班組管理制度(優(yōu)選15篇)
在學(xué)習(xí)、工作、生活中，接觸到制度的地方越來越多，制度是各種行政法規(guī)、章程、制度、公約的總稱。那么相關(guān)的制度到底是怎么制定的呢？以下是小編為大家收集的班組管理制度，歡迎大家分享。
班組管理制度1
01 具體解決問題的方法
一般來說，涉及班組基礎(chǔ)管理方面的文件包括管理要求（制度）、業(yè)務(wù)流程和工作界面，可結(jié)合班組建設(shè)的主要內(nèi)容，針對不同的項目，初步可依照以下順序展開：
建立健全班組崗位責(zé)任制，明確工作分工和班組日常管理分工，班組崗位職責(zé)明示上墻。
建立班組日常管理制度，包括勞動紀(jì)律、獎懲條例、安全管理、績效考核等�？冃Э己艘w現(xiàn)公平公開公正的原則，保證績效管理以標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，以事實為準(zhǔn)繩，以個人意志為主。
制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以現(xiàn)場管理為主要內(nèi)容，制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、控制指標(biāo)及勞動定額。
制定《班組記錄分工明細(xì)表》，實現(xiàn)班組各項記錄專人負(fù)責(zé)管理。
制定記錄填寫與管理要求和班組自查管理辦法，確保記錄符合規(guī)定要求。
制定班組各種記錄存檔要求。將部門各項記錄匯編、整理成冊，統(tǒng)一進(jìn)行要求，明確時間及分工，以便于部門管理。
02 解決問題的效果
完善班組管理制度應(yīng)始終把握以建設(shè)和優(yōu)化班組基礎(chǔ)管理工作為目的。
具體實施中重點可從基礎(chǔ)制度、流程管理、工作界面規(guī)范入手，結(jié)合班組類別及基本情況，重點制定實施關(guān)鍵點，約束和考察班組成員的基礎(chǔ)管理工作。在執(zhí)行過程中不斷優(yōu)化，從而形成切實可行的制度和流程，為班組建設(shè)提供平臺和保障。
03 解決問題的案例
有些企業(yè)更需突出對設(shè)備和安全生產(chǎn)的`重視，會特別對班組在這方面的表現(xiàn)和行為作出要求。
崗位責(zé)任制是各項制度的核心，它明確了班組成員在生產(chǎn)工作中應(yīng)履行的工作職責(zé)，避免竄崗、漏崗、脫崗的現(xiàn)象發(fā)生。
設(shè)備的維護保養(yǎng)須按“清潔、潤滑、調(diào)整、扭緊、防腐”十字定期進(jìn)行，使設(shè)備始終處于良好的工作狀態(tài)。
上班應(yīng)把產(chǎn)量、質(zhì)量、設(shè)備、安全等方面存在的問題向接班人交待明白，該班能處理不留給下班。
定時對設(shè)備、安全裝置、設(shè)施進(jìn)行巡回檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患，避免事故。
各類設(shè)備，其性能、功能及工作原理有它的特定程序和方法，操作絕不能走捷徑，必須嚴(yán)格按操作程序進(jìn)行。
包括設(shè)備不受損，人員無傷害，工藝流程不亂套，產(chǎn)品質(zhì)量沒影響，班組每個成員，必須明確安全責(zé)任。
提高班組成員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、操作技能、排障能力，必須開展崗位練兵，這也是適應(yīng)新的工藝技術(shù)發(fā)展的需要。
班組安全活動每周一次，組織班組成員學(xué)習(xí)上級有關(guān)勞動保護法規(guī)和企業(yè)的安全生產(chǎn)管理制度；學(xué)習(xí)本崗位的生產(chǎn)工藝技術(shù)和安全衛(wèi)生知識；還要緊密結(jié)合生產(chǎn)實際和一些典型事故案例，對班組成員進(jìn)行安全教育，提高安全意識，增強自我保護能力。
班組管理制度2
1、為了強化工作面作業(yè)安全管理，進(jìn)一步明確責(zé)任，及時排除隱患，實現(xiàn)超前預(yù)防和管理，特定本制度。
2、瓦檢員、爆破員、監(jiān)測工對進(jìn)入現(xiàn)場各級管理人員虛心請教。
3、每班接班后，由跟班隊干或副隊長組織當(dāng)班職工落實隱患問題，將未處理的隱患全部進(jìn)行處理。并將處理結(jié)果填寫在檔案上，若本班沒有能力處理的'隱患，必須向隊部匯報，由隊部負(fù)責(zé)安排。
4、隊每周對隱患進(jìn)行分析總結(jié)，在周一安全會上進(jìn)行通報。
5、月底由隊對全隊的隱患問題進(jìn)行統(tǒng)計剖析，評出最差的小隊，對小隊長罰款100元，連續(xù)三個月評為最差小隊的小隊長建議免職。
班組管理制度3
1、加強制度建設(shè)，強化基礎(chǔ)管理
一是做好各項工作的原始記錄。對交接班、產(chǎn)量、檢修等進(jìn)行翔實記錄，保障原始記錄的全面性、真實性、及時性，及時統(tǒng)計分析，為上級決策提供原始數(shù)據(jù)。
二是強化現(xiàn)場管理�，F(xiàn)場管理是黑岱溝露天煤礦班組管理的重中之重，現(xiàn)場管理涉及人、機、環(huán)、管等內(nèi)容，需分塊管理，細(xì)化措施。對涉及“5S”內(nèi)容進(jìn)行靜態(tài)分析，班組長在現(xiàn)場管理中查看、補充，依據(jù)班組的操作需要不斷充實“5S”內(nèi)容。班組長對本班組涉及的作業(yè)流程實行動態(tài)監(jiān)管，針對安全、效率、操作等方面存在的問題，不斷尋求改善方法，提升班組的動態(tài)管理。同時，靜態(tài)分析和動態(tài)管理相結(jié)合，發(fā)現(xiàn)問題，及時分析并解決問題，不斷創(chuàng)新現(xiàn)場管理，使作業(yè)現(xiàn)場得到持續(xù)改善，及時把管理結(jié)果轉(zhuǎn)化成管理效益。
2、運用多種舉措，強化安全管理
隨著黑岱溝露天煤礦產(chǎn)量從1200萬噸增加到3000萬噸，采掘等機械設(shè)備不斷更新、增加，爆破等新技術(shù)不斷得到應(yīng)用，加強班組的安全管理，構(gòu)建本質(zhì)安全型企業(yè)是全礦安全發(fā)展的必然要求。因而，黑岱溝露天煤礦本著“預(yù)防為主，安全第一”的原則，通過多種舉措夯實班組安全管理。
一是加強班組成員的安全教育和完善安全教育制度，堅持開展以“每日一人一題”等為主要內(nèi)容的安全教育，提高班前會質(zhì)量，扎實開展“結(jié)安全對子”（黨員和安全意識薄弱的員工結(jié)對，提高安全意識）活動，強化新員工的安全意識，充分利用板報、安全標(biāo)語、安全事故案例警示、安全演講、征集安全家書、安全規(guī)程考試及安全宣傳月活動等形式加大安全宣傳，使員工在潛移默化中接受安全教育。
二是嚴(yán)格貫徹落實黑岱溝露天煤礦《安全作業(yè)操作技術(shù)規(guī)程》《本安管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施》等制度的學(xué)習(xí)，上安全崗，作標(biāo)準(zhǔn)業(yè)。
三是班組長強化同安監(jiān)員、青安崗員、群監(jiān)員的工作協(xié)調(diào)，加大隱患的排查力度，并及時整治隱患。四是班組長做到及時綜合分析生產(chǎn)各環(huán)節(jié)安全情況，做到心中有數(shù)。分塊、逐條嚴(yán)格檢查，確保人員，設(shè)備、作業(yè)環(huán)境的安全，對重點環(huán)節(jié)和重點人員給予更多關(guān)注。五是加強對班組成員的勞動保護，對班組成員的作業(yè)環(huán)境進(jìn)行綜合分析，對班組成員需要的安全防護用品及時向上級部門反映、購置，嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)規(guī)章制度配備安全防護設(shè)施，上崗前按照操作規(guī)程正確佩戴勞動防護用品。
3、增強節(jié)約意識，強化成本管理
班組的成本核算包括產(chǎn)量、物耗等指標(biāo)，班組作為煤礦企業(yè)最基層的生產(chǎn)組織，搞好班組成本核算可以提高員工的節(jié)約意識，降低噸煤的生產(chǎn)成本。黑岱溝露天煤礦作為煤炭生產(chǎn)單位，班組成本核算主要體現(xiàn)在物耗方面。黑岱溝露天煤礦要求班組長在生產(chǎn)過程中嚴(yán)格履行成本管理職責(zé)，加強班組成本核算管理。
一是提高成本意識，加強對柴油、火工品、輪胎等重點物品費用的預(yù)算管理，定量管理，科學(xué)分析，盡量使班組的成本控制在預(yù)算指標(biāo)之內(nèi)。
二是通過班組分析會等形式，算小賬，找不足，抓整改，加強成本管控的針對性，按照黑岱溝露天煤礦提出的“雙增雙節(jié)”的要求，擴大班組成員的參與范圍，成本核算同班組成員的`績效成績和獎金制度掛鉤，激勵班組成員提合理化意見，不斷創(chuàng)新班組成本核算管理，形成良好的節(jié)約習(xí)慣。
4、創(chuàng)建班組品牌，強化文化建設(shè)
一是深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動，持續(xù)推進(jìn)“找差距、抓整改、促提升”活動。黑岱溝露天煤礦各班組在生產(chǎn)、安全、技能、管理等多方面開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，著力把“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識型職工”活動在班組深入推進(jìn)。班組長立足實際工作、工種特點，積極鼓勵班組員工學(xué)習(xí)技能，提高素質(zhì)，組織職工開展技術(shù)攻關(guān)和發(fā)明創(chuàng)造，進(jìn)行崗位練兵和技術(shù)比武，不斷調(diào)動班組成員參與活動的積極性和創(chuàng)造性，提升班組成員解決生產(chǎn)及技術(shù)難題的能力。扎實推進(jìn)“找、抓、促”活動，通過對標(biāo)、技術(shù)比武等形式，查找班組建設(shè)過程中存在的不足，制定切實可行的整改計劃，有序推進(jìn)，促進(jìn)了班組建設(shè)的整體提升。
二是營造獨特班組文化氛圍，創(chuàng)建班組品牌。班組是踐行企業(yè)文化的中堅力量。黑岱溝露天煤礦各班組長以班組為單位，制定切合班組實際的宣傳、灌輸方案，將“七彩準(zhǔn)能”“準(zhǔn)能文化”作為主要宣傳內(nèi)容，積極推進(jìn)企業(yè)文化進(jìn)班組，入基層，提升員工的認(rèn)同感，規(guī)范員工行為。并逐步完善拜師儀式等活動，營造獨特的班組文化氛圍。同時，注重開展班組品牌化活動，創(chuàng)建班組品牌。同黨建品牌化活動思路一樣，班組長把創(chuàng)特色、搞亮點、樹樣板作為班組創(chuàng)建工作的總抓手，從激發(fā)班組創(chuàng)新熱情，培育班組“特色”上做文章，在班組的生產(chǎn)、安全、文化建設(shè)等方面開展“一班一特色、一崗一亮點、一人一建議”等活動。并通過分步實施、典型引導(dǎo)，發(fā)揮品牌的帶動作用，提升班組整體素質(zhì)，使班組建設(shè)工作不斷邁上新臺階。
三是推進(jìn)班組民主管理和團青工作。班組長把班務(wù)公開制度作為加強班組民主管理基礎(chǔ)來抓，堅持“抓參與、建機制、求實效、勇創(chuàng)新”的指導(dǎo)思想，嚴(yán)格落實《班務(wù)公開試行辦法》，在班組大力推行班務(wù)公開制度，為班組成員有效行使民主管理權(quán)利提供了保證。為營造公平、公正、團結(jié)的和諧班組氛圍，持續(xù)開展青年創(chuàng)新創(chuàng)效等活動，搭建班組青年人才成長舞臺，促進(jìn)了青工崗位技能的提升。同時，進(jìn)一步開展青安崗活動和志愿者服務(wù)工作，發(fā)揮團員青年隊伍的生力軍作用，推動企業(yè)穩(wěn)步、健康、持續(xù)發(fā)展。
班組管理制度4
1、班前會制度。由班組長負(fù)責(zé)主持，布置本班、組任務(wù)，指出安全、質(zhì)量注意事項，傳達(dá)上級指示。
2、交接班制度。班組全體成員都要按時在現(xiàn)場實行口對口交接班，對瓦斯、危巖、瞎炮等隱患更要詳細(xì)交接清楚。
3、安全教育制度。利用各種形式、各種場合對班組成員進(jìn)行安全思想教育，學(xué)習(xí)安全技術(shù)。尤其要堅持安全活動日的活動。
4、按規(guī)程、圖表作業(yè)制度。施工中要嚴(yán)格按照《煤礦安全規(guī)程》、作業(yè)規(guī)程、技術(shù)操作規(guī)程和正規(guī)循環(huán)作業(yè)圖表作業(yè)。
5、安全質(zhì)量檢查制度。班組通過自檢、互檢，對所轄范圍內(nèi)的安全、質(zhì)量問題逐項進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改。
6、設(shè)備使用維護制度。加強對風(fēng)筒、牌板、探頭等通防設(shè)施的'維護管理，由放炮員、瓦檢員、井下監(jiān)測工負(fù)責(zé)。
7、考勤制度。班前會和下班前都要清查人數(shù)，安排好輪休和替班人，不能空崗，一些重要崗位工人輪休或缺勤時，要指定熟練該項工作并有安全資格證書的工人擔(dān)任。
8、匯報制度。匯報層次按組、班、隊、礦逐級進(jìn)行匯報，如遇特殊情況可直接向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或礦調(diào)度室匯報。升井后班組長向隊長匯報本班任務(wù)、安全、質(zhì)量情況，存在問題和建議。
9、事故分析制度。發(fā)生事故后，要及時召開或參加事故分析會，查事故經(jīng)過和責(zé)任者，分析事故原因，總結(jié)事故教訓(xùn)，研究預(yù)防措施。
10、安全質(zhì)量獎懲制度。對班組安全工作、施工質(zhì)量有功人員，對“三違”人員及事故直接責(zé)任者，建議上級兌現(xiàn)獎懲規(guī)定。
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班組文明生產(chǎn)管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：
1. 提高生產(chǎn)效率：規(guī)范的操作流程和良好的工作環(huán)境能提升生產(chǎn)效率，降低停機時間。
2. 保障員工安全：嚴(yán)格的安全生產(chǎn)制度可以減少工傷事故，保障員工的生命安全。
3. 塑造企業(yè)文化：良好的工作行為和團隊精神有助于塑造積極的.企業(yè)文化，增強員工歸屬感。
4. 提升產(chǎn)品質(zhì)量：完善的質(zhì)量控制體系能確保產(chǎn)品品質(zhì)，提升客戶滿意度，增強市場競爭力。
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班組管理的方法班組管理以愚數(shù)十年的管理經(jīng)驗，要做一個讓人心服口服的基層管理者必須具備以下五要素，：1、能力強，有威信。2、品德好，樂助人。3、能吃苦，做榜樣。4、有鐵桿（骨干），能呼應(yīng)。5、善溝通，互信任。
當(dāng)然還有常規(guī)的基層管理要領(lǐng)：1)、辦事要公道。辦事要公道說起來容易，但做起來卻非常難。我國由于過去長期受傳統(tǒng)的小農(nóng)經(jīng)濟和計劃經(jīng)濟的影響，公平常常被錯當(dāng)成平均主義，所以需要基層管理者在分配工作中做到辦事公道，獎罰分明，分配利益時也要做到公道，只有這樣才能夠服眾。
2)、關(guān)心部下。缺乏對員工在工作、生活上的關(guān)心和了解，員工自然也會不滿意你。3)、目標(biāo)明確。目標(biāo)明確是做領(lǐng)導(dǎo)的一個最重要和最起碼的前提。作為一個基層管理者，目標(biāo)也應(yīng)非常明確，否則就純粹是一個糊涂官。4)、準(zhǔn)確發(fā)布命令。作為一線的指揮者，發(fā)布命令的準(zhǔn)確程度應(yīng)像機場上的.管制員給飛行員發(fā)布命令一樣的準(zhǔn)確，否則容易產(chǎn)生歧義，在命令的傳播過程中必然會出現(xiàn)這樣或那樣的失誤，造成工作中的事故。5)、及時指導(dǎo)。工作中，下屬總是希望自己能時常得到上司的及時指導(dǎo)，因為上司的及時指導(dǎo)就是對下屬的關(guān)注和培訓(xùn)。6)、需要榮譽。作為基層管理者還應(yīng)做到非�？犊匕褬s譽和獎金分給大家，你部下的勞動模范越多，你的工作就能做得越好。
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1、副隊長、小隊長跟班實行三匯報制度，匯報時間為6點、14點、22點。
2、每次匯報的過程中不但要匯報工作量還應(yīng)及時匯報現(xiàn)場存在的'問題及處理意見。
3、副隊長，小隊長跟班要及時觀察整個生產(chǎn)的全過程，在匯報的過程中逐項匯報清楚。
4、對當(dāng)班出現(xiàn)的重大隱患或出現(xiàn)工傷事故，要向隊、調(diào)度室、安全值班室，逐一匯報清楚 以便及時協(xié)調(diào)處理和解決
5、副隊長當(dāng)班必須向調(diào)度臺、安全值班室、隊部匯報當(dāng)班生產(chǎn)情況。
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為加強班組建設(shè)，不斷提高班組的管理水平，真正達(dá)到自我管理，自我教育的目的，全面提高職工素質(zhì)，特制定本制度。
一、認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的'方針，認(rèn)真執(zhí)行安全規(guī)程，做到安全、文明生產(chǎn)。
1、落實安全崗位責(zé)任制，不斷增強班組成員安全思想意識。
2、嚴(yán)格執(zhí)行《安全規(guī)程》，現(xiàn)場要求符合《安全規(guī)程》的要求，堅持“四不放過”原則。
3、按規(guī)定配齊安全工、器具，做到保管完好，不合格工、器具及時報損更換，并做好記錄，做好施工現(xiàn)場安全措施工作。
4、班組成員要熟悉各種安全器材的性能和使用方法，現(xiàn)場消防器材擺放合理，專人保管。
5、特種作業(yè)人員必須持證上崗。
二、加強勞動紀(jì)律的管理
1、個班組人員要遵守勞動紀(jì)律，按時上、下班，做到不遲到，不早退。
2、進(jìn)入施工現(xiàn)場要正確佩戴安全防護用品，嚴(yán)禁違章指揮，違章作業(yè)和習(xí)慣性違章事故發(fā)生。
3、上班時間得做與工作無關(guān)的事，不允許“睡崗”、“串崗”，不允許用公物做私活。
三、班組基礎(chǔ)工作
1、加強信息管理，做好各種原始記錄，統(tǒng)計報表。
2、班組應(yīng)配齊與班組施工相關(guān)的原始資料及圖紙圖表。
3、活動記錄：班前會會議記錄。
4、搞好備件備品、工器具管理。做到擺放整齊，物放有序。
5、搞好班容班貌，衛(wèi)生區(qū)有分工。
四、生產(chǎn)管理
1、各項工作井然有序，堅持做到工完現(xiàn)場請。材料備品堆放整齊，雜物不亂放。
2、工作場地符合要求，安全防護符合要求。
3、根據(jù)設(shè)備運行狀態(tài)，做好事故預(yù)想。
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為加強和平區(qū)分公司班組日常管理，提高班組管理水平，根據(jù)“和諧供熱”活動 “安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、節(jié)能降耗” 主題，結(jié)合分公司實際，特制定班組日常管理制度。
1、分公司班組日常安全管理規(guī)范
1.1分公司安排安全值日人員進(jìn)行輪流值日，協(xié)助安全員、各班組做好隱患排查、開展安全生產(chǎn)工作，并在安全管理臺賬上做記錄。
1.2按照公司、分公司班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)，每月組織兩次安全教育培訓(xùn)活動，管理包干人員必須參加班組安全教育培訓(xùn)活動。相關(guān)記錄在各班組填寫。
1.3按照要求，各班組每月召開安全生產(chǎn)例會，并做好相關(guān)記錄。
1.4按照班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)，對新職工、換崗職工等進(jìn)行崗前培訓(xùn)、考試，將教育內(nèi)容、考試分?jǐn)?shù)記錄在“班組安全教育臺賬”上，試卷交回分公司存檔。
1.5結(jié)合實際情況，每天做好班前交底和交底記錄。
1.6分公司定期對各班組進(jìn)行安全檢查，將檢查結(jié)果進(jìn)行通報，納入分公司月度獎金考核。
2、分公司班組日常生產(chǎn)管理規(guī)范
1.7按照公司標(biāo)準(zhǔn)，對班組設(shè)備、管網(wǎng)進(jìn)行點檢和巡查，并做好相關(guān)記錄。
1.8按照公司運行生產(chǎn)要求和安全操作規(guī)程，對生產(chǎn)進(jìn)行安全、經(jīng)濟操作運行，并將各安全經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)在相關(guān)記錄內(nèi)填寫、上報分公司。
3、分公司班組日常現(xiàn)場管理規(guī)范
3.1各班組必須每天對各站、鍋爐房、站內(nèi)設(shè)備、鍋爐等進(jìn)行整理和清潔，物件擺放整齊，不留衛(wèi)生死角，確保環(huán)境衛(wèi)生。
3.2各站、鍋爐房必須劃定安全逃生通道，懸掛設(shè)備標(biāo)識、安全責(zé)任人、警示標(biāo)識。安全制度、操作規(guī)程要上墻，沒有條件的要擺放到文件架內(nèi)，便于隨時翻閱學(xué)習(xí)。
3.3避免“長明燈、長流水”、保溫脫落等浪費現(xiàn)象。
3.4崗前一律身穿統(tǒng)一標(biāo)有“淄博熱力”字樣的工作服。臨時工著裝統(tǒng)一配發(fā)的工作服。
4、分公司班組日常勞動紀(jì)律管理規(guī)范
4.1班組長加強分公司考勤管理，如實填寫考勤表，模范遵守勞動紀(jì)律，按時將考勤表上交分公司。
4.2員工必須按時交接班，不得隨意更換輪班，不得隨意中途出入站、鍋爐房。
4.3不得酒后上崗，在崗不得做與崗位無關(guān)的'事，崗前嚴(yán)禁吸煙。
4.4社會閑雜人員不得進(jìn)入站、鍋爐房。上級部門、領(lǐng)導(dǎo)到訪，必須進(jìn)行出入登記。
5、分公司班組日常熱線、服務(wù)管理規(guī)范
5.1各班組值班人員接聽和撥打電話，對方無論是用戶還是上級部門，都要問明情況做好記錄，記錄好來、去電時間和內(nèi)容，態(tài)度端正，使用問明用語，耐心解釋。遇見難以解答的問題，匯報領(lǐng)導(dǎo)后給予解答。
5.2上門測溫、維修服務(wù)，要身穿規(guī)定工作服，亮明身份，講明公司有關(guān)服務(wù)規(guī)章制度，使用文明用語，不得與用戶爭吵。如遇惡意用戶，匯報分公司領(lǐng)導(dǎo)后，停止服務(wù)。
5.3原則上不接受新聞媒體、上級部門的采訪。接受采訪，需相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)。
6、分公司班組日常稽查管理規(guī)范
6.1按照公司規(guī)定，各班組積極開展違規(guī)用戶稽查工作。發(fā)現(xiàn)違規(guī)用熱現(xiàn)象，及時核實、及時匯報、及時查處，確保公司合法利益不受侵害。
6.2從自身做起，不做損壞公司經(jīng)濟利益的事，不配合不法用戶違規(guī)用熱。及時舉報違規(guī)用熱現(xiàn)象。
7、分公司班組日常查漏、查防腐、查保溫專項工作規(guī)范
7.1根據(jù)補水情況，積極開展查漏工作，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象。
7.2積極開展架空管道、熱力檢查井的查防腐、查保溫工作，延長設(shè)備管網(wǎng)壽命，防止保溫層脫落，減少設(shè)備管網(wǎng)安全隱患，促進(jìn)節(jié)能降耗。
7.3積極開展“三個一”活動，各班組每人每月填寫一次合理化建議或提一條安全隱患，每個班組每月做一次安全防范和進(jìn)行一次修舊利廢工作。
和平區(qū)分公司
二〇XX年X月X日
班組管理制度10
為了全面提升班組整體管理水平，強化班組安全管理，牢固樹立安全就是增收的觀念，努力推行精細(xì)化管理，加強班組生產(chǎn)經(jīng)營管理，確保班組安全生產(chǎn)。
一、精細(xì)化管理目標(biāo)
1、加強班組現(xiàn)場管理，確保安全生產(chǎn)。
2、合理組織班組生產(chǎn)，確保班組生產(chǎn)質(zhì)量、工作質(zhì)量。
3、強化以班組為核心的成本核算，加強材料控制，提高勞動生產(chǎn)率。
二、精細(xì)化管理措施
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1、牢固樹立“安全第一”的思想，努力提高員工自主保安意識。細(xì)抓責(zé)任制落實，做到責(zé)任細(xì)化分解層層落實。加強班組制度落實，充分發(fā)揮工班長的作用，形成一級對一級負(fù)責(zé)的責(zé)任保證體系，有效地保證安全生產(chǎn)。
2、班組員工必須經(jīng)過安全培訓(xùn)合格才能上崗，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)章制度，必須嚴(yán)格按照《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦工人技術(shù)操作規(guī)程》、《本質(zhì)安全管理體系考核標(biāo)準(zhǔn)》及相關(guān)規(guī)定，做到一工程一措施，一工程一驗收。
3、班組員工每天上崗前必須在隊會議室參加班前會，班前會必須嚴(yán)格按照“2208”模式召開，班前會必須進(jìn)行危險源辨識、“三個一”培訓(xùn)等活動，傳達(dá)集團公司、公司的會議精神及各類文件，學(xué)習(xí)安全措施。
4、工班長必須跟班在現(xiàn)場。在班組工作中每一道工序必須按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工，必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活。在重點工序必須有領(lǐng)導(dǎo)跟班到現(xiàn)場，解決問題在現(xiàn)場，施工完畢后，隊領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)人員進(jìn)行工程驗收，施工質(zhì)量必須要達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)。
5、加強現(xiàn)場管理，加強對班組中作業(yè)人員的監(jiān)管，加大工班長巡查力度，杜絕不安全行為，每班進(jìn)行隱患排除并及時排除各類安全隱患。
6、工班長加強班組中作業(yè)人員的現(xiàn)場安全教育，重點是現(xiàn)場操作、應(yīng)知應(yīng)會、現(xiàn)場急就、風(fēng)險評估和安全工作程序的培訓(xùn)教育，并對班組員工的安全績效進(jìn)行動態(tài)考核。
7、加強現(xiàn)場文明生產(chǎn)。各班組通過整理、整頓、清掃、清潔改善作業(yè)環(huán)境，保證通道暢通，合理布置現(xiàn)場材料，規(guī)范員工作業(yè)行為，營造一個整潔、明快、舒適的工作環(huán)境。
8、班組在生產(chǎn)現(xiàn)場要做好各種信息的收集、傳遞、分析、處理工作，及時了解安全生產(chǎn)情況，及時處理生產(chǎn)中反映出的問題。充分發(fā)揮各班組安全網(wǎng)員、青監(jiān)崗員作用。
9、本班組員工嚴(yán)格執(zhí)行準(zhǔn)軍事化管理。每天上班必須排隊更衣，排隊入井，工班長應(yīng)對所走的路線進(jìn)行安全檢查，達(dá)到工作崗位后，首先檢查工作崗位的安全狀況，執(zhí)行“手指口述”操作法進(jìn)行危險源辨識，安全確認(rèn)后，無安全隱患后方可工作。工作完成后，經(jīng)過隊領(lǐng)導(dǎo)驗收工程質(zhì)量后排隊升井。
（二）成本核算
1、實施班組精細(xì)化管理，有完善的經(jīng)濟責(zé)任制與考核辦法，材料消耗等各項經(jīng)濟指標(biāo)落實到崗，責(zé)任到人。
2、合理組織各班組生產(chǎn)，生產(chǎn)秩序穩(wěn)定有序，能夠完成或超額完成生產(chǎn)任務(wù)。工班長安排工作時，事先要對每一項工作任務(wù)“胸有成竹”，對每一位員工的技能、體力、身體健康狀況有清晰的了解，這樣才能在具體分工時，量才使用，量力而行，做到工作安排無遺漏，輕重分配恰當(dāng)。
3、安排工作的周密性，材料準(zhǔn)備是否齊全、工具攜帶是否齊全、措施是否傳達(dá)、影響現(xiàn)場工作的外部因素是否解決等，都是能否順利開展工作、施工完好的保障需求，做好本班組質(zhì)量管理工作，確保各班組生產(chǎn)質(zhì)量、工作質(zhì)量。
4、注意溝通，以情感人。工作中有了矛盾，不要回避，要誠懇、耐心地去溝通交流，要注重團結(jié)那些對自己有過意見的同志，職工有了困難你要主動的、熱心的幫助。保證員工出勤率高，工時安排合理。
5、積極開展班組“雙增雙節(jié)”、技術(shù)革新、合理化建議活動，改進(jìn)操作方法，降低生產(chǎn)成本，提高勞動生產(chǎn)率。
6、本班組員工應(yīng)保護好班組的工具及其它材料，材料不得浪費，沒有用完的應(yīng)及時回收再利用，不得出現(xiàn)浪費或丟棄。
7、在工作中碰到可以使用的材料回收后再利用，不能使用的廢舊材料應(yīng)回收歸類及時上交。班組使用材料一律只準(zhǔn)用于工作，不得挪作他用。
8、按時召開班組民管會，及時將班組員工考核情況、考勤表公開，公開內(nèi)容真實、公正。
9、要培養(yǎng)職工樹立班組的集體觀念。班組的`收入、榮譽取決于班組的每個成員，要樹立團隊意識，團結(jié)一起干好工作。
總之，班組實施精細(xì)化管理是一個動態(tài)、開放的系統(tǒng)工程，需要現(xiàn)場管理的工班長具有較高的自身素質(zhì)、強烈的事業(yè)心和責(zé)任感，既要懂生產(chǎn)、精技術(shù)、通安全、熟管理，又要有一套靈活的工作方法。同時，在班組施行精細(xì)化管理，還要及時地根據(jù)不同階段、不同時期可能出現(xiàn)的新情況，淘汰過時的標(biāo)準(zhǔn)、制度，補充與時俱進(jìn)的新標(biāo)準(zhǔn)、新制度。
班組管理制度11
礦班組管理制度的重要性不容忽視，它能夠：
1. 提升生產(chǎn)效率：通過規(guī)范作業(yè)流程，減少無效勞動和錯誤，提高礦產(chǎn)開采的.效率。
2. 確保安全：嚴(yán)格遵守安全規(guī)程，降低事故風(fēng)險，保障員工的生命安全。
3. 維護設(shè)備：良好的設(shè)備管理可以延長設(shè)備壽命，減少因設(shè)備故障導(dǎo)致的停工時間。
4. 增強團隊協(xié)作：通過明確的職責(zé)劃分和有效的溝通機制，增強班組凝聚力，提升整體執(zhí)行力。
5. 促進(jìn)個人成長：通過培訓(xùn)和績效考核，提升員工技能，激發(fā)其潛能。
班組管理制度12
班組內(nèi)部管理制度的重要性體現(xiàn)在：
1. 提升效率：通過規(guī)范流程，減少無效勞動，提高班組的整體工作效率。
2. 保障安全：明確的'安全規(guī)定可以預(yù)防事故，保護員工的生命安全。
3. 促進(jìn)協(xié)作：良好的溝通機制和明確的職責(zé)分配，有助于團隊間的協(xié)作與配合。
4. 增強競爭力：高效的班組能提升企業(yè)的生產(chǎn)效率，增強市場競爭力。
5. 提高員工滿意度：公正的績效評估和福利制度，能夠提高員工的工作滿意度。
班組管理制度13
一、班組隱患評估活動，就是以行政班組為單位開展。
二、班組和各崗位安全評估由班組長或安全員牽頭進(jìn)行，一般每旬開展一次。
三、開展安全評估活動時，可組織全班人員參加。發(fā)動職工對本班組范圍內(nèi)的不安全行為，不安全狀態(tài)進(jìn)行查找、評估、整改，使事故隱患能早期發(fā)現(xiàn)，及時整改，防止事故的發(fā)生。
事故報告和處理程序
班組長接到
事故報告后，應(yīng)立即向跟班付隊長、值班干部和調(diào)度室報告。事故報告內(nèi)容：
(1)事故發(fā)生的時間、地點、單位及事故現(xiàn)場情況等。
(2)事故簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)和初步估計的'直接經(jīng)濟損失。
(3)事故發(fā)生的初步原因。
(4)事故發(fā)生后采取的措施及控制情況
班組管理制度14
原物料管理是生產(chǎn)管理中尤為重要的一點,管理的好與差直接關(guān)系到班組生產(chǎn)指標(biāo)的完成情況,可以毫不掩飾的說,只要班組能抓好物料管理,其他的管理自然而然也會隨之抓上去,它是班組管理中重要的一個體現(xiàn)。所以說物料管理是班組生產(chǎn)管理中的命脈,我們都應(yīng)認(rèn)真的學(xué)習(xí)這方面的管理知識,以提高我們的生產(chǎn)管理水平。
1、我們的原物料根據(jù)生產(chǎn)需要分為:面粉、淀粉、面料、料包、千米卷、膠帶、紙箱、鹽水料;
2、這些原物料主要是通過標(biāo)簽、標(biāo)識確認(rèn);
3、代用料需有協(xié)調(diào)單才可確定使用;
4、分類(根據(jù)品種分類)定置擺放,以防錯用。
物耗及問題分析;對制面生產(chǎn)物耗的管理主要從面粉、油、淀粉、面料、千米卷、料包、膠帶、紙箱等幾方面入手。
1.面粉、油、淀粉、面料
這幾項是方便面面餅的主要成分,其物耗的管理應(yīng)從設(shè)備原因和人為原因進(jìn)行分析,現(xiàn)分崗位進(jìn)行敘述:
(1)倒粉、和面工序:
a.不按規(guī)定比例投配料及順序操作,添加料水不穩(wěn)定,造成每鍋面團的含水量不同,和面不均勻,面片調(diào)整困難;
b.倒粉不凈造成人為損耗;
c.設(shè)備密封不嚴(yán)、曝面,造成面粉損耗;
d.和面工藝執(zhí)行不到位,造成打粉不勻、和面干濕程度不同;
e.回鍋面浸泡不到位,造成和面不勻,干濕不同;
f.和面鍋攪拌齒變形或缺齒,造成和面干濕不勻;
2)壓延工序:
a.切絲刀有毛刺不光滑,并條等等造成含油的增加,形成油耗;
b.壓片面帶豁口、大面花等等造成付料或回鍋面的增加;
c.面片的薄厚調(diào)整不及時,造成面餅的'克重不平(操作工的責(zé)任心);
d.熟化盤存面太多,熟化時間過長,面片調(diào)整不勻;
e.設(shè)備原因(如漏面斗漏面、壓輥不齊造成毛邊等);
(3)油炸工序:
a.蒸箱汽壓不按工藝執(zhí)行,面帶不光滑,熟化度低,影響油耗;
b.設(shè)備克重偏差大,克重難以掌控,虧油虧面;
c.由于戳刀和壓面輥調(diào)整不當(dāng),造成水面過多,形成面粉浪費;
d.整理機處易造成面餅與設(shè)備的碰撞,產(chǎn)生付料,形成浪費;
e.入盒不佳、疊面不齊、掛面、連角等等,造成紅油面增加,形成物耗;
f.操作工責(zé)任心不強,造成人為的面餅夾生、高低標(biāo)等損耗;
g.突發(fā)性的設(shè)備故障,造成生產(chǎn)線突然停機,使蒸箱內(nèi)面帶和油鍋內(nèi)面餅成為回鍋面和付料;
h.油炸機油面的高低,循環(huán)量的大小,油炸工藝的正確執(zhí)行與否,都影響著面餅的含油率;
i.油面頭的清理方式和及時性,也影響著棕油的損耗;
(4)順面撒料工序:
a.二次整理機處的碰撞、拌面造成付料增加,形成浪費;
b.自動排隊機上面塊碰撞造成的付料;
c.自動排隊機頂針與面餅的碰撞造成的付料;
d.溜板與包機推桿間的碰撞,造成的付料;
e.包裝的次品在二次拆包后,因磕碰變成付料;
f.面餅在包裝時被污染,形成付料;
.設(shè)備在出故障時,員工撿面發(fā)生的磕碰,造成的損耗;
h.在開機之前,設(shè)備衛(wèi)生沒有做好,造成小批量的面餅不能包裝,形成付料;
(5)包裝工序:
a.包裝操作工操作不及時或不當(dāng),造成面餅損壞,形成浪費;
b.包裝時出現(xiàn)批量次品,需二次處理,造成的浪費;
2.千米卷
a.設(shè)備故障率高,次品率高,造成浪費;
b.人為原因,操作工操作不熟練,扶料工水平差,造成切料、空袋等損耗;
c.偶發(fā)事件,如掉號、中縫端封不住或燙壞等。
d.廠家供貨時,原料米數(shù)不足;
3.料包
a.操作工不熟練切料損失;
b.人為性浪費,如管理不善,放置過期未結(jié)轉(zhuǎn);
c.投包機故障造成切料損耗;
d.料包在制作過程中存在質(zhì)量問題,或數(shù)量不足;
4.膠帶
a.封箱機切斷位置過長,造成損耗;
b.封箱效果差造成重復(fù)損耗;
c.人為的損耗(如亂貼亂粘、萬能膠帶等);
d.膠帶質(zhì)量差或米數(shù)不足;
5.紙箱
a.設(shè)備原因造成拌壞;
b.人為原因造成浪費,如亂扔、亂撕、亂摔造成損耗;
c.工作失誤偶發(fā)性用錯紙箱,造成損耗;
d.紙箱的尺寸不規(guī)則或質(zhì)量不好,造成的次品二次包裝;
班組管理制度15
一、嚴(yán)格單位各項規(guī)章制度，做到不遲到、不早退、不曠工。
二、積極加強維修業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高維修技能。
三、對單位所有設(shè)備做到“三好"(管理好、修理好、運行好)、“二勤"(勤檢修、勤保養(yǎng))、"四會"(會使用、會保養(yǎng)、會排除故障、會檢修)。
四、積極、主動、熱情地接受各種維修任務(wù)，并做到及時、按期、高質(zhì)量地完成各項維修任務(wù)。
五、嚴(yán)格遵守安全技術(shù)操作規(guī)程，注意人身安全。愛護設(shè)備設(shè)施，保管好配備的維修工具，如若丟失照價賠償。
六、做到愛崗敬業(yè)，文明上崗，并保持良好的精神風(fēng)貌。
七、服從領(lǐng)導(dǎo)管理，保質(zhì)保量完成任務(wù)工作任務(wù)。
八、認(rèn)真完成單位交辦的其他臨時工作。
九、因失職造成影響單位正常工作或設(shè)備損壞等，追究責(zé)任。
十、聘用期不遵守單位各項規(guī)章制度的`，視情節(jié)嚴(yán)重予以處分。
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