崗位職責(zé)班組管理

　　在現(xiàn)在社會(huì)，人們運(yùn)用到崗位職責(zé)的場(chǎng)合不斷增多，制定崗位職責(zé)有助于提高內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)活力，提高工作效率。你所接觸過(guò)的崗位職責(zé)都是什么樣子的呢？以下是小編精心整理的崗位職責(zé)班組管理，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

崗位職責(zé)班組管理1

　　1、在主任的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)公司年度生產(chǎn)方針目標(biāo)和計(jì)劃的要求，科學(xué)合理組織班組生產(chǎn)，安排生產(chǎn)進(jìn)度，確保產(chǎn)品質(zhì)量，確保裝置安全平穩(wěn)運(yùn)行

　　2、聽從車間統(tǒng)一指揮，抓好班組建設(shè)

　　3、負(fù)責(zé)班組人員的日常管理，建立班組臺(tái)帳

　　4、負(fù)責(zé)本班的班組二級(jí)核算、節(jié)能降耗、達(dá)產(chǎn)達(dá)效工作

　　5、帶領(lǐng)班組成員高效、優(yōu)質(zhì)、低耗完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)

　　6、負(fù)責(zé)組織班組成員對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)，保養(yǎng)

　　7、負(fù)責(zé)本班期間裝置正常運(yùn)行

　　8、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)同各部門、公司的關(guān)系

　　9、負(fù)責(zé)本班班組建設(shè)，組織參加合理化建議、勞動(dòng)競(jìng)賽和政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等活動(dòng)

　　10、負(fù)責(zé)解決生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，協(xié)調(diào)各崗位生產(chǎn)

　　11、負(fù)責(zé)填寫各種臺(tái)帳

　　12、負(fù)責(zé)班組人員思想作風(fēng)建設(shè)

　　13、負(fù)責(zé)組織本班組人員貫徹執(zhí)行各種制度、安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和上級(jí)要求

　　14、嚴(yán)格按照“十交五不接”的`要求組織本班組交接班，開好班前班后會(huì)，結(jié)合實(shí)際搞好崗位練兵、積極提合理化建議

　　15、負(fù)責(zé)組織本班組衛(wèi)生責(zé)任區(qū)的打掃清理

　　16、負(fù)責(zé)上級(jí)授權(quán)處理的其他事宜

崗位職責(zé)班組管理2

　　一、做好施工準(zhǔn)備工作

　　1、認(rèn)真熟悉、審查施工圖紙和有關(guān)技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程，了解設(shè)計(jì)要求及細(xì)部、節(jié)點(diǎn)做法，明確圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和有關(guān)技術(shù)規(guī)范對(duì)施工質(zhì)量的要求。匯總施工圖紙中存在的問(wèn)題，協(xié)助技術(shù)員與甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位做好圖紙會(huì)審工作。

　　2、認(rèn)真研究施工組織設(shè)計(jì)中對(duì)施工順序、施工方法、技術(shù)措施、施工進(jìn)度的要求，明確施工任務(wù)中的關(guān)鍵工序和薄弱環(huán)節(jié)。

　　3、根據(jù)施工圖紙要求工程的實(shí)際情況和進(jìn)度安排做好材料、機(jī)具的申購(gòu)計(jì)劃。

　　4、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況和甲方或土建的安排搭建現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施，并對(duì)施工機(jī)具進(jìn)行檢驗(yàn)和試運(yùn)轉(zhuǎn)�，F(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施要充分考慮安全、防訊、防火等因素。

　　5、根據(jù)施工進(jìn)度要求，作好材料進(jìn)場(chǎng)工作。

　　6、對(duì)各班組作好施工交底工作：

　　①施工任務(wù)交底：向班組交待清楚任務(wù)大小，工期要求，關(guān)鍵工序和交叉配合關(guān)系等。②施工技術(shù)和操作要領(lǐng)交底：將相關(guān)的技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程和重點(diǎn)施工部位、細(xì)部、節(jié)點(diǎn)的做法向各班組交待清楚，明確施工的質(zhì)量目標(biāo)。

　�、郯踩�和文明施工交底：提出有關(guān)的防護(hù)措施和要求，明確責(zé)任。

　　二、做好施工過(guò)程管理工作

　　1、檢查、督促各班組做好作業(yè)前的.各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

　　2、科學(xué)組織施工。以正確的施工方法（是否滿足規(guī)范、規(guī)程要求）和合理的用工安排，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)立即糾正或采取補(bǔ)救措施。

　　3、合理用料，杜絕浪費(fèi)。

　　4、認(rèn)真組織各班組進(jìn)行自檢、互檢、交接檢，配合質(zhì)量管理小組做好工程質(zhì)量評(píng)定工作。

　　5、作好材料機(jī)具的申購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)、簽收及日常保管工作。防止丟失及二次損壞，配合材料預(yù)算部盤點(diǎn)材料出入情況。

　　6、作好班組間、工種間協(xié)調(diào)工作。

　　7、定期開展機(jī)具的使用保養(yǎng)演示活動(dòng)，機(jī)具的養(yǎng)護(hù)、保管、使用要責(zé)任到人。

　　8、抓好安全生產(chǎn)，文明施工。杜絕違章作業(yè)、野蠻施工。

　　9、做好成品及半成品的保護(hù)工作。

　　10、及時(shí)主動(dòng)并準(zhǔn)確提供現(xiàn)場(chǎng)工程變更簽證量，供技術(shù)員完成簽證工作。

　　11、認(rèn)真做好施工日志。詳細(xì)記錄一天的工作安排和進(jìn)度完成情況；記錄施工中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量、安全問(wèn)題及隱患；記錄各班組工程量完成情況，為工程質(zhì)量評(píng)定和人員定級(jí)提供重要依據(jù)。

　　三、認(rèn)真完成公司及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人交辦的其他工作。

崗位職責(zé)班組管理3

　　1、技術(shù)員是班組安全技術(shù)措施編制負(fù)責(zé)人，對(duì)專業(yè)專工及班長(zhǎng)負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)落實(shí)執(zhí)行公司和部門下發(fā)的各項(xiàng)技術(shù)規(guī)程及規(guī)章制度。

　　2、認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)和公司制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從部門領(lǐng)導(dǎo)及班長(zhǎng)的工作安排，堅(jiān)持原則、工作主動(dòng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)、顧全大局。

　　3、主持班內(nèi)技術(shù)培訓(xùn)工作，配合班長(zhǎng)完成上級(jí)安排給班組的各項(xiàng)事務(wù)。

　　4、負(fù)責(zé)完成班組管轄設(shè)備的`大小修標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目、非標(biāo)項(xiàng)目、技術(shù)改造項(xiàng)目技術(shù)資料及改造方案的編寫工作，并監(jiān)督檢查考核檢修工作中的實(shí)施情況。

　　5、根據(jù)班長(zhǎng)對(duì)每天工作任務(wù)的安排，深入現(xiàn)場(chǎng)檢查、了解班組管轄設(shè)備的運(yùn)行情況，檢查班組人員檢修作業(yè)過(guò)程中各項(xiàng)安全技術(shù)措施的執(zhí)行情況。

　　6、主持好班組每月的技術(shù)培訓(xùn)考試；每周的技術(shù)培訓(xùn)講課及技術(shù)問(wèn)答。

　　7、配合班長(zhǎng)做好班組成員的獎(jiǎng)金分配和業(yè)績(jī)考核，落實(shí)上級(jí)對(duì)班組的考核責(zé)任。

　　8、各種計(jì)劃、總結(jié)、技術(shù)監(jiān)督報(bào)表報(bào)送及時(shí)，內(nèi)容詳細(xì)準(zhǔn)確。

　　9、嚴(yán)格遵守安全規(guī)程和安全規(guī)章制度，杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。有效地開好班前班后會(huì)、每周安全學(xué)習(xí)會(huì)，不斷夯實(shí)班組安全基礎(chǔ)。

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