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班組管理心得體會優(yōu)秀

時間:2023-10-11 08:08:24 班組管理 我要投稿

[精選]班組管理心得體會優(yōu)秀3篇

  當我們受到啟發(fā),對生活有了新的感悟時,就很有必要寫一篇心得體會,這樣能夠培養(yǎng)人思考的習慣。那么好的心得體會都具備一些什么特點呢?下面是小編整理的班組管理心得體會優(yōu)秀,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

[精選]班組管理心得體會優(yōu)秀3篇

班組管理心得體會優(yōu)秀1

  班組是企業(yè)的基層組織,是加強企業(yè)管理,搞好安全生產(chǎn)的基礎。班組日常安全生產(chǎn)管理的好壞,不但影響到整個企業(yè)的安全狀況。下面我就如何做好班組日常安全生產(chǎn)管理工作談一下個人感受。

  一、強化班組人員的安全意識

  班組人員要在思想上牢固樹立“安全第一”的意識,在行動上要嚴格落實崗位安全責任。

  1、明確企業(yè)安全工作理念。樹立違章就是事故、安全工作需要小題大做、危機型安全管理等理念;

  2、不定期開展安全教育,做好安全知識及安全常識的普及宣傳工作;

  3、經(jīng)常性開展事故反思及剖析活動,實時提高員工的安全意識;

  4、班組安全建設應執(zhí)行好安全提醒制、安全信息確認制、安全互保制和隱患查排激勵約束制等規(guī)章制度,防止人為失誤引發(fā)的傷害事故;

  5、通過開展安全思想工作,經(jīng)常性地與員工進行有效溝通與交流,營造良好的安全工作環(huán)境及工作氛圍,使員工自覺主動地想安全工作之所想、急安全工作所急,使作業(yè)環(huán)境處于相對安全的狀態(tài)。

  二、注重現(xiàn)場的安全管理

  1、嚴格執(zhí)行公司的各項安全管理制度及措施,在班組人員開始工作之前點檢現(xiàn)場的安全細則,確保班組成員的`安全,設備的安全才能開始工作。

  2、崗位作業(yè)要有標準化作業(yè)指導書,對每一項作業(yè)按照全過程控制的要求,在作業(yè)計劃、準備、實施、總結等各個環(huán)節(jié),明確具體操作的方法、步驟、措施、標準和人員責任,以及依據(jù)工作流程組合成的指導現(xiàn)場工作的標準性文件。做到安全控制、質量控制、人員規(guī)范、提高效率。

  3、工作前和工作中要做好作業(yè)安全風險辨別和控制。

  4、作業(yè)中要嚴格執(zhí)行員工行為禁令:

  1)嚴禁無證上崗;

  2)嚴禁未進行安全點檢就開工;

  3)嚴禁私自更改作業(yè)流程或變更安全措施;

  4)嚴禁違章作業(yè),違規(guī)操作設備;

  5)嚴禁高處作業(yè)不系安全帶;

  6)嚴禁私自拆卸防護罩及急停開關;

  7)設備運行時嚴禁進入設備里面。

  三、制定事故應急處理預案和快速反應機制

  安全第一,預防為主是安全生產(chǎn)的基本方針。要做好班組日常安全生產(chǎn)管理更應如此!邦A防為主”即超前做好預防工作,發(fā)現(xiàn)問題、采取措施、取消隱患,避免事故發(fā)生。本班組所使用的為電氣設備及除塵設備,可能會碰到一些緊急事故,在碰到緊急事故時,班組人員可能會手足無措,不知道怎么做。事先制定好事故應急處理預案和快速反應機制,在制定事故應急處理預案和快速反應機制時,可以把問題設想的復雜寫,后果設想的嚴重寫,措施考慮的周全些,正真碰到事故時就可以從容的處理,快速采取措施,處理事故,降低損失。

  四、班組長要以身作則,做好表率作用

  班組長是“兵頭將尾”,身為班組長對班組安全有不可推卸的責任,要做好班組安全管理,班組長首先要嚴于律己,以身作則,要做好以下幾點:

  1、組織員工學習、貫徹執(zhí)行公司、車間各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,教育員工遵章守紀,制止違章作業(yè)。

  2、堅持班前講安全,班中檢查安全,班后總結安全。

  3、負責組織安全檢查,發(fā)現(xiàn)不安全因素及時組織力量加以處理,排查安全隱患并及時整改。

  4、搞好安全消防措施、設備的檢查維護工作,使其經(jīng)常保持完好和正常運行,督促和教育員工合理使用勞保用品。

  班組安全管理任重道遠,安全應始終放在生產(chǎn)的第一位。這是我作為班組長總結的幾點經(jīng)驗,不足的地方,希望給予指正。

班組管理心得體會優(yōu)秀2

  班組是企業(yè)的最小生產(chǎn)單位,班組管理是企業(yè)管理中的基礎,企業(yè)的所有生產(chǎn)活動都在班組中進行,因此,班組管理的好壞直接關系著企業(yè)的經(jīng)營成敗,在班組管理中,本人結合工作實際,談談在抓班組建設中的幾點感受:

一、建立班組制度、規(guī)范班組行為。

  要想管理好一個班組,首先必須有一個健全的班組建設體制。在認真學習了公司下發(fā)的班組建設相關文件,尤其是“白國周班組管理辦法”后,我們將其“六個三”充分融入貫徹到了工作中。并結合我班相關業(yè)務,建立健全了班組管理機制,制定班組建設各項制度、班組績效考核辦法,并嚴格按照其進行執(zhí)行,從根本上規(guī)范了班組工作流程,提高了班組工作水平。

  作為我班組主要業(yè)務的壓煤村莊搬遷工作,我在實施中始終以“企地共贏、和諧發(fā)展”作為工作的中心,圍繞公司方針目標,全力推進搬遷項目的'實施進度。根據(jù)項目部工作任務及人員結構,采取了定責、定人、定任務,層層分工,捋順了各種管理程序,做到責任到人,分工明確,任務清晰。

  二、安全高于一切,一切服從安全

  結合班組實際情況制定項目部的安全制度以及安全崗位責任制,做到“安全重擔,大家共擔”,按照職能分工,層層落實責任,使安全工作落實到每一名員工,讓每個員工自覺遵守,從安全管理上堵塞漏洞。建立安全獎罰制度,做到獎罰分明,管理有序。每天應召開班前會,并在會上及時了解現(xiàn)場情況,進行隱患排查,做到對發(fā)現(xiàn)的安全隱患堅持在第一時間內處理整改。

  三、加強技術交流,提高業(yè)務水平

  積極響應公司號召,實行師帶徒活動。通過師帶徒活動幫助年輕職工提高業(yè)務水平,讓他們在工作的同時學到一定的技術和工作經(jīng)驗。同時要求年輕員工每天對自己的工作進行小結,記錄下當天所掌握的東西,當天工作上存在哪些差距和不足,對照差距和不足制定相應的整改措施和目標。并組織員工開展業(yè)務技能交流活動,讓員工能夠相互學習,提高技能,從而為班組工作業(yè)務的實施更好的奉獻。

  四、傾聽員工心聲,加強民主管理

  班組工作既要管,也要理。不僅要管在點子上,還要理出頭緒來。因此,因此要不定期開展談心活動,及時了解員工心理動態(tài),充分聽取員工的意見,集思廣益,改進工作。對職工的牢騷問題和過激言行,堅持做到:不罵人、不亂發(fā)脾氣、不否定成績、不一棒子打死、不排斥不孤立,要有信心、用耐心、用誠心去想辦法幫助解決。從而營造了班組團結向上,積極進取的小氛圍。

  我們雖然在實施班組管理工作中取得了點滴成績,但仍有諸多不足之處,在以后的工作中,我們將積極總結,不斷改進,廣泛學習,確保我們的班組管理水平更上一個新臺階,使企業(yè)的基礎得到鞏固和提高,最終實現(xiàn)企業(yè)的健康、安全、快速的發(fā)展壯大。

班組管理心得體會優(yōu)秀3

  一、指導思想

  以提高企業(yè)競爭力為核心,以提高班組管理水平及班組成員素質為重點,以開展班組對標、規(guī)范化管達標考評為抓手,強化基礎建設,打造班組文化,全面提升班組管理水平,注重提高班組成員素質,切實抓好班組安全生產(chǎn),廣泛開展班組競賽,完善班組民主管理,加強班組思想工作,打造一流員工隊伍,展示企業(yè)良好形象。

  二、總體目標

  通過班組建設活動,使公司班組建設制度更加完善,機制更加健全,管理更加規(guī)范,實現(xiàn)班組工作內容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化。班組長和員工隊伍整體素質普遍提高,把班組長培養(yǎng)成為政治強、業(yè)務精、懂技術、會管理的基層管理者,把班組員工培育成為具有一流職業(yè)素養(yǎng)、一流業(yè)務技能、一流工作作風、一流崗位業(yè)績的勞動者。班組的戰(zhàn)斗堡壘作用得到充分發(fā)揮,在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的基礎地位進一步鞏固。

  通過創(chuàng)建“五型一化”班組建設活動,到2014年,班組達標率達到60%,標桿班組達到3個,示范班組達到5個;到2015年,班組達標率達到80%,標桿班組達到5個,示范班組達到7個;到2016年,班組達標率達到100%,標桿班組達到7個,示范班組達到10個,逐步打造電力分公司班組建設的特色品牌。

  三、定義

  班組建設:是指通過導入方法、模式和工具,提升員工素質,夯實企業(yè)管理基礎的一個持續(xù)改善過程,使班組成為規(guī)范、高效的作業(yè)單元,最終帶來企業(yè)安全、質量、成本、效率的改善或提升。

  五型:安全型、管理型、創(chuàng)新型、學習型、效益型。

  一化:管理標準化,認真貫徹國家發(fā)布的管理標準和技術標準,做到同類班組工作環(huán)境標準化、工作行為標準化、工作質量標準化、工作考核獎懲標準化、文化建設標準化。

  四、主要內容和標準

  (一)“安全型”班組

  1.安全意識強、安全氛圍濃厚。通過對上級文件精神、工作要求的學習和對典型事故案例的分析,不斷提高員工的安全意識,營造人人懂安全、人人講安全、人人會安全的良好氛圍。

  2.加強技能培訓、提高防范能力。開展形式多樣的班組安全教育培訓,經(jīng)常組織安全技能學習,定期開展安全應急演練工作,切實提高員工的應急處置能力和自救能力。班組每位員工做到“技術過得硬,流程原理通,預案常學習,安全有保證”。

  3.加強現(xiàn)場提示、強化過程控制。認真開展危險點分析,執(zhí)行標準化作業(yè)票,完善施工“三措”(安全、組織、技術措施),建立員工之間的相互監(jiān)督和相互提示機制,實施對安全隱患的全員、全方位、全過程的辨識和防范。嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度、操作規(guī)程,設備巡檢記錄、交接班記錄、安全活動記錄填寫及時、準確、內容完整,實現(xiàn)生產(chǎn)全過程的受控管理以及“零傷害、零事故、零損失”的目標。

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  1.以規(guī)范管理為導向。健全完善基礎管理制度,流程清晰,明確責任,健全管理模式,做到人人有職責、事事有程序、干事有標準、過程有痕跡、績效有考核,將班組建設推向科學化、規(guī)范化、制度化。

  2.將公司6S精細化管理、文明企業(yè)與班組建設相結合,基礎工作扎實。工作、辦公場所環(huán)境整潔,員工行為規(guī)范。

  3.實行人本管理、民主管理,達到班組成員之間關系和諧。始終堅持教育、引導、培養(yǎng)職工立足崗位、甘于奉獻,以完成企業(yè)中的急、難、險、重、新任務為主攻方向,努力培養(yǎng)員工學習力、創(chuàng)新力,更起到了大幅提高班組戰(zhàn)斗力、凝聚力。

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  1.開展經(jīng)濟技術指標創(chuàng)新活動。開展崗位對標挖潛等勞動競賽,各項經(jīng)濟技術指標創(chuàng)國內電廠企業(yè)一流水平。

  2.開展群眾性經(jīng)濟技術創(chuàng)新活動。班組員工積極開展技術攻關、QC活動及合理化建議和“五小”(小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設計、小建議)活動。

  3.班組管理工作創(chuàng)新。班組管理突破原有模式,實現(xiàn)班組管理科學化、制度化、規(guī)范化、精益化。

  (四)“學習型”班組

  1.制定學習計劃,明確學習內容。班組和個人制定詳細的學習計劃,有針對性地確定學習內容和學習目標,學習記錄完整。領會上級的精神、指示,并付諸實施。

  2.創(chuàng)新學習形式,活化學習方法。結合班組實際采取互動式、教授式、解說式、觀摩式等多種方法,將集體學習和自我學習緊密結合。班組長要率先垂范,以身作則,帶動班組成員學業(yè)務、練技能,做到“學習工作化、工作學習化”。

  3.突出創(chuàng)新意識,注重學習效果。認真學習掌握新知識、新工藝、新技能,做到學以致用。圍繞生產(chǎn)管理工作中出現(xiàn)的問題和難題,將所學知識運用在管理創(chuàng)新、技術革新、合理化建議等活動中,并取得顯著成效。

  4.創(chuàng)造學習條件,搭建交流平臺。結合崗位要求,配備有較強針對性和實用性的書籍、報刊等學習資料,建立符合崗位特點的學習園地、練兵場所,為員工提供便利的學習條件。通過舉辦技術論壇,交流學習心得,選樹技術能手,形成學有榜樣、趕有目標、互助互學、共同提高的良好氛圍。

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  1.以降本增效為導向,積極組織開展管理創(chuàng)效、節(jié)支增效、修舊利廢、勞動競賽等活動。

  2.加強生產(chǎn)費用管理。建立成本控制和質量責任制,嚴格執(zhí)行生產(chǎn)費用單項考核管理辦法,發(fā)揮班組七大員作用,實施逐級負責制度。

  3.完善創(chuàng)新激勵與約束機制,實行超罰節(jié)獎,每月進行一次通報考核。在細化、量化、深化管理上下功夫,突出目標管理和效益創(chuàng)造,達到降本增效工作有辦法、有措施、有效果。

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  1.專業(yè)管理統(tǒng)一。同類型班組的工作標準、管理標準、技術標準及所引用的標準、規(guī)范具有一致性。

  2.工作標準統(tǒng)一。同類型班組在工作流程和對外服務上,做到標準統(tǒng)一、流程統(tǒng)一、質量統(tǒng)一。

  3.基礎管理統(tǒng)一。班組內部權責清晰,全面應用信息管理系統(tǒng),辦公設施、材料、工器具定置管理;通用型記錄設置科學、合理,同類型班組的專業(yè)臺帳、資料和格式統(tǒng)一、內容規(guī)范、定置存放、明細目錄統(tǒng)一。

  4.班組文化統(tǒng)一。把電力分公司企業(yè)文化要求融入到班組建設中,班組共同愿景和員工個人愿景服從企業(yè)目標,員工行為符合《電力分公司員工守則》,建立班組文化墻,著裝、胸牌統(tǒng)一,班組內外部基礎設施、辦公設施標識統(tǒng)一,打造“電力分公司企業(yè)文化”品牌。

  五、三項重點工作

  (一)班組民主建設

  1.建立班組民主管理制度,發(fā)揮班組民主管理作用,增強員工主人翁意識,調動員工參與班組民主管理的積極性、創(chuàng)造性。

  2.堅持和完善班組民主生活會、班務會等民主管理形式,按制度規(guī)定及時召開,保障班組成員的知情權、參與權、監(jiān)督權以及教育培訓、職業(yè)健康等權利,維護女工特殊權益,提高職工工作積極性。

  3.實施班務公開,暢通公開渠道,及時公開績效考核、員工獎懲、評先選優(yōu)等內容。

  4.健全工會勞動保護監(jiān)督檢查三級網(wǎng)絡,做好勞動保護監(jiān)督檢查工作,發(fā)揮員工在安全生產(chǎn)中的民主監(jiān)督檢查作用。

  5.注重發(fā)揮班組職工代表作用,提出高質量的職代會提案,督促提案落實,保障員工依法參與企業(yè)民主管理的權利。

  6.發(fā)揮職工的主觀能動性,圍繞企業(yè)改革發(fā)展、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、降本增效等方面開展建言獻策活動,形成全員參與班組管理的良好氛圍。

 。ǘ┌嘟M思想建設

  1.加強政治理論學習,開展社會主義、愛國主義、集體主義教育,用中國特色社會主義理論體系武裝員工頭腦,引導員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。

  2.開展創(chuàng)建工人先鋒號、黨員先鋒崗、青年文明號、巾幗建功和崗位能手等創(chuàng)先爭優(yōu)活動,宣傳先進典型,培育進取精神。

  3.深入細致地做好員工思想政治工作,及時化解員工的思想問題,維護員工隊伍穩(wěn)定,保證班組各項工作任務的圓滿完成。

  4.以構建中電投“人、誠、和、實、優(yōu)”五元價值體系為主線,開展職業(yè)道德教育,增強員工責任感、緊迫感,培養(yǎng)員工良好的職業(yè)道德。

  (三)班組文化建設

  1.積極組織班組成員學習貫徹集團公司企業(yè)文化理念,弘揚“奉獻綠色能源、服務社會公眾”的企業(yè)精神,培育員工忠誠企業(yè),愛崗敬業(yè),奉獻社會的良好風尚。

  2.模范遵守集團公司《員工行為規(guī)范》,培養(yǎng)員工文明習慣,規(guī)范員工行為,提高員工素質。

  3.加強班組團隊建設,創(chuàng)建“職工小家”,開展互助互濟活動,營造班組團結和諧的氛圍,打造和諧進取團隊,提升班組凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。

  4.加強班組宣傳報道工作,及時宣傳班組的好人好事,激勵員工努力進取,奮發(fā)向上,塑造班組良好形象。

  5.組織開展健康向上、特色鮮明、形式多樣的班組文體活動,培養(yǎng)員工高尚的道德情操,豐富員工文化生活。

  6.加強班組環(huán)境文化建設,改善員工工作、學習、生活條件,營造快樂工作、快樂學習、快樂生活的班組環(huán)境。

  六、組織領導

  電力分公司6S精益管理、文明企業(yè)及班組建設領導小組辦公室負責活動的日常工作,做好活動的組織協(xié)調、指導督促、檢查考核,總結和推廣創(chuàng)建活動的經(jīng)驗,發(fā)現(xiàn)和解決創(chuàng)建活動中的問題。

  七、方法步驟

  第一階段:5月15日至6月20日,動員及調研階段。

  1.電力分公司6S精益管理、文明企業(yè)及班組建設領導小組辦公室負責班組建設工作,分工明確,階段督導。

  2.組織班組長到相關企業(yè)進行參觀,學習借鑒其他企業(yè)班組建設的優(yōu)秀成果及管理經(jīng)驗。

  3.將班組建設總體方案發(fā)放至各單位,各工作小組廣泛征求基層的意見和建議,并進行匯總整理形成調研材料,制定出適合公司基層班組建設的基礎框架,框架要包括班組辦公場所、辦公設施、班組文化等方面需完善的內容,并確定完善及補充方案,在框架基礎上確定班組建設的主要內容,并排出推進工作計劃。

  4.由宣傳組制定《班組建設標準》、《班組建設考核細則》明確班組建設的'內容、標準、步驟、評比標準等。

  第二階段:6月21日至7月10日,標準制定階段。

  1.以調研形成的班組建設框架為基礎,結合《班組建設標準》、《班組建設考核細則》相關要求,細化工作計劃,相關工作小組制定班組建設的實施細則。

  2.分項、分組制定相關崗位職責、工作標準、班組管理制度名錄、以及各種班組建設表格。

  3.班組辦公場所、辦公設施、班組文化等方面需完善及補充計劃上報,并逐步落實。

  第三階段:7月11日至7月31日,組織實施階段。

  1.將初步形成的班組建設標準發(fā)放至班組,全面推進班組標準化建設。

  2.班組標準化建設監(jiān)督檢查小組,對各部門、單位班組建設推進情況進行督導、檢查。

  3.廣泛征集具體執(zhí)行過程中存在的問題、意見和建議,匯總分析,提出改進措施和方案,進一步優(yōu)化班組建設內容和形式,形成相對完善、細化、符合實際、可操作性強的班組建設標準。

  第四階段:8月1日至12月31日,考核評比階段。

  依據(jù)班組建設考評標準,對各部門班組建設情況進行檢查評比,按星級班組進行定級,形成本年度班組建設的總結分析報告,體現(xiàn)班組建設中的優(yōu)秀成果,找出班組建設中存在的不足,制定下一階段班組建設的改進措施和年度目標。

  八、工作要求

  1.加強組織領導。創(chuàng)建“五型一化”班組建設活動是公司班組建設的重要組成部分,是凸顯班組建設成效的“亮點工程”。各單位要高度重視,全力抓好落實。工會作為創(chuàng)建活動的協(xié)調部門,要把創(chuàng)建活動作為一項重要任務來抓,加強具體指導,根據(jù)實施方案要求,制定具體落實措施,全面推進活動開展。

  2.廣泛宣傳發(fā)動。通過展板、網(wǎng)頁等形式深入宣傳,營造良好的創(chuàng)建氛圍,最大限度地使員工投入到創(chuàng)建活動中。

  3.完善整改措施。要增強責任心,善于在創(chuàng)建中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,探索創(chuàng)新。根據(jù)工作的總體部署和要求,不斷完善班組基礎管理,推動班組建設工作上水平。

  4.嚴格組織考評。根據(jù)“五型一化”班組創(chuàng)建目標要求,每月組織考核評價。在基層單位全面自查的基礎上,公司對創(chuàng)建班組進行抽檢,在每年表彰的標桿班組中,按照“五型一化”班組標準,對符合條件的授予“五型一化”班組稱號。

  5.務求取得實效。不做表面文章,不搞形式主義,要把班組建設與6S精益管理、文明企業(yè)建設活動緊密結合,與完成生產(chǎn)經(jīng)營目標任務、推動企業(yè)發(fā)展邁上新臺階緊密結合,不斷提高班組的整體素質,推動班組建設上水平。

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