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[優(yōu)選]班組管理制度
在現(xiàn)實(shí)社會中，制度使用的情況越來越多，制度是指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準(zhǔn)則。制度到底怎么擬定才合適呢？以下是小編幫大家整理的班組管理制度，希望對大家有所幫助。
![[優(yōu)選]班組管理制度](https://p.9136.com/00/l/d6c6b6c805_6136d9e1db7f1.jpg)
班組管理制度1
一、班組安全組織標(biāo)準(zhǔn)
1、建立健全班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確班組長、安全員及每個(gè)員工的安全職責(zé)及安全管理工作分工。
2、實(shí)行班組安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，制訂量化、細(xì)化的安全目標(biāo)，安全責(zé)任書簽訂到個(gè)人，每月考核一次，獎懲兌現(xiàn)。
3、班組設(shè)立安全員，班組分散作業(yè)時(shí)，明確每項(xiàng)工作的安全負(fù)責(zé)人。
二、班組安全規(guī)程與制度管理標(biāo)準(zhǔn)
1、建立健全班組安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度。包括安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制、安全技術(shù)操作規(guī)程、工藝規(guī)程、安全檢查制度、安全教育制度、安全獎懲制度等。每個(gè)崗位、工種和所操作的機(jī)電設(shè)備、工具都必須有健全的安全操作規(guī)程、規(guī)范和工藝要求。
2、不斷規(guī)范班組安全原始記錄和臺帳。認(rèn)真、及時(shí)、準(zhǔn)確地記錄各類事故的發(fā)生和處理情況；安全檢查及事故隱患整改及報(bào)告情況；職工違章、安全日活動、安全教育培訓(xùn)等情況，并將原始記錄統(tǒng)計(jì)匯總、建立臺帳。班組要根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備等因素的變化，事故教訓(xùn)等情況及時(shí)檢查現(xiàn)有規(guī)程制度是否健全，及時(shí)提出補(bǔ)充修改意見。
3、凡檢修、搶修及臨時(shí)性工作，班組都必須制定出書面安全措施，并逐級把關(guān)、審批。
4、班組各崗位人員應(yīng)熟知本崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制并嚴(yán)格遵守。
5、建立安全交底、安全確認(rèn)為內(nèi)容的交接班安全管理制度。
三、安全教育培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)
1、新進(jìn)、轉(zhuǎn)崗、復(fù)崗員工培訓(xùn)實(shí)行三級安全教育，并經(jīng)考試合格后方可上崗；特種作業(yè)人員持證上崗。
2、定期組織員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，熟練掌握本崗位相關(guān)物品危險(xiǎn)危害特性。
3、定期對員工進(jìn)行安全知識的培訓(xùn)和教育，使班組的每一個(gè)成員熟練掌握本崗位安全操作規(guī)程。
4、定期組織崗位安全操作的`技能訓(xùn)練，舉行崗位應(yīng)急演習(xí)，掌握處理各種故障的能力，提高自我保護(hù)能力。
5、班組定期組織安全學(xué)習(xí)活動，全年再培訓(xùn)時(shí)間不得少于20學(xué)時(shí)。
6、建立安全學(xué)習(xí)檔案。
四、安全檢查標(biāo)準(zhǔn)
1、堅(jiān)持“一班三檢”（班前、班中、班后）制度，有異常情況應(yīng)及時(shí)處理。每天開好班前會和班后會。班前會結(jié)合當(dāng)天工作任務(wù)，做好危險(xiǎn)點(diǎn)分析，布置安全措施，交待注意事項(xiàng)；班后會總結(jié)講評當(dāng)班工作和安全情況，表揚(yáng)好人好事，批評忽視安全、違章作業(yè)等不良現(xiàn)象，并做好記錄。
2、開展班組“安全日”活動。安全活動日的時(shí)間、方式和內(nèi)容可根據(jù)企業(yè)、車間、崗位的實(shí)際情況確定；組織職工開展“反三違、查隱患、堵漏洞”等多種形式的安全生產(chǎn)競賽活動。
3、長期閑置不用的設(shè)備，使用前應(yīng)全面檢查，經(jīng)檢查合格確認(rèn)后方可使用。
4、建立安全隱患整改檔案。所有隱患和問題無論是否整改都應(yīng)記入檔案，未整改的要立即上報(bào)。
五、現(xiàn)場安全管理標(biāo)準(zhǔn)
1、班組內(nèi)的機(jī)電設(shè)備、工具、車輛及工作現(xiàn)場等都必須做到無隱患。安全防護(hù)裝置、設(shè)施齊全可靠。
2、設(shè)備清潔完好，無跑、冒、滴、漏。生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境文明整潔，無垃圾、無油渣、無雜物、物料工具堆放整齊，安全通道暢通，安全標(biāo)志明顯。
3、安全管理制度上墻，設(shè)立班組（工段）安全園地。
4、員工必須熟知勞動防護(hù)用品及應(yīng)急救援器材的使用方法，上崗前必須按規(guī)定穿戴好勞動保護(hù)用品，班前必須保證充足的休息，杜絕疲勞連班作業(yè)。
5、每個(gè)職工都能認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程和各項(xiàng)規(guī)章制度，無冒險(xiǎn)蠻干，無違規(guī)操作現(xiàn)象。
6、班組人員做到“三不傷害”（不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害）。
7、特種作業(yè)人員從事相關(guān)操作，必須持證上崗，不得安排無證人員從事特種作業(yè)。
8、新上崗職工（含轉(zhuǎn)崗人員）必須明確專人監(jiān)護(hù)，負(fù)責(zé)其安全工作，在監(jiān)護(hù)期間不得獨(dú)立操作。安全監(jiān)護(hù)期不少于1個(gè)月。
9、凡有危險(xiǎn)源的班組必須有完整的“危險(xiǎn)源”控制圖表以及應(yīng)急提示卡。每個(gè)職工對本崗位的“危險(xiǎn)源”及控制措施和應(yīng)急預(yù)案達(dá)到熟知。
六、班組安全文化建設(shè)
1、班組長應(yīng)該動員全班成員說身邊的人、寫身邊的事，促使人人講安全、個(gè)個(gè)思安全，在班組全體成員中形成自己的安全價(jià)值觀，安全理念觀，安全行為觀。
2、在班組活動場所設(shè)置和諧醒目的安全警示、溫情提示等宣傳用品。
3、充分利用內(nèi)部廣播、電視、報(bào)刊等傳播手段，定期組織班組成員收看法律法規(guī)、安全常識、事故警示、榜樣事跡、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等內(nèi)容。
4、設(shè)立安全角、黑板報(bào)、宣傳欄等員工安全文化陣地，并定期更換內(nèi)容。
5、市級以上安全生產(chǎn)知識傳播的報(bào)紙、雜志每個(gè)班組不少于1份。
七、標(biāo)準(zhǔn)化崗位建設(shè)
積極推行班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。按照國家現(xiàn)有行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，或參照其他行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合崗位實(shí)際制訂班組安全標(biāo)準(zhǔn)。做到作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)操作標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化、安全標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)化、安全用語標(biāo)準(zhǔn)化等。
班組管理制度2
為提高站的管理水平，實(shí)現(xiàn)公司下達(dá)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)劃目標(biāo)，促進(jìn)班組規(guī)范化、精細(xì)化管理，增強(qiáng)組員凝聚力，班組榮譽(yù)感，危機(jī)感和責(zé)任意識，提高班組長的能動帶頭作用，班組解決問題能力，體現(xiàn)從量到效益的轉(zhuǎn)變，按效取酬的'原則，結(jié)合本站的具體情況，特制定本細(xì)則。
一、 考核原則：
1、 客觀公正、實(shí)事求是的原則。根據(jù)考核條件和標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)事求是、客觀公正對被考核班組作出恰如其分的評價(jià)；
2、 注重工作實(shí)績原則。在對被考核班組進(jìn)行全面考核的基礎(chǔ)上，以完成工作實(shí)際效益為主；
3、 民主公開原則�？己私Y(jié)果及時(shí)通知考核班組；
4、 全面考核，綜合評定。采用工長檢查，考核領(lǐng)導(dǎo)小組評定相結(jié)合。
二、 考核范圍
站內(nèi)所有班組，共五個(gè)班組，
分別是試驗(yàn)室班、配合班、修理班、裝載機(jī)班、機(jī)操班。
三、 考核內(nèi)容
1、 安全管理
2、 文明生產(chǎn)
3、 專業(yè)管理
4、 質(zhì)量成本
5、 精神文明建設(shè)
考核滿分共100分，考核按《第三攪拌站班組考核內(nèi)容及評分標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行。
四、 考核方法、程序
1、 考核評定執(zhí)行按月評定，月底結(jié)算。
2、 成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組
組長：余治剛
副組長：吳鑫、張勇
成員：何治安、蔣技、曾先偉、劉學(xué)林、何躍平
3、 工長每天對班組工作情況進(jìn)行檢查，并記錄，月底匯總，評定考核成績。
4、 考核領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)工作效益，進(jìn)行綜合評定。
5、 班組長對組員進(jìn)行考核，并上報(bào)考核領(lǐng)導(dǎo)小組。
五、 考核獎金分配辦法
1、 考核第一名獎勵單價(jià)提高1%元，倒數(shù)第一名單價(jià)降低1%；
2、 班組長負(fù)責(zé)分配組員的考核獎金，并上報(bào)考核領(lǐng)導(dǎo)小組審核；
3、 違反站內(nèi)規(guī)定，對班組進(jìn)行罰款，記錄并上報(bào)考核領(lǐng)導(dǎo)小組；班組長進(jìn)行內(nèi)部調(diào)查處理，上報(bào)考核領(lǐng)導(dǎo)小組。
4、 考核領(lǐng)導(dǎo)小組對班組長上報(bào)的優(yōu)秀組員進(jìn)行綜合評定和審核，擇優(yōu)進(jìn)行表彰獎勵。
5、 班組長根據(jù)《第三攪拌站班組考核內(nèi)容及評分標(biāo)準(zhǔn)》自己分配組員收入，并上報(bào)考核領(lǐng)導(dǎo)小組。
六、本辦法自20xx年4月1日執(zhí)行，相關(guān)事宜由第三攪拌站考核領(lǐng)導(dǎo)小組解釋。
班組管理制度3
第一章、總則
第1條、班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)，班組工作是企業(yè)的基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)班組建設(shè)，對落實(shí)黨的方針政策，搞好班組科學(xué)管理，增強(qiáng)企業(yè)活力，建設(shè)一支有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的職工隊(duì)伍，保證企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的完成，推動企業(yè)升級，有十分重要的意義。為做好大平的班組管理工作，特制是本條例。
第二章、組織領(lǐng)導(dǎo)
第2條、各單位都要制訂班組目標(biāo)、措施，并組織實(shí)施，定期檢查，同時(shí)，納入年度工作計(jì)劃中去。無班組工作規(guī)劃的單位，不能參加班組驗(yàn)收評比，根據(jù)班組建設(shè)需要分：合格、先進(jìn)、優(yōu)秀三級，組織班組升級競賽。
第3條、班組內(nèi)部要設(shè)“二長五大員”，即：班組長、組長、民主管理員，政治宣傳員，群監(jiān)青崗員，經(jīng)濟(jì)核算員，生活福利員。兩長五大員應(yīng)由民主選舉產(chǎn)生，任期二年，可連選連任。對選舉產(chǎn)生的“兩長五大員”，各單位不經(jīng)半數(shù)以上工人的同意，不得任意調(diào)整撤換。五大員可以連任。
第4條、“兩長五大員”的條件：
�、儆休^高的思想覺悟和技術(shù)業(yè)務(wù)知識；
�、谟幸欢ǖ慕M織管理能力，工作以身作則；
③團(tuán)結(jié)同志，有一定文化水平；
�、茏R大體，顧大局，民主意識強(qiáng)。
第5條、群監(jiān)員青崗員享受班組長同等經(jīng)濟(jì)待遇；
第6條、班組實(shí)行科隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)下的班組長負(fù)責(zé)制，工會小組長和五大員要各負(fù)其責(zé)，密切配合班組長，共同抓好班組內(nèi)的各項(xiàng)工作。
第三章、班組培訓(xùn)
第7條、提高“二長五大員”的政治素質(zhì)和管理水平，是班組建設(shè)的重要內(nèi)容。對“二長五大員”必須每年輪訓(xùn)一次。
第8條、班組長和群監(jiān)青崗員應(yīng)是班組培訓(xùn)的重點(diǎn)，每次培訓(xùn)都要進(jìn)行考核。培訓(xùn)的班組長要撰寫班組工作設(shè)想。
第四章、責(zé)任與權(quán)力
第9條、班組責(zé)任
一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策、法令、法規(guī)和企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度。
二、全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)、安全、經(jīng)濟(jì)效益等經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。
三、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)格，搞好安全教育，精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，保持生產(chǎn)現(xiàn)場整潔衛(wèi)生。做好勞動保護(hù)工作和環(huán)境保護(hù)工作，做到文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)。
四、建立健全以安全責(zé)任為主的各項(xiàng)規(guī)章制度，及時(shí)準(zhǔn)確認(rèn)真地填寫各種原始記錄，統(tǒng)計(jì)臺帳和管理圖表。
五、積極組織職工參加政治、文化、技術(shù)學(xué)習(xí)。做好職工的傳幫帶工作，不斷提高職工隊(duì)伍素質(zhì)。
六、搞好精神文明建設(shè)，教育班組成員樹立主人翁責(zé)任感，遵守社會公德和職業(yè)道德，履行公民義務(wù)。搞好互助互濟(jì)和計(jì)劃生育工作，開展有益的文體活動。
第10條、班組有以下權(quán)力
一、根據(jù)上級安排的生產(chǎn)工作指標(biāo)，具體安排工作進(jìn)度。分配本班職工工作，組織完成任務(wù)。
二、在生產(chǎn)設(shè)備作業(yè)現(xiàn)場存在重大隱患，工人生命安全或國家財(cái)產(chǎn)受到嚴(yán)重威脅的情況下，有權(quán)停止作業(yè)，撤出危險(xiǎn)崗位，并及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
三、班組有權(quán)拒絕任何干部的違章指揮，制止任何人的違章作業(yè)。
四、班組對確有成效的技術(shù)革新，合理化建議和有重大貢獻(xiàn)的職工，有權(quán)向上級建議給予記功嘉獎。
五、班組對嚴(yán)重違犯勞動紀(jì)律、規(guī)章制度而造成重大設(shè)備損壞、人身事故的職工或嚴(yán)重違法亂紀(jì)的職工，有權(quán)向上級呈報(bào)給予處分。
六、班組對企業(yè)的大政方針，發(fā)展規(guī)劃及一切生產(chǎn)經(jīng)營活動有參與建議權(quán)。
七、班組有權(quán)對企業(yè)各級干部實(shí)行民主監(jiān)督和評議，有權(quán)向職代會和上級領(lǐng)導(dǎo)提出對干部的獎懲意見。
第11條、班組長主要職責(zé)
一、班組長是班組的安全、思想政治工作、生產(chǎn)經(jīng)營活動及其它一切工作的第一責(zé)任者。
二、大力推動班組民主管理，深化班組內(nèi)部改革，自覺運(yùn)用
目標(biāo)管理、全面質(zhì)量管理、定員定額管理等辦法，最大限度的調(diào)動全班成員的積極性和創(chuàng)造性，全面完成上級下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。
三、主動做好班組的思想政治工作，組織好班前會，組織各種例會、班組的安全學(xué)習(xí)，經(jīng)常進(jìn)行家訪談心活動。
四、與工會小組長一起擬訂班組升級規(guī)劃，帶領(lǐng)全班組成員積極參加班組升級賽，同時(shí)，組織好班內(nèi)部的競賽和崗位練兵，技術(shù)比武活動。
五、始終不渝地貫徹安全第一的方針，認(rèn)真組織安全質(zhì)量檢查。在自覺接受群監(jiān)員的安全監(jiān)督的同時(shí)，支持群監(jiān)員搞好崗位監(jiān)督。
六、經(jīng)常檢查班組各類臺帳的記錄情況。
第12條、工會小組長主要職責(zé)
一、配合和協(xié)助班組長搞班組各項(xiàng)工作。
二、運(yùn)用多種形式組織好班組的民主管理活動。關(guān)心班組工人生活，同時(shí)搞好互助互濟(jì)，幫助他們解決具體困難。及時(shí)向礦領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門反映工人的意見要求和建議。
三、負(fù)責(zé)班組各種競賽的發(fā)動和評比工作，大力宣傳報(bào)導(dǎo)本班組先進(jìn)事跡先進(jìn)人物。組織班組文體活動。完成礦工會布置的各項(xiàng)任務(wù)。
四、做好班組的勞動保護(hù)工作，支持配合群監(jiān)員搞好崗位安全監(jiān)督檢查。
第13條、班組五大員主要職責(zé)
一、政治宣傳員：
1、協(xié)助兩長做好思想政治工作，經(jīng)常組織職工學(xué)習(xí)安全知識。
2、搞好班組園地、表揚(yáng)好人好事，做好宣傳報(bào)道工作。
3、組織班組的文體活動，豐富職工的業(yè)余文化生活。
二、民主管理員：
1、積極組織班組合理化建議活動，廣泛征求認(rèn)真聽取班組織工人意見，不定期向工會小組和職工代表反映。
2、參與班組內(nèi)部分配方案和崗位責(zé)任制的制訂，做好經(jīng)濟(jì)分配“三公開一上墻”（出勤、分?jǐn)?shù)、工資獎金）。
3、協(xié)助兩長開好民主生活會，做好班組的民主評議，民主推薦、民主評比等工作。
三、群監(jiān)青崗員：
1、參與制定本班各種質(zhì)量責(zé)任；
2、配合班組長把好安全質(zhì)量關(guān)，開安全質(zhì)量分析會，做好本班安全質(zhì)量記錄。
3、有關(guān)群監(jiān)員崗位監(jiān)督責(zé)任制。
四、經(jīng)濟(jì)核算員：
1、負(fù)責(zé)本班經(jīng)濟(jì)核算工作，公布核算結(jié)果
2、協(xié)助班組長開好經(jīng)濟(jì)公析會，組織班組開展雙增雙節(jié)活動，做好相應(yīng)記錄，努力提高班組經(jīng)濟(jì)效益。
五、生活福利員：
1、協(xié)助兩長和上級工會做好本班職工的生活福利工會，搞好困難救濟(jì)，開展好互助互濟(jì)，反映職工對生活福利的要求和意見。
2、協(xié)助班組長搞好環(huán)境衛(wèi)生，文明生產(chǎn)。
第五章
臺帳
第14條、及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地記錄班組臺帳不僅是班組管理的需要，而且能為企業(yè)管理提供原始資料和數(shù)據(jù)，是一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作，必須認(rèn)真對待。
第15條、每個(gè)班組設(shè)物質(zhì)文明臺帳物質(zhì)文明臺帳的主要內(nèi)容有：
�。�1）產(chǎn)量計(jì)劃完成記錄；
（2）安全生產(chǎn)記錄；
�。�3）材料消耗記錄；
�。�4）合理化建議記錄；
�。�5）勞動競賽記錄。
第16條、班組園地能比較醒目地反映班組自然概況和工作概況。辦好班組園地，對于增強(qiáng)班組引力，激發(fā)職工積極性有非常重要的意義。主要內(nèi)容有：班組自然情況；班組規(guī)劃和目標(biāo)管理圖；目標(biāo)完成情況（產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、出勤）；好人好事表揚(yáng)欄；班組主要榮譽(yù)等。可用表格示意圖、曲線圖、座標(biāo)圖等不因圖表簡單表示。
第七章、獎勵辦法
第17條、礦每月對班組進(jìn)行一次考核，年終組織檢查評比。
第18條、全年每月均被考核為優(yōu)秀班組的，年人均獎勵50元；被公司評為優(yōu)秀班組的；年人均獎100元；評為公司紅旗班組的，年人均獎勵150元；獎勵費(fèi)用從企業(yè)安全資金中提取。
班前會制度
一、所有員工在每天正式開始工作之前，必須組織或參加班前會。
二、班前會的開始時(shí)間一般是員工正式開始工作之前30分鐘。班前會的時(shí)間長度一般為15———30分鐘。如因時(shí)間交叉，班前會的開始時(shí)間和時(shí)間長度，則應(yīng)另行規(guī)定方可執(zhí)行。
三、班前會的組織主持人是本單位或部門的負(fù)責(zé)人；參加會議的人員是單位或部門負(fù)責(zé)人的直屬下級崗位員工。
四、班前會的主要內(nèi)容是安排進(jìn)行工作布置及相關(guān)事宜。
五、班前會的程序和議題是：
（1）主持人就與會人員到達(dá)情況進(jìn)行點(diǎn)名
�。�2）各與會人員匯報(bào)各自當(dāng)天（或當(dāng)班）的工作計(jì)劃和需要協(xié)調(diào)、解決的問題。
�。�3）主持人按本單位的有關(guān)情況，結(jié)合各下屬員工的匯報(bào)情況，進(jìn)行工作布置、安排，并協(xié)調(diào)下屬所提出的問題。這里應(yīng)特別注意在工作布置時(shí)，一定要將有關(guān)安全措施要點(diǎn)和保證工作質(zhì)量的措施要點(diǎn)進(jìn)行布置清楚。
（4）核實(shí)與會人員就班前會上的工作任務(wù)布置是否清楚，并征求意見，直至清楚、明白、無疑、無異。
�。�5）班前會結(jié)束。
六、進(jìn)行班前會時(shí)，各與會人員均應(yīng)做好相關(guān)記錄本。
七、班前會上的“七個(gè)必講”即，必講上一班現(xiàn)場安全情況和存在問題；必講現(xiàn)場的主要安全技術(shù)措施；必講本班具體、明確的注意事項(xiàng)和處理意見；必講當(dāng)班、隊(duì)干部的主要安全責(zé)任和必須把住的安全環(huán)節(jié)；必講特殊工種的崗位要求；必講存在問題地點(diǎn)的作業(yè)人員必須注意的安全事項(xiàng)；貫徹有關(guān)文件精神或進(jìn)行其它的規(guī)章制度的學(xué)習(xí)。
班組長跟班工作制度
1、班組長做到每班第一個(gè)下井，最后一個(gè)升井。 2、進(jìn)入工作面以后，監(jiān)督上崗人員履行《作業(yè)規(guī)程》規(guī)定內(nèi)容。
3、接班后班組長必須查看交接班記錄本，了解上班存在的問題并安排處理，認(rèn)真排查安全隱患及存在的問題，并提出處理意見、落實(shí)整改措施。
4、本班工作期間內(nèi)要巡視各個(gè)崗位，檢查各崗位操作人員作業(yè)情況，強(qiáng)化安全生產(chǎn)動態(tài)管理。
5、本班結(jié)束后，對本班未處理完的問題要認(rèn)真填寫在交接班記錄上，由下一班接班后，認(rèn)真說明存在問題的情況后方可下班。當(dāng)班存在有重大隱患必須立即停下來進(jìn)行整改，若整改不了，必須立即撤出現(xiàn)場作業(yè)人員，并向礦調(diào)度匯報(bào)。
安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度
1、為貫徹執(zhí)行上級有關(guān)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的意見，提升礦井的整體安全水平，制定本制度。
2、礦井要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及檢查評比辦法》，充分認(rèn)識到實(shí)施安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)有利于促進(jìn)煤礦落實(shí)安全主體責(zé)任，建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制，加大安全投入，改善安全生產(chǎn)條件，實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
3、礦井的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動要以采掘工程、頂板管理、“一通三防”、水害防治為重點(diǎn)。
4、礦井要定期或不定期地對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行檢查，每月組織對生產(chǎn)礦井的采煤、掘進(jìn)、通風(fēng)巷修、提升運(yùn)輸、礦井測量和工業(yè)廣場進(jìn)行考核驗(yàn)收，其它專業(yè)每季度檢查一次。
事故隱患排查與治理制度
為了貫徹"安全第一、預(yù)防為主"方針，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，及時(shí)消除礦井事故隱患，防止事故發(fā)生，礦井必須建立事故隱患排查與治理制度。
1、按照"企業(yè)負(fù)責(zé)，國家監(jiān)督"的.原則，礦井組織多種形式的事故隱患排查制度。
2、礦井負(fù)責(zé)人、安全部門對職責(zé)范圍內(nèi)的事故隱患進(jìn)行全面排查�？刹扇《酱佻F(xiàn)場整改、安全整改通知單、安全情況通報(bào)等辦法。
3、其它有關(guān)部門負(fù)責(zé)督促檢查分管范圍內(nèi)的事故隱患排查。
4、對事故隱患的整改按照“分級負(fù)責(zé)，責(zé)任落實(shí)”的原則。做好項(xiàng)目落實(shí)、措施落實(shí)、時(shí)間落實(shí)、責(zé)任落實(shí)。
5、事故隱患的管理。礦井安全部門負(fù)責(zé)本礦井事故隱患的綜合處理。監(jiān)督檢查事故隱患的整改，負(fù)責(zé)事故隱患的統(tǒng)計(jì)與上報(bào)。
6、堅(jiān)持“三不生產(chǎn)”的原則，確實(shí)做到不安全不生產(chǎn)，隱患不消除不生產(chǎn)，安全措施不落實(shí)生產(chǎn)。
7、因?qū)κ鹿孰[患整改措施不落實(shí)，導(dǎo)致事故發(fā)生，要追究有關(guān)責(zé)任者的責(zé)任。
班組和各崗位安全評估制度
一、班組現(xiàn)場的安全評估由班長負(fù)責(zé)，跟班隊(duì)干監(jiān)督實(shí)施。
二、各崗位的安全評估由各崗位司機(jī)負(fù)責(zé)。
三、崗位司機(jī)在接班時(shí)要對設(shè)備及現(xiàn)場的運(yùn)行情況進(jìn)行例行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。
四、每班開工前，班長要帶領(lǐng)職工進(jìn)行零事故活動，口述要有針對性。
五、崗位司機(jī)在操作過程中要進(jìn)行零事故口述確認(rèn)。
六、跟班干部要對本班的施工情況進(jìn)行巡查，對存在安全隱患的崗位或環(huán)境要及時(shí)進(jìn)行處理。
七、每班下班后班組和跟班對干要到值班室填寫隱患臺帳。
八、每周開安全例會時(shí)班組要匯報(bào)本周本班組的安全評估情況。
事故報(bào)告和處理程序
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的事故報(bào)告和處理規(guī)定，認(rèn)真調(diào)查處理事故，應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確地進(jìn)行事故統(tǒng)計(jì)和報(bào)告。
2、當(dāng)發(fā)生事故時(shí)礦井長、安全副礦長及技術(shù)技術(shù)副礦長必須親自參加搶救處理事故，在搶救過程中，做到正確指揮，防止擴(kuò)大災(zāi)害。
3、事故發(fā)生以后，安全副礦長和礦井領(lǐng)導(dǎo)必須及時(shí)組織有關(guān)人員，進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查處理，堅(jiān)持按照事故處理"四不放過"的原則，發(fā)動職工，進(jìn)行分析討論，認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，防止同類事故發(fā)生，并在全礦井職工中組織事故分析，讓全體職工接受教育。
4、做好有關(guān)教育、事故報(bào)告處理、統(tǒng)計(jì)、分析的歸檔工作。
安全檢查與獎勵制度
安全生產(chǎn)檢查制度
1、實(shí)行全礦井安全生產(chǎn)大檢查例行制度，每周五定為礦井安全生產(chǎn)定期檢查日。
2、安全生產(chǎn)大檢查由礦長組織，各業(yè)務(wù)部門配合，各水平（采區(qū)）抽調(diào)人員參加，檢查時(shí)應(yīng)根據(jù)季節(jié)性變化或影響的因素和具體情況，確定所要檢查的重點(diǎn)。
3、進(jìn)行全礦井安全大檢查時(shí)必須做到：目的明確、突出重點(diǎn)、要求具體、效果顯著，防止走馬觀花和漏查漏檢，要求每次檢查時(shí)覆蓋率100%。
4、對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)當(dāng)場提出解決辦法，對于各類不安全隱患的整改應(yīng)做到：人員落實(shí)、時(shí)間落實(shí)、措施落實(shí)、責(zé)任落實(shí)，一時(shí)未能整改好的，要采取相應(yīng)的防范措施。
5、礦井組織的每次安全大檢查應(yīng)做好原始記錄和匯總工作，做到有檢查、有總結(jié)、有評比。對嚴(yán)重違章者采取"教"、"罰"相結(jié)合的形式，幫助提高認(rèn)識，并在礦井安全會上進(jìn)行通報(bào)。
6、礦井實(shí)行安全員跟班巡回檢查制度，礦井做到每日至少一次對所在作業(yè)面的自查和整改，做到隱患不過夜，隱患不消除不交班。
安全生產(chǎn)獎懲制度
1、為調(diào)動廣大干部職工搞好安全生產(chǎn)的積極性，特制定本制度。
2、礦井應(yīng)對在安全生產(chǎn)中遵章守紀(jì)、積極處理事故隱患、安全效果良好以及搶險(xiǎn)救災(zāi)有功的人員給予表彰。
3、對安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人的表彰，采取榮譽(yù)和物質(zhì)獎勵相結(jié)合的辦法，在職工大會上進(jìn)行表彰。
4、對違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律的人員，或?qū)Π踩珕栴}和事故隱患整改不力，冒險(xiǎn)作業(yè)人員，視情節(jié)輕重和損失大小給予通報(bào)批評、經(jīng)濟(jì)處罰、解除勞動合同等處理，觸犯刑法的，移送司法機(jī)關(guān)追究其刑事責(zé)任。
5、安全生產(chǎn)獎懲要形成制度化，定期進(jìn)行考核評比，集中兌現(xiàn)獎懲，積極營造煤礦安全生產(chǎn)的良好氛圍。
班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度
一、安全培訓(xùn)由礦安培科主辦。
二、培訓(xùn)內(nèi)容：班組長手指口述教程、“三大規(guī)程”、各種安全業(yè)務(wù)技術(shù)知識、管理知識，應(yīng)知應(yīng)會必知必禁知識。
三、培訓(xùn)對象：所有班組長必須接受班組管理培訓(xùn)培訓(xùn)，合格的方可繼續(xù)擔(dān)任班組長，未經(jīng)安全培訓(xùn)的或補(bǔ)考仍不及格的，不得繼續(xù)擔(dān)任班組長。
1、新?lián)伟嘟M長的，應(yīng)接受不少于72小時(shí)的安全教育培訓(xùn)，考試合格后方可擔(dān)任班組長。
2、擔(dān)任兩年以上的班組長，應(yīng)接受不少于40小時(shí)的安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格方可繼續(xù)擔(dān)任班組長。
3、調(diào)換工種和采用新工藝作業(yè)人員必須重新培訓(xùn)，經(jīng)考試合格方可繼續(xù)擔(dān)任班組長。
4、將每周三作為班組長學(xué)習(xí)培訓(xùn)日，每周三上午9：00——11：00，下午5：00——7：00為學(xué)習(xí)時(shí)間。
四、每次安全教育培訓(xùn)的情況和考核結(jié)果，要記錄存檔。
崗位練兵、技能競賽制度
一、區(qū)隊(duì)要成立崗位練兵和技能競賽的組織機(jī)構(gòu)。
二、崗位練兵每半年進(jìn)行一次，技能競賽每年進(jìn)行一次。
三、崗位練兵和技能競賽要由區(qū)隊(duì)制定實(shí)施方案，組織機(jī)構(gòu)成員負(fù)責(zé)方案具體實(shí)施。
四、對于在本區(qū)隊(duì)崗位練兵和技能競賽中獲得前三名的職工隊(duì)員要進(jìn)行獎勵。
五、在本區(qū)隊(duì)崗位練兵和技能競賽中取得前三名的職工隊(duì)員優(yōu)先推薦參加上級組織的崗位練兵和技能競賽。
六、對于崗位練兵和技能競賽實(shí)施方案中的安全措施，在競賽前要給參加競賽職工講清楚。
交接班制度
1、必須嚴(yán)格執(zhí)行井下交接班制度，接班人嚴(yán)格按照班前會上布置的相關(guān)工作及安全注意事項(xiàng)進(jìn)行交接。交接人必須在工作崗位上等待接班人接班，交接好工作現(xiàn)場的情況后方可離崗。
2、交接班人必須認(rèn)真對待交接班，必須做到工作地點(diǎn)情況交代不清不接，安全隱患處理不清不交接，工程質(zhì)量不合格不交接，工作安排不到位不交接。
3、班組長要嚴(yán)格檢查督促執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)有人不按規(guī)程交接班的要按制度嚴(yán)肅處理。
4、對未進(jìn)行交接班而出現(xiàn)的問題，雙方都有責(zé)任并在處理中從嚴(yán)處罰。
5、對于存在嚴(yán)重問題的，接班人員可以拒絕接班并上報(bào)給隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)或值班人員處理。
6、交接班要認(rèn)真做到“交接班手拉手、你不來我不走”，將安全工作做到實(shí)處，并做好交接班記錄。
現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度
一、根據(jù)有關(guān)文件規(guī)定和公司要求，為保證工地的文明施工，展現(xiàn)良好的形象風(fēng)貌，特制定以下制度。
二、進(jìn)入施工現(xiàn)場的所有人員，必須佩戴合格安全帽，佩帶工作證，衣冠整潔，注意個(gè)人形象，不得違反安全禁令。
三、高空作業(yè)必須系安全帶。
四、禁止在"嚴(yán)禁煙火"區(qū)內(nèi)吸煙。愛護(hù)消防器材，不得隨意挪用。
五、一切用電必須安全接地，并通過漏電保護(hù)裝置，各種機(jī)械不得帶"病"工作，不準(zhǔn)超負(fù)荷使用，不準(zhǔn)在運(yùn)轉(zhuǎn)中維修保養(yǎng)。
六、機(jī)械設(shè)備必須專人操作，不得隨意抽人臨時(shí)操作。
七、現(xiàn)場電線線路不得隨意亂搭亂接，未經(jīng)同意不準(zhǔn)私自安裝開關(guān)。
八、使用手提電動機(jī)械、器具時(shí)，必須戴絕緣手套，穿絕緣鞋。
九、堅(jiān)持現(xiàn)場文明施工，做到工完料清，不造成人為的浪費(fèi)。
十、講文明，尊敬上級，團(tuán)結(jié)同志；不說臟話、粗話，不打架、不酗酒鬧事。
十一、愛護(hù)公共財(cái)物，不損壞生產(chǎn)、生活設(shè)施；不隨意亂涂亂畫。節(jié)約用水和用電。
安全績效考核制度
為了進(jìn)一步規(guī)范安全管理，完善安全生產(chǎn)激勵與約束機(jī)制，充分發(fā)揮各級領(lǐng)導(dǎo)的作用，深化責(zé)任落實(shí)。促進(jìn)我礦安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展。根據(jù)我礦20xx年安全工作制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)，經(jīng)礦委安全辦公會議研究決定對全礦各單位考核實(shí)行安全績效工資考核，具體如下：
一、安全績效工資由本礦對其所屬單位各科隊(duì)進(jìn)行考核。
二、考核標(biāo)準(zhǔn)
安全績效工資占當(dāng)月工資基數(shù)的30﹪，分解為三項(xiàng)考核內(nèi)容。
�。ㄒ唬�、安全指標(biāo)考核占當(dāng)月工資的15﹪。
當(dāng)月本科、隊(duì)發(fā)生一起輕傷事故，本科、隊(duì)總工資下幅5﹪。發(fā)生一起重工傷事故，全礦所有單位總工資下幅10﹪。
輕工傷是指：在出院身體恢復(fù)后，對日常生活沒有較大影響，還能從事井下工作的。
重工傷是指：在出院身體恢復(fù)后，對日常生活有較大影響或不能自理生活起居的。（醫(yī)療事故除外）。
�。ǘ�、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理占當(dāng)月工資的10﹪。
根據(jù)《長征煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)考核辦法》的相關(guān)細(xì)則90分以上為優(yōu)秀除發(fā)放全額工資，80分以上為合格發(fā)放工資的90﹪，扣除當(dāng)月工資的10﹪，80分以下為不合格，按比例扣除當(dāng)月工資。
�。ㄈ�、安全隱患排查治理占5﹪，其中：采煤、掘進(jìn)、運(yùn)輸、機(jī)電、地質(zhì)防治水專業(yè)各占當(dāng)月工資的2﹪，“一通三防”專業(yè)占當(dāng)月工資的3﹪，隱患綜合管理占當(dāng)月工資的1﹪。
當(dāng)各科、隊(duì)在考核中結(jié)合每周星期五安全大檢查活動本月內(nèi)出現(xiàn)一次三老問題（通過檢查連續(xù)出現(xiàn)的問題），扣除相應(yīng)工資的百分比。
三、考核范圍
全礦各級領(lǐng)導(dǎo)及全員職工
四、考核辦法
�。ㄒ唬�、考核時(shí)間為每月20日，由勞資科、指揮中心、調(diào)度室牽頭，組織各科隊(duì)相關(guān)人員對生產(chǎn)系統(tǒng)全面工作進(jìn)行考核。
�。ǘ┓止茴I(lǐng)導(dǎo)與所分管科隊(duì)安全生產(chǎn)考核掛鉤。
�。ㄈ┌l(fā)生一起傷亡事故的，上述人員扣除當(dāng)月工資的30﹪，并按安全獎懲條例給予相應(yīng)的處理。
�。ㄋ模┌l(fā)生一起重傷事故的對事故單位的相關(guān)人員及分管領(lǐng)導(dǎo)扣除當(dāng)月的10﹪，并按安全獎懲條例給予相應(yīng)的處理。
�。ㄎ澹�、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化不達(dá)標(biāo)的單位，扣除相關(guān)人員及分管領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)月工資的10﹪。
（六）、安全隱患排查整改不落實(shí)的，對照考核內(nèi)容對相關(guān)單位、職能科室及分管領(lǐng)導(dǎo)的當(dāng)月工資進(jìn)行下浮。
班組管理制度4
為規(guī)范班組的生產(chǎn)作業(yè)行為,提高安全精細(xì)化管理水平,促進(jìn)礦山實(shí)現(xiàn)安全管理目標(biāo),特制定本細(xì)則,共分八項(xiàng):班組安全組織細(xì)則,班組安全教育細(xì)則,班組安全檢查細(xì)則,班組安全生產(chǎn)細(xì)則,班組安全管理細(xì)則,班組安全互保、聯(lián)保細(xì)則,班組班前會細(xì)則,班組安全活動細(xì)則。
一、班組安全組織細(xì)則
㈠班組長是班組安全工作的第一責(zé)任人,對本班組的安全工作負(fù)全面責(zé)任。
㈡班組必須設(shè)一名兼職安全員,主要是協(xié)助班組長全面開展班組的安全管理工作。安全員不在崗位時(shí),班組長必須明確代管人員。班組長不在崗位時(shí),安全員有權(quán)安排班組有關(guān)人員處理與安全有關(guān)的工作。
�、绨嘟M必須設(shè)一名兼職的群眾安全監(jiān)督員,其業(yè)務(wù)受車間安全科的領(lǐng)導(dǎo),主要職責(zé)是監(jiān)督班組長、班組安全員是否按上級要求認(rèn)真開展班組安全管理工作,是否按“五同時(shí)”制度(在“計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比”生產(chǎn)的同時(shí)要“計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比”安全工作)的要求開展安全生產(chǎn)工作。群眾安全監(jiān)督員發(fā)現(xiàn)班組安全管理存在問題時(shí),要及時(shí)通過各種有效方式逐級反饋。
㈣班組分散作業(yè)時(shí),每個(gè)工作點(diǎn)的負(fù)責(zé)人即為安全負(fù)責(zé)人。
二、班組安全教育細(xì)則
�、灏嘟M安全教育內(nèi)容
�、疟景嘟M的概況和工作范圍,本崗位、工種或其他對應(yīng)崗位發(fā)生過的一些事故教訓(xùn)和預(yù)防措施。
⑵本班組和崗位的作業(yè)環(huán)境、危險(xiǎn)區(qū)域、設(shè)備狀況、消防設(shè)備等。
�、菃T工的安全生產(chǎn)責(zé)任制、本崗位、工種的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、危險(xiǎn)預(yù)知、習(xí)慣性違章和有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
⑷個(gè)人防護(hù)用品的正確使用和保管,所操作的機(jī)器設(shè)備、工具、器具、安全裝置、防護(hù)設(shè)施的性能、特點(diǎn)、作用和安全使用、維護(hù)方法。
�、深A(yù)防事故的措施和發(fā)生事故后應(yīng)采取的`緊急措施、急救知識、報(bào)告制度和事故教訓(xùn)案例等。
�、蕧徫恢g的銜接與配合安全注意事項(xiàng)。
�、藢�(shí)行安全操作示范,以老帶新,確認(rèn)師徒關(guān)系,分清師徒職責(zé)。
�、痰V山和本單位安全生產(chǎn)動態(tài)。
㈡教育要求
�、判录夹g(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備使用前,班組必須組織員工進(jìn)行有針對性的安全教育和考試。
�、菩聠T工、換崗員工上崗前必須經(jīng)過由班組長或班組安全員組織的班組級安全教育,經(jīng)考試合格后方可上崗。
�、菍π菁�7天以上、工傷休假復(fù)工人員、已(未)遂事故責(zé)任者、違章違紀(jì)人員必須進(jìn)行安全教育,經(jīng)考試合格后方可重新上崗。
�、劝嘟M安全教育有效時(shí)間32個(gè)學(xué)時(shí)以上、考試80分以上者為及格,不及格者要重新考試,經(jīng)考試合格后方可上崗操作。教育內(nèi)容、考試分?jǐn)?shù)要記錄在班組安全活動臺賬上,同時(shí)要及時(shí)傳遞、反饋三級教育通知單。
�、蓪κ馨踩逃罂荚嚭细竦娜藛T,班組長或安全員必須檢查教育效果,一周以后要重新復(fù)查。
三、班組安全檢查細(xì)則
�、灏嘟M長要組織班組員工進(jìn)行班前、班中和交班檢查。
�、姘嗲皺z查可結(jié)合交班檢查進(jìn)行,對機(jī)器設(shè)備、安全設(shè)施、安全裝置、工具、危險(xiǎn)源點(diǎn)、現(xiàn)場環(huán)境、人員精神狀態(tài)、勞保穿戴等進(jìn)行檢查和交接,有問題要交接清楚并記錄好。
�、绨嘀幸獙υO(shè)備動態(tài)、作業(yè)現(xiàn)場、危險(xiǎn)源點(diǎn)、人員狀況等進(jìn)行檢查,重點(diǎn)是安全裝置完好情況,作業(yè)現(xiàn)場和設(shè)備是否有不正�，F(xiàn)象。
�、璋嘟M所轄區(qū)域應(yīng)根據(jù)具體情況,本著事事有人管,人人有事管和便于工作的原則,劃分責(zé)任到每個(gè)人,充分發(fā)揮集體的力量。
�、楦鲘徫辉诎嗲耙獙λ軈^(qū)域、所用設(shè)備、使用工具等進(jìn)行檢查確認(rèn),包機(jī)(車)人要對所包設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)檢查確認(rèn)。
�、觊L期閑置不用的設(shè)備,使用前應(yīng)全面檢查和維護(hù)保養(yǎng),經(jīng)檢查確認(rèn)合格后方可使用。
�、氚嘟M長或安全員要認(rèn)真檢查各崗位安全規(guī)章制度執(zhí)行情況,檢查各崗位查出問題的整改和上報(bào)、記錄情況,無法及時(shí)整改的應(yīng)采取有效可靠的臨時(shí)安全防護(hù)措施。
四、班組安全生產(chǎn)細(xì)則
�、迳蠉徢氨仨毎匆�(guī)定穿戴好勞動保護(hù)用品,杜絕疲勞作業(yè)。
�、嫣胤N作業(yè)人員從事相關(guān)操作,必須持證上崗,不得安排無證人員從事特種作業(yè)。
�、缧律蠉弳T工(含換新工種人員)必須明確專人監(jiān)護(hù),負(fù)責(zé)其安全工作,在監(jiān)護(hù)期間不得獨(dú)立操作,安全監(jiān)護(hù)期不能少于3個(gè)月。
㈣班組內(nèi)的工作現(xiàn)場、機(jī)器設(shè)備、工具、車輛等必須做到無隱患,安全防護(hù)裝置、設(shè)施齊全可靠,嚴(yán)禁冒險(xiǎn)作業(yè)和設(shè)備帶病作業(yè)。
�、榘嘟M作業(yè)現(xiàn)場要求實(shí)行定置化管理,做到實(shí)用、整潔、安全。
�、臧嘟M內(nèi)每項(xiàng)操作,每個(gè)員工都能認(rèn)真執(zhí)行崗位安全操作規(guī)程和各項(xiàng)安全規(guī)章制度,無冒險(xiǎn)蠻干,無違規(guī)操作,無“三違”現(xiàn)象。
�、氚嘟M要嚴(yán)格執(zhí)行事故“四不放過”、“安全確認(rèn)”,隱患整改“三定四不推”(三定是定整改責(zé)任人、定整改時(shí)間、定整改措施,四不推是班組能解決的不推給工區(qū)(隊(duì)、段),工區(qū)(隊(duì)、段)能解決的不推給車間,車間能解決的不推給有關(guān)職能部門,職能部門能解決的不推給礦)和交接班等各項(xiàng)制度。
㈧凡有危險(xiǎn)源點(diǎn)的班組,必須在危險(xiǎn)源點(diǎn)設(shè)置醒目的警示標(biāo)志,每個(gè)員工對本崗位的危險(xiǎn)源點(diǎn)和控制措施及應(yīng)急預(yù)案要求達(dá)到熟知會用。
五、班組安全管理細(xì)則
�、逋咨票９苌霞夘C發(fā)的與本班組有關(guān)的各項(xiàng)安全規(guī)章制度、各類操作證、票、表、派班記錄本、交接班記錄本、安全活動記錄本和安全學(xué)習(xí)材料等,做到資料齊全、擺放有序,并經(jīng)常組織學(xué)習(xí),認(rèn)真貫徹執(zhí)行。
�、姘嘟M各崗位員工應(yīng)熟知安全生產(chǎn)責(zé)任制、崗位安全操作規(guī)程、技術(shù)規(guī)程、危險(xiǎn)預(yù)知、習(xí)慣性違章以及其它各項(xiàng)安全規(guī)章制度。
�、鐟�(yīng)結(jié)合當(dāng)天工作實(shí)際,學(xué)習(xí)、抽考相關(guān)安全規(guī)章制度的有關(guān)條款和其它相關(guān)規(guī)程。
�、璋嘟M應(yīng)適時(shí)組織崗位安全操作的技能訓(xùn)練,舉行反事故演習(xí)和應(yīng)急預(yù)案演習(xí),掌握處理各種故障的能力,提高自我保護(hù)能力。
㈤班組要根據(jù)作業(yè)環(huán)境、生產(chǎn)設(shè)備等因素的變化,吸取事故教訓(xùn)等情況,及時(shí)檢查現(xiàn)有規(guī)章制度是否健全,根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)提出補(bǔ)充修訂意見,逐級上報(bào)批準(zhǔn)后執(zhí)行。
六、班組安全互保、聯(lián)保細(xì)則
㈠班組必須實(shí)行安全互保(聯(lián)保)制,即每兩人(或三人)之間結(jié)成互保(聯(lián)保)對子,班組人員變動時(shí)要及時(shí)調(diào)整,互保(聯(lián)保)對子名單應(yīng)上墻或上冊。
�、娼Y(jié)成互保(聯(lián)保)對子應(yīng)遵循以下原則:
�、拍芰パa(bǔ)(如師傅與徒弟、技術(shù)水平高的人與技術(shù)水平低的人、老工人與新工人搭配等)。
�、菩愿窕パa(bǔ)(如粗心人與細(xì)心人、膽大人與膽小人,魯莽人與謹(jǐn)慎人搭配等)。
�、桥c崗位作業(yè)內(nèi)容密切聯(lián)系。
�、绻ぷ髑�,班組長應(yīng)根據(jù)出勤情況和人員變動情況明確當(dāng)天的互保對象,不得遺漏。
�、柙诿恳粋�(gè)工作點(diǎn)中,工作人員形成事實(shí)上的互保(聯(lián)保)對子,應(yīng)認(rèn)真履行互保、聯(lián)保職責(zé)。
�、楣ぷ髦谢ケ�(聯(lián)保)對子之間要對對方的安全負(fù)責(zé),做到四個(gè)互相:
⑴互相提醒:發(fā)現(xiàn)對方有不安全行為與不安全因素,可能發(fā)生意外情況時(shí),要及時(shí)提醒糾正,工作中要呼喚應(yīng)答。
�、苹ハ嗾疹�:工作中要根據(jù)工作任務(wù)、操作對象合理分工,互相關(guān)心,互創(chuàng)條件。
�、腔ハ啾O(jiān)督:工作中要互相監(jiān)督,互相檢查,嚴(yán)格執(zhí)行勞動保護(hù)穿戴標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格執(zhí)行崗位安全操作規(guī)程和各項(xiàng)安全規(guī)章制度,共同做到遵章守紀(jì)。
�、然ハ啾ＷC:保證對方安全生產(chǎn)作業(yè),杜絕各類大小事故。
�、臧嘟M各互保對象之間,班組與班組之間,在作業(yè)過程中要實(shí)行聯(lián)保。聯(lián)保的主要內(nèi)容有:
�、旁诠ぷ髦邪l(fā)現(xiàn)互保對象以外的人員有不安全行為、不安全因素,可能發(fā)生意外情況時(shí),要及時(shí)提醒糾正,工作中要呼喚應(yīng)答。
⑵在工作中對互保對象以外的人員要互相照顧、互相關(guān)心、互創(chuàng)條件。
⑶在工作中與互保對象以外的人員要互相監(jiān)督,共同嚴(yán)格執(zhí)行勞動保護(hù)用品穿戴標(biāo)準(zhǔn)、安全操作規(guī)程和有關(guān)安全規(guī)章制度,共同做到遵章守紀(jì)。
㈦對互保、聯(lián)保對子實(shí)行同獎同罰。
七、班組班前會細(xì)則
�、灏嘟M班前會(包括現(xiàn)場安全碰頭會等)必須結(jié)合當(dāng)天的具體生產(chǎn)(檢修)任務(wù)特點(diǎn)和工作環(huán)境,按照“五同時(shí)”的要求詳細(xì)布置當(dāng)天的安全工作。
�、娓鶕�(jù)每一時(shí)期的思想傾向和季節(jié)變化,講解安全注意事項(xiàng)。
�、鐐鬟_(dá)上級有關(guān)安全生產(chǎn)指示和要求。
�、璋嗲皶踩v話要及時(shí),并詳細(xì)地記錄在班前會記錄本上。
八、班組安全活動細(xì)則
�、灏嘟M每周四為固定的安全活動日,開展各項(xiàng)安全活動。
�、姘嘟M開展安全活動前,班組長要提前通知工區(qū)(隊(duì)、段)安全主管領(lǐng)導(dǎo)參加班組的安全活動。
�、缑看伟踩顒拥幕疽�:
�、艃�(nèi)容豐富:總結(jié)上周安全工作,并對班組各崗位進(jìn)行安全講評,研究布置下周安全工作;學(xué)習(xí)安全文件、通報(bào)、安全操作規(guī)程、安全規(guī)章制度和安全技術(shù)、勞動衛(wèi)生知識;開展危險(xiǎn)預(yù)知活動;結(jié)合事故案例,討論分析典型事故,總結(jié)吸取事故教訓(xùn);開展事故預(yù)測和崗位練兵,組織各種安全技術(shù)演練;檢查安全規(guī)章制度執(zhí)行情況,及時(shí)消除事故隱患;開展安全技術(shù)座談、攻關(guān)和其他安全科研活動;總結(jié)安全工作和經(jīng)驗(yàn),開展安全教育和考試。
�、迫藛T齊全:參加安全活動人員必須發(fā)言,缺席人員要由工區(qū)(隊(duì)、段)長或班組長及時(shí)補(bǔ)課,對無故不參加活動的人員要嚴(yán)格考核,每次扣100元。
�、菚r(shí)間充足:每次活動時(shí)間不少于60分鐘。
⑷記錄詳實(shí):應(yīng)記錄活動時(shí)間、參加人員(缺席人員)、主持人、活動主題內(nèi)容、個(gè)人發(fā)言等。
班組管理制度5
第一章 總 則
第一條 班組是企業(yè)的“細(xì)胞”，是企業(yè)各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)和落腳點(diǎn)，是兩個(gè)文明（物質(zhì)文明和精神文明）建設(shè)的第一線。為加強(qiáng)和規(guī)范公司系統(tǒng)班組建設(shè)和管理，培養(yǎng)具有創(chuàng)新精神，綜合素質(zhì)較高的班組群體，提高班組管理水平和工作效率，根據(jù)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略和有關(guān)規(guī)定，制定本辦法。
第二條 本制度適用于公司各生產(chǎn)車間班組。
第三條 公司負(fù)責(zé)制定集團(tuán)公司班組標(biāo)準(zhǔn)化管理制度和相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，以“三標(biāo)一體化”（ISO9000/14000和OHSAS18000）等現(xiàn)代化管理為基礎(chǔ)，指導(dǎo)公司各車間班組標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。車間按照公司及本單位對班組建設(shè)的各項(xiàng)要求，負(fù)責(zé)制定班組管理制度、工作定額、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)績目標(biāo)，組織班組完成各項(xiàng)工作任務(wù)，檢查、指導(dǎo)班組管理工作，督促班組對存在的問題進(jìn)行自查、互查和整改，對班組進(jìn)行業(yè)績考核和獎懲。
第四條 班組負(fù)責(zé)執(zhí)行公司和本部門制訂的管理制度和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)崗位職責(zé)，規(guī)范過程控制，強(qiáng)化目標(biāo)考核，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。做到凡事有章可循，凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有人監(jiān)督，凡事有據(jù)可查。
第五條 班組標(biāo)準(zhǔn)化管理目標(biāo)為：
一、遵紀(jì)守法。遵守黨紀(jì)、國法和廠紀(jì)、廠規(guī)。
二、安全生產(chǎn)。職工控制差錯(cuò)，班組控制未遂和異常，不發(fā)生人身輕傷和障礙，建設(shè)無違章班組。
三、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司和本單位發(fā)布的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、“一證”（操作資格證）、“三制”（巡回檢查制度、交接班制度、設(shè)備定期保養(yǎng)制度）和設(shè)備缺陷管理等規(guī)章制度，班組所轄一類設(shè)備完好率100%。
四、出勤率達(dá)96%以上，全面完成生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。
五、職工培養(yǎng)：全員崗位培訓(xùn)率100%，各工種持證上崗率100%。
六、精神文明建設(shè)：貫徹黨的路線方針政策，加強(qiáng)職業(yè)道德和行為規(guī)范教育，加強(qiáng)思想政治工作，樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，關(guān)心員工身心健康，實(shí)行民主管理，建設(shè)文明班組。
第二章 機(jī)構(gòu)與管理職責(zé)
第六條 公司內(nèi)車間班組分為生產(chǎn)班組、職能班組和輔助班組。成套車間班組設(shè)一名組長，班組成員8-12人；裝配車間設(shè)一名組長，一名副組長，班組成員16-20人。
第七條 班組長任職條件：
一、熱愛班組集體和本職工作，有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，身體健康，能勝任班組管理工作；
二、遵紀(jì)守法，堅(jiān)持原則，以身作則，辦事公道；
三、善于管理，作風(fēng)民主，有較好的群眾基礎(chǔ)；
四、具有3年以上工作經(jīng)驗(yàn),持有本行業(yè)高級以上技術(shù)等級證書，熟悉本班組相關(guān)專業(yè)和所管轄的設(shè)備系統(tǒng)，具有適應(yīng)本崗位工作的文化程度和一專多能的業(yè)務(wù)技能，能帶領(lǐng)班組成員出色完成各項(xiàng)任務(wù)。
第八條 班組長主要職責(zé)：
一、貫徹國家法律、法規(guī)，執(zhí)行集團(tuán)公司和本單位管理制度和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，組織制定本班組管理制度、操作細(xì)則和工作計(jì)劃；
二、在車間的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)班組的生產(chǎn)組織和日常管理工作。根據(jù)班組生產(chǎn)任務(wù)的實(shí)際需要，負(fù)責(zé)班組人員工作安排和生產(chǎn)中工器具的調(diào)配使用，全面完成班組生產(chǎn)、經(jīng)營、管理目標(biāo)；
三、做好班組的精神文明建設(shè)和思想政治工作，積極開展技術(shù)交流、崗位練兵、安全分析、事故預(yù)想、缺陷管理、技術(shù)革新、合理化建議、節(jié)能降耗等活動，加強(qiáng)班組團(tuán)隊(duì)精神和文化建設(shè)，不斷提高職工的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)；
四、負(fù)責(zé)班組安全管理和生產(chǎn)管理，杜絕和拒絕違章指揮，制止違章作業(yè)，實(shí)施文明生產(chǎn)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)；
五、實(shí)施班組民主管理，按照班組內(nèi)部考核規(guī)定，搞好內(nèi)部績效考核和獎金分配，做到公正、公平、合理、公開。
第九條 班組班前會：由班組長負(fù)責(zé)組織班前會，傳達(dá)公司及車間會議精神，總結(jié)前日工作完成情況，安排班組當(dāng)日工作，宣講企業(yè)的核心價(jià)值觀及安全生產(chǎn)、質(zhì)量和設(shè)備等要求。
第三章 安全管理
第十條 貫徹實(shí)施《安全生產(chǎn)法》，做到人人事事保安全。堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行公司和本部門安全生產(chǎn)管理制度，貫徹執(zhí)行本單位和本車間“兩措”（安全技術(shù)措施和事故預(yù)防措施）計(jì)劃及安全性評價(jià)整改計(jì)劃，班組安全工作做到“五同時(shí)”（計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作時(shí)有安全內(nèi)容），對安全生產(chǎn)事故堅(jiān)持“四不放過”（事故原因不清楚不放過，事故責(zé)任者和應(yīng)受教育者沒有受到教育不放過，沒有采取防范措施不放過，事故責(zé)任者沒有受到處理不放過），確保班組無違章。
第十一條 加強(qiáng)人性化安全教育。大力營造“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的安全文化氛圍，把職工的身心健康與家庭的安全幸福生活聯(lián)系起來，實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的'觀念的轉(zhuǎn)變。
第十二條 強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理。生產(chǎn)現(xiàn)場是企業(yè)組織生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)平臺，是各項(xiàng)管理制度綜合作用的交匯點(diǎn)和落腳點(diǎn)，也是事故多發(fā)場所。要堅(jiān)持尊重群眾的首創(chuàng)精神，充分調(diào)動職工自主管理和自我監(jiān)督的積極性，實(shí)施現(xiàn)場安全動態(tài)管理，全員參與無違章班組建設(shè)。班組人員要從不同的角度和層面對危險(xiǎn)點(diǎn)（源）進(jìn)行辯識，對安全隱患和習(xí)慣性違章現(xiàn)象進(jìn)行分析和監(jiān)控，對人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)實(shí)施系統(tǒng)預(yù)防，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，夯實(shí)班組安全基礎(chǔ)。
第十三條 班組每月開展二次安全活動，傳達(dá)、學(xué)習(xí)有關(guān)法規(guī)、制度、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等，通報(bào)安全生產(chǎn)情況，分析典型事故案例，總結(jié)講評本班組近期安全工作情況，制定整改計(jì)劃和措施，部署近期安全工作計(jì)劃。車間負(fù)責(zé)人要定期參加班組的安全活動，活動要聯(lián)系實(shí)際，講求實(shí)效。
第十四條 班組定期開展安全大檢查。要結(jié)合事故發(fā)生規(guī)律，開展安全大檢查，查思想、查規(guī)程、查習(xí)慣性違章、查隱患、查標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)。
第十五條 班組新入廠人員(學(xué)校畢業(yè)生、復(fù)退軍人、調(diào)入職工、新工人、招聘的臨時(shí)工、代培生、實(shí)習(xí)生等)必須進(jìn)行安全教育，經(jīng)三級安全教育合格后方可進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)習(xí)，新上崗和換崗人員安全教育合格后方可上崗。
第四章 生產(chǎn)管理
第十六條 班組生產(chǎn)現(xiàn)場推行“5S”管理（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)），文明清潔生產(chǎn)。班組管理記錄數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、完整，文件資料分類管理；桌椅物品、工器具、備品備件擺放整齊，放置有序，實(shí)行定置管理；班組人員統(tǒng)一著裝，佩戴胸卡，進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場按要求佩戴安全帽；各項(xiàng)污染物達(dá)標(biāo)排放，作業(yè)環(huán)境符合職業(yè)健康衛(wèi)生要求，全面推行清潔生產(chǎn)；
第十七條 認(rèn)真執(zhí)行巡回檢查、交接班、設(shè)備定期試驗(yàn)切換制度和設(shè)備缺陷管理制度。
第十八條 建立設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度。班組每周六開展一次TPM活動，并建立設(shè)備清掃基準(zhǔn)和注油基準(zhǔn)。
第十九條 現(xiàn)場 “五不走”。
裝配班組現(xiàn)場 “五不走”：
(一) 工作現(xiàn)場未收拾整理好不走。
(二) 裝配檢查卡未填寫好不走。
(三) 工具未歸還、就位不走。
(四) 工位器具未定置擺放好不走。
(五) 未完工作不交接好、工作記錄未填寫好不走。
成套班組現(xiàn)場“五不走”：
(一) 班后設(shè)備不擦拭保養(yǎng)好不走。
(二) 工件、附件不擺放整齊不走。
(三) 工具箱不清理整齊不走。
(四) 地面衛(wèi)生不打掃好不走。
(五) 原始記錄不填寫好不走。
第二十條 加強(qiáng)質(zhì)量管理。班組要嚴(yán)格執(zhí)行本車間質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，組建小組，開展技術(shù)革新、合理化建議等活動。積極推廣適用于本班組的“零”缺陷管理、班組綠帶制等現(xiàn)代化管理方法，保證運(yùn)行和工作質(zhì)量。
第二十一條 班組在制資金考核。班組制定標(biāo)準(zhǔn)資金考核指標(biāo)，嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn)，控制過量產(chǎn)出，保證物流通暢。
第五章 職工培養(yǎng)
第二十二條 車間要加強(qiáng)班組長培訓(xùn)，不斷提高班組長組織管理能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)，督促班組長積極履行職責(zé)，鼓勵開展特色班組建設(shè)。車間和班組要積極組織職工學(xué)習(xí)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)、管理等知識，按計(jì)劃完成月度、季度和年度技術(shù)培訓(xùn)任務(wù)。班組人員全部按要求參加職業(yè)技能鑒定并持證上崗，做到“四熟”（熟悉設(shè)備系統(tǒng)，熟悉操作方法，熟悉崗位規(guī)范制度，熟悉作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)）和“三能”（能分析設(shè)備運(yùn)行狀況，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障缺陷，能正確迅速處理事故），熟知并準(zhǔn)確識別和及時(shí)制止違法、違規(guī)行為。
第二十三條 班組人員工作崗位變動或新職工上崗前，必須接受相關(guān)法律、法規(guī)、制度、標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后方可上崗。公司和本單位發(fā)布新的管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，或原管理制度和標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)過修訂的，必須對班組的相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。鼓勵班組開展競爭上崗和一人多機(jī)，培養(yǎng)職工競爭意識，拓展職工的知識面和多崗位就業(yè)技能。
第六章 民主管理
第二十四條 民主管理：班組每月召開一次民主生活會，聽取班組長工作匯報(bào)，組織政治、業(yè)務(wù)、安全學(xué)習(xí)，貫徹企業(yè)職代會有關(guān)決議，落實(shí)車間工作計(jì)劃要求，完善班組管理制度和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制等。
第二十五條 班務(wù)公開：班組計(jì)劃安排公開，考核和獎懲公開，安全情況公開，勞動競賽公開，好人好事公開，評比先進(jìn)公開，尊重職工的民主權(quán)利，增強(qiáng)班組凝聚力，提高職工工作積極性和創(chuàng)造力。
第七章 考核和評比
第二十六條 各車間按照班組標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施細(xì)則和評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，定期對班組進(jìn)行考核和評比，評選本車間的優(yōu)秀（或先進(jìn)）班組，對優(yōu)秀（或先進(jìn)）班組和班組長進(jìn)行適當(dāng)獎勵和鼓勵。
第二十七條 班組的考核和評比活動，應(yīng)實(shí)事求是、因地制宜、注重實(shí)效。既要與集團(tuán)公司系統(tǒng)內(nèi)外班組進(jìn)行同類比較，也要注重培育本企業(yè)班組管理的特色，鼓勵機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新。
第八章 附 則
第二十八條 本制度為班組標(biāo)準(zhǔn)化管理基本準(zhǔn)則，必須嚴(yán)格遵守，不得違反。
第二十九條 本制度委托機(jī)加車間負(fù)責(zé)解釋。
第三十條 本管理制度自20xx年x月x三日起實(shí)施。
班組管理制度6
（1）班組安全生產(chǎn)管理制度
1、認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī)和本企業(yè)、本隊(duì)組的安全操作規(guī)程，全面負(fù)責(zé)本班組的安全生產(chǎn)，班組是安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)章制度的直接執(zhí)行者。
2、貫徹執(zhí)行本企業(yè)對安全生產(chǎn)的規(guī)定和要求，對本班組工人進(jìn)行安全操作方法指導(dǎo)，督促本班組的工人遵守有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程。
3、抓好安全思想教育工作。帶領(lǐng)工人經(jīng)常學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識，認(rèn)真組織工人搞好安全活動日，積極配合有關(guān)部門對工人進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)。
4、經(jīng)常教育和檢查本班組工人正確使用生產(chǎn)工具、防護(hù)工具、安全裝置，并教育工人注意環(huán)境安全，及時(shí)消除生產(chǎn)過程中的隱患。
5、嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，加強(qiáng)現(xiàn)場管理。隨時(shí)檢查作業(yè)現(xiàn)場安全情況，工作質(zhì)量和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理，嚴(yán)把安全質(zhì)量關(guān)。
6、有權(quán)拒絕上級不符合安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的指令和意見，切實(shí)作到不違章指揮，不違章作業(yè)，遵守勞動紀(jì)律。
7、發(fā)生事故時(shí)，應(yīng)立即向調(diào)度室及值班室領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，在現(xiàn)場積極組織搶救，盡可能保護(hù)好事鼓現(xiàn)場。參加事故的原因分析，吸取教育，采取有效措施，預(yù)防同類事故重復(fù)發(fā)生。
8、充分發(fā)動群眾，不斷開展反“三違”，防事故安全互保活動，做到人人管安全。虛心聽取各級領(lǐng)導(dǎo)和安全員的意見和要求，及時(shí)處理不安全隱患。
�。�2）采煤班安全生產(chǎn)管理制度
1、認(rèn)真組織和貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的方針、政策和法規(guī)，堅(jiān)持生產(chǎn)必須安全、不安全不生產(chǎn)的原則。
2、對所轄范圍內(nèi)的安全工作負(fù)直接責(zé)任，組織管理好安全生產(chǎn)工作，安全的完成任務(wù)。
3、負(fù)責(zé)組織實(shí)施采煤工作面的作業(yè)規(guī)程既安全措施，組織本班職工嚴(yán)格執(zhí)行“三大規(guī)程”，加強(qiáng)安全技術(shù)教育，制止“三違”現(xiàn)象。
4、建立健全各項(xiàng)管理制度。
5、認(rèn)真組織本班（組）深入開展“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，安全創(chuàng)水平”活動。切實(shí)解決好采煤工作面工程質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量等問題，實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn)。
6、加強(qiáng)采煤工作面現(xiàn)場管理，必須實(shí)行日�，F(xiàn)場安全巡回檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患，采取措施，組織職工進(jìn)行處理，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，遇到不能解決的問題要及時(shí)請示上級。
7、對礦和隊(duì)指定的制度，如有不符合實(shí)際情況的，有權(quán)建議修改。
8、對那些在安全生產(chǎn)管理工作中，有嚴(yán)重失職的管理人員，提出批評或向上級反映情況。
9、發(fā)生事故時(shí)，要組織好本隊(duì)工人處理，避免脫險(xiǎn)，參與事故分析，吸取教訓(xùn)，采取有效措施，以防同類事故重復(fù)發(fā)生。
10、負(fù)責(zé)本隊(duì)的安全生產(chǎn)獎懲工作。
�。�3）掘進(jìn)班安全生產(chǎn)管理制度
1、認(rèn)真組織所管轄隊(duì)貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持生產(chǎn)必須安全，不安全不生產(chǎn)。對本隊(duì)范圍內(nèi)的`安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)。
2、組織本隊(duì)嚴(yán)格實(shí)施“三大規(guī)程”，干標(biāo)準(zhǔn)活，干放心活，切實(shí)解決好掘進(jìn)工程質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量等問題，及時(shí)制止“三違“現(xiàn)象。
3、組織所管轄的隊(duì)深入開展“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，安全創(chuàng)水平”活動，落實(shí)礦提出的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)。
4、對本礦職工的安全生產(chǎn)、技術(shù)革新、合理化建議和排除重大事故等工作中有突出成績或違章違紀(jì)造成嚴(yán)重事故和經(jīng)濟(jì)損失者，進(jìn)行表揚(yáng)或批評，并有權(quán)建議上級給與獎勵或批評。
5、在無作業(yè)規(guī)程、主要設(shè)備和材料不合格的情況下，拒絕開工。
6、生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)有不安全因素，并威脅工人的人身安全時(shí)，在向上級匯報(bào)的同時(shí)，停止生產(chǎn)，及時(shí)處理。
7、對那些在安全管理工作中，存在嚴(yán)重失職行為的管理人員，提出批評或向上級反映情況。
8、對礦和隊(duì)制定的規(guī)章制度，如有不符合實(shí)際情況，建議修改。
9、發(fā)生事故時(shí)，要組織好本隊(duì) ，避災(zāi)脫險(xiǎn)，參與事故分析，吸取教訓(xùn)，采取有效措施，預(yù)防同類事故重復(fù)發(fā)生。
10、負(fù)責(zé)本隊(duì)的安全生產(chǎn)獎懲工作。
�。�4）井下機(jī)電班安全生產(chǎn)管理制度
1、負(fù)責(zé)主排水泵、人車、副井絞車、井下變電所設(shè)備管理的領(lǐng)導(dǎo)工作。
2、要以身作則，帶頭遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，監(jiān)督本隊(duì)人員模范遵守。
3、努力提高本隊(duì)職工業(yè)務(wù)技術(shù)水平，做到勤學(xué)互幫，提高職工素質(zhì)。
4、抓好本隊(duì)職工的安全工作。
5、帶領(lǐng)本隊(duì)職工搞好本職工作，積極完成上級下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。
�。�5）運(yùn)輸班安全生產(chǎn)管理制度
1、負(fù)責(zé)井下大巷及斜井地面運(yùn)輸系統(tǒng)的全面工作，大巷軌道的維護(hù)工作及地面皮帶的安全運(yùn)轉(zhuǎn)，對主絞車?yán)K松緊狀況及時(shí)調(diào)整適度及更換鋼絲繩以及對電機(jī)車的管理工作。
2、隨時(shí)掌握全線運(yùn)輸系統(tǒng)的狀況，及時(shí)解決處理故障，保證全線暢通。
3、負(fù)責(zé)提高本隊(duì)人員的思想業(yè)務(wù)水平等方面的技能工作，帶領(lǐng)全隊(duì)人員履行好各自的崗位職責(zé)。
4、參加逢五檢查及時(shí)對運(yùn)輸系統(tǒng)的日常檢查工作。負(fù)責(zé)召開半月一次的工人思想動態(tài)會。
5、加強(qiáng)班前會的召開，及時(shí)要求學(xué)習(xí)各項(xiàng)措施。
6、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其它任務(wù)。
�。�6）通風(fēng)班安全生產(chǎn)管理制度
1、在總工程師和科長領(lǐng)導(dǎo)下工作，負(fù)責(zé)通風(fēng)技術(shù)工作。
2、負(fù)責(zé)編制礦井通風(fēng)計(jì)劃，反風(fēng)試驗(yàn)措施和排放瓦斯措施的貫徹執(zhí)行。
3、負(fù)責(zé)編制通風(fēng)、防塵、瓦斯、防火安全技術(shù)措施經(jīng)批準(zhǔn)后認(rèn)真組織貫徹執(zhí)行。
4、負(fù)責(zé)主扇技水性能、試驗(yàn)、鑒定和資料管理工作。
5、經(jīng)常深入井下檢查各工作面風(fēng)量供給情況及通風(fēng)設(shè)施的完好，包括風(fēng)筒懸掛，局扇安裝使用，主要通風(fēng)巷道失修情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。
6、負(fù)責(zé)井下各測風(fēng)站的設(shè)立及測風(fēng)狀況，做好礦井瓦斯等級鑒定工作。
7、完成領(lǐng)導(dǎo)按排的臨時(shí)性工作。
班組管理制度7
電工技術(shù)在企業(yè)的推進(jìn)和發(fā)展中起著不可估量的作用。班組創(chuàng)新機(jī)制的建立，不僅對生產(chǎn)有著積極的推動作用，而且對于班組成員的成長也有很大的好處。以往的創(chuàng)新成果多事技術(shù)人員或是資深的老師傅們，年輕的職工多少沒有機(jī)會參與。下一步，班組將著重培養(yǎng)年輕職工，從而擴(kuò)大創(chuàng)新范圍，是班組乃至車間的創(chuàng)新力量不斷塣大。這就要求班組成員，不能只有創(chuàng)新的決心和口號，在敢于想象的基礎(chǔ)上，真正付諸于實(shí)干，把想法變成實(shí)際。同時(shí)，在敢于創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，還要確保創(chuàng)新質(zhì)量，真正達(dá)到創(chuàng)新出成績的.結(jié)果。
為進(jìn)一步推進(jìn)班組的創(chuàng)新工作，使惡魔的工作及時(shí)準(zhǔn)確的王城，促進(jìn)現(xiàn)場設(shè)備的順行，進(jìn)過班組成員的討論，現(xiàn)制定班組工作創(chuàng)新獎勵制度，其中創(chuàng)新制度從績效工資中支取百分之三十作為獎勵。
一．獎勵范圍：
班組所有成員，不管是正副班長，年紀(jì)稍長的職工，還是剛?cè)霃S的新職工，只要是大家的創(chuàng)新意見和建議唄車間或是廠認(rèn)可采納了，都可享受獎勵的制度。獎勵的形式及金額根據(jù)具體實(shí)際情況而定。
二．獎勵類別：
只要是分創(chuàng)新建設(shè)獎和創(chuàng)新工作獎。根據(jù)不同的創(chuàng)新成果給予不同的獎勵。
三．獎勵條件和范圍：
個(gè)人所做的成新成果可以以個(gè)人的名義擬成書面的形式，先經(jīng)過正副班長審看，若通過，班組進(jìn)行獎勵。之后班組內(nèi)可選出創(chuàng)新成果較為突出者，可以對所擬的內(nèi)容進(jìn)行修改和整理，之后以電子版的形式交給車間領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審閱，爭取廠和車間獎勵。
四．相關(guān)措施：
把獲得的相關(guān)創(chuàng)新的榮譽(yù)或獎項(xiàng)可以作為以后的獎勵依據(jù)，可以把個(gè)人的榮譽(yù)計(jì)入檔案。
班組管理制度8
1、認(rèn)真執(zhí)行本崗位的安全操作規(guī)程，正確佩戴勞動保護(hù)用品，
2、認(rèn)真執(zhí)行崗位操作規(guī)程，推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)；
3、認(rèn)真執(zhí)行班長是班組安全第一責(zé)任人制度，落實(shí)好班長的'安全責(zé)任，班長對班組的安全負(fù)有指導(dǎo)、督促、監(jiān)督、檢查、考核的責(zé)任，輪值安全員協(xié)助班長抓好安全工作。
4、認(rèn)真執(zhí)行班組互保聯(lián)保，互保聯(lián)保人對自己的對子負(fù)責(zé)，在正常作業(yè)情況下，在場成員非互保聯(lián)保對自動結(jié)對。
5、執(zhí)行好周五安全、工前五分鐘活動，保證時(shí)間、內(nèi)容，并認(rèn)真記錄，班長要提前備課，保證每一次活動都有收獲。
6、執(zhí)行好“安全第一、預(yù)防為主”的方針，落實(shí)好“生產(chǎn)必須安全，不安全不生產(chǎn)”的安全理念。各項(xiàng)操作、維護(hù)，作業(yè)，按相關(guān)安全規(guī)程執(zhí)行，杜絕三違。
7、不斷深化、細(xì)化危險(xiǎn)源預(yù)知預(yù)控活動，定期修訂。
8、班組成員如發(fā)生重大違法違紀(jì)現(xiàn)象，重傷以上安全事故，負(fù)主要責(zé)任的質(zhì)量、設(shè)備、污染事故，否決本班組一切指標(biāo)。
班組管理制度9
近年來，我們在日常的建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督工作中和在進(jìn)行建筑施工傷亡事故調(diào)查處理中發(fā)現(xiàn)，受到事故傷害的作業(yè)人員，大多數(shù)缺乏安全生產(chǎn)知識、安全作業(yè)本領(lǐng)和安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，在施工操作中往往出現(xiàn)違反安全生產(chǎn)紀(jì)律或違反安全操作規(guī)程的行為，甚至出現(xiàn)野蠻操作或冒險(xiǎn)作業(yè)現(xiàn)象。
因此，緊緊圍繞施工班組構(gòu)筑作業(yè)一線安全防線，建立、健全施工班組安全員管理新機(jī)制，實(shí)行班組安全員跟班安全檢查管理新制度，全面推進(jìn)班組安全建設(shè)科學(xué)發(fā)展，確保作業(yè)人員的施工安全，是一個(gè)非常重要十分緊迫的建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理新課題；也是建設(shè)工程參與建設(shè)各方特別是建設(shè)、施工、監(jiān)理單位和廣大施工作業(yè)人員最迫切、最廣泛、最現(xiàn)實(shí)的新要求與新期待。
一、實(shí)施建筑施工班組安全員跟班安全檢查管理新制度的指導(dǎo)思想與基本原則
1.指導(dǎo)思想
實(shí)施建筑施工班組安全員跟班安全檢查管理制度，必須堅(jiān)持貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針，堅(jiān)持樹立建設(shè)工程安全生產(chǎn)從施工班組基層抓起的管理理念，緊密結(jié)合區(qū)內(nèi)建設(shè)工程施工管理和勞務(wù)用工管理實(shí)際，以建設(shè)工程施工項(xiàng)目為載體，由施工項(xiàng)目部牽頭，建立健全各專業(yè)工種施工班組安全員管理新機(jī)制，實(shí)行班組安全員跟班安全檢查管理新制度，為所有作業(yè)人員提供現(xiàn)場操作安全指導(dǎo)服務(wù)和安全檢查管理，確保施工作業(yè)的不安全因素和作業(yè)人員的不安全行為得到最及時(shí)、最直接、最有效的消除和糾正，保證施工項(xiàng)目整個(gè)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)始終處于受控狀態(tài)。
2.基本原則
實(shí)施建筑施工班組安全員跟班安全檢查管理新制度，必須遵循以下基本原則：
�、疟仨殘�(jiān)持以人為本
要始終把廣大班組作業(yè)人員的施工安全作為建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。創(chuàng)新和優(yōu)化建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理模式與管理方式，全面加強(qiáng)建筑施工班組現(xiàn)場作業(yè)安全管理機(jī)制建設(shè)和制度建設(shè)，實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好保障施工班組作業(yè)人員施工安全的管理宗旨和管理目標(biāo)。
�、票仨殘�(jiān)持實(shí)事求是
要緊密結(jié)合當(dāng)前建設(shè)工程施工承包管理和勞務(wù)用工管理的新情況和新特點(diǎn)，緊密結(jié)合施工項(xiàng)目施工總承包、專業(yè)承包、勞務(wù)分包和施工班組及安全生產(chǎn)管理的實(shí)際情況和客觀需要。施工總承包單位和施工項(xiàng)目部專職安全檢查人員反映，當(dāng)前實(shí)行的施工現(xiàn)場安全管理機(jī)制和管理制度有明顯不足。僅僅依靠施工總承包單位和施工項(xiàng)目部專職安全員，難以為面廣量大操作一線作業(yè)人員提供安全指導(dǎo)服務(wù)和安全檢查管理。迫切要求施工班組設(shè)立專職安全員，實(shí)施跟班安全檢查管理。
同時(shí)，要緊密結(jié)合當(dāng)前廣大作業(yè)人員對安全生產(chǎn)管理的實(shí)際需要，作業(yè)人員特別是從農(nóng)村直接走進(jìn)建筑工地的作業(yè)人員普遍反映，要對專業(yè)工種施工安全生產(chǎn)具有自律能力和自控本領(lǐng)，除了實(shí)施上崗培訓(xùn)等措施外，必須要有一個(gè)較長的.專業(yè)工種崗位安全操作學(xué)習(xí)和實(shí)踐磨練過程。在這個(gè)過程中，作業(yè)人員迫切要求得到最基本、最直接、最及時(shí)的安全指導(dǎo)服務(wù)和安全檢查管理。
�、潜仨殘�(jiān)持科學(xué)發(fā)展
實(shí)施建筑施工班組安全員管理新機(jī)制和班組安全員跟班安全檢查管理新制度，要由施工項(xiàng)目的施工總承包單位負(fù)責(zé)。由施工項(xiàng)目部先提出和制訂實(shí)施細(xì)則，經(jīng)施工總承包單位審批后實(shí)施。
二、實(shí)施建筑施工班組安全員跟班安全檢查管理新制度的重點(diǎn)要求與相關(guān)建議
1.重點(diǎn)要求
�、虐嘟M安全員配置要求
建設(shè)工程施工項(xiàng)目的各專業(yè)工種施工班組，均應(yīng)根據(jù)各專業(yè)工種的作業(yè)性質(zhì)和操作特點(diǎn)、作業(yè)危險(xiǎn)程度和有害因素、班組作業(yè)人員組織規(guī)模和人員素質(zhì)等安全生產(chǎn)管理實(shí)際需要，配置一名或一名以上班組專職安全員，確保滿足開展班組安全員實(shí)施跟班安全檢查管理活動的基本要求。
�、瓢嘟M安全員基本條件
班組管理制度10
1、為了強(qiáng)化工作面作業(yè)安全管理，進(jìn)一步明確責(zé)任，及時(shí)排除隱患，實(shí)現(xiàn)超前預(yù)防和管理，特定本制度。
2、瓦檢員、爆破員、監(jiān)測工對進(jìn)入現(xiàn)場各級管理人員虛心請教。
3、每班接班后，由跟班隊(duì)干或副隊(duì)長組織當(dāng)班職工落實(shí)隱患問題，將未處理的隱患全部進(jìn)行處理。并將處理結(jié)果填寫在檔案上，若本班沒有能力處理的隱患，必須向隊(duì)部匯報(bào)，由隊(duì)部負(fù)責(zé)安排。
4、隊(duì)每周對隱患進(jìn)行分析總結(jié)，在周一安全會上進(jìn)行通報(bào)。
5、月底由隊(duì)對全隊(duì)的隱患問題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)剖析，評出最差的.小隊(duì)，對小隊(duì)長罰款100元，連續(xù)三個(gè)月評為最差小隊(duì)的小隊(duì)長建議免職。
班組管理制度11
1、為使管理單位、基層班組安全活動更有實(shí)效,真正達(dá)到干部員工自我教育、自我管理的目的,使班組安全活動制度化,特制定本制度。本制度適用于公司各單位、各車間開展的各項(xiàng)安全活動。
2、各管理單位負(fù)責(zé)組織本單位員工開展安全活動;班組長負(fù)責(zé)組織班組人員開展安全活動。
3、各管理單位每年12月制訂下年度活動計(jì)劃,并經(jīng)單位負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后交生產(chǎn)管理部安全組。每月30日前將月度活動計(jì)劃經(jīng)單位負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后交生產(chǎn)管理部安全組。
4、各管理單位安全活動每月組織1次,活動時(shí)間不少于2學(xué)時(shí),并有負(fù)責(zé)人、有計(jì)劃、有內(nèi)容、有記錄。生產(chǎn)管理部安全組負(fù)責(zé)檢查管理處室、生產(chǎn)處室及兩分廠的.安全活動。
5、企業(yè)負(fù)責(zé)人每季度至少參加1次班組安全活動,并在班組安全活動記錄上簽字。車間主任及管理人員每月至少參加2次班組安全活動,并在班組安全活動記錄上簽字。
6、班組安全活動每月不少于8次,每次活動時(shí)間不少于1學(xué)時(shí);班組安全活動要有負(fù)責(zé)人、有計(jì)劃、有內(nèi)容、有記錄。
7、分廠安環(huán)處、車間安全員每月至少要抽查1次安全活動的記錄并簽字。
8、安全活動內(nèi)容為:學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)有關(guān)法律法規(guī)、上級安全有關(guān)文件、安全管理制度、安全操作規(guī)程及安全技術(shù)知識、崗位安全技術(shù)練兵、各種基本功訓(xùn)練等。
班組管理制度12
要對危險(xiǎn)因素的預(yù)知、預(yù)防。班組長對班組中可能發(fā)生或?qū)е挛：Π踩蛩匾星罢靶院皖A(yù)見。如進(jìn)入作業(yè)環(huán)境復(fù)雜現(xiàn)場等情況，要對職工做出明確的`提醒并布置防范措施。要利用安全活動時(shí)間及上崗前較短時(shí)間進(jìn)行群眾性的危險(xiǎn)預(yù)測、評估活動。此類活動是抵制人為失誤，提高職工安全意識和技術(shù)素質(zhì)，落實(shí)安全操作規(guī)程和崗位責(zé)任制，進(jìn)行崗位安全教育，真正實(shí)現(xiàn)三不傷害的重要手段。班組長只要抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)，班組安全管理工作就能更上一層樓，就會有效控制各種事故的發(fā)生。
班組管理制度13
1、建立班組職工“三違”臺賬，并寫明”三違”時(shí)間、地點(diǎn)、發(fā)生的原因。
2、所有跟班人員現(xiàn)場規(guī)范職工的操作行為，發(fā)現(xiàn)“三違”堅(jiān)決制止。
3、對當(dāng)班的'一般“三違”扣本人當(dāng)班所得分，連帶小隊(duì)長、副隊(duì)長各扣200元。
4、對個(gè)人嚴(yán)重“三違”住礦學(xué)習(xí)班，扣本人當(dāng)班所得分，月底另扣500分，三個(gè)班前亮相，連當(dāng)班職工每人100分，小隊(duì)長、副隊(duì)長各扣500元。
5、出現(xiàn)嚴(yán)重“三違”，班后召開分析會，當(dāng)班人員小隊(duì)長、副隊(duì)長、“三違”人員談?wù)J識，并制定整改措施。
6、隊(duì)干要做好“三違”人員的思想幫教工作。
班組管理制度14
(一)堅(jiān)持原則，公平合理
管理水平的高低，可以決定整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的優(yōu)劣。由此可見，一個(gè)優(yōu)秀的班組對于我們民爆行業(yè)起著至關(guān)重要的作用。班組長作為“兵頭將尾”，具有管理班組的各種權(quán)利。要用好這個(gè)權(quán)利，就要堅(jiān)持原則，不拿原則作交易。要為人正直，主持正義，不徇私情。在班組中，可能有些職工與班組長的關(guān)系近一些，私下有點(diǎn)交情。但作為班組長，不能因?yàn)檫@些交情影響你的處事原則，處理問題時(shí)要對事不對人，交情是交情，工作是工作。如果我們安排工作或處理問題時(shí)徇私情，講交情，就會引起員工的不滿，甚至激化員工之間的矛盾，影響班組的和諧與團(tuán)結(jié)，使隊(duì)伍失去凝聚力，也就失去了戰(zhàn)斗力。只有堅(jiān)持公平合理的原則，才能把班組員工的積極性調(diào)動起來，更好地發(fā)揮管理作用。
當(dāng)然，公平合理的尺度有時(shí)不太好掌握，這就要看班組長的平衡能力了。要做到絕對的公平合理是不可能的，沒有人能做到讓班組的每一個(gè)員工都滿意，只要大多數(shù)員工對我們的工作滿意、認(rèn)可，就基本做到了公平合理。
(二)以身作則發(fā)揮榜樣的力量
一個(gè)優(yōu)秀的班組長肯定是一條身先士卒的好漢，一個(gè)樣樣拿得起放得下的榜樣。有了做榜樣的資本，才能夠培養(yǎng)和凝集班組的士氣，調(diào)動員工的積極性和戰(zhàn)斗力。有句話叫“行動勝于言論”。我們班組長的自身的行為，直接影響著班組員工的行為。說十句漂亮話，不如做一件實(shí)事。班組長不光是靠“說”去管理員工，而是要用行為去感召他們。要身體力行，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，起到模范表率作用。讓員工心悅誠服的服從你的管理。
(三)要有過硬的本領(lǐng)熟知安全操作規(guī)程，技術(shù)規(guī)程
一個(gè)優(yōu)秀的班組長應(yīng)該嫻熟本班的任何一個(gè)工藝流程和生產(chǎn)環(huán)節(jié)，哪個(gè)環(huán)節(jié)或設(shè)備出了問題，馬上就會想到是哪些不良因素導(dǎo)致的結(jié)果，并及時(shí)采取相應(yīng)的措施予以解決。這就需要我們班組長不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身的業(yè)務(wù)水平和安全知識，積累豐富的現(xiàn)場實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，確立技術(shù)權(quán)威地位，在技術(shù)上能夠獨(dú)擋一面，具備處理一般或突發(fā)事故的能力。
(四)要有吃苦耐勞和艱苦奮斗的精神
一個(gè)優(yōu)秀的班組長要有吃苦耐勞的精神，上班走在人前，下班走在人后。要具備敢打敢拼，敢啃“硬骨頭”、“打硬仗”的心理素質(zhì)。當(dāng)遇到困難，遇到難題的時(shí)候，是最能鍛煉班組長能力和發(fā)揮班組長才能的時(shí)候。
一個(gè)優(yōu)秀的班組長要有勇有謀，面對困難要勇于戰(zhàn)勝它，毫不退縮，但又要講方法和策略，不能蠻干，要講究科學(xué)和技巧，以便更圓滿的解決問題，更好的完成任務(wù)。
(五)要知人善用會用人用好人
人是生產(chǎn)過程中最活躍的因素，是安全生產(chǎn)的實(shí)踐者，解決好班組中人的問題，就等于抓住了班組建設(shè)的關(guān)鍵。因此，抓班組建設(shè)工作，必須堅(jiān)持以人為本，用人要人盡其才。每一項(xiàng)工種，每一項(xiàng)工作，要讓最適合的那位職工去做，充分發(fā)揮職工的特長，把每個(gè)職工都打造成“技術(shù)骨干”和“業(yè)務(wù)能手”。
用好人就是要充分調(diào)動廣大員工的積極性和戰(zhàn)斗力。這就需要班組長具有“大”和“小”兩只眼睛，學(xué)會把本班組的工作分解量化，落實(shí)到每個(gè)員工。并使每個(gè)員工力所能及，干好本職工作。否則的話，容易中了一句古諺：你渾身是鐵能捻幾根釘，累死你也做不出大成績。
一個(gè)優(yōu)秀的班組長一定是一個(gè)善于用人的班組長，在分派工作時(shí)因人而異，并注意日常工作中的變化，及時(shí)調(diào)整，運(yùn)籌帷幄。這樣工作就會條理清晰，思路明確，起到事半功倍的效果。
(六)學(xué)會恩威并施
班組長要懂得尊重和理解的力量，要懂得權(quán)利并不等于權(quán)威，要樹立威望和威信，用威望和威信來感召員工，而不是用權(quán)力去壓人，制約人，要掌握好嚴(yán)與愛的尺度，一定要善待你的每一位員工，要注意自己的說話方式和做事藝術(shù)，使員工樂意接受你的管理，服從你的指揮。
作為班組長應(yīng)該有度量，戚戚于個(gè)人恩怨和患得患失的人難成大業(yè)。相反，善于從紛繁雜亂中理出頭緒，在大目標(biāo)下舉重若輕，在指標(biāo)和進(jìn)度里游刃有余，不僅有利于磨練意志，更有利于個(gè)人威信的樹立。工作中認(rèn)認(rèn)真真，生活中和和氣氣，以陽光和快樂的心情示人，讓員工感覺你沒有架子，和藹可親。有利于班風(fēng)的和諧建設(shè)。
(七)要有差別認(rèn)識
根據(jù)本班組的實(shí)際情況，制定體現(xiàn)差別的制度和規(guī)則，形成干與不干不一樣，干好干壞不一樣的工作氛圍。沒有差別認(rèn)識就沒有進(jìn)步，體現(xiàn)不出差別就是吃大鍋飯。班組長對組員能力的差異和工作質(zhì)量差別缺乏認(rèn)識，不僅是管理工作不作為的表現(xiàn)，更會損害班組組員的積極性。在班組管理中，班組長每月打給組員的獎金分，就是一種差別認(rèn)識的體現(xiàn)。如果班組長打給組員的分?jǐn)?shù)是隨意的，分?jǐn)?shù)高的不知高在哪，分?jǐn)?shù)低的也不知差在哪。那你就別奢望組員能積極地做好工作。只有制定公平合理的制度，按多勞多得，不勞不得的分配原則，進(jìn)行公正的`管理，才能調(diào)動組員的積極性，做好管理工作。
(八)有角色認(rèn)知起好“橋梁”作用
班組長是“兵頭將尾”，在領(lǐng)導(dǎo)面前是兵，在班組中是將，具有承上啟下的特殊作用。是上下連接的“橋梁”。一方面要加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)系，另一方面要關(guān)心員工。既要把領(lǐng)導(dǎo)的管理意圖和生產(chǎn)任務(wù)很好地傳達(dá)、分配到班組每一個(gè)員工，同時(shí)還要收集每個(gè)員工反饋的信息，反映給領(lǐng)導(dǎo)，以便讓領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)的知道決策的正確性與否，對不適當(dāng)?shù)牡胤竭M(jìn)行調(diào)整，使生產(chǎn)能健康平穩(wěn)的進(jìn)行。
(九)學(xué)會賞識
有句話叫“好孩子是夸出來的”，其實(shí)班組管理和教育孩子具有相同的道理，對于一些表現(xiàn)好的、工作比較積極的員工，如果班組長能適時(shí)的給以一些表揚(yáng)和贊賞，那么他們就會信心倍增，更加積極努力的工作。當(dāng)然這種贊賞和表揚(yáng)一定要是真誠的，居于事實(shí)的，客觀的。而不是一種虛偽的吹捧或敷衍。這種表揚(yáng)和贊賞如果運(yùn)用得好，同樣能起到好的效果，盡管只是一種口頭上的，沒有物質(zhì)基礎(chǔ)的表揚(yáng)。因?yàn)檫@是一種發(fā)自內(nèi)心的賞識，可以使人在精神上得到滿足，也是對他人工作的一種認(rèn)可和肯定。
班組管理制度15
一、班組隱患評估活動，就是以行政班組為單位開展。
二、班組和各崗位安全評估由班組長或安全員牽頭進(jìn)行，一般每旬開展一次。
三、開展安全評估活動時(shí)，可組織全班人員參加。發(fā)動職工對本班組范圍內(nèi)的不安全行為，不安全狀態(tài)進(jìn)行查找、評估、整改，使事故隱患能早期發(fā)現(xiàn)，及時(shí)整改，防止事故的發(fā)生。
事故報(bào)告和處理程序
班組長接到
事故報(bào)告后，應(yīng)立即向跟班付隊(duì)長、值班干部和調(diào)度室報(bào)告。事故報(bào)告內(nèi)容：
(1)事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、單位及事故現(xiàn)場情況等。
(2)事故簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)和初步估計(jì)的直接經(jīng)濟(jì)損失。
(3)事故發(fā)生的`初步原因。
(4)事故發(fā)生后采取的措施及控制情況
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