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班組安全標(biāo)準(zhǔn)化管理實施方案優(yōu)秀

時間:2023-12-09 08:05:55 班組管理 我要投稿
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班組安全標(biāo)準(zhǔn)化管理實施方案優(yōu)秀

  為了確定工作或事情順利開展,我們需要事先制定方案,方案的內(nèi)容和形式都要圍繞著主題來展開,最終達(dá)到預(yù)期的效果和意義。那么優(yōu)秀的方案是什么樣的呢?以下是小編幫大家整理的班組安全標(biāo)準(zhǔn)化管理實施方案優(yōu)秀,僅供參考,大家一起來看看吧。

班組安全標(biāo)準(zhǔn)化管理實施方案優(yōu)秀

班組安全標(biāo)準(zhǔn)化管理實施方案優(yōu)秀1

  班組是企業(yè)的最基層組織,是加強企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)和前沿陣地。國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策和法律法規(guī)最終都要在班組中落實;企業(yè)生產(chǎn)管理中的各項安全控制措施都要依靠班組成員具體實施。因此,加強班組建設(shè)、開展創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化班組活動是提高企業(yè)職工安全素質(zhì),杜絕和減少違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀(jì)律的現(xiàn)象發(fā)生,控制各類傷亡事故最直接和有效的辦法,是全面加強企業(yè)安全管理,促進(jìn)企業(yè)安全管理上臺階、上水平,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的重要保障措施。

  一、指導(dǎo)思想

  創(chuàng)建“安全標(biāo)準(zhǔn)化班組”活動要以深入開展“反違章”活動這一主線,把“安全第一、預(yù)防為主,綜合治理”的安全生產(chǎn)方針落實到實處。通過開展創(chuàng)建“安全標(biāo)準(zhǔn)化班組”活動,不斷提高班組安全管理水平,提高職工安全素質(zhì)和自我保護(hù)能力,做到“四不傷害(即我不傷害自己,我不被他人傷害,我不傷害別人,我保護(hù)別人不受傷害)”,充分調(diào)動職工群眾參與、監(jiān)督安全管理工作的積極性,不斷提高班組安全管理水平,切實保護(hù)好職工群眾的安全健康,保持公司安全生產(chǎn)健康平穩(wěn)的態(tài)勢發(fā)揮積極作用。

  二、活動主題

  “創(chuàng)建安全班組,夯實安全基礎(chǔ),促進(jìn)公司安全管理水平邁上新臺階!

  三、目標(biāo)任務(wù)

  把黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)和企業(yè)的各項安全生產(chǎn)制度、規(guī)章、作業(yè)規(guī)程落實到班組的生產(chǎn)、管理、技術(shù)的各個方面,落實到所有環(huán)節(jié)、所有崗位和所有人員。在保障職工安全健康的.前提下組織生產(chǎn)勞動,不具備安全生產(chǎn)條件的,不得從事生產(chǎn)活動。健全和完

  善安全生產(chǎn)責(zé)任制、實行安全目標(biāo)和政績考核,強化企業(yè)的安全管理和安全措施的落實。通過職工安全素質(zhì)的提高和各項規(guī)章制度的的落實,促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和制度化。通過反“三違”活動,杜絕違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀(jì)律現(xiàn)象的發(fā)生。通過安全檢查,及時發(fā)現(xiàn)和消除各類事故隱患,杜絕各類事故的發(fā)生,努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故。

  四、創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)

  1、建立健全班組安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,包括技術(shù)操作規(guī)程、工藝規(guī)程、安全檢查制度、安全教育制度、安全獎懲制度,做到全面覆蓋、無死角。

  2、開展經(jīng)常性的安全教育和培訓(xùn)。班組的每個成員都要具備必要的安全與衛(wèi)生知識,熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,掌握本崗位的安全操作技能,正確使用安全防護(hù)用品。

  3、積極開展班組標(biāo)準(zhǔn)化活動,逐步達(dá)到作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、安全標(biāo)準(zhǔn)化和指揮操作標(biāo)準(zhǔn)化。

  4、認(rèn)真開展班組安全檢查。做到隱患排查制度化,對查出的隱患問題,制定相應(yīng)的整改措施并及時整改,班組不能整改的要及時上報,并配合上級部門及時整改落實。

  5、建立健全班組安全原始記錄和臺帳,認(rèn)真、及時、準(zhǔn)確記錄各類事故的發(fā)生和處理情況;安全檢查及事故隱患、職業(yè)危害整改及報告情況;職工違章處罰、安全教育培訓(xùn)情況,并將原始記錄分卷匯總,統(tǒng)計分析,建立臺帳。

  6、堅持召開班前安全例會。班前會以安排任務(wù)、強調(diào)安全和警示提示為主要內(nèi)容。讓每一位職工明白本崗位的隱患和問題、安全注意事項和采取的措施。

  7、堅持開展“班組安全日”活動。班組安全日的時間、方式和內(nèi)容可根據(jù)企業(yè)、車間、崗位的實際情況確定;組織開展“反三違、查隱患、堵漏洞”等多種形式的安全生產(chǎn)競賽活動。

  8、堅持班組安全群眾監(jiān)督,落實職工對企業(yè)安全生產(chǎn)情況的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督和建議權(quán),職工有權(quán)拒違章指揮,對及時舉報安全生產(chǎn)隱患和問題、防止事故發(fā)生的的有功人員要給予獎勵,最大限度的調(diào)動職工參與和監(jiān)督安全管理的積極性。

  9、班組長是班組安全生產(chǎn)工作的第一責(zé)任人。要選擇工作責(zé)任心強、工作作風(fēng)好、敢于負(fù)責(zé)、善于管理的同志擔(dān)任班組長工作。同時,要選擇具有一定技能、工作細(xì)致認(rèn)真的同志設(shè)立班組安全員,協(xié)助班組長做好班組安全工作。

  10、無重大違章紀(jì)錄處罰和無各類事故發(fā)生。

  五、評選表彰

  安全標(biāo)準(zhǔn)化班組分為“安全生產(chǎn)合格班組”、“安全生產(chǎn)先進(jìn)班組”、“安全生產(chǎn)標(biāo)兵示范班組”三級。在成員企業(yè)、公司級申報、集團(tuán)公司驗收的基礎(chǔ)上授予相應(yīng)榮譽稱號。

  六、工作要求及實施步驟

  各單位行政和工會組織要把“創(chuàng)建”活動作為加強企業(yè)安全管理的重要內(nèi)容和關(guān)鍵環(huán)節(jié),抓好班組安全制度、規(guī)劃、標(biāo)準(zhǔn)和制定和完善,及時解決安全生產(chǎn)中存在的問題,不斷改善班組的生產(chǎn)條件和作業(yè)環(huán)境。

  安全標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建分4個階段進(jìn)行實施。

  第一階段:前期準(zhǔn)備。各有關(guān)部門召開安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化示范動員會,積極宣傳、鼓勵生產(chǎn)班組加入到創(chuàng)建活動中來。進(jìn)行情況摸底,初步確定創(chuàng)建對象名單,第二階段:全面實施。各單位針對自身不同實際情況,通過舉辦講座、召開現(xiàn)場會、實地參觀考察、一對一結(jié)對等多種形式開展創(chuàng)建工作。

  第三階段:檢查驗收。公司安質(zhì)環(huán)處將根據(jù)各單位申報情況組織檢查驗收,進(jìn)行專項考核評比,對工作業(yè)績突出、示范效果好的單位給予表彰獎勵。

  第四階段:總結(jié)推廣。安全生產(chǎn)工作效果明顯,并探索出具有特色成功經(jīng)驗的標(biāo)準(zhǔn)化單位,應(yīng)及時總結(jié),由公司推廣到其他各單位。各單位對照標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建具體要求,找出不足和差距,落實各項安全管理措施,建立起和諧統(tǒng)一的安全與效益的關(guān)系,全面推進(jìn)公司安全生產(chǎn)工作。

班組安全標(biāo)準(zhǔn)化管理實施方案優(yōu)秀2

  班組是企業(yè)的最基層組織,是安全生產(chǎn)的第一道防線。班組長是企業(yè)安全生產(chǎn)工作一線的直接指揮者和組織者。加強班組建設(shè),是全面提高從業(yè)人員安全意識和操作技能,規(guī)范作業(yè)行為,杜絕違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律的“三違”行為,從根本上防止事故發(fā)生的有效途徑,也是當(dāng)前進(jìn)一步強化企業(yè)班組安全生產(chǎn)責(zé)任制,提升現(xiàn)場安全管理水平,促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)的一項主要而緊迫的任務(wù)。

  一、明確指導(dǎo)思想、基本原則和工作目標(biāo)

  深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,認(rèn)真貫徹執(zhí)行《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》,堅持以人為本,牢固樹立安全發(fā)展的理念,堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合理念”的方針,以提高班組長和班組全體人員安全素質(zhì)為重點,以提升作業(yè)現(xiàn)場安全管理水平、減少和杜絕“三違”為目的,落實責(zé)任,完善措施,提高質(zhì)量,進(jìn)一步強化安全培訓(xùn)的基礎(chǔ)作用,大力加強班組人員培訓(xùn),務(wù)實班組安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ),預(yù)防和減少事故發(fā)生,促使公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

  二、班組安全組織標(biāo)準(zhǔn)

  1.建立建全班組安全生產(chǎn)責(zé)任制,明確班組長、安全員及每個員工的安全職責(zé)及安全管理工作分工。

  2.實行班組安全生產(chǎn)目標(biāo)管理,制定量化、細(xì)化的安全目標(biāo),安全責(zé)任書簽訂到人,每月考核一次,獎懲兌現(xiàn)。

  3.班組設(shè)立安全員,班組分散作業(yè)時,明確每項工作的安全負(fù)責(zé)人。

  三、班組安全規(guī)程與制度管理標(biāo)準(zhǔn)

  1.班組安全管理制度健全,每個崗位、工種和所操作的機械設(shè)備、工具都必須有健全的`安全操作規(guī)程、規(guī)范和工藝要求。

  2.班組要根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備因素變化,事故教訓(xùn)等情況及時檢查現(xiàn)有規(guī)程制度是否健全,及時提出補充修改意見。

  3.檢修、搶修及臨時性工作,班組都必須制定出書面安全措施,并逐級把關(guān)、審批。

  4.班組各崗位人員應(yīng)熟知本崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制并嚴(yán)格遵守。

  5.建立安全交底、安全確認(rèn)為內(nèi)容的交接班安全管理制度。

  四、安全教育培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)

  1.新進(jìn)、轉(zhuǎn)崗、復(fù)崗員工培訓(xùn)實行三級安全教育,并經(jīng)考試合格后方可上崗;特種作業(yè)人員持證上崗。

  2.定期組織員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,熟練掌握本崗位相關(guān)物品危險危害特性。

  3.定期對員工進(jìn)行安全知識的培訓(xùn)和教育,使班組的每一個成員熟練掌握本崗位安全操作規(guī)程。

  4.定期組織崗位安全操作的技能訓(xùn)練,舉行崗位應(yīng)急演習(xí),掌握處理各種故障的能力,提高自我保護(hù)能力。

  5.班組每周組織一次安全學(xué)習(xí)活動。

  6.建立安全學(xué)習(xí)檔案。

  五、安全檢查標(biāo)準(zhǔn)

  1.堅持“一班三檢”(班前、班中、班后)制度,有異常情況應(yīng)及時處理。每天開好班前會和班后會。班前會結(jié)合當(dāng)天工作任務(wù),做好危險類分析,布置安全措施,交代注意事項;班后會總結(jié)講評當(dāng)班工作和安全情況,表揚好人好事,批評忽視安全、違章作業(yè)等不良現(xiàn)象,并做好記錄。

  2.開展班組“安全日”活動。安全活動日的時間、方式和內(nèi)容可根據(jù)車間、班組、崗位的實際情況確定;組織開展“反三違、查隱患、堵漏洞”等多種形式的安全生產(chǎn)競賽活動。

  3.長期閑置不用的設(shè)備,使用前應(yīng)全面檢查,經(jīng)檢查合格確認(rèn)后方可使用。

  4.建立安全隱患整改檔案。所有的隱患和問題無論是否整改都應(yīng)記入檔案,未整改的要立即上報。

  六、現(xiàn)場安全管理標(biāo)準(zhǔn)

  1.班組內(nèi)的機械設(shè)備、工具、車輛及工作現(xiàn)場等都必須做到無隱患。安全防護(hù)裝置、設(shè)施齊全可靠。

  2.設(shè)備清潔完好,無跑、冒、滴、漏。生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境文明整潔,無垃圾、無油渣、無雜物、物料工具堆放整齊,安全通道暢通,安全標(biāo)志明顯。

  3.安全管理制度上墻,設(shè)立班組安全園地。

  4.上崗前必須按規(guī)定穿戴好勞動保護(hù)用品,杜絕疲勞作業(yè)。

  5.班組內(nèi)每項操作,每個職工都能認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程和各項規(guī)章制度,危險作業(yè)要實行“手指口述”操作法,無冒險蠻干,無違章操作。

  6.班組人員做到“四不傷害”(不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害、保護(hù)別人不被傷害)。

  7.特種作業(yè)人員從事相關(guān)操作,必須持證上崗,不得安排無證人員從事特種作業(yè)。

  8.新上崗職工(含換新工種人員)必須明確專人監(jiān)護(hù),負(fù)責(zé)其安全工作,在監(jiān)護(hù)期間不得獨立操作。安全監(jiān)護(hù)期不少于1個月。

  9.凡有危險源的班組必須有完整的“危險源”控制圖表以及應(yīng)急提示卡。每個職工對本崗位的“危險源”及控制措施和應(yīng)急預(yù)案達(dá)到熟知。

  七、標(biāo)準(zhǔn)化崗位建設(shè)

  標(biāo)準(zhǔn)化崗位要求:

 。1)作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)化;

 。2)生產(chǎn)操作標(biāo)準(zhǔn)化;

 。3)作業(yè)環(huán)境、工具擺設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化;

  (4)個人防護(hù)用品穿戴標(biāo)準(zhǔn)化;

  (5)安全標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)化。

  八、創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn):

  詳見《“安全合格班組”管理指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)》附表

  九、評選表彰

 。ㄒ唬┰u選時間及等級

  “安全紅旗班組”評選活動,每年組織1次。由區(qū)安委辦負(fù)責(zé)“安全紅旗班組”評選獎勵工作,并上報創(chuàng)建鎮(zhèn)江市“安全紅旗班組”名單。

  “安全合格班組”由企業(yè)獎勵

 。ǘ鞍踩t旗班組”評選方式及程序

  1.企業(yè)申報:對照創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)要求填寫《“安全紅旗班組”申報表》

  2.初審:街道安監(jiān)站或行業(yè)監(jiān)管部門組織進(jìn)行初評,并進(jìn)行現(xiàn)場審查。

  3、復(fù)評:街道安監(jiān)站或行業(yè)監(jiān)管部門推薦,區(qū)安委會辦公室組織復(fù)評,必要時進(jìn)行現(xiàn)場核查。

  4、公示:區(qū)安委會對評選結(jié)果在區(qū)安監(jiān)局網(wǎng)站予以公示。

 。ㄈ┆剟罴皬(fù)查

  1、區(qū)安委會對公示無異議的班組,授予鎮(zhèn)江新區(qū)“安全紅旗班組”稱號。企業(yè)要對獲得鎮(zhèn)江新區(qū)“安全紅旗班組”及班組長給予表彰和適當(dāng)?shù)。物質(zhì)獎勵,對開展活動好的車間及領(lǐng)導(dǎo)也要給予獎勵。

  2、每2年對“安全紅旗班組”復(fù)查一次,經(jīng)復(fù)查不合格的,撤銷其稱號。

  3、發(fā)生重傷及以上生產(chǎn)安全事故的,自動取消“安全紅旗班組”稱號,收回證書。

班組安全標(biāo)準(zhǔn)化管理實施方案優(yōu)秀3

  項目部班組安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建的具體實施計劃:

  一、班組現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理

  安裝間是定子班和起重班的重點工作場所,由于項目部已經(jīng)在安裝間實施了安全標(biāo)準(zhǔn)化,所以對于工器具繁多、作業(yè)場所相對固定的班組來說“標(biāo)準(zhǔn)化”具有相當(dāng)?shù)目刹僮餍院捅憷浴8愫冒嘟M的現(xiàn)場安全管理,必須把影響安全生產(chǎn)的主要因素(即人、機、料、法、環(huán))有機地結(jié)合起來,組合良好,使之按預(yù)定的目標(biāo)工作。班組現(xiàn)場安全管理的內(nèi)容主要包括:

  1、各種安全標(biāo)志符合國家標(biāo)準(zhǔn),現(xiàn)場標(biāo)志醒目、齊全,安全色標(biāo)醒目。

  2、生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境清潔衛(wèi)生,無臟亂差死角,安全衛(wèi)生設(shè)施完善,工作區(qū)域溫度、濕度、亮度符合生產(chǎn)要求,“三廢”排放、噪聲等指標(biāo)符合要求。工具間、休息室等場所干凈整齊。

  3、機器、設(shè)備、管理整潔,安全附件齊全。

  4、二級庫內(nèi)材料、半成品、產(chǎn)品擺放整齊,掛牌標(biāo)識,各種工具器材實行定置化,專人派發(fā)與回收,定期保養(yǎng)和校驗。

  5、嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律,持證上崗。

  6、現(xiàn)場消防器材齊全可靠,標(biāo)識專人負(fù)責(zé)維護(hù)。

  7、“危險預(yù)知牌”填寫仔細(xì),懸掛在顯著位置。

  二、班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

  班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容包括:

  1、崗位安全責(zé)任制齊全、具體、明示于崗位。做到安全工作事事有人管、人人有專責(zé)、辦事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢查,職責(zé)明確、功過分明,從而把與安全生產(chǎn)有關(guān)的各項工作同全體職工聯(lián)結(jié)、協(xié)助調(diào)起來,形成一個嚴(yán)密、高效的安全管理責(zé)任系統(tǒng)。

  2、班組長和班組安全員安全責(zé)任明確。

  3、各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程健全,明示于崗位。

  4、每天的安全活動做到“人員、時間、內(nèi)容”三落實,并有詳細(xì)記錄。

  5、各種基礎(chǔ)資料齊全。

  6、各種事故嚴(yán)格按“四不放過”的原則嚴(yán)肅處理。

  7、安全生產(chǎn)與其他工作(設(shè)備管理、質(zhì)量管理、文明生產(chǎn))緊密結(jié)合。

  三、班組操作標(biāo)準(zhǔn)化管理

  班組操作標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容包括:

  1、班組人員對本崗位的設(shè)備做到“四懂、三會”,嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡回檢查制度,及時消除事故隱患,及時消除跑冒滴漏。

  2、班組人員經(jīng)安全培訓(xùn)合格,做到持證上崗,會正確穿戴和使用勞保用品,嚴(yán)格執(zhí)行安全紀(jì)律、工藝紀(jì)律、勞動紀(jì)律,定時、定點、定線進(jìn)行巡檢,各種原始記錄做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、書寫工整。

  3、班組各工種操作規(guī)程及動作標(biāo)準(zhǔn)齊全,具有可操作性,崗位工藝技術(shù)規(guī)程、設(shè)備維護(hù)檢修規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程齊全。

  4、崗位有安全規(guī)章制度,重要崗位實行操作票制度。

  四、班組安全文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化

  班組安全文化建設(shè)的主要內(nèi)容包括:班組成員要做到從自身做起,不斷改善,不斷提高,杜絕違章,遵章守紀(jì),多一點思考,多一點創(chuàng)新,多一點行動。

  五、班組成員標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

  1、班組在生產(chǎn)現(xiàn)場要做好各種住處的收集、傳遞、分析、處理工作,及時了解安全生產(chǎn)情況,及時處理生產(chǎn)中反映出的`問題。

  2、班組成員在交接班時的規(guī)范程序。

  3、班組成員的文明生產(chǎn)。

  六、班組長標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

  1、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。各班組根據(jù)實際情況,制訂出現(xiàn)場安全管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求,現(xiàn)場安全管理不但要求制度全,而且要求標(biāo)準(zhǔn)高。標(biāo)準(zhǔn)高了,要求嚴(yán)了,才能逐步提高管理水平。

  2、嚴(yán)執(zhí)行,勤檢查。健全的制度必須嚴(yán)格地執(zhí)行,才能發(fā)揮作用。班組成員只有遵守現(xiàn)場安全管理的各項要求,才能保證現(xiàn)場各項安全工作落在實處。同時,還要經(jīng)常檢查,主要有企業(yè)的定期檢查、車間的隨機抽查、班組的全面檢查,對查出的不安全問題限期整改。

  3、獎罰明、嚴(yán)考核。班組應(yīng)制定現(xiàn)場安全考核標(biāo)準(zhǔn)。每月班組長在考核中嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行,堅持實事求是,做到一絲不茍,達(dá)到獎優(yōu)罰劣。

  4、態(tài)度正、關(guān)系順。班組要理順現(xiàn)場安全管理與各專業(yè)管理的關(guān)系,安全管理并不是包羅萬象,不能取代各專業(yè)管理,而是要促進(jìn)各專業(yè)管理的完善和深化。

  5、班組安全員應(yīng)有較高的安全管理、安全技術(shù)、安全法律等基礎(chǔ)知識和較高的安全管理能力。

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