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班組管理制度

時間:2024-10-05 08:49:50 詩琳 班組管理 我要投稿

班組管理制度(通用17篇)

  在現(xiàn)在的社會生活中,制度使用的情況越來越多,制度具有合理性和合法性分配功能。擬定制度的注意事項有許多,你確定會寫嗎?以下是小編幫大家整理的班組管理制度,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

班組管理制度(通用17篇)

  班組管理制度 1

  一、學習培訓原則

  本著學以致用的原則,不斷對班組成員進行有計劃有目的的培訓,努力提高其理論和技術水平,做學習型職工。培訓工作要有力度、有針對性和實效性,實現(xiàn)培訓學習的經(jīng);⒁(guī)范化和制度化。

  二、學習培訓組織方式

  班組長負責班組成員的學習培訓,制定班組成員集體學習培訓計劃,安排學習培訓內容,組織學習培訓活動,監(jiān)督和跟蹤學習培訓活動的成效。

  三、學習培訓內容

 。ㄒ唬┕镜钠髽I(yè)理念和企業(yè)文化。

  (二)本工種安全操作規(guī)程、崗位安全規(guī)章制度、施工組織設計、安全措施、崗位發(fā)生過的事故和教訓以及勞動防護用品、用具的正確使用方法等。

  (三)新技術、新工藝、新設備、新材料應用前,要對職工進行認真的培訓與學習。

 。ㄋ模┬逻M員工、復工人員、轉崗轉場人員上崗前按規(guī)定接受培訓,并考試合格

  四、學習培訓形式

  (一)結合施工現(xiàn)場實際,以問答的形式進行培訓。

 。ǘ┘w組織學習,以授課的形式講解培訓。

 。ㄈ┟吭乱豢,以考促學,以考試為依托的培訓和學習。

 。ㄋ模┮舐毠ぷ詫W,對自學中遇到的`難點統(tǒng)一進行培訓和學習。

  五、培訓要求

 。ㄒ唬┮獔猿掷碚撀(lián)系實際,學以致用,著眼于學習知識的理解與應用,著眼于解決施工生產(chǎn)過程中碰到的熱點難點問題。

 。ǘ┰谝话闱闆r下,培訓學習的時間在休班時進行,采取班長講解、集體討論的形式。

 。ㄈ┏嘟M培訓外,要積極參加公司、工程處(廠、礦、分公司)和項目部(區(qū)隊)組織的各種培訓。

 。ㄋ模┳龊迷敿毜呐嘤栍涗洠òㄅ嘤栍媱、參加學習人員名單、培訓簽到表、考試考核情況等)。

  班組管理制度 2

  一、鋼筋房的末級配電箱和照明線一律由鋼筋班自負(空開漏電)。

  二、現(xiàn)場上的廢鋼筋堆成一個地方,不能亂扔造成鋼筋房不清潔,如有違反每次處罰50-100元。

  三、現(xiàn)場上用了的鋼筋,必須當天收回鋼筋房,如沒有回收每次處罰50-100元。

  四、現(xiàn)場鋼筋工燒自己或其他別人家用的東西,沒有經(jīng)過項目部同意,每次處罰100-200元。

  五、鋼筋工在下料時,沒有做到節(jié)約,造成浪費,如管理人員發(fā)現(xiàn)每次處罰100-200元。

  六、鋼筋工的機具在下班時沒有關掉電源或水,焊機在下雨時沒有遮蓋,每次處罰100-200元。

  七、鋼筋工燒素焊時,藥粉兌鋸末和樁下的藥渣沒清理干凈,每次處罰100-200元。

  八、鋼筋工造成返工的.鋼筋用不上,每次處罰200-300元(鋼筋材料另外算)。

  九、發(fā)現(xiàn)架子上或現(xiàn)場有堆鋼筋的現(xiàn)場,每次處罰50-100元。

  十、不準高空拋物,不服從管理人員安排或與管理人員講條件,每次處罰50-100元。

  班組管理制度 3

  1.建立崗位責任制,健全各項管理制度,做到人人有崗位職責,事事有考核標準,按公司考核標準綜合評定獎勵。

  2.開展全面質量管理,確定班組的質量方針和目標,規(guī)定各個質量指標,確保維護檢修質量。

  3.開展勞動競賽,維護勞動紀律,搞好生產(chǎn)現(xiàn)場管理,保證安全文明生產(chǎn)。

  4.開展崗位技術業(yè)務學習,提高班組人員的文化水平,加強培訓,成為技術和業(yè)務過得硬,文化素質較高的新型維護檢修隊伍。 5.搞好班組各項基礎管理工作,及時填寫原始記錄和憑證,做好臺帳和資料統(tǒng)計,做到準確、及時、整齊、清晰、按時公布,妥善保管。

  6.加強班組的思想政治工作,關心職工生活,把思想政治工作做到生產(chǎn)、管理、生活、學習的全過程中去,使之形成互相信任互相尊重,心情舒暢,工作積極向上的生動局面。

  7.抓好班組民主管理,依靠群眾,對班組生產(chǎn)技術和生活的.大事由班組全體員工共同討論決定,充分調動班組員工的積極性和創(chuàng)造性,增強每個員工的主人翁責任感。

  班組管理制度 4

  一、教育內容:

 。ㄒ唬┍景嘟M的概況和工作范圍。本崗位、工種或其它相關崗位發(fā)生過的一些事故教訓及預防措施;

 。ǘ┍景嘟M的危險源及控制措施;

 。ㄈ┍緧徫、工種的安全規(guī)程、安全通則和相關安全規(guī)程和有關安全生產(chǎn)管理制度;

 。ㄋ模┌踩雷o用品的正確使用方法,所操作機械設備、工具、器具的安全使用要求;

  (五)各種事故的處理、緊急救護知識;

 。┕炯氨締挝坏陌踩珓討B(tài)。

  二、教育要求:

  (一)在新技術、新工藝、新材料、新設備使用前,班組必須組織職工進行有針對性的安全教育和考試。

  (二)新職工、換崗職工上崗前必須經(jīng)過班組級安全教育,教育時間不少于40學時。

  (三)工傷復工和其他連續(xù)休假一個月以上復工人員、必須經(jīng)過安全教育后方可上崗,安全教育時間必須在4小時以上。連續(xù)休假七天以上不滿一月的'復工人員,復工前的安全教育時間2小時以上。

  (四)安全教育考試必須有本崗位安全規(guī)程內容,考試100分為及格,經(jīng)考試合格后方可上崗。教育內容,考試分數(shù)要記入《班組安全教育臺帳》,并及時轉遞三級教育卡片。

 。ㄎ澹⿲κ馨踩逃蟮娜藛T,班組長或安全員必須檢查教育效果,并簽署是否同意上崗的意見,一周以后一月以內復查。

  班組管理制度 5

  1、制訂學習培訓制度,積極組織員工培訓學習,并將其參加培訓學習情況納入日常管理及月度、年度考核之中。

  2、結合公司的、本礦的培訓計劃,制訂適合本班組的學習培訓計劃,有計劃地大力加強培養(yǎng)人才隊伍特別是緊缺崗位。并定期總結經(jīng)驗,找出不足,提出改進意見。

  3、做好對新員工的培訓,主要包括:安全培訓、崗位知識培訓、崗位技能培訓。

  4、要開展多種形式的學習活動,調動大家的學習興趣,促進班組學習效能。通過學習活動,強化班組的團隊凝聚力,激發(fā)班組潛在的活力,最終實現(xiàn)工作創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新。

  5、必須按規(guī)定的時間參加班組集體學習培訓,不遲到、不早退、不無故缺席。

  6、培訓組員要做到:一要注重員工心理素質的提;二要注重員工的`精神教育和常識教育;三要培養(yǎng)員工的專業(yè)知識、正確的規(guī)范的操作技能和應急事故的處理能力;四要注重員工的創(chuàng)新意識培養(yǎng),提升班組創(chuàng)新能力;五要注重培養(yǎng)員工的愛崗敬業(yè)、模范典型精神。

  11、班組成員團結協(xié)作,共同搞好每次培訓學習活動。

  12、班組長負責班組的學習培訓活動,并監(jiān)督學習成效。

  班組管理制度 6

  1、從現(xiàn)場管理入手,各采掘工作地點對當班不合格的工程必須返工,各隊的`每個班組必須嚴格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度。接班人員要對上班工程質量細致檢查,按工程質量標準對其進行驗收,交班人員要對當班遺留的問題向接班人員交待清楚。接班后,接班人員對所接工程質量負責,若出現(xiàn)質量問題,根據(jù)實際情況對當班組長進行罰款。

  2、各隊要對每班所驗收的情況及遺留問題進行整理,并逐項解決,建立工程質量臺帳,交接班記錄保存完好,對所出現(xiàn)問題的解決辦法有詳細記錄,各隊每月對工程質量要進行自查,不少于3次,有自查記錄。

  3、生產(chǎn)技術科每月對各隊關于工程質量情況所建立的記錄、臺帳進行檢查,若出現(xiàn)臺帳、記錄不全、有空班無檢現(xiàn)象,對隊長進行罰款,每月逢5號生產(chǎn)科技術科要對各隊工程質量進行檢查、打分。低于85分的工程,所屬區(qū)的隊長少1分扣當月考核分1分。

  4、生產(chǎn)技術科每月考核與工程質量掛鉤,如果外單位或公司來礦檢查工程質量少于85分時,少一分扣科內考核分1分。

  班組管理制度 7

  1、所有職工應當嚴格執(zhí)行工區(qū)及班組內制定的相關管理制度及考核辦法。

  2、所有職工必須按規(guī)定完成當月出勤工數(shù),否則當月不得獎或給予相應的處罰。

  3、所有職工因病、因事需要請假,必須提前辦理相關請假手續(xù),沒有辦理請假手續(xù)的一律按曠工論處。

  4、所有職工必須聽從上級領導的正確指揮協(xié)調,所有人員有權拒絕任何人的違章指揮,在井下作業(yè)過程中堅持“安全第一”的指導思想、堅持“職工十項權利”的原則。

  5、所有職工必須準時參加班前會、按時進行現(xiàn)場交接班,在作業(yè)過程中保質保量完成生產(chǎn)任務。

  6、所有職工必須按工區(qū)要求按時參加周二安全學習、特殊情況下的`班后會。

  7、所有職工在井下作業(yè)過程中不得與他人爭吵,更不得打架斗毆,現(xiàn)場因工作問題出現(xiàn)爭執(zhí),班長和跟班干部給予協(xié)調解決。對于打架斗毆行為將會嚴肅處理。造成嚴重后果的移交公安機關處理。

  8、入井前按規(guī)定進行考勤、參加班前會。作業(yè)中因故需提前離開作業(yè)場所上井的,必需經(jīng)當班班長同意后,方可離開,否則按曠工論處。

  班組管理制度 8

  1.建立崗位責任制,健全各項管理制度,做到人人有崗位職責,事事有考核標準,按公司考核標準綜合評定獎勵。

  2.開展全面質量管理,確定班組的質量方針和目標,規(guī)定各個質量指標,確保維護檢修質量。

  3.開展勞動競賽,維護勞動紀律,搞好生產(chǎn)現(xiàn)場管理,保證安全文明生產(chǎn)。

  4.開展崗位技術業(yè)務學習,提高班組人員的文化水平,加強培訓,成為技術和業(yè)務過得硬,文化素質較高的新型維護檢修隊伍。 5.搞好班組各項基礎管理工作,及時填寫原始記錄和憑證,做好臺帳和資料統(tǒng)計,做到準確、及時、整齊、清晰、按時公布,妥善保管。

  6.加強班組的思想政治工作,關心職工生活,把思想政治工作做到生產(chǎn)、管理、生活、學習的全過程中去,使之形成互相信任互相尊重,心情舒暢,工作積極向上的生動局面。

  7.抓好班組民主管理,依靠群眾,對班組生產(chǎn)技術和生活的大事由班組全體員工共同討論決定,充分調動班組員工的`積極性和創(chuàng)造性,增強每個員工的主人翁責任感。

  班組管理制度 9

  一、目的

  為加強班組安全管理,提高安全管理水平,充分發(fā)揮班組在安全生產(chǎn)工作中的作用,特制定本標準。

  二、范圍

  本標準適用于三號熱源廠所有班組。

  三、管理內容和要求

  1、班組長是班組安全生產(chǎn)第一責任人,全面負責本班組的安全工作,通過部署、檢查、控制、考核,確保上級各項安全管理規(guī)章制度和要求在本班組的.貫徹執(zhí)行。

  2、凡上級頒發(fā)的與本班組有關的各項規(guī)章制度以及屬規(guī)章制度性質的通知,班組均應妥善保管,并經(jīng)常組織職工學習、理解、掌握,結合班組安全生產(chǎn)實際認真落實。

  3、班組應設1名兼職安全員,全面開展班組安全管理工作。安全員不在時,要明確代管人員。安全員有權安排本班組職工完成與安全有關的工作。

  4、班組職工分散作業(yè)時,橫班長必須為每個作業(yè)區(qū)域指定一名安全工作負責人。

  5、班組必須建立包括班組長在內的各崗位人員安全生產(chǎn)責任制,明確全員安全生產(chǎn)職責。

  6、班組必須建立以下安全生產(chǎn)管理制度并嚴格執(zhí)行:

  ⑴班組設備設施巡回檢查制度;

  ⑵班組交接班管理制度;

 、前嘟M安全培訓教育制度;

 、劝嗲、班后會制度;

  班組管理制度 10

  1、開好班前會議,點清出勤人數(shù),接受工作任務,訂出本班作業(yè)計劃,向調度室匯報,合理安排勞動力,明確生產(chǎn)任務和要求,交待清楚安全措施和應注意的事項,檢查工具、材料配件、備用品準備情況。

  2、嚴格現(xiàn)場交接班,按照隊務會議決定,交待清任務完成情況(各分項工作)、工程準備情況、工作地點通風瓦斯及安全情況等。

  3、負責組織各工種、各工序之間的配合與協(xié)作,嚴格遵照三大規(guī)程組織指揮生產(chǎn),根據(jù)工作面情況,及時調整部署,按規(guī)章作業(yè),安全生產(chǎn)。

  4、要巡回檢查所管轄范圍內的安全情況,發(fā)現(xiàn)安全隱患,要及時組織排除,險情大,影響本班安全生產(chǎn)時,要及時向礦調度室和隊領導匯報。險情未排除,不得離開現(xiàn)場。

  5、抓好本班的班控班評工作,對不合格的`工程質量,不到位的瓦斯檢查,不按章操作的放炮作業(yè)要負責分析追究,落實到責任人進行考核。

  6、開好班后會議,檢查總結本班安全生產(chǎn)工作,及時劃分分配當班職工系數(shù),根據(jù)本班工作量完成情況,搞好評分記工。

  7、負責安排本班職工的輪休、探親假,對請事假、婚假、喪假者要簽注意見,保證本班出勤。

  8、以身作則,模范地執(zhí)行各項規(guī)章制度,不違章指揮,不違章操作。

  班組管理制度 11

  一、上班必須戴安全帽,在高空作業(yè)必須栓安全帶,如沒做到每次處罰50—100元。

  二、在倒混凝土時必須要把電源線、燈線高掛,不能在混凝土和鋼筋上面亂甩,還不能用花線和爛線,如美做到處罰50—100元。

  三、倒混凝土時沒有打密實、收光或出現(xiàn)狗洞麻面等現(xiàn)象,如沒做到每次處罰200—300元。

  四、燈具必須要有插針,機器上的'線必須要高掛起來不能和板筋、混凝土接觸,如沒做到處罰50—100元。

  五、材料不能亂甩,混凝土未用完必須經(jīng)過現(xiàn)場管理人員制定的位置用,不能私自處理,如沒做到處罰300—500元。

  六、在清洗泵管的時候必須經(jīng)過回流管排出,不能從外架清洗出去,以免造成敷臟安全網(wǎng),如沒做到每次處罰200—300元。

  七、混凝土打完后,必須把工具和機械清洗干凈,電源、水必須關掉,如沒做到每次處罰100—200元。

  八、打混凝土用塔吊起料斗和打泵時,人不能站在上面放料,在邊緣和高空的地方必須要戴安全帽和系安全帶,如沒做到每次處罰200—300元。

  九、上班時不能生火在板上烤和不能用碘鎢燈烤火,在工作期間不能穿拖鞋和吃酒,不準高空拋物,如有違反每次處罰100—200元。

  班組管理制度 12

  1、建立班組職工“三違”臺賬,并寫明”三違”時間、地點、發(fā)生的.原因。

  2、所有跟班人員現(xiàn)場規(guī)范職工的操作行為,發(fā)現(xiàn)“三違”堅決制止。

  3、對當班的一般“三違”扣本人當班所得分,連帶小隊長、副隊長各扣200元。

  4、對個人嚴重“三違”住礦學習班,扣本人當班所得分,月底另扣500分,三個班前亮相,連當班職工每人100分,小隊長、副隊長各扣500元。

  5、出現(xiàn)嚴重“三違”,班后召開分析會,當班人員小隊長、副隊長、“三違”人員談認識,并制定整改措施。

  6、隊干要做好“三違”人員的思想幫教工作。

  班組管理制度 13

  一、當班全體成員要準時在會議室參加班前會,按"班前十分鐘"程序進行。

  二、班前會由主管區(qū)長(書記)或當班副區(qū)長主持,本班次工人必須全部參加。

  三、主持人在班前會上傳達上級的指示,布置本隊具體工作,對職工進行安全教育,強調各崗位、各工種的.安全注意事項和安全措施。

  四、班長要從安全檢查角度對工人進行安全教育,要求不違章指揮,不違章作業(yè),不違反勞動紀律。

  五、班長要從技術管理角度,安排布置本隊技術要求,強調技術安全措施。

  六、對不參加班前會的人員,不準點名記工,不準入井工作。

  七、主持人要認真準備班前會的會議內容,做好班前會記錄。

  班組管理制度 14

  1、為了強化工作面作業(yè)安全管理,進一步明確責任,及時排除隱患,實現(xiàn)超前預防和管理,特定本制度。

  2、瓦檢員、爆破員、監(jiān)測工對進入現(xiàn)場各級管理人員虛心請教。

  3、每班接班后,由跟班隊干或副隊長組織當班職工落實隱患問題,將未處理的隱患全部進行處理。并將處理結果填寫在檔案上,若本班沒有能力處理的隱患,必須向隊部匯報,由隊部負責安排。

  4、隊每周對隱患進行分析總結,在周一安全會上進行通報。

  5、月底由隊對全隊的'隱患問題進行統(tǒng)計剖析,評出最差的小隊,對小隊長罰款100元,連續(xù)三個月評為最差小隊的小隊長建議免職。

  班組管理制度 15

  一、職工每周一過一次安全活動日,每周活動時間不少于一小時,并做到“人員、內容、時間”三落實。

  二、安全活動日以班組為單位。由班長或安全員主持,并做好活動記錄。

  三、安全活動內容:學習安全生產(chǎn)文件、安全規(guī)章制度,分析一周安全形勢、思想動態(tài),檢查制度落實情況,總結交流經(jīng)驗,尋找不安全因素,分析事故原因,制定整改或預防措施等。

  四、每次活動必須認真記錄,項目部進行抽查,項目部把安全活動列入評比考核的內容。

  五、記錄本由安全員保管,如有丟失、損壞,按規(guī)定扣款。

  班組管理制度 16

  1、小倉庫內需做到擺放整齊,分類明確,過目見數(shù)。

  2、工程組每周六清理庫房,清點庫內材料。

  3、工具不能亂扔、亂放,由材料員監(jiān)督,報回隊部處理。

  4、各小隊及時報上需用材料工具設備。

  5、各小隊領材料,需做到交舊領新,副小隊長以上簽字才能發(fā)放,發(fā)放時必須配套,負責不予發(fā)放。

  6、風筒、風筒膠從供應科領回小庫房后,上班時按當班工作安排帶入井下,風筒膠當班領用以免造成不必要的浪費,材料員須做好記錄。

  7、油漆、噴漆必須蓋好、避光。

  班組管理制度 17

  1、班組必須組織好安全標準化的學習,逐條對照標準進行操作。

  2、橫班長要逐條對照標準化,及時糾正違章違紀。

  3、認真落實查處工作,對違章違紀行為進行暴光。

  4、班組要采取有效措施提高職工的安全標準化學習。

  5、開展反違章活動,分析違章行為的.危險性。

  6、班組長、崗位職工必須對不完善和不能執(zhí)行的安全標準,要立即進行制定或修訂。

  7、凡檢修、搶修及臨時性工作,班組必須結合方案、作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境等實際情況和作業(yè)標準,提前制定書面的安全措施,明確每一項作業(yè)的具體要求,并經(jīng)領導審核批準。

  8、搶修施工作業(yè)前必須組織本班人員認真學習安全措施,把責任到每一名職工。

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