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[精品]班組管理制度15篇
在現(xiàn)在社會(huì),需要使用制度的場(chǎng)合越來(lái)越多,制度是指一定的規(guī)格或法令禮俗。你所接觸過(guò)的制度都是什么樣子的呢?以下是小編精心整理的班組管理制度,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。
班組管理制度1
為了保證安全生產(chǎn),貫徹“預(yù)防為主,防消結(jié)合”的方針,根據(jù)本公司安全防火和倉(cāng)庫(kù)安全管理規(guī)定,特制訂本制度,希望有關(guān)人員嚴(yán)格遵守,共同執(zhí)行。
1、消防設(shè)施要嚴(yán)格保管好,存放位置要明顯,容易提取,前面不可堆放任何東西。不得將消防器材用于與消防無(wú)關(guān)方面。
2、物品要整齊,分類(lèi)堆放,符合定置管理和物資堆放留“五距”(即柱距0。5米,場(chǎng)距0。5米,燈距0。5米,堆距0。5米,頂距0。5米)的要求,并且有明顯標(biāo)記,設(shè)專(zhuān)人專(zhuān)倉(cāng)管理。甲類(lèi)易燃液體不能露天存放。不能將原材料堆放在電纜溝、消防設(shè)施附近。
3、嚴(yán)格控制倉(cāng)庫(kù)內(nèi)溫度、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的溫度應(yīng)控制在50℃以下。嚴(yán)禁赤熱體、高溫液體等進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)。
。、倉(cāng)庫(kù)四周不能堆放雜物,倉(cāng)庫(kù)內(nèi)地面應(yīng)保持干凈,發(fā)現(xiàn)泄漏的'易燃物品應(yīng)及時(shí)處理。
。、禁止攜帶任何火種進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)。
。丁⒀b卸車(chē)輛應(yīng)在指定地點(diǎn)停車(chē),戴阻火器,熄滅發(fā)動(dòng)機(jī),司機(jī)不能離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng),不能進(jìn)行臨時(shí)修車(chē)。
。、裝卸作業(yè)要輕拿輕放,嚴(yán)禁在地面滾動(dòng)。
8、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)不能進(jìn)行電氣作業(yè),包括不準(zhǔn)在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)煲開(kāi)水、使用照明臺(tái)燈、車(chē)輛充氣等。
9、危險(xiǎn)品倉(cāng)不能作為辦公場(chǎng)所。
10、倉(cāng)管員負(fù)責(zé)本公司倉(cāng)庫(kù)所有材料之保管分類(lèi)、標(biāo)識(shí)和進(jìn)出倉(cāng)管理。
11、倉(cāng)管員負(fù)責(zé)儲(chǔ)存環(huán)境的管理。每天上下班利用10分鐘時(shí)間巡查和整理倉(cāng)庫(kù)二次,保持物料擺放整齊和地面環(huán)境整潔。
12、倉(cāng)管員要嚴(yán)格執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)的安全操作規(guī)定,切實(shí)做好物料的安全保管工作,對(duì)所管材料要做到“十防”:防潮、防霉、防腐、防壓、防蹋、防曬、防銹、防盜、防水、防火。
13、進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)內(nèi)不許接打手機(jī)。
14、進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)配料時(shí),請(qǐng)務(wù)必戴好手套、口罩、護(hù)目鏡等防護(hù)用品。
班組管理制度2
一、“安全日”活動(dòng)
班組長(zhǎng)應(yīng)組織好每周一次的“安全日”活動(dòng)!鞍踩铡被顒(dòng)內(nèi)容一般為:
1、學(xué)習(xí)黨和國(guó)家、上級(jí)與企業(yè)下達(dá)的安全施工規(guī)定、文件、通報(bào)、快報(bào)和簡(jiǎn)報(bào),并組織討論。
2、按企業(yè)當(dāng)年的安全工作規(guī)劃,有計(jì)劃、有針對(duì)性的學(xué)習(xí)本工種的安全操作規(guī)程。
3、總結(jié)和回顧上一周的安全施工生產(chǎn)情況,提出下一周的安全施工生產(chǎn)要求。
4、分析班組成員的安全思想動(dòng)態(tài),結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)上的施工生產(chǎn)進(jìn)度分析現(xiàn)場(chǎng)上的.安全施工生產(chǎn)形勢(shì),對(duì)取得的成績(jī)和存在的不足都要給予肯定和提出。
5、由班組成員進(jìn)行自評(píng)和互評(píng),取長(zhǎng)補(bǔ)短,發(fā)揚(yáng)成績(jī),吸取教訓(xùn)。
二、班前會(huì)
班組每天開(kāi)始作業(yè)之前,應(yīng)堅(jiān)持班前列隊(duì)安全講話(站班會(huì))。由班組長(zhǎng)對(duì)全班組成員進(jìn)行“三交”、“三查”等工作。其主要內(nèi)容有:
1、三查:①通過(guò)察言觀色,檢查班組成員的精神狀態(tài)和身體狀況;②檢查班組成員的衣著,是否按作業(yè)要求穿工作服、工作鞋;③檢查班組成員安全帽佩戴的是否符合標(biāo)準(zhǔn),準(zhǔn)備到高處作業(yè)的人員是否帶上安全帶。
2、“三交”:①當(dāng)天作業(yè)的內(nèi)容、作業(yè)方法、作業(yè)順序、作業(yè)分工;交代每個(gè)作業(yè)小組,每個(gè)人的任務(wù)是什么。②當(dāng)天作業(yè)的內(nèi)容和部位有什么易發(fā)生事故的不利因素,危險(xiǎn)點(diǎn)是什么,如何防范,怎樣執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書(shū)中的安全技術(shù)措施等都要詳細(xì)的交代。③施工作業(yè)中的施工技術(shù)要求和安全技術(shù)要求要同時(shí)交代清楚,使每個(gè)作業(yè)人員心中有數(shù)。
3、總結(jié)、評(píng)比:
、賹(duì)前一天的安全施工生產(chǎn)情況進(jìn)行有重點(diǎn)的且簡(jiǎn)明扼要地小結(jié),做得好的表?yè)P(yáng),做得差的批評(píng)。
、谌绻耙惶斓陌踩┕どa(chǎn)比較好,要提醒班組成員力戒驕傲,千萬(wàn)不要松懈對(duì)安全作業(yè)的重視。
三、班后會(huì)
。ㄒ唬┌嘟M安全員的職責(zé):
1、班組安全員一般由班長(zhǎng)或副班長(zhǎng)兼任。主要是受工地主任、安全員的指導(dǎo),作好本班組安全工作。
2、認(rèn)真做好每天三件事,即:班前布置安全、班中檢查安全、班后總結(jié)安全。
3、組織開(kāi)展本班組各種安全活動(dòng),認(rèn)真做好安全活動(dòng)記錄,提出改進(jìn)安全工作的意見(jiàn)和建議。
4、對(duì)新工人進(jìn)行崗位安全教育。
5、嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)安全施工的各項(xiàng)規(guī)章制度對(duì)違章作業(yè)及時(shí)制止,并按有關(guān)規(guī)定認(rèn)真處罰。
6、檢查班組人員施工時(shí)遵章守紀(jì)情況發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理。
7、督促檢查班組人員合理使用勞動(dòng)防護(hù)用品及消防器材。
8、發(fā)生事故及時(shí)搶救傷者,維護(hù)好現(xiàn)場(chǎng),認(rèn)真了解事故情況,及時(shí)、如實(shí)的向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。
。ǘ┕と说陌踩氊(zé):
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度、勞動(dòng)紀(jì)律,不違章作業(yè),并勸告陰制止他人違章作業(yè)。
2、施工中時(shí)時(shí)、處處、事事注意做好安全施工。
3、正確分析、判斷和處理各種危險(xiǎn)因素,把事故消滅在萌芽中,對(duì)自己無(wú)法處理的隱患,要及時(shí)報(bào)告班組長(zhǎng)或工地領(lǐng)導(dǎo)。
4、發(fā)生事故,要果斷正確處理,及時(shí)如實(shí)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告,認(rèn)真保護(hù)現(xiàn)場(chǎng),作好詳細(xì)記錄。
5、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù),愛(ài)護(hù)安全設(shè)施,保持作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)整潔,做到工完料凈場(chǎng)地清,認(rèn)真搞好文明施工。
6、上崗必須按規(guī)定著裝,正確使用各種防護(hù)用品和消防器材。
7、積極參加各種安全活動(dòng)。
8、有權(quán)拒絕違章指揮。
9、有權(quán)向上級(jí)反映安全工作中存在的問(wèn)題,有權(quán)向領(lǐng)導(dǎo)提出改善安全施工的建議。
(三)班組安全教育的內(nèi)容
1、對(duì)施工人員的安全要求。
2、班組的施工任務(wù)、設(shè)施、工器具的性能及使用等安全要求。
3、崗位安全責(zé)任制和安全操作規(guī)程及施工過(guò)程安全知識(shí)與要求。
4、事故苗頭或發(fā)生事故的緊急處理措施。
5、緊急搶救知識(shí)及應(yīng)用。
6、同類(lèi)崗位事故介紹、吸取教訓(xùn)。
7、有關(guān)個(gè)人防護(hù)用品,用具使用、保管、試驗(yàn)要求。
8、工器具的正確使用及檢驗(yàn)。
9、文明施工知識(shí)。
10、一些必知的法規(guī)及安全管理、理論常識(shí)。
班組管理制度3
1.操作規(guī)程
設(shè)備操作規(guī)程是操作人員正確掌握操作技能的技術(shù)性規(guī)范。其內(nèi)容是根據(jù)設(shè)備的結(jié)構(gòu)運(yùn)行特點(diǎn)以及安全運(yùn)行等要求,操作人員必須懂得:
(1)操作設(shè)備前對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清理和檢查。
(2)必須會(huì)使用操作設(shè)備的工具。
(3)了解設(shè)備運(yùn)行的主要工藝參數(shù)。
(4)常見(jiàn)故障的原因及排除方法。
(5)開(kāi)機(jī)前的操作程序和注意事項(xiàng)。
(6)潤(rùn)滑的方式和要求。
(7)巡檢、維護(hù)的具體方法、項(xiàng)點(diǎn)及要求。
(8)停機(jī)的程序和注意事項(xiàng).
(9)安全防護(hù)裝置的.使用和調(diào)整要求。
(10)交接班的具體工作和記錄內(nèi)容。
2.使用規(guī)程
設(shè)備使用規(guī)程是根據(jù)設(shè)備特性和結(jié)構(gòu)特點(diǎn),對(duì)使用設(shè)備做出的規(guī)定。其內(nèi)容一般包括:
(1)使用的工作范圍和工藝要求。
(2)使用者應(yīng)具備的基本素質(zhì)和技能水平。
(3)使用者的崗位責(zé)任及安全操作。
(4)使用者必須遵守的各種制度(定人定機(jī)、憑證操作、交接班、維護(hù)保養(yǎng)、事故報(bào)告等制度)。
(5)使用者必備的規(guī)程(安全規(guī)程、操作規(guī)程、維護(hù)規(guī)程等)。
(6)使用者必須掌握的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)(正確使用、識(shí)別、組裝、檢修等)。
(7)操作或檢查必備的工具。
(8)使用者應(yīng)遵守的紀(jì)律和安全注意事項(xiàng)。
(9)使用者學(xué)習(xí)、考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)。
班組管理制度4
簡(jiǎn)介:該制度資料適用于公司或組織通過(guò)程序化、標(biāo)準(zhǔn)化的流程約定,達(dá)成上下級(jí)或不同的人員之間形成統(tǒng)一的行動(dòng)方針,從而協(xié)調(diào)行動(dòng),增強(qiáng)主動(dòng)性,減少盲目性,使工作有條不紊地進(jìn)行。文檔可直接下載或修改,使用時(shí)請(qǐng)?jiān)敿?xì)閱讀內(nèi)容。
為搞好班組科學(xué)管理,增強(qiáng)企業(yè)活力,加強(qiáng)班組建設(shè),做好班組的'基礎(chǔ)工作,保證企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的完成,特制定《班組安全生產(chǎn)管理制度》,望各單位嚴(yán)格執(zhí)行。
一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的方針、政策、法令、法規(guī)和企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度班組,并建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,使班組的管理逐步制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。
二、班組實(shí)行區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)下的班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制,密切配合班組長(zhǎng),共同抓好班組內(nèi)的各項(xiàng)工作。
三、班組長(zhǎng)要有較高的思想覺(jué)悟和技術(shù)業(yè)務(wù)知識(shí);有一定的組織管理能力,工作以身作則;團(tuán)結(jié)同志,有一定文化水平;識(shí)大體,顧大局,民主意識(shí)強(qiáng)。
四、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的方針、政策、法令、法規(guī)和企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度班組,并建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,使班組的管理逐步制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。
五、全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)、安全、經(jīng)濟(jì)效益等經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。
六、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)格,搞好安全教育,精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備,保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整潔衛(wèi)生。做好勞動(dòng)保護(hù)工作和環(huán)境保護(hù)工作,做到優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)。
七、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,及時(shí)準(zhǔn)確認(rèn)真地填寫(xiě)各種原始記錄,統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳和管理圖表,并經(jīng)常檢查班組各類(lèi)臺(tái)帳的記錄情況。
八、積極組織職工參加政治、文化、技術(shù)學(xué)習(xí)。做好青工的傳幫帶工作,不斷提高職工隊(duì)伍素質(zhì)。
九、搞好精神文明建設(shè),教育班組成員樹(shù)立主人翁責(zé)任感,遵守社會(huì)公德和職業(yè)道德,履行公民義務(wù)。
十、大力推動(dòng)班組民主管理,深化班組內(nèi)部改革,自覺(jué)運(yùn)用目標(biāo)管理、全面質(zhì)量管理、定員定額管理等辦法,最大限度的調(diào)動(dòng)全班成員的積極性和創(chuàng)造性。
十二、主動(dòng)做好班組的思想政治工作,組織好班前會(huì),組織各種例會(huì)、班組的政治學(xué)習(xí),經(jīng)常進(jìn)行家訪談心活動(dòng)。
班組管理制度5
1.建立崗位責(zé)任制,健全各項(xiàng)管理制度,做到人人有崗位職責(zé),事事有考核標(biāo)準(zhǔn),按公司考核標(biāo)準(zhǔn)綜合評(píng)定獎(jiǎng)勵(lì)。
2.開(kāi)展全面質(zhì)量管理,確定班組的質(zhì)量方針和目標(biāo),規(guī)定各個(gè)質(zhì)量指標(biāo),確保維護(hù)檢修質(zhì)量。
3.開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽,維護(hù)勞動(dòng)紀(jì)律,搞好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,保證安全文明生產(chǎn)。
4.開(kāi)展崗位技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高班組人員的文化水平,加強(qiáng)培訓(xùn),成為技術(shù)和業(yè)務(wù)過(guò)得硬,文化素質(zhì)較高的新型維護(hù)檢修隊(duì)伍。 5.搞好班組各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作,及時(shí)填寫(xiě)原始記錄和憑證,做好臺(tái)帳和資料統(tǒng)計(jì),做到準(zhǔn)確、及時(shí)、整齊、清晰、按時(shí)公布,妥善保管。
6.加強(qiáng)班組的思想政治工作,關(guān)心職工生活,把思想政治工作做到生產(chǎn)、管理、生活、學(xué)習(xí)的全過(guò)程中去,使之形成互相信任互相尊重,心情舒暢,工作積極向上的生動(dòng)局面。
7.抓好班組民主管理,依靠群眾,對(duì)班組生產(chǎn)技術(shù)和生活的大事由班組全體員工共同討論決定,充分調(diào)動(dòng)班組員工的'積極性和創(chuàng)造性,增強(qiáng)每個(gè)員工的主人翁責(zé)任感。
班組管理制度6
為確保生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全、有序、高效,特制定以下班組現(xiàn)場(chǎng)管理制度,,F(xiàn)場(chǎng)人員及進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)來(lái)賓共同遵守。
1、班組應(yīng)保持文明整潔,垃圾要及時(shí)清理,工件物料要排放整齊,過(guò)道暢通。地上嚴(yán)禁亂堆亂放,讓車(chē)間形成安靜、舒適的工作環(huán)境。
2、班組員工必須服從車(chē)間管理和工作安排,嚴(yán)禁無(wú)事串崗、打架斗毆、磕睡。
3、班組員工必須按時(shí)上下班,凡上班時(shí)間有事離開(kāi)車(chē)間半小時(shí)以上者要經(jīng)車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),才能離開(kāi)工作崗位。無(wú)故自動(dòng)離開(kāi)按不在崗處理。
4、班組生產(chǎn)嚴(yán)格按照技術(shù)要求操作,如果在操作中發(fā)現(xiàn)工藝問(wèn)題,車(chē)間管理人員應(yīng)及時(shí)解決,有疑問(wèn)的.應(yīng)及時(shí)反饋到生產(chǎn)部處理。
5、班組管理應(yīng)善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題,不能將自己車(chē)間的質(zhì)量問(wèn)題流入到其他車(chē)間。車(chē)間不能解決的質(zhì)量問(wèn)題可上報(bào)廠部共同解決,不允許沒(méi)有檢驗(yàn)的產(chǎn)品流入下道工序。
6、班組內(nèi)使用各種材料、設(shè)備和工具應(yīng)做到擺放有序、定置管理,廢舊物品、滯留品及時(shí)清理出車(chē)間現(xiàn)場(chǎng),放置于公司指點(diǎn)定地點(diǎn)。
7、嚴(yán)禁員工在非吸煙點(diǎn)吸煙,未經(jīng)批準(zhǔn)不準(zhǔn)動(dòng)火。
8、班組每天下班時(shí)應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行檢查,如果車(chē)間環(huán)境雜亂、衛(wèi)生較差,班組管理人員應(yīng)負(fù)責(zé)整改。
9、員工請(qǐng)假,管理人員應(yīng)安排好生產(chǎn),不能讓生產(chǎn)受到影響。
10、廠外來(lái)賓均應(yīng)由相關(guān)部門(mén)人員陪同才能進(jìn)入班組。
11、班組管理人員負(fù)責(zé)上述事項(xiàng)的監(jiān)督與落實(shí),任何對(duì)本規(guī)定的違反,除追究直接人責(zé)任外,班組主管人員也應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
班組管理制度7
1、從現(xiàn)場(chǎng)管理入手,各采掘工作地點(diǎn)對(duì)當(dāng)班不合格的工程必須返工,各隊(duì)的每個(gè)班組必須嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班制度。接班人員要對(duì)上班工程質(zhì)量細(xì)致檢查,按工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)其進(jìn)行驗(yàn)收,交班人員要對(duì)當(dāng)班遺留的問(wèn)題向接班人員交待清楚。接班后,接班人員對(duì)所接工程質(zhì)量負(fù)責(zé),若出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題,根據(jù)實(shí)際情況對(duì)當(dāng)班組長(zhǎng)進(jìn)行罰款。
2、各隊(duì)要對(duì)每班所驗(yàn)收的情況及遺留問(wèn)題進(jìn)行整理,并逐項(xiàng)解決,建立工程質(zhì)量臺(tái)帳,交接班記錄保存完好,對(duì)所出現(xiàn)問(wèn)題的'解決辦法有詳細(xì)記錄,各隊(duì)每月對(duì)工程質(zhì)量要進(jìn)行自查,不少于3次,有自查記錄。
3、生產(chǎn)技術(shù)科每月對(duì)各隊(duì)關(guān)于工程質(zhì)量情況所建立的記錄、臺(tái)帳進(jìn)行檢查,若出現(xiàn)臺(tái)帳、記錄不全、有空班無(wú)檢現(xiàn)象,對(duì)隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行罰款,每月逢5號(hào)生產(chǎn)科技術(shù)科要對(duì)各隊(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查、打分。低于85分的工程,所屬區(qū)的隊(duì)長(zhǎng)少1分扣當(dāng)月考核分1分。
4、生產(chǎn)技術(shù)科每月考核與工程質(zhì)量掛鉤,如果外單位或公司來(lái)礦檢查工程質(zhì)量少于85分時(shí),少一分扣科內(nèi)考核分1分。
班組管理制度8
1組織職工學(xué)習(xí)和貫徹國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn),執(zhí)行公司《安全管理制度》有關(guān)安全規(guī)定。
2嚴(yán)格執(zhí)行崗位安全操作技術(shù)規(guī)程及交接班制度。發(fā)現(xiàn)違反安全管理制度的現(xiàn)象要嚴(yán)加制止,杜絕違章指揮、違章作業(yè)。
3負(fù)責(zé)組織開(kāi)展本班組安全活動(dòng),負(fù)責(zé)督促落實(shí)對(duì)新工人、實(shí)習(xí)培訓(xùn)人員進(jìn)行三級(jí)安全教育中的班組級(jí)安全教育。
4堅(jiān)持班前講安全,進(jìn)行提示講解、班中查安全、班后總結(jié)評(píng)點(diǎn)分析安全,并組織開(kāi)展班組安全活動(dòng)。
5督促所屬職工做好機(jī)電設(shè)備、安全裝置、防火設(shè)施、防火器材、防護(hù)器材的維護(hù)保養(yǎng),使之保持良好狀態(tài)。
6發(fā)現(xiàn)不安全因素,必須及時(shí)組織力量加以消除。發(fā)生事故時(shí),除組織力量搶救外,應(yīng)立即向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告,并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)和作好詳細(xì)記錄。參加事故分析,提出防范措施。
7監(jiān)督檢查所屬職工正確使用勞動(dòng)保護(hù)用品。
8當(dāng)次生產(chǎn)活動(dòng)結(jié)束后,班組各崗位人員應(yīng)當(dāng)對(duì)負(fù)責(zé)的設(shè)備、作業(yè)場(chǎng)地、安全防護(hù)設(shè)施、物品存放等進(jìn)行安全檢查
9如違反上述規(guī)定,視情況給予處罰,屢教不改者視情況嚴(yán)重性給與加重處理,引發(fā)事故的按《河北建新化工股份有限公司事故追究辦法》執(zhí)行。
化工生產(chǎn)崗位操作人員安全職責(zé)
1認(rèn)真學(xué)習(xí)安全技術(shù)知識(shí),及時(shí)參加有關(guān)安全教育培訓(xùn),嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度,不準(zhǔn)違章作業(yè),并勸阻他人違章作業(yè),有拒絕違章指揮、違章作業(yè)的權(quán)利。
2 精心操作,嚴(yán)格執(zhí)行工藝指標(biāo),防止被蒸汽燙傷。
3嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律,不得任意串崗、離崗、睡崗,加強(qiáng)巡回檢查,發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)處理匯報(bào)。
4愛(ài)護(hù)和正確使用機(jī)器設(shè)備、工具,正確穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品,能熟練使用特殊防護(hù)器具和消防器材。
5在正常生產(chǎn)中,要盡量的維護(hù)生產(chǎn)裝置的操作穩(wěn)定,未經(jīng)允許不得擅自篡改工藝指標(biāo)。操作人員應(yīng)經(jīng)常注意工藝參數(shù)的變化和儀表的調(diào)節(jié),發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)及時(shí)處理和報(bào)告。
6交接班應(yīng)交安全檢查方面的內(nèi)容,崗位人員交接班必須進(jìn)行安全交底,若發(fā)生事故和隱患應(yīng)及時(shí)處理,并向上級(jí)匯報(bào),不得隱瞞,并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。
7有特種設(shè)備的崗位操作人員應(yīng)持證上崗,正確穿戴勞動(dòng)防護(hù)用品。
8落實(shí)生產(chǎn)責(zé)任制度,對(duì)所操作管轄范圍的設(shè)備應(yīng)懂原理、懂結(jié)構(gòu)、懂性能、懂工藝流程,會(huì)操作、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)排除一般故障。
9要認(rèn)真如實(shí)地填寫(xiě)操作記錄,交班前必須向下一班交待本班生產(chǎn)運(yùn)行狀態(tài)及異常情況的處理情況。
9落實(shí)巡回檢查制度,按巡回路線和規(guī)定的檢查內(nèi)容定時(shí)檢查設(shè)備的運(yùn)行情況,發(fā)現(xiàn)缺陷及時(shí)處理和記錄,不能處理時(shí)及時(shí)匯報(bào)和掛牌。
10認(rèn)真學(xué)習(xí)和提高事故預(yù)防及應(yīng)急處理能力,熟悉掌握本崗位事故應(yīng)急預(yù)案,處理生產(chǎn)裝置突發(fā)事件。
11正確使用和維護(hù)保養(yǎng)好崗位操作設(shè)備,不得故意損壞設(shè)備影響安全生產(chǎn)。
12嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,嚴(yán)禁設(shè)備超溫、超壓、超負(fù)荷運(yùn)行。
13認(rèn)真執(zhí)行密封管理要求及時(shí)消除跑、冒、滴、漏保持設(shè)備衛(wèi)生。
14開(kāi)停車(chē)時(shí)嚴(yán)格遵守升、降溫曲線進(jìn)行操作。
15嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,當(dāng)次生產(chǎn)活動(dòng)結(jié)束后,班組各崗位人員應(yīng)當(dāng)對(duì)負(fù)責(zé)的設(shè)備、作業(yè)場(chǎng)地、安全防護(hù)設(shè)施、物品存放等進(jìn)行安全檢查,做到崗位面對(duì)面交接班,接班時(shí)應(yīng)詳細(xì)檢查,了解上一班的生產(chǎn)情況,及異,F(xiàn)象的處理情況,不能靠信任接班。崗位安全檢查包括下列事項(xiàng):
(一)設(shè)備設(shè)施、安全防護(hù)裝置的狀態(tài);
(二)崗位安全措施、規(guī)章制度的落實(shí)情況; (三)作業(yè)場(chǎng)地以及物品堆放符合安全規(guī)范;
(四)個(gè)體防護(hù)用品、用具齊全、完好,并正確佩戴和使用;
(五)正確使用設(shè)備、設(shè)施,熟練掌握操作要領(lǐng)、操作規(guī)程
16如違反上述規(guī)定,將扣除本崗位本月安全獎(jiǎng)50元,屢教不改者視情況嚴(yán)重性給與加重處理,引發(fā)事故的按《河北建新化工股份有限公司事故追究辦法》執(zhí)行。
班組安全會(huì)議制度
1.目的
及時(shí)了解、掌握班組安全生產(chǎn)情況,不斷提高班組安全管理水平,確保安全生產(chǎn)。
2.適用范圍
適用于公司安全例會(huì)(包括班前、班后例會(huì))的開(kāi)展。
3.職責(zé)
3.1班組長(zhǎng)(兼班組安全員)負(fù)責(zé)班組安全例會(huì)的`組織和開(kāi)展。
3.2班組成員定期參加班組安全例會(huì)。
3.3車(chē)間及安全等相關(guān)管理部門(mén)在各自職責(zé)范圍內(nèi)對(duì)班組安全例會(huì)召開(kāi)情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督。
4.內(nèi)容
4.1班前會(huì)
4.1.1接班人員必須提前15分鐘到達(dá)車(chē)間,換好工作服,參加班前例會(huì)。參加例會(huì)應(yīng)當(dāng)有考勤或簽到記錄。
4.1.2班前會(huì)由班組長(zhǎng)支持,以安排任務(wù)、安全交底和安全培訓(xùn)為主要內(nèi)容。
4.1.3認(rèn)真聽(tīng)取交班班組長(zhǎng)對(duì)上一班的生產(chǎn)、設(shè)備運(yùn)行、指標(biāo)控制情況等的介紹;
4.1.4進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)按照本崗位實(shí)際情況,對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行安全排查,檢查設(shè)備狀況、工藝運(yùn)行情況,重點(diǎn)部位、重點(diǎn)檢查;發(fā)現(xiàn)問(wèn)題需向上一班人員提出,若沒(méi)有問(wèn)題則簽字確認(rèn)。
4.1.5班組長(zhǎng)按照上級(jí)工作布置的生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃,布置任務(wù)。
4.1.6結(jié)合當(dāng)班運(yùn)行方式和工作任務(wù),作好危險(xiǎn)點(diǎn)分析,落實(shí)安全措施,強(qiáng)調(diào)安全注意事項(xiàng),明確如何避免工作中產(chǎn)生的危險(xiǎn)、有害因素,讓每一位職工明白本崗位的隱患和問(wèn)題、安全注意事項(xiàng)和采取的措施,確保文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)。
4.2班后會(huì)
4.2交接班結(jié)束后,由班組長(zhǎng)組織召開(kāi)班后例會(huì)。
4.3班后例會(huì)只總結(jié)當(dāng)班任務(wù)的完成情況,分析當(dāng)班遇到的問(wèn)題及解決辦法,表?yè)P(yáng)好人好事,批評(píng)忽視安全、違章作業(yè)等不良現(xiàn)象,并做好記錄,為以后改進(jìn)工作提供依據(jù)。
班組管理制度9
一、程序
1、考勤。
2、由驗(yàn)收員和小隊(duì)長(zhǎng)匯報(bào)上個(gè)班所做工程的驗(yàn)收情況和當(dāng)班安全作業(yè)方面不足的一些方面。
3、講任務(wù):根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況合理布置當(dāng)班的工作量。
4、講安全:根據(jù)對(duì)上級(jí)的主要抓法,結(jié)合本隊(duì)實(shí)際情況,強(qiáng)調(diào)安全工作管理的重點(diǎn)。
5、講培訓(xùn):由技術(shù)員負(fù)責(zé),每日講一個(gè)培訓(xùn)課題。
6、隱患排查:對(duì)上班現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題,要求當(dāng)班接班后需處理的`隱患問(wèn)題。
7、不放心人員叮嚀:對(duì)不放心人員進(jìn)行排查,嚴(yán)禁酒后和精神不正常者入井。
8、宣誓。
二、注意示項(xiàng)
1、班前會(huì)前20分鐘,由上班副隊(duì)長(zhǎng)對(duì)當(dāng)班的工作量與當(dāng)班遺留下的工作量以及當(dāng)班工作任務(wù)任務(wù)完成情況、當(dāng)班存在的問(wèn)題、下班而解決的問(wèn)題等,電話匯報(bào)至值班室,由值班員負(fù)責(zé)整理并在班前向隊(duì)干匯報(bào)。
2、必須認(rèn)真將班前會(huì)做為安全生產(chǎn)的第一道工序、安全生產(chǎn)的第一課堂、安全生產(chǎn)的第一防線來(lái)對(duì)待。
班組管理制度10
班組現(xiàn)場(chǎng)管理制度是企業(yè)運(yùn)營(yíng)中不可或缺的一部分,它涵蓋了工作流程、安全規(guī)定、責(zé)任分配、績(jī)效考核等多個(gè)方面,旨在提升生產(chǎn)效率,確保作業(yè)安全,優(yōu)化團(tuán)隊(duì)協(xié)作,以及促進(jìn)員工個(gè)人發(fā)展。
內(nèi)容概述:
1.工作流程:明確每個(gè)班組的工作任務(wù),設(shè)定作業(yè)流程,規(guī)范操作步驟,確保生產(chǎn)活動(dòng)有序進(jìn)行。
2.安全規(guī)定:制定詳細(xì)的'安全操作規(guī)程,包括設(shè)備操作、應(yīng)急處理、個(gè)人防護(hù)等,保障員工的生命安全。
3.責(zé)任分配:明確班組內(nèi)每個(gè)成員的職責(zé)和權(quán)限,形成清晰的責(zé)任鏈,提高工作效率。
4.績(jī)效考核:設(shè)立公平、透明的績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn),激勵(lì)員工提高工作質(zhì)量和效率。
5.培訓(xùn)與發(fā)展:定期進(jìn)行技能培訓(xùn)和知識(shí)更新,為員工提供職業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)。
6.溝通機(jī)制:建立有效的溝通渠道,促進(jìn)班組內(nèi)部的信息交流和問(wèn)題解決。
7.環(huán)境管理:保持工作環(huán)境整潔,確保生產(chǎn)設(shè)施的正常運(yùn)行。
班組管理制度11
第一條 為使班組安全日活動(dòng)更有實(shí)效,真正達(dá)到干部員工自我教育、自我管理的目的,使班組安全活動(dòng)日制度化,特制定本制度。
第二條 各單位必須開(kāi)展以班組、車(chē)間、處室為單位的安全日活動(dòng),每周一次,每次不少于五十分鐘,一般活動(dòng)時(shí)間為每周二下午。安全日活動(dòng)時(shí)間不得挪作它用。
第三條 活動(dòng)內(nèi)容
1、學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)文件、安全管理制度、安全操作規(guī)程及安全技術(shù)知識(shí),總結(jié)一周的.安全生產(chǎn)情況,提出進(jìn)一步搞好安全生產(chǎn)的對(duì)策和要求。
2、結(jié)合上級(jí)下發(fā)的事故通報(bào),組織分析、討論事故原因和預(yù)防措施,舉一反三,吸取教訓(xùn)。
3、根據(jù)事故預(yù)案和操作規(guī)程的要求,進(jìn)行生產(chǎn)異常情況緊急處理能力的培訓(xùn)和演練,定期開(kāi)展防火、防爆、防中毒和自我保護(hù)能力的訓(xùn)練。
4、定期進(jìn)行安全技術(shù)操作法等安全知識(shí)的學(xué)習(xí)和考試。
5、進(jìn)行安全座談,就安全管理和隱患整改等內(nèi)容提出合理化建議等。
第四條 安全日活動(dòng)要做到有領(lǐng)導(dǎo)、有內(nèi)容、有記錄(即班組安全活動(dòng)記錄),基層單位領(lǐng)導(dǎo)和安全員要對(duì)記錄進(jìn)行檢查和簽字,并寫(xiě)出評(píng)語(yǔ)。安全管理部門(mén)要定期檢查。
第五條 車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)必須參加班組安全日活動(dòng),公司、廠的處室以上領(lǐng)導(dǎo)也要定期參加基層班組的安全日活動(dòng),具體規(guī)定為:
1、公司領(lǐng)導(dǎo)每季度參加一次。
2、公司處室領(lǐng)導(dǎo)及廠領(lǐng)導(dǎo)每?jī)稍聟⒓右淮巍?/p>
3、各廠處室領(lǐng)導(dǎo)每月參加一次。
4、原則上各有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要參加所承包關(guān)鍵裝置要害部位的班組安全日活動(dòng)。
5、公司處室以上領(lǐng)導(dǎo)參加活動(dòng)時(shí)間由公司質(zhì)安環(huán)處安排,各廠處室以上領(lǐng)導(dǎo)由廠質(zhì)安環(huán)處安排。
6、認(rèn)真執(zhí)行《參加班組安全日活動(dòng)回執(zhí)單》制度。
第六條 要充分發(fā)揮班組兼職安全員的作用,落實(shí)班組安全員的安全職責(zé),提高活動(dòng)效果。
第七條 安全管理部門(mén)要做好日常檢查和考核,并將其納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核當(dāng)中
網(wǎng)站聲明:法律快車(chē)以學(xué)習(xí)交流為目的,整合法律法規(guī)、政府官網(wǎng)及互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)知識(shí),遵守本網(wǎng)站規(guī)章制度刊載發(fā)布各類(lèi)法律性內(nèi)容,包括但不限于知識(shí)、案例、范本和法規(guī)等。如果涉及版權(quán)、商譽(yù)等問(wèn)題,請(qǐng)聯(lián)系我們,并提交問(wèn)題、鏈接及權(quán)屬信息,我們將第一時(shí)間核實(shí)后根據(jù)相關(guān)法律規(guī)定及時(shí)給予處理。
班組管理制度12
設(shè)備維護(hù)部書(shū)面報(bào)送材料管理規(guī)定。繼電保護(hù)專(zhuān)業(yè)設(shè)備質(zhì)量管理辦法
1、目的
為保證本班組質(zhì)量管理制度的推行,提前發(fā)現(xiàn)異常,并迅速處理改善,借以確保及提高檢修質(zhì)量符合電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),特制定《繼電保護(hù)專(zhuān)業(yè)設(shè)備質(zhì)量管理辦法》。
2、適用范圍
本辦法適用于xxx水力發(fā)電廠。
3、質(zhì)量管理范圍
3.1工作職責(zé);
3.2各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)范:
3.2.1原材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)范;
3.2.2檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)范;
3.2.3檢修完成后質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)范的設(shè)訂;
工作負(fù)責(zé)人及工作組成員依據(jù)“操作規(guī)范”,并參考國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)水準(zhǔn)、本班檢修能力、原材料質(zhì)量,編制“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)范設(shè)(修)訂表”一式二份,呈報(bào)部門(mén)批準(zhǔn)后執(zhí)行。
3.2.3.1各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)規(guī)范若因電氣設(shè)備更新、技術(shù)改進(jìn)、設(shè)備需要等條件變更因素變化,可予以修訂。
3.2.3.2班組每年年底前至少重新校正一次檢修文檔,并檢查各料號(hào)(規(guī)格)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范的合理性,酌予修訂。
3.2.3.3文檔質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)范修訂時(shí),班組應(yīng)填寫(xiě)'質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)范設(shè)(修)訂表',說(shuō)明修訂原因,并交部門(mén)會(huì)簽意見(jiàn)。
3.3儀器儀表管理:
3.3.1應(yīng)依儀器購(gòu)入時(shí)的設(shè)備資料、操作說(shuō)明書(shū)等資料,填制儀器校正、維護(hù)基準(zhǔn)表,設(shè)定定期校正維護(hù)周期,作為儀器年度校正、維護(hù)計(jì)劃的`擬訂及執(zhí)行的依據(jù)。
3.3.2應(yīng)于每年年底依據(jù)所設(shè)訂的校正、維護(hù)周期,填制“儀器校正計(jì)劃實(shí)施表”、“儀器維護(hù)計(jì)劃實(shí)施表”作為年度校正及維護(hù)計(jì)劃實(shí)施的依據(jù)。
3.3.2.1儀器使用人進(jìn)行各項(xiàng)檢驗(yàn)時(shí),應(yīng)依“檢驗(yàn)規(guī)范”內(nèi)的操作步驟操作,使用后應(yīng)妥善保管與保養(yǎng)。
3.3.2.2特殊精密儀器,應(yīng)指定專(zhuān)人操作與負(fù)責(zé)管理,非指定操作人員不得任意使用(經(jīng)部門(mén)核準(zhǔn)者例外)。
3.3.2.3應(yīng)負(fù)責(zé)檢核各使用者操作正確性,日常保養(yǎng)與維護(hù),如有不當(dāng)?shù)氖褂门c操作應(yīng)予以糾正教導(dǎo)并列入作業(yè)檢核扣罰。
3.3.2.4使用的儀器設(shè)備(如量規(guī))由班組自行校正與保養(yǎng)。
3.3.2.5儀器保養(yǎng)人員應(yīng)依據(jù)“年度維護(hù)計(jì)劃”執(zhí)行保養(yǎng)作業(yè)并將結(jié)果記錄于“儀器維護(hù)卡”內(nèi)。
3.3.2.6儀器儀表保養(yǎng)人員基于設(shè)備、技術(shù)能力不足時(shí),保養(yǎng)人員應(yīng)填寫(xiě)“外表請(qǐng)修申請(qǐng)單”并呈部門(mén)核準(zhǔn)后送采購(gòu)辦理。
3.4質(zhì)量檢驗(yàn)的執(zhí)行;
3.5質(zhì)量異常反應(yīng)及處理:
3.5.1原材料進(jìn)班檢驗(yàn),在各項(xiàng)檢驗(yàn)項(xiàng)目中,只要有一項(xiàng)異常時(shí),無(wú)論其檢驗(yàn)結(jié)果被判定為“合格”或“不合格”,參檢人員均須于說(shuō)明欄內(nèi)加以說(shuō)明,并依據(jù)“資材管理辦法”的規(guī)定呈核與處理。
3.5.2對(duì)于檢驗(yàn)異常的原物料經(jīng)材料質(zhì)量管理部應(yīng)依據(jù)異常項(xiàng)目開(kāi)“異常處理單”。
3.6檢修質(zhì)量確認(rèn)
質(zhì)量檢驗(yàn)人員接到檢修部門(mén)送達(dá)的“質(zhì)量驗(yàn)收點(diǎn)”后,應(yīng)組織質(zhì)量生產(chǎn)管理人員驗(yàn)收。
3.7質(zhì)量異常分析改善
3.7.1質(zhì)量異常改善由班組登記,并定期提出報(bào)告。
3.7.2質(zhì)量異常統(tǒng)計(jì)分析。
3.7.3班組每日了解每日質(zhì)量異常情況,以擬改善措施。
3.7.4各作業(yè)組生產(chǎn)中發(fā)生質(zhì)量異常時(shí),應(yīng)填報(bào)“情況報(bào)告單”送設(shè)備維護(hù)部。
4、實(shí)施
4.1本辦法由xxx水力發(fā)電廠設(shè)備維護(hù)部負(fù)責(zé)解釋。
4.2本辦法自發(fā)布之日起施行。
5、支持性文件
gb/t 1.1標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則
第1部分:標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)和編寫(xiě)規(guī)則;
gb/t 15497企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系構(gòu)成和要求;
dl/t 600電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編寫(xiě)基本規(guī)定;
dl/t 800電力企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編制規(guī)則;
xxxx集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化管理的有關(guān)規(guī)定;
xxx水力發(fā)電廠規(guī)章制度編制、發(fā)布等相關(guān)規(guī)定;
班組管理制度13
為了進(jìn)一步規(guī)范職工的行為,切實(shí)提高安全生產(chǎn)管理水平,夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ),推動(dòng)安全生產(chǎn)的進(jìn)展,以確保我隊(duì)實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)高效的奮斗目標(biāo),特制定勞動(dòng)紀(jì)律制度,具體內(nèi)容如下:
一、生產(chǎn)班人員務(wù)必同上同下,任何人不得隨以安排職工早升井,人員的調(diào)動(dòng)務(wù)必務(wù)必通過(guò)隊(duì)黨政領(lǐng)導(dǎo)同意,否則當(dāng)班給予扣除,并予以罰款100元處理。
二、嚴(yán)禁任何人不下井打下井卡,否則當(dāng)班給予扣除,并予以罰款100元處理。
三、凡發(fā)現(xiàn)捎帶打卡的除處理打卡人員外,幫打卡的每次予以罰款50元處理。
四、每一個(gè)職工務(wù)必及時(shí)參加班前會(huì)、點(diǎn)名,不參加班前會(huì)的,每次予以罰款10元。
五、現(xiàn)場(chǎng)務(wù)必嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦工人安全生產(chǎn)十項(xiàng)權(quán)利》,否則班組長(zhǎng)予以撤職處理,職工按情節(jié)嚴(yán)重程度予以100~1000元處理。
第二項(xiàng)、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度
為了提高員工人文化素養(yǎng),加強(qiáng)員工技能教育培訓(xùn),讓員工對(duì)煤礦安全生產(chǎn)知識(shí)、井下業(yè)務(wù)技能有更深層次的熟悉,不斷提高員工在井下自我保護(hù)意識(shí),做到自保、互保與聯(lián)保。面對(duì)危險(xiǎn)能夠拿出相應(yīng)的措施。通過(guò)培訓(xùn)充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、組織性、團(tuán)結(jié)性、紀(jì)律性。保證煤礦正常安全的生產(chǎn),保障井下員工的安全。為此,經(jīng)隊(duì)部決定特成立培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組。
組 長(zhǎng):張廣禮
副 組 長(zhǎng):張永地 賀建軍 陳建峰
培訓(xùn)教師:杜文博 史 杰
成 員:采二隊(duì)全體職工
根據(jù)礦有關(guān)文件精神,為提高廣大職工的安全意識(shí)與技術(shù)水平,使之具有知識(shí)化、年輕化、專(zhuān)業(yè)化。每月對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)考核。特要求每位員工把平常學(xué)習(xí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)內(nèi)容做好學(xué)習(xí)筆記,要求字跡工整,學(xué)習(xí)內(nèi)容清晰,有條理,在每月25號(hào)之前交到隊(duì)部,隊(duì)部將對(duì)其考核評(píng)分。交由安全科培訓(xùn)辦審批。具體要求如下:
1、培訓(xùn)時(shí),班前務(wù)必通知,說(shuō)明培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間等情況。
2、提早與培訓(xùn)教師聯(lián)系,確保培訓(xùn)時(shí)間安排。
3、培訓(xùn)期間做到不遲到、不早退、不曠課,有事請(qǐng)假,否則按隊(duì)規(guī)定進(jìn)行處罰。
4、學(xué)習(xí)時(shí)認(rèn)真聽(tīng)講,做好記錄,不隨便走動(dòng)、說(shuō)話,不準(zhǔn)吸煙、隨地吐痰、亂扔雜物等不文明行為。
5、對(duì)培訓(xùn)人員實(shí)行考勤制度,有特殊情況,需請(qǐng)假的務(wù)必卸請(qǐng)假條,并經(jīng)培訓(xùn)班負(fù)責(zé)人同意,否則按曠工處理,予以罰款100元。
6、培訓(xùn)結(jié)束后,根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容予以考核,全面核查培訓(xùn)情況,做到考試合格,持證上崗,考試不合格者予以罰款100元處理。,并重新參加培訓(xùn),連續(xù)兩次培訓(xùn)部合格調(diào)離采二隊(duì)。
卸請(qǐng)假條,并經(jīng)培訓(xùn)班負(fù)責(zé)人同意,否則按曠工處理,予以罰款100元。
6、培訓(xùn)結(jié)束后,根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容予以考核,全面核查培訓(xùn)情況,做到考試合格,持證上崗,考試不合格者予以罰款100元處理。,并重新參加培訓(xùn),連續(xù)兩次培訓(xùn)部合格調(diào)離采二隊(duì)。
7、填寫(xiě)培訓(xùn)臺(tái)帳,登記考核結(jié)果,整理各類(lèi)材料,包含教案、成績(jī)單、考勤單、考勤本、培訓(xùn)獎(jiǎng)罰臺(tái)帳等歸檔儲(chǔ)存。
8、本隊(duì)所有職工務(wù)必遵守隊(duì)部培訓(xùn)制度,對(duì)每位職工進(jìn)行考核,考核辦法以百分制實(shí)施。
9、職工應(yīng)按時(shí)參加培訓(xùn),遲到者一次扣5分。 10、職工參加培訓(xùn)時(shí)要認(rèn)真學(xué)習(xí),關(guān)于不遵守課堂紀(jì)律者給予扣5分的處理。
11、無(wú)故不參加者扣10分,早退者扣5分。
12、職工在培訓(xùn)時(shí)因口角發(fā)生爭(zhēng)吵,對(duì)沖突雙方給予扣除20分的處罰。
13、嚴(yán)格執(zhí)行閉卷考試制度,考試不合格者進(jìn)行一次補(bǔ)考,連續(xù)三次補(bǔ)考不及格者,交勞資部門(mén)處理。
14、學(xué)習(xí)成績(jī)?yōu)?00分者,將給予適當(dāng)加分獎(jiǎng)勵(lì)(生產(chǎn)班加工分50分,輔助班加工分10分。)
15、學(xué)習(xí)成績(jī)?cè)?0分以上者,將給予適當(dāng)加分獎(jiǎng)勵(lì)(生產(chǎn)班加工分30分,輔助班加工分5分。)
16、對(duì)不積極配合培訓(xùn)教師進(jìn)行的安全培訓(xùn)者,交由隊(duì)部或者安全科做出有關(guān)處罰。
第三項(xiàng)、班前會(huì)制度
1、每天務(wù)必堅(jiān)持召開(kāi)班前會(huì),班前會(huì)由隊(duì)干主持召開(kāi),當(dāng)班班組長(zhǎng)、帶班長(zhǎng)按時(shí)參加。召開(kāi)時(shí)間早班6:30,二班14:30,夜班22:30,會(huì)議持續(xù)時(shí)間不得少于30分鐘。
2、參會(huì)人員不得遲到、早退,坐姿要整齊,不喧嘩,不隨意走動(dòng)與進(jìn)出,不吸煙、不隨地吐痰,保證會(huì)議室衛(wèi)生整潔。參會(huì)人員認(rèn)真聽(tīng)取隊(duì)干安排當(dāng)班工作,認(rèn)真學(xué)習(xí)煤礦安全知識(shí)、規(guī)程措施及上級(jí)下發(fā)的文件精神。
3、班前會(huì)上,隊(duì)干應(yīng)對(duì)上一班的安全狀況,工程質(zhì)量,文明生產(chǎn),設(shè)備運(yùn)行情況,材料(火藥、破板、構(gòu)木、金屬網(wǎng)、鐵絲等)消耗情況等作以點(diǎn)評(píng)。對(duì)上一班安全情況與遺留的問(wèn)題,上一班存在的安全問(wèn)題與責(zé)任,當(dāng)班安全注意事項(xiàng),帶班長(zhǎng)的分工責(zé)任,與當(dāng)班可能發(fā)生的問(wèn)題與處理意見(jiàn)作以講評(píng),做到獎(jiǎng)罰分明。
4、隊(duì)干要做好“六必講”:必講前班安全情況與遺留問(wèn)題;必講當(dāng)班安全注意事項(xiàng);必講跟班干部職責(zé);必講當(dāng)班特殊工種的注意事項(xiàng);必講當(dāng)班可能發(fā)生的問(wèn)題及處理方法;必講當(dāng)班存在的“三違”情況及處理辦法。
5、班前會(huì)議內(nèi)容除安排本隊(duì)當(dāng)班生產(chǎn)工作任務(wù)外,還要學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)與礦安全生產(chǎn)有關(guān)文件、指令、法律法規(guī)及會(huì)議要求等。同時(shí)充分利用班前會(huì)時(shí)間組織作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程得學(xué)習(xí)培訓(xùn)、考試,班前會(huì)上還應(yīng)開(kāi)展好職工思想教育,特別是安全思想教育與討論,不斷提高職工思想認(rèn)識(shí)與安全生產(chǎn)意識(shí)。
6、班前會(huì)結(jié)束時(shí),由隊(duì)干帶領(lǐng)職工進(jìn)行安全宣誓,宣誓后班前會(huì)完畢。
安全誓詞
今天我當(dāng)班,安全記心間;
上崗一分鐘,安全六十秒;
作業(yè)講標(biāo)準(zhǔn),規(guī)章為至尊;
不做“三違”事;不引事故來(lái);
做到自保、互保與聯(lián)保;
保證安全生產(chǎn)每一天。
7 、記錄員要按照“班前會(huì)記錄本”格式,認(rèn)真做好記錄,字跡工整,書(shū)面整潔。
第四項(xiàng)、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化制度
為了加強(qiáng)采二隊(duì)安全質(zhì)量及文明施工管理,改善工作環(huán)境,加大安全生產(chǎn)管理力度,特制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作管理考核辦法。
一、成立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組:
組 長(zhǎng):張廣禮
副組長(zhǎng):張永地、杜文博、史 杰、賀建軍
組 員:王四龍、劉四來(lái)、樊陳紅、劉金良、薛建榮、師建斌
王建忠
二、責(zé)任劃分:
組長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的管理與考核工作。
副組長(zhǎng)張永地分管工作面安全生產(chǎn),具體負(fù)責(zé)生產(chǎn)班組織正規(guī)循環(huán)作業(yè);賀建軍分管工作面及兩巷各機(jī)電設(shè)備,具體負(fù)責(zé)工作面及兩巷各機(jī)電設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理與正常運(yùn)轉(zhuǎn);杜文博、史杰主抓安全教育培訓(xùn)、規(guī)程及安全技術(shù)措施學(xué)習(xí)貫徹工作,具體負(fù)責(zé)采二隊(duì)安全培訓(xùn)與采二隊(duì)工作面的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理與考核。
組員樊陳紅、師建斌分別是輔助班跟班副隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng),主抓機(jī)電設(shè)備檢修、保護(hù)工作,對(duì)機(jī)電設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的考核實(shí)施工作負(fù)直接責(zé)任;王四龍、劉四來(lái)、劉金良、薛建榮分別是生產(chǎn)一班、生產(chǎn)二班跟班副隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng),對(duì)工作面的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施工作負(fù)直接責(zé)任。
三、管理辦法及考核細(xì)則
1、安全質(zhì)量及文明衛(wèi)生實(shí)行劃塊管理,根據(jù)不一致地點(diǎn)與崗位分別由不一致的班組管理。
2、定期(每周二)對(duì)工作面及兩巷各機(jī)電設(shè)備、材料巷運(yùn)輸系統(tǒng)的安全質(zhì)量質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行考核打分。
3、根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核分?jǐn)?shù)進(jìn)行定級(jí),90—100分定為一級(jí),80—89分定為二級(jí),70—79分定位三級(jí)。
4、各分管班組長(zhǎng)根據(jù)責(zé)任劃分范圍對(duì)分管工作的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要加大管理與考核力度,對(duì)分管班組范圍內(nèi)的設(shè)備與衛(wèi)生負(fù)責(zé)任。
5、根據(jù)每次現(xiàn)場(chǎng)的檢查情況,對(duì)各班組進(jìn)行考核,按各班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的分?jǐn)?shù)在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化總分中所占的比例折合成百分制對(duì)班組進(jìn)行考核。
6、考核分?jǐn)?shù)達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)水平,對(duì)所在班組給予獎(jiǎng)勵(lì),輔助班給予職工每人50元的獎(jiǎng)勵(lì),生產(chǎn)班組給予100元的獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)輔助班跟班副隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)給予100元的獎(jiǎng)勵(lì),生產(chǎn)班班長(zhǎng)給予200元的獎(jiǎng)勵(lì);考核分?jǐn)?shù)達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)水平,所在班組及其班組長(zhǎng)不獎(jiǎng)不罰;考核分?jǐn)?shù)在三級(jí)水平,按與獎(jiǎng)勵(lì)相同的力度進(jìn)行處罰。月底二次分配中表達(dá)。
7、礦上檢查時(shí),質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獲得獎(jiǎng)勵(lì)的,隊(duì)部將會(huì)對(duì)各班組的獎(jiǎng)勵(lì)與對(duì)班組長(zhǎng)的獎(jiǎng)勵(lì)加倍,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查受到處罰時(shí),隊(duì)部將給予加倍處罰。
8、考核辦法以采二隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理考核辦法進(jìn)行考核。
9、考核采取現(xiàn)場(chǎng)檢查的辦法,由各分管跟班副隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)帶頭進(jìn)行,定期檢查并進(jìn)行打分定級(jí),月底將考核情況由隊(duì)長(zhǎng)簽字后報(bào)到核算員處,所有獎(jiǎng)罰在月底工資結(jié)算中兌現(xiàn)。
第五項(xiàng)、班組質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度
為進(jìn)一步提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的管理水平,切實(shí)提高職工的安全質(zhì)量意識(shí),落實(shí)好公司與礦安全管理工作指示精神,夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ),特制定班組質(zhì)量檢查制度,具體內(nèi)容如下:
一、每班由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé),務(wù)必嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求,嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理制度,各生產(chǎn)過(guò)程操縱務(wù)必嚴(yán)格質(zhì)量的要求,嚴(yán)格檢查每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)。
二、每班接班時(shí),務(wù)必對(duì)上一班的工程質(zhì)量進(jìn)行全面的檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題務(wù)必及時(shí)處理,凡不處理的當(dāng)班工作量扣一半。對(duì)當(dāng)班處理不了的問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)隊(duì)部或者調(diào)度室。
三、每一項(xiàng)工作務(wù)必有落實(shí),責(zé)任到人,并在驗(yàn)收單上記清晰,便以考核。
四、所有的扣分項(xiàng)目在班組分分時(shí),務(wù)必全部落實(shí)到個(gè)人,否則落實(shí)到班組長(zhǎng)。
五、凡當(dāng)班發(fā)現(xiàn)前一個(gè)班的工程質(zhì)量沒(méi)有及時(shí)整改的,對(duì)上一班予以加倍考核。
六、每一個(gè)輔助班的工程質(zhì)量由生產(chǎn)班的驗(yàn)收員進(jìn)行全面檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題由生產(chǎn)班負(fù)責(zé)整改,并考核其他班組。
七、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量管理不到的班組長(zhǎng),每次予以降績(jī)效工資的10%,造成重大質(zhì)量事故予以撤職處理。
第六項(xiàng)、隱患排查整改制度
為了進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)的氛圍,提高安全生產(chǎn)能力,切實(shí)為職工制造一個(gè)良好的安全生產(chǎn)環(huán)境,特制定隱患排查制度:
一、隊(duì)長(zhǎng)對(duì)安全隱患排查負(fù)全面責(zé)任,各班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)的事故隱患排查。
二、管理人員接班后務(wù)必全面認(rèn)真檢查現(xiàn)場(chǎng)的安全情況,發(fā)現(xiàn)安全隱患務(wù)必及時(shí)整改,在確保安全的情況下才能組織生產(chǎn)。
三、每班職工接班后務(wù)必認(rèn)真檢查各崗位的安全情況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題務(wù)必及時(shí)處理,在確保安全的情況下才能工作。
四、事故隱患排查務(wù)必堅(jiān)持不安全不生產(chǎn)的原則,對(duì)存在隱患的作業(yè)地點(diǎn)務(wù)必制定防范措施,無(wú)措施的不準(zhǔn)生產(chǎn)。發(fā)生安全隱患事故后,認(rèn)真召開(kāi)隱患、事故追查會(huì),重大隱患、事故要分析原因,熟悉事故通過(guò),進(jìn)行責(zé)任劃分,提出處理意見(jiàn),制定防范措施,杜絕類(lèi)似情況發(fā)生。
五、因事故隱患整改不落實(shí),導(dǎo)致事故發(fā)生的,在事故隱患排查責(zé)任內(nèi)追究事故責(zé)任者的責(zé)任。
六、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)隱患不及時(shí)整改的而造成事故的,跟班隊(duì)長(zhǎng)除追究相應(yīng)責(zé)任外,一律予以撤職處理。
七、隱患排查堅(jiān)持,能處理的務(wù)必當(dāng)班處理,當(dāng)班不能處理的及時(shí)匯報(bào)隊(duì)部或者調(diào)度室,不能過(guò)天。
八、隱患排查治理活動(dòng)要做到經(jīng);⒅贫然、規(guī)范化。
九、隊(duì)安全檢查小構(gòu)成員:張永地、杜文博、史 杰、賀建軍、王四龍、劉四來(lái)、樊陳紅、劉金良、薛建榮、師建斌、王建忠
第七項(xiàng)、設(shè)備維修保養(yǎng)制度
為了保證生產(chǎn)的有序進(jìn)行,提高設(shè)備開(kāi)機(jī)率,增強(qiáng)機(jī)電維修工與崗位工的工作責(zé)任心,提高我隊(duì)機(jī)電設(shè)備的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平,確保機(jī)電設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),特制定設(shè)備維修保養(yǎng)制度,具體內(nèi)容如下:
一、加強(qiáng)工作面及兩巷各機(jī)電設(shè)備維修工作,崗位工務(wù)必熟悉所開(kāi)設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能,及時(shí)發(fā)現(xiàn)與處理設(shè)備故障。
二、因檢修不到位造成的事故而影響小班生產(chǎn)的,由輔助班檢修工予以承擔(dān)。
三、機(jī)電維修工與各司機(jī)交接班時(shí),務(wù)必對(duì)所有設(shè)備進(jìn)行全面的檢查務(wù)必達(dá)到完好標(biāo)準(zhǔn)。
四、加強(qiáng)文明生產(chǎn)與安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)要求作業(yè)與操作,凡不負(fù)責(zé)任而造成的事故,每次予以50-100元罰款。
五、機(jī)電維修工在維修前應(yīng)切斷電源,閉鎖開(kāi)關(guān),并掛好“有人工作,不得送電”牌,并認(rèn)真檢查機(jī)器周?chē)捻敯濉⒅ёo(hù)、通風(fēng)、瓦斯等情況,確保工作區(qū)域安全,方可作業(yè)。
六、維修人員應(yīng)將機(jī)器存在問(wèn)題及維修情況向司機(jī)與有關(guān)人員交代清晰,并做好維修記錄。
七、巡回檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)失爆,(所有的罰款落實(shí)到人),保護(hù)失靈等問(wèn)題,需及時(shí)進(jìn)行處理,對(duì)處理不了的問(wèn)題,務(wù)必停止運(yùn)行,并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
八、從事檢修工作時(shí),務(wù)必執(zhí)行停送電制度,井下供電系統(tǒng)發(fā)生故障后,務(wù)必查明原因,找出故障點(diǎn),排除故障后方可送電,禁止強(qiáng)行送電或者用強(qiáng)行送電的方法找出故障。
九、嚴(yán)禁帶電搬運(yùn)電器設(shè)備,電器設(shè)備務(wù)必按規(guī)定使用接地。維修工在進(jìn)行高壓電器檢修工作時(shí),不得少于2人,在維修時(shí)應(yīng)與司機(jī)配合好。
十、處理刮板機(jī)機(jī)頭或者機(jī)尾故障緊鏈、接鏈后,起動(dòng)試車(chē)前人員務(wù)必離開(kāi)機(jī)頭機(jī)尾,嚴(yán)禁在機(jī)頭機(jī)尾上部伸頭查看。處理輸送機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)部位上方工作時(shí),務(wù)必停機(jī)、停電、閉鎖、掛停電牌。維修工檢修結(jié)束,應(yīng)就檢修部位、內(nèi)容、結(jié)果及遺留問(wèn)題做好檢修記錄。
十一、加強(qiáng)自保、聯(lián)保、互保工作,嚴(yán)格遵守“三大規(guī)程”,杜絕“三違”行為。
第八項(xiàng)、事故分析處理制度
為進(jìn)一步落實(shí)與貫徹上級(jí)安全會(huì)議與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指示精神,認(rèn)真貫徹安全一號(hào)文件精神,切實(shí)提高職工的安全防范意識(shí),夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ),提高職工的思想意識(shí),及時(shí)防止事故的發(fā)生,特制定事故分析處理制度,具體內(nèi)容如下:
一、凡當(dāng)班發(fā)生任何事故的務(wù)必及時(shí)匯報(bào)隊(duì)部或者調(diào)度室,不得隱瞞,否則一律追究跟班隊(duì)長(zhǎng)的責(zé)任,嚴(yán)重的予以撤職處理。
二、凡發(fā)生工傷事故的一律按照程序進(jìn)行匯報(bào),并及時(shí)匯報(bào)隊(duì)值班領(lǐng)導(dǎo)。
三、對(duì)每起發(fā)生的事故務(wù)必及時(shí)追查,分析其原因,并及時(shí)傳達(dá)到全隊(duì)每一個(gè)職工,使職工及時(shí)吸取教訓(xùn)。
四、發(fā)生事故后下班后務(wù)必及時(shí)追查,及時(shí)分析其原因,追查嚴(yán)肅處理跟班副隊(duì)長(zhǎng)。
五、對(duì)責(zé)任人務(wù)必及時(shí)按照有關(guān)規(guī)定,參照有關(guān)的.條款,拿出處理意見(jiàn),使職工從中及時(shí)吸取教訓(xùn)。
六、務(wù)必做到一事故一追查一處理,通常的事故由班組追查處理,較為嚴(yán)重的事故由隊(duì)協(xié)助追查處理,嚴(yán)重的及時(shí)配合礦有關(guān)單位協(xié)同調(diào)查處理。
七、凡由于不負(fù)責(zé)任造成的事故,所產(chǎn)生的后果一律由個(gè)人承擔(dān),隊(duì)將作出相應(yīng)的處理。
第九項(xiàng)、交接班制度
為了進(jìn)一步規(guī)范職工的行為,切實(shí)提高安全生產(chǎn)管理水平,夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ),推動(dòng)安全生產(chǎn)的進(jìn)展,確保我隊(duì)實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)高效的奮斗目標(biāo),特制定交接班制度,具體內(nèi)容如下:
一、每一個(gè)崗位務(wù)必嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班制度,不現(xiàn)場(chǎng)交接班的一律予以扣班處理。
二、交班時(shí),交班者事先做好準(zhǔn)備,待接班者接班時(shí),將上一班設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況、生產(chǎn)環(huán)境情況、安全生產(chǎn)情況、上級(jí)指示及注意事項(xiàng),與下一班應(yīng)注意得問(wèn)題等,一一當(dāng)面交清。交接不請(qǐng)的發(fā)生問(wèn)題一律上一班人員承擔(dān)責(zé)任。
三、接班者認(rèn)真聽(tīng)取交班者交待得各類(lèi)情況,然后查看交班現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,參照核實(shí),接清后方可上崗。交接時(shí),接班人員未能按時(shí)交接,則交班人員應(yīng)將情況匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo),并堅(jiān)守工作崗位。接班人員務(wù)必按照崗位的要求對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面的檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反映,并立即予以處理。
四、雙方認(rèn)為符合交接班要求時(shí),均在交接記錄上簽字,對(duì)提出的問(wèn)題要共同研究處理,做到既互相配合,又責(zé)任分明。不能處理的要及時(shí)匯報(bào)隊(duì)部或者調(diào)度室。
五、交接人員在交接過(guò)程中務(wù)必嚴(yán)格執(zhí)行“十交”與“五不交”:
。ㄒ唬┦唬
1、交本班生產(chǎn)情況與任務(wù)完成情況; 2、交儀表、設(shè)備運(yùn)行與使用情況;
3、交不安全因素,采取的預(yù)防措施與事故的處理情況; 4、交設(shè)備潤(rùn)滑三級(jí)過(guò)濾與工具數(shù)量及缺損情況; 5、交工藝指標(biāo)執(zhí)行情況與為下一班的準(zhǔn)備工作; 6、交原始記錄是否正確完整;
7、交原材料使用與產(chǎn)品質(zhì)量情況及存在的問(wèn)題; 8、交上級(jí)指示、要求與注意事項(xiàng); 9、交跑、冒、漏情況;
10、交崗位設(shè)備整潔與區(qū)域衛(wèi)生情況。 (二)五不交:
1、生產(chǎn)不正常、事故未處理完不交; 2、設(shè)備或者工藝有問(wèn)題,搞不清晰不交; 3、崗位衛(wèi)生未搞好不交;
4、記錄不清、不齊、不準(zhǔn)不交; 5、車(chē)間指定本班的任務(wù)未完成不交。
第十項(xiàng)、獎(jiǎng)罰制度
進(jìn)一步搞好我隊(duì)的安全生產(chǎn)工作,確保我隊(duì)安全生產(chǎn)持續(xù)健康進(jìn)展,結(jié)合本隊(duì)實(shí)際,根據(jù)礦安全理念要求,特制定采二隊(duì)獎(jiǎng)罰制度。具體獎(jiǎng)罰制度如下:
一、張永地(生產(chǎn)副隊(duì)長(zhǎng))
檢點(diǎn)井下的工作量,延長(zhǎng)縮短,進(jìn)料、出料,檢點(diǎn)早班工 程質(zhì)量,并向隊(duì)部匯報(bào),檢點(diǎn)不到1次予以罰款100元處理。
二、杜文博、史 杰
井下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,安全檢查時(shí),牌版的擦洗、填寫(xiě),不到位1次予以罰款50元處理。規(guī)程、措施貫徹及時(shí),1次不到位予以罰款50元處理
三、賀建軍
井下接到電話后1小時(shí)內(nèi)不到位,1次予以罰款100元處理,發(fā)現(xiàn)失爆,礦扣的錢(qián)由其負(fù)責(zé),機(jī)組半月檢查一次,拉開(kāi)對(duì)口,不檢查1次予以罰款100元處理,調(diào)零機(jī)構(gòu)半月緊1次, 1次不緊予以罰款100元處理,傳感器吊掛盤(pán)線、移動(dòng)不到位,予以罰款50元處理。
絞車(chē)、電鈴、鉤頭、護(hù)繩、聲光信號(hào)、地錨的保護(hù),泵站以外的文明衛(wèi)生,外界檢查罰的錢(qián),全部由賀建軍負(fù)責(zé),礦檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)1次予以罰款100元處理。
四、運(yùn)料工(王建忠)
及時(shí)進(jìn)出料,裝車(chē)要捆綁好,嚴(yán)禁超掛車(chē),發(fā)現(xiàn)1次予以罰款50元處理,特殊情況,臨時(shí)運(yùn)料務(wù)必到位。
五、材料員(吳記平)
通常材料沒(méi)有準(zhǔn)備好,1次予以罰款50元處理。
六、質(zhì)量驗(yàn)收員(李三小)
出柱子時(shí)防倒繩不解,1根予以罰款10元處理;工作面及兩巷超前單體柱缺一根防倒繩予以罰款10元處理;工作面單體柱、工字鋼、梁丟失每一根,予以罰款100元處理;浮化液配比,檢查出一次不合格,予以罰款50元處理。
七、記錄員(祁有平)
交接班記錄記整潔、清晰,一次不清晰,予以罰款50元處理;傳達(dá)上級(jí)精神不到位,予以罰款50元處理;負(fù)責(zé)三定表的收集,有短缺予以罰款50元處理;每月的工資分配及時(shí)上墻公布,一次不及時(shí)予以罰款50元處理。
八、送飯工(劉愛(ài)明、張劉付)
每天負(fù)責(zé)打掃辦公室,負(fù)責(zé)給暖壺加水,發(fā)現(xiàn)沒(méi)水每次予以罰款50元處理。
九、生產(chǎn)班職工:
1.工作面機(jī)頭、機(jī)尾密集柱有一柱不打、打不正、禿柱子,發(fā)現(xiàn)1處大小工每人予以罰款20元處理;
2.防倒繩發(fā)現(xiàn)一根不拴,發(fā)現(xiàn)1處大小工每人予以罰款50元處理;
3.聯(lián)網(wǎng)間距超過(guò)0.2m,發(fā)現(xiàn)1處對(duì)小工予以罰款50元處理;
4.超前支護(hù)距離不達(dá)標(biāo)準(zhǔn),即煤柱幫、煤壁幫很多于20m。發(fā)現(xiàn)1次對(duì)跟班副隊(duì)長(zhǎng)、帶班長(zhǎng)各予以罰款100元處理;
5.兩巷超前支護(hù)不掛防倒繩,發(fā)現(xiàn)1處機(jī)頭、機(jī)尾大小工每人各予以罰款50元處理;
6.兩尾巷工字鋼不回收,發(fā)現(xiàn)一架,機(jī)頭、機(jī)尾大小工每人各予以罰款100元處理;回出的工字鋼、壞柱子碼放到距工作面切眼30m以外的安全地點(diǎn),要求整齊且不影響行人,否則有一根,機(jī)頭、機(jī)尾大小工每人各予以罰款20元處理;
7.發(fā)現(xiàn)工作面立柱不直,柱底跑偏,迎山角不符合規(guī)定,該段大小工每人予以罰款10元處理;
8.工作面串矸超過(guò)3m,該段大小工每人予以罰款50元處理;
9.工作面溜子不直,跟班副隊(duì)長(zhǎng)、帶班長(zhǎng)每人予以罰款10元處理;
10.工作面段里有頂破電纜線的,該段大小工及看線工每人予以罰款50元處理;
11.采煤機(jī)司機(jī)不打掃機(jī)組上的浮煤,發(fā)現(xiàn)1次對(duì)司機(jī)予以罰款50元處理;
12.崗位工清掃各自責(zé)任范圍,發(fā)現(xiàn)1次不干凈的,對(duì)司機(jī)予以罰款50元處理;
13.開(kāi)工作面溜子的把開(kāi)關(guān)線、電纜線擠破、抽脫的對(duì)司機(jī)予以罰款200元處理;
14.生產(chǎn)班井下埋柱子,發(fā)現(xiàn)1次對(duì)該支護(hù)予以罰款800元處理。
十、班組內(nèi)工傷的處理:
凡班組內(nèi)發(fā)生一起小工傷,每次對(duì)跟班副隊(duì)長(zhǎng)、正帶班長(zhǎng)、當(dāng)事人各予以罰款500元處理;對(duì)副帶班長(zhǎng)、聯(lián)鎖人各予以罰款300元處理。百日安全活動(dòng)處理翻倍,處罰結(jié)果當(dāng)月月底對(duì)現(xiàn)。
十一、輔助班職工:
1.機(jī)頭、機(jī)尾延長(zhǎng)縮短,有1 個(gè)頂溜器不安,發(fā)現(xiàn)1次對(duì)跟班副隊(duì)長(zhǎng)、帶班長(zhǎng)各予以罰款50元處理;
2.每缺1個(gè)皮帶頂滾子、底滾子或者有1個(gè)皮帶頂滾子、底滾子不轉(zhuǎn),對(duì)跟班副隊(duì)長(zhǎng)、帶班長(zhǎng)各予以罰款50元處理;
3.機(jī)組泵站濾網(wǎng)有一次影響到生產(chǎn)班,且由生產(chǎn)班清洗、更換,對(duì)跟班副隊(duì)長(zhǎng)、帶班長(zhǎng)各予以罰款100元處理;
4.減速器缺油造成損壞影響到生產(chǎn)班,對(duì)跟班副隊(duì)長(zhǎng)、帶班長(zhǎng)、當(dāng)班檢修人員各予以罰款100元處理;
5.延長(zhǎng)機(jī)頭、機(jī)尾不擺裝載機(jī),對(duì)跟班副隊(duì)長(zhǎng)、帶班長(zhǎng)各予以罰款100元處理;
6.皮帶機(jī)正常運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中因卡子老化不訂斷皮帶,造成斷皮帶影響生產(chǎn)班的,每次對(duì)跟班副隊(duì)長(zhǎng)、帶班長(zhǎng)各予以罰款元處理;
7.電纜架螺絲每缺1條,對(duì)跟班副隊(duì)長(zhǎng)、帶班長(zhǎng)各予以罰款50元處理;機(jī)道銷(xiāo)子每缺1個(gè),對(duì)跟班副隊(duì)長(zhǎng)、帶班長(zhǎng)各予以罰款50元處理;
8.工作面溜子每缺1個(gè)大板、1條螺絲,對(duì)跟班副隊(duì)長(zhǎng)、帶班長(zhǎng)各予以罰款100元處理;
9.由于檢修不到位,造成兩臺(tái)泵站全壞影響生產(chǎn)的,每次對(duì)跟班副隊(duì)長(zhǎng)、帶班長(zhǎng)各予以罰款100元處理。
班組管理制度14
班組人員管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
1. 提升效率:明確的職責(zé)分工和工作流程能有效提高班組的'工作效率。
2. 保證質(zhì)量:通過(guò)績(jī)效管理,確保員工的工作質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)得以維持。
3. 增強(qiáng)凝聚力:良好的溝通機(jī)制和行為規(guī)范能增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力,提高員工滿意度。
4. 促進(jìn)成長(zhǎng):系統(tǒng)的培訓(xùn)與發(fā)展計(jì)劃有助于員工技能提升,實(shí)現(xiàn)個(gè)人與企業(yè)同步發(fā)展。
5. 保障安全:嚴(yán)格的安全管理措施能預(yù)防安全事故,保護(hù)員工的生命安全。
班組管理制度15
第一章 總則
第1條 班組是企業(yè)的細(xì)胞,是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn),班組工作是企業(yè)的基礎(chǔ)工作,加強(qiáng)班組建設(shè),對(duì)落實(shí)黨的方針政策,搞好班組科學(xué)管理,增強(qiáng)企業(yè)活力,建設(shè)一支有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的職工隊(duì)伍,保證企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的完成,推動(dòng)企業(yè)升級(jí),有十分重要的意義。為做好沛城煤礦的班組管理工作,特制是本條例。
第二章 組織領(lǐng)導(dǎo)
第2條 各分會(huì)都要制訂班組目標(biāo)、措施,并組織實(shí)施,定期檢查難以。同時(shí),納入年度工作計(jì)劃中去無(wú)班組工作規(guī)劃的單位,不能參加班組驗(yàn)收評(píng)比,工會(huì)根據(jù)班組建設(shè)需要分:合格、先進(jìn)、優(yōu)秀、紅旗四級(jí),組織班組升級(jí)競(jìng)賽。按《班組升級(jí)賽驗(yàn)收細(xì)則》考核。70—80分為合格班組;81—90為先進(jìn)班組;90分以上為優(yōu)秀班組;在優(yōu)秀班組中選樹(shù)紅旗班組。
第3條 礦成立班組管理領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì),由工會(huì)主席任主任,副主席任副主任,各分會(huì)主任為委員。班組管理辦公室設(shè)在工會(huì),張景平負(fù)責(zé)班組管理的日常工作,各分會(huì)班組管理小組,分會(huì)班組長(zhǎng)。
第4條 班組內(nèi)部要設(shè)“二長(zhǎng)五大員”,即:班組長(zhǎng),工會(huì)小組長(zhǎng),民主管理員,政治宣傳員,群監(jiān)青崗員,經(jīng)濟(jì)核算員,生活福利員。兩長(zhǎng)五大員應(yīng)由民主選舉產(chǎn)生,任期二年,可連選連任。對(duì)選舉產(chǎn)生的“兩長(zhǎng)五大員”,分會(huì)不經(jīng)半數(shù)以上工人的同意,不得任意調(diào)整撤換。五大員可以連任。
第5條 “兩長(zhǎng)五大員”的條件:①有較高的思想覺(jué)悟和技術(shù)業(yè)務(wù)知識(shí);②有一定的組織管理能力,工作以身作則;③團(tuán)結(jié)同志,有一定文化水平;④識(shí)大體,顧大局,民主意識(shí)強(qiáng)。
第6條 群監(jiān)員青崗員享受班組長(zhǎng)同等經(jīng)濟(jì)待遇;
第7條 班組實(shí)行區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)下的班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制,工會(huì)小組長(zhǎng)和五大員要各負(fù)其責(zé),密切配合班組長(zhǎng),共同抓好班組內(nèi)的各項(xiàng)工作。
第三章 班組培訓(xùn)
第8條 提高“二長(zhǎng)五大員”的政治素質(zhì)和管理水平,是班組建設(shè)的重要內(nèi)容。對(duì)“二長(zhǎng)五大員”必須每年輪訓(xùn)一次。第9條班組長(zhǎng)和群監(jiān)青崗員應(yīng)是班組培訓(xùn)的重點(diǎn),每次培訓(xùn)都要進(jìn)行考核。培訓(xùn)的班組長(zhǎng)要撰寫(xiě)班組工作設(shè)想。
第四章 責(zé)任與權(quán)力
第10條 班組責(zé)任
一認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的方針、政策、法令、法規(guī),企業(yè)職工代表大會(huì)的決議!雌髽I(yè)職工守則〉、〈獎(jiǎng)懲條例〉和企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度。
二全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)、安全、經(jīng)濟(jì)效益等經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。
三嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)格,搞好安全教育,精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備,保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整潔衛(wèi)生。做好勞動(dòng)保護(hù)工作和環(huán)境保護(hù)工作,做到優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)。
四建立健全以經(jīng)濟(jì)責(zé)任為主的各項(xiàng)規(guī)章制度,及時(shí)準(zhǔn)確認(rèn)真地填寫(xiě)各種原始記錄,統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳和管理圖表。
五積極組織職工參加政治、文化、技術(shù)學(xué)習(xí)。做好青工的傳幫帶工作,不斷提高職工隊(duì)伍素質(zhì)。
六搞好精神文明建設(shè),教育班組成員樹(shù)立主人翁責(zé)任感,遵守社會(huì)公德和職業(yè)道德,履行公民義務(wù)。搞好互助互濟(jì)和計(jì)劃生育工作,開(kāi)展有益的文體活動(dòng)。
第十一條 班組有以下權(quán)力
一根據(jù)上級(jí)安排的生產(chǎn)工作指標(biāo),具體安排工作進(jìn)度。分配本組織職工工作,組織完成任務(wù)。
二在生產(chǎn)設(shè)備作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在重大隱患,工人生命安全或國(guó)家財(cái)產(chǎn)受到嚴(yán)重威脅的情況下,有權(quán)停止作業(yè),撤出危險(xiǎn)崗位,并及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
三班組有權(quán)拒絕任何干部的違章指揮,制止任何人的違章作業(yè)。
四班組對(duì)確有成效的技術(shù)革新,合理化建議和有重大貢獻(xiàn)的職工,有權(quán)向上級(jí)建議給予記功嘉獎(jiǎng)。
五班組對(duì)嚴(yán)重違犯勞動(dòng)紀(jì)律,規(guī)章制度而造成重大設(shè)備質(zhì)量,人身事故的職工或嚴(yán)重違法亂紀(jì)的職工,有權(quán)向上級(jí)呈報(bào)給予處分。
六班組對(duì)企業(yè)的大政方針,發(fā)展規(guī)劃及一切生龍產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有參與建議權(quán)。
七班組有權(quán)對(duì)企業(yè)各級(jí)干部實(shí)行民主監(jiān)督和評(píng)議,有權(quán)向職代會(huì)和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出對(duì)干部的獎(jiǎng)懲意見(jiàn)。
第十二條 班組長(zhǎng)主要職責(zé)
一班組長(zhǎng)是班組的安全、思想政治工作、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及其它一切工作的第一責(zé)任者。
二大力推動(dòng)班組民主管理,深化班組內(nèi)部改革,自覺(jué)運(yùn)用目標(biāo)管理、全面質(zhì)量管理、定員定額管理等辦法,最大限度的調(diào)動(dòng)全班成員的積極性和創(chuàng)造性,全面完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。
三主動(dòng)做好班組的思想政治工作,組織好班前會(huì),組織各種例會(huì)、班組的政治學(xué)習(xí),經(jīng)常進(jìn)行家訪談心活動(dòng)。
四與工會(huì)小組長(zhǎng)一起擬訂班組升級(jí)規(guī)劃,帶領(lǐng)全班組成員積極參加班組升級(jí)賽,同時(shí),組織好班內(nèi)部的競(jìng)賽和崗位練兵,技術(shù)比武活動(dòng)。
五始終不渝地貫徹安全第一的方針,認(rèn)真組織安全質(zhì)量檢查。在自覺(jué)接受群監(jiān)員的安全監(jiān)督的同時(shí),支持群監(jiān)員搞好崗位監(jiān)督。
六經(jīng)常檢查班組各類(lèi)臺(tái)帳的記錄情況。
第十三條 工會(huì)小組長(zhǎng)主要職責(zé)
一配合和協(xié)助班組長(zhǎng)搞班組各項(xiàng)工作。
二運(yùn)用多種形式組織好班組的民主管理活動(dòng)。關(guān)心班組工人生活,同時(shí)搞好互助互濟(jì),幫助他們解決具體困難。及時(shí)向礦工會(huì)和有關(guān)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)反映工人的意見(jiàn)要求和建議。
三負(fù)責(zé)班組各種競(jìng)賽的發(fā)動(dòng)和評(píng)比工作,大力宣傳報(bào)導(dǎo)本班組先進(jìn)事跡先進(jìn)人物。組織班組文體活動(dòng)。完成礦工會(huì)布置的`各項(xiàng)任務(wù)。
四做好班組的勞動(dòng)保護(hù)工作,支持配合群監(jiān)員搞好崗位安全監(jiān)督檢查。
第十四條 班組五大員主要職責(zé)
、闭涡麄鲉T:
① 協(xié)助兩長(zhǎng)做好思想政治工作,經(jīng)常組織職工學(xué)習(xí)時(shí)事政治。
② 搞好班組園地、表?yè)P(yáng)好人好事,做好宣傳報(bào)道工作。
、 組織班組的文體活動(dòng),豐富職工的業(yè)余文化生活。
、裁裰鞴芾韱T:
、 積極組織班組合理化建議活動(dòng),廣泛征求認(rèn)真聽(tīng)取班組織工人意見(jiàn),不定期向工會(huì)小組和職工代表反映。
、 參與班組內(nèi)部分配方案和崗位責(zé)任制的制訂,做好經(jīng)濟(jì)分配“三公開(kāi)一上墻”(出勤、分?jǐn)?shù)、工資獎(jiǎng)金)。
③ 協(xié)助兩長(zhǎng)開(kāi)好民主生活會(huì),做好班組的民主評(píng)議,民主推薦、民主評(píng)比等工作。
、 群監(jiān)青崗員:
、 參與制定本班各種質(zhì)量責(zé)任;
② 配合班組長(zhǎng)把好安全質(zhì)量關(guān),開(kāi)安全質(zhì)量分析會(huì),做好本班安全質(zhì)量記錄。
、 有關(guān)群監(jiān)員崗位監(jiān)督責(zé)任制。
、 經(jīng)濟(jì)核算員:
、 負(fù)責(zé)本班經(jīng)濟(jì)核算工作,公布核算結(jié)果
② 協(xié)助班組長(zhǎng)開(kāi)好經(jīng)濟(jì)公析會(huì),組織班組開(kāi)展雙增雙節(jié)活動(dòng),做好相應(yīng)記錄,努力提高班組經(jīng)濟(jì)效益。 [page]
⒌生活福利員:
、賲f(xié)助兩長(zhǎng)和上級(jí)工會(huì)做好本班職工的生活福利工會(huì),搞好困難救濟(jì),開(kāi)展好互助互濟(jì),反映職工對(duì)生活福利的要求和意見(jiàn)。
②積極宣傳晚婚晚戀,做好計(jì)劃生育工作。
③協(xié)助班組長(zhǎng)搞好環(huán)境衛(wèi)生,文明生產(chǎn)。
第五章 規(guī)章制度
第十五條:班組要建立健全八項(xiàng)規(guī)章制度,使班組的管理逐步制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。
八項(xiàng)規(guī)章制度是:
(1)崗位責(zé)任制;
(2)質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度;
(3)安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)制度;
(4)文明生產(chǎn)制度;
(5)勞動(dòng)紀(jì)律和交接班制度;
(6)設(shè)備維修保養(yǎng)制度;
(7)各種例會(huì)制度;
(8)上級(jí)部門(mén)規(guī)定建立的其它規(guī)章制度。
第六章 臺(tái)帳和園地
第十六條:及時(shí)準(zhǔn)確,完整地記錄班組臺(tái)帳,不僅是班組管理的需要,而且能為企業(yè)管理提供原始資料和數(shù)據(jù),是一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作,必須認(rèn)真對(duì)待。第十七條:每個(gè)班組設(shè)物質(zhì)文明臺(tái)帳,精神文明臺(tái)帳,安全合格班組臺(tái)帳各一本。
(一)物質(zhì)文明臺(tái)帳的主要內(nèi)容有:
(1)產(chǎn)量計(jì)劃完成記錄;
(2)產(chǎn)品質(zhì)量記錄;
(3)安全生產(chǎn)記錄;
(4)材料消耗記錄;
(5)小組活動(dòng)記錄;
(6)崗位練;
(7)合理代建議記錄;
(8)勞動(dòng)競(jìng)賽記錄。
(二)精神文明臺(tái)帳的主要內(nèi)容有:
(1)政治及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)記錄;
(2)家訪及談心記錄;
(3)民主管理記錄;
(4)好人好事記錄;
(5)表彰獎(jiǎng)勵(lì)記錄;
(6)文體活動(dòng)記錄;
(7)計(jì)劃生育記錄;
(8)生活福利記錄。
第十八條 班組園地能比較醒目地反映班組自然概況和工作概況。辦好班組園地,對(duì)于增強(qiáng)班組引力,積發(fā)職工積極性有非常重要的意義。主要內(nèi)容有:班組自然情況;班組規(guī)劃和目標(biāo)管理圖;目標(biāo)完成情況(產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、出勤)好人好事表?yè)P(yáng)欄;班組主要榮譽(yù)等。可用表格示意圖、曲線圖、座標(biāo)圖等不因圖表簡(jiǎn)單表示。
第七章 獎(jiǎng)勵(lì)辦法
第十九條 礦每月對(duì)班組進(jìn)行一次考核,年終組織檢查評(píng)比。
第二十條 全年每月均被考核為優(yōu)秀班組的,年人均獎(jiǎng)勵(lì)30元;被公司評(píng)為優(yōu)秀班組的;年人均獎(jiǎng)50元;評(píng)為市紅旗班組的,年人均獎(jiǎng)勵(lì)80元;評(píng)為省先進(jìn)班組的,年人均100元。獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用從企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)其余中列支。
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