煤礦班組管理制度[通用]

　　在現(xiàn)在社會(huì)，制度對人們來說越來越重要，制度是在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范。那么相關(guān)的制度到底是怎么制定的呢？下面是小編為大家收集的煤礦班組管理制度，歡迎閱讀與收藏。

　�。�1），班前會(huì)

　　1，班前會(huì)不注意聽班隊(duì)長講派班指令內(nèi)容者扣3分。

　　2，班前會(huì)遲到者扣3分。

　　3，班前會(huì)沒有對號(hào)入座者扣3分。

　　4，班長沒有詳細(xì)的進(jìn)行班前人員隱患排查扣3分。

　　5，班前會(huì)喝酒者按私休處理，并停止工作。

　　6，班前情緒不正常者不能上班。

　　7，沒有請假者按私休處理，沒有特殊情況不能當(dāng)天請假。

　　8，強(qiáng)行休班者扣除前一天全部工分。

　　9，班前會(huì)不能穿拖鞋，不能玩手機(jī)，違反者扣3分。

　�。�2），施工會(huì)。

　　1，施工會(huì)每人必須精神集中，不集中者扣1分。

　　2，積極遵守施工會(huì)制度。

　　2，不認(rèn)真報(bào)數(shù)者，扣2分。

　　3，必須學(xué)習(xí)好兩日一題，沒有學(xué)會(huì)每日一題者扣3分。

　　4，不會(huì)自己崗位手指口述者扣3分。

　　5，不開施工會(huì)者扣3分。

　　6，不遵守施工會(huì)制度者扣3分。

　　7，班長必須按照排班指令單上的任務(wù)，來安排每個(gè)工種的工作崗位，然后強(qiáng)調(diào)各工作崗位的安全和注意事項(xiàng)。

　　8，班隊(duì)長去工作面查出的問題，必須安排責(zé)任人處理。

　�。�3），收工會(huì)

　　1，班長必須對當(dāng)班工作質(zhì)量進(jìn)行點(diǎn)評。

　　2，班長必須清點(diǎn)人數(shù)，進(jìn)行人員隱患排查。

　　3，對當(dāng)班違章人員進(jìn)行教育。

　　4，公布每個(gè)人所得工分。

　　4，最后排隊(duì)下班。

　　以上每項(xiàng)沒有做到扣3分

　�。�4），民主生活會(huì)

　　1，每民員工要積極參加。

　　2，不參加者扣前天5分。

　　3，要提出對班組有利的意見。

　　4，要對自己和其他工友這一段時(shí)間的工作表現(xiàn)給出意見。

　　5，班長要對班組表現(xiàn)好的人員進(jìn)行表揚(yáng)和加分。

　　6，對違章人員進(jìn)行批評與教育，和扣分。

　　7，班長要對這一段時(shí)間的工作任務(wù)和工作質(zhì)量進(jìn)行總結(jié)。

　　8，并對這一段時(shí)間存在的問題做出整改意見。

　　9，員工對班長對自己的打分情況提出意見

　　10，總結(jié)一下安全問題和注意事項(xiàng)。

　　11，班組人員要互相溝通，互相切磋工作中遇到的各種問題，取長補(bǔ)短。

　　12，民主生活會(huì)要在每月的15日和30召開在礦人員必須參加。

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