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勞動(dòng)合同訂立和解除中存在的普遍問(wèn)題

時(shí)間:2023-02-20 10:21:04 勞動(dòng)保障論文 我要投稿
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勞動(dòng)合同訂立和解除中存在的普遍問(wèn)題

  《勞動(dòng)法》規(guī)定:“勞動(dòng)合同是勞動(dòng)者與用人單位確立勞動(dòng)關(guān)系、明確相互權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議!薄敖趧(dòng)關(guān)系應(yīng)當(dāng)訂立勞動(dòng)合同”。自1995年實(shí)施《勞動(dòng)法》,推行勞動(dòng)合同制以來(lái),勞動(dòng)合同為勞動(dòng)制度改革、穩(wěn)定勞動(dòng)關(guān)系、使勞動(dòng)關(guān)系走向法制化起到了重要作用。但是,筆者在調(diào)查中發(fā)現(xiàn),實(shí)踐中,勞動(dòng)合同雙方當(dāng)事人在訂立和解除勞動(dòng)合同時(shí)普遍還存在著這樣或那樣的問(wèn)題,有些問(wèn)題,非常值得我們?nèi)フJ(rèn)真思考、研究。

勞動(dòng)合同訂立和解除中存在的普遍問(wèn)題

  訂立勞動(dòng)合同時(shí)存在的主要問(wèn)題

  《勞動(dòng)法》規(guī)定,訂立勞動(dòng)合同,應(yīng)當(dāng)遵循平等自愿、協(xié)商一致的原則。這就是說(shuō),在訂立勞動(dòng)合同之前,勞動(dòng)者和用人單位雙方的地位是完全平等的,二者可以自由協(xié)商勞動(dòng)合同的內(nèi)容。但在現(xiàn)實(shí)中,很多用人單位與勞動(dòng)者訂立勞動(dòng)合同時(shí),往往將合同的主要內(nèi)容制定成格式化、定型化的條款,而作為合同另一方當(dāng)事人的勞動(dòng)者很少有或根本沒(méi)有修改權(quán)。勞動(dòng)者往往只有締約或不締約的選擇自由,而不像締結(jié)一般經(jīng)濟(jì)合同那樣,雙方當(dāng)事人均可以作出要約、承諾,即僅可以對(duì)勞動(dòng)合同表示不接受,而不能提出反要約。這種局面實(shí)際上是與“意思自治”、“契約自由”的法律精神不相符的。那么,產(chǎn)生這種局面的原因是什么呢?筆者認(rèn)為可歸納為:(1)用人單位與勞動(dòng)者的地位不平等。 特別是在“三資”企業(yè)中,企業(yè)具有勞動(dòng)者無(wú)法抵抗的優(yōu)勢(shì)地位。對(duì)于勞動(dòng)者來(lái)說(shuō),出賣(mài)自己的勞動(dòng)力,是其賴(lài)以生存的基礎(chǔ)。從某種意義上講勞動(dòng)者一旦失去了工作,就等于失去了生存的基礎(chǔ)。而在當(dāng)前勞動(dòng)力市場(chǎng)為買(mǎi)方市場(chǎng)的情況下,勞動(dòng)者為了得到一份工作,也只能求全屈就了。所以,勞動(dòng)者在與用人單位訂立勞動(dòng)合同時(shí),就處在了附屬的位置,無(wú)從與用人單位平等協(xié)商。(2)企業(yè)為了減少訂約成本和增進(jìn)效率,而簡(jiǎn)化締約程序。企業(yè)經(jīng)過(guò)與大量的勞動(dòng)者簽訂勞動(dòng)合同后,發(fā)現(xiàn)這種訂約,不斷重復(fù)的“交易頻率”較高,已成為日常工作中例行的工作事項(xiàng),因此企業(yè)希望選擇一種既簡(jiǎn)單省事兒,又能給自己一方較大控制權(quán)的訂約形式,以節(jié)約交易費(fèi)用。

  由于上述原因,致使現(xiàn)在的用人單位把勞動(dòng)合同定型化、格式化的趨勢(shì)越演越烈。使處于劣勢(shì)地位的勞動(dòng)者,失去了與處于優(yōu)勢(shì)地位的企業(yè)平等協(xié)商的權(quán)利。

  為了改變這種局面,筆者認(rèn)為,可以首先從以下幾個(gè)方面入手:(1)采取措施,盡量縮小勞動(dòng)者與企業(yè)的不平等地位, 如健全社會(huì)保障體制。盡管社會(huì)保險(xiǎn)體制現(xiàn)在已經(jīng)初步形成,但距離廣大勞動(dòng)者的期望,還有一定的差距,勞動(dòng)者對(duì)失業(yè)、生病、養(yǎng)老等問(wèn)題,仍然心存疑慮。進(jìn)一步擴(kuò)大社會(huì)保險(xiǎn)覆蓋面,消除勞動(dòng)者的后顧之憂(yōu),仍是當(dāng)前政府要解決的一個(gè)主要問(wèn)題。另外,對(duì)企業(yè)適當(dāng)增加稅收,用于加大職業(yè)培訓(xùn)的力度,提高普通勞動(dòng)者的就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,也是彌補(bǔ)大部分勞動(dòng)者的劣勢(shì)地位,減少其依附性的辦法之一。(2 )通過(guò)進(jìn)一步立法來(lái)防止企業(yè)控制權(quán)的膨脹。(3)強(qiáng)化集體談判和集體合同。 通過(guò)工會(huì)與企業(yè)進(jìn)行集體談判,并簽訂集體合同將勞動(dòng)關(guān)系的大部分內(nèi)容確定于集體合同內(nèi)。由于集體合同的效力高于勞動(dòng)合同,從而抵抗企業(yè)濫用權(quán)利。應(yīng)該說(shuō),這種方式是最行之有效的,因?yàn)樗w面廣、內(nèi)容具體,又符合企業(yè)實(shí)際情況,并且訂約成本也不大。當(dāng)然,要想達(dá)到理想的效果,最主要的還要依賴(lài)我國(guó)工會(huì)組織的角色換位,真正發(fā)揮出工會(huì)的維權(quán)作用。

  勞動(dòng)合同解除時(shí)普遍存在的問(wèn)題

  勞動(dòng)者單方解除勞動(dòng)合同

  勞動(dòng)者在任何情況下,只要提前30日以書(shū)面形式通知用人單位,就可以提出解除勞動(dòng)合同。這一規(guī)定給予了勞動(dòng)者極大的單方解除權(quán),目的是保護(hù)勞動(dòng)者在勞動(dòng)關(guān)系中的弱者地位。可以看出,法律在這一點(diǎn)上已經(jīng)充分考慮了勞動(dòng)者的自主擇業(yè)權(quán),對(duì)勞動(dòng)者解除勞動(dòng)合同幾乎沒(méi)有設(shè)置什么障礙和條件。但是,在當(dāng)前的現(xiàn)實(shí)中,仍然有占很大比例的勞動(dòng)者,他們?cè)谛惺惯@種單方解除權(quán),與企業(yè)解除勞動(dòng)合同時(shí),說(shuō)走馬上就走,不按法律規(guī)定以書(shū)面形式提前30日通知企業(yè),給企業(yè)造成了經(jīng)濟(jì)損失或給正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了麻煩。為什么這些勞動(dòng)者連30日都等不及呢?究其原因主要是:(1 )這些勞動(dòng)者的履約意識(shí)和法律意識(shí)淡薄。他們已經(jīng)養(yǎng)成了做事兒十分隨意的習(xí)慣,不少勞動(dòng)者的就業(yè)觀是,先找一份新工作,有了落腳點(diǎn)就立即辭掉舊工作。(2 )有些勞動(dòng)者是因?yàn)槭苓^(guò)企業(yè)的出資培訓(xùn)或住著企業(yè)分配的住房,當(dāng)他們行使勞動(dòng)合同單方解除權(quán)時(shí),需要按協(xié)議的規(guī)定,向企業(yè)賠償培訓(xùn)費(fèi)或退房。現(xiàn)實(shí)中他們往往是基于“跳槽”的目的要解除勞動(dòng)合同,但又不愿意從兜里往外掏培訓(xùn)費(fèi),因此,他們常采取不辭而別的方法,來(lái)達(dá)到解除勞動(dòng)合同的目的。更有甚者,少數(shù)掌握企業(yè)商業(yè)秘密的勞動(dòng)者,竟然還攜帶著商業(yè)秘密投奔到新的企業(yè),以求能把自己向新的企業(yè)“賣(mài)個(gè)高價(jià)”。

  要想遏制當(dāng)前的這種事態(tài),筆者認(rèn)為,可采用如下措施:(1 )加強(qiáng)法制宣傳和教育,不斷增強(qiáng)勞動(dòng)者的守法意識(shí)和履約意識(shí)。(2 )企業(yè)與勞動(dòng)者訂立勞動(dòng)合同時(shí),可在合同中明確違約責(zé)任。除了約定一方當(dāng)事人給另一方造成經(jīng)濟(jì)損失要給予賠償外,最好還要約定違約金,使其對(duì)勞動(dòng)者違反勞動(dòng)合同有約束作用。對(duì)于企業(yè)出資培訓(xùn)的職工,企業(yè)要在培訓(xùn)前,與職工訂立培訓(xùn)協(xié)議,作為勞動(dòng)合同的附件,對(duì)原勞動(dòng)合同需要變更的,要及時(shí)加以變更。同時(shí),明確約定培訓(xùn)結(jié)束后,不按約定的期限為企業(yè)提供服務(wù)的,應(yīng)如何承擔(dān)賠償責(zé)任,以免事后扯皮。(3)規(guī)范企業(yè)行為,使個(gè)個(gè)企業(yè)都能遵守國(guó)家人才交流的規(guī)定, 不采取不正當(dāng)?shù)氖侄,互相“挖”人才,做到“君子?ài)才,取之有道”,保證人才的流動(dòng)有序性,從而改變勞動(dòng)者隨意“跳槽”的局面。

  企業(yè)單方解除勞動(dòng)合同

  勞動(dòng)法賦予企業(yè)對(duì)勞動(dòng)合同的單方解除權(quán),比賦予勞動(dòng)者的單方解除權(quán)要小得多。立法上嚴(yán)格限定企業(yè)與勞動(dòng)者解除勞動(dòng)合同的條件,保護(hù)勞動(dòng)者的勞動(dòng)權(quán)。但是一些企業(yè),特別是某些非公經(jīng)濟(jì)性質(zhì)的企業(yè),在與勞動(dòng)者解除勞動(dòng)合同時(shí),不依法進(jìn)行,F(xiàn)實(shí)中,它們隨意或武斷地與勞動(dòng)者解除勞動(dòng)合同的案例舉不勝舉。如采取“買(mǎi)斷工齡”的手段解除職工的勞動(dòng)合同、以所謂“經(jīng)濟(jì)裁員”的名義大面積解除職工的勞動(dòng)合同、濫用企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度與職工解除勞動(dòng)合同等。他們的這些作法嚴(yán)重侵犯了勞動(dòng)者的合法權(quán)益。

  產(chǎn)生上述情況的主要原因是:(1 )某些企業(yè)在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)或內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整中,為了輕裝上陣、壓縮人工成本,而不顧勞動(dòng)者的利益,采取各種非法的手段,與勞動(dòng)者解除勞動(dòng)合同,以保全企業(yè)的利益。(2)企業(yè)憑借自己的強(qiáng)勢(shì)地位,加之一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí),無(wú)限地?cái)U(kuò)大了與勞動(dòng)者解除勞動(dòng)合同的單方解除權(quán),他們錯(cuò)誤地認(rèn)為改革開(kāi)放后,企業(yè)有用工自主權(quán),而企業(yè)根據(jù)自身的需要,來(lái)裁減職工是行使用工自主權(quán)的體現(xiàn)。(3)企業(yè)未依法健全內(nèi)部規(guī)章制度, 他們往往只從本單位的利益出發(fā),對(duì)實(shí)際上只犯有小錯(cuò)的勞動(dòng)者,卻按嚴(yán)重違紀(jì)來(lái)解除勞動(dòng)合同,還美其名曰“加強(qiáng)管理,嚴(yán)肅紀(jì)律”。其實(shí),他們的作法才是不合法的,F(xiàn)實(shí)中,為此而引發(fā)的勞動(dòng)爭(zhēng)議,在勞動(dòng)爭(zhēng)議案件中占有相當(dāng)大的比例。(4)企業(yè)內(nèi)部缺乏勞資抗衡機(jī)制。 很多企業(yè)內(nèi)的工會(huì)沒(méi)有真正發(fā)揮其維護(hù)職工合法權(quán)益的作用,特別是有些工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)人還是企業(yè)管理者指派的,可想而知他們是否能真

正為工人說(shuō)話(huà)。再加上,我國(guó)的《工會(huì)法》目前雖然規(guī)定了工會(huì)的權(quán)利和企業(yè)的義務(wù),但卻缺少追究違法責(zé)任的條款,從而導(dǎo)致《工會(huì)法》的實(shí)際效力大打折扣,讓企業(yè)隨意解除勞動(dòng)者勞動(dòng)合同的行為得到蔓延。

  筆者建議可采取如下對(duì)策來(lái)改變這種局面:(1 )國(guó)家和地方應(yīng)注重立法,對(duì)實(shí)施《勞動(dòng)法》后出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題,要及時(shí)地制定出相應(yīng)的新法規(guī)、新規(guī)章及規(guī)范性文件,來(lái)調(diào)整和規(guī)范企業(yè)的用工行為,使其在法律、政策允許的范圍內(nèi)有序進(jìn)行,杜絕企業(yè)與勞動(dòng)者解除勞動(dòng)合同的隨意性。(2)進(jìn)一步發(fā)揮勞動(dòng)監(jiān)察和仲裁機(jī)構(gòu)的職能, 對(duì)企業(yè)執(zhí)行勞動(dòng)法律法規(guī)和勞動(dòng)合同條款進(jìn)行監(jiān)督檢察,及時(shí)對(duì)企業(yè)違法解除勞動(dòng)合同的行為予以糾正。另外,針對(duì)目前勞動(dòng)執(zhí)法力度不夠的現(xiàn)狀,建議適當(dāng)增加勞動(dòng)監(jiān)察和仲裁機(jī)構(gòu)的人員編制、設(shè)備和權(quán)力,保障勞動(dòng)部門(mén)對(duì)違法企業(yè)有足夠的威懾力。(3)充分開(kāi)拓、 發(fā)揮工會(huì)組織的作用。把工會(huì)履行職責(zé)的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到維護(hù)勞動(dòng)者權(quán)益上來(lái),使企業(yè)在與勞動(dòng)者解除勞動(dòng)合同時(shí),要聽(tīng)取并重視工會(huì)的意見(jiàn)。國(guó)家也應(yīng)進(jìn)一步提高工會(huì)的地位,明確工會(huì)的權(quán)利,確立工會(huì)代表的主體資格。對(duì)有條件的工會(huì),試行其主席的工資從工會(huì)經(jīng)費(fèi)中支出的辦法,保證工會(huì)放心大膽地同企業(yè)據(jù)理力爭(zhēng),真正維護(hù)職工的合法權(quán)益,在企業(yè)內(nèi)部形成勞資抗衡機(jī)制。

  左祥琦 李薇


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