- 班組管理制度 推薦度：
- 班組建設(shè)管理制度 推薦度：
- 班組建設(shè)管理制度 推薦度：
- 相關(guān)推薦
(精華)班組管理制度
在社會一步步向前發(fā)展的今天，人們運(yùn)用到制度的場合不斷增多，制度泛指以規(guī)則或運(yùn)作模式，規(guī)范個體行動的一種社會結(jié)構(gòu)。想必許多人都在為如何制定制度而煩惱吧，下面是小編精心整理的班組管理制度，僅供參考，大家一起來看看吧。
班組管理制度1
第一章總則
第一條為了加強(qiáng)企業(yè)班組的思想、組織、技術(shù)業(yè)務(wù)建設(shè)，培育“四有”（有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律）職工隊(duì)伍，全面提高班組素質(zhì)，強(qiáng)化企業(yè)管理基礎(chǔ)，確保公司經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和戰(zhàn)略決策的執(zhí)行，特制定本制度。
第二條班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的最基層組織，是物質(zhì)文明建設(shè)和精神文明建設(shè)的落腳點(diǎn)。加強(qiáng)班組建設(shè)，是企業(yè)的一項(xiàng)長期戰(zhàn)略任務(wù)，要堅(jiān)持不懈地抓好。
第三條班組建設(shè)要以安全、優(yōu)質(zhì)、低耗、高效和提高職工素質(zhì)為重點(diǎn)，加強(qiáng)指導(dǎo)，完善制度，嚴(yán)格考核，不斷提高管理水平。班組建設(shè)的目標(biāo)如下：
一、改善基礎(chǔ)管理增強(qiáng)作業(yè)能力
二、加快反映速度增強(qiáng)執(zhí)行能力
三、提高工序質(zhì)量增強(qiáng)保證能力
四、凝聚團(tuán)隊(duì)精神增強(qiáng)學(xué)習(xí)能力
第二章班組的任務(wù)
第四條班組的基本任務(wù)：
一、組織職工貫徹落實(shí)黨和國家的路線、方針、政策、法規(guī)、命令，遵守職業(yè)道德和社會公德，嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律、作業(yè)紀(jì)律，認(rèn)真執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，按時保質(zhì)保量地完成本單位下達(dá)的生產(chǎn)計劃。
二、貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，做到安全、文明生產(chǎn)。
三、做好生產(chǎn)現(xiàn)場管理和專業(yè)基礎(chǔ)工作。用心研究人-機(jī)關(guān)系，不斷進(jìn)行作業(yè)改善，提高工作效率和制造質(zhì)量，消除無效勞動和浪費(fèi)，實(shí)行文明生產(chǎn)。
四、搞好民主管理，開展勞動競賽、技術(shù)革新、合理化建議和雙增雙節(jié)活動。
五、組織職工學(xué)習(xí)政治和技術(shù)業(yè)務(wù)，做好思想政治工作，開展素質(zhì)工程建設(shè)活動。
六、組織職工生活互助，開展健康有益的文體活動，積極參加社會公益活動，增強(qiáng)班組的凝聚力。
第三章班組長
第五條班組長應(yīng)具備下列基本條件：
一、政治思想好，責(zé)任心強(qiáng)，以身作則，敢抓善管，辦事公道。
二、技術(shù)業(yè)務(wù)水平較高，能獨(dú)立解決班組生產(chǎn)中的技術(shù)業(yè)務(wù)問題。
三、有一定的管理知識和組織能力，能較好地開展班組各項(xiàng)管理工作。
四、作風(fēng)民主，團(tuán)結(jié)同志，會做思想工作，在群眾中有威信。
五、年富力強(qiáng)，身體健康，具有高中以上文化程度（達(dá)不到高中以上文化程度，但具備前四款者，可在限期提高文化程度基礎(chǔ)上聘用。）。
第六條班組長的產(chǎn)生（包括變更）由班組上一級管理主管提出候選人，經(jīng)過民主投票選出后報經(jīng)分廠車間同意確定為班組長。確定的班組長分別報人力資源部和工會生產(chǎn)經(jīng)營委員會備案。
第七條班組長的基本是：組織領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督檢查指導(dǎo)班組成員優(yōu)質(zhì)高效地完成各項(xiàng)任務(wù)，保證安全生產(chǎn)。
第八條班組長有以下權(quán)力：
一、指揮本班組生產(chǎn)活動，在保證安全的前提下分配、調(diào)整職工工作任務(wù)。
二、按照內(nèi)部績效責(zé)任制規(guī)定，可以對班組成員收入的分配提出合理的建議。
三、批評教育違反勞動紀(jì)律、作業(yè)紀(jì)律、設(shè)備操作規(guī)程和安全操作規(guī)程的職工；對直接危及人身和行車安全的職工有權(quán)當(dāng)即停止其工作。
四、對班組職工的評先、獎懲、提職、晉級、福利以及學(xué)習(xí)深造等方面提出意見和建議。
五、對上級違章指揮可拒絕執(zhí)行，并向上反映。
六、維護(hù)本班組職工的合法權(quán)益。
第九條經(jīng)聘任的班組長，要有適當(dāng)?shù)拇�，由分廠車間按照本單位各個班組的特點(diǎn)自行確定，但辦法需報人力資源部和工會生產(chǎn)經(jīng)營委員會備案。
第十條由人力資源部組織對班組長分層次、按業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行培訓(xùn)，每年輪訓(xùn)一遍，不斷提高其政治、技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。新任用班組長，要適時安排培訓(xùn)，了解掌握班組長職責(zé)和要求。
第十一條對班組長實(shí)行定期考核，不稱職的及時調(diào)整，稱職的要相對穩(wěn)定。
第四章班組管理
第十二條班組的組建本著便于生產(chǎn)指揮和管理的原則，按工種、工序、班次和作業(yè)區(qū)域合理劃分。
第十三條班組組建后按照管理需要進(jìn)行分工，既要職責(zé)明確，又要保持相互之間的聯(lián)系，形成制衡有效、流程順暢、首尾相接的團(tuán)隊(duì)。
第十四條班組應(yīng)著重抓好以下管理工作：
一、生產(chǎn)管理。根據(jù)上級下達(dá)的任務(wù)，提出年度奮斗目標(biāo)，安排好月旬計劃和日班計劃，做到均衡生產(chǎn)；針對生產(chǎn)中的難點(diǎn)，開展攻關(guān)活動。合理安排勞動力，充分利用工時，不斷提高勞動效率；嚴(yán)格工作實(shí)績考核，獎勤罰懶，激勵先進(jìn)；做好職工勞動保護(hù)工作。
二、安全管理。牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律、作業(yè)紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、安全操作規(guī)程，搞好自控、互控、聯(lián)控，保證安全生產(chǎn)。
三、質(zhì)量管理。增強(qiáng)質(zhì)量意識和防錯意識，貫徹“質(zhì)量第一”的.理念，搞好工序質(zhì)量控制，嚴(yán)格質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度，不斷提高產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量。
四、設(shè)備管理。嚴(yán)格設(shè)備、工具、備品管理制度，搞好設(shè)備定期保養(yǎng)和日常保養(yǎng)，保證設(shè)備經(jīng)常處于良好狀態(tài)。
五、成本管理。加強(qiáng)班組經(jīng)濟(jì)核算，開展“雙增雙節(jié)”活動，節(jié)約能源、原材料，努力降低消耗。
六、現(xiàn)場管理。實(shí)行定置管理，生產(chǎn)現(xiàn)場做到環(huán)境整潔、紀(jì)律嚴(yán)明、設(shè)備完好、物流有序、信息準(zhǔn)確、生產(chǎn)均衡，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)，開展6s活動。
七、關(guān)系管理。建立與本組所有業(yè)務(wù)和活動有關(guān)的外部關(guān)系，實(shí)現(xiàn)與外部關(guān)系單位的交流與互動，實(shí)現(xiàn)相互適應(yīng)、管理互補(bǔ)、和諧共處。
八、學(xué)習(xí)型班組建設(shè)。建設(shè)學(xué)習(xí)型班組，增強(qiáng)學(xué)習(xí)能力，提高職業(yè)技能，升華職業(yè)素養(yǎng)。
第十五條本著精簡、統(tǒng)一、實(shí)用的原則，班組一般設(shè)生產(chǎn)作業(yè)管理、績效責(zé)任制考核、成本核算、會議記錄、政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等管理臺帳。
第十六條認(rèn)真執(zhí)行班組民主管理制度。在工會小組長主持下，定期召開民主管理會：貫徹落實(shí)上級職工代表大會的決議；聽取和討論班組長月度工作計劃和總結(jié)；動員和組織職工開展勞動競賽、技術(shù)革新、合理化建議、雙增雙節(jié)以及生活互助、文化體育等活動；評議班組長等。
第十七條按照效益效率原則制訂由車間考核后發(fā)放的班組管理獎分配辦法，經(jīng)本組全體職工會議通過后報經(jīng)車間批準(zhǔn)后實(shí)施，實(shí)現(xiàn)等量有效勞動獲得等量報酬，按月及時兌現(xiàn)。
第五章班組升級
第十八條組織開展“崗位達(dá)標(biāo)、班組升級”活動，做合格、爭優(yōu)秀、創(chuàng)最佳，以職工素質(zhì)提高來保證班組素質(zhì)提高，以崗位達(dá)標(biāo)來保證班組升級。
第十九條各部門要把對班組的檢查評比內(nèi)容同班組升級標(biāo)準(zhǔn)融為一體，以避免重復(fù)檢查，減輕班組負(fù)擔(dān)。
第二十條“崗位達(dá)標(biāo)”由人力資源部按業(yè)務(wù)系統(tǒng)提出標(biāo)準(zhǔn)和要求，“班組升級”由規(guī)劃發(fā)展部按業(yè)務(wù)系統(tǒng)提出標(biāo)準(zhǔn)和要求，基層單位結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際可作具體補(bǔ)充。其內(nèi)容要重點(diǎn)突出，導(dǎo)向明確，簡明扼要，力求量化。作為考核班組的標(biāo)準(zhǔn)。
第二十一條“崗位達(dá)標(biāo)、班組升級”每年進(jìn)行一次。分別按一級、二級、三級和達(dá)標(biāo)評定，并同績效責(zé)任制掛鉤。年終各種評先應(yīng)從“崗位達(dá)標(biāo)、班組升級”的一級崗位和一級班組中評選。
第六章班組思想政治工作
第二十二條班組實(shí)行崗位思想政治工作責(zé)任制，由班組長和黨、工、團(tuán)小組長（或黨團(tuán)員、骨干人員）密切配合，共同做好職工思想政治工作。
第二十三條班組思想政治工作要著重抓好下列內(nèi)容：
一、結(jié)合各個時期的中心任務(wù)，按照宣傳部規(guī)定的政治學(xué)習(xí)內(nèi)容組織學(xué)習(xí)，統(tǒng)一員工思想，培育團(tuán)隊(duì)精神。
二、開展素質(zhì)工程建設(shè)和企業(yè)文化教育，職業(yè)理想、職業(yè)道德、職業(yè)紀(jì)律、職業(yè)技能教育，民主法制教育，艱苦奮斗教育，團(tuán)隊(duì)精神教育，引導(dǎo)職工正確處理國家、集體、個人三者利益關(guān)系。
三、經(jīng)常進(jìn)行“安全第一，預(yù)防為主”的思想教育，引導(dǎo)職工積極鉆研技術(shù)業(yè)務(wù)，提高執(zhí)行規(guī)章制度的自覺性。
四、結(jié)合生產(chǎn)過程和職工思想動態(tài)，做好一人一事的思想政治工作，激發(fā)主人翁責(zé)任感，調(diào)動職工的積極性。
第二十四條班組思想政治工作，要注重針對性和有效性。通過思想疏導(dǎo)、表揚(yáng)先進(jìn)、現(xiàn)場宣傳、寓教于樂等形式，進(jìn)行生動活潑的教育，把解決思想問題同解決實(shí)際問題結(jié)合起來，以理服人，以情感人。
第七章組織領(lǐng)導(dǎo)
第二十五條班組建設(shè)工作由主管，黨、工、團(tuán)組織按職責(zé)分工，齊抓共建。行政要明確歸口管理部門，配備專兼職人員，負(fù)責(zé)班組建設(shè)的組織、協(xié)調(diào)、綜合管理工作；黨組織負(fù)責(zé)抓好思想政治工作和黨員的先鋒模范作用；工會負(fù)責(zé)抓好民主管理和勞動競賽；團(tuán)組織負(fù)責(zé)抓好團(tuán)員、青年的思想教育和發(fā)揮其生產(chǎn)突擊作用。
第二十六條班組建設(shè)工作實(shí)行分級管理、逐級負(fù)責(zé)。該項(xiàng)工作由車間、基層單位直接管理，公司由工會生產(chǎn)經(jīng)營委員會負(fù)責(zé)管理，包括制定辦法、規(guī)劃、檢查指導(dǎo)以及對先進(jìn)班組和先進(jìn)個人進(jìn)行表彰獎勵等。
第二十七條班組建設(shè)按業(yè)務(wù)系統(tǒng)實(shí)行分工負(fù)責(zé)制。在班組建設(shè)主管部門的統(tǒng)一安排下，各業(yè)務(wù)部門做好本系統(tǒng)的班組建設(shè)指導(dǎo)工作。
第二十八條分廠車間要按照公司有關(guān)文件制定相應(yīng)的班組建設(shè)考核辦法。經(jīng)常分析研究班組工作，及時幫助解決生產(chǎn)、管理和學(xué)習(xí)中的實(shí)際問題，不斷提高班組建設(shè)水平。
第八章附則
第二十九條本規(guī)定解釋權(quán)歸公司。各分廠車間要根據(jù)本規(guī)定制定實(shí)施辦法。
第三十條本規(guī)定的實(shí)施范圍為公司所轄分廠車間的班組，有條件的職能部室和其他三產(chǎn)多經(jīng)單位也可執(zhí)行本辦法，但須報經(jīng)公司生產(chǎn)經(jīng)營委員會確定是否具備條件后才能納入本規(guī)定執(zhí)行的范圍之中。集體單位可參照本辦法執(zhí)行。
第三十一條本規(guī)定自公布之日起施行，與此同時，廢止原有的有關(guān)班組管理的制度。
班組管理制度2
為了保證安全生產(chǎn)，貫徹“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的方針，根據(jù)本公司安全防火和倉庫安全管理規(guī)定，特制訂本制度，希望有關(guān)人員嚴(yán)格遵守，共同執(zhí)行。
1、消防設(shè)施要嚴(yán)格保管好，存放位置要明顯，容易提取，前面不可堆放任何東西。不得將消防器材用于與消防無關(guān)方面。
2、物品要整齊，分類堆放，符合定置管理和物資堆放留“五距”（即柱距0。5米，場距0。5米，燈距0。5米，堆距0。5米，頂距0。5米）的要求，并且有明顯標(biāo)記，設(shè)專人專倉管理。甲類易燃液體不能露天存放。不能將原材料堆放在電纜溝、消防設(shè)施附近。
3、嚴(yán)格控制倉庫內(nèi)溫度、倉庫內(nèi)的溫度應(yīng)控制在50℃以下。嚴(yán)禁赤熱體、高溫液體等進(jìn)入倉庫。
４、倉庫四周不能堆放雜物，倉庫內(nèi)地面應(yīng)保持干凈，發(fā)現(xiàn)泄漏的.易燃物品應(yīng)及時處理。
５、禁止攜帶任何火種進(jìn)入倉庫。
６、裝卸車輛應(yīng)在指定地點(diǎn)停車，戴阻火器，熄滅發(fā)動機(jī)，司機(jī)不能離開現(xiàn)場，不能進(jìn)行臨時修車。
�。�、裝卸作業(yè)要輕拿輕放，嚴(yán)禁在地面滾動。
８、倉庫內(nèi)不能進(jìn)行電氣作業(yè)，包括不準(zhǔn)在倉庫內(nèi)煲開水、使用照明臺燈、車輛充氣等。
９、危險品倉不能作為辦公場所。
10、倉管員負(fù)責(zé)本公司倉庫所有材料之保管分類、標(biāo)識和進(jìn)出倉管理。
11、倉管員負(fù)責(zé)儲存環(huán)境的管理。每天上下班利用10分鐘時間巡查和整理倉庫二次，保持物料擺放整齊和地面環(huán)境整潔。
12、倉管員要嚴(yán)格執(zhí)行倉庫的安全操作規(guī)定，切實(shí)做好物料的安全保管工作，對所管材料要做到“十防”：防潮、防霉、防腐、防壓、防蹋、防曬、防銹、防盜、防水、防火。
13、進(jìn)入倉庫內(nèi)不許接打手機(jī)。
14、進(jìn)入倉庫配料時，請務(wù)必戴好手套、口罩、護(hù)目鏡等防護(hù)用品。
班組管理制度3
1、為了強(qiáng)化工作面作業(yè)安全管理，進(jìn)一步明確責(zé)任，及時排除隱患，實(shí)現(xiàn)超前預(yù)防和管理，特定本制度。
2、瓦檢員、爆破員、監(jiān)測工對進(jìn)入現(xiàn)場各級管理人員虛心請教。
3、每班接班后，由跟班隊(duì)干或副隊(duì)長組織當(dāng)班職工落實(shí)隱患問題，將未處理的'隱患全部進(jìn)行處理。并將處理結(jié)果填寫在檔案上，若本班沒有能力處理的隱患，必須向隊(duì)部匯報，由隊(duì)部負(fù)責(zé)安排。
4、隊(duì)每周對隱患進(jìn)行分析總結(jié)，在周一安全會上進(jìn)行通報。
5、月底由隊(duì)對全隊(duì)的隱患問題進(jìn)行統(tǒng)計剖析，評出最差的小隊(duì)，對小隊(duì)長罰款100元，連續(xù)三個月評為最差小隊(duì)的小隊(duì)長建議免職。
班組管理制度4
一、班組長條件
�。ㄒ唬┯休^高的思想覺悟、較強(qiáng)責(zé)任意識，具有良好的職業(yè)道德，在工作期間沒有不良記錄。
�。ǘ┮话銘�(yīng)具有高中（技校）及以上文化程度和三年以上本工種工作經(jīng)驗(yàn)，熟知本工種工作流程，熟練掌握本工種生產(chǎn)技能、災(zāi)害預(yù)防知識、現(xiàn)場急救技能。
�。ㄈ┓䦶慕M織領(lǐng)導(dǎo)，工作堅(jiān)持原則，做事公道正派，有較強(qiáng)的組織管理能力，在班組成員中有較高威信。
�。ㄋ模┥眢w健康，精力充沛，能夠勝任本職工作。二、班組長職責(zé)
�。ㄒ唬┌嘟M長應(yīng)帶領(lǐng)本班組成員抓好施工生產(chǎn)、安全管理和成本管控等方面工作，全面完成班組所承擔(dān)的各項(xiàng)施工生產(chǎn)任務(wù)。
（二）班組長是班組安全第一責(zé)任人。嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)安全規(guī)章制度，落實(shí)崗位安全責(zé)任，定期組織班組安全活動，開展經(jīng)常性的安全教育。
�。ㄈ﹫�(jiān)持組織本班組或參加上級組織的各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)，開展多種形式的崗位練兵、技術(shù)比武活動，不斷提升本班組成員的'整體素質(zhì)。
�。ㄋ模┳龊帽景嘟M施工生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)核算工作，開展降本增效和勞動競賽活動，提高經(jīng)濟(jì)效益。
�。ㄎ澹┩菩邪嘟M民主管理、班務(wù)公開和民主評優(yōu)評先，每周組織班組例會，聽取班組成員的工作意見和建議。
（六）做好班組職工思想政治工作，關(guān)心班組成員生活和工作，積極協(xié)調(diào)解決實(shí)際困難。
三、班組長權(quán)限
�。ㄒ唬└鶕�(jù)項(xiàng)目部（區(qū)隊(duì)）的施工生產(chǎn)指標(biāo)，合理安排工作進(jìn)度，有權(quán)分配本班組成員工作。
�。ǘ┲笓]和管理班組安全生產(chǎn)工作，拒絕違章指揮，制止違章作業(yè)，對當(dāng)班不服從指揮和安排的職工，有權(quán)責(zé)令停工檢查。
�。ㄈ┰谧鳂I(yè)現(xiàn)場存在重大隱患，職工生命和企業(yè)財產(chǎn)受到嚴(yán)重威脅的情況下，有權(quán)組織職工撤出危險區(qū)域，并及時向上級匯報。
�。ㄋ模┚S護(hù)班組成員的合法權(quán)益。
（五）對本班組成員進(jìn)行綜合評價和考核獎罰。
（六）對本班組成員的評先、提職和學(xué)習(xí)培訓(xùn)、續(xù)聘、辭退等方面有權(quán)向上級提出意見和建議。
四、班組長選拔
�。ㄒ唬┛刹扇≌衅赋绦�，即按照班組長任職條件，由本人提出申請，經(jīng)項(xiàng)目部資格審查后，組織公開競聘，履行任命程序。
�。ǘ┛刹扇√崦七x程序，即由班組或區(qū)隊(duì)提名推薦、選舉人選，經(jīng)資格審查和項(xiàng)目部班子成員決定后，履行任命程序。
�。ㄈ┲匾曉谥屑�、中專以上專業(yè)文化程度的年輕職工和優(yōu)秀農(nóng)民工中培養(yǎng)選拔班組長，提高班組長隊(duì)伍文化水平和整體素質(zhì)。
五、班組長管理和待遇
�。ㄒ唬┙�(jīng)公開招聘或提名推選選拔出的班組長，項(xiàng)目部（區(qū)隊(duì)）和工程處（廠、礦、分公司）人力資源部門要及時備案，同時建立班組長個人業(yè)績檔案，加強(qiáng)動態(tài)管理。
�。ǘ└鞫墕挝灰寻嘟M長培訓(xùn)納入年度培訓(xùn)計劃，確保每年班組長普訓(xùn)率達(dá)到100％。對采掘、機(jī)電、通風(fēng)、地測等專業(yè)的班組長，要按照規(guī)定，嚴(yán)格進(jìn)行任前培訓(xùn)。
�。ㄈ┮Y(jié)合本單位實(shí)際情況，建立完善班組長考核、獎勵、晉升機(jī)制，增加分配比重，采取班組長津貼、崗位工資或工資系數(shù)等不同形式，提高班組長待遇。
班組管理制度5
第一章、總則
第1條、班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)，班組工作是企業(yè)的基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)班組建設(shè)，對落實(shí)黨的方針政策，搞好班組科學(xué)管理，增強(qiáng)企業(yè)活力，建設(shè)一支有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的職工隊(duì)伍，保證企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的完成，推動企業(yè)升級，有十分重要的意義。為做好大平的班組管理工作，特制是本條例。
第二章、組織領(lǐng)導(dǎo)
第2條、各單位都要制訂班組目標(biāo)、措施，并組織實(shí)施，定期檢查，同時，納入年度工作計劃中去。無班組工作規(guī)劃的單位，不能參加班組驗(yàn)收評比，根據(jù)班組建設(shè)需要分：合格、先進(jìn)、優(yōu)秀三級，組織班組升級競賽。
第3條、班組內(nèi)部要設(shè)“二長五大員”，即：班組長、組長、民主管理員，政治宣傳員，群監(jiān)青崗員，經(jīng)濟(jì)核算員，生活福利員。兩長五大員應(yīng)由民主選舉產(chǎn)生，任期二年，可連選連任。對選舉產(chǎn)生的“兩長五大員”，各單位不經(jīng)半數(shù)以上工人的同意，不得任意調(diào)整撤換。五大員可以連任。
第4條、“兩長五大員”的條件：
�、儆休^高的思想覺悟和技術(shù)業(yè)務(wù)知識；
�、谟幸欢ǖ慕M織管理能力，工作以身作則；
�、蹐F(tuán)結(jié)同志，有一定文化水平；
�、茏R大體，顧大局，民主意識強(qiáng)。
第5條、群監(jiān)員青崗員享受班組長同等經(jīng)濟(jì)待遇；
第6條、班組實(shí)行科隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)下的班組長負(fù)責(zé)制，工會小組長和五大員要各負(fù)其責(zé)，密切配合班組長，共同抓好班組內(nèi)的各項(xiàng)工作。
第三章、班組培訓(xùn)
第7條、提高“二長五大員”的政治素質(zhì)和管理水平，是班組建設(shè)的重要內(nèi)容。對“二長五大員”必須每年輪訓(xùn)一次。
第8條、班組長和群監(jiān)青崗員應(yīng)是班組培訓(xùn)的重點(diǎn)，每次培訓(xùn)都要進(jìn)行考核。培訓(xùn)的班組長要撰寫班組工作設(shè)想。
第四章、責(zé)任與權(quán)力
第9條、班組責(zé)任
一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策、法令、法規(guī)和企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度。
二、全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)、安全、經(jīng)濟(jì)效益等經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。
三、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)格，搞好安全教育，精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，保持生產(chǎn)現(xiàn)場整潔衛(wèi)生。做好勞動保護(hù)工作和環(huán)境保護(hù)工作，做到文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)。
四、建立健全以安全責(zé)任為主的各項(xiàng)規(guī)章制度，及時準(zhǔn)確認(rèn)真地填寫各種原始記錄，統(tǒng)計臺帳和管理圖表。
五、積極組織職工參加政治、文化、技術(shù)學(xué)習(xí)。做好職工的傳幫帶工作，不斷提高職工隊(duì)伍素質(zhì)。
六、搞好精神文明建設(shè)，教育班組成員樹立主人翁責(zé)任感，遵守社會公德和職業(yè)道德，履行公民義務(wù)。搞好互助互濟(jì)和計劃生育工作，開展有益的文體活動。
第10條、班組有以下權(quán)力
一、根據(jù)上級安排的生產(chǎn)工作指標(biāo)，具體安排工作進(jìn)度。分配本班職工工作，組織完成任務(wù)。
二、在生產(chǎn)設(shè)備作業(yè)現(xiàn)場存在重大隱患，工人生命安全或國家財產(chǎn)受到嚴(yán)重威脅的情況下，有權(quán)停止作業(yè)，撤出危險崗位，并及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。
三、班組有權(quán)拒絕任何干部的違章指揮，制止任何人的違章作業(yè)。
四、班組對確有成效的技術(shù)革新，合理化建議和有重大貢獻(xiàn)的職工，有權(quán)向上級建議給予記功嘉獎。
五、班組對嚴(yán)重違犯勞動紀(jì)律、規(guī)章制度而造成重大設(shè)備損壞、人身事故的職工或嚴(yán)重違法亂紀(jì)的職工，有權(quán)向上級呈報給予處分。
六、班組對企業(yè)的大政方針，發(fā)展規(guī)劃及一切生產(chǎn)經(jīng)營活動有參與建議權(quán)。
七、班組有權(quán)對企業(yè)各級干部實(shí)行民主監(jiān)督和評議，有權(quán)向職代會和上級領(lǐng)導(dǎo)提出對干部的獎懲意見。
第11條、班組長主要職責(zé)
一、班組長是班組的安全、思想政治工作、生產(chǎn)經(jīng)營活動及其它一切工作的第一責(zé)任者。
二、大力推動班組民主管理，深化班組內(nèi)部改革，自覺運(yùn)用
目標(biāo)管理、全面質(zhì)量管理、定員定額管理等辦法，最大限度的調(diào)動全班成員的積極性和創(chuàng)造性，全面完成上級下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。
三、主動做好班組的思想政治工作，組織好班前會，組織各種例會、班組的安全學(xué)習(xí)，經(jīng)常進(jìn)行家訪談心活動。
四、與工會小組長一起擬訂班組升級規(guī)劃，帶領(lǐng)全班組成員積極參加班組升級賽，同時，組織好班內(nèi)部的競賽和崗位練兵，技術(shù)比武活動。
五、始終不渝地貫徹安全第一的方針，認(rèn)真組織安全質(zhì)量檢查。在自覺接受群監(jiān)員的安全監(jiān)督的同時，支持群監(jiān)員搞好崗位監(jiān)督。
六、經(jīng)常檢查班組各類臺帳的記錄情況。
第12條、工會小組長主要職責(zé)
一、配合和協(xié)助班組長搞班組各項(xiàng)工作。
二、運(yùn)用多種形式組織好班組的民主管理活動。關(guān)心班組工人生活，同時搞好互助互濟(jì)，幫助他們解決具體困難。及時向礦領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門反映工人的意見要求和建議。
三、負(fù)責(zé)班組各種競賽的發(fā)動和評比工作，大力宣傳報導(dǎo)本班組先進(jìn)事跡先進(jìn)人物。組織班組文體活動。完成礦工會布置的各項(xiàng)任務(wù)。
四、做好班組的勞動保護(hù)工作，支持配合群監(jiān)員搞好崗位安全監(jiān)督檢查。
第13條、班組五大員主要職責(zé)
一、政治宣傳員：
1、協(xié)助兩長做好思想政治工作，經(jīng)常組織職工學(xué)習(xí)安全知識。
2、搞好班組園地、表揚(yáng)好人好事，做好宣傳報道工作。
3、組織班組的文體活動，豐富職工的業(yè)余文化生活。
二、民主管理員：
1、積極組織班組合理化建議活動，廣泛征求認(rèn)真聽取班組織工人意見，不定期向工會小組和職工代表反映。
2、參與班組內(nèi)部分配方案和崗位責(zé)任制的制訂，做好經(jīng)濟(jì)分配“三公開一上墻”（出勤、分?jǐn)?shù)、工資獎金）。
3、協(xié)助兩長開好民主生活會，做好班組的民主評議，民主推薦、民主評比等工作。
三、群監(jiān)青崗員：
1、參與制定本班各種質(zhì)量責(zé)任；
2、配合班組長把好安全質(zhì)量關(guān)，開安全質(zhì)量分析會，做好本班安全質(zhì)量記錄。
3、有關(guān)群監(jiān)員崗位監(jiān)督責(zé)任制。
四、經(jīng)濟(jì)核算員：
1、負(fù)責(zé)本班經(jīng)濟(jì)核算工作，公布核算結(jié)果
2、協(xié)助班組長開好經(jīng)濟(jì)公析會，組織班組開展雙增雙節(jié)活動，做好相應(yīng)記錄，努力提高班組經(jīng)濟(jì)效益。
五、生活福利員：
1、協(xié)助兩長和上級工會做好本班職工的生活福利工會，搞好困難救濟(jì)，開展好互助互濟(jì)，反映職工對生活福利的要求和意見。
2、協(xié)助班組長搞好環(huán)境衛(wèi)生，文明生產(chǎn)。
第五章
臺帳
第14條、及時、準(zhǔn)確、完整地記錄班組臺帳不僅是班組管理的需要，而且能為企業(yè)管理提供原始資料和數(shù)據(jù)，是一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作，必須認(rèn)真對待。
第15條、每個班組設(shè)物質(zhì)文明臺帳物質(zhì)文明臺帳的`主要內(nèi)容有：
�。�1）產(chǎn)量計劃完成記錄；
（2）安全生產(chǎn)記錄；
�。�3）材料消耗記錄；
（4）合理化建議記錄；
（5）勞動競賽記錄。
第16條、班組園地能比較醒目地反映班組自然概況和工作概況。辦好班組園地，對于增強(qiáng)班組引力，激發(fā)職工積極性有非常重要的意義。主要內(nèi)容有：班組自然情況；班組規(guī)劃和目標(biāo)管理圖；目標(biāo)完成情況（產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、出勤）；好人好事表揚(yáng)欄；班組主要榮譽(yù)等�？捎帽砀袷疽鈭D、曲線圖、座標(biāo)圖等不因圖表簡單表示。
第七章、獎勵辦法
第17條、礦每月對班組進(jìn)行一次考核，年終組織檢查評比。
第18條、全年每月均被考核為優(yōu)秀班組的，年人均獎勵50元；被公司評為優(yōu)秀班組的；年人均獎100元；評為公司紅旗班組的，年人均獎勵150元；獎勵費(fèi)用從企業(yè)安全資金中提取。
班前會制度
一、所有員工在每天正式開始工作之前，必須組織或參加班前會。
二、班前會的開始時間一般是員工正式開始工作之前30分鐘。班前會的時間長度一般為15———30分鐘。如因時間交叉，班前會的開始時間和時間長度，則應(yīng)另行規(guī)定方可執(zhí)行。
三、班前會的組織主持人是本單位或部門的負(fù)責(zé)人；參加會議的人員是單位或部門負(fù)責(zé)人的直屬下級崗位員工。
四、班前會的主要內(nèi)容是安排進(jìn)行工作布置及相關(guān)事宜。
五、班前會的程序和議題是：
（1）主持人就與會人員到達(dá)情況進(jìn)行點(diǎn)名
�。�2）各與會人員匯報各自當(dāng)天（或當(dāng)班）的工作計劃和需要協(xié)調(diào)、解決的問題。
（3）主持人按本單位的有關(guān)情況，結(jié)合各下屬員工的匯報情況，進(jìn)行工作布置、安排，并協(xié)調(diào)下屬所提出的問題。這里應(yīng)特別注意在工作布置時，一定要將有關(guān)安全措施要點(diǎn)和保證工作質(zhì)量的措施要點(diǎn)進(jìn)行布置清楚。
（4）核實(shí)與會人員就班前會上的工作任務(wù)布置是否清楚，并征求意見，直至清楚、明白、無疑、無異。
�。�5）班前會結(jié)束。
六、進(jìn)行班前會時，各與會人員均應(yīng)做好相關(guān)記錄本。
七、班前會上的“七個必講”即，必講上一班現(xiàn)場安全情況和存在問題；必講現(xiàn)場的主要安全技術(shù)措施；必講本班具體、明確的注意事項(xiàng)和處理意見；必講當(dāng)班、隊(duì)干部的主要安全責(zé)任和必須把住的安全環(huán)節(jié)；必講特殊工種的崗位要求；必講存在問題地點(diǎn)的作業(yè)人員必須注意的安全事項(xiàng)；貫徹有關(guān)文件精神或進(jìn)行其它的規(guī)章制度的學(xué)習(xí)。
班組長跟班工作制度
1、班組長做到每班第一個下井，最后一個升井。 2、進(jìn)入工作面以后，監(jiān)督上崗人員履行《作業(yè)規(guī)程》規(guī)定內(nèi)容。
3、接班后班組長必須查看交接班記錄本，了解上班存在的問題并安排處理，認(rèn)真排查安全隱患及存在的問題，并提出處理意見、落實(shí)整改措施。
4、本班工作期間內(nèi)要巡視各個崗位，檢查各崗位操作人員作業(yè)情況，強(qiáng)化安全生產(chǎn)動態(tài)管理。
5、本班結(jié)束后，對本班未處理完的問題要認(rèn)真填寫在交接班記錄上，由下一班接班后，認(rèn)真說明存在問題的情況后方可下班。當(dāng)班存在有重大隱患必須立即停下來進(jìn)行整改，若整改不了，必須立即撤出現(xiàn)場作業(yè)人員，并向礦調(diào)度匯報。
安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度
1、為貫徹執(zhí)行上級有關(guān)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的意見，提升礦井的整體安全水平，制定本制度。
2、礦井要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及檢查評比辦法》，充分認(rèn)識到實(shí)施安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)有利于促進(jìn)煤礦落實(shí)安全主體責(zé)任，建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制，加大安全投入，改善安全生產(chǎn)條件，實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
3、礦井的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動要以采掘工程、頂板管理、“一通三防”、水害防治為重點(diǎn)。
4、礦井要定期或不定期地對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行檢查，每月組織對生產(chǎn)礦井的采煤、掘進(jìn)、通風(fēng)巷修、提升運(yùn)輸、礦井測量和工業(yè)廣場進(jìn)行考核驗(yàn)收，其它專業(yè)每季度檢查一次。
事故隱患排查與治理制度
為了貫徹"安全第一、預(yù)防為主"方針，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，及時消除礦井事故隱患，防止事故發(fā)生，礦井必須建立事故隱患排查與治理制度。
1、按照"企業(yè)負(fù)責(zé)，國家監(jiān)督"的原則，礦井組織多種形式的事故隱患排查制度。
2、礦井負(fù)責(zé)人、安全部門對職責(zé)范圍內(nèi)的事故隱患進(jìn)行全面排查�？刹扇《酱佻F(xiàn)場整改、安全整改通知單、安全情況通報等辦法。
3、其它有關(guān)部門負(fù)責(zé)督促檢查分管范圍內(nèi)的事故隱患排查。
4、對事故隱患的整改按照“分級負(fù)責(zé)，責(zé)任落實(shí)”的原則。做好項(xiàng)目落實(shí)、措施落實(shí)、時間落實(shí)、責(zé)任落實(shí)。
5、事故隱患的管理。礦井安全部門負(fù)責(zé)本礦井事故隱患的綜合處理。監(jiān)督檢查事故隱患的整改，負(fù)責(zé)事故隱患的統(tǒng)計與上報。
6、堅(jiān)持“三不生產(chǎn)”的原則，確實(shí)做到不安全不生產(chǎn)，隱患不消除不生產(chǎn)，安全措施不落實(shí)生產(chǎn)。
7、因?qū)κ鹿孰[患整改措施不落實(shí)，導(dǎo)致事故發(fā)生，要追究有關(guān)責(zé)任者的責(zé)任。
班組和各崗位安全評估制度
一、班組現(xiàn)場的安全評估由班長負(fù)責(zé)，跟班隊(duì)干監(jiān)督實(shí)施。
二、各崗位的安全評估由各崗位司機(jī)負(fù)責(zé)。
三、崗位司機(jī)在接班時要對設(shè)備及現(xiàn)場的運(yùn)行情況進(jìn)行例行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。
四、每班開工前，班長要帶領(lǐng)職工進(jìn)行零事故活動，口述要有針對性。
五、崗位司機(jī)在操作過程中要進(jìn)行零事故口述確認(rèn)。
六、跟班干部要對本班的施工情況進(jìn)行巡查，對存在安全隱患的崗位或環(huán)境要及時進(jìn)行處理。
七、每班下班后班組和跟班對干要到值班室填寫隱患臺帳。
八、每周開安全例會時班組要匯報本周本班組的安全評估情況。
事故報告和處理程序
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的事故報告和處理規(guī)定，認(rèn)真調(diào)查處理事故，應(yīng)及時準(zhǔn)確地進(jìn)行事故統(tǒng)計和報告。
2、當(dāng)發(fā)生事故時礦井長、安全副礦長及技術(shù)技術(shù)副礦長必須親自參加搶救處理事故，在搶救過程中，做到正確指揮，防止擴(kuò)大災(zāi)害。
3、事故發(fā)生以后，安全副礦長和礦井領(lǐng)導(dǎo)必須及時組織有關(guān)人員，進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查處理，堅(jiān)持按照事故處理"四不放過"的原則，發(fā)動職工，進(jìn)行分析討論，認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，防止同類事故發(fā)生，并在全礦井職工中組織事故分析，讓全體職工接受教育。
4、做好有關(guān)教育、事故報告處理、統(tǒng)計、分析的歸檔工作。
安全檢查與獎勵制度
安全生產(chǎn)檢查制度
1、實(shí)行全礦井安全生產(chǎn)大檢查例行制度，每周五定為礦井安全生產(chǎn)定期檢查日。
2、安全生產(chǎn)大檢查由礦長組織，各業(yè)務(wù)部門配合，各水平（采區(qū)）抽調(diào)人員參加，檢查時應(yīng)根據(jù)季節(jié)性變化或影響的因素和具體情況，確定所要檢查的重點(diǎn)。
3、進(jìn)行全礦井安全大檢查時必須做到：目的明確、突出重點(diǎn)、要求具體、效果顯著，防止走馬觀花和漏查漏檢，要求每次檢查時覆蓋率100%。
4、對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)當(dāng)場提出解決辦法，對于各類不安全隱患的整改應(yīng)做到：人員落實(shí)、時間落實(shí)、措施落實(shí)、責(zé)任落實(shí)，一時未能整改好的，要采取相應(yīng)的防范措施。
5、礦井組織的每次安全大檢查應(yīng)做好原始記錄和匯總工作，做到有檢查、有總結(jié)、有評比。對嚴(yán)重違章者采取"教"、"罰"相結(jié)合的形式，幫助提高認(rèn)識，并在礦井安全會上進(jìn)行通報。
6、礦井實(shí)行安全員跟班巡回檢查制度，礦井做到每日至少一次對所在作業(yè)面的自查和整改，做到隱患不過夜，隱患不消除不交班。
安全生產(chǎn)獎懲制度
1、為調(diào)動廣大干部職工搞好安全生產(chǎn)的積極性，特制定本制度。
2、礦井應(yīng)對在安全生產(chǎn)中遵章守紀(jì)、積極處理事故隱患、安全效果良好以及搶險救災(zāi)有功的人員給予表彰。
3、對安全生產(chǎn)先進(jìn)個人的表彰，采取榮譽(yù)和物質(zhì)獎勵相結(jié)合的辦法，在職工大會上進(jìn)行表彰。
4、對違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律的人員，或?qū)Π踩珕栴}和事故隱患整改不力，冒險作業(yè)人員，視情節(jié)輕重和損失大小給予通報批評、經(jīng)濟(jì)處罰、解除勞動合同等處理，觸犯刑法的，移送司法機(jī)關(guān)追究其刑事責(zé)任。
5、安全生產(chǎn)獎懲要形成制度化，定期進(jìn)行考核評比，集中兌現(xiàn)獎懲，積極營造煤礦安全生產(chǎn)的良好氛圍。
班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度
一、安全培訓(xùn)由礦安培科主辦。
二、培訓(xùn)內(nèi)容：班組長手指口述教程、“三大規(guī)程”、各種安全業(yè)務(wù)技術(shù)知識、管理知識，應(yīng)知應(yīng)會必知必禁知識。
三、培訓(xùn)對象：所有班組長必須接受班組管理培訓(xùn)培訓(xùn)，合格的方可繼續(xù)擔(dān)任班組長，未經(jīng)安全培訓(xùn)的或補(bǔ)考仍不及格的，不得繼續(xù)擔(dān)任班組長。
1、新?lián)伟嘟M長的，應(yīng)接受不少于72小時的安全教育培訓(xùn)，考試合格后方可擔(dān)任班組長。
2、擔(dān)任兩年以上的班組長，應(yīng)接受不少于40小時的安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格方可繼續(xù)擔(dān)任班組長。
3、調(diào)換工種和采用新工藝作業(yè)人員必須重新培訓(xùn)，經(jīng)考試合格方可繼續(xù)擔(dān)任班組長。
4、將每周三作為班組長學(xué)習(xí)培訓(xùn)日，每周三上午9：00——11：00，下午5：00——7：00為學(xué)習(xí)時間。
四、每次安全教育培訓(xùn)的情況和考核結(jié)果，要記錄存檔。
崗位練兵、技能競賽制度
一、區(qū)隊(duì)要成立崗位練兵和技能競賽的組織機(jī)構(gòu)。
二、崗位練兵每半年進(jìn)行一次，技能競賽每年進(jìn)行一次。
三、崗位練兵和技能競賽要由區(qū)隊(duì)制定實(shí)施方案，組織機(jī)構(gòu)成員負(fù)責(zé)方案具體實(shí)施。
四、對于在本區(qū)隊(duì)崗位練兵和技能競賽中獲得前三名的職工隊(duì)員要進(jìn)行獎勵。
五、在本區(qū)隊(duì)崗位練兵和技能競賽中取得前三名的職工隊(duì)員優(yōu)先推薦參加上級組織的崗位練兵和技能競賽。
六、對于崗位練兵和技能競賽實(shí)施方案中的安全措施，在競賽前要給參加競賽職工講清楚。
交接班制度
1、必須嚴(yán)格執(zhí)行井下交接班制度，接班人嚴(yán)格按照班前會上布置的相關(guān)工作及安全注意事項(xiàng)進(jìn)行交接。交接人必須在工作崗位上等待接班人接班，交接好工作現(xiàn)場的情況后方可離崗。
2、交接班人必須認(rèn)真對待交接班，必須做到工作地點(diǎn)情況交代不清不接，安全隱患處理不清不交接，工程質(zhì)量不合格不交接，工作安排不到位不交接。
3、班組長要嚴(yán)格檢查督促執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)有人不按規(guī)程交接班的要按制度嚴(yán)肅處理。
4、對未進(jìn)行交接班而出現(xiàn)的問題，雙方都有責(zé)任并在處理中從嚴(yán)處罰。
5、對于存在嚴(yán)重問題的，接班人員可以拒絕接班并上報給隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)或值班人員處理。
6、交接班要認(rèn)真做到“交接班手拉手、你不來我不走”，將安全工作做到實(shí)處，并做好交接班記錄。
現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度
一、根據(jù)有關(guān)文件規(guī)定和公司要求，為保證工地的文明施工，展現(xiàn)良好的形象風(fēng)貌，特制定以下制度。
二、進(jìn)入施工現(xiàn)場的所有人員，必須佩戴合格安全帽，佩帶工作證，衣冠整潔，注意個人形象，不得違反安全禁令。
三、高空作業(yè)必須系安全帶。
四、禁止在"嚴(yán)禁煙火"區(qū)內(nèi)吸煙。愛護(hù)消防器材，不得隨意挪用。
五、一切用電必須安全接地，并通過漏電保護(hù)裝置，各種機(jī)械不得帶"病"工作，不準(zhǔn)超負(fù)荷使用，不準(zhǔn)在運(yùn)轉(zhuǎn)中維修保養(yǎng)。
六、機(jī)械設(shè)備必須專人操作，不得隨意抽人臨時操作。
七、現(xiàn)場電線線路不得隨意亂搭亂接，未經(jīng)同意不準(zhǔn)私自安裝開關(guān)。
八、使用手提電動機(jī)械、器具時，必須戴絕緣手套，穿絕緣鞋。
九、堅(jiān)持現(xiàn)場文明施工，做到工完料清，不造成人為的浪費(fèi)。
十、講文明，尊敬上級，團(tuán)結(jié)同志；不說臟話、粗話，不打架、不酗酒鬧事。
十一、愛護(hù)公共財物，不損壞生產(chǎn)、生活設(shè)施；不隨意亂涂亂畫。節(jié)約用水和用電。
安全績效考核制度
為了進(jìn)一步規(guī)范安全管理，完善安全生產(chǎn)激勵與約束機(jī)制，充分發(fā)揮各級領(lǐng)導(dǎo)的作用，深化責(zé)任落實(shí)。促進(jìn)我礦安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展。根據(jù)我礦20xx年安全工作制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)，經(jīng)礦委安全辦公會議研究決定對全礦各單位考核實(shí)行安全績效工資考核，具體如下：
一、安全績效工資由本礦對其所屬單位各科隊(duì)進(jìn)行考核。
二、考核標(biāo)準(zhǔn)
安全績效工資占當(dāng)月工資基數(shù)的30﹪，分解為三項(xiàng)考核內(nèi)容。
�。ㄒ唬�、安全指標(biāo)考核占當(dāng)月工資的15﹪。
當(dāng)月本科、隊(duì)發(fā)生一起輕傷事故，本科、隊(duì)總工資下幅5﹪。發(fā)生一起重工傷事故，全礦所有單位總工資下幅10﹪。
輕工傷是指：在出院身體恢復(fù)后，對日常生活沒有較大影響，還能從事井下工作的。
重工傷是指：在出院身體恢復(fù)后，對日常生活有較大影響或不能自理生活起居的。（醫(yī)療事故除外）。
（二）、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理占當(dāng)月工資的10﹪。
根據(jù)《長征煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)考核辦法》的相關(guān)細(xì)則90分以上為優(yōu)秀除發(fā)放全額工資，80分以上為合格發(fā)放工資的90﹪，扣除當(dāng)月工資的10﹪，80分以下為不合格，按比例扣除當(dāng)月工資。
�。ㄈ�、安全隱患排查治理占5﹪，其中：采煤、掘進(jìn)、運(yùn)輸、機(jī)電、地質(zhì)防治水專業(yè)各占當(dāng)月工資的2﹪，“一通三防”專業(yè)占當(dāng)月工資的3﹪，隱患綜合管理占當(dāng)月工資的1﹪。
當(dāng)各科、隊(duì)在考核中結(jié)合每周星期五安全大檢查活動本月內(nèi)出現(xiàn)一次三老問題（通過檢查連續(xù)出現(xiàn)的問題），扣除相應(yīng)工資的百分比。
三、考核范圍
全礦各級領(lǐng)導(dǎo)及全員職工
四、考核辦法
�。ㄒ唬�、考核時間為每月20日，由勞資科、指揮中心、調(diào)度室牽頭，組織各科隊(duì)相關(guān)人員對生產(chǎn)系統(tǒng)全面工作進(jìn)行考核。
（二）分管領(lǐng)導(dǎo)與所分管科隊(duì)安全生產(chǎn)考核掛鉤。
�。ㄈ┌l(fā)生一起傷亡事故的，上述人員扣除當(dāng)月工資的30﹪，并按安全獎懲條例給予相應(yīng)的處理。
�。ㄋ模┌l(fā)生一起重傷事故的對事故單位的相關(guān)人員及分管領(lǐng)導(dǎo)扣除當(dāng)月的10﹪，并按安全獎懲條例給予相應(yīng)的處理。
（五）、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化不達(dá)標(biāo)的單位，扣除相關(guān)人員及分管領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)月工資的10﹪。
�。踩[患排查整改不落實(shí)的，對照考核內(nèi)容對相關(guān)單位、職能科室及分管領(lǐng)導(dǎo)的當(dāng)月工資進(jìn)行下浮。
班組管理制度6
第一章 總則
第1條 班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)，班組工作是企業(yè)的基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)班組建設(shè)，對落實(shí)黨的方針政策，搞好班組科學(xué)管理，增強(qiáng)企業(yè)活力，建設(shè)一支有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的職工隊(duì)伍，保證企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的完成，推動企業(yè)升級，有十分重要的意義。為做好沛城煤礦的班組管理工作，特制是本條例。
第二章 組織領(lǐng)導(dǎo)
第2條 各分會都要制訂班組目標(biāo)、措施，并組織實(shí)施，定期檢查難以。同時，納入年度工作計劃中去無班組工作規(guī)劃的單位，不能參加班組驗(yàn)收評比，工會根據(jù)班組建設(shè)需要分：合格、先進(jìn)、優(yōu)秀、紅旗四級，組織班組升級競賽。按《班組升級賽驗(yàn)收細(xì)則》考核。70—80分為合格班組；81—90為先進(jìn)班組；90分以上為優(yōu)秀班組；在優(yōu)秀班組中選樹紅旗班組。
第3條 礦成立班組管理領(lǐng)導(dǎo)委員會，由工會主席任主任，副主席任副主任，各分會主任為委員。班組管理辦公室設(shè)在工會，張景平負(fù)責(zé)班組管理的日常工作，各分會班組管理小組，分會班組長。
第4條 班組內(nèi)部要設(shè)“二長五大員”，即：班組長，工會小組長，民主管理員，政治宣傳員，群監(jiān)青崗員，經(jīng)濟(jì)核算員，生活福利員。兩長五大員應(yīng)由民主選舉產(chǎn)生，任期二年，可連選連任。對選舉產(chǎn)生的“兩長五大員”，分會不經(jīng)半數(shù)以上工人的同意，不得任意調(diào)整撤換。五大員可以連任。
第5條 “兩長五大員”的條件：①有較高的思想覺悟和技術(shù)業(yè)務(wù)知識；②有一定的組織管理能力，工作以身作則；③團(tuán)結(jié)同志，有一定文化水平；④識大體，顧大局，民主意識強(qiáng)。
第6條 群監(jiān)員青崗員享受班組長同等經(jīng)濟(jì)待遇；
第7條 班組實(shí)行區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)下的班組長負(fù)責(zé)制，工會小組長和五大員要各負(fù)其責(zé)，密切配合班組長，共同抓好班組內(nèi)的各項(xiàng)工作。
第三章 班組培訓(xùn)
第8條 提高“二長五大員”的政治素質(zhì)和管理水平，是班組建設(shè)的重要內(nèi)容。對“二長五大員”必須每年輪訓(xùn)一次。第9條班組長和群監(jiān)青崗員應(yīng)是班組培訓(xùn)的重點(diǎn)，每次培訓(xùn)都要進(jìn)行考核。培訓(xùn)的班組長要撰寫班組工作設(shè)想。
第四章 責(zé)任與權(quán)力
第10條 班組責(zé)任
一認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策、法令、法規(guī)，企業(yè)職工代表大會的決議�！雌髽I(yè)職工守則〉、〈獎懲條例〉和企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度。
二全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)、安全、經(jīng)濟(jì)效益等經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。
三嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)格，搞好安全教育，精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，保持生產(chǎn)現(xiàn)場整潔衛(wèi)生。做好勞動保護(hù)工作和環(huán)境保護(hù)工作，做到優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)。
四建立健全以經(jīng)濟(jì)責(zé)任為主的各項(xiàng)規(guī)章制度，及時準(zhǔn)確認(rèn)真地填寫各種原始記錄，統(tǒng)計臺帳和管理圖表。
五積極組織職工參加政治、文化、技術(shù)學(xué)習(xí)。做好青工的傳幫帶工作，不斷提高職工隊(duì)伍素質(zhì)。
六搞好精神文明建設(shè)，教育班組成員樹立主人翁責(zé)任感，遵守社會公德和職業(yè)道德，履行公民義務(wù)。搞好互助互濟(jì)和計劃生育工作，開展有益的文體活動。
第十一條 班組有以下權(quán)力
一根據(jù)上級安排的生產(chǎn)工作指標(biāo)，具體安排工作進(jìn)度。分配本組織職工工作，組織完成任務(wù)。
二在生產(chǎn)設(shè)備作業(yè)現(xiàn)場存在重大隱患，工人生命安全或國家財產(chǎn)受到嚴(yán)重威脅的情況下，有權(quán)停止作業(yè)，撤出危險崗位，并及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。
三班組有權(quán)拒絕任何干部的.違章指揮，制止任何人的違章作業(yè)。
四班組對確有成效的技術(shù)革新，合理化建議和有重大貢獻(xiàn)的職工，有權(quán)向上級建議給予記功嘉獎。
五班組對嚴(yán)重違犯勞動紀(jì)律，規(guī)章制度而造成重大設(shè)備質(zhì)量，人身事故的職工或嚴(yán)重違法亂紀(jì)的職工，有權(quán)向上級呈報給予處分。
六班組對企業(yè)的大政方針，發(fā)展規(guī)劃及一切生龍產(chǎn)經(jīng)營活動有參與建議權(quán)。
七班組有權(quán)對企業(yè)各級干部實(shí)行民主監(jiān)督和評議，有權(quán)向職代會和上級領(lǐng)導(dǎo)提出對干部的獎懲意見。
第十二條 班組長主要職責(zé)
一班組長是班組的安全、思想政治工作、生產(chǎn)經(jīng)營活動及其它一切工作的第一責(zé)任者。
二大力推動班組民主管理，深化班組內(nèi)部改革，自覺運(yùn)用目標(biāo)管理、全面質(zhì)量管理、定員定額管理等辦法，最大限度的調(diào)動全班成員的積極性和創(chuàng)造性，全面完成上級下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。
三主動做好班組的思想政治工作，組織好班前會，組織各種例會、班組的政治學(xué)習(xí)，經(jīng)常進(jìn)行家訪談心活動。
四與工會小組長一起擬訂班組升級規(guī)劃，帶領(lǐng)全班組成員積極參加班組升級賽，同時，組織好班內(nèi)部的競賽和崗位練兵，技術(shù)比武活動。
五始終不渝地貫徹安全第一的方針，認(rèn)真組織安全質(zhì)量檢查。在自覺接受群監(jiān)員的安全監(jiān)督的同時，支持群監(jiān)員搞好崗位監(jiān)督。
六經(jīng)常檢查班組各類臺帳的記錄情況。
第十三條 工會小組長主要職責(zé)
一配合和協(xié)助班組長搞班組各項(xiàng)工作。
二運(yùn)用多種形式組織好班組的民主管理活動。關(guān)心班組工人生活，同時搞好互助互濟(jì)，幫助他們解決具體困難。及時向礦工會和有關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)反映工人的意見要求和建議。
三負(fù)責(zé)班組各種競賽的發(fā)動和評比工作，大力宣傳報導(dǎo)本班組先進(jìn)事跡先進(jìn)人物。組織班組文體活動。完成礦工會布置的各項(xiàng)任務(wù)。
四做好班組的勞動保護(hù)工作，支持配合群監(jiān)員搞好崗位安全監(jiān)督檢查。
第十四條 班組五大員主要職責(zé)
�、闭涡麄鲉T：
① 協(xié)助兩長做好思想政治工作，經(jīng)常組織職工學(xué)習(xí)時事政治。
�、� 搞好班組園地、表揚(yáng)好人好事，做好宣傳報道工作。
�、� 組織班組的文體活動，豐富職工的業(yè)余文化生活。
�、裁裰鞴芾韱T：
�、� 積極組織班組合理化建議活動，廣泛征求認(rèn)真聽取班組織工人意見，不定期向工會小組和職工代表反映。
�、� 參與班組內(nèi)部分配方案和崗位責(zé)任制的制訂，做好經(jīng)濟(jì)分配“三公開一上墻”（出勤、分?jǐn)?shù)、工資獎金）。
�、� 協(xié)助兩長開好民主生活會，做好班組的民主評議，民主推薦、民主評比等工作。
�、� 群監(jiān)青崗員：
�、� 參與制定本班各種質(zhì)量責(zé)任；
② 配合班組長把好安全質(zhì)量關(guān)，開安全質(zhì)量分析會，做好本班安全質(zhì)量記錄。
�、� 有關(guān)群監(jiān)員崗位監(jiān)督責(zé)任制。
�、� 經(jīng)濟(jì)核算員：
① 負(fù)責(zé)本班經(jīng)濟(jì)核算工作，公布核算結(jié)果
② 協(xié)助班組長開好經(jīng)濟(jì)公析會，組織班組開展雙增雙節(jié)活動，做好相應(yīng)記錄，努力提高班組經(jīng)濟(jì)效益。 [page]
⒌生活福利員：
�、賲f(xié)助兩長和上級工會做好本班職工的生活福利工會，搞好困難救濟(jì)，開展好互助互濟(jì)，反映職工對生活福利的要求和意見。
②積極宣傳晚婚晚戀，做好計劃生育工作。
�、蹍f(xié)助班組長搞好環(huán)境衛(wèi)生，文明生產(chǎn)。
第五章 規(guī)章制度
第十五條：班組要建立健全八項(xiàng)規(guī)章制度，使班組的管理逐步制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。
八項(xiàng)規(guī)章制度是：
(1)崗位責(zé)任制；
(2)質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度；
(3)安全生產(chǎn)和勞動保護(hù)制度；
(4)文明生產(chǎn)制度；
(5)勞動紀(jì)律和交接班制度；
(6)設(shè)備維修保養(yǎng)制度；
(7)各種例會制度；
(8)上級部門規(guī)定建立的其它規(guī)章制度。
第六章 臺帳和園地
第十六條：及時準(zhǔn)確，完整地記錄班組臺帳，不僅是班組管理的需要，而且能為企業(yè)管理提供原始資料和數(shù)據(jù)，是一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作，必須認(rèn)真對待。第十七條：每個班組設(shè)物質(zhì)文明臺帳，精神文明臺帳，安全合格班組臺帳各一本。
(一)物質(zhì)文明臺帳的主要內(nèi)容有：
(1)產(chǎn)量計劃完成記錄；
(2)產(chǎn)品質(zhì)量記錄；
(3)安全生產(chǎn)記錄；
(4)材料消耗記錄；
(5)小組活動記錄；
(6)崗位練；
(7)合理代建議記錄；
(8)勞動競賽記錄。
(二)精神文明臺帳的主要內(nèi)容有：
(1)政治及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)記錄；
(2)家訪及談心記錄；
(3)民主管理記錄；
(4)好人好事記錄；
(5)表彰獎勵記錄；
(6)文體活動記錄；
(7)計劃生育記錄；
(8)生活福利記錄。
第十八條 班組園地能比較醒目地反映班組自然概況和工作概況。辦好班組園地，對于增強(qiáng)班組引力，積發(fā)職工積極性有非常重要的意義。主要內(nèi)容有：班組自然情況；班組規(guī)劃和目標(biāo)管理圖；目標(biāo)完成情況（產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、出勤）好人好事表揚(yáng)欄；班組主要榮譽(yù)等�？捎帽砀袷疽鈭D、曲線圖、座標(biāo)圖等不因圖表簡單表示。
第七章 獎勵辦法
第十九條 礦每月對班組進(jìn)行一次考核，年終組織檢查評比。
第二十條 全年每月均被考核為優(yōu)秀班組的，年人均獎勵30元；被公司評為優(yōu)秀班組的；年人均獎50元；評為市紅旗班組的，年人均獎勵80元；評為省先進(jìn)班組的，年人均100元。獎勵費(fèi)用從企業(yè)獎勵其余中列支。
班組管理制度7
一、礦成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組成立綜合考核組。
二、考核評級
考核評定班組等級采用百分制，根據(jù)得分情況劃分為以下四個等級：
考核評分在81-85分（含85分）為一星級班組；考核評分在86-90分（含90分）為二星級班組；考核評分在91-95分（含95分）為三星級班組；考核評分在95分以上為明星級班組。
三、考核辦法及要求
1、綜合考核在班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，按、、機(jī)電、學(xué)習(xí)、綜合五項(xiàng)內(nèi)容考核，分項(xiàng)實(shí)行旬檢與動態(tài)檢查相結(jié)合的檢查制度，月末一次性打出本月單項(xiàng)考核分，最后得出月考核分即定級分。
2、每月5日前由班組考核組組長負(fù)責(zé)召集考核組成員對各隊(duì)進(jìn)行全面的檢查、驗(yàn)收、打分后將考核結(jié)果匯總，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批。報人力科在結(jié)算工作中獎罰兌現(xiàn)。即每月的獎勵與處罰均與班組成員工資直接掛鉤兌現(xiàn)。
3、在考核班組建設(shè)的同時對各隊(duì)進(jìn)行連帶考核，即班組影響本隊(duì)具體情況有：
1）不影響本隊(duì)工資總額
凡本隊(duì)全部班組考核分?jǐn)?shù)在81分及以上，并按達(dá)標(biāo)規(guī)劃全部達(dá)標(biāo)，且保持住已在星級。
2）影響本隊(duì)工資總額
①班組建設(shè)未達(dá)到達(dá)標(biāo)規(guī)劃目標(biāo)；
②達(dá)標(biāo)但星級下滑班組超過本隊(duì)班組總數(shù)30％時；③出現(xiàn)81分以下班組。
遇有上述情況時，將根據(jù)得分情況扣減本隊(duì)當(dāng)月精神文明建設(shè)考
核中班組建設(shè)所占2分的部分或全部分?jǐn)?shù)。
4、各隊(duì)必須高度重視班組建設(shè)工作，要相應(yīng)成立班組建設(shè)考核小組，有專人負(fù)責(zé)班組建設(shè)的日�？己斯ぷ�。
5、各單位要制定出全年班組建設(shè)規(guī)劃，確定目標(biāo)，充分發(fā)揮班組的'基礎(chǔ)作用，體現(xiàn)班組長責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一，把班組建設(shè)考核結(jié)果納入班組長的業(yè)績考核范圍。
6、各隊(duì)必須建立和完善如下管理制度：
�、虐踩a(chǎn)責(zé)任制度；
�、瓢踩Y(jié)構(gòu)工資考核與分配制度；
�、前嗲皶叭珕T記錄制度；
⑷交接班制度；
⑸班前安全評估和個人危害因素辨識制度；
�、拾踩逃c培訓(xùn)制度；
�、藰I(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)培訓(xùn)和技術(shù)比武制度；
⑻機(jī)電設(shè)備使用維修制度；
�、桶踩|(zhì)量檢查和獎罰制度；
�、坞[患排查制度；
�、险�(guī)循環(huán)作業(yè)制度；
⑿考勤制度；
�、迅黝惽闆r匯報制度；
�、议_展知識性職工學(xué)習(xí)和師帶徒制度；
�、影嘟M長聘用制度。
四、考核獎罰標(biāo)準(zhǔn)：
1、班組建設(shè)考核領(lǐng)導(dǎo)小組要對全礦所有班組的月末定級分進(jìn)行審核審批，并且當(dāng)月兌現(xiàn)獎罰。每月比照達(dá)標(biāo)規(guī)劃進(jìn)行考核獎罰。獎罰標(biāo)準(zhǔn)如下：
①綜采各隊(duì)、掘進(jìn)各隊(duì)、生產(chǎn)服務(wù)隊(duì)、礦壓防治隊(duì)獎罰標(biāo)準(zhǔn)：明星級：考核分在95分以上，無輕傷及以上事故，工作進(jìn)度創(chuàng)水平，工程質(zhì)量達(dá)優(yōu)良，班組無“三違”，獎勵3000元；保持明星級班組每月獎勵20xx元；下滑到三星級班組不獎不罰；下滑到二星級及以下罰款1000元。
三星級：考核分在95分以上，不含95分，獎勵20xx元，保持三星級班組每月獎勵1500元；下滑到二星級及以下罰款1000元。
二星級：考核分在90分以上，不含90分，獎勵1000元，考核分在90-86分之間的不獎不罰，考核分在86分以下，不含86分，罰款1000元。
②運(yùn)輸各隊(duì)、機(jī)電各隊(duì)、通滅隊(duì)、選煤廠、產(chǎn)品管理部獎罰標(biāo)準(zhǔn)：
明星級：考核分在95分以上，無輕傷及以上事故，工程質(zhì)量達(dá)優(yōu)良，班組無“三違”，獎勵20xx元；保持明星級班組每月獎勵1500元；下滑到三星級班組不獎不罰；下滑到二星級及以下罰款1000元。
三星級：考核分在95分以上，不含95分，獎勵1500元，保持三星級班組每月獎勵1000元；下滑到二星級及以下罰款600元。
二星級：考核分在90分以上，不含90分，獎勵600元，考核分在90-86分之間的不獎不罰，考核分在86分以下，不含86分，罰款600元。
一星級：考核分在86分以上，不含86分，獎勵500元，考核分在81-86分之間的不獎不罰，考核分在81分以下，不含81分，罰款500元。
2、對全年保持三星級班組的一次性獎勵3000元，全年保持明星級的班組一次性獎勵5000元。對不按規(guī)劃達(dá)標(biāo)的班組一次性罰款3000元。
3、考核程序
各區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)對本隊(duì)班組建設(shè)進(jìn)行日常檢查、考核，礦按照第六項(xiàng)考核獎罰標(biāo)準(zhǔn)逐月考核兌現(xiàn)獎罰，礦對每季度公司考核獎罰結(jié)果要對應(yīng)落實(shí)到各區(qū)隊(duì)班組，礦每半年對各班組總結(jié)命名一次，并根據(jù)考核結(jié)果，擇優(yōu)在10月份前向公司申報明星級班組。
4、星級達(dá)標(biāo)規(guī)劃
礦內(nèi)全部班組參與考核，力爭明星級班組占全礦所有班組的20％，（其中確保公司級3個），達(dá)到三星級的班組占50％，其余全部達(dá)到二星級。
班組管理制度8
一、鋼筋房的末級配電箱和照明線一律由鋼筋班自負(fù)（空開漏電）。
二、現(xiàn)場上的廢鋼筋堆成一個地方，不能亂扔造成鋼筋房不清潔，如有違反每次處罰50-100元。
三、現(xiàn)場上用了的鋼筋，必須當(dāng)天收回鋼筋房，如沒有回收每次處罰50-100元。
四、現(xiàn)場鋼筋工燒自己或其他別人家用的`東西，沒有經(jīng)過項(xiàng)目部同意，每次處罰100-200元。
五、鋼筋工在下料時，沒有做到節(jié)約，造成浪費(fèi)，如管理人員發(fā)現(xiàn)每次處罰100-200元。
六、鋼筋工的機(jī)具在下班時沒有關(guān)掉電源或水，焊機(jī)在下雨時沒有遮蓋，每次處罰100-200元。
七、鋼筋工燒素焊時，藥粉兌鋸末和樁下的藥渣沒清理干凈，每次處罰100-200元。
八、鋼筋工造成返工的鋼筋用不上，每次處罰200-300元（鋼筋材料另外算）。
九、發(fā)現(xiàn)架子上或現(xiàn)場有堆鋼筋的現(xiàn)場，每次處罰50-100元。
十、不準(zhǔn)高空拋物，不服從管理人員安排或與管理人員講條件，每次處罰50-100元。
班組管理制度9
目的：為加強(qiáng)材料物資管理工作，使我礦材料物資管理工作更加規(guī)范，購入有計劃，消耗有定額，杜絕浪費(fèi)，嚴(yán)把材料物資質(zhì)量關(guān)、價格關(guān)、做到供應(yīng)及時準(zhǔn)確，確保安全生產(chǎn)正常進(jìn)行，特制定本材料物資管理制度。
一、物資計劃管理。
1、各單位的材料物資計劃必須在當(dāng)月底前根據(jù)生產(chǎn)下達(dá)的下個月生產(chǎn)作業(yè)計劃，按需求、按事實(shí)、認(rèn)真嚴(yán)肅的編制好物資需求計劃，交礦領(lǐng)導(dǎo)審批后，再交供銷科科長統(tǒng)一計劃采購。
2、月度需求計劃：在對物資需求部門月度物資申請計劃綜合分析的基礎(chǔ)上，依據(jù)庫存情況、上月實(shí)際采購情況、下月度需求預(yù)測、市場行情制訂的當(dāng)月物資需求計劃。
3、采購申請應(yīng)注明物資的名稱、數(shù)量、單位、單價、金額、需求日期、用途、技術(shù)要求、供應(yīng)商或生產(chǎn)廠家（參考）等。
4、單位負(fù)責(zé)人在審核本單位的《物資計劃申請表》時，應(yīng)檢查《物資計劃申請表》的內(nèi)容是否準(zhǔn)確、完整，若不完整或不完善應(yīng)及時糾正。
二、物資采購管理。
1、組織物資必須依據(jù)批復(fù)的自購計劃，簽訂供需合同、協(xié)議后進(jìn)行采購。
2、選擇供貨單位要進(jìn)行“五比一看”（比廠家、比質(zhì)量、比價格、比運(yùn)距、比信譽(yù)、看效益）堅(jiān)持“六不采購”原則（無計劃不采購、質(zhì)次價高不采購，運(yùn)輸不合理不采購、能改制代用不采購、有近不購遠(yuǎn)、庫存有市場能隨時進(jìn)貨的不提前采購）。
3、地產(chǎn)材料及容易采購的物資，應(yīng)就地就近定購原則，貨比三家、隨用隨購，減少儲備基金占用。
4、各單位使用的材料必須由供銷科統(tǒng)一進(jìn)行采購供給，任何單位和私人不得私自采購。
三、物資驗(yàn)收管理。
1、采購物資檢驗(yàn)的依據(jù)
�。�1）本單位編制的物資采購計劃。
�。�2）供銷科給供應(yīng)商簽發(fā)的送貨通知單。
�。�3）供應(yīng)商出示的材質(zhì)證明書。
�。�4）供應(yīng)商出示的產(chǎn)品合格證。
（5）供應(yīng)商提供的'樣品和裝箱單、發(fā)貨明細(xì)。
（6）ma證、勞安等其他必要的資質(zhì)文件。
2、確定采購貨物檢驗(yàn)的項(xiàng)目及方法
�。�1）外觀檢測：一般用目視、手感、限度樣品進(jìn)行驗(yàn)證。
�。�2）尺寸檢測：一般用卡尺、千分尺、塞規(guī)等量具驗(yàn)證。
（3）重量檢測：一般用稱量器具驗(yàn)證。
3、采購貨物檢驗(yàn)方式的選擇
�。�1）全數(shù)檢驗(yàn)：適用于采購貨物數(shù)量少、價值高、不允許有不合格品的物料。
�。�2）抽樣檢驗(yàn)：適用于平均數(shù)量較多且經(jīng)常性使用的物料，抽檢率不得低于20%。
四、物資入庫管理。
1、物資到礦后，由驗(yàn)收員、保管員、采購員三人聯(lián)鎖共同驗(yàn)收，必須以訂購合同或送貨通知單為依據(jù)，計劃外或合同外物資一律不得驗(yàn)收入庫。
2、驗(yàn)收人員依檢驗(yàn)規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)，并將供應(yīng)商、物資名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、驗(yàn)收日期、檢驗(yàn)人員、ma或勞安證號等填入物資到貨登記簿。物資驗(yàn)收必須由驗(yàn)收員，采購員，保管員共同在到貨登記簿上簽字確認(rèn)。
3、質(zhì)量檢驗(yàn)的不合格品，要及時通知退貨，并將物資質(zhì)檢情況及檢驗(yàn)處理結(jié)果登記于到貨驗(yàn)收記錄本內(nèi)，作為對供應(yīng)商考核的依據(jù)。
4、對煤礦專用物資、勞動防護(hù)專用物資必須具備有效的煤安標(biāo)志證或勞安證，否則禁止入庫。
五、物資領(lǐng)用管理。
1、各使用單位領(lǐng)用材料時必須由單位主管簽字，加蓋單位公章時放可發(fā)放。
2、領(lǐng)料單必須填寫清楚，用途、規(guī)格、型號、數(shù)量。庫管員對領(lǐng)導(dǎo)單確定無誤后方可發(fā)料。領(lǐng)料人與庫管員當(dāng)場核對數(shù)量，并在領(lǐng)料單上簽字確認(rèn)。每月底由供銷科和財務(wù)科對單位的材料消耗進(jìn)行考核，并結(jié)算出各單位材料費(fèi)用及材料成本管理考核指標(biāo)。
3、對可追溯性材料及有質(zhì)保期的材料一律執(zhí)行以舊換新、先進(jìn)先出的原則。
六、物資的庫存及臺帳管理。
1、供銷科必須定期（每月25號前）分析各單位材料消耗情況。
2、供銷科統(tǒng)計員必須（每月25號前）出示各單位的材料消耗分析報表，將消耗情況及時上報科長，科長應(yīng)及時上報礦領(lǐng)導(dǎo)，以便及時準(zhǔn)確的了解各單位的生產(chǎn)成本，協(xié)助全礦實(shí)現(xiàn)節(jié)支降耗。
班組管理制度10
一、班前班后會議制度
�。ㄒ唬榱思訌�(qiáng)班組安全生產(chǎn)管理，在生產(chǎn)前對所有工作進(jìn)行安全部署及生產(chǎn)完畢后對安全生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié)，杜絕生產(chǎn)過程中發(fā)生意外事故，特制定本制度。
�。ǘ嗲�、班后會安排在兩辦交接的時候進(jìn)行，要認(rèn)真組織，切實(shí)解決生產(chǎn)中存在的問題，決不做表面文章。參加會議人員必須提前15分鐘到場，會議時間不超過15分鐘。班前、班后回應(yīng)由當(dāng)班班長或當(dāng)班臨時負(fù)責(zé)人主持。
（三）、班前、班后會主要內(nèi)容包括：
1、班前會：會議負(fù)責(zé)人必須清楚和明確工作任務(wù)、作業(yè)任務(wù)和實(shí)施方法，并根據(jù)作業(yè)類型、實(shí)施方法、人員、工具、環(huán)境等制定危險點(diǎn)預(yù)控措施。作業(yè)前，工作負(fù)責(zé)人要向作業(yè)人員現(xiàn)場交底，做到“六必講”。此外，還要解答工作班成員對工作的所有疑問。班前、班后會主持人應(yīng)按如下“六必講：的要求進(jìn)行準(zhǔn)備和宣講：
�、�、必講上一班現(xiàn)場情況和存在的問題；
②、必講現(xiàn)場主要安全措施；
�、邸⒈刂v本班具體明確的注意事項(xiàng)和處理方法；
④、必講本班的主要安全責(zé)任和必須把住的安全環(huán)節(jié)；
�、�、必講操作注意事項(xiàng)；
�、�、必講有問題、有隱患地點(diǎn)作業(yè)人員必須注意的安全事項(xiàng)。
2、班后會：班長要在本班結(jié)束后及時針對本班工作完成情況以及設(shè)備安全運(yùn)行的正確評估。對于工作中違章行為。工作怠慢、組織失誤、責(zé)任心不強(qiáng)等現(xiàn)象及時提出批評，必要時向上一級領(lǐng)導(dǎo)提出處罰的建議。對于存在不足要舉一反三，制定有效整改措施并限期落實(shí)，以提醒本班成員避免以后工作中同類情況發(fā)生及強(qiáng)調(diào)下班途中安全注意事項(xiàng)。
（四）、參加班前、班后會人員應(yīng)遵守現(xiàn)場秩序，不得來回走動，不準(zhǔn)接打手機(jī)，不準(zhǔn)大聲喧嘩，不準(zhǔn)遲到早退。
�。ㄎ澹嗲鞍嗪髸仨氈痦�(xiàng)作好記錄，填寫認(rèn)真，文字清晰，參加會議人員必須簽到。
（六）、班前班后會后集體唱班歌喊口號。
�。ㄆ撸嗲鞍嗪髸涗浻筛靼嚅L妥善保管，以備檢查。
二、班組安全生產(chǎn)綜合管理制度
（一）、班組在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時，應(yīng)計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全生產(chǎn)工作，使安全工作貫穿于生產(chǎn)活動之全過程。
（二）、班組長再每日班前會上，應(yīng)強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)，提醒職工要注意的安全事項(xiàng)。支持和督促班組兼職安全員履行安全職責(zé)，確保安全生產(chǎn)。
�。ㄈ⒄J(rèn)真抓好新進(jìn)人員的安全教育，全員安全教育，加強(qiáng)對變換工種人員、復(fù)工人員的安全教育，協(xié)助本單位搞好特種作業(yè)工人和“四新”安全教育培訓(xùn)工作。凡經(jīng)過班組安全教育后，均應(yīng)認(rèn)真作好記錄。
（四）、要認(rèn)真落實(shí)班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格檢查和記錄班組內(nèi)存在的各種不安全因素，積極主動地抓好整改。做到人員、措施、時間三落實(shí)。凡班組無力解決的隱患，應(yīng)及時向車間報告。
�。ㄎ澹�、班組每月應(yīng)至少進(jìn)行一次安全活動，活動的內(nèi)容包括：總結(jié)、交流、講講安全生產(chǎn)工作；學(xué)習(xí)有關(guān)文件和安全操作規(guī)程；組織檢查和整改各種不安全因素，分析班組內(nèi)外發(fā)生的事故案例，并開展安全技術(shù)崗位練兵活動等。
�。⑦M(jìn)行危險作業(yè)前，必須按規(guī)定辦理申報手續(xù)，經(jīng)安全部門審批后方可作業(yè)。在作業(yè)過程中，應(yīng)督促安全措施并指定專人監(jiān)護(hù)。
�。ㄆ撸�、在生產(chǎn)過程中，要經(jīng)常進(jìn)行現(xiàn)場安全檢查，發(fā)現(xiàn)違章行為立即制止，并按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行教育并進(jìn)行登記。
�。ò耍嘟M推廣和運(yùn)用現(xiàn)代安全管理方法，積極開展班組安全建設(shè)目標(biāo)管理和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。
（九）、班組內(nèi)發(fā)生安全事故或未遂事故，應(yīng)及時報告，按“四不放過”的原則進(jìn)行調(diào)查分析和處理。
�。ㄊ�、加強(qiáng)勞動保護(hù)用品及公共衛(wèi)生設(shè)施的維護(hù)管理。半成品、成品及工具柜，以及各種工器具等合理放置，做到通道暢通，場地整潔，文明生產(chǎn)。
三、交接班制度
1、目的
為嚴(yán)格交接班過程管理，明確交接班雙方的權(quán)利和義務(wù)，避免推諉、扯皮現(xiàn)象，保證公司生產(chǎn)的安全穩(wěn)定運(yùn)行，制定本制度。
2、適用范圍
本制度適用于本公司各工段、班組的交接班管理。
3、內(nèi)容與要求
3.1 交班
3.1.1 交班值班長應(yīng)在下班前1小時，將所屬的設(shè)備、管線閥門、儀表等進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，不得拖延給下一班。
3.1.2 交班前三十分鐘，由操作工擦試好本崗位的機(jī)器、電器儀表。整理好記錄，清掃工作現(xiàn)場、檢查工具、儀器、防護(hù)用品、消防器材等，做好崗位交班前的準(zhǔn)備工作。
3.1.3 交班前，當(dāng)班者應(yīng)向接班者詳細(xì)交待本班情況，做到十交。即六不交。
①本班生產(chǎn)情況；②工藝指標(biāo)的執(zhí)行情況和存在問題；③事故原因和處理情況及處理結(jié)果；④設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)和維護(hù)保養(yǎng)情況；⑤儀器、儀表、工具的保管和使用情況；⑥記錄表的填寫保護(hù)情況；⑦室內(nèi)外及設(shè)備衛(wèi)生；⑧跑、冒、滴、漏及機(jī)械用油情況；⑨安全生產(chǎn)情況；⑩領(lǐng)導(dǎo)的指示。
①工藝指標(biāo)不符合條件不交；②設(shè)備保養(yǎng)不好不交；③事故原因查不清不交；④工具不全不交；⑤記錄表不齊全不整潔不交；⑥設(shè)備及環(huán)境衛(wèi)生不清潔不交。
3.2 接班
3.2.1 接班人員必須提前二十分鐘到崗位，認(rèn)真聽取上班值班長對生產(chǎn)情況的介紹和本班值班長對生產(chǎn)工作的布置。
3.2.2 接班者必須對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，聽取交班者介紹情況進(jìn)行全面檢查。
3.2.3 檢查要點(diǎn)：十交六不交是否做到，設(shè)備運(yùn)行閥門開關(guān)，儀表使用、油、水、電是否正常，各控制點(diǎn)溫度、壓力、液位、流量等是否符合工藝條件。
3.2.4 要做到五不接：①交班項(xiàng)目交待不清不接；②存在不安全生產(chǎn)因素不接；③事故原因不清，處理不完不接；④設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)異常不接；⑤工具不全、設(shè)備、現(xiàn)場不清不接。
3.3 交接班必須在現(xiàn)場進(jìn)行，交接班時必須按照操作規(guī)程規(guī)定的內(nèi)容和巡回檢查制度所規(guī)定的檢查路線，進(jìn)行檢查交接。
3.4 交接班必須把當(dāng)班設(shè)備運(yùn)行和檢修情況，向接班人詳細(xì)交待清楚并填寫記錄。在接班人認(rèn)為情況屬實(shí)后，雙方簽字，交班人方可離開現(xiàn)場。
3.5交接班時如雙方之一發(fā)生爭執(zhí)，應(yīng)及時報告工段長或值班人員進(jìn)行協(xié)商解決。在此期間由交班者正常操作直到問題解決，交接班期間發(fā)生事故由交班者負(fù)責(zé)，接班后發(fā)生事故由接班人者負(fù)責(zé)。
四、班組和各崗位安全評估制度
1、班組現(xiàn)場的安全評估由班組長負(fù)責(zé)，班組安全員監(jiān)督實(shí)施。
2、各崗位的安全評估由崗位組長負(fù)責(zé)。
3、崗位組長在接班時要對設(shè)備及現(xiàn)場的安全情況進(jìn)行例行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。
4、每班接班前，班組長要帶領(lǐng)全班職工進(jìn)行零事故活動，口述要有針對性。
5、崗位組長在操作過程中要進(jìn)行零事故口述確認(rèn)。
6、班組安全員要對本班的生產(chǎn)情況進(jìn)行巡查，對存在安全隱患的崗位或環(huán)境要及時派人處理。
7、每班下班后班長和班組安全員都要到值班室填寫隱患臺賬
8、每周開安全例會時班長要匯報本周本班組的安全評估情況。
五、事故報告及處理制度
1、總則
為了進(jìn)一步貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的.安全生產(chǎn)方針，保證各項(xiàng)安全管理制度的貫徹執(zhí)行，確保生產(chǎn)經(jīng)營順利進(jìn)行，依據(jù)《安全生產(chǎn)法》的有關(guān)規(guī)定及冶金集團(tuán)安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度，結(jié)合我單位實(shí)際情況特制定本制度。
2、安全責(zé)任的劃分
各工段、班組負(fù)責(zé)人是本工段、班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，其它人員分級負(fù)責(zé)。
3、事故報告及救護(hù)
（1）、發(fā)生工傷事故的工段或現(xiàn)場有關(guān)人員，必須用最快的速度逐級或直接上報有關(guān)負(fù)責(zé)人；程序是段長、安全員、公司領(lǐng)導(dǎo)。報告時間最遲不得超過20分鐘。
（2）、報告可用電話或其它手段，報告時要簡要說明事故地點(diǎn)，事故類型，事故傷害程度及事故發(fā)展情況。
�。�3）、現(xiàn)場人員要做好現(xiàn)場救護(hù)和現(xiàn)場保護(hù)工作。
�。�4）、現(xiàn)場人員要根據(jù)人員傷害和事故發(fā)展情況向“人員急救120”、“火災(zāi)消防119”、“交通報警122”救援。
4、事故調(diào)查
�。�1）、公司要成立工傷事故調(diào)查處理小組。
（2）、發(fā)生事故后，發(fā)生事故的工段及現(xiàn)場有關(guān)人員、事故責(zé)任人應(yīng)在一個工作日內(nèi)寫出事故報告，報公司安全員。
�。�3）、安全員在事故報告后，要及時組織事故調(diào)查小組人員進(jìn)行事故調(diào)查。
�。�4）、事故調(diào)查小組要拿出事故調(diào)查報告，拿出事故預(yù)防措施，確定事故原因和事故責(zé)任者，提出事故處理建議，報公司安全生產(chǎn)委員會。
�。�5）、事故調(diào)查報告要在2個工作日內(nèi)拿出，特殊情況不能超出3個工作日。
5、事故經(jīng)濟(jì)損失的統(tǒng)計
�。�1）傷亡事故經(jīng)濟(jì)損失統(tǒng)計
按照《企業(yè)職工傷亡事故經(jīng)濟(jì)損失統(tǒng)計標(biāo)準(zhǔn)》（GB6721—86）規(guī)定，傷亡事故經(jīng)濟(jì)損失指企業(yè)職工在勞動生產(chǎn)過程中發(fā)生傷亡事故所引起的一切經(jīng)濟(jì)損失，包括直接經(jīng)濟(jì)損失和間接經(jīng)濟(jì)損失。
a.直接經(jīng)濟(jì)損失統(tǒng)計范圍指 因事故造成人身傷亡及善后處理支出的費(fèi)用與毀壞財產(chǎn)的價值。人身傷亡之后支出的費(fèi)用包括醫(yī)療護(hù)理費(fèi)用、喪葬及撫恤費(fèi)用、歇工工資等。善后處理費(fèi)用包括處理事故的事務(wù)性費(fèi)用、現(xiàn)場搶救費(fèi)用、清理現(xiàn)場費(fèi)用、事故罰款和賠償費(fèi)用等。財產(chǎn)損失價值包括固定資產(chǎn)損失價值和流動資產(chǎn)損失價值。
b.間接經(jīng)濟(jì)損失統(tǒng)計范圍指 因事故導(dǎo)致產(chǎn)值減少，資源破壞和受事故影響而造成其他損失的價值。包括停產(chǎn)和減產(chǎn)損失價值、工作損失價值、資源損失價值、處理環(huán)境污染的費(fèi)用，補(bǔ)充新職工的培訓(xùn)費(fèi)用等。
�。�2）火災(zāi)事故經(jīng)濟(jì)損失的統(tǒng)計范圍。
火災(zāi)事故的直接經(jīng)濟(jì)損失是指被燒毀、燒損、煙熏和滅火中被損壞、水浸以及因火災(zāi)引起的污染等造成的損失。間接經(jīng)濟(jì)損失是指因火災(zāi)而停產(chǎn)、停工所造成的損失，以及現(xiàn)場施救、善后處理費(fèi)用。這些費(fèi)用包括清理火場、人身傷亡后支出的醫(yī)療、喪葬、撫恤、補(bǔ)助救濟(jì)、歇工工資等項(xiàng)開支。
6、安全事故考核辦法：
a、微傷事故：醫(yī)療費(fèi)用花費(fèi)在300元以下的對主要責(zé)任人（或當(dāng)事人）考核50元，班長考核50元，段長考核30元，其余相關(guān)責(zé)任人(工作聯(lián)保人員)聯(lián)責(zé)30元，聯(lián)責(zé)安全員30元。
b、輕傷事故：
�。�1）、醫(yī)療費(fèi)用花費(fèi)在500元以下的：對主要責(zé)任人（或當(dāng)事人）考核100元，班長考核800元，段長考核50元，其余相關(guān)責(zé)任人(工作聯(lián)保人員)聯(lián)責(zé)30元，聯(lián)責(zé)安全員30元；
�。�2）、醫(yī)療費(fèi)用花費(fèi)在500--20xx元的：對主要責(zé)任人（或當(dāng)事人）考核300元，班長考核200元，段長考核100元，其余相關(guān)責(zé)任人(工作聯(lián)保人員)聯(lián)責(zé)80元，聯(lián)責(zé)安全員50元；
�。�3）、醫(yī)療費(fèi)用花費(fèi)在20xx--5000元的：對主要責(zé)任人（或當(dāng)事人）考核500元，班長考核300元，段長考核200元，其余相關(guān)責(zé)任人(工作聯(lián)保人員)聯(lián)責(zé)150元，聯(lián)責(zé)安全員100元；
c、重傷事故：對主要責(zé)任人（或當(dāng)事人）考核1000元罰款，并根據(jù)情況進(jìn)行記過、辭退等處理。班長考核500元，記大過處分一次，工段長考核800元，記大過處分一次，當(dāng)事人所在班組的所有人員處以200元罰款。
d、死亡事故：對當(dāng)事人所在班組的班組長處以考核當(dāng)月工資并予以辭退，工段長考核5000元，當(dāng)事人所在班組的所有人員處以500元罰款，其余班組人員處以200元罰款。
e、重傷、死亡事故考核微硅粉加密車間負(fù)責(zé)人及安全員由冶金集團(tuán)安全生產(chǎn)委員會予以處罰。
f、一次性發(fā)生二人以上的重傷事故及工亡事故的處理，在前5款處理的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步的處理結(jié)果由微硅粉加密車間安全生產(chǎn)委員會會議或上報上級部門決定。
g、本制度中未明確的其它責(zé)任人，按照事故責(zé)任劃分的原則規(guī)定，給與500—20xx元的考核。
h、火災(zāi)事故按事故直接經(jīng)濟(jì)損失的10%進(jìn)行考核。具體劃分比例為：工段第一責(zé)任人30%，班長20%，其它責(zé)任人10%。如無其它責(zé)任人可向前三位責(zé)任人追加，但最高考核金額不能超出本人本年度工資的30%。
i、萬元以上人為設(shè)備事故，考核按直接經(jīng)濟(jì)損失的5%計算，具體落實(shí)按事故責(zé)任劃分結(jié)果承擔(dān)，但直接責(zé)任人最低不能低于300元，最高不能超出本人年工資的30%。
六、安全檢查制度
班組安全檢查的目的：
1、開展班組安全生產(chǎn)檢查，就是根據(jù)上級有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、指示、決議、通知和各種標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)用系統(tǒng)工程的原理和方法，識別生產(chǎn)活動中存在的物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為，以及生產(chǎn)過程中潛在的職業(yè)危害。
2、檢查是手段，整改是目的。因此在檢查中要做到三個百分之—百：即百分之百登記，百分之百上報，百分之百整改，從而達(dá)到消除和控制各種危險因素，防止傷亡事故和職業(yè)病發(fā)生的目的。
班組安全檢查的內(nèi)容：
(一)、檢查職工是否樹立“安全第一”的思想，安全責(zé)任心是否強(qiáng)，是否掌握安全操作技能和自覺遵守安全技術(shù)操作規(guī)程以及各種安全生產(chǎn)制度，對于不安全的行為是否敢于糾正和制止，是否嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，是否做到安全文明生產(chǎn)，是否正確、合理穿戴和使用個人防護(hù)用品、用具。
(二)、檢查本班組是否貫徹了黨和國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針政策和法規(guī)制度，對安全生產(chǎn)工作的認(rèn)識是否正確，是否建立和執(zhí)行了班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，是否貫徹執(zhí)行了安全生產(chǎn)“五同時”，對傷亡事故是否堅(jiān)持做到了“四不放過”， 特種作業(yè)人員是否經(jīng)過培訓(xùn)、考核、憑證操作，班組的各項(xiàng)安全規(guī)章制度是否建立與健全，并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。
(三)、檢查生產(chǎn)現(xiàn)場是否存在物的不安全狀態(tài)。
1、檢查設(shè)備的安全防護(hù)裝置是否良好。防護(hù)罩、防護(hù)欄(網(wǎng))、保險裝置、聯(lián)鎖裝置、指示報警裝置等是否齊全靈敏有效，接地(接零)是否完好。
2、檢查設(shè)備、設(shè)施、工具、附件是否有缺陷。制動裝置是否有效，安全間距是否合乎要求，機(jī)械強(qiáng)度、電氣線路是否老化、破損、超重吊具與繩索是否符合安全規(guī)范要求，設(shè)備是否帶“病”運(yùn)轉(zhuǎn)和超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。
3、檢查易燃易爆物品和劇毒物品的貯存、運(yùn)輸、發(fā)放和使用情況，是否嚴(yán)格執(zhí)行了制度，通風(fēng)、照明、防火等是否符合安全要求。
4、檢查生產(chǎn)作業(yè)場所和施工現(xiàn)場有哪些不安全因素。有無安全出口，登高扶梯、平臺是否符合安全標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品的堆放、工具的擺放、設(shè)備的安全距離、操作者安全活動范圍、電氣線路的走向和距離是否符合安全要求，危險區(qū)域是否有護(hù)欄和明顯標(biāo)志等。
(四)、檢查職工在生產(chǎn)過程中是否存在不安全行為和不安全的操作。
1、檢查有無忽視安全技術(shù)操作規(guī)程的現(xiàn)象。比如：操作無依據(jù)、沒有安全指令、人為的損壞安全裝置或棄之不用，冒險進(jìn)入危險場所，對運(yùn)轉(zhuǎn)中的機(jī)械裝置進(jìn)行注油、檢查、修理、焊接和清掃等。
2、檢查有無違反勞動紀(jì)律的現(xiàn)象。比如：在作業(yè)場所工作時間開玩笑、打鬧、精神不集中、脫崗、睡崗、串崗；濫用機(jī)械設(shè)備或車輛等。
3、檢查日常生產(chǎn)中有無誤操作、誤處理的現(xiàn)象。比如：在運(yùn)輸、起重、修理等作業(yè)時信號不清、警報不鳴；對重物、高溫、高壓、易燃、易爆物品等作了錯誤處理；使用了有缺陷的工具、器具、起重設(shè)備、車輛等。
4、檢查個人勞動防護(hù)用品的穿戴和使用情況。比如：進(jìn)入工作現(xiàn)場是否正確穿戴工作服、安全帽、勞保鞋、手套、口罩、安全帶等；電工、電焊工等電氣操作者是否穿戴超期絕緣防護(hù)用品、使用超期防毒面具等。
5、及時發(fā)現(xiàn)并積極推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。安全生產(chǎn)檢查不僅要查出問題，消除隱患，而且還要發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)的好典型，并進(jìn)行宣傳、推廣，掀起學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的熱潮，進(jìn)一步推動安全生產(chǎn)工作。
班組管理制度11
第一條、為不斷提升班組的工作質(zhì)量、改進(jìn)工作方式、提高工作效率，特制定本辦法。
第二條、本班組質(zhì)量管理的目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)班組質(zhì)量管理最穩(wěn)定化、最優(yōu)化。
第三條、質(zhì)量管理實(shí)施的時間和頻次。質(zhì)量管理是一個持續(xù)改進(jìn)的過程，需要全體班組成員日常工作中緊緊圍繞班組標(biāo)準(zhǔn)化工作即流程規(guī)范化、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、管理標(biāo)準(zhǔn)化這個中心。
第四條、班組質(zhì)量管理的適用對象。班組質(zhì)量管理適用班組全體成員，班組長（或班組長指定成員）要求全體成員日常工作中嚴(yán)格按照班組質(zhì)量管理流程、制度執(zhí)行，并對執(zhí)行的情況進(jìn)行打分，適當(dāng)給予獎勵。
第五條、班組質(zhì)量管理的主要內(nèi)容
�。ㄒ唬⿲Π嘟M成員進(jìn)行質(zhì)量管理方面的日常培訓(xùn)，樹立班組成員的正確意識；
�。ǘ┚S護(hù)班組質(zhì)量管理建設(shè)，保證班組日常工作的正常進(jìn)行；
（三）愛護(hù)公共衛(wèi)生，營造一個舒適潔凈的`辦公環(huán)境；
（四）對外來人員的接待體現(xiàn)移動特色，不卑不亢，謙和大方。
第六條、班組質(zhì)量管理的要點(diǎn)
�。ㄒ唬┱莆召|(zhì)量要求。班組成員必須熟悉公司各項(xiàng)規(guī)章制度，按質(zhì)量要求執(zhí)行，特殊情況應(yīng)上報領(lǐng)導(dǎo)決定處理辦法。
�。ǘ┵|(zhì)量流程記錄填寫和維護(hù)。班組應(yīng)當(dāng)對于本班組負(fù)責(zé)的流程環(huán)節(jié)所應(yīng)填寫的工作記錄，班組應(yīng)當(dāng)制定專人完成記錄填寫工作，并做好記錄的整理和維護(hù)。
（三）質(zhì)量指標(biāo)統(tǒng)計、分析和評估。對于班組負(fù)責(zé)的工作質(zhì)量指標(biāo)，結(jié)合部門要求和工作實(shí)際需要，進(jìn)行定期定量化統(tǒng)計、分析和評估。利用每月班會，由組長主持開展質(zhì)量分析改進(jìn)會，根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)及報表、采用魚骨等工具，分析各周期質(zhì)量情況，有負(fù)責(zé)人制訂改進(jìn)方案，在班會上討論確定并實(shí)施。
（四）改善質(zhì)量達(dá)標(biāo)情況。對于流程執(zhí)行中出現(xiàn)的問題和工作質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的情況，班組應(yīng)當(dāng)分析原因，提出改進(jìn)方案。必須時填寫糾正預(yù)防措施通知單。
�。ㄎ澹┏浞诌\(yùn)用qc小組等質(zhì)量管理工具。班組可以成立qc小組進(jìn)行攻關(guān)或創(chuàng)新以達(dá)成目標(biāo)或提出解決方案。qc小組定期對難題進(jìn)行集中攻關(guān)，逐漸形成“人人為事，能者為師”的班組氛圍。qc小組定期與班組進(jìn)行技術(shù)交流，共同發(fā)現(xiàn)、解決問題，不斷改進(jìn)質(zhì)量。
（六）工作質(zhì)量總結(jié)。充分運(yùn)用qc小組等質(zhì)量管理工具班組可每半年開展一次立項(xiàng)對標(biāo)揮動，對工作進(jìn)行總結(jié)，對理想中班組的工作質(zhì)量進(jìn)行對比分析，研究差距與不足，并在工作計劃中制定改進(jìn)計劃，并完成一篇pdca案例，促進(jìn)自身工作質(zhì)量的不斷提高。
第七條、根據(jù)公司《qc小組管理實(shí)施細(xì)則》的要求，圍繞班組的kpi指標(biāo)和短板，成立qc小組，開展多樣的質(zhì)量活動。
班組管理制度12
為確保三號熱源廠安全生產(chǎn)，進(jìn)一步提高現(xiàn)場安全管理水平，保障職工在生產(chǎn)過程中的安全與健康，特制定本標(biāo)準(zhǔn)。
1、進(jìn)去三號熱源廠必須遵守門禁制度，配合保安員工作。
2、廠區(qū)內(nèi)禁止吸煙、動火作業(yè)。動火作業(yè)需到相關(guān)部門審批取得動火證后方可進(jìn)行。
3、進(jìn)入工作現(xiàn)場必須佩戴安全帽。
4、生產(chǎn)班組每天上班前須進(jìn)行安全技術(shù)交底，并及時做好班組安全活動記錄，交底要有針對性的內(nèi)容。
5、安全員每天對作業(yè)面上須進(jìn)行日常安全檢查，對檢查時發(fā)現(xiàn)的問題要及時采取整改措施，落實(shí)執(zhí)行人員和整改期限。
6、各班組嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)廠內(nèi)重點(diǎn)部位、重點(diǎn)設(shè)備的`現(xiàn)場巡視檢查工作。
7、各重點(diǎn)部位、重點(diǎn)設(shè)備明顯位置應(yīng)標(biāo)有危險告知安全標(biāo)識。
8、檢修現(xiàn)場應(yīng)設(shè)警戒線，懸掛安全標(biāo)識。
9、檢修現(xiàn)場的消耗品、工具等無用物品應(yīng)及時清理，有序放置。每日檢修結(jié)束對工作現(xiàn)場進(jìn)行全面清理。
班組管理制度13
班組是企業(yè)實(shí)施安全管理的最基本單位,加強(qiáng)班組化安全管理,對于杜絕安全違章現(xiàn)象,消除事故隱患有重要的意義。目標(biāo):通過現(xiàn)場管理、過程管理、激勵機(jī)制、現(xiàn)場看板等各種管理方式,使我們班組的產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、成本、安全、業(yè)務(wù)技能、團(tuán)隊(duì)精神得以全面的提升。
1、班組安全管理組織
班組長作為班組的負(fù)責(zé)人,是班組安全的第一責(zé)任人,對班組安全工作負(fù)主要責(zé)任。
1.1班組長職責(zé)
1.1.1各業(yè)務(wù)職能板塊班組按目標(biāo)、對工作內(nèi)容細(xì)化,做到日清日高。
1.1.2班組長在班組建設(shè)中負(fù)責(zé)各種文件、會議精神的上傳、下達(dá)。
1.1.3各班組長負(fù)責(zé)制訂本班級班組制度
1.1.4班組長負(fù)責(zé)本班安全、質(zhì)量、生產(chǎn)、成本的控制。
1.1.5班組內(nèi)部工作到崗到人,能夠人人肩上有責(zé)任。
1.1.5負(fù)責(zé)基層員工的培養(yǎng)。
1.2班組員職責(zé)
1.2.1按班組工作計劃進(jìn)行自己崗位工作,并做到日清日高。
1.2.2負(fù)責(zé)本崗位的安全、質(zhì)量、生產(chǎn)、成本控制。
2、班組安全檢查
2.1班組長必須組織班前和班中檢查。班前檢查可結(jié)合交接班進(jìn)行,對設(shè)備安全設(shè)施進(jìn)行檢查和交接,有問題要交接清楚。
2.2各崗位在班前要對所管區(qū)域、所用設(shè)備、使用工具進(jìn)行檢查,班中要對設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行檢查,檢查重點(diǎn)是安全裝置的完好情況及設(shè)備運(yùn)行是否正常。
2.3長期閑置不用設(shè)備,使用前應(yīng)全面檢查,經(jīng)檢查合格后方可使用。
2.4檢查班組人員穿戴勞動保護(hù)用品情況,檢查各崗位安全操作規(guī)程情況,檢查各崗位隱患整改及上報情況。
2.5安全檢查查出問題無論是否整改都應(yīng)記入安全值日欄內(nèi),未整改的要立即上報,并注明整改情況和報告部門名稱、接受報告人。
3、班組安全教育
3.1班組安全教育的內(nèi)容
3.1.1班組的概況和工作范圍,班組發(fā)生過的一些事故教訓(xùn),應(yīng)采取的預(yù)防措施;
3.1.2本班組的危險部位及控制措施;
3.1.3本崗位、工種的安全操作規(guī)程,工廠安全規(guī)章制度、安全通則、職工安全守則;
3.1.4安全防護(hù)用品的正確使用,機(jī)械設(shè)備、工具、器具的安全使用要求:
3.1.5各種事故的處理、緊急救護(hù)知識,工廠及車間的安全動態(tài)等。
4、班組安全教育要求
4.1明確班組人員需要進(jìn)行班組安全教育,何種情況下需要進(jìn)行班組安全教育,教育培訓(xùn)時間、教育培訓(xùn)的考核及處理等。
4.2在新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備使用前,班組必須組織職工進(jìn)行有針對的安全教育和測試;
4.3新員工、換崗職工上崗前必須經(jīng)過班組級安全教育;
4.4工傷休假復(fù)工人員、事故責(zé)任者、違反安全操作規(guī)程人員必須經(jīng)過安全教育后方可上崗;
4.5安全操作規(guī)程不合格者要復(fù)學(xué)復(fù)考,經(jīng)考試合格后方可上崗獨(dú)立操作,教育內(nèi)容、考試分?jǐn)?shù)要記入班組安全教育臺賬。
4.6接受安全教育的人員,班組長必須檢查效果。
5、班組例會管理標(biāo)準(zhǔn)
5.1班會制度
5.1.1、組長組織:每班必須組織班會,確定每日的工作任務(wù),工作要求.
5.1.2、強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)情況、對公司的文件精神、會議精神、各種通知對班組成員傳達(dá),使班組成員了解公司動態(tài),了解公司形勢。
5.1.3、總結(jié)最近工作,總優(yōu)找缺、繼續(xù)發(fā)揮優(yōu)點(diǎn),查找缺點(diǎn)問題,在下一階段的工作中改進(jìn)。
5.1.4、詳細(xì)記錄會議記錄
5.2交接班制度
5.2.1兩班倒班組班與班之間必須按工作要求進(jìn)行交接班。
5.2.2有兩班換班交接班的必須做到班組長與班組長、崗位工與崗位工之間的交班。
5.2.3交班時,交班人員必須將交班時的產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備運(yùn)行情況、本班遇到的.問題及處理情況、配件及材料消耗情況和接班后必須注意的問題交待清楚,并填寫在交接班薄上。交班人員對本班內(nèi)能夠處理的問題必須在交班前解決,否則接班人有權(quán)不接。交接雙方要做到“三不”交接,即質(zhì)量不合格不交接、故障不排除不交接、問題不交待清楚不交接。若上班未處理的問題留給下一個班,必須按驗(yàn)收制度從上個班扣除一定的分?jǐn)?shù)補(bǔ)償給下一個班。
5.3班前會制度的要求
5.3.1班前會制度是班組安全管理重要手段;
5.3.2班前會應(yīng)結(jié)合當(dāng)日的具體生產(chǎn)(檢修)任務(wù)及工作環(huán)境,詳細(xì)布置安全工作,并明確安全負(fù)責(zé)人;
5.3.3根據(jù)每一時期的思想傾向和季節(jié)變化,講解安全注意事項(xiàng)。
6、班組活動日要求
6.1班組活動日進(jìn)行班組安全管理的重要形式;
6.2班組活動日應(yīng)該明確活動的時間、內(nèi)容和要求;
6.3班組每周組織一次班組安全活動,安全活動內(nèi)容為總結(jié)上周安全工作,對班組各崗位及人員進(jìn)行講評,研究布置下周安全工作,開展安全學(xué)習(xí),交流安全經(jīng)驗(yàn);
6.4參加班組活動的人員必須發(fā)言。
7、安全交接班
7.1安全交接班對于確保安全運(yùn)行、安全生產(chǎn),避免各種事故的發(fā)生意義重大,安全交接班要求明確交接內(nèi)容、要求等;
7.2交接班必須實(shí)行上不清、下不接;
7.3交班人員應(yīng)對設(shè)備運(yùn)行等現(xiàn)場情況作詳細(xì)介紹,接班人員應(yīng)對設(shè)備運(yùn)行情況等進(jìn)行檢查,若發(fā)現(xiàn)問題,交班人員不得下班,交接出現(xiàn)問題,應(yīng)由班長負(fù)責(zé)。
8、班組作業(yè)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)
8.1班組內(nèi)的用電設(shè)備、工具、車輛及工作現(xiàn)場等都必須做到無隱患;
8.2安全防護(hù)裝置、設(shè)施齊全可靠,嚴(yán)禁設(shè)備帶病作業(yè);
8.3上崗前必須按規(guī)定穿戴好勞動防護(hù)用品,杜絕疲勞作業(yè);
8.4班組內(nèi)每項(xiàng)操作,每個職工都必須認(rèn)真執(zhí)行安全操作堆積和各項(xiàng)規(guī)章制度,無冒險蠻干,無違章操作;
8.5特種作業(yè)人員必須持證上崗,持學(xué)習(xí)證人員必須在具有相應(yīng)資格人員的監(jiān)護(hù)下工作。
8.6班組嚴(yán)格執(zhí)行“四不放過”以及交接班制度;
8.7新上崗職工必須明確安全監(jiān)護(hù)人,在監(jiān)護(hù)期內(nèi)不得獨(dú)立操作。
8.8班組必須建立安全教育培訓(xùn)臺賬、安全檢查臺賬、安全活動臺賬、安全生產(chǎn)會議臺賬、事故管理臺賬。
9、安全管理制度
9.1班組長在班會上必須將有關(guān)安全的文件、會議精神、未集中培訓(xùn)的培訓(xùn)內(nèi)容、最新的安全法法律法規(guī)傳達(dá)到組員。
9.2班前班組長必須提示組員應(yīng)該注意的安全事項(xiàng)
9.3在當(dāng)班期間班長隨時檢查各崗位的安全情況,發(fā)現(xiàn)安全隱患及時處理,無法處理的向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報,并對不安全隱患部位做標(biāo)識。
9.4當(dāng)班班組成員對本崗位的不安全隱患進(jìn)行排查,發(fā)現(xiàn)問題班組長匯報,并停止任何不安全的行為。
9.5各班組嚴(yán)格按安全操作規(guī)程操作,嚴(yán)禁違規(guī)操作。
9.6在工作中把安全放在首位,任何工作的開始必須先確定是安全的才能開始工作,不能盲目的進(jìn)入工作現(xiàn)場、進(jìn)入工作狀態(tài)。五、設(shè)備使用維修檢修制度
10、班組設(shè)備管理
班組在公司制度管理下按小組管理制度對設(shè)備進(jìn)行管理
10.1設(shè)備使用
10.1.1、機(jī)電設(shè)備實(shí)行設(shè)備點(diǎn)檢制,各班設(shè)一名點(diǎn)檢員,負(fù)責(zé)對設(shè)備的點(diǎn)檢。
10.1.2、生產(chǎn)班長要負(fù)責(zé)設(shè)備的巡回檢查,每班最少三次。
10.1.3、巡回檢查中發(fā)現(xiàn)問題要立即組織處理,重大問題要立即匯報。
10.1.4、生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)較大隱患但能維持生產(chǎn)的要向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報,確定維修、生產(chǎn)方案。
10.1.5、發(fā)現(xiàn)缺陷要做到三不放過。
a產(chǎn)生原因沒找見不放過。
b排除措施不確定不放過。
c缺陷不排除不放過。
10.1.6、設(shè)備點(diǎn)檢員、巡回檢查人員必須及時做好檢查記錄。
10.2、設(shè)備的定期檢查
10.2.1嚴(yán)格執(zhí)行班檢、日檢、旬檢、周檢等“四檢”制度,其中生產(chǎn)各班要負(fù)責(zé)班檢,車間、工程師負(fù)責(zé)日檢、生產(chǎn)辦負(fù)責(zé)周檢
10.2.2各班組各崗位必須及時把班檢情況填寫在運(yùn)轉(zhuǎn)日志上,檢修人員都要簽名。
10.2.3檢修中發(fā)現(xiàn)問題要及時匯報處理,處理不了的要及時匯報班長或值班隊(duì)干,并提出處理意見且要記錄清楚。
11、業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)
11.1、班組內(nèi)開展比、學(xué)、趕、幫、超的方式創(chuàng)建一個學(xué)習(xí)的環(huán)境,從而使班組整體技能提高。
11.2、班組內(nèi)崗位互換學(xué)習(xí),使每個班組成員多技能。專業(yè)知識、維修技能全方位提高。
11.3、在激勵上對于業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、技能水平高、愛鉆研業(yè)務(wù)的員工在物質(zhì)、精神上給予獎勵,提高員工的學(xué)習(xí)積極性。
12、班組目視化管理(看板管理)
班組以目視化管理工具為平臺和載體,通過看板目視管理將班組工作質(zhì)量、工作進(jìn)度、工作現(xiàn)場公開、透明,使組員對班組工作中的優(yōu)、缺點(diǎn)能夠一目了然。保障管理過程的可監(jiān)督、可評價,同時便于全員參與管理與持續(xù)改善。
12.1班組看板從生產(chǎn)計劃、5s、提案、質(zhì)量、員工展示各方面展示班組工作。
12.2看板管理要展現(xiàn)出班組管理中存在的問題、問題分析、問題改進(jìn)。
工作完成(產(chǎn)量完成)、質(zhì)量、現(xiàn)場各方面進(jìn)行
12.3各小組看板管理必須記錄,并可以體現(xiàn)pdca循環(huán)的改進(jìn)。
13、班組團(tuán)隊(duì)管理
13.1鼓勵員工創(chuàng)新,并對創(chuàng)新進(jìn)行獎勵,把班組中的創(chuàng)新、經(jīng)驗(yàn)、知識加以匯總、整合形成班組知識。
13.2開展班組文化建設(shè),形成班組團(tuán)隊(duì)文化。
13.3班組工作必須定時、定人、定位。體現(xiàn)檢點(diǎn)作業(yè)。
14、班組工作推進(jìn)
14.1崗位工作完成后進(jìn)行自查。
14.2小組工作日檢查。
14.3班組之間日檢查,并對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行改進(jìn)。
14.4車間組織人員對各小組進(jìn)行檢查,對好的地方進(jìn)行各種激勵。對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行匯總、改進(jìn)。對優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)進(jìn)行對比。
15、優(yōu)秀班組長評比制度
15.1、通過安全、產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量、工作技能、參加活動的積極性、每循環(huán)工作業(yè)績考核排名。
15.2、每月對各班組的檢查結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計,評選出先進(jìn)班組和個人,給予一定的獎勵。
15.3、評比的主要參數(shù)有:
15.3.1各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行情況。
15.3.2設(shè)備情況。
15.3.3安全情況。
15.3.4成本控制情況
15.3.5工作質(zhì)量情況。
15.3.6產(chǎn)品質(zhì)量情況。
班組管理制度14
為加強(qiáng)班組建設(shè)，不斷提高班組的管理水平，真正達(dá)到自我管理，自我教育的`目的，全面提高職工素質(zhì)，特制定本制度。
一、認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真執(zhí)行安全規(guī)程，做到安全、文明生產(chǎn)。
1、落實(shí)安全崗位責(zé)任制，不斷增強(qiáng)班組成員安全思想意識。
2、嚴(yán)格執(zhí)行《安全規(guī)程》，現(xiàn)場要求符合《安全規(guī)程》的要求，堅(jiān)持“四不放過”原則。
3、按規(guī)定配齊安全工、器具，做到保管完好，不合格工、器具及時報損更換，并做好記錄，做好施工現(xiàn)場安全措施工作。
4、班組成員要熟悉各種安全器材的性能和使用方法，現(xiàn)場消防器材擺放合理，專人保管。
5、特種作業(yè)人員必須持證上崗。
二、加強(qiáng)勞動紀(jì)律的管理
1、個班組人員要遵守勞動紀(jì)律，按時上、下班，做到不遲到，不早退。
2、進(jìn)入施工現(xiàn)場要正確佩戴安全防護(hù)用品，嚴(yán)禁違章指揮，違章作業(yè)和習(xí)慣性違章事故發(fā)生。
3、上班時間得做與工作無關(guān)的事，不允許“睡崗”、“串崗”，不允許用公物做私活。
三、班組基礎(chǔ)工作
1、加強(qiáng)信息管理，做好各種原始記錄，統(tǒng)計報表。
2、班組應(yīng)配齊與班組施工相關(guān)的原始資料及圖紙圖表。
3、活動記錄：班前會會議記錄。
4、搞好備件備品、工器具管理。做到擺放整齊，物放有序。
5、搞好班容班貌，衛(wèi)生區(qū)有分工。
四、生產(chǎn)管理
1、各項(xiàng)工作井然有序，堅(jiān)持做到工完現(xiàn)場請。材料備品堆放整齊，雜物不亂放。
2、工作場地符合要求，安全防護(hù)符合要求。
3、根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，做好事故預(yù)想。
班組管理制度15
為了進(jìn)一步規(guī)范職工的行為，切實(shí)提高安全生產(chǎn)管理水平，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，推動安全生產(chǎn)的進(jìn)展，以確保我隊(duì)實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)高效的奮斗目標(biāo)，特制定勞動紀(jì)律制度，具體內(nèi)容如下：
一、生產(chǎn)班人員務(wù)必同上同下，任何人不得隨以安排職工早升井，人員的調(diào)動務(wù)必務(wù)必通過隊(duì)黨政領(lǐng)導(dǎo)同意，否則當(dāng)班給予扣除，并予以罰款100元處理。
二、嚴(yán)禁任何人不下井打下井卡，否則當(dāng)班給予扣除，并予以罰款100元處理。
三、凡發(fā)現(xiàn)捎帶打卡的除處理打卡人員外，幫打卡的每次予以罰款50元處理。
四、每一個職工務(wù)必及時參加班前會、點(diǎn)名，不參加班前會的，每次予以罰款10元。
五、現(xiàn)場務(wù)必嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦工人安全生產(chǎn)十項(xiàng)權(quán)利》，否則班組長予以撤職處理，職工按情節(jié)嚴(yán)重程度予以100～1000元處理。
第二項(xiàng)、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度
為了提高員工人文化素養(yǎng)，加強(qiáng)員工技能教育培訓(xùn)，讓員工對煤礦安全生產(chǎn)知識、井下業(yè)務(wù)技能有更深層次的熟悉，不斷提高員工在井下自我保護(hù)意識，做到自保、互保與聯(lián)保。面對危險能夠拿出相應(yīng)的措施。通過培訓(xùn)充分調(diào)動員工的積極性、組織性、團(tuán)結(jié)性、紀(jì)律性。保證煤礦正常安全的生產(chǎn)，保障井下員工的安全。為此，經(jīng)隊(duì)部決定特成立培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組。
組 長：張廣禮
副 組 長：張永地 賀建軍 陳建峰
培訓(xùn)教師：杜文博 史 杰
成 員：采二隊(duì)全體職工
根據(jù)礦有關(guān)文件精神，為提高廣大職工的安全意識與技術(shù)水平，使之具有知識化、年輕化、專業(yè)化。每月對其進(jìn)行培訓(xùn)考核。特要求每位員工把平常學(xué)習(xí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)內(nèi)容做好學(xué)習(xí)筆記，要求字跡工整，學(xué)習(xí)內(nèi)容清晰，有條理，在每月25號之前交到隊(duì)部，隊(duì)部將對其考核評分。交由安全科培訓(xùn)辦審批。具體要求如下：
1、培訓(xùn)時，班前務(wù)必通知，說明培訓(xùn)對象、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時間等情況。
2、提早與培訓(xùn)教師聯(lián)系，確保培訓(xùn)時間安排。
3、培訓(xùn)期間做到不遲到、不早退、不曠課，有事請假，否則按隊(duì)規(guī)定進(jìn)行處罰。
4、學(xué)習(xí)時認(rèn)真聽講，做好記錄，不隨便走動、說話，不準(zhǔn)吸煙、隨地吐痰、亂扔雜物等不文明行為。
5、對培訓(xùn)人員實(shí)行考勤制度，有特殊情況，需請假的務(wù)必卸請假條，并經(jīng)培訓(xùn)班負(fù)責(zé)人同意，否則按曠工處理，予以罰款100元。
6、培訓(xùn)結(jié)束后，根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容予以考核，全面核查培訓(xùn)情況，做到考試合格，持證上崗，考試不合格者予以罰款100元處理。，并重新參加培訓(xùn)，連續(xù)兩次培訓(xùn)部合格調(diào)離采二隊(duì)。
卸請假條，并經(jīng)培訓(xùn)班負(fù)責(zé)人同意，否則按曠工處理，予以罰款100元。
6、培訓(xùn)結(jié)束后，根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容予以考核，全面核查培訓(xùn)情況，做到考試合格，持證上崗，考試不合格者予以罰款100元處理。，并重新參加培訓(xùn)，連續(xù)兩次培訓(xùn)部合格調(diào)離采二隊(duì)。
7、填寫培訓(xùn)臺帳，登記考核結(jié)果，整理各類材料，包含教案、成績單、考勤單、考勤本、培訓(xùn)獎罰臺帳等歸檔儲存。
8、本隊(duì)所有職工務(wù)必遵守隊(duì)部培訓(xùn)制度，對每位職工進(jìn)行考核，考核辦法以百分制實(shí)施。
9、職工應(yīng)按時參加培訓(xùn)，遲到者一次扣5分。 10、職工參加培訓(xùn)時要認(rèn)真學(xué)習(xí)，關(guān)于不遵守課堂紀(jì)律者給予扣5分的處理。
11、無故不參加者扣10分，早退者扣5分。
12、職工在培訓(xùn)時因口角發(fā)生爭吵，對沖突雙方給予扣除20分的處罰。
13、嚴(yán)格執(zhí)行閉卷考試制度，考試不合格者進(jìn)行一次補(bǔ)考，連續(xù)三次補(bǔ)考不及格者，交勞資部門處理。
14、學(xué)習(xí)成績?yōu)?00分者，將給予適當(dāng)加分獎勵（生產(chǎn)班加工分50分，輔助班加工分10分。）
15、學(xué)習(xí)成績在90分以上者，將給予適當(dāng)加分獎勵（生產(chǎn)班加工分30分，輔助班加工分5分。）
16、對不積極配合培訓(xùn)教師進(jìn)行的安全培訓(xùn)者，交由隊(duì)部或者安全科做出有關(guān)處罰。
第三項(xiàng)、班前會制度
1、每天務(wù)必堅(jiān)持召開班前會，班前會由隊(duì)干主持召開，當(dāng)班班組長、帶班長按時參加。召開時間早班6：30，二班14：30，夜班22：30，會議持續(xù)時間不得少于30分鐘。
2、參會人員不得遲到、早退，坐姿要整齊，不喧嘩，不隨意走動與進(jìn)出，不吸煙、不隨地吐痰，保證會議室衛(wèi)生整潔。參會人員認(rèn)真聽取隊(duì)干安排當(dāng)班工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)煤礦安全知識、規(guī)程措施及上級下發(fā)的文件精神。
3、班前會上，隊(duì)干應(yīng)對上一班的安全狀況，工程質(zhì)量，文明生產(chǎn)，設(shè)備運(yùn)行情況，材料（火藥、破板、構(gòu)木、金屬網(wǎng)、鐵絲等）消耗情況等作以點(diǎn)評。對上一班安全情況與遺留的問題，上一班存在的安全問題與責(zé)任，當(dāng)班安全注意事項(xiàng)，帶班長的分工責(zé)任，與當(dāng)班可能發(fā)生的問題與處理意見作以講評，做到獎罰分明。
4、隊(duì)干要做好“六必講”：必講前班安全情況與遺留問題；必講當(dāng)班安全注意事項(xiàng)；必講跟班干部職責(zé)；必講當(dāng)班特殊工種的注意事項(xiàng)；必講當(dāng)班可能發(fā)生的問題及處理方法；必講當(dāng)班存在的“三違”情況及處理辦法。
5、班前會議內(nèi)容除安排本隊(duì)當(dāng)班生產(chǎn)工作任務(wù)外，還要學(xué)習(xí)貫徹上級與礦安全生產(chǎn)有關(guān)文件、指令、法律法規(guī)及會議要求等。同時充分利用班前會時間組織作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程得學(xué)習(xí)培訓(xùn)、考試，班前會上還應(yīng)開展好職工思想教育，特別是安全思想教育與討論，不斷提高職工思想認(rèn)識與安全生產(chǎn)意識。
6、班前會結(jié)束時，由隊(duì)干帶領(lǐng)職工進(jìn)行安全宣誓，宣誓后班前會完畢。
安全誓詞
今天我當(dāng)班，安全記心間；
上崗一分鐘，安全六十秒；
作業(yè)講標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)章為至尊；
不做“三違”事；不引事故來；
做到自保、互保與聯(lián)保；
保證安全生產(chǎn)每一天。
7 、記錄員要按照“班前會記錄本”格式，認(rèn)真做好記錄，字跡工整，書面整潔。
第四項(xiàng)、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化制度
為了加強(qiáng)采二隊(duì)安全質(zhì)量及文明施工管理，改善工作環(huán)境，加大安全生產(chǎn)管理力度，特制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作管理考核辦法。
一、成立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組：
組 長：張廣禮
副組長：張永地、杜文博、史 杰、賀建軍
組 員：王四龍、劉四來、樊陳紅、劉金良、薛建榮、師建斌
王建忠
二、責(zé)任劃分:
組長全面負(fù)責(zé)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的管理與考核工作。
副組長張永地分管工作面安全生產(chǎn)，具體負(fù)責(zé)生產(chǎn)班組織正規(guī)循環(huán)作業(yè)；賀建軍分管工作面及兩巷各機(jī)電設(shè)備，具體負(fù)責(zé)工作面及兩巷各機(jī)電設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理與正常運(yùn)轉(zhuǎn)；杜文博、史杰主抓安全教育培訓(xùn)、規(guī)程及安全技術(shù)措施學(xué)習(xí)貫徹工作，具體負(fù)責(zé)采二隊(duì)安全培訓(xùn)與采二隊(duì)工作面的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理與考核。
組員樊陳紅、師建斌分別是輔助班跟班副隊(duì)長、班組長，主抓機(jī)電設(shè)備檢修、保護(hù)工作，對機(jī)電設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的考核實(shí)施工作負(fù)直接責(zé)任；王四龍、劉四來、劉金良、薛建榮分別是生產(chǎn)一班、生產(chǎn)二班跟班副隊(duì)長、班組長，對工作面的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施工作負(fù)直接責(zé)任。
三、管理辦法及考核細(xì)則
1、安全質(zhì)量及文明衛(wèi)生實(shí)行劃塊管理，根據(jù)不一致地點(diǎn)與崗位分別由不一致的班組管理。
2、定期（每周二）對工作面及兩巷各機(jī)電設(shè)備、材料巷運(yùn)輸系統(tǒng)的安全質(zhì)量質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行考核打分。
3、根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核分?jǐn)?shù)進(jìn)行定級，90—100分定為一級，80—89分定為二級，70—79分定位三級。
4、各分管班組長根據(jù)責(zé)任劃分范圍對分管工作的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要加大管理與考核力度，對分管班組范圍內(nèi)的設(shè)備與衛(wèi)生負(fù)責(zé)任。
5、根據(jù)每次現(xiàn)場的檢查情況，對各班組進(jìn)行考核，按各班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的'分?jǐn)?shù)在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化總分中所占的比例折合成百分制對班組進(jìn)行考核。
6、考核分?jǐn)?shù)達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級水平，對所在班組給予獎勵，輔助班給予職工每人50元的獎勵，生產(chǎn)班組給予100元的獎勵；對輔助班跟班副隊(duì)長、班組長給予100元的獎勵，生產(chǎn)班班長給予200元的獎勵；考核分?jǐn)?shù)達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化二級水平，所在班組及其班組長不獎不罰；考核分?jǐn)?shù)在三級水平，按與獎勵相同的力度進(jìn)行處罰。月底二次分配中表達(dá)。
7、礦上檢查時，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獲得獎勵的，隊(duì)部將會對各班組的獎勵與對班組長的獎勵加倍，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查受到處罰時，隊(duì)部將給予加倍處罰。
8、考核辦法以采二隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理考核辦法進(jìn)行考核。
9、考核采取現(xiàn)場檢查的辦法，由各分管跟班副隊(duì)長、班組長帶頭進(jìn)行，定期檢查并進(jìn)行打分定級，月底將考核情況由隊(duì)長簽字后報到核算員處，所有獎罰在月底工資結(jié)算中兌現(xiàn)。
第五項(xiàng)、班組質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度
為進(jìn)一步提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的管理水平，切實(shí)提高職工的安全質(zhì)量意識，落實(shí)好公司與礦安全管理工作指示精神，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，特制定班組質(zhì)量檢查制度，具體內(nèi)容如下：
一、每班由班組長負(fù)責(zé)，務(wù)必嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，嚴(yán)格現(xiàn)場的質(zhì)量管理制度，各生產(chǎn)過程操縱務(wù)必嚴(yán)格質(zhì)量的要求，嚴(yán)格檢查每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)。
二、每班接班時，務(wù)必對上一班的工程質(zhì)量進(jìn)行全面的檢查，發(fā)現(xiàn)問題務(wù)必及時處理，凡不處理的當(dāng)班工作量扣一半。對當(dāng)班處理不了的問題及時匯報隊(duì)部或者調(diào)度室。
三、每一項(xiàng)工作務(wù)必有落實(shí)，責(zé)任到人，并在驗(yàn)收單上記清晰，便以考核。
四、所有的扣分項(xiàng)目在班組分分時，務(wù)必全部落實(shí)到個人，否則落實(shí)到班組長。
五、凡當(dāng)班發(fā)現(xiàn)前一個班的工程質(zhì)量沒有及時整改的，對上一班予以加倍考核。
六、每一個輔助班的工程質(zhì)量由生產(chǎn)班的驗(yàn)收員進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題由生產(chǎn)班負(fù)責(zé)整改，并考核其他班組。
七、對現(xiàn)場工程質(zhì)量管理不到的班組長，每次予以降績效工資的10%，造成重大質(zhì)量事故予以撤職處理。
第六項(xiàng)、隱患排查整改制度
為了進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)的氛圍，提高安全生產(chǎn)能力，切實(shí)為職工制造一個良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，特制定隱患排查制度：
一、隊(duì)長對安全隱患排查負(fù)全面責(zé)任，各班組長負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)的事故隱患排查。
二、管理人員接班后務(wù)必全面認(rèn)真檢查現(xiàn)場的安全情況，發(fā)現(xiàn)安全隱患務(wù)必及時整改，在確保安全的情況下才能組織生產(chǎn)。
三、每班職工接班后務(wù)必認(rèn)真檢查各崗位的安全情況，發(fā)現(xiàn)問題務(wù)必及時處理，在確保安全的情況下才能工作。
四、事故隱患排查務(wù)必堅(jiān)持不安全不生產(chǎn)的原則，對存在隱患的作業(yè)地點(diǎn)務(wù)必制定防范措施，無措施的不準(zhǔn)生產(chǎn)。發(fā)生安全隱患事故后，認(rèn)真召開隱患、事故追查會，重大隱患、事故要分析原因，熟悉事故通過，進(jìn)行責(zé)任劃分，提出處理意見，制定防范措施，杜絕類似情況發(fā)生。
五、因事故隱患整改不落實(shí)，導(dǎo)致事故發(fā)生的，在事故隱患排查責(zé)任內(nèi)追究事故責(zé)任者的責(zé)任。
六、對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)隱患不及時整改的而造成事故的，跟班隊(duì)長除追究相應(yīng)責(zé)任外，一律予以撤職處理。
七、隱患排查堅(jiān)持,能處理的務(wù)必當(dāng)班處理,當(dāng)班不能處理的及時匯報隊(duì)部或者調(diào)度室,不能過天。
八、隱患排查治理活動要做到經(jīng)�；⒅贫然⒁�(guī)范化。
九、隊(duì)安全檢查小構(gòu)成員：張永地、杜文博、史 杰、賀建軍、王四龍、劉四來、樊陳紅、劉金良、薛建榮、師建斌、王建忠
第七項(xiàng)、設(shè)備維修保養(yǎng)制度
為了保證生產(chǎn)的有序進(jìn)行，提高設(shè)備開機(jī)率，增強(qiáng)機(jī)電維修工與崗位工的工作責(zé)任心，提高我隊(duì)機(jī)電設(shè)備的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，確保機(jī)電設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，特制定設(shè)備維修保養(yǎng)制度，具體內(nèi)容如下：
一、加強(qiáng)工作面及兩巷各機(jī)電設(shè)備維修工作，崗位工務(wù)必熟悉所開設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能，及時發(fā)現(xiàn)與處理設(shè)備故障。
二、因檢修不到位造成的事故而影響小班生產(chǎn)的，由輔助班檢修工予以承擔(dān)。
三、機(jī)電維修工與各司機(jī)交接班時，務(wù)必對所有設(shè)備進(jìn)行全面的檢查務(wù)必達(dá)到完好標(biāo)準(zhǔn)。
四、加強(qiáng)文明生產(chǎn)與安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)要求作業(yè)與操作，凡不負(fù)責(zé)任而造成的事故，每次予以50-100元罰款。
五、機(jī)電維修工在維修前應(yīng)切斷電源，閉鎖開關(guān)，并掛好“有人工作，不得送電”牌，并認(rèn)真檢查機(jī)器周圍的頂板、支護(hù)、通風(fēng)、瓦斯等情況，確保工作區(qū)域安全，方可作業(yè)。
六、維修人員應(yīng)將機(jī)器存在問題及維修情況向司機(jī)與有關(guān)人員交代清晰，并做好維修記錄。
七、巡回檢查時發(fā)現(xiàn)失爆，（所有的罰款落實(shí)到人），保護(hù)失靈等問題，需及時進(jìn)行處理，對處理不了的問題，務(wù)必停止運(yùn)行，并向領(lǐng)導(dǎo)匯報。
八、從事檢修工作時，務(wù)必執(zhí)行停送電制度，井下供電系統(tǒng)發(fā)生故障后，務(wù)必查明原因，找出故障點(diǎn)，排除故障后方可送電，禁止強(qiáng)行送電或者用強(qiáng)行送電的方法找出故障。
九、嚴(yán)禁帶電搬運(yùn)電器設(shè)備，電器設(shè)備務(wù)必按規(guī)定使用接地。維修工在進(jìn)行高壓電器檢修工作時，不得少于2人，在維修時應(yīng)與司機(jī)配合好。
十、處理刮板機(jī)機(jī)頭或者機(jī)尾故障緊鏈、接鏈后，起動試車前人員務(wù)必離開機(jī)頭機(jī)尾，嚴(yán)禁在機(jī)頭機(jī)尾上部伸頭查看。處理輸送機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)部位上方工作時，務(wù)必停機(jī)、停電、閉鎖、掛停電牌。維修工檢修結(jié)束，應(yīng)就檢修部位、內(nèi)容、結(jié)果及遺留問題做好檢修記錄。
十一、加強(qiáng)自保、聯(lián)保、互保工作，嚴(yán)格遵守“三大規(guī)程”，杜絕“三違”行為。
第八項(xiàng)、事故分析處理制度
為進(jìn)一步落實(shí)與貫徹上級安全會議與上級領(lǐng)導(dǎo)指示精神，認(rèn)真貫徹安全一號文件精神，切實(shí)提高職工的安全防范意識，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，提高職工的思想意識，及時防止事故的發(fā)生，特制定事故分析處理制度，具體內(nèi)容如下：
一、凡當(dāng)班發(fā)生任何事故的務(wù)必及時匯報隊(duì)部或者調(diào)度室，不得隱瞞，否則一律追究跟班隊(duì)長的責(zé)任，嚴(yán)重的予以撤職處理。
二、凡發(fā)生工傷事故的一律按照程序進(jìn)行匯報，并及時匯報隊(duì)值班領(lǐng)導(dǎo)。
三、對每起發(fā)生的事故務(wù)必及時追查，分析其原因，并及時傳達(dá)到全隊(duì)每一個職工，使職工及時吸取教訓(xùn)。
四、發(fā)生事故后下班后務(wù)必及時追查，及時分析其原因，追查嚴(yán)肅處理跟班副隊(duì)長。
五、對責(zé)任人務(wù)必及時按照有關(guān)規(guī)定，參照有關(guān)的條款，拿出處理意見，使職工從中及時吸取教訓(xùn)。
六、務(wù)必做到一事故一追查一處理，通常的事故由班組追查處理，較為嚴(yán)重的事故由隊(duì)協(xié)助追查處理，嚴(yán)重的及時配合礦有關(guān)單位協(xié)同調(diào)查處理。
七、凡由于不負(fù)責(zé)任造成的事故，所產(chǎn)生的后果一律由個人承擔(dān)，隊(duì)將作出相應(yīng)的處理。
第九項(xiàng)、交接班制度
為了進(jìn)一步規(guī)范職工的行為，切實(shí)提高安全生產(chǎn)管理水平，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，推動安全生產(chǎn)的進(jìn)展，確保我隊(duì)實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)高效的奮斗目標(biāo)，特制定交接班制度，具體內(nèi)容如下：
一、每一個崗位務(wù)必嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，不現(xiàn)場交接班的一律予以扣班處理。
二、交班時，交班者事先做好準(zhǔn)備，待接班者接班時，將上一班設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況、生產(chǎn)環(huán)境情況、安全生產(chǎn)情況、上級指示及注意事項(xiàng)，與下一班應(yīng)注意得問題等，一一當(dāng)面交清。交接不請的發(fā)生問題一律上一班人員承擔(dān)責(zé)任。
三、接班者認(rèn)真聽取交班者交待得各類情況，然后查看交班現(xiàn)場實(shí)際情況，參照核實(shí)，接清后方可上崗。交接時，接班人員未能按時交接，則交班人員應(yīng)將情況匯報領(lǐng)導(dǎo)，并堅(jiān)守工作崗位。接班人員務(wù)必按照崗位的要求對現(xiàn)場進(jìn)行全面的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時反映，并立即予以處理。
四、雙方認(rèn)為符合交接班要求時，均在交接記錄上簽字，對提出的問題要共同研究處理，做到既互相配合，又責(zé)任分明。不能處理的要及時匯報隊(duì)部或者調(diào)度室。
五、交接人員在交接過程中務(wù)必嚴(yán)格執(zhí)行“十交”與“五不交”：
�。ㄒ唬┦唬�
1、交本班生產(chǎn)情況與任務(wù)完成情況； 2、交儀表、設(shè)備運(yùn)行與使用情況；
3、交不安全因素，采取的預(yù)防措施與事故的處理情況； 4、交設(shè)備潤滑三級過濾與工具數(shù)量及缺損情況； 5、交工藝指標(biāo)執(zhí)行情況與為下一班的準(zhǔn)備工作； 6、交原始記錄是否正確完整；
7、交原材料使用與產(chǎn)品質(zhì)量情況及存在的問題； 8、交上級指示、要求與注意事項(xiàng)； 9、交跑、冒、漏情況；
10、交崗位設(shè)備整潔與區(qū)域衛(wèi)生情況。 （二）五不交：
1、生產(chǎn)不正常、事故未處理完不交； 2、設(shè)備或者工藝有問題，搞不清晰不交； 3、崗位衛(wèi)生未搞好不交；
4、記錄不清、不齊、不準(zhǔn)不交； 5、車間指定本班的任務(wù)未完成不交。
第十項(xiàng)、獎罰制度
進(jìn)一步搞好我隊(duì)的安全生產(chǎn)工作，確保我隊(duì)安全生產(chǎn)持續(xù)健康進(jìn)展，結(jié)合本隊(duì)實(shí)際，根據(jù)礦安全理念要求，特制定采二隊(duì)獎罰制度。具體獎罰制度如下：
一、張永地（生產(chǎn)副隊(duì)長）
檢點(diǎn)井下的工作量，延長縮短，進(jìn)料、出料，檢點(diǎn)早班工 程質(zhì)量，并向隊(duì)部匯報，檢點(diǎn)不到1次予以罰款100元處理。
二、杜文博、史 杰
井下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，安全檢查時，牌版的擦洗、填寫，不到位1次予以罰款50元處理。規(guī)程、措施貫徹及時，1次不到位予以罰款50元處理
三、賀建軍
井下接到電話后1小時內(nèi)不到位，1次予以罰款100元處理，發(fā)現(xiàn)失爆，礦扣的錢由其負(fù)責(zé)，機(jī)組半月檢查一次，拉開對口，不檢查1次予以罰款100元處理，調(diào)零機(jī)構(gòu)半月緊1次， 1次不緊予以罰款100元處理，傳感器吊掛盤線、移動不到位，予以罰款50元處理。
絞車、電鈴、鉤頭、護(hù)繩、聲光信號、地錨的保護(hù)，泵站以外的文明衛(wèi)生，外界檢查罰的錢，全部由賀建軍負(fù)責(zé)，礦檢查時發(fā)現(xiàn)1次予以罰款100元處理。
四、運(yùn)料工（王建忠）
及時進(jìn)出料，裝車要捆綁好，嚴(yán)禁超掛車，發(fā)現(xiàn)1次予以罰款50元處理，特殊情況，臨時運(yùn)料務(wù)必到位。
五、材料員（吳記平）
通常材料沒有準(zhǔn)備好，1次予以罰款50元處理。
六、質(zhì)量驗(yàn)收員（李三�。�
出柱子時防倒繩不解，1根予以罰款10元處理；工作面及兩巷超前單體柱缺一根防倒繩予以罰款10元處理；工作面單體柱、工字鋼、梁丟失每一根，予以罰款100元處理；浮化液配比，檢查出一次不合格，予以罰款50元處理。
七、記錄員（祁有平）
交接班記錄記整潔、清晰，一次不清晰，予以罰款50元處理；傳達(dá)上級精神不到位，予以罰款50元處理；負(fù)責(zé)三定表的收集，有短缺予以罰款50元處理；每月的工資分配及時上墻公布，一次不及時予以罰款50元處理。
八、送飯工（劉愛明、張劉付）
每天負(fù)責(zé)打掃辦公室，負(fù)責(zé)給暖壺加水，發(fā)現(xiàn)沒水每次予以罰款50元處理。
九、生產(chǎn)班職工：
1.工作面機(jī)頭、機(jī)尾密集柱有一柱不打、打不正、禿柱子，發(fā)現(xiàn)1處大小工每人予以罰款20元處理；
2.防倒繩發(fā)現(xiàn)一根不拴，發(fā)現(xiàn)1處大小工每人予以罰款50元處理；
3.聯(lián)網(wǎng)間距超過0.2m，發(fā)現(xiàn)1處對小工予以罰款50元處理；
4.超前支護(hù)距離不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)，即煤柱幫、煤壁幫很多于20m。發(fā)現(xiàn)1次對跟班副隊(duì)長、帶班長各予以罰款100元處理；
5.兩巷超前支護(hù)不掛防倒繩，發(fā)現(xiàn)1處機(jī)頭、機(jī)尾大小工每人各予以罰款50元處理；
6.兩尾巷工字鋼不回收，發(fā)現(xiàn)一架，機(jī)頭、機(jī)尾大小工每人各予以罰款100元處理；回出的工字鋼、壞柱子碼放到距工作面切眼30m以外的安全地點(diǎn)，要求整齊且不影響行人，否則有一根，機(jī)頭、機(jī)尾大小工每人各予以罰款20元處理；
7.發(fā)現(xiàn)工作面立柱不直，柱底跑偏，迎山角不符合規(guī)定，該段大小工每人予以罰款10元處理；
8.工作面串矸超過3m，該段大小工每人予以罰款50元處理；
9.工作面溜子不直，跟班副隊(duì)長、帶班長每人予以罰款10元處理；
10.工作面段里有頂破電纜線的，該段大小工及看線工每人予以罰款50元處理；
11.采煤機(jī)司機(jī)不打掃機(jī)組上的浮煤，發(fā)現(xiàn)1次對司機(jī)予以罰款50元處理；
12.崗位工清掃各自責(zé)任范圍，發(fā)現(xiàn)1次不干凈的，對司機(jī)予以罰款50元處理；
13.開工作面溜子的把開關(guān)線、電纜線擠破、抽脫的對司機(jī)予以罰款200元處理；
14.生產(chǎn)班井下埋柱子，發(fā)現(xiàn)1次對該支護(hù)予以罰款800元處理。
十、班組內(nèi)工傷的處理：
凡班組內(nèi)發(fā)生一起小工傷，每次對跟班副隊(duì)長、正帶班長、當(dāng)事人各予以罰款500元處理；對副帶班長、聯(lián)鎖人各予以罰款300元處理。百日安全活動處理翻倍，處罰結(jié)果當(dāng)月月底對現(xiàn)。
十一、輔助班職工：
1.機(jī)頭、機(jī)尾延長縮短，有1 個頂溜器不安，發(fā)現(xiàn)1次對跟班副隊(duì)長、帶班長各予以罰款50元處理；
2.每缺1個皮帶頂滾子、底滾子或者有1個皮帶頂滾子、底滾子不轉(zhuǎn)，對跟班副隊(duì)長、帶班長各予以罰款50元處理；
3.機(jī)組泵站濾網(wǎng)有一次影響到生產(chǎn)班，且由生產(chǎn)班清洗、更換，對跟班副隊(duì)長、帶班長各予以罰款100元處理；
4.減速器缺油造成損壞影響到生產(chǎn)班，對跟班副隊(duì)長、帶班長、當(dāng)班檢修人員各予以罰款100元處理；
5.延長機(jī)頭、機(jī)尾不擺裝載機(jī)，對跟班副隊(duì)長、帶班長各予以罰款100元處理；
6.皮帶機(jī)正常運(yùn)轉(zhuǎn)過程中因卡子老化不訂斷皮帶，造成斷皮帶影響生產(chǎn)班的，每次對跟班副隊(duì)長、帶班長各予以罰款元處理；
7.電纜架螺絲每缺1條，對跟班副隊(duì)長、帶班長各予以罰款50元處理；機(jī)道銷子每缺1個，對跟班副隊(duì)長、帶班長各予以罰款50元處理；
8.工作面溜子每缺1個大板、1條螺絲，對跟班副隊(duì)長、帶班長各予以罰款100元處理；
9.由于檢修不到位，造成兩臺泵站全壞影響生產(chǎn)的，每次對跟班副隊(duì)長、帶班長各予以罰款100元處理。
【班組管理制度】相關(guān)文章：
班組的管理制度12-12
(精選)班組管理制度12-11
班組管理制度06-16
班組考核管理制度08-12
【熱】班組管理制度03-16
【精】班組管理制度03-17
班組管理制度【薦】03-18
【熱門】班組管理制度03-15
木工班組管理制度03-29
班組安全管理制度03-31