- 班組管理制度 推薦度：
- 班組管理制度 推薦度：
- 班組管理制度 推薦度：
- 相關(guān)推薦
班組管理制度（經(jīng)典15篇）
在當(dāng)今社會生活中，需要使用制度的場合越來越多，制度是在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范。相信很多朋友都對擬定制度感到非�？鄲腊桑韵率切【幷淼陌嘟M管理制度，歡迎閱讀與收藏。
班組管理制度1
班組管理制度
金莊煤業(yè)有限責(zé)任公司
目 錄
班前班后會制度.........................................1
班組安全管理考核實(shí)施制度...............................2
班組工作日報(bào)制.........................................3
班組安全管理責(zé)任制.....................................4
班組成本管理責(zé)任制.....................................4
班組勞動管理責(zé)任制.....................................6
民主管理制度...........................................6
班組質(zhì)量管理責(zé)任制.....................................7
精神文明管理制度.......................................8
應(yīng)急事件管理制度.......................................8
班組生產(chǎn)管理責(zé)任.......................................9
班組考核制度...........................................10
班組長崗位責(zé)任制.......................................11
班組長作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)責(zé)任制...........................13
崗位就近管理責(zé)任制.....................................14
合理化建議管理制度.....................................15
“六員一防”成員工作制度...............................18
民主生活會制度........................................19
“手指口述”操作法推行管理與 考核辦法..................20
班前班后會制度
一、電氣隊(duì)各班組應(yīng)建立和完善班前班后會制度，要認(rèn)真組織，切實(shí)解 決生產(chǎn)中存在問題，決不做表面文章。
二、班前、班后會安排在兩班交接的時候進(jìn)行，參加會議人員必須提 前15分鐘到場，會議時間不超過15分鐘，并對參加會議人員和每班出入井人員進(jìn)行登記。
三、班前、班后會應(yīng)由當(dāng)班班長或當(dāng)班臨時負(fù)責(zé)人主持。
四、班前、班后會主要內(nèi)容應(yīng)包括：
1.班前會：會議負(fù)責(zé)人必須清楚和明確工作任務(wù)，并根據(jù)類型、方法、人員、工具、環(huán)境等制定安全隱患預(yù)分析。開工前，負(fù)責(zé)人要向作業(yè)人員現(xiàn)場交底，還要解答工作班成員對工作的所有疑問。
2.班后會：班長要在本班結(jié)束后及時針對本班工作完成情況以及設(shè)備安全運(yùn)行的正確評估。對于工作中違章行為、工作怠慢、組織失誤、責(zé)任心不強(qiáng)等現(xiàn)象及時提出批評，必要時向上一級領(lǐng)導(dǎo)提出處罰的建議。對于存在不足要舉一反三，制定有效整改措施并限期落實(shí)，以提醒本班成員避免以后工作中同類情況發(fā)生。
五、參加班前、班后會人員應(yīng)遵守現(xiàn)場秩序，不得來回走動，不準(zhǔn)接 打手機(jī)，不準(zhǔn)大聲喧嘩，不準(zhǔn)遲到早退。
六、班前班后會必須逐項(xiàng)做好記錄，填寫認(rèn)真，字跡清晰，參加會議人員必須簽到。
七、班前班后會記錄由電氣隊(duì)技術(shù)組妥善保管，以備檢查。
班組安全管理考核實(shí)施制度
1.班組長是本班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對本班組人員施工過程中的安全和職業(yè)健康負(fù)責(zé)；
2.負(fù)責(zé)組織實(shí)施本班組的安全施工管理目標(biāo)；
3.負(fù)責(zé)組織本班組人員學(xué)習(xí)上級有關(guān)安全施工的規(guī)程、規(guī)定和措施。帶頭遵章守紀(jì)，及時糾正并查處違章違紀(jì)行為；
4.認(rèn)真組織每周一次的安全日活動，及時總結(jié)與布置班組安全工作，并做好安全活動記錄；
5.認(rèn)真開展班前5分鐘安全活動（班前會）和班后安全小結(jié)；
6.經(jīng)常檢查（每天不少于一次）施工場所的'安全情況，確保本班組人員在施工中正確使用勞動防護(hù)用品、用具；
7.負(fù)責(zé)進(jìn)行新入廠人員的第三級安全教育和變換工種人員的崗位安全教育；
8.在每項(xiàng)工作開工前，負(fù)責(zé)組織本班組參加施工的人員接受安全技術(shù)交底并簽字。對未簽字的人員，不得安排參加該項(xiàng)工作的施工；
9.負(fù)責(zé)本班組施工工序開工前的安全施工條件的檢查與落實(shí)，對危險(xiǎn)較大作業(yè)點(diǎn)的施工，必須設(shè)安全監(jiān)護(hù)人；
10.督促本班組人員進(jìn)行文明施工，收工時及時整理作業(yè)場所；
11.實(shí)施安全施工與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤的管理辦法，做到獎罰分明；
12.組織本班組人員分析事故原因，吸取教訓(xùn)，及時改進(jìn)班組安全工作；
班組管理制度2
目的：為加強(qiáng)材料物資管理工作，使我礦材料物資管理工作更加規(guī)范，購入有計(jì)劃，消耗有定額，杜絕浪費(fèi)，嚴(yán)把材料物資質(zhì)量關(guān)、價格關(guān)、做到供應(yīng)及時準(zhǔn)確，確保安全生產(chǎn)正常進(jìn)行，特制定本材料物資管理制度。
一、物資計(jì)劃管理。
1、各單位的材料物資計(jì)劃必須在當(dāng)月底前根據(jù)生產(chǎn)下達(dá)的下個月生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，按需求、按事實(shí)、認(rèn)真嚴(yán)肅的編制好物資需求計(jì)劃，交礦領(lǐng)導(dǎo)審批后，再交供銷科科長統(tǒng)一計(jì)劃采購。
2、月度需求計(jì)劃：在對物資需求部門月度物資申請計(jì)劃綜合分析的基礎(chǔ)上，依據(jù)庫存情況、上月實(shí)際采購情況、下月度需求預(yù)測、市場行情制訂的當(dāng)月物資需求計(jì)劃。
3、采購申請應(yīng)注明物資的名稱、數(shù)量、單位、單價、金額、需求日期、用途、技術(shù)要求、供應(yīng)商或生產(chǎn)廠家（參考）等。
4、單位負(fù)責(zé)人在審核本單位的《物資計(jì)劃申請表》時，應(yīng)檢查《物資計(jì)劃申請表》的內(nèi)容是否準(zhǔn)確、完整，若不完整或不完善應(yīng)及時糾正。
二、物資采購管理。
1、組織物資必須依據(jù)批復(fù)的自購計(jì)劃，簽訂供需合同、協(xié)議后進(jìn)行采購。
2、選擇供貨單位要進(jìn)行“五比一看”（比廠家、比質(zhì)量、比價格、比運(yùn)距、比信譽(yù)、看效益）堅(jiān)持“六不采購”原則（無計(jì)劃不采購、質(zhì)次價高不采購，運(yùn)輸不合理不采購、能改制代用不采購、有近不購遠(yuǎn)、庫存有市場能隨時進(jìn)貨的不提前采購）。
3、地產(chǎn)材料及容易采購的物資，應(yīng)就地就近定購原則，貨比三家、隨用隨購，減少儲備基金占用。
4、各單位使用的材料必須由供銷科統(tǒng)一進(jìn)行采購供給，任何單位和私人不得私自采購。
三、物資驗(yàn)收管理。
1、采購物資檢驗(yàn)的'依據(jù)
�。�1）本單位編制的物資采購計(jì)劃。
（2）供銷科給供應(yīng)商簽發(fā)的送貨通知單。
（3）供應(yīng)商出示的材質(zhì)證明書。
�。�4）供應(yīng)商出示的產(chǎn)品合格證。
�。�5）供應(yīng)商提供的樣品和裝箱單、發(fā)貨明細(xì)。
�。�6）ma證、勞安等其他必要的資質(zhì)文件。
2、確定采購貨物檢驗(yàn)的項(xiàng)目及方法
�。�1）外觀檢測：一般用目視、手感、限度樣品進(jìn)行驗(yàn)證。
（2）尺寸檢測：一般用卡尺、千分尺、塞規(guī)等量具驗(yàn)證。
（3）重量檢測：一般用稱量器具驗(yàn)證。
3、采購貨物檢驗(yàn)方式的選擇
�。�1）全數(shù)檢驗(yàn)：適用于采購貨物數(shù)量少、價值高、不允許有不合格品的物料。
（2）抽樣檢驗(yàn)：適用于平均數(shù)量較多且經(jīng)常性使用的物料，抽檢率不得低于20%。
四、物資入庫管理。
1、物資到礦后，由驗(yàn)收員、保管員、采購員三人聯(lián)鎖共同驗(yàn)收，必須以訂購合同或送貨通知單為依據(jù)，計(jì)劃外或合同外物資一律不得驗(yàn)收入庫。
2、驗(yàn)收人員依檢驗(yàn)規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)，并將供應(yīng)商、物資名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、驗(yàn)收日期、檢驗(yàn)人員、ma或勞安證號等填入物資到貨登記簿。物資驗(yàn)收必須由驗(yàn)收員，采購員，保管員共同在到貨登記簿上簽字確認(rèn)。
3、質(zhì)量檢驗(yàn)的不合格品，要及時通知退貨，并將物資質(zhì)檢情況及檢驗(yàn)處理結(jié)果登記于到貨驗(yàn)收記錄本內(nèi)，作為對供應(yīng)商考核的依據(jù)。
4、對煤礦專用物資、勞動防護(hù)專用物資必須具備有效的煤安標(biāo)志證或勞安證，否則禁止入庫。
五、物資領(lǐng)用管理。
1、各使用單位領(lǐng)用材料時必須由單位主管簽字，加蓋單位公章時放可發(fā)放。
2、領(lǐng)料單必須填寫清楚，用途、規(guī)格、型號、數(shù)量。庫管員對領(lǐng)導(dǎo)單確定無誤后方可發(fā)料。領(lǐng)料人與庫管員當(dāng)場核對數(shù)量，并在領(lǐng)料單上簽字確認(rèn)。每月底由供銷科和財(cái)務(wù)科對單位的材料消耗進(jìn)行考核，并結(jié)算出各單位材料費(fèi)用及材料成本管理考核指標(biāo)。
3、對可追溯性材料及有質(zhì)保期的材料一律執(zhí)行以舊換新、先進(jìn)先出的原則。
六、物資的庫存及臺帳管理。
1、供銷科必須定期（每月25號前）分析各單位材料消耗情況。
2、供銷科統(tǒng)計(jì)員必須（每月25號前）出示各單位的材料消耗分析報(bào)表，將消耗情況及時上報(bào)科長，科長應(yīng)及時上報(bào)礦領(lǐng)導(dǎo)，以便及時準(zhǔn)確的了解各單位的生產(chǎn)成本，協(xié)助全礦實(shí)現(xiàn)節(jié)支降耗。
班組管理制度3
基層班組管理制度是企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分，旨在規(guī)范班組工作流程，提高工作效率，確保生產(chǎn)安全和質(zhì)量，同時促進(jìn)員工的個人成長與發(fā)展。它涵蓋了多個方面，包括班組職責(zé)劃分、工作流程規(guī)定、績效考核制度、安全與健康管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動、培訓(xùn)與發(fā)展計(jì)劃以及溝通協(xié)調(diào)機(jī)制。
內(nèi)容概述：
1.班組職責(zé)劃分：明確每個班組成員的職責(zé)范圍，確保任務(wù)分配合理，避免責(zé)任推諉。
2.工作流程規(guī)定：設(shè)定詳細(xì)的工作流程和標(biāo)準(zhǔn)操作程序，保證作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。
3.績效考核制度：建立公正、公平的考核體系，以激勵員工積極性，提升班組整體績效。
4.安全與健康管理：制定安全規(guī)程，進(jìn)行定期安全檢查，確保員工健康，預(yù)防事故的發(fā)生。
5.團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動：組織定期的團(tuán)隊(duì)活動，增強(qiáng)班組凝聚力，提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。
6.培訓(xùn)與發(fā)展計(jì)劃：為員工提供持續(xù)學(xué)習(xí)的.機(jī)會，提升專業(yè)技能，促進(jìn)職業(yè)發(fā)展。
7.溝通協(xié)調(diào)機(jī)制：建立有效的溝通渠道，解決工作中遇到的問題，促進(jìn)班組內(nèi)外的信息流通。
班組管理制度4
班組標(biāo)準(zhǔn)化管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：
1. 提升效率：明確的.工作流程和職責(zé)分配能減少工作混亂，提高工作效率。
2. 保障安全：標(biāo)準(zhǔn)化的操作規(guī)程可以降低生產(chǎn)事故風(fēng)險(xiǎn)，保障員工安全。
3. 提高質(zhì)量：通過績效管理，保證工作質(zhì)量和生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一性。
4. 促進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)：良好的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制能增進(jìn)團(tuán)隊(duì)凝聚力，提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。
班組管理制度5
廠班組管理制度對于企業(yè)運(yùn)營至關(guān)重要。它能：
1. 確保生產(chǎn)有序進(jìn)行，減少錯誤和延誤。
2. 提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)客戶滿意度。
3. 保障員工安全，降低工傷事故率。
4. 增進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作，提升員工士氣。
5. 通過績效考核，優(yōu)化人力資源配置，促進(jìn)個人和企業(yè)發(fā)展。
班組管理制度6
一、班組隱患評估活動，就是以行政班組為單位開展。
二、班組和各崗位安全評估由班組長或安全員牽頭進(jìn)行，一般每旬開展一次。
三、開展安全評估活動時，可組織全班人員參加。發(fā)動職工對本班組范圍內(nèi)的不安全行為，不安全狀態(tài)進(jìn)行查找、評估、整改，使事故隱患能早期發(fā)現(xiàn)，及時整改，防止事故的發(fā)生。
事故報(bào)告和處理程序
班組長接到
事故報(bào)告后，應(yīng)立即向跟班付隊(duì)長、值班干部和調(diào)度室報(bào)告。事故報(bào)告內(nèi)容：
(1)事故發(fā)生的時間、地點(diǎn)、單位及事故現(xiàn)場情況等。
(2)事故簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)和初步估計(jì)的直接經(jīng)濟(jì)損失。
(3)事故發(fā)生的.初步原因。
(4)事故發(fā)生后采取的措施及控制情況
班組管理制度7
一、職工每周一過一次安全活動日,每周活動時間不少于一小時,并做到“人員、內(nèi)容、時間”三落實(shí)。
二、安全活動日以班組為單位。由班長或安全員主持,并做好活動記錄。
三、安全活動內(nèi)容:學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)文件、安全規(guī)章制度,分析一周安全形勢、思想動態(tài),檢查制度落實(shí)情況,總結(jié)交流經(jīng)驗(yàn),尋找不安全因素,分析事故原因,制定整改或預(yù)防措施等。
四、每次活動必須認(rèn)真記錄,項(xiàng)目部進(jìn)行抽查,項(xiàng)目部把安全活動列入評比考核的內(nèi)容。
五、記錄本由安全員保管,如有丟失、損壞,按規(guī)定扣款。
班組管理制度8
放行管理制度是企業(yè)內(nèi)部管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，旨在確保產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量，滿足客戶要求，以及遵守法律法規(guī)。其主要內(nèi)容包括以下幾個方面：
1. 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與檢驗(yàn)流程：明確產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并設(shè)定相應(yīng)的檢驗(yàn)流程，確保只有符合標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品才能被放行。
2. 權(quán)限與責(zé)任分配：規(guī)定誰有權(quán)決定產(chǎn)品是否可以放行，以及相關(guān)人員的責(zé)任和義務(wù)。
3. 記錄與報(bào)告：建立完善的記錄系統(tǒng)，記錄每個產(chǎn)品的檢驗(yàn)結(jié)果和放行情況，定期生成報(bào)告供管理層參考。
4. 異常處理機(jī)制：設(shè)定處理不合格產(chǎn)品的'程序，包括返工、報(bào)廢或采取其他糾正措施。
5. 持續(xù)改進(jìn)：通過數(shù)據(jù)分析和反饋，不斷優(yōu)化放行制度，提高產(chǎn)品質(zhì)量。
內(nèi)容概述：
放行管理制度涵蓋了質(zhì)量控制、人員管理、文檔管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等多個領(lǐng)域：
1. 質(zhì)量控制：確保產(chǎn)品從設(shè)計(jì)到生產(chǎn)、檢驗(yàn)的全過程符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
2. 人員管理：明確各級員工在放行過程中的角色，提供必要的培訓(xùn)和指導(dǎo)。
3. 文檔管理：制定和維護(hù)相關(guān)文件，如質(zhì)量手冊、操作規(guī)程、檢驗(yàn)記錄等。
4. 風(fēng)險(xiǎn)管理：識別可能影響放行決策的風(fēng)險(xiǎn)因素，制定預(yù)防和應(yīng)對策略。
班組管理制度9
班組管理制度的重要性不言而喻，它：
1. 提升效率：通過明確的工作流程和職責(zé)分工，減少工作中的混亂和延誤。
2. 促進(jìn)合作：良好的溝通機(jī)制能增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，提高協(xié)作效率。
3. 激發(fā)潛力：公正的績效考核可以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)新精神。
4. 保障安全：嚴(yán)格的安全生產(chǎn)制度能防止事故的'發(fā)生，保護(hù)員工的生命安全。
5. 促進(jìn)成長：系統(tǒng)的培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃有助于員工個人能力的提升，為企業(yè)培養(yǎng)人才。
班組管理制度10
1、班前班后必須由隊(duì)干三職主持，班前會：8點(diǎn)、交叉、4～0點(diǎn)，到會時間04:50、14:00、12:50，會議時間不少于30分鐘，主持會議人提前30分鐘到會。
2、主持班前會的隊(duì)干要了解職工情況，發(fā)現(xiàn)職工有疲倦、酗酒、情緒異常等情況時要對職工幫教或責(zé)令停工；了解工作面的情況，結(jié)合當(dāng)班工作任務(wù)及現(xiàn)場的實(shí)際情況，圍繞安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，生產(chǎn)任務(wù)合理的安排當(dāng)班的.工作任務(wù)。
3、利用班前、班后會，對職工講解安全知識和技術(shù)知識，貫徹上級的有關(guān)會議精神。
4、主持班前會的隊(duì)干，負(fù)責(zé)職工的安全宣誓，并按礦上的要求，把職工送入站臺。
5、班后會，主要對上班生產(chǎn)過程中存在的問題、隱患進(jìn)行全面的分析，并追究責(zé)任人，提出整改措施。
班組管理制度11
1 目的
1.1為了強(qiáng)化班組安全管理,提升作業(yè)班組的安全工作自我約束能力,推進(jìn)基層施工組織的安全文化建設(shè),規(guī)范作業(yè),文明施工,自主消除施工(生產(chǎn))過程中的不安全因素,防止和減少生產(chǎn)安全事故,根據(jù)《工程建設(shè)施工安全管理規(guī)定》,制定本細(xì)則。
1.2本基本要求是指:班前會、預(yù)知危險(xiǎn)活動、作業(yè)前的安全檢查、班中安全檢查、班后現(xiàn)場清理整頓、交接班安全確認(rèn)。
2 班前會
2.1在施工現(xiàn)場設(shè)立班前5分鐘活動園地。懸掛預(yù)知危險(xiǎn)標(biāo)牌,員工排隊(duì)整齊;
2.2班組長或者其他負(fù)責(zé)人講話。通報(bào)上一個作業(yè)班次(天)的安全生產(chǎn)情況,點(diǎn)評存在的問題和處理結(jié)果。傳達(dá)上級安全工作精神,布置當(dāng)班任務(wù),提出具體問題,說明作業(yè)重點(diǎn)和要點(diǎn),落實(shí)安全防范措施;
2.3作業(yè)人員互相檢查勞保著裝,觀察并互問身體健康狀況;
2.4全體員工在班前會記錄本上簽名。
3 預(yù)知危險(xiǎn)活動
3.1班組預(yù)知危險(xiǎn)活動以當(dāng)天的作業(yè)對象、作業(yè)類別、工作方式、可能的.危險(xiǎn)源,以及采取的相應(yīng)措施,向員工逐一交代,征求意見,共同防范;
3.2由班組長或工程技術(shù)人員向員工進(jìn)行作業(yè)程序交底,強(qiáng)調(diào)違反程序作業(yè)的危險(xiǎn),明白告訴員工怎樣做才能確保安全;
3.3全體員工發(fā)言,列數(shù)當(dāng)天工作的危險(xiǎn)因素,提醒注意自己可能制造出來的危險(xiǎn),以及對“蠻干”、“懶惰”、“漫不經(jīng)心”等行為的戒備,制定當(dāng)天行動目標(biāo),用措施予以制約;
3.4由班組長歸納總結(jié),并將預(yù)知的危險(xiǎn)或預(yù)想事故及對策填寫在預(yù)知危險(xiǎn)活動標(biāo)牌上;
3.5預(yù)知危險(xiǎn)活動牌由班組長簽名,現(xiàn)場懸掛,全體員工確認(rèn),以做警示;
3.6對不履行班前會制度,或預(yù)知危險(xiǎn)活動敷衍了事,由此導(dǎo)致的員工違章、隱患和事故的,由當(dāng)班的班組長負(fù)責(zé)。
4 作業(yè)知危險(xiǎn)活動牌由班組長簽名,現(xiàn)場懸掛,全體員工確認(rèn),以做警示;
3.6對前的安全檢查
4.1預(yù)知危險(xiǎn)活動后,全面檢查作業(yè)面的安全防護(hù)與通道、機(jī)械設(shè)備、用電設(shè)施、工器具以及周圍環(huán)境是否符合安全規(guī)定,對隱患徹底消除;
4.2經(jīng)安全確認(rèn),一切處于受控狀態(tài)后,按照作業(yè)指導(dǎo)書規(guī)定的程序安排工作;
4.3注重培育班組員工的價值觀念,堅(jiān)持生產(chǎn)必須安全的原則,自己不犯急噪情緒,抵制“三違”,主動整改隱患。
5 班中安全檢查
5.1由班組副職和兼職安全員負(fù)責(zé)施工過程中的安全巡查,對危險(xiǎn)作業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控,確保本班作業(yè)的安全化,實(shí)現(xiàn)“今天無事故”目標(biāo),亦不給下一班(或工序)留下隱患;
5.2檢查員工是否按照作業(yè)指導(dǎo)書的程序施工。糾正違反者,并經(jīng)確認(rèn)規(guī)范后再允許作業(yè);
5.3做好安全生產(chǎn)的隨機(jī)監(jiān)控。發(fā)現(xiàn)危及人身安全的險(xiǎn)情時,立即組織撤出作業(yè)人員,封閉危險(xiǎn)區(qū),同時向所在班組長或直接向上級領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告;
5.4切實(shí)履行安全監(jiān)督職責(zé),果斷糾正違章。對不聽勸阻或?qū)医滩桓恼?應(yīng)采取必要措施,包括經(jīng)濟(jì)處罰,暫停作業(yè),以及規(guī)定的其他行政處理手段;
5.5班組兼職安全員佩帶“安全監(jiān)督”字樣的紅色袖標(biāo),并接受上級安全部門和監(jiān)理單位的現(xiàn)場監(jiān)督指導(dǎo);
6 班后清理整頓
6.1下班前的10~15分鐘時間,由班組長組織員工對施工現(xiàn)場進(jìn)行清理,斷開電源,妥善管理機(jī)械設(shè)備,收回工器具,材料分類碼放,封閉暫停使用的通道。形成安全文明,整齊劃一的場地;
6.2推行廢棄物袋裝化處理,并在下班前運(yùn)出工作面,堆放在規(guī)定處,集中清運(yùn)。確保達(dá)到“工程建設(shè)文明公約”標(biāo)準(zhǔn)。
7 交接班安全確認(rèn)
7.1當(dāng)天工作結(jié)束后,由班組長對施工現(xiàn)場安全確認(rèn)。凡未達(dá)到要求的,責(zé)令有關(guān)人員重新清理整頓,直至符合規(guī)定;
7.2接班人員對上一班交給的工作面(或工序)有異議時,有權(quán)拒絕接班(或工序)。也可協(xié)商,由上一班整改后再行交接;
7.3如果上一班留有隱患,或?qū)栴}交代不清,而導(dǎo)致事故,則由上一班帶班負(fù)責(zé)人負(fù)主要責(zé)任。如果接班人員不認(rèn)真履行現(xiàn)場清理確認(rèn),盲目接班,由此引發(fā)的一切后果由接班負(fù)責(zé)人承擔(dān)。
8 工程主承包單位、運(yùn)行管理單位、協(xié)作隊(duì)伍,應(yīng)把本單位班組安全管理六項(xiàng)循環(huán)制度納入日�；墓芾矸懂�,建立定期考核激勵機(jī)制,不斷總結(jié)提高,使班組六項(xiàng)安全工作更加規(guī)范化,制度化。
班組管理制度12
第一章 總則
第一條 為了加強(qiáng)施工生產(chǎn)一線班組安全生產(chǎn)管理，統(tǒng)一規(guī)范班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)，提高一線員工安全意識和自我保護(hù)能力，達(dá)到員工的自我教育、自我管理的目的，制定本制度。
第二條 本制度依據(jù)國務(wù)院《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l理》和總公司安全生產(chǎn)管理制度要求制定。
第三條 本制度適用北京建筑公司科技股份有限公司。
第二章 班組安全組織
第四條 班組長是班組安全工作的第一責(zé)任人，對班組安全工作負(fù)全責(zé)。
第五條 班組必須設(shè)1名兼職安全員，協(xié)助班組長全面開展班組的安全管理工作。安全員不在崗時必須明確代管人員。班長不在崗時，安全員有權(quán)安排班組有關(guān)人員處理與安全有關(guān)的工作。
第六條 班組分散作業(yè)時，每小組的負(fù)責(zé)人即為安全負(fù)責(zé)人。
第七條 班組必須實(shí)行安全輪流值日制度，除新員工外每天或每周輪換1人進(jìn)行安全值日，安全值日員的主要任務(wù)是協(xié)助班組長、安全員開展好日、周的安全工作。
第三章 班組安全教育
第八條 班組教育內(nèi)容
一、本班組的概況和工作范圍；
二、本班組的.危險(xiǎn)源及控制措施；
三、本崗位、工種的安全操作規(guī)程；
四、單位安全生產(chǎn)制度和安全守則；
五、安全防護(hù)用品的正確使用方法，所操作機(jī)械設(shè)備、工具、器具的安全使用要求；
六、各種事故的應(yīng)急處理和救護(hù)知識；
七、本單位的安全動態(tài)。
第九條 班組教育要求
一、在新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備使用前，班組必須組織員工進(jìn)行針對性的安全教育和測試；
二、新員工、換崗員工上崗前必須經(jīng)過班組級安全教育，教育時間不少于40學(xué)時；
三、安全操作規(guī)程考試滿分為100分，60分為及格，不及格者要復(fù)學(xué)復(fù)考，經(jīng)考試合格后方可上崗獨(dú)立工作，教育內(nèi)容，考試分?jǐn)?shù)要記入“班組安全教育臺帳” 或填寫教育記錄卡；
四、班組應(yīng)適時組織安全操作的技能訓(xùn)練，舉行事故應(yīng)急措施演習(xí)，掌握處理各種事故的能力，提高自我保護(hù)能力；
五、對受安全教育后的人員，班組長或安全員必須檢查教育效果，并簽署是否同意上崗意見，1周以后1個月以內(nèi)復(fù)查。
第四章 班組安全活動
第十條 班組班前會（班組安全交底）
一、結(jié)合當(dāng)日的具體生產(chǎn)任務(wù)及工作環(huán)境，詳細(xì)布置安全工作；
二、根據(jù)施工項(xiàng)目特點(diǎn)、危險(xiǎn)危害因素，講解安全注意事項(xiàng)和控制措施；
三、傳達(dá)上級安全生產(chǎn)指示和事故案例；
四、學(xué)習(xí)、抽考員工安全操作規(guī)程；
五、班組會情況記入班組安全生產(chǎn)日志，安全交底雙方簽字確認(rèn)。
班組管理制度13
煤礦班組管理制度考核是確保煤礦生產(chǎn)安全、提高生產(chǎn)效率的'關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它涵蓋了班組日常管理、安全生產(chǎn)、技能培訓(xùn)、責(zé)任落實(shí)等多個層面。
內(nèi)容概述：
1.班組組織架構(gòu)：明確班組成員職責(zé)，確保每個崗位有人負(fù)責(zé)，形成有效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作。
2.安全生產(chǎn)規(guī)程：制定并執(zhí)行嚴(yán)格的安全生產(chǎn)制度，定期進(jìn)行安全檢查，防止事故發(fā)生。
3.技能培訓(xùn)：定期對班組成員進(jìn)行技能培訓(xùn)，提升其專業(yè)能力，適應(yīng)煤礦作業(yè)需求。
4.工作流程管理：規(guī)范工作流程，提高工作效率，減少浪費(fèi)和錯誤。
5.質(zhì)量控制：設(shè)立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)控，保證產(chǎn)品質(zhì)量。
6.人員考勤與績效：記錄班組成員出勤情況，實(shí)行公正的績效考核制度。
7.溝通與反饋機(jī)制：建立有效的溝通渠道，及時解決班組內(nèi)部問題，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力。
班組管理制度14
班組長是企業(yè)生產(chǎn)一線的管理人員，班組長人員質(zhì)量水平的高低，直接關(guān)系到我礦的安全生產(chǎn)，沒有嚴(yán)格細(xì)致的班組管理和高素質(zhì)的班組長人員，就沒有好的工程質(zhì)量和安全基礎(chǔ)，就無法保證安全生產(chǎn)。為切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)管理，現(xiàn)特制定班組長的選聘、使用和淘汰制度。
一、班組長選聘程序
班組長公開選拔工作要認(rèn)真貫徹民主管理原則，公開選拔的具體程序?yàn)椋鹤晕彝扑]，填寫申請表，并經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，參加筆試和面試，分別按照成績的60%、40%進(jìn)行成績加權(quán)出總成績，按照排名進(jìn)行聘用。
二、班組長任職條件
1、熱愛本行業(yè)的工作，關(guān)心企業(yè)發(fā)展，思想政治素質(zhì)好、責(zé)任意識強(qiáng)，具有良好的道德品質(zhì);
2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針，模范遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度和規(guī)程措施;
3、熟悉本班組生產(chǎn)操作及工藝流程，掌握相關(guān)專業(yè)災(zāi)害預(yù)防知識，具備現(xiàn)場急救技能;
4、服從組織領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持原則，公道正派，有較強(qiáng)的組織管理能力、創(chuàng)新能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，在職工中具有較高威信;
5 一般應(yīng)當(dāng)具有煤炭專業(yè)中專以上文化程度、3年及以上現(xiàn)場工作經(jīng)驗(yàn)，具有較好的身體素質(zhì)。
6、思想觀念新，工作有氣色，對上級領(lǐng)導(dǎo)安排的工作能不折不扣的完成，并具有較強(qiáng)的分析和解決問題能力。
三、班組長選評要求
為優(yōu)秀人才脫穎而出提供平臺，要緊密結(jié)合安全生產(chǎn)和本單位實(shí)際，符合班組長評選條件的職工和自我推薦職工，納入班組長候選人名單。
隊(duì)組適時組織班組長選評會，根據(jù)任職條件被納入班組長候選人員、自我推薦人員和現(xiàn)任職班組長，才有評選資格。
四、班組長應(yīng)當(dāng)履行以下職責(zé)
1、班組長是本班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對管轄范圍內(nèi)的現(xiàn)場安全管理全面負(fù)責(zé)，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制，執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)程和技術(shù)措施，實(shí)行對本班組全員、全過程、全方位的'動態(tài)安全生產(chǎn)管理;
2、負(fù)責(zé)分解落實(shí)生產(chǎn)任務(wù)，嚴(yán)格按照《安全規(guī)程》及其他安全技術(shù)操作規(guī)程進(jìn)行組織生產(chǎn)，科學(xué)合理的安排勞動組織、配置生產(chǎn)要素，強(qiáng)化以崗位為核心的現(xiàn)場管理，提高生產(chǎn)效率;
3、負(fù)責(zé)加強(qiáng)班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推行作業(yè)現(xiàn)場精細(xì)化管理;
4、負(fù)責(zé)班組團(tuán)隊(duì)、安全文化建設(shè)和規(guī)范化管理等其他職責(zé)。
五、班組長任用應(yīng)當(dāng)遵循以下原則
1、采取組織推薦、公開競聘或民主選舉等方式選拔班組長;
2、經(jīng)選拔的班組長，要按規(guī)定履行正式聘任手續(xù)，不得隨意更換班組長;
3、撤免班組長應(yīng)當(dāng)由分管領(lǐng)導(dǎo)提出撤免理由和建議，同時由隊(duì)組負(fù)責(zé)人、書記及隊(duì)內(nèi)其他管理人員嚴(yán)格按相應(yīng)程序辦理。
六、班組長淘汰制度
班組長應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)管理本班組的一切安全活動。一切工作必須嚴(yán)格按照有關(guān)的規(guī)章制度執(zhí)行，認(rèn)真組織巡檢，對出現(xiàn)的隱患事故必須及時反映、處理，減少設(shè)備，系統(tǒng)的安全隱患。如因班組長的指揮、操作原因造成嚴(yán)重事故，班長負(fù)責(zé)主要責(zé)任，實(shí)行班長淘汰制度，并按照后果的嚴(yán)重程度給予一定的經(jīng)濟(jì)、行政處罰。
班組管理制度15
1、開好班前會議，點(diǎn)清出勤人數(shù)，接受工作任務(wù)，訂出本班作業(yè)計(jì)劃，向調(diào)度室匯報(bào)，合理安排勞動力，明確生產(chǎn)任務(wù)和要求，交待清楚安全措施和應(yīng)注意的事項(xiàng)，檢查工具、材料配件、備用品準(zhǔn)備情況。
2、嚴(yán)格現(xiàn)場交接班，按照隊(duì)務(wù)會議決定，交待清任務(wù)完成情況（各分項(xiàng)工作）、工程準(zhǔn)備情況、工作地點(diǎn)通風(fēng)瓦斯及安全情況等。
3、負(fù)責(zé)組織各工種、各工序之間的配合與協(xié)作，嚴(yán)格遵照三大規(guī)程組織指揮生產(chǎn)，根據(jù)工作面情況，及時調(diào)整部署，按規(guī)章作業(yè)，安全生產(chǎn)。
4、要巡回檢查所管轄范圍內(nèi)的'安全情況，發(fā)現(xiàn)安全隱患，要及時組織排除，險(xiǎn)情大，影響本班安全生產(chǎn)時，要及時向礦調(diào)度室和隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。險(xiǎn)情未排除，不得離開現(xiàn)場。
5、抓好本班的班控班評工作，對不合格的工程質(zhì)量，不到位的瓦斯檢查，不按章操作的放炮作業(yè)要負(fù)責(zé)分析追究，落實(shí)到責(zé)任人進(jìn)行考核。
6、開好班后會議，檢查總結(jié)本班安全生產(chǎn)工作，及時劃分分配當(dāng)班職工系數(shù)，根據(jù)本班工作量完成情況，搞好評分記工。
7、負(fù)責(zé)安排本班職工的輪休、探親假，對請事假、婚假、喪假者要簽注意見，保證本班出勤。
8、以身作則，模范地執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，不違章指揮，不違章操作。
【班組管理制度】相關(guān)文章：
班組管理制度06-16
班組管理制度06-16
班組的管理制度12-12
(精選)班組管理制度12-11
生產(chǎn)班組管理制度01-03
班組管理制度（熱）07-21
【精】班組管理制度03-17
班組管理制度【精華】07-20
班組崗位管理制度11-15
勞務(wù)班組管理制度03-27