淺談班組管理辦法

　　班組是企業(yè)的最小生產(chǎn)單位，班組管理是企業(yè)管理中的基礎(chǔ)，企業(yè)的所有生產(chǎn)活動(dòng)都在班組中進(jìn)行，因此，班組管理的好壞直接關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成敗，在班組管理中，本人結(jié)合工作實(shí)際，談?wù)勗谧グ嘟M建設(shè)中的幾點(diǎn)感受：

　　一、建立班組制度、規(guī)范班組行為。

　　要想管理好一個(gè)班組，首先必須有一個(gè)健全的班組建設(shè)體制。在認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司下發(fā)的班組建設(shè)相關(guān)文件，尤其是“白國(guó)周班組管理辦法”后，我們將其“六個(gè)三”充分融入貫徹到了工作中。并結(jié)合我班相關(guān)業(yè)務(wù)，建立健全了班組管理機(jī)制，制定班組建設(shè)各項(xiàng)制度、班組績(jī)效考核辦法，并嚴(yán)格按照其進(jìn)行執(zhí)行，從根本上規(guī)范了班組工作流程，提高了班組工作水平。

　　作為我班組主要業(yè)務(wù)的壓煤村莊搬遷工作，我在實(shí)施中始終以“企地共贏、和諧發(fā)展”作為工作的中心，圍繞公司方針目標(biāo)，全力推進(jìn)搬遷項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度。根據(jù)項(xiàng)目部工作任務(wù)及人員結(jié)構(gòu)，采取了定責(zé)、定人、定任務(wù)，層層分工，捋順了各種管理程序，做到責(zé)任到人，分工明確，任務(wù)清晰。

　　二、安全高于一切，一切服從安全

　　結(jié)合班組實(shí)際情況制定項(xiàng)目部的安全制度以及安全崗位責(zé)任制，做到“安全重?fù)?dān)，大家共擔(dān)”，按照職能分工，層層落實(shí)責(zé)任，使安全工作落實(shí)到每一名員工，讓每個(gè)員工自覺遵守，從安全管理上堵塞漏洞。建立安全獎(jiǎng)罰制度，做到獎(jiǎng)罰分明，管理有序。每天應(yīng)召開班前會(huì)，并在會(huì)上及時(shí)了解現(xiàn)場(chǎng)情況，進(jìn)行隱患排查，做到對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患堅(jiān)持在第一時(shí)間內(nèi)處理整改。

　　三、加強(qiáng)技術(shù)交流，提高業(yè)務(wù)水平

　　積極響應(yīng)公司號(hào)召，實(shí)行師帶徒活動(dòng)。通過師帶徒活動(dòng)幫助年輕職工提高業(yè)務(wù)水平，讓他們?cè)诠ぷ鞯耐瑫r(shí)學(xué)到一定的技術(shù)和工作經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)要求年輕員工每天對(duì)自己的工作進(jìn)行小結(jié)，記錄下當(dāng)天所掌握的東西，當(dāng)天工作上存在哪些差距和不足，對(duì)照差距和不足制定相應(yīng)的整改措施和目標(biāo)。并組織員工開展業(yè)務(wù)技能交流活動(dòng)，讓員工能夠相互學(xué)習(xí)，提高技能，從而為班組工作業(yè)務(wù)的實(shí)施更好的奉獻(xiàn)。

　　四、傾聽員工心聲，加強(qiáng)民主管理

　　班組工作既要管，也要理。不僅要管在點(diǎn)子上，還要理出頭緒來。因此，因此要不定期開展談心活動(dòng)，及時(shí)了解員工心理動(dòng)態(tài)，充分聽取員工的意見，集思廣益，改進(jìn)工作。對(duì)職工的牢騷問題和過激言行，堅(jiān)持做到：不罵人、不亂發(fā)脾氣、不否定成績(jī)、不一棒子打死、不排斥不孤立，要有信心、用耐心、用誠(chéng)心去想辦法幫助解決。從而營(yíng)造了班組團(tuán)結(jié)向上，積極進(jìn)取的小氛圍。

　　我們雖然在實(shí)施班組管理工作中取得了點(diǎn)滴成績(jī)，但仍有諸多不足之處，在以后的工作中，我們將積極總結(jié)，不斷改進(jìn)，廣泛學(xué)習(xí)，確保我們的班組管理水平更上一個(gè)新臺(tái)階，使企業(yè)的基礎(chǔ)得到鞏固和提高，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康、安全、快速的發(fā)展壯大。

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