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班組管理心得體會

時間:2024-05-25 18:23:03 班組管理 我要投稿

(熱門)班組管理心得體會15篇

  我們從一些事情上得到感悟后,就很有必要寫一篇心得體會,這樣就可以通過不斷總結(jié),豐富我們的思想。應(yīng)該怎么寫才合適呢?以下是小編收集整理的班組管理心得體會,歡迎大家分享。

(熱門)班組管理心得體會15篇

班組管理心得體會1

  在xx年4月9日到4月10日的班組長綜合管理能力提升培訓(xùn)中,我獲益匪淺。正如陳主席所說:“思想變則意識變,意識變則行為變,行為變則命運(yùn)變!”要實(shí)現(xiàn)命運(yùn)的轉(zhuǎn)變,我們必須保持平常心態(tài)去工作和學(xué)習(xí),同時積極主動地提高心理素質(zhì)和修養(yǎng)。員工的團(tuán)結(jié)和努力工作往往能夠讓企業(yè)自救。內(nèi)部和外部環(huán)境是影響員工積極性的兩個主要因素。員工自身因素包括成就動機(jī)、自我效能和自我激勵,而工作氛圍包括上司、同事、工作激勵和工作本身。管理的過程是通過發(fā)揮不同管理功能,充分調(diào)動員工的積極性,提高機(jī)構(gòu)的效能,實(shí)現(xiàn)企業(yè)共同目標(biāo)的過程。只有當(dāng)我們積極主動地工作和學(xué)習(xí)時,才能夠從“被動”變?yōu)椤爸鲃印,從“要我做”變(yōu)椤拔乙觥,從“要我學(xué)”變?yōu)椤拔乙獙W(xué)”,從“要我安全”變?yōu)椤拔乙踩。只有積極主動地工作和學(xué)習(xí),我們至少能夠?qū)崿F(xiàn)以下3點(diǎn):

  1、積極主動地溝通

  溝通是一種武器、一種手段,更是一種管理。沒有好的溝通就難以實(shí)現(xiàn)好的管理。在工作上,我們需要與上下級、領(lǐng)導(dǎo)和員工、員工之間進(jìn)行溝通和互相尊重、理解,以互通信息的方式來促進(jìn)合作和達(dá)成共識。溝通是我們協(xié)調(diào)好工作的基礎(chǔ),沒有好的溝通就無法做好工作。

  例如,當(dāng)煉鐵廠10KV開關(guān)站的電纜溝蓋板被鏟車壓斷時,為了檢查電纜是否有損壞、破損,需要變電站停電處理。然而,由于煉鐵廠、石灰窯、原料車間、空壓站、制氧站和煉鋼廠的相關(guān)部門沒有良好的溝通協(xié)調(diào),造成了停電后的相關(guān)部門沒有做好停爐、停產(chǎn)的準(zhǔn)備,導(dǎo)致生產(chǎn)損失,各部門之間互相推卸責(zé)任。因此,溝通是我們更好工作的前提,如果沒有好的前提,工作就很難做好。溝通不到位還可能給我們的生產(chǎn)帶來麻煩和損失,甚至?xí)<拔覀兊纳踩?/p>

  溝通不僅存在于部門與部門之間,也存在于班與班之間、員工與員工之間對技術(shù)、故障處理方法的溝通。這是一種非常必要的工作,因為“沒有完美的個人,只有完美的團(tuán)隊!”一個人的能力是有限的,我們必須共同把工作做好、做到位,實(shí)現(xiàn)共同的提升。

  2、積極主動地學(xué)習(xí)

  工作,是我們?nèi)松凶顬橹匾氖虑。我們的理想與夢想需要通過工作的實(shí)現(xiàn)來實(shí)現(xiàn)。只有通過我們自己的努力,我們才能追逐夢想、接近理想,而在這個過程中,我們也能夠領(lǐng)略到快樂和成就感。

  我們所從事的工作,都需要不斷地學(xué)習(xí)以求更好的完成它。沒有人是天生的天才,只有通過不斷地學(xué)、精、廣并實(shí)踐,我們才能提高知識素養(yǎng),"積跬步,在千里之外"。在工作中,其實(shí)對于同一個問題,不同的人有不同的處理方式,這就要求我們在遇到問題時不要過于草率,而是多思考、分析、掌握度,以最佳的解決方式來完成。學(xué)習(xí)是責(zé)任、素質(zhì)、覺悟和修養(yǎng)的一種體現(xiàn),也是現(xiàn)實(shí)需要和時代要求。

  同時,我們要記住學(xué)習(xí)的根本目的在于運(yùn)用,把學(xué)到的理論知識充分運(yùn)用到工作中。只有不斷地學(xué)習(xí)和更新自己的知識,我們才能適應(yīng)工作的需要,提高自身管理能力。因為學(xué)習(xí)到的是理論,而我們在工作中所得到的是經(jīng)驗,理論學(xué)習(xí)表現(xiàn)在進(jìn)一步實(shí)踐中是有著很有力的武器的。只有不斷學(xué)習(xí),不斷提高自己的素質(zhì)和能力,才能滿足工作的需求。

  朋友曾告訴我:勤奮是一種很寶貴的財產(chǎn)。在我們車間,有一個新來的年輕人,聽說是領(lǐng)導(dǎo)的親戚,同事們一開始充滿偏見,卻后來發(fā)現(xiàn)他很勤奮、好學(xué)、善問,都很樂意幫助他了解工作。是因為他的出色表現(xiàn),他現(xiàn)在已經(jīng)成為車間的一名主管了。

  自我完善和提升是一項原則,也是螺旋式上升的過程,一個人在成長和轉(zhuǎn)變中不斷改善自己。如果沒有技術(shù)知識,我們就不可能提高工作效率!以天高公司的電工維修工作為例,電工們不僅要在電氣方面運(yùn)行和維護(hù)設(shè)備,還要負(fù)責(zé)儀表、自動化運(yùn)行和維護(hù)工作,以及電動調(diào)節(jié)裝置的運(yùn)行和維護(hù)。如果不學(xué)習(xí)與工作相關(guān)的技術(shù)知識,就無法適應(yīng)我們的工作。如果您在相關(guān)培訓(xùn)中不積極地學(xué)習(xí),不在平常的'調(diào)試過程中主動成為故障的分析者和處理者,不在工作交流時主動提問,也許在您負(fù)責(zé)的班次中,您無法有效地分析和判斷故障,及時有效地處理問題。我們必須武裝自己,不斷積極主動地學(xué)習(xí)與我們的工作相關(guān)的知識,這樣我們才能勝任我們的工作,實(shí)現(xiàn)我們的理想和夢想,獲得我們想要的薪酬待遇。

  3、積極主動的態(tài)度

  擁有積極主動態(tài)度的員工會勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任,具備獨(dú)立思考的能力。這些員工不同于那些機(jī)械地完成工作的員工,他們具備創(chuàng)新意識,能夠出色完成任務(wù)。然而,不具備積極主動態(tài)度的員工往往墨守成規(guī),害怕犯錯,凡事都只是奉行公司規(guī)定,他們總是告訴自己:“領(lǐng)導(dǎo)沒有讓我做這件事情,我為什么要參與呢?又沒有額外的獎勵,如果有獎金,我也不怎么在意!边@兩種不同的思維方式將導(dǎo)致不同的工作表現(xiàn)。

  積極主動不僅僅是指主動做事,它還意味著對自己的人生要負(fù)責(zé)任。積極主動是人的一種本性,即使我們的生活受到外部條件的限制,我們?nèi)匀粦?yīng)該采取主動措施而非被動應(yīng)對。然而,如果我們只追求個人抱負(fù),忽略工作質(zhì)量或者眼高手低,誰能相信你?誰會愿意與你成為合作伙伴?誰會愿意為你提供幫助?在現(xiàn)實(shí)生活中,社會和團(tuán)隊都不是完美無缺的,肯定會存在某些陰暗的面貌。但如果我們只會發(fā)牢騷、抱怨和埋怨,那么我們將充滿消極情緒,這將對工作帶來負(fù)面影響,同時根本無法改變事實(shí)。要了解到人類并不是完美的,調(diào)整自己的心態(tài)來面對現(xiàn)實(shí),塑造自己的榜樣、加強(qiáng)積極相關(guān),消減不完美和陰暗的方面。這樣,我們可以帶動周圍的同事建立主動的心態(tài)。

  只有我們采取積極主動的態(tài)度,才能真正獲得我們想要的效果和收獲。如果您付出比別人多,就會得到比別人更多的回報。辛勤勞動將獲得回報!只有準(zhǔn)備充分的人才有機(jī)會!

  總的來說,“積極主動”是我們工作的必備條件。如果沒有積極主動的投入,那么就沒有成果、沒有成功,更沒有任何東西可以獲得!不管是從工作、學(xué)習(xí)還是溝通的角度來看,我們都必須要具備積極主動的態(tài)度!因為一切都基于“有能力!”的基礎(chǔ)上。所以,讓我們積極主動地把事情做好吧!這將會帶來意想不到的收獲!

班組管理心得體會2

  第一段:介紹學(xué)習(xí)背景與目的。

  首先,我要介紹一下我所參加的班組生產(chǎn)管理培訓(xùn)。這次培訓(xùn)是由公司組織的,旨在提升我們班組員工的生產(chǎn)管理能力和素質(zhì),加強(qiáng)我們在日常生產(chǎn)工作中的溝通、協(xié)作能力。作為一名班組組長,我認(rèn)為參加這次培訓(xùn)對我個人和班組都是很有意義的。我期望通過這次培訓(xùn),能夠開闊自己的視野,學(xué)到更多實(shí)用的管理理論和實(shí)踐經(jīng)驗,更好地服務(wù)于公司的生產(chǎn)工作。

  第二段:學(xué)習(xí)過程與內(nèi)容介紹。

  在這次培訓(xùn)中,我們學(xué)習(xí)的內(nèi)容非常豐富和實(shí)用。培訓(xùn)內(nèi)容主要包括:生產(chǎn)管理基礎(chǔ)知識、生產(chǎn)計劃與調(diào)度、生產(chǎn)質(zhì)量控制、安全管理、溝通協(xié)調(diào)以及團(tuán)隊建設(shè)等方面。通過老師的講解、案例分享、現(xiàn)場演示等多種教學(xué)形式,我們深入學(xué)習(xí)了各個方面的管理知識和技巧。在學(xué)習(xí)的'過程中,我們還有自己的集體討論和小組活動,這讓我們更深入地交流和探討了管理實(shí)踐中的難點(diǎn)和問題。

  第三段:學(xué)習(xí)心得。

  通常,一個好的管理者應(yīng)當(dāng)有清晰的目標(biāo),具有激勵和溝通的能力,能夠做好人員的激勵和管理工作,而這些正是我在這次培訓(xùn)中學(xué)到的。在這次培訓(xùn)中,我最為喜歡的模塊是溝通協(xié)調(diào)和團(tuán)隊建設(shè)。我深入學(xué)習(xí)了幾種日常溝通方法,并學(xué)到如何更好地建立和維護(hù)班組內(nèi)外的人際關(guān)系。同時,我也對如何激發(fā)隊員積極性、如何開展團(tuán)隊建設(shè)活動、如何杜絕不良行為等問題有了更為清晰的認(rèn)識,這將有助于我們班組更好地開展日常管理工作。

  第四段:對組織的建議。

  整體來說,這次的班組生產(chǎn)管理培訓(xùn)收獲頗豐,同時也發(fā)現(xiàn)了一些需要改進(jìn)的地方。在日常管理實(shí)踐中,我遇到的問題也有一些沒有得到很好的解決。有時我可能會在管理思路和方法上“半途而廢”,導(dǎo)致管理效果不如意。希望公司能夠在生產(chǎn)管理培訓(xùn)工作中注重提高mentor的指導(dǎo)水平和教學(xué)方法的實(shí)效性,在幫助我們掌握運(yùn)用管理理論的同時,也能夠加強(qiáng)與實(shí)際工作的結(jié)合與對接。

  第五段:總結(jié)與感想。

  總的來說,這次的培訓(xùn)對我的管理素質(zhì)和能力提升意義重大。我學(xué)到了很多行之有效的管理技巧和方法,更深入地了解了管理的本質(zhì)。同時,我在培訓(xùn)中交到了新的朋友,也加強(qiáng)了自己同伴的合作和溝通能力。跟隨公司的培訓(xùn)計劃加強(qiáng)管理與提升素質(zhì),是我們每位員工不斷努力的方向。

班組管理心得體會3

  班組是企業(yè)最基層的組織,企業(yè)要實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理目標(biāo),保證安全生產(chǎn),關(guān)鍵靠基層班組長來落實(shí)。就像中國人民大學(xué)培訓(xùn)學(xué)院李愛華教授所說的,班組長就是要扮演一名“兵頭將尾”的角色,是實(shí)施具體工作,落實(shí)計劃,完成任務(wù)的重要戰(zhàn)斗力組成。發(fā)揮好基層班組長職能作用,對企業(yè)不斷創(chuàng)新發(fā)展有著重要的推進(jìn)作用。

  通過對《如何做杰出班組長》一課的培訓(xùn)學(xué)習(xí),使我對自身本職工作有了一個嶄新的理解和升華。我認(rèn)為做好一名杰出的班組長,需要從崗位立場、工作態(tài)度、自身素質(zhì)、發(fā)展創(chuàng)新、目標(biāo)使命等方面做好。

  1、班組長應(yīng)站在不同的立場,用不同的角度面對不同人員: 面對部下應(yīng)站在經(jīng)營者的立場上,用領(lǐng)導(dǎo)的聲音講話

  面對經(jīng)營者又應(yīng)站在反映部下呼聲的立場上,用部下的聲音說話 面對直接上司又應(yīng)站在部下和上級輔助人員的立場上說話

  2、干任何工作,態(tài)度第一,沒有正確的態(tài)度就沒有事業(yè)成功的可能 干好干不好,是能力問題;干與不干,是態(tài)度問題。所以,無論完成企業(yè)每一項工作,都要端正態(tài)度,提高工作認(rèn)識。

  3、打鐵先要自身硬,想當(dāng)好基層領(lǐng)頭人,贏得一場戰(zhàn)斗,個人素質(zhì)是先決條件。一頭獅子帶領(lǐng)的一群綿羊能夠打敗一頭綿羊帶領(lǐng)的一群獅子,一個團(tuán)隊的領(lǐng)頭人素質(zhì)如何對于任務(wù)的完成起到至關(guān)重要的作用。要想成為一個好領(lǐng)導(dǎo),贏得下屬的尊敬和擁護(hù),就必須在下屬面前當(dāng)好三個角色即老師、兄長、朋友,關(guān)心和體切下屬,真心地幫助下屬成長,帶領(lǐng)下屬走向成功。

  所謂老師就是在工作經(jīng)驗和實(shí)踐上你不但是他們絕對的權(quán)威,還要毫無保留地將自己的知識悉心地傳授給下屬;

  所謂兄長就是能夠?qū)⑾聦僖暈橥值,做到愛兵如子,用心呵護(hù)他們的成長。對新分到公司的每個成員,不但關(guān)心他們的工作,還關(guān)心他們的學(xué)習(xí)和生活,讓他們能夠全身心地投入到工作中去。

  所謂朋友就是要與下屬真誠相處,平等相待,能夠零距離地交流與溝通。在工作中經(jīng)常是兄弟相稱,而不是職務(wù)相稱,這樣不僅僅是為了表面上感到親切,而是真正地體現(xiàn)出相互之間的深厚情誼。

  4、不斷學(xué)習(xí),超越自我。成功是失敗之母。21世紀(jì)企業(yè)間的競爭是人

  才的競爭。其實(shí)人才競爭的根本是學(xué)習(xí)力的競爭,不斷學(xué)習(xí)才能提升個人素質(zhì)。誰不會學(xué)習(xí)就會落后,不能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求,最終會被淘汰。作為基層班組長尤其要在學(xué)習(xí)方面不但要當(dāng)好表率,帶動大家學(xué)習(xí)的積極性和主動性,還要通過學(xué)習(xí)不斷提升自身素質(zhì),在下屬面前保持絕對的權(quán)威。只有在不斷學(xué)習(xí)中才覺得自己的學(xué)識總是那么淺薄,總覺得有學(xué)不完的知識,學(xué)習(xí)的激情和勁頭也就更足了。對一個要想取得事業(yè)持續(xù)成功的人來說,必須終生學(xué)習(xí)和創(chuàng)新。

  5、班組長的使命。班組長是影響領(lǐng)導(dǎo)決策的實(shí)施和執(zhí)行者,即是承上啟下的橋梁,又是聯(lián)系員工和領(lǐng)導(dǎo)的紐帶,同樣,班組長是生產(chǎn)直接組織者和參加者,所以班組長既是技術(shù)骨干,又是管理業(yè)務(wù)的多面手。要以提高產(chǎn)品質(zhì)量,提高生產(chǎn)效率,降低勞動成本,防止工傷和重大事故的發(fā)生。

  作為企業(yè)安全管理人員,其個人素質(zhì)直接影響到安全工作的效果,因此不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),掌握安全知識,提高職業(yè)技能,才能更好的強(qiáng)化安全監(jiān)管、促進(jìn)企業(yè)健康、安全、穩(wěn)定的全面發(fā)展。在全年工作計劃中,我將做好以下幾方面:

  1、強(qiáng)化對《安全員必讀》、《安全常識與業(yè)務(wù)操作實(shí)用手冊》及各項安全法律法規(guī)的學(xué)習(xí),增強(qiáng)安全常識,牢固樹立“安全管理,有我一份”的責(zé)任意識。

  2、加強(qiáng)安全檢查,要嚴(yán)格按照企業(yè)隱患排查制度的要求,要走出去,多查看員工生產(chǎn)、生活一線,堅持每月對企業(yè)所有的角落及部位,都要查一遍,并制定計劃,做好檢查記錄。

  3、要真正發(fā)揮兵頭將尾、橋梁紐帶作用,敢于管理,大膽從嚴(yán),要克服以往工作躡手躡腳,放不開,前怕狼、后怕虎的膽小毛病,真正的為企業(yè)盡責(zé)任,為員工解困難,為發(fā)展保穩(wěn)定。

  關(guān)于班組長管理心得體會推薦3

  班組長,要么管理著一個小組,要么帶領(lǐng)著一個工班,是兵頭,又是將尾,是指揮者也是監(jiān)督者,起著生產(chǎn)一線的指揮工作,確保工作的質(zhì)量和效果。班組長要發(fā)揮主動性,充分調(diào)動全班的積極性,保證安全,這是一名班組長最起碼應(yīng)該做到的工作。做一名合格的班組長還應(yīng)該提高自己的能力,注意自我反思,要輔助上級,完成生產(chǎn)管理職責(zé)。

  第一、 嚴(yán)以律己。

  當(dāng)好班長首先要明確自己所負(fù)的責(zé)任,不但要對工作盡心盡責(zé),還要不斷學(xué)習(xí)提升工作能力。當(dāng)組長以來,我深感自身素養(yǎng)和技能水平的欠缺,一直不間斷的.通過對電工之友、人民日報等專業(yè)書籍雜志的學(xué)習(xí),以提高自己的綜合素質(zhì)。堅持班前會制度,保證上級精神得到傳達(dá)落實(shí),交待清楚當(dāng)天的工作任務(wù)、具體內(nèi)容和進(jìn)度要求;現(xiàn)場條件和作業(yè)環(huán)境;使用的機(jī)械設(shè)備、工器具的性能和操作要求等,認(rèn)真做好工作記錄,在安排生產(chǎn)任務(wù)的同時落實(shí)員工安全防范措施。作為班組長,就應(yīng)該比別人多想、多做一點(diǎn),多走一步,這樣才能在工作中起到模范帶頭作用。

  第二,嚴(yán)格落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化班組,強(qiáng)化組員技能水平和政治素養(yǎng)。

  班組員工在重點(diǎn)學(xué)習(xí)崗位技能知識的基礎(chǔ)上,全面學(xué)習(xí)市場經(jīng)濟(jì)、現(xiàn)代科技、法律法規(guī)和人文科學(xué)等方面的知識,不斷拓寬知識面,優(yōu)化知識結(jié)構(gòu),從而使學(xué)習(xí)知識、追求發(fā)展、自我完善成為員工的自覺要求,形成“學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化”的理念,使班組凝聚力不斷增強(qiáng),員工技能水平和政治素養(yǎng)全面提高。

  第三,嚴(yán)抓班組安全工作。

  我們牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的思想,從查漏做起、從記錄做起、從點(diǎn)滴做起,把預(yù)防、措施、整改落實(shí)到實(shí)處,落實(shí)到生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)。使員工明確崗位安全責(zé)任,自覺遵守安全規(guī)章制度,開展安全隱患綜合治理等活動,構(gòu)建班組安全生產(chǎn)的長效機(jī)制。每年我都領(lǐng)導(dǎo)組員認(rèn)真制定該年的安全工作目標(biāo)。今年的班組安全工作目標(biāo)是:各項安全規(guī)章制度執(zhí)行落實(shí),扎實(shí)有效地抓好班組勞動保護(hù)監(jiān)督檢查及安全隱患整改;重點(diǎn)抓好班組每周變電站和南船臺區(qū)域的安全檢查、安全活動和現(xiàn)場安全監(jiān)督;實(shí)現(xiàn)班組安全零違章、零事故,建設(shè)安全信得過班組。在我看來,這是對我推行標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè),嚴(yán)抓安全工作的一種肯定和支持。

  第四,配合車間,做好維穩(wěn)工作。

  我十分重視這項工作,并積極配合車間,發(fā)揮橋梁紐帶作用,使員工能感受到組織的關(guān)心,集體的溫暖。有效地保持了班組工作的正常運(yùn)行,促進(jìn)了班組的和諧穩(wěn)定。從最初的粗放管理,到現(xiàn)在倡導(dǎo)的“人性化”管理所走過的歷程。也深刻體會到了班組管理在安全生產(chǎn)中的重要作用。今后我將不斷完善班組建設(shè),從基礎(chǔ)工作入手,找薄弱環(huán)節(jié),有計劃的開展班組建設(shè)經(jīng)驗交流會,逐步提高班組綜合管理水平,為完成各項生產(chǎn)任務(wù)提供保障,做出更大的努力與貢獻(xiàn)。

班組管理心得體會4

  MBOS(ManagementbyObjectives,目標(biāo)管理)是一種管理方法,它強(qiáng)調(diào)員工和組織之間的目標(biāo)一致性,通過制定明確的目標(biāo)來提高組織績效。在我過去的工作經(jīng)驗中,我充分體會到了MBOS管理的優(yōu)勢和實(shí)踐方法,下面我將就我的體會進(jìn)行總結(jié)和分享。

  首先,明確目標(biāo)是MBOS管理的核心。在我工作的部門中,我們每個季度都會制定明確的目標(biāo),并將之與組織整體目標(biāo)對應(yīng)起來。每個人都知道自己的工作職責(zé),并清楚自己需要達(dá)成的目標(biāo)是什么。這種明確目標(biāo)的做法讓員工們更加明確自己的工作重點(diǎn),在工作中能更加專注和有效地執(zhí)行。此外,明確的目標(biāo)還能激勵員工積極進(jìn)取,以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)為驅(qū)動力,全力以赴。

  其次,我發(fā)現(xiàn)MBOS管理具有彈性和靈活性。在制定目標(biāo)時,我們的領(lǐng)導(dǎo)會和我們一起交流,并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。如果某個目標(biāo)需要調(diào)整,我們可以及時反饋和討論,而不是被一成不變的目標(biāo)束縛。這種靈活性使得我們能夠更好地適應(yīng)外部環(huán)境的變化,并及時調(diào)整自己的工作方向。這樣的管理方式減少了員工們對于目標(biāo)制定的抵觸心理,提高了我們對于目標(biāo)的接受度和主動性。

  第三,MBOS管理強(qiáng)調(diào)溝通和合作。在執(zhí)行過程中,我們會定期與領(lǐng)導(dǎo)和同事們交流溝通,分享自己的進(jìn)展和困難。這種溝通促進(jìn)了我們之間的合作和協(xié)作,更好地實(shí)現(xiàn)了整個團(tuán)隊的目標(biāo)。同時,我們可以從別人的經(jīng)驗中學(xué)習(xí),找到更好的解決方案。這種合作和溝通不僅提高了我們的工作效率,而且增強(qiáng)了我們的凝聚力和團(tuán)隊意識。

  第四,MBOS管理激發(fā)了員工的激情和創(chuàng)新。在MBOS管理下,我們有更多的自主權(quán)和責(zé)任感,能夠根據(jù)自己的判斷和能力去開展工作。這種自主性激發(fā)了我們的創(chuàng)新能力,我們可以提出新的想法和解決方案,推動組織不斷向前發(fā)展。同時,我們的領(lǐng)導(dǎo)也會給予我們充分的支持和鼓勵,讓我們對工作充滿激情。這樣的工作環(huán)境讓員工產(chǎn)生了成就感和滿足感,提高了員工的工作積極性和工作質(zhì)量。

  最后,MBOS管理強(qiáng)調(diào)結(jié)果導(dǎo)向。在MBOS管理下,我們注重的是結(jié)果而非過程,追求的是實(shí)際成果而非過于關(guān)注細(xì)節(jié)。這種結(jié)果導(dǎo)向讓我們更加注重效果,注重達(dá)成目標(biāo)的.質(zhì)量和成果。同時,結(jié)果導(dǎo)向也鼓勵我們大膽嘗試和追求卓越,不畏困難,追求卓越的績效。只有在結(jié)果導(dǎo)向的推動下,我們才能真正實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。

  總之,MBOS管理經(jīng)過我個人的實(shí)踐,體會到了它的優(yōu)勢和實(shí)踐方法。明確目標(biāo)、彈性靈活、溝通合作、激發(fā)激情和創(chuàng)新、結(jié)果導(dǎo)向是我在實(shí)踐中最深刻的感受。相信通過MBOS管理的有效實(shí)施,組織能夠更好地提升績效和效率,員工能夠充分發(fā)揮自己的潛力,實(shí)現(xiàn)個人和組織的共同成長。

班組管理心得體會5

  班組是企業(yè)的“細(xì)胞”,是企業(yè)最基層的組織。企業(yè)的一切工作,最終都要通過班組得到落實(shí)。企業(yè)管理的成敗得失,都離不開班組的引線穿針、辛勤勞動。因此,搞班組管理,就是搞企業(yè)管理的基礎(chǔ)。班組與企業(yè)的關(guān)系,如同地基與大廈、大海與航船:沒有班組作扎實(shí)的基礎(chǔ),企業(yè)大廈將無法立足于松軟的沙灘之上;有了班組厚實(shí)的浮力,企業(yè)之舟就可在市場的大海之中乘風(fēng)破浪。而班組長就是班組管理的關(guān)鍵。

  班長既是生產(chǎn)業(yè)務(wù)技術(shù)骨干,又是全班生產(chǎn)管理工作的組織者和實(shí)施者。他們與員工同處一線。企業(yè)的規(guī)章制度、生產(chǎn)任務(wù)、思想工作等都要靠班長來組織落實(shí)。班長素質(zhì)的高低直接影響工作的完成和質(zhì)量的優(yōu)劣。鄙人認(rèn)為,作為一名收費(fèi)班長,班組管理的務(wù)實(shí)創(chuàng)新是重要源泉,班組管理必須從大處著眼,小處入手,用精巧的小手筆做出優(yōu)秀的大章。要達(dá)到這個目的,班長必須從以下幾個方面入手。

  1、制定小規(guī)矩。班組根據(jù)高速公路的特點(diǎn)及公司、管理處的規(guī)章制度制定出一些適合實(shí)際情況的'管理措施,以此規(guī)班組員工的思想和行動。

  2、樹立小模。在班組里選擇一位或幾位素質(zhì)強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、人緣佳的員工作為模,在班組管理中起表率作用。

  3、做“老娘舅”。要想讓上級精神快速深入班組員工,及時成為員工的自覺行動,就必須了解員工的心態(tài),與他們坦誠相待。這需要一個輕松、愉快的氛圍。這就與我們收費(fèi)工作的環(huán)境有質(zhì)的區(qū)別,班長必須經(jīng)常性組織班組員工聚聚,通過聊天、娛樂等方式去發(fā)現(xiàn)員工生活中的一些困難和思想波動,及時地去安慰和解決,從而升華員工對班組建設(shè)的認(rèn)識,凝聚智慧和力量,自然也會產(chǎn)生一種歸屬感、親切感、責(zé)任感。班組也會有強(qiáng)大的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

  4、吸收“金點(diǎn)子”。讓員工自己來管理自己,為班組建設(shè)獻(xiàn)計獻(xiàn)策,提合理化建議,班長做把關(guān),實(shí)現(xiàn)“群策群力”和局面。

  以上既是本人的一點(diǎn)經(jīng)驗,也是對自己工作的要求,更是個人努力工作的方向。

班組管理心得體會6

  xx年的工作,是在段領(lǐng)導(dǎo)和車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體職工的支持幫助下,本年度里xx線路工區(qū)共完成維修道岔12組、線路維修2km,保養(yǎng)道岔30組,兗石下行新線開通整治,東平線接管,以及認(rèn)真完成了各項臨時性任務(wù)。本年度里,xx線路工區(qū)軌檢車任務(wù)較去年有了很大的提高,優(yōu)良率達(dá)到了段指定的目標(biāo),同時,車載儀和添乘儀晃車得到了有效地控制。安全工作有序進(jìn)行,沒發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重的“兩違”現(xiàn)象,借此機(jī)會,我將一年來xx線路工區(qū)的工作情況向大家作以下匯報:

  一是嚴(yán)守作業(yè)安全“安全是鐵路運(yùn)輸永恒的主題,是一塊班組必須嚴(yán)防死守的陣地,丟了安全就砸了飯碗,失去安全這塊陣地就失去一切”,這句話是我們班組長對職工開展安全教育的口頭禪,工區(qū)工班長和安全員,在日常作業(yè)中堅持做到嘴碎一點(diǎn),安全教育不離口;

  心細(xì)一點(diǎn),安全預(yù)想,盡量周到;

  腿勤一點(diǎn),作業(yè)過程中加強(qiáng)檢查。我們還根據(jù)工區(qū)職工作業(yè)中的表現(xiàn),對職工安全自控能力進(jìn)行了排模調(diào)查,對于個別責(zé)任心差,安全意識談薄的職工,不斷加強(qiáng)教育,在工作中,工班長還把他們作為重點(diǎn)對象進(jìn)行控制,堅決執(zhí)行“誰的自控能力差就加強(qiáng)對他的互控、聯(lián)控,不讓一名職工在安全上掉隊”的原則。在帶班作業(yè)的過程中,工班長,安全員對于違章違紀(jì)行為大膽管理,發(fā)現(xiàn)問題總是及時指出,并組織職工集體討論,職工們認(rèn)識到抓安全是對事不對人,是為了大家共同利益,不但理解了,還逐漸形成了“違章違紀(jì)人人管”的良好氛圍,向著安全自控型班組方向發(fā)展。

  二是嚴(yán)把設(shè)備質(zhì)量。保持線橋設(shè)備狀態(tài)的均衡良好,是工務(wù)部門的主要使命,我們首先從每月的設(shè)備檢查抓起,從工班長的參與抓起,因為只有工班長親自參與設(shè)備檢查,才能對自己管理的設(shè)備做到心中有數(shù),才能更合理地安排工作,確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。俗話說得好“濫干不如精干”掌握了設(shè)備質(zhì)量的第一手資料,我們便對管內(nèi)的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)整治。上行k82-k84路基翻漿,線路幾何尺寸變化快,20xx年頻頻出現(xiàn)車載儀三級病害,由于我們下半年來勤檢查,勤處理,不但有效地控制了幾何尺寸的變化量,也使線路基礎(chǔ)日益穩(wěn)定。同時,在段領(lǐng)導(dǎo)和車間領(lǐng)導(dǎo)的幫助和指導(dǎo)下,我們還對站場,進(jìn)行了深加工,對道岔進(jìn)行了加強(qiáng)處理,基本上做到了把設(shè)備質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)與打造工區(qū)品牌有機(jī)地結(jié)合在一起。

  三是嚴(yán)肅制度落實(shí)。這里,換句話說就是“按標(biāo)準(zhǔn)開展工作”。通過近幾年的鍛煉,我們認(rèn)識到段上每出臺一項規(guī)章制度,必定對安全生產(chǎn)起著積極的促進(jìn)作用。為此,凡有新的制度出臺,都組織相關(guān)人員進(jìn)行學(xué)習(xí),我們并細(xì)化了安全管理措施,分解了工班長的`工作壓力,使更多的職工參與班組管理之中,通過落實(shí)《安規(guī)》、《維規(guī)》,推進(jìn)落實(shí)精細(xì)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),綜合維修質(zhì)量明顯提高,遵章守紀(jì)蔚然成風(fēng)?傊,班組的管理者從嚴(yán)肅制度落實(shí)中嘗到了甜頭,達(dá)到了班組管理逐步規(guī)范的目的,職工從嚴(yán)肅制度落實(shí)中嘗到了甜頭,形成了安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益雙贏的良好局面。

  四是關(guān)心職工生活,做好后勤保障,使職工安心工作。合理安排勞動力組織實(shí)施,當(dāng)月工作提前完成后,便主動去做下月的正常任務(wù),將贏得的寶貴時間,用于職工的調(diào)休,有效解決了休息與生產(chǎn)在時間上的矛盾,解決了職工調(diào)休這個“老大難”問題,使大家在安全生產(chǎn)中時刻保持充沛的精力。

  五是抓好“三線”建設(shè)。建線就是建精神。對于段開展的“三線”建設(shè),我們一方面加強(qiáng)管理,鞏固既有成果,延長段“三線”建設(shè)投入的利用周期;

  另一方面發(fā)揮職工群眾智慧,不斷在鞏固成果的基礎(chǔ)上創(chuàng)新。

  “三線”建設(shè)的開展豐富了職工的生活,陶冶了職工的情操,使xx線路工區(qū)這片土地上蕩起了無限生機(jī)。

  六是開展節(jié)能降耗。減少生產(chǎn)成本,是提高企業(yè)效益的重要手段。20xx年,我們積極開展節(jié)能降耗活動,使全體職工養(yǎng)成了節(jié)儉的生活和工作作風(fēng)。每日作業(yè),我們都清點(diǎn)職工的工具,收工后一一對照,對于損壞的工具,使用者必須講清原因,并經(jīng)材料員許可后方準(zhǔn)更換,做到了工具定人,避免丟失和意外損耗;

  每一處用電開關(guān)我們都有指定的節(jié)能負(fù)責(zé)人,工班長每日對節(jié)能情況進(jìn)行檢查;

  每日作業(yè)過程中,我們都及時將舊料收回工區(qū),分類擺放,能利用的盡量重復(fù)利用;

  以上,是開展班組管理情況的匯報,希望大家多提寶貴意見,幫助我們工區(qū)在各方面工作更進(jìn)一步。

班組管理心得體會7

  一、引言

  生產(chǎn)班組長作為一個關(guān)鍵的管理職位,其管理水平和能力直接影響著團(tuán)隊的生產(chǎn)效率和工作質(zhì)量。在擔(dān)任生產(chǎn)班組長多年的實(shí)踐中,我逐漸形成了一些管理心得和體會。通過不斷學(xué)習(xí)和思考,我總結(jié)出了一些有效的管理方法和技巧,希望能與大家分享,共同進(jìn)步。

  二、建立信任和溝通

  作為班組長,第一步要做的是建立信任和良好的溝通渠道。我發(fā)現(xiàn),與團(tuán)隊成員保持或建立良好的人際關(guān)系,能有效地提高工作效益,減少沖突和摩擦。因此,我鼓勵團(tuán)隊成員分享他們的意見和想法,尤其是在工作中遇到問題時,積極與他們進(jìn)行溝通和交流。我也時常與團(tuán)隊成員進(jìn)行面對面的交流,以更好地了解他們的工作狀態(tài)和需求,及時解決問題,確保工作的順利進(jìn)行。

  三、激勵團(tuán)隊成員

  激勵團(tuán)隊成員是生產(chǎn)班組長的一項重要職責(zé)。我發(fā)現(xiàn),激勵團(tuán)隊成員的效果最好的方法是根據(jù)每個人的特點(diǎn)和激勵方式進(jìn)行個性化的管理。有些人對于表揚(yáng)和獎勵更為敏感,他們的動力可以通過及時的贊美和獎勵來提升;而有些人則更注重自我實(shí)現(xiàn)和成長,他們的激勵方式可以是給予更大的責(zé)任和挑戰(zhàn)。在管理過程中,我會積極傾聽團(tuán)隊成員的建議和想法,讓他們感受到自己的價值和作用,激發(fā)他們的工作熱情和投入度。

  四、培養(yǎng)團(tuán)隊合作意識

  團(tuán)隊的合作能力關(guān)系到整個工作的成敗。作為生產(chǎn)班組長,我認(rèn)為培養(yǎng)團(tuán)隊合作意識是至關(guān)重要的。我會定期組織各種團(tuán)隊活動和培訓(xùn),意在增強(qiáng)團(tuán)隊成員之間的互信和合作。同時,我還鼓勵團(tuán)隊成員主動提出合作建議和意見,以促進(jìn)團(tuán)隊的協(xié)作效果。我也會注重培養(yǎng)團(tuán)隊成員的溝通技巧和沖突處理能力,幫助他們更好地協(xié)調(diào)和解決團(tuán)隊中的`問題,提高團(tuán)隊的整體效能。

  五、持續(xù)改進(jìn)和自我反思

  作為一名生產(chǎn)班組長,我深刻認(rèn)識到只有持續(xù)改進(jìn)和不斷反思才能成長為更優(yōu)秀的管理者。我會定期與團(tuán)隊成員進(jìn)行工作總結(jié)和回顧,尋找存在的問題和不足,并制定相應(yīng)的改進(jìn)計劃。在管理過程中,我也會時刻保持開放的心態(tài),傾聽團(tuán)隊成員的意見和建議,克服自身的固執(zhí)和偏見。同時,我會通過參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí),與其他班組長交流經(jīng)驗,不斷汲取新的管理方法和技巧,提升自己的管理水平。

  六、結(jié)語

  作為一名生產(chǎn)班組長,我明白管理是一項持續(xù)學(xué)習(xí)和不斷提高的過程。通過建立信任和良好的溝通渠道、激勵團(tuán)隊成員、培養(yǎng)團(tuán)隊合作意識以及持續(xù)改進(jìn)和自我反思,我不斷完善自身的管理能力,提高團(tuán)隊的生產(chǎn)效率和工作質(zhì)量,取得了一定的成績。然而,我也意識到,在管理工作中,我仍然存在許多需要改進(jìn)的地方。我將不斷反思和改進(jìn),努力成為一名更加優(yōu)秀的生產(chǎn)班組長。

班組管理心得體會8

  細(xì)節(jié)管理風(fēng)潮在n年前就盛行,現(xiàn)在很多人把細(xì)節(jié)管理和精細(xì)管理混為一談,其實(shí)這兩者之間存在很大的區(qū)別:

  首先,細(xì)節(jié)管理是重點(diǎn)在于管理的過程,而精細(xì)管理不僅僅關(guān)注過程,更關(guān)注結(jié)果;

  其次,如果對細(xì)節(jié)管理沒有一個客觀和整體的認(rèn)識,就會走入一個極端,以偏概全,或者是過于注重細(xì)節(jié)而忽視了全局和整體,對外部整體喪失靈活性,以及觀察事物的宏觀眼光。而精細(xì)管理的核心精髓是立足于細(xì)節(jié),站在全面管理規(guī)范的角度去管理好各個功能模塊,由點(diǎn)到線,從線到面。

  班組作為企業(yè)的最基本的生產(chǎn)與運(yùn)作單元,承擔(dān)了組織中執(zhí)行的角色,而且在角色定位中也是屬于執(zhí)行層。所以,對于班組長以及班組成員來說,有效提升他們的執(zhí)行能力是非常重要的。從最佳管理實(shí)踐的角度我們可以了解到,在基層操作層面的工作是由很多細(xì)小的工作環(huán)節(jié),甚至工作節(jié)點(diǎn)構(gòu)成,沒有所謂的大事情,對于員工的'工作細(xì)節(jié)能力要求和高。

  精細(xì)管理的內(nèi)涵很豐富,不僅要求員工有關(guān)注工作細(xì)節(jié)的能力,更為重要的是,要求員工把工作做深、做透、做到位,并且使得工作具備可控制和可衡量性。

  要做好精細(xì)管理,至少具備以下條件:

  1、培養(yǎng)工作落地的意識

  很多班組長在分配工作任務(wù)的時候,只知道告訴員工任務(wù)內(nèi)容,沒有給到方向、方法,并強(qiáng)調(diào)過程的監(jiān)控和反饋點(diǎn)。在工作分配中,最需要強(qiáng)調(diào)的是工作的監(jiān)控和反饋,以及把工作做實(shí)做透的理念。如果在工作與職責(zé)面前,你懂得再多,說得再多,沒有有效地完成幾件事情,關(guān)說不做或者少做,那也是白搭。

  2、建立相對完善的績效管理體系

  特別是在實(shí)施班組內(nèi)部管理的過程中,如果能夠有針對性地設(shè)定員工的核心kpi,對于行為目標(biāo)也進(jìn)行量化考核,盡量避免定性主觀的評價,這樣對于員工的績效管理更能深入、客觀與真實(shí),增強(qiáng)員工工作的責(zé)任感、使命感和方向感,并有力地促進(jìn)班組管理的量化管理,用相對完善的績效管理閉循環(huán)來規(guī)范班組內(nèi)部員工的績效管理,進(jìn)一步落實(shí)精細(xì)管理。

  3、梳理部門或班組的內(nèi)部管理流程

  所謂的流程是指做事情的先后順序,統(tǒng)籌班組內(nèi)部的資源和條件,充分發(fā)揮班組內(nèi)部的協(xié)作精神,使得在所有工作環(huán)節(jié)都能順利銜接,不僅是單個工作模塊是細(xì)節(jié)管理,而且把各個工作模塊的工作串聯(lián)或?qū)悠饋,保證了整個部分或班組的工作的協(xié)同發(fā)展,這是精細(xì)管理很重要的內(nèi)在精髓。

  4、建立內(nèi)部監(jiān)督與反饋機(jī)制

  對于工作做細(xì)做透,從員工自律的角度分析,恐怕比較難。對于工作的結(jié)果管控,必須建立一套嚴(yán)密的內(nèi)部工作監(jiān)督與反饋的機(jī)制是至關(guān)重要的,一方面必須從文件、標(biāo)準(zhǔn)和制度等硬件層面規(guī)劃,另外一方面培養(yǎng)員工定期自動自發(fā)匯報工作進(jìn)度及成果的職業(yè)化習(xí)慣。

  5、界定工作標(biāo)準(zhǔn),撰寫崗位作業(yè)指導(dǎo)書

  員工不清楚工作績效標(biāo)準(zhǔn)的時候,他就不清楚應(yīng)該做到什么程度。給班組成員界定好工作的標(biāo)準(zhǔn),并充分考慮各個崗位的實(shí)際,設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的sop,并在實(shí)際中持續(xù)優(yōu)化,使得各個崗位有法可依,任何一個崗位人變但事不變,不會因為人員變動給班組績效帶來明顯波動,同時應(yīng)該做好幫扶帶。

班組管理心得體會9

  工務(wù)段維修工區(qū),以公司08年班組管理工作重點(diǎn)為指導(dǎo),按照段一屆六次職工會員大會精神及在班組管理中實(shí)施的“七小”活動部署為方針。以推行創(chuàng)建樣板班組活動為載體,本著健全制度、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、細(xì)化管理、整體推進(jìn)的思路,落實(shí)班組基礎(chǔ)管理和班組長隊伍建設(shè)。不斷促進(jìn)班組的自主管理能力和創(chuàng)新能力,使班組管理的在整體水平上有了較大的提高。現(xiàn)將工務(wù)段08年班組管理情況總結(jié)如下: 一、認(rèn)真開展班組“七小”活動,提高班組自主管理水平。

  根據(jù)段年度班組管理工作方針,全段深入推行創(chuàng)建樣板班組工作。以開展班組“七小”活動為著力點(diǎn),狠抓班組管理和建設(shè),全面提升班組的整體管理水平。通過讓班組成員參與制定一些“小規(guī)矩”,自覺規(guī)范班組員工的思想和行為。在班組中樹立身邊的小楷模,用他們的言行、舉止感召人、鼓舞人,在班組管理和安全生產(chǎn)活動中起到表率作用。經(jīng)常性地舉行班組成員間的小競賽,引發(fā)職工學(xué)業(yè)務(wù)、比技能的熱情。做好班組管理工作的小核算,增強(qiáng)職工的經(jīng)營意識和危機(jī)意識,促進(jìn)職工主動節(jié)約、降低成本。開展班組員工小座談,使班組成員之間坦誠相待,營造一種輕松、愉快、和諧的工作氛圍。在班組中征納小點(diǎn)子,鼓勵職工開展小改革、小創(chuàng)造。實(shí)現(xiàn)群策群力的工作局面。細(xì)化班組管理制度,在班組中落實(shí)小處罰,打破個別班組長管理工作中“和稀泥”的工作作風(fēng),防患于未然,控制安全事故的發(fā)生。

  使班組整體管理水平有了質(zhì)的提高。

  維修工區(qū)在推行班組“七小”活動實(shí)施過程中,推行創(chuàng)新化、精細(xì)化、自主化的管理,建立了一套完善的考核體系。工區(qū)認(rèn)真制定了“七小”活動措施,并具體落實(shí)責(zé)任到人。結(jié)合公司管理效益年活動要求樹立向管理要效益的思想,針對工區(qū)材料、水電消耗等情況,認(rèn)真分析,開展小核算,制定對策,養(yǎng)成員工勤儉持家的好習(xí)慣。維修工區(qū)利用自己的技術(shù)優(yōu)勢,主動向段領(lǐng)導(dǎo)要求自主大修流機(jī)設(shè)備。4月份修復(fù)的60F2裝載機(jī)各方面指標(biāo)均已達(dá)到正常使用標(biāo)準(zhǔn),節(jié)余公司機(jī)械修理費(fèi)用1萬余元,并在日照港開展管理效益年活動中,維修工區(qū)積極開展科技創(chuàng)新活動,維修各類機(jī)具80臺/次,為公司節(jié)約材料費(fèi)10余萬元,得到了公司、段領(lǐng)導(dǎo)的肯定和好評。

  二、以高質(zhì)量完成全年生產(chǎn)維修任務(wù):

  首先,維修工區(qū)在段的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞公司、段的方針、目標(biāo),認(rèn)真貫徹上級精神,強(qiáng)化班組各項基礎(chǔ)管理,較好地完成段下達(dá)的各項生產(chǎn)維修、工程配合以及經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)等任務(wù)的完成。

  1、一年來共配合完成各線路工區(qū)和大修工程的機(jī)械搗固、現(xiàn)場檢修等用工270余個工作日。配合流機(jī)和工程機(jī)械等190多臺次。大修搗固機(jī)械和軟軸機(jī)械8臺次。維修養(yǎng)路機(jī)具和軟軸棒126臺,F(xiàn)場焊補(bǔ)轍岔和鋼軌傷損處57處。加工焊補(bǔ)搗固機(jī)鎬板96件。配軌打眼160余次。配合各項工程用工100余個工作日。全年無因設(shè)備故障而延誤生產(chǎn)情況發(fā)生,確確實(shí)實(shí)保證了各項工作的順利完成。

  2、積極執(zhí)行完成段下達(dá)的各項生產(chǎn)維修和臨時性工作任務(wù),并認(rèn)真扎實(shí)開展好各項工作,做到了及時有效完成各項任務(wù),并根據(jù)春秋兩季設(shè)備整修計劃把室內(nèi)所有設(shè)備和配軌機(jī)具檢修保養(yǎng)兩遍。

  三、利用多種形式加強(qiáng)安全教育,增強(qiáng)職工安全意識

  1、利用每周五下午時間集中各車間全員進(jìn)行安全培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、討論,學(xué)習(xí)安全技術(shù)和安全管理知識,下發(fā)學(xué)習(xí)材料,及時傳達(dá)、貫徹上級文件精神及要求,結(jié)合公司實(shí)際查找問題并制定防范措施,提高了全員安全綜合素質(zhì)和安全管理能力。并認(rèn)真學(xué)習(xí)公司、段下發(fā)的安全文件及時將會議內(nèi)容、精神對工區(qū)全體職工進(jìn)行貫徹落實(shí)。另外根據(jù)季節(jié)性特點(diǎn),并結(jié)合段、工區(qū)實(shí)際生產(chǎn)情況及上周存在問題等,對下周須注意事項進(jìn)行全面分析和部署,及時發(fā)現(xiàn)和解決問題,充分發(fā)揮了安全管理網(wǎng)絡(luò)的作用。

  2、開展了事故警示教育。

  組織全體職工進(jìn)行了安全事故警示展板教育。我結(jié)合近年來發(fā)生在公司內(nèi)部的一些事故案例,并收集一些外部有代表性的習(xí)慣性違章的案例,采取圖文結(jié)合的形式制作了一套安全事故警示展板,并將一些安全知識方面的宣教掛圖也制成了展板。通過豐富多彩的內(nèi)容及真實(shí)案例的生動再現(xiàn),增強(qiáng)了職工安全意識,強(qiáng)化了安全理念,提高了職工的安全素質(zhì)。

  3、對公司新進(jìn)人員進(jìn)行了班組級安全培訓(xùn)教育。我工區(qū)根據(jù)公司級安全培訓(xùn)教材,對心進(jìn)員工進(jìn)行了班組級考核,主要內(nèi)容包括有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、勞動紀(jì)律;作業(yè)場所存在的風(fēng)險、防范措施及事故應(yīng)急措施;有關(guān)事故案例等。通過對新員工認(rèn)真進(jìn)行教育,使他們對公司安全生產(chǎn)形勢有了初步認(rèn)識,并獲得了上崗前必需的基本安全技能和防護(hù)知識。

  四、思想政治方面

  1)積極參加公司、段組織的活動

  在公司舉辦首屆文化節(jié)之際,為弘揚(yáng)企業(yè)文化,工務(wù)段團(tuán)支部舉辦了以企業(yè)文化為主題,結(jié)合黨團(tuán)知識、線路專業(yè)及安全常識的知識競賽。意在強(qiáng)化廣大青年員工理論學(xué)習(xí),引導(dǎo)廣大青年員工踐行企業(yè)文化、增強(qiáng)業(yè)務(wù)水平、進(jìn)一步學(xué)習(xí)黨團(tuán)知識,增強(qiáng)集體榮譽(yù)感,明確新時期青年的使命,進(jìn)而勤奮學(xué)習(xí)、努力工作、建功立業(yè)。此次知識競賽,受到公司及段領(lǐng)導(dǎo)的高度重視,經(jīng)過工務(wù)段團(tuán)支部的認(rèn)真籌劃,精心組織和各位選手的精心準(zhǔn)備,來自各部門的5個代表隊共15名選手參加了本次競賽,維修車間在此次比賽中獲得冠軍,載譽(yù)而歸。在公司上下開展“學(xué)先進(jìn)、強(qiáng)素質(zhì)、促發(fā)展”主題教育活動的熱潮中,工務(wù)段結(jié)合實(shí)際,于九月二十七日在公司一樓會議室舉辦了“學(xué)、強(qiáng)、促”主題演講會。來自各工區(qū)部門的十一名選手為大家獻(xiàn)上精彩的演講,工區(qū)戴敏脫穎而出。在當(dāng)前公司拖運(yùn)量月月攀升,形勢大好的情況下,通過學(xué)習(xí)先進(jìn),激勵廣大員工勤學(xué)業(yè)務(wù)、苦練技能,將實(shí)現(xiàn)自我價值融入到港口事業(yè)的發(fā)展中,為促進(jìn)公司跨越發(fā)展和打造最具活力的國際一流強(qiáng)港而拼搏奉獻(xiàn)。

  2)采取多形式、多樣化、全方位宣傳教育。

  1、維修工區(qū)加大安全教育學(xué)習(xí)在工區(qū)里積極推行"每周一課"活動該活動主要是針對青工多生產(chǎn)業(yè)務(wù)實(shí)踐知識薄弱而采取的一項強(qiáng)硬的工作措施.具體是利用每周五班前會時間在總結(jié)本周工作情況的基礎(chǔ)上結(jié)合各個崗位工種實(shí)際由工區(qū)工長現(xiàn)場授課重點(diǎn)講解在日常生產(chǎn)工作當(dāng)中遇到的實(shí)際問題并現(xiàn)場操作.這種形式簡單明了內(nèi)容豐富結(jié)合實(shí)際具有較強(qiáng)的專業(yè)性、針對性和實(shí)用性.不但使員工循序漸進(jìn)地積累掌握了生產(chǎn)技術(shù)要領(lǐng)并促進(jìn)了師帶徒"一幫一"的學(xué)習(xí)力度受到了員工的普遍歡迎。

  2、為豐富班組文化建設(shè),滿足班組員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識的需要,維修工區(qū)創(chuàng)新學(xué)習(xí)理念,第一個創(chuàng)建了班組博客。工區(qū)的博客上,班組日;顒、員工工作情況和科技創(chuàng)新成果,及員工的隨筆感想、活動照片和合理化建議等融入其中,并添加了一些關(guān)于流動機(jī)械維修保養(yǎng)、電焊工操作等業(yè)務(wù)方面的好文章和學(xué)習(xí)視頻,為員工相互交流與溝通學(xué)習(xí)提供了一個平臺,同時,豐富了班組文化建設(shè),提高了班組的凝聚力和向心力。

  五、班組管理工作中存在的問題和下一步打算。

  1、班組長及班組成員需要進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。

  2、QC活動需要開拓思維、創(chuàng)新思維。

  3、繼續(xù)推進(jìn)“七小”活動的開展,提高維修工區(qū)整體管理水平。

  4、進(jìn)一步完善班組建設(shè)和創(chuàng)新,更好地促進(jìn)班組管理工作。

  成績只能說明過去,能力方可代表將來。困難可能會隨時出現(xiàn),肩上的.重?fù)?dān)也會與日俱增。維修工區(qū)將從頭做起,從零開始,進(jìn)一步提高對安全、生產(chǎn)工作極端重要性的認(rèn)識,增強(qiáng)責(zé)任心和使命感,克服畏難情緒、厭戰(zhàn)情緒、自滿情緒,全面按照公司“管理效益年”的總體要求,扎扎實(shí)實(shí),兢兢業(yè)業(yè),再創(chuàng)佳績。

  鐵路工務(wù)班組管理心得體會 篇20xx年,工電公司工務(wù)工作繼續(xù)保持了設(shè)備穩(wěn)定、作業(yè)安全、無任何事故的良好態(tài)勢。這一方面得益于公司各級的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持,另一方面得益于工務(wù)系統(tǒng)全體人員的辛勤努力。作為工務(wù)系統(tǒng)的基層管理者,我就13年工作做如下總結(jié),請批評指正。

  1、緊抓工務(wù)作業(yè)紀(jì)律不放松,保證了現(xiàn)場作業(yè)安全。

  針對去年工務(wù)作業(yè)中擋停列車以及天窗防護(hù)中出現(xiàn)的問題,重新組織修訂了天窗作業(yè)防護(hù)辦法。禁止巡道人員走道心巡守;對大班作業(yè)防護(hù)力求做到寬嚴(yán)適度,符合公司管轄線路特點(diǎn)。既保證了作業(yè)安全又不對人力造成大的浪費(fèi)。

  在日常作業(yè)指導(dǎo)中,嚴(yán)格按規(guī)定要求現(xiàn)場工班組織作業(yè)。減少了作業(yè)風(fēng)險。

  2、緊盯設(shè)備檢查,防止設(shè)備的漏檢漏修。

  工務(wù)設(shè)備點(diǎn)多線長,受外界干擾因素多。因此設(shè)備檢查質(zhì)量的好還直接關(guān)系到設(shè)備維修質(zhì)量和設(shè)備運(yùn)用安全。在日常工作中,我重點(diǎn)檢查打擊了設(shè)備檢查造假的行為。多次規(guī)范設(shè)備檢查和病害分析勾畫,設(shè)備病害分析不統(tǒng)一、漏分析等陋習(xí)得到遏制。使設(shè)備檢查工作得到進(jìn)一步規(guī)范。

  3、規(guī)范鋼軌檢查,防止三折發(fā)生

  針對代維單位鋼軌探傷能力較弱的特點(diǎn),我組織建立了探傷數(shù)據(jù)回放的二次探傷機(jī)制,加大了對代維單位探傷的監(jiān)督管理。對手工鋼軌檢查配發(fā)了檢查工具,組織了檢查技術(shù)培訓(xùn)。引進(jìn)使用了貝爾叉心,同時組織對管內(nèi)76處無縫線路插入的短軌進(jìn)行了焊復(fù),設(shè)備防斷能力得到加強(qiáng)。

  4、大力推動防洪、防漲工作

  針對今年暴雨多的特點(diǎn),及時組織雨后檢查,對水害地點(diǎn)既整治措施及時上報,促成了馬清線、配老線、古臨線水害工程的復(fù)舊工作。對無縫線路要求高溫時段巡查,及早的均勻道碴、嚴(yán)禁違反無縫線路作業(yè)軌溫條件,保證了無縫線路穩(wěn)定。

  5、規(guī)范道口設(shè)備,強(qiáng)化道口管理

  隨著機(jī)動車輛的增加,道口管理難度越來越大。今年在道口設(shè)備管理上,主要對護(hù)樁存在的缺口進(jìn)行了補(bǔ)強(qiáng)規(guī)范。對道口欄木根據(jù)看守狀況進(jìn)行了規(guī)范,日常管理中繼續(xù)加強(qiáng)道口標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的監(jiān)督檢查,保證了道口無路外事故的發(fā)生。

  6、繼續(xù)以標(biāo)準(zhǔn)段建設(shè)為抓手,逐步提高設(shè)備質(zhì)量

  今年,在管內(nèi)繼續(xù)推行標(biāo)準(zhǔn)段建設(shè),在標(biāo)準(zhǔn)段建設(shè)中,堅持現(xiàn)場指導(dǎo)、半年組織平推檢查,保證了實(shí)施質(zhì)量。全年建成標(biāo)準(zhǔn)段90km,標(biāo)準(zhǔn)站場2個。同時組織對羊場灣12到進(jìn)行了鋼軌更換900m,對站場寧煤所屬資產(chǎn)線路進(jìn)行了整修,對鴛鴦湖電廠線路進(jìn)行了整修補(bǔ)強(qiáng)。

  7、組織了老K車、大機(jī)使用的技術(shù)準(zhǔn)備工作

  根據(jù)老K車、大機(jī)交付進(jìn)度,組織對老K車操作人員、大機(jī)司機(jī)、操作人員的培訓(xùn)。同時對老k車、大機(jī)使用收集技術(shù)資料。制定了老K車使用辦法,初步整理了大機(jī)操作規(guī)章制度,為老k車、大機(jī)及早發(fā)揮效益奠定了技術(shù)基礎(chǔ)。

  8、職教工作繼續(xù)強(qiáng)化

  今年職教工作繼續(xù)圍繞強(qiáng)化應(yīng)急能力展開,重點(diǎn)完成光電纜接續(xù)、工務(wù)鋼軌切割打眼和設(shè)備檢查等重點(diǎn)培訓(xùn)項目。堅持缺什么補(bǔ)什么,堅持代維單位與自管職工一體化同步培訓(xùn)。堅持每日一題和每月一考。職工素質(zhì)得到提升,尤其代維單位技術(shù)提升迅速。

  在完成本職工作的同時,協(xié)助班子其他成員完成了諸如施工監(jiān)管等工作和日常事務(wù)處理。雖然自己覺得今年做了一些工作,但與領(lǐng)導(dǎo)要求、公司發(fā)展都有一定差距,在來年的工作中,我一定加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷提高自己工作能力,為公司發(fā)展貢獻(xiàn)應(yīng)有的智慧。

班組管理心得體會10

  走進(jìn)新世紀(jì),對班組長管理的要求不再是過去簡單的把領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)完成就好了。近幾年我們國家提倡人文和諧社會,這樣就給班組長的管理帶來更高的要求,我個人認(rèn)為要當(dāng)好一個班組長要與時俱進(jìn)。

  第一:管理制度唯一化,俗話說:在企業(yè)中,制度是非常重要的。上級和班組應(yīng)該共同制訂出適合自己企業(yè)的制度,并且要嚴(yán)格執(zhí)行。不能僅僅把制度寫在紙上,而不去真正落實(shí)。每位員工都應(yīng)該明白制度違反者會被作為考核標(biāo)準(zhǔn)。而作為員工,我們也要以身作則,做到公平公正。只有這樣,企業(yè)才能更加穩(wěn)定的發(fā)展。

  第二:做好細(xì)節(jié)管理,“細(xì)節(jié)決定成敗”,當(dāng)班組員工之間發(fā)生了爭吵時、當(dāng)員工因獎金比別人少時、當(dāng)發(fā)現(xiàn)作業(yè)過程中有安全隱患時、當(dāng)員工上班精神狀態(tài)不好時等等。作為班組長一定要在第一時間處理好、溝通好每件事情并把它消除在萌芽之中,“家和萬事興”當(dāng)然企業(yè)也不能列外。

  第三:班組長的個人能力。作為班組長,我們應(yīng)該具備先吃苦、后享受的`人生觀念,同時擁有扎實(shí)的業(yè)務(wù)能力。在工作中,我們要勇于挑戰(zhàn)困難,敢于承擔(dān)責(zé)任,不怕得罪人。我們需要有勇氣去抓、去管,同時也要明確主次分明,始終保持清晰的頭腦。只有這樣,我們才能成為一名優(yōu)秀的班組長。

  國家的發(fā)展離不開企業(yè),企業(yè)的發(fā)展離不開班組,班組的發(fā)展離不開一個好班組長,選好班組長將直接影響企業(yè)的發(fā)展前途,將熊熊一窩,就是這個道理”一個企業(yè)的一個班組可能生產(chǎn)的產(chǎn)品不一樣。

班組管理心得體會11

  班組是最基層的生產(chǎn)組織,是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),因為班組是一個企業(yè)的細(xì)胞,是生產(chǎn)經(jīng)營的最小單位,是生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的直接完成者,因此能否將安全管理的有效性深入到班組的安全建設(shè),是大幅度降低傷亡事故,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的.關(guān)鍵。班組安全工作的好壞,直接影響著企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益,而班組安全建設(shè)的成效大小,取決于班組長對安全生產(chǎn)的認(rèn)識程度及所具備的安全技術(shù)知識水平和實(shí)際的組織協(xié)調(diào)能力。為此必須重視和加強(qiáng)對班組長的安全教育工作。班組長在抓班組安全工作中除切實(shí)加強(qiáng)班組建設(shè),提高班員安全素質(zhì)外,還要有三種意識。

 。ㄒ唬┮谐耙庾R。

  所謂超前意識是指班組長對班組安全工作要有預(yù)見性、敏感性、超前性。如果班組長沒有這種超前意識,就抓不住安全工作的要害。

  一要吃透上頭,弄清上級對安全工作的要求,把握安全工作方向;

  二要吃透下頭,要掌握班組的安全狀況,分析班組成員的思想動態(tài),注意情緒變化,對容易發(fā)生事故的崗位、工種心中有數(shù)。

  (二)要有監(jiān)督意識。

  一要加強(qiáng)對周圍環(huán)境和設(shè)備狀況的監(jiān)督,一旦發(fā)現(xiàn)隱患要及時處理,把事故消滅在萌芽狀態(tài)。

  二要加強(qiáng)對本班人員上崗前安全防護(hù)準(zhǔn)備工作的監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象及時制止。三要加強(qiáng)班組成員在生產(chǎn)過程中執(zhí)行安全規(guī)章制度的監(jiān)督,看每個職工是否按安全規(guī)程操作。四要加強(qiáng)對重點(diǎn)人員、重點(diǎn)崗位的監(jiān)督。

 。ㄈ┮惺潞罂偨Y(jié)意識。班組長抓好安全工作,

  一要總結(jié)成功的經(jīng)驗,找出成功的秘訣;

  二要總結(jié)失敗的教訓(xùn),找準(zhǔn)失敗的原因,使二者上升為理論,以指導(dǎo)今后的安全工作。

班組管理心得體會12

  一、各基層區(qū)隊(科)對班組的管理:

  1、各區(qū)隊(科)要建立完善對本單位內(nèi)部班組的管理制度,加強(qiáng)對單位內(nèi)部班組的管理考核,并嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn)。

  2、各區(qū)隊(科)領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常分析、研究班組工作,幫助班組解決在生產(chǎn)、工作、學(xué)習(xí)和管理中的實(shí)際問題。要選配好班組長,支持班組工作,充分發(fā)揮好班組長的作用。班組的主要工作和任務(wù): 3、堅持“安全第一”的方針,嚴(yán)格執(zhí)行煤礦三大規(guī)程及上級有關(guān)安全生產(chǎn)方面的政策、指示、指令、法律、法規(guī)等。

  4、組織職工全面完成區(qū)隊下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),并做到安全、高效、優(yōu)質(zhì)、低耗,均衡生產(chǎn)。

  5、建立健全班組管理制度,不斷提高班組管理水平。

  6、組織職工積極參加文化、技術(shù)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),開展崗位練兵活動,進(jìn)一步提高班組成員的綜合素質(zhì)。

  7、組織班組成員積極開展“小建議、小發(fā)明、小創(chuàng)造、小改革”和合理化建議活動,努力推廣新技術(shù)、新工藝,不斷提高勞動生產(chǎn)率,降低事故率。

  8、認(rèn)真貫徹執(zhí)行按勞分配的原則,搞好班組內(nèi)部分配,做到分配方案公平、公開、公正,分配,獎懲分明。

  9、做好職工的思想政治工作,遵守社會公德和職業(yè)道德,深入開展熱愛本職工作、熱愛礦山和樹立新風(fēng)尚的教育活動。

  10、關(guān)心職工生活,搞好互助互濟(jì),開展各種有益的文體活動。

  11、負(fù)責(zé)總結(jié)班組工作,并及時向上級匯報班組管理工作情況。

  二、安監(jiān)處每月必須組織井下班組長召開一次安全例會。內(nèi)容包括:

  1、分析上月全礦井下班組安全情況,包括:三違、工傷、事故等通報。

  2、安排本月全礦井下班組安全工作計劃。

  3、上月安全較好班組的經(jīng)驗介紹,包括:本班組的安全管理經(jīng)驗介紹,班組內(nèi)先進(jìn)個人典型,對搞好班組安全生產(chǎn)的建議等。

  4、上月安全管理較差班組的原因分析,如何預(yù)防類似事故等。

  5、各種考核公布(班組打分排名)等。

  三、班組長的培訓(xùn)、考核與獎懲:

  1、為強(qiáng)化井上班組長的責(zé)任心,激勵井上班組長的'工作積極性,礦對井上從事生產(chǎn)崗位的班組長實(shí)行2元/工的責(zé)任津貼。

  2、井下班組長按集團(tuán)公司和礦的有關(guān)規(guī)定享受安全保險金,未納入安全保險金的臨時班組長,礦比照集團(tuán)公司和礦有關(guān)安全保險金的規(guī)定考核、獎勵。

  3、做好本班組發(fā)生“三違”班組長的幫教工作,當(dāng)班組發(fā)生“三違”后,當(dāng)班班長要及時到安監(jiān)處登記。并進(jìn)行幫教,首先認(rèn)識到“三違”的危害性,寫出整改措施,得到認(rèn)可后,才能重新上崗。

  4、為全面提高井下班組長的業(yè)務(wù)素質(zhì),充分發(fā)揮班組長在安全生產(chǎn)中的管理職能,強(qiáng)化班組長的安全意識,增強(qiáng)班組長現(xiàn)場的指揮能力,培訓(xùn)科將每月組織一次井下班組長業(yè)務(wù)知識考試,每月中旬下發(fā)班組長當(dāng)月的學(xué)習(xí)內(nèi)容復(fù)習(xí)資料,通過下旬的認(rèn)真學(xué)習(xí),下月的上旬安監(jiān)處要對班組長的學(xué)習(xí)情況進(jìn)行抽查考核,抽考率不低于50%,各單位主要領(lǐng)導(dǎo)要重視,分管領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真負(fù)責(zé),工程技術(shù)人員積極指導(dǎo),安監(jiān)處要認(rèn)真考核。每年由培訓(xùn)科牽頭,井下各區(qū)隊配合,組織井下班組長參加集團(tuán)公司對班組長的培訓(xùn)。

  5、安監(jiān)處牽頭每年12月份對井下各單位的班組長實(shí)施綜合能力評議一次,并建立考績檔案。

  6、對綜合能力評議優(yōu)秀的班組長要給予表彰獎勵,并在同等條件下優(yōu)先重用。

  7、對綜合能力評議較差的班組長,安監(jiān)處要找其談話,了解情況,談話應(yīng)有記錄。經(jīng)過談話后,在60天內(nèi)該班組長必須再次經(jīng)過綜合能力評議一次,若再次被評議為較差的,由礦班組管理人員通知所在單位,通過任免程序進(jìn)行撤換。被評議為較差的班組長,取消其年終各項評優(yōu)資格。

  8、礦工會每年要組織一次先進(jìn)(優(yōu)秀)班組和先進(jìn)(優(yōu)秀)班組長評比活動,樹立先進(jìn)典型班組,鞭策激勵后進(jìn)班組,并在適當(dāng)時期給予命名和表彰。在思想教育上,各級領(lǐng)導(dǎo)要注重對班組長的培養(yǎng)和教育,在相同條件下,班組長在住房、子女入托、入學(xué)等要優(yōu)先照顧,使他們集中精力做好工作。

  9、礦每年為所有井下班組長送生日禮品一份,由礦工會生產(chǎn)保護(hù)部牽頭發(fā)放。

  10、安監(jiān)處每年要牽頭制定有關(guān)礦對班組長安全績效的考核辦法,對班組長的安全績效進(jìn)行獎懲。安監(jiān)處要制定考核辦法,加強(qiáng)對班組長例會、業(yè)務(wù)考試、班組長活動和班組發(fā)生“三違”幫教等的考核。

班組管理心得體會13

  班組長是生產(chǎn)管理中不可或缺的角色,他們的工作職責(zé)包括協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和管理工人,確保生產(chǎn)工序的順利進(jìn)行。在這個過程中,班組長需要具備良好的溝通、領(lǐng)導(dǎo)和組織能力,同時也要有一定的生產(chǎn)管理經(jīng)驗。本文將從班組長的角度出發(fā),探討他們在生產(chǎn)管理中的心得體會,并討論如何有效地完成工作任務(wù)。

  首先,班組長要具備良好的溝通能力。作為工人與管理層之間的橋梁,班組長需要與上下級保持良好的溝通,及時傳遞和反饋工作信息。在與工人交流時,班組長要明確表達(dá)目標(biāo)和要求,理解工人的困難和需求,并積極解決問題。通過積極溝通,班組長可以更好地與團(tuán)隊成員合作,提高工作效率。

  其次,班組長需要具備一定的領(lǐng)導(dǎo)能力。在工作中,班組長要發(fā)揮好帶頭示范的作用,引導(dǎo)工人按照生產(chǎn)計劃和標(biāo)準(zhǔn)操作流程進(jìn)行生產(chǎn)。他們要設(shè)定明確的目標(biāo),激發(fā)工人的工作熱情和積極性。同時,班組長還要善于發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)團(tuán)隊中的人才,幫助他們提升技能和職業(yè)素質(zhì)。通過正確的領(lǐng)導(dǎo)方式,班組長可以有效地組織和管理團(tuán)隊,提高整體工作效率。

  另外,班組長需要具備良好的組織能力。生產(chǎn)管理工作涉及到許多細(xì)節(jié)和流程,班組長需要合理安排工人的工作任務(wù),確保資源的`充分利用和流程的順利進(jìn)行。他們要及時跟蹤和調(diào)整生產(chǎn)進(jìn)度,預(yù)防和解決生產(chǎn)中的問題。在安全管理方面,班組長還要制定和執(zhí)行各項安全措施,確保工人的安全生產(chǎn)。通過良好的組織能力,班組長可以使工作有序進(jìn)行,保證生產(chǎn)的高效率和質(zhì)量。

  除了以上能力,班組長還需要具備一定的生產(chǎn)管理經(jīng)驗。通過實(shí)際工作經(jīng)驗的積累,班組長可以更加深入地了解和掌握生產(chǎn)管理的技巧和方法。他們要學(xué)會分析和解決生產(chǎn)中的問題,及時調(diào)整生產(chǎn)計劃和資源配置。同時,班組長還要不斷學(xué)習(xí)和更新自己的專業(yè)知識,保持與時俱進(jìn)。通過不斷的實(shí)踐和學(xué)習(xí),班組長可以提升自己的生產(chǎn)管理能力,更好地完成工作任務(wù)。

  綜上所述,班組長在生產(chǎn)管理中發(fā)揮著重要的作用。為了提高工作效率和質(zhì)量,班組長需要具備良好的溝通、領(lǐng)導(dǎo)、組織和生產(chǎn)管理經(jīng)驗。只有通過不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐,不斷完善自身的能力和技巧,班組長才能更好地發(fā)揮自己的作用,為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

班組管理心得體會14

  班組是企業(yè)的“細(xì)胞”,是企業(yè)最基層的組織。企業(yè)的一切工作,最終都要通過班組得到落實(shí)。企業(yè)管理的成敗得失,都離不開班組的引線穿針、辛勤勞動。因此,搞好班組管理,就是搞好企業(yè)管理的基礎(chǔ)。班組與企業(yè)的關(guān)系,如同地基與大廈、大海與航船:沒有班組作扎實(shí)的基礎(chǔ),企業(yè)大廈將無法立足于松軟的沙灘之上;有了班組厚實(shí)的浮力,企業(yè)之舟就可在市場的大海之中乘風(fēng)破浪。而班組長就是班組管理的關(guān)鍵。

  班長既是生產(chǎn)業(yè)務(wù)技術(shù)骨干,又是全班生產(chǎn)管理工作的組織者和實(shí)施者。他們與員工同處一線。企業(yè)的規(guī)章制度、生產(chǎn)任務(wù)、思想工作等都要靠班長來組織落實(shí)。班長素質(zhì)的高低直接影響工作的完成和質(zhì)量的'優(yōu)劣。鄙人認(rèn)為,作為一名收費(fèi)班長,班組管理的務(wù)實(shí)創(chuàng)新是重要源泉,班組管理必須從大處著眼,小處入手,用精巧的小手筆做出優(yōu)秀的大文章。要達(dá)到這個目的,班長必須從以下幾個方面入手。

  1. 制定小規(guī)矩。班組根據(jù)高速公路的特點(diǎn)及公司、管理處的規(guī)章制度制定出一些適合實(shí)際情況的管理措施,以此規(guī)范班組員工的思 想和行動。

  2.樹立小模范。在班組里選擇一位或幾位素質(zhì)強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、人緣佳的員工作為模范,在班組管理中起表率作用。

  3.做好“老娘舅”。要想讓上級精神快速深入班組員工,及時成為員工的自覺行動,就必須了解員工的心態(tài),與他們坦誠相待。這需要一個輕松、愉快的氛圍。這就與我們收費(fèi)工作的環(huán)境有質(zhì)的區(qū)別,班長必須經(jīng)常性組織班組員工聚聚,通過聊天、娛樂等方式去發(fā)現(xiàn)員工生活中的一些困難和思想波動,及時地去安慰和解決,從而升華員工對班組建設(shè)的認(rèn)識,凝聚智慧和力量,自然也會產(chǎn)生一種歸屬感、親切感、責(zé)任感。班組也會有強(qiáng)大的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

  4.吸收“金點(diǎn)子”。讓員工自己來管理自己,為班組建設(shè)獻(xiàn)計獻(xiàn)策,提合理化建議,班長做好把關(guān),實(shí)現(xiàn)“群策群力”和局面。

  以上既是本人的一點(diǎn)經(jīng)驗,也是對自己工作的要求,更是個人努力工作的方向。

班組管理心得體會15

  走進(jìn)新世紀(jì),對班組長管理的要求不再是過去簡單的把領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)完成就了。近幾年我們國家提倡人和諧社會,這樣就給班組長的管理帶來更高的要求,我個人認(rèn)為要當(dāng)一個班組長要與時俱進(jìn),

  第一,管理制度唯一化。

  俗話說:“沒有規(guī)矩不成方圓”,上級及班組制訂的制度一定要執(zhí)行下去,不能紙上談兵,要讓每位員工明白誰違反了制度都是唯一的考核標(biāo)準(zhǔn),而且自己要做到以身作則、公平公正。

  第二,做細(xì)節(jié)管理。

  “細(xì)節(jié)決定成敗”,當(dāng)班組員工之間發(fā)生了爭吵時、當(dāng)員工因獎金比別人少時、當(dāng)發(fā)現(xiàn)作業(yè)過程中有安全隱患時、當(dāng)員工上班精神狀態(tài)不時等等。作為班組長一定要在第一時間處理、溝通每件事情并把它消除在萌芽之中,“家和萬事興”當(dāng)然企業(yè)也不能列外,。

  第三,班組長的個人能力。

  作為班組長一定要具備吃苦在前享受在后的'思想,業(yè)務(wù)能力過硬,工作中要有知難而上的精神,要有自信,不怕得罪人,要敢抓、敢管,要主次分明,始終保持一個清晰的頭腦。

  國家的發(fā)展離不開企業(yè),企業(yè)的發(fā)展離不開班組,班組的發(fā)展離不開一個班組長,選班組長將直接影響企業(yè)的發(fā)展前途,“兵熊熊一個,將熊熊一窩”就是這個道理。一個企業(yè)的一個班組可能生產(chǎn)的產(chǎn)品不一樣,但我個人認(rèn)為班組長主要是抓人、產(chǎn)品質(zhì)量及安全就是最基本的職責(zé)。

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