[實用]班組崗位管理制度

　　在我們平凡的日常里，制度起到的作用越來越大，制度對社會經(jīng)濟、科學(xué)技術(shù)、文化教育事業(yè)的發(fā)展，對社會公共秩序的維護，有著十分重要的作用。那么你真正懂得怎么制定制度嗎？以下是小編收集整理的班組崗位管理制度，希望能夠幫助到大家。

班組崗位管理制度1

　　安全生產(chǎn)責(zé)任制班組基本的一項安全制度，也是班組安全生產(chǎn)、勞動保護管理制度的核心。安全生產(chǎn)人人有責(zé)，班組的每位員工必須認真履行各自的安全職責(zé)，做到各有職守，各負其責(zé)。經(jīng)班組會議討論通過，制定班組安全責(zé)任制。

　　一、班組安全生產(chǎn)職責(zé)

　　1、積極落實本單位安全工作主體責(zé)任，建立健全安全責(zé)任制和各項制度，并嚴格執(zhí)行；按規(guī)定配備安全管理人員。自覺接受各級安監(jiān)部門的監(jiān)督和檢查，把安全工作責(zé)任切實落實到責(zé)任人。

　　2、按規(guī)定配備消防設(shè)施、設(shè)備，各種消防標志齊全并符合要求。為職工提供符合國家標準或行業(yè)標準的勞動保護用品，并督促其按規(guī)定佩戴、使用。

　　3、定期組織開展安全知識、消防知識的教育培訓(xùn)活動，提高從職工安全意識和安全業(yè)務(wù)技能，做到“四懂四會”，能夠果斷、正確處置各處突發(fā)事件。

　　4、對重大危險源和易發(fā)事故的重點場所實施有效監(jiān)測、監(jiān)控；落實重點部位、重點崗位應(yīng)急措施，定期巡回檢查；

　　二、班組長安全職責(zé)

　　1、對本班組安全生產(chǎn)和職工人身安全、健康負責(zé)。

　　2、認真貫徹執(zhí)行安全規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程。

　　3、堅持班前講安全、防火，班中檢查安全、防火，班后總結(jié)安全、防火工作。

　　4、發(fā)現(xiàn)事故苗頭和事故隱患及時處理和糾正。

　　5、對從事有明顯危險或嚴重違反操作規(guī)程的職工有權(quán)停止操作，進行糾正及經(jīng)濟考核。

　　6、發(fā)生事故立即報告，并采取積極有效措施，制止事故擴大，組織職工分析事故原因。

　　7、有權(quán)制止未經(jīng)三級安全教育和安全考核不合格職工獨立操作。

　　8、經(jīng)常檢查作業(yè)環(huán)境及各種設(shè)備、設(shè)施的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正解決。對重點、特殊部位作業(yè)，必須檢查作業(yè)人員及安全設(shè)備、設(shè)施技術(shù)狀況是否符合安全要求，落實安全技術(shù)措施，并監(jiān)督其執(zhí)行，做到不違章指揮。

　　9、搞好安全和消防設(shè)施、設(shè)備的檢查和維護保養(yǎng)工作，保持靈活好用，檢查職工合理使用勞保用品和正確使用各種消防器材。

　　10、每周定期組織學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，開展安全教育活動，接受安全部門或人員的安全監(jiān)督檢查，及時解決提出的不安全問題。

　　三、班組安全員職責(zé)

　　1、組織本班組職工認真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行各項安全生產(chǎn)制度和規(guī)程。

　　2、嚴格執(zhí)行崗位責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)違章操作者有權(quán)制止，并及時向上級報告。

　　3、認真落實安全技術(shù)交底，做好班中安全檢查，不違章指揮、冒險蠻干，進現(xiàn)場戴好安全帽，高空作業(yè)系好安全帶。

　　4、負責(zé)對新到本班組人員進行崗位安全教育。

　　5、負責(zé)本班組的安全防護用具、防火設(shè)施的.維護保養(yǎng)，使其保持良好狀態(tài)；

　　6、發(fā)現(xiàn)不安全隱患及時組織力量加以消除，發(fā)生事故時首先全力搶救傷者，保護好現(xiàn)場，作好記錄，并立即報告；

　　7、督促檢查本班組人員勞保用品和各種防護器材的正確使用。

　　四、職工的安全職責(zé)

　　1、認真學(xué)習(xí)上級有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章、規(guī)定和安全規(guī)程，熟練掌握本崗位操作規(guī)程。

　　2、上崗操作時必須按規(guī)定穿戴好勞動保護用品，正確使用和妥善保管各種防護用品和消防器材。

　　3、積極參加安全活動，提出有關(guān)安全生產(chǎn)的合理化建議，不違章作業(yè)，服從安全人員的指導(dǎo)，對他人違章操作加以勸阻和制止。

　　4、認真執(zhí)行崗位責(zé)任制，有權(quán)拒絕一切違章作業(yè)指令。

　　5、發(fā)生事故時要及時搶救處理保護好現(xiàn)場，及時如實向領(lǐng)導(dǎo)匯報。

　　6、加強自控和他控及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，自己不能處理的應(yīng)立即報告。

班組崗位管理制度2

　　第一章總則

　　第一條為了加強車間熱媒系統(tǒng)生產(chǎn)和安全管理，進一步規(guī)范班組交、接班程序和內(nèi)容，確保車間生產(chǎn)有序進行和安全得以保障，根據(jù)上級部門有關(guān)規(guī)定，結(jié)合車間的實際情況，特制定本制度。

　　第二條班組班長為本班組交接班管理負責(zé)人，班員為交接班的責(zé)任人，必須按規(guī)范要求認真執(zhí)行交接班管理制度。

　　第四條本制度適用于炭素廠生產(chǎn)管理一部熱媒崗位崗位人員的交接班作業(yè)。

　　第二章交接班內(nèi)容及要求

　　第五條交班準備：

　�。ㄒ唬┊�(dāng)班人員交班前必須檢查、巡視本崗位所屬設(shè)備、工藝、安全、運行情況，并在規(guī)定的記錄本上填寫好設(shè)備運行、點檢和生產(chǎn)等情況，要求字跡清楚，記錄齊全。

　　1、若發(fā)現(xiàn)有異常及時匯報，聯(lián)系相關(guān)檢修人員進行處理。

　　2、將當(dāng)班發(fā)生的問題，和下班要注意的事項詳細記錄在崗位交接班記錄上

　�。ǘ�）做好崗位轄區(qū)內(nèi)現(xiàn)場衛(wèi)生工作，并做好設(shè)備維護和生產(chǎn)準備工作，為下一班生產(chǎn)創(chuàng)造條件。

　�。ㄈ�）工具、儀表和有關(guān)資料如數(shù)按規(guī)定位置擺放整齊。

　�。ㄋ模└鲘徫唤话嗳藛T交班前，要將本崗位實際情況及時匯報當(dāng)班班長，由當(dāng)班班長認真填報班組交接班記錄（特別是要重點提示下班注意事項）。

　　第六條接班準備：

　　（一）接班人員穿戴好勞保用品，提前十分鐘到達本崗位。

　�。ǘ�）接班前由接班班長依據(jù)本工序?qū)嶋H狀況召開班前會，并進行考勤。

　　（三）接班人員檢查、巡視本崗位所屬設(shè)備、工藝、安全、運行狀況；認真詢問崗位當(dāng)班人員運行情況，并及時將本崗位實際情況匯報本班班長，為接班做好準備。

　�。ㄋ模┙影喟嚅L檢查、巡視本工序所屬設(shè)備、工藝、安全、運行狀況，并認真詢問交班班長本工序運行情況及相關(guān)注意事項。對班員提出問題與交班班長進行協(xié)調(diào)。

　　第七條交接班程序：

　　（一）班前會后，生產(chǎn)運行正常，接班班長與交班班長進行全面的交接，將存在的`問題、故障和下班所要注意的事項交接清楚；待接班班長全部清楚上班的問題、故障和所要注意的事項后，方可交接完成。

　　（二）各崗位操作人員在現(xiàn)場交接班，將設(shè)備運行狀況、存在問題和所要注意的事項，在現(xiàn)場一一交接清楚。

　�。ㄈ�）各崗位職工交接完成后，要立即巡視本工序所屬設(shè)備、工藝、安全、生產(chǎn)運行狀況，并按照相應(yīng)操作制度實施操作。（具體內(nèi)容見熱媒崗位巡視檢查表）

　�。ㄋ模┙唤影嗤瓿珊�，接班班長要依據(jù)工序?qū)嶋H情況，及時組織、協(xié)調(diào)本班生產(chǎn)作業(yè)。

　　第八條班前會議程：（參見班組建設(shè)記錄班前會部分）

　�。ㄒ唬�點名：班長進行考勤點名，并對全體班員勞保穿戴、精神狀態(tài)等進行檢查確認。

　�。ǘ�）點評：對上個班的生產(chǎn)、工藝、設(shè)備等安全生產(chǎn)工作進行點評，特別是上個班發(fā)生的問題、故障處理及遺留情況進行通報，并指出本班相應(yīng)的安全生產(chǎn)注意事項和預(yù)防措施。同時傳達學(xué)習(xí)車間、分廠和公司對安全生產(chǎn)、設(shè)備維護等方面的要求和講話精神，對本班的安全管理尤其是重點部分、重點設(shè)備的安全運行、應(yīng)急預(yù)案等提出明確的要求。

　�。ㄈ�）當(dāng)班工作安排：認真安排布置本班的生產(chǎn)任務(wù)，并要求保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。

　�。ㄋ模┌踩�提醒：根據(jù)季節(jié)、天氣、現(xiàn)場作業(yè)條件等情況對上個班的遺留問題情況及本班各項生產(chǎn)內(nèi)容針對性的布置安全工作，并做好各項工作安全提醒。

　　（五）安全分享：班員對安全生產(chǎn)過程中的經(jīng)驗、案例、發(fā)現(xiàn)進行討論分享，班長依據(jù)會議時間掌握發(fā)言人數(shù)，但不能少于2名。

　�。�六）安全宣誓：由班長主持，全體班員進行上崗前安全宣誓，認真填寫班前會記錄。

　　第九條交接班要求及考核：

　　（一）交接班人員必須在各自的崗位上進行交接班，不準只由班組長或其指定人代表進行交班和接班。每出現(xiàn)一次考核當(dāng)班50元。

　　（二）接班人員未到，在崗人員不得離崗，并及時向班長或車間主任匯報，請示處理辦法。每出現(xiàn)一次考核當(dāng)班50元。

　�。ㄈ�）崗位人員認真填寫好熱媒崗位巡視檢查表中交接班欄內(nèi)的內(nèi)容，班長填寫好班長交接班記錄。每出現(xiàn)一次考核當(dāng)班50元。

　�。ㄋ模┙话嗾咭�按程序進行交班，如未按規(guī)定辦，接班者應(yīng)提出意見，要求交班人員立即整改。

　　（五）車間領(lǐng)導(dǎo)必須對所屬崗位的交接班情況進行不定期的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。

　　第三章附則

　　第十條本制度由生產(chǎn)管理一部負責(zé)解釋。

　　第十三條本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，若與分廠制度相沖突，執(zhí)行分廠交接班制度。

班組崗位管理制度3

　　1、設(shè)備、車輛運行前后，要認真檢查清理維護，確保安全運行。特別在車輛啟動前，要認真檢查傳動及制動系統(tǒng)，確認正常后方可運行。

　　2、投料時車輛運行要嚴格注意過往的.其它車輛與人員，車速不得超過20km/h。并在經(jīng)過道路兩側(cè)設(shè)置安全警示牌，投料結(jié)束收回。

　　3、裝、卸料倒車時，必須注意作業(yè)區(qū)內(nèi)設(shè)備、設(shè)施及人員安全。工作人員要相互呼應(yīng)協(xié)作，保證安全。

　　4、扒谷機及其它設(shè)備運行時，嚴禁跨越，踩踏防護網(wǎng)架及移動設(shè)備。

　　5、自卸車作自卸動作時，車箱上不許有人，輸送機升降架下嚴禁人員停留。

　　6、原料倉棚下的電纜線要每天檢查，確保安全，用完后要收回，以免丟失。作業(yè)完成后應(yīng)及時檢查清理現(xiàn)場，切斷設(shè)備電源。

　　7、工作時戴好防塵勞動保護，減少對人體健康的影響。

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