǎng)組織當(dāng)班職工落實(shí)隱患問題,將未處理的隱患,全部進(jìn)行處理,并將處理結(jié)果填寫在檔案上,若本班沒有能力處理的.隱患,必須向大隊(duì)匯報(bào),由大隊(duì)負(fù)責(zé)安排。

  4、隊(duì)每周對(duì)隱患進(jìn)行分析總結(jié),在周一安全會(huì)上進(jìn)行通報(bào)。

  5、月底由隊(duì)對(duì)全月的隱患問題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)剖析,評(píng)出最差的小隊(duì),對(duì)小隊(duì)長(zhǎng)罰款100元,連續(xù)三個(gè)月評(píng)為最差小隊(duì)的小隊(duì)長(zhǎng)建議免職。

班組管理制度9

  一、當(dāng)班全體成員要準(zhǔn)時(shí)在會(huì)議室參加班前會(huì),按"班前十分鐘"程序進(jìn)行。

  二、班前會(huì)由主管區(qū)長(zhǎng)(書記)或當(dāng)班副區(qū)長(zhǎng)主持,本班次工人必須全部參加。

  三、主持人在班前會(huì)上傳達(dá)上級(jí)的指示,布置本隊(duì)具體工作,對(duì)職工進(jìn)行安全教育,強(qiáng)調(diào)各崗位、各工種的安全注意事項(xiàng)和安全措施。

  四、班長(zhǎng)要從安全檢查角度對(duì)工人進(jìn)行安全教育,要求不違章指揮,不違章作業(yè),不違反勞動(dòng)紀(jì)律。

  五、班長(zhǎng)要從技術(shù)管理角度,安排布置本隊(duì)技術(shù)要求,強(qiáng)調(diào)技術(shù)安全措施。

  六、對(duì)不參加班前會(huì)的人員,不準(zhǔn)點(diǎn)名記工,不準(zhǔn)入井工作。

  七、主持人要認(rèn)真準(zhǔn)備班前會(huì)的'會(huì)議內(nèi)容,做好班前會(huì)記錄。

班組管理制度10

  放行管理制度是企業(yè)內(nèi)部管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié),旨在確保產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量,滿足客戶要求,以及遵守法律法規(guī)。其主要內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面:

  1. 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與檢驗(yàn)流程:明確產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),并設(shè)定相應(yīng)的檢驗(yàn)流程,確保只有符合標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品才能被放行。

  2. 權(quán)限與責(zé)任分配:規(guī)定誰有權(quán)決定產(chǎn)品是否可以放行,以及相關(guān)人員的責(zé)任和義務(wù)。

  3. 記錄與報(bào)告:建立完善的記錄系統(tǒng),記錄每個(gè)產(chǎn)品的檢驗(yàn)結(jié)果和放行情況,定期生成報(bào)告供管理層參考。

  4. 異常處理機(jī)制:設(shè)定處理不合格產(chǎn)品的'程序,包括返工、報(bào)廢或采取其他糾正措施。

  5. 持續(xù)改進(jìn):通過數(shù)據(jù)分析和反饋,不斷優(yōu)化放行制度,提高產(chǎn)品質(zhì)量。

  內(nèi)容概述:

  放行管理制度涵蓋了質(zhì)量控制、人員管理、文檔管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等多個(gè)領(lǐng)域:

  1. 質(zhì)量控制:確保產(chǎn)品從設(shè)計(jì)到生產(chǎn)、檢驗(yàn)的全過程符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

  2. 人員管理:明確各級(jí)員工在放行過程中的角色,提供必要的培訓(xùn)和指導(dǎo)。

  3. 文檔管理:制定和維護(hù)相關(guān)文件,如質(zhì)量手冊(cè)、操作規(guī)程、檢驗(yàn)記錄等。

  4. 風(fēng)險(xiǎn)管理:識(shí)別可能影響放行決策的風(fēng)險(xiǎn)因素,制定預(yù)防和應(yīng)對(duì)策略。

班組管理制度11

  1 總則

  1.1 班組是企業(yè)的細(xì)胞,班組員工是生產(chǎn)活動(dòng)的主體,是執(zhí)行規(guī)章制度的主體,因而也是安全生產(chǎn)的主體。部門各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都要把加強(qiáng)班組安全管理放在班組建設(shè)的重要位置。

  1.2 為了統(tǒng)一班組安全管理規(guī)范內(nèi)容,提高管理效果,把好安全生產(chǎn)第一道防線,特制定本方案。

  1.3 各車間、工段應(yīng)根據(jù)本方案,結(jié)合不同班組的生產(chǎn)情況,制定具體的實(shí)施細(xì)則,真正達(dá)到規(guī)范班組和員工的管理規(guī)范和行為規(guī)范。

  2 安全目標(biāo)

  2.1 班組的安全目標(biāo):根據(jù)公司全年安全生產(chǎn)目標(biāo),要求各班組以不發(fā)生輕傷及以上人身傷害事故、設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞事故為目標(biāo)。

  2.2 按個(gè)人保班組、班組保車間、車間保部門,一級(jí)保一級(jí)的原則,制定實(shí)現(xiàn)班組安全目標(biāo)的措施,并分解落實(shí)到個(gè)人,各級(jí)簽訂《聚烯烴生技部20xx年度安全生產(chǎn)綜合目標(biāo)管理責(zé)任書》。

  3 班長(zhǎng)的安全生產(chǎn)責(zé)任

  3.1 嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針,認(rèn)真貫徹上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的指示,以身作則,模范遵守并指導(dǎo)、監(jiān)督員工認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)安全管理制度、安全操作規(guī)程,對(duì)本班組員工在生產(chǎn)中的安全和健康負(fù)責(zé)。

  3.2 嚴(yán)格執(zhí)行車間制定的安全生產(chǎn)計(jì)劃和措施,并分解落實(shí)到個(gè)人,努力實(shí)現(xiàn)班組安全生產(chǎn)目標(biāo)。

  3.3 切實(shí)抓好安全思想、安全知識(shí)技術(shù)教育,組織做好新員工入司第三級(jí)(班組)安全教育,提高班組技術(shù)業(yè)務(wù)和安全管理水平,表?yè)P(yáng)安全生產(chǎn)上的好人好事。批評(píng)制止違章、違紀(jì)的不良傾向。

  3.4 認(rèn)真開好班前列隊(duì)會(huì),認(rèn)真貫徹生產(chǎn)“五同時(shí)”,掌握班內(nèi)職工安全思想動(dòng)態(tài)和技術(shù)特長(zhǎng),合理組織安全生產(chǎn),堅(jiān)持特殊工種持證上崗,負(fù)責(zé)做好每項(xiàng)工作任務(wù)的事先“兩交”(交工作任務(wù)、交安全措施)工作。

  3.5 組織好安全日活動(dòng),全面分析每周的`安全情況,做到有內(nèi)容、有記錄、有實(shí)效。

  3.6 經(jīng)常性認(rèn)真進(jìn)行設(shè)備巡回檢查和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)檢查,制止違章作業(yè),發(fā)現(xiàn)重大事故隱患、缺陷,及時(shí)匯報(bào),積極組織消除。

  3.7 班組發(fā)生各類不安全事件或安全事故,要保護(hù)現(xiàn)場(chǎng),及時(shí)匯報(bào)上級(jí),詳細(xì)記錄,并組織全班組員工認(rèn)真分析,吸取教訓(xùn),提出防范措施。

  3.8 組織保管、使用、管理好安全工器具,消防器材一經(jīng)使用必須及時(shí)上報(bào)車間負(fù)責(zé)人或部門安全小組,并做好記錄。督促工人正確使用勞動(dòng)保護(hù)用品。

  4 部門現(xiàn)備有的安全規(guī)程、管理制度和記錄

  4.1 備有的安全規(guī)程

  4.1.1 《行車安全操作規(guī)程》

  4.1.2 《管材車間安全操作規(guī)程》

  4.1.3 《管件車間安全操作規(guī)程》

  4.1.4 《行車維護(hù)和檢修制度》

  4.1.5 《行車使用注意事項(xiàng)》

  4.1.6 需補(bǔ)充砂輪機(jī)、臺(tái)鉆、液壓機(jī)、焊機(jī)等的安全操作規(guī)程

  4.2 備有的安全生產(chǎn)管理制度

  4.2.1 《管材車間班長(zhǎng)崗位責(zé)任制》

  4.2.2 《管件車間班長(zhǎng)崗位責(zé)任制》

  4.2.3 《聚烯烴生技部20xx年度安全生產(chǎn)綜合目標(biāo)管理責(zé)任書》(待擬)

  4.2.4 《聚烯烴生技部安全生產(chǎn)檢查整改制度》(待擬)

  4.2.5 安全生產(chǎn)責(zé)任制(待擬)

  4.2.6 本部門制定的其他安全生產(chǎn)管理制度和實(shí)施細(xì)則及安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲考核辦法等。

  4.3 需備的安全記錄

  4.3.1 安全日活動(dòng)記錄。

  4.3.2 員工違章檔案。

  4.3.3 事故、異常調(diào)查分析記錄。

  4.3.4 安全教育培訓(xùn)檔案(交部門存檔)。

  5 班組安全日活動(dòng)

  5.1 試進(jìn)行每周一次不少于1小時(shí)的安全日活動(dòng)。

  5.2 安全日活動(dòng)建立專用的記錄簿。

  5.3 安全日活動(dòng)內(nèi)容

  5.3.1 班組及個(gè)人一周來的安全情況小結(jié)和分析。

  5.3.2 對(duì)發(fā)生的異常和險(xiǎn)情做到“三不放過”,制定防范措施。

  5.3.3 表彰嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度的好人好事。

  5.3.4 學(xué)習(xí)安全規(guī)程、事故通報(bào)、上級(jí)文件,結(jié)合班組實(shí)際制訂落實(shí)貫徹措施。

  5.3.5 安排下周安全事項(xiàng),討論制定安全措施和注意事項(xiàng)。

  5.4 安全日活動(dòng)的布置與檢查

  5.4.1 安全日活動(dòng)的前一天,由部門安全小組和車間具體布置班組安全日活動(dòng)的內(nèi)容,以書面材料發(fā)到班組,并附在班組安全日活動(dòng)記錄上。

  5.4.2 安全小組成員及車間領(lǐng)導(dǎo)分別參加班組安全日活動(dòng),并在安全日活動(dòng)后的一周內(nèi),檢查各班組安全日活動(dòng)記錄,簽署評(píng)價(jià),提出要求。

  5.4.3 部門領(lǐng)導(dǎo)及安全員,有重點(diǎn)地參加班組安全日活動(dòng),每月抽查50%的主要生產(chǎn)班組安全日活動(dòng)記錄,并作出評(píng)價(jià),提出意見和要求。

  6 安全教育

  6.1 安全思想教育

  6.1.1 組織學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《勞動(dòng)法》、《浙江省勞動(dòng)保護(hù)條例》等有關(guān)法律、法規(guī),及公司、部門所制訂的各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)操作規(guī)程。

  6.1.2 經(jīng)常開展事故案例追憶,做到居安思危、警鐘長(zhǎng)鳴,提高員工的安全意識(shí)和自我防護(hù)能力。

  6.2 安全知識(shí)技術(shù)教育

  6.2.1 認(rèn)真做好新員工第三級(jí)(班組)安全教育。

  1)教育對(duì)象:新員工、臨時(shí)工、各車間工段轉(zhuǎn)借人員和實(shí)習(xí)人員。

  2)教育對(duì)象的特點(diǎn):

  a)不了解生產(chǎn)過程,不懂生產(chǎn)工藝和安全技術(shù),好奇心和求知欲較強(qiáng),好動(dòng)好摸,容易進(jìn)行冒除作業(yè)、冒險(xiǎn)行為。

  b)不適應(yīng)作業(yè)環(huán)境,特別是從事高空、高溫作業(yè),容易發(fā)生事故;

  c)缺乏組織性和紀(jì)律性,對(duì)作業(yè)危險(xiǎn)性和發(fā)生事故的后果認(rèn)識(shí)不足,不聽從指導(dǎo)而做出不安全的行為;

  d)對(duì)公司、部門各項(xiàng)安全規(guī)程、制度的有關(guān)規(guī)定理解不深,認(rèn)識(shí)不足,似懂非懂,憑主觀想象,違反安全規(guī)章制度。

  3)教育的內(nèi)容:

  a)介紹本班組的概況、生產(chǎn)特點(diǎn)、作業(yè)環(huán)境、危險(xiǎn)區(qū)域、設(shè)備狀況、安全設(shè)施等;

  b)講解安全規(guī)程和崗位職責(zé)、安全生產(chǎn)責(zé)任制,指出危險(xiǎn)作業(yè)地點(diǎn)和安全注意事項(xiàng);

  c)講解正確使用安全防護(hù)用品;

  d)學(xué)習(xí)掌握必要的安全技術(shù)和安全防護(hù)設(shè)施的性能與作用;

  e)講解安全操作要領(lǐng),強(qiáng)調(diào)不遵守操作規(guī)程違章冒險(xiǎn)作業(yè)的危害。

  6.2.2 建立安全教育記錄簿(表),登記參加人員、講解內(nèi)容、考試成績(jī)。

  6.2.3 新員工安全考試合格,才能允許按有關(guān)規(guī)定上崗。

  7 班組日常工作安全管理

  7.1 班組日常工作安全管理可分為:上班前的班前列隊(duì)會(huì)、班中生產(chǎn)和安全的巡察、班后總結(jié)列隊(duì)會(huì)。

  7.2 班長(zhǎng)充分利用現(xiàn)有上班前的班前列隊(duì)會(huì),在布置生產(chǎn)工作的同時(shí),根據(jù)當(dāng)天的工作任務(wù)、人力、物力及現(xiàn)場(chǎng)條件布置好安全工作,其特點(diǎn)是時(shí)間短、內(nèi)容集中、針對(duì)性強(qiáng)

  7.2.1 班長(zhǎng)在前一天應(yīng)做好班前列隊(duì)會(huì)的準(zhǔn)備工作,特別要寫好工作日記,了解掌握、熟悉工作現(xiàn)場(chǎng)條件,提出具體的工作要求、安全措施、分工搭配、機(jī)具工器具使用等,做好“兩交”(交工作任務(wù)、交安全措施)準(zhǔn)備。

  7.2.2 班前列隊(duì)會(huì)“兩交”的主要內(nèi)容:

  1)交待當(dāng)天的工作任務(wù)、工作內(nèi)容和要求;

  2)交清現(xiàn)場(chǎng)條件、作業(yè)環(huán)境;

  3)交待使用的機(jī)械設(shè)備和工器具的性能和操作要求;

  4)交待應(yīng)采用的安全措施、重點(diǎn)注意部位和注意事項(xiàng);

  5)分析可能發(fā)生事故的環(huán)節(jié)、部位和應(yīng)采取的防護(hù)措施;

  6)明確分工,責(zé)任落實(shí)到人。

  7.3 在生產(chǎn)作業(yè)過程中,班長(zhǎng)應(yīng)進(jìn)行巡視檢查,查看作業(yè)人員的行為是否安全,防護(hù)用品是否正確使用,安全措施防護(hù)設(shè)施是否完備,機(jī)械設(shè)備是否正常,制止違章作業(yè)。

  7.4 下班交接完成,班組站班后總結(jié)列隊(duì)會(huì),主要內(nèi)容:

  7.4.1 扼要小結(jié)當(dāng)天完成的工作任務(wù)和安全情況。

  7.4.2 對(duì)工作中發(fā)生的險(xiǎn)情進(jìn)行總結(jié)分析,提出防范要求及措施。

  7.4.3 提出第二天的工作任務(wù)、要求,并根據(jù)實(shí)際情況作必要的分工調(diào)整。

  7.4.4 對(duì)違章作業(yè)者提出批評(píng)教育。

班組管理制度12

  (一)認(rèn)真執(zhí)行燒結(jié)廠和部門職業(yè)安全衛(wèi)生規(guī)章制度。加強(qiáng)班組安全管理,模范遵守安全操作規(guī)程、工藝規(guī)程,不違章指揮、不違章作業(yè)。對(duì)本班(組)的安全工作負(fù)責(zé)。

  (二)根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)環(huán)境和員工思想、情緒狀況等特點(diǎn),合理安排工作任務(wù),提出職業(yè)安全衛(wèi)生要求和職業(yè)安全衛(wèi)生注意事項(xiàng)。

  (三)經(jīng)常組織班(組)成員學(xué)習(xí)職業(yè)安全衛(wèi)生管理制度、安全操作規(guī)程和現(xiàn)場(chǎng)禁止行為。教育班組成員做遵章守紀(jì)的文明人。

  (四)嚴(yán)格執(zhí)行班前、班中、班后安全檢查制度。工作前提醒班組成員穿戴好防護(hù)用品、檢查設(shè)備安全防護(hù)裝置是否完好、開關(guān)手柄等是否靈活;班中檢查糾正班組成員的行為是否違章;班后提醒班組成員各種開關(guān)復(fù)位、做好設(shè)備潤(rùn)滑和現(xiàn)場(chǎng)文明工作,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)落實(shí)解決,一時(shí)不能解決的及時(shí)報(bào)告部門領(lǐng)導(dǎo)。

  (五)認(rèn)真執(zhí)行交接班制度,及時(shí)做好工作記錄。交班時(shí),提醒接班人員應(yīng)注意的事項(xiàng)和未解決的問題。接班時(shí),要問清楚上一班設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行狀況,有無異常情況。

  (六)做好班組成員的`安全教育工作。負(fù)責(zé)對(duì)新調(diào)入的工人、長(zhǎng)期病事假?gòu)?fù)工的人員進(jìn)行崗位安全教育,并指定專人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)操作指導(dǎo)。不得分配未經(jīng)安全教育或不熟悉安全操作技能的新工人上崗獨(dú)立操作。

  (七)組織班內(nèi)成員開展以改善安全操作、改進(jìn)安全設(shè)施、消除事故隱患為目的的技術(shù)革新活動(dòng)。

  (八)發(fā)生工傷事故要及時(shí)搶救、及時(shí)報(bào)告,要注意保護(hù)現(xiàn)場(chǎng),并做好詳細(xì)記錄,組織全班組員工認(rèn)真分析,吸取教訓(xùn),提出防范措施。

班組管理制度13

  1范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了公司班組安全管理的職責(zé)、管理內(nèi)容與方法。

  本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司班組(包括多經(jīng)企業(yè)班組)安全管理工作。

  2規(guī)范性引用文件下列文件中的.條款通過本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。

  凡是注日期的引用文件,其隨后所有的修改單(不包括勘誤的內(nèi)容)

班組管理制度14

  基層班組管理制度是企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分,旨在規(guī)范班組工作流程,提高工作效率,確保生產(chǎn)安全和質(zhì)量,同時(shí)促進(jìn)員工的個(gè)人成長(zhǎng)與發(fā)展。它涵蓋了多個(gè)方面,包括班組職責(zé)劃分、工作流程規(guī)定、績(jī)效考核制度、安全與健康管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)、培訓(xùn)與發(fā)展計(jì)劃以及溝通協(xié)調(diào)機(jī)制。

  內(nèi)容概述:

  1.班組職責(zé)劃分:明確每個(gè)班組成員的職責(zé)范圍,確保任務(wù)分配合理,避免責(zé)任推諉。

  2.工作流程規(guī)定:設(shè)定詳細(xì)的工作流程和標(biāo)準(zhǔn)操作程序,保證作業(yè)的.標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。

  3.績(jī)效考核制度:建立公正、公平的考核體系,以激勵(lì)員工積極性,提升班組整體績(jī)效。

  4.安全與健康管理:制定安全規(guī)程,進(jìn)行定期安全檢查,確保員工健康,預(yù)防事故的發(fā)生。

  5.團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng):組織定期的團(tuán)隊(duì)活動(dòng),增強(qiáng)班組凝聚力,提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。

  6.培訓(xùn)與發(fā)展計(jì)劃:為員工提供持續(xù)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),提升專業(yè)技能,促進(jìn)職業(yè)發(fā)展。

  7.溝通協(xié)調(diào)機(jī)制:建立有效的溝通渠道,解決工作中遇到的問題,促進(jìn)班組內(nèi)外的信息流通。

班組管理制度15

  1、認(rèn)真執(zhí)行本崗位的安全操作規(guī)程,正確佩戴勞動(dòng)保護(hù)用品,

  2、認(rèn)真執(zhí)行崗位操作規(guī)程,推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè);

  3、認(rèn)真執(zhí)行班長(zhǎng)是班組安全第一責(zé)任人制度,落實(shí)好班長(zhǎng)的安全責(zé)任,班長(zhǎng)對(duì)班組的安全負(fù)有指導(dǎo)、督促、監(jiān)督、檢查、考核的責(zé)任,輪值安全員協(xié)助班長(zhǎng)抓好安全工作。

  4、認(rèn)真執(zhí)行班組互保聯(lián)保,互保聯(lián)保人對(duì)自己的對(duì)子負(fù)責(zé),在正常作業(yè)情況下,在場(chǎng)成員非互保聯(lián)保對(duì)自動(dòng)結(jié)對(duì)。

  5、執(zhí)行好周五安全、工前五分鐘活動(dòng),保證時(shí)間、內(nèi)容,并認(rèn)真記錄,班長(zhǎng)要提前備課,保證每一次活動(dòng)都有收獲。

  6、執(zhí)行好“安全第一、預(yù)防為主”的'方針,落實(shí)好“生產(chǎn)必須安全,不安全不生產(chǎn)”的安全理念。各項(xiàng)操作、維護(hù),作業(yè),按相關(guān)安全規(guī)程執(zhí)行,杜絕三違。

  7、不斷深化、細(xì)化危險(xiǎn)源預(yù)知預(yù)控活動(dòng),定期修訂。

  8、班組成員如發(fā)生重大違法違紀(jì)現(xiàn)象,重傷以上安全事故,負(fù)主要責(zé)任的質(zhì)量、設(shè)備、污染事故,否決本班組一切指標(biāo)。

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