工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理制度[精華]
在快速變化和不斷變革的今天，制度對(duì)人們來說越來越重要，制度就是在人類社會(huì)當(dāng)中人們行為的準(zhǔn)則。擬定制度需要注意哪些問題呢？以下是小編整理的工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理制度，歡迎大家分享。
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工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理制度1
1 接口管理制度
1.1 縱向管理制度
在公司總部領(lǐng)導(dǎo)下,建立由項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)的項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)總工程師、施工經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理。下轄安全部、工程部、器材部、技術(shù)部、合同部、財(cái)務(wù)部、綜合部、質(zhì)保部構(gòu)成項(xiàng)目管理體系。縱向?qū)嵭兴膫�(gè)層次管理。
第一層次:公司總部。公司總部分別指派一名副總經(jīng)理和技術(shù)總工分管本工程項(xiàng)目。公司總部作為本項(xiàng)目的堅(jiān)強(qiáng)后盾,為確保本工程的高效、優(yōu)質(zhì)實(shí)施,對(duì)項(xiàng)目的重大工程活動(dòng)和技術(shù)環(huán)節(jié)進(jìn)行指導(dǎo)、把關(guān)。在項(xiàng)目開工前,針對(duì)項(xiàng)目具體情況,幫助項(xiàng)目經(jīng)理做好整個(gè)項(xiàng)目'五大控制'的整體策劃。指導(dǎo)項(xiàng)目部技術(shù)人員對(duì)《施工組織設(shè)計(jì)》進(jìn)行優(yōu)化、修訂、報(bào)批。針對(duì)業(yè)主批復(fù)的《施工組織設(shè)計(jì)》,督促項(xiàng)目總工程師組織項(xiàng)目部管理、技術(shù)人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)。施工期間,公司總部分管領(lǐng)導(dǎo)將經(jīng)常性親臨現(xiàn)場(chǎng),對(duì)重大技術(shù)方案和工程活動(dòng)把關(guān),并預(yù)見性地指導(dǎo)解決施工中可能出現(xiàn)的重大技術(shù)問題。竣工期間,指導(dǎo)項(xiàng)目部進(jìn)行工程施工技術(shù)總結(jié),為公司今后發(fā)展積累技術(shù)財(cái)富。
項(xiàng)目經(jīng)理。全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作。是工程進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量、安全和商務(wù)管理的第一責(zé)任人。并直接管理財(cái)務(wù)部和綜合部。接受業(yè)主的領(lǐng)導(dǎo)。項(xiàng)目經(jīng)理的指令為項(xiàng)目部最高指令,一般通過文件形式或口頭(特殊情況下)向下傳達(dá),通過項(xiàng)目班子到職能部門到作業(yè)層實(shí)施,再反饋回項(xiàng)目經(jīng)理。必要情況下,項(xiàng)目經(jīng)理可直接指令職能部門或作業(yè)層直至操作人員,除非有可以預(yù)計(jì)的嚴(yán)重安全隱患時(shí),職能部門、作業(yè)層或操作人員必須遵照?qǐng)?zhí)行。
第二層次:總工程師、項(xiàng)目施工經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理。對(duì)上接受項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo),完成項(xiàng)目經(jīng)理交與的相關(guān)任務(wù),收集有關(guān)信息,對(duì)施工提出自己的見解,協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行工作決策;對(duì)下分工負(fù)責(zé)管理各個(gè)職能部門。指導(dǎo)職能部門開展工作,對(duì)各職能部門的具體工作提出要求,并監(jiān)督落實(shí)。對(duì)各職能部門之間不一致的意見進(jìn)行裁決。
第三層次:各職能部門。各職能部門在項(xiàng)目管理體系中,處于承上啟下的作用。對(duì)上接受分管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo),完成分管領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù),并負(fù)責(zé)收集、分析相關(guān)信息,根據(jù)分析結(jié)果制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施,重大事件及時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào);對(duì)下按各自分工貫徹落實(shí)項(xiàng)目部的各項(xiàng)指令,按事先制定的各項(xiàng)技術(shù)和其它相關(guān)文件,指導(dǎo)作業(yè)層順利施工。
第四層次:施工班組。作為項(xiàng)目部的基層,接受職能部門的直接領(lǐng)導(dǎo),按照項(xiàng)目部的各項(xiàng)技術(shù)和其它相關(guān)文件,保質(zhì)、保量、安全地完成各項(xiàng)工作。對(duì)作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)的問題,有義務(wù)向職能部門反映,涉及到安全和質(zhì)量的重大問題,有權(quán)越級(jí)上報(bào)。
1.2 橫向管理制度
橫向管理接口,主要指縱向的第二、第三層次本身的橫向關(guān)系。
第二層次:總工程師、項(xiàng)目施工經(jīng)理,項(xiàng)目副經(jīng)理,作為項(xiàng)目班子的組成人員,在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,相互之間是分工協(xié)作關(guān)系�？偣こ處煼止芗夹g(shù)、質(zhì)保;施工經(jīng)理分管工程施工、器材;項(xiàng)目副經(jīng)理分管合同、安全。雖然分工不同,但關(guān)于分工范圍內(nèi)的重大事項(xiàng),應(yīng)以會(huì)議的形式,形成共同意見報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施。有不同意見,報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理裁決。
第三層次:各職能部門作為第三級(jí)管理層次,承擔(dān)不同的具體管理內(nèi)容,是相互協(xié)作的關(guān)系。也只有密切合作,各部門的工作才能順利開展。因?yàn)槁毮懿块T在項(xiàng)目管理的`每一個(gè)要素上,都有各自不同的責(zé)任。職能部門之間對(duì)施工出現(xiàn)的問題的處理,按歸口管理部門為主的原則進(jìn)行處理(須征求其它部門意見),各職能部門之間有爭(zhēng)議時(shí),報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)裁決。
2 人員管理制度
現(xiàn)場(chǎng)管理貫徹以人為本的思想,以人力資源為第一生產(chǎn)要素。選用高素質(zhì)人員組成項(xiàng)目部,制定嚴(yán)格的考核制度,對(duì)項(xiàng)目部班子、部門和作業(yè)層進(jìn)行考核,實(shí)行重獎(jiǎng)重罰。對(duì)考核不合格的,將按照有關(guān)規(guī)定給予處罰,直到調(diào)離本工作崗位。
凡參與本項(xiàng)目的工作人員,都必須具備與其工作相適應(yīng)的技能(包括語(yǔ)言能力)、知識(shí)、學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)和必要的身體素質(zhì)。各部門應(yīng)根據(jù)本部門職責(zé)設(shè)置工作崗位,并制定崗位職責(zé)和上崗人員的資格要求。
新進(jìn)場(chǎng)人員必須經(jīng)過三級(jí)安全教育培訓(xùn)和質(zhì)保、技術(shù)等相應(yīng)的教育培訓(xùn),培訓(xùn)合格后才能上崗工作。
無論以何種方式進(jìn)場(chǎng)的外來分包隊(duì)伍或勞務(wù)人員,都應(yīng)先將勞務(wù)人員名單報(bào)綜合部備案,由綜合部通知項(xiàng)目部各相關(guān)部門(或隊(duì))辦理施工證件和根據(jù)用工協(xié)議享受勞保待遇。
對(duì)工人在工作中確因工作需要而調(diào)換工作崗位的必須由本人申請(qǐng),用人單位推薦,綜合部按建司人員管理權(quán)限對(duì)其進(jìn)行重新評(píng)定定崗。
對(duì)專業(yè)技術(shù)人員及管理干部的工作調(diào)換,按建司干部管理權(quán)限重新評(píng)定定崗。
特殊作業(yè)人員,必須持有關(guān)部門頒發(fā)的崗位合格證書,且崗位合格證書必須是在有效期以內(nèi)的,如有一年或一年以上時(shí)間未從事已取得證書范圍內(nèi)的工作,應(yīng)重新評(píng)定。
施工過程中對(duì)各級(jí)人員要定期進(jìn)行相關(guān)技能培訓(xùn)和安全教育,質(zhì)控、質(zhì)保人員有條件應(yīng)安排適當(dāng)?shù)耐獠颗嘤?xùn),不斷提高整體人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
為保證現(xiàn)場(chǎng)施工標(biāo)準(zhǔn)化管理,各部門、施工班組人員要統(tǒng)一著裝,佩戴安全帽,安全帽統(tǒng)一進(jìn)行編號(hào),顏色上按部門職責(zé)予以區(qū)分。
為保證安全生產(chǎn),上班時(shí)各作業(yè)人員和管理人員都必須按要求穿戴勞動(dòng)防護(hù)用品。
加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理,上班過程中不得從事與工作無關(guān)的活動(dòng),杜絕無故遲到、早退或曠工行為。對(duì)違反者予以警告、處罰,直到調(diào)離本崗位。
加強(qiáng)法制教育管理,杜絕酗酒、鬧事和打架、斗歐的行為,對(duì)違法亂紀(jì)反者予以重罰,情節(jié)嚴(yán)重的移交司法機(jī)關(guān)處理。
鼓勵(lì)先進(jìn),開展勞動(dòng)競(jìng)賽,倡導(dǎo)積極向上的拼搏精神,對(duì)工作中表現(xiàn)突出或?yàn)轫?xiàng)目管理作出重要貢獻(xiàn)者,予以重獎(jiǎng)。
實(shí)行績(jī)效管理,由綜合部組織定期對(duì)各部門和施工班組進(jìn)行績(jī)效考核,獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn),處罰落后,對(duì)一些考核不合格的人員予以換崗或調(diào)離。
3 技術(shù)管理制度
3.1 安全技術(shù)管理制度
安全管理,實(shí)行項(xiàng)目副經(jīng)理和施工經(jīng)理負(fù)責(zé)制。除按有關(guān)安全規(guī)定執(zhí)行外,主要遵守業(yè)主的現(xiàn)場(chǎng)安全規(guī)定及相關(guān)要求。
項(xiàng)目實(shí)施之前及實(shí)施過程中,對(duì)項(xiàng)目部各項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)、策劃和評(píng)價(jià),建立危險(xiǎn)源清單。然后根據(jù)危險(xiǎn)源清單中的重大危險(xiǎn)源(主要包括但不限于拆除工程、土石方工程、高空作業(yè)、施工用電、垂直運(yùn)輸、危險(xiǎn)品使用、鉆孔、爆破、臺(tái)風(fēng)、防火等重要活動(dòng)中出現(xiàn)的危險(xiǎn)源)編制管理方案及應(yīng)急預(yù)案。并預(yù)備必要的安全防護(hù)設(shè)施及用品。
成立安全管理機(jī)構(gòu),建立相關(guān)的安全管理規(guī)章制度。負(fù)責(zé)組織審核施工安全生產(chǎn)技術(shù)方案,負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門分析、處理各種安全事故。
安全部作為安全工作的歸口管理部門,全面負(fù)責(zé)施工作業(yè)安全管理工作。制定落實(shí)安全工作計(jì)劃,建立危險(xiǎn)源清單。組織有關(guān)安全檢查,負(fù)責(zé)調(diào)查處理各類安全事故,發(fā)現(xiàn)問題可直接向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告。
工程部按照施工安全生產(chǎn)技術(shù)方案、重大危險(xiǎn)源管理方案及應(yīng)急預(yù)案組織生產(chǎn),做好生產(chǎn)與安全防護(hù)的協(xié)調(diào)工作。同時(shí),根據(jù)危險(xiǎn)源清單的重大危險(xiǎn)編制管理方案及應(yīng)急預(yù)案,并責(zé)任到人。在技術(shù)交底的同時(shí),進(jìn)行安全技術(shù)交底,使作業(yè)隊(duì)中的每一個(gè)人都了解安全措施要求。
器材部根據(jù)安全技術(shù)方案、重大危險(xiǎn)源管理方案及應(yīng)急預(yù)案,按批準(zhǔn)的重要物項(xiàng)的采購(gòu)技術(shù)規(guī)格書和需用量計(jì)劃,做好勞保、安全防護(hù)用品、設(shè)施的采購(gòu),確保安全防護(hù)設(shè)施到位。
3.2 質(zhì)量管理制度
質(zhì)量管理,實(shí)行項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)制。
項(xiàng)目經(jīng)理是質(zhì)量管理第一責(zé)任人,全面負(fù)責(zé)質(zhì)量工作。貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),確保實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程達(dá)到既定質(zhì)量目標(biāo)。
質(zhì)保部是質(zhì)量的歸口管理部門。負(fù)責(zé)編制和修訂質(zhì)量管理措施及管理要求、管理程序和本部門工作管理程序及其它質(zhì)保文件,并監(jiān)督檢查、驗(yàn)證質(zhì)量管理措施運(yùn)行的有效性;負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目全過程的質(zhì)量監(jiān)督與檢查驗(yàn)收。同時(shí),負(fù)責(zé)各單位之間及項(xiàng)目部與業(yè)主、監(jiān)理之間的質(zhì)保接口工作。
質(zhì)保部負(fù)責(zé)工程施工的試驗(yàn)工作。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的檢驗(yàn)和試驗(yàn)任務(wù),對(duì)所出具的檢驗(yàn)和試驗(yàn)報(bào)告負(fù)責(zé)。
工程部協(xié)助質(zhì)保部做好質(zhì)量監(jiān)督管理,負(fù)責(zé)完成工程量的統(tǒng)計(jì)及有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的上報(bào)工作。工程部負(fù)責(zé)工程施工測(cè)量,做好施工測(cè)量記錄。
器材部負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料的檢驗(yàn)驗(yàn)證,并保存與質(zhì)量有關(guān)物項(xiàng)檢驗(yàn)的合格證件,發(fā)現(xiàn)進(jìn)場(chǎng)材料不合格,及時(shí)通報(bào)質(zhì)保部驗(yàn)證,辦理清退出場(chǎng)手續(xù)。
財(cái)務(wù)部協(xié)助質(zhì)保部搞好質(zhì)量管理,確保質(zhì)量保證資金及時(shí)到位。
綜合部協(xié)助質(zhì)保部做好有關(guān)外事活動(dòng),全面負(fù)責(zé)文件歸口管理,包括對(duì)所有文件的接收、復(fù)制、分發(fā)、保管及對(duì)外文件的處理等工作,并做好文件編碼和內(nèi)外傳遞通信渠道的管理。
3.3 工程進(jìn)度管理
進(jìn)度管理,實(shí)行施工經(jīng)理負(fù)責(zé)制,施工經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。
根據(jù)工程項(xiàng)目的控制性工期及總進(jìn)度要求,編制并修訂各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃,并按時(shí)提交業(yè)主審查。編制的進(jìn)度計(jì)劃包括總進(jìn)度計(jì)劃、分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃、月計(jì)劃(部分關(guān)鍵項(xiàng)目提交專項(xiàng)和日計(jì)劃)。
在工程進(jìn)度管理中,實(shí)行'目標(biāo)管理'。目標(biāo)管理以里程碑工期為依據(jù),將施工任務(wù)落實(shí)到每一個(gè)施工班組,并直接與工人的利益掛鉤,提高每一個(gè)人的勞動(dòng)積極性。
工程部定期或不定期召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì),檢查計(jì)劃執(zhí)行情況,協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)矛盾。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃出現(xiàn)偏離時(shí),根據(jù)實(shí)際情況制定趕工計(jì)劃,包括調(diào)整資源投入或修改分部工程計(jì)劃,以滿足工程總進(jìn)度計(jì)劃要求。
施工經(jīng)理負(fù)責(zé)組織制定工程總進(jìn)度計(jì)劃和物資采購(gòu)計(jì)劃,并主持生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì),布置施工任務(wù)和節(jié)點(diǎn)目標(biāo),全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工管理工作。
工程部是進(jìn)度的歸口管理部門。按照進(jìn)度計(jì)劃組織施工,負(fù)責(zé)各工程項(xiàng)目和部門的接口協(xié)調(diào)工作,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向生產(chǎn)經(jīng)理報(bào)告。
技術(shù)部根據(jù)合同進(jìn)度計(jì)劃要求,編制出有關(guān)的施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書,并進(jìn)行技術(shù)交底工作;同時(shí),根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃,編制重要物項(xiàng)需用量計(jì)劃,提交給器材部。
器材部根據(jù)技術(shù)部編制的技術(shù)規(guī)格書和物資需用計(jì)劃,編制物資采購(gòu)計(jì)劃報(bào)生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)并及時(shí)采購(gòu);同時(shí),對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行驗(yàn)收和檢驗(yàn),發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通報(bào)質(zhì)保部并上報(bào)施工經(jīng)理。
質(zhì)保部根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃要求,做好工程項(xiàng)目全過程的質(zhì)量監(jiān)督與檢查驗(yàn)收工作,確保不因驗(yàn)收不及時(shí)影響進(jìn)度。
3.4 施工技術(shù)管理制度
技術(shù)管理,實(shí)行總工負(fù)責(zé)制,在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下�？偣こ處熦�(fù)責(zé)全面技術(shù)工作。組織制定總的工程施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書。對(duì)重大技術(shù)問題組織有關(guān)部門提前進(jìn)行研討定案,必要是請(qǐng)示公司總部分管技術(shù)總工程師。
在工程施工之前,總工程師或技術(shù)部門組織有關(guān)人員分段、分層次進(jìn)行技術(shù)交底。根據(jù)工程復(fù)雜程度和具體內(nèi)容,技術(shù)交底采用技術(shù)通知單、方案圖表、現(xiàn)場(chǎng)演示或會(huì)議和口頭形式。
技術(shù)部是施工技術(shù)的歸口管理部門,全面負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)文件進(jìn)行會(huì)審,發(fā)現(xiàn)有疑問,以書面形式報(bào)告業(yè)主;編制各項(xiàng)施工活動(dòng)的作業(yè)指導(dǎo)書,進(jìn)行技術(shù)交底工作,并在施工活動(dòng)中根據(jù)需要進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。
工程部按照工程施工組織設(shè)計(jì)組織生產(chǎn),并協(xié)調(diào)各部門與作業(yè)之間的接口工作,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋。
工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理制度2
為加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理,提高各作業(yè)班組的質(zhì)量安全意識(shí),杜絕安全事故的發(fā)生,確保工程質(zhì)量達(dá)到施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的要求和合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),如期交付使用;特制定本制度,遵照?qǐng)?zhí)行;
一、質(zhì)量管理制度
1、工程檢驗(yàn)批質(zhì)量的保證項(xiàng)目、一般項(xiàng)目必須達(dá)到相關(guān)的國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn);不合格的,責(zé)任班組必須返工,一切損失由責(zé)任班組自負(fù);項(xiàng)目部對(duì)不合格檢驗(yàn)批另外處以罰款100至1000元每批次,并在生產(chǎn)會(huì)上通報(bào)批評(píng),對(duì)情節(jié)嚴(yán)重的施工班組,予以清除出場(chǎng);
2、具體質(zhì)量問題處罰：
2.1模板工程：
1軸線偏位：基礎(chǔ)、柱、剪力墻偏差5mm以上,每處罰責(zé)任班組50元；
2模板爆模達(dá)20mm以上、面積達(dá)400平方厘米以上者,每處罰責(zé)任班組50至500元20mm以下、面積少于400平方厘米者可不予經(jīng)濟(jì)處罰并承擔(dān)由此造成包括材料損失在內(nèi)的一切損失；
3梁、板、柱、墻截面尺寸超出+4至-5mm每處罰責(zé)任班組50元；
4預(yù)留洞、預(yù)埋件偏位10mm或遺漏一處罰責(zé)任班組20元；
5樓梯踏步出現(xiàn)跑模,視情節(jié)嚴(yán)重程度每處罰責(zé)任班組50至200元；
6模板標(biāo)高超過+2至-5mm,每處罰責(zé)任班組20元；
7豎向構(gòu)件垂直度和平整度偏差超過8mm,每處罰責(zé)任班組200元;
8樓板水平極差超過15mm每塊板罰責(zé)任班組200元;
9支撐系統(tǒng)不合格,導(dǎo)致事故的,除承擔(dān)事故損失外,視情節(jié)嚴(yán)重程度每處罰責(zé)任班組10000至30000元及以上;
10柱墻根部、陰陽(yáng)角、梁頭、柱頭等漏漿嚴(yán)重的每處罰責(zé)任班組100元及材料損失；
11模板縫寬大于2.5mm每處罰責(zé)任班組10元;
12模板和施工縫處的雜物未清理干凈,每處罰款20元;
13凡爆模部位必須按要求及時(shí)剔打修復(fù)到位或返工,否則將給予經(jīng)濟(jì)處罰;
2.2鋼筋工程
1鋼筋規(guī)格、數(shù)量不符合設(shè)計(jì)要求,每顆罰責(zé)任班組100元；
2主筋保護(hù)層達(dá)到設(shè)計(jì)保護(hù)層2倍以上,每處罰責(zé)任班組200元；
3護(hù)筋人員不在崗或不認(rèn)真護(hù)筋,每發(fā)現(xiàn)一次處罰責(zé)任班組100元；
4受力筋搭接位置和長(zhǎng)度不符合要求,錨固不夠,彎鉤角度不正確,分布筋綁扎不夠或多加每處罰責(zé)任班組20元；
5鋼筋無保護(hù)層或保護(hù)層不規(guī)范,每處罰責(zé)任班組50元及以上；
6鋼筋焊接質(zhì)量不合格,接頭位置不正確,每處罰責(zé)任班組100元；同時(shí)按要求進(jìn)行返工并承擔(dān)因此造成的一切損失;
7箍筋制作尺寸錯(cuò)誤5mm以上每類罰責(zé)任班組200至1000元；
8未正確留設(shè)構(gòu)造柱、拉墻筋鋼筋每處罰責(zé)任班組50元;
9必須嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)施工圖紙、設(shè)計(jì)變更和技術(shù)通知單、技術(shù)交底等進(jìn)行施工;凡是驗(yàn)收不合格的鋼筋,責(zé)任班組無條件進(jìn)行整改、返工處理,并承擔(dān)因此造成的一切損失;
2.3砼工程
1砼施工出現(xiàn)嚴(yán)重孔洞面積超過400平方厘米,每處罰責(zé)任班組500元及以上,并承擔(dān)由此造成的一切損失;
2砼夾渣、麻面、蜂窩單個(gè)構(gòu)件面積累計(jì)超過900平方厘米,每發(fā)現(xiàn)一處罰100元及以上,露筋、爛根每處罰責(zé)任班組200元；
3砼表面平整度超過8mm,每一處罰責(zé)任班組100元；
4混凝土施工中隨意損壞鋼筋,每一處罰責(zé)任班組20至50元；
5砼養(yǎng)護(hù)不及時(shí),每一次罰責(zé)任班組200元;
6混凝土施工中隨意割除主筋,每一顆罰責(zé)任班組50至100元,并承擔(dān)由此造成的一切損失;
7混凝土振搗不密實(shí)養(yǎng)護(hù)不到位等造成滲水漏水每處罰責(zé)任班組200元;8落地砼未清理干凈,每發(fā)現(xiàn)一處罰責(zé)任班組50元；
9落地砼未及時(shí)清理利用,項(xiàng)目部有權(quán)直接派人清理,責(zé)任班組需支付所有清理費(fèi)用,并處以2倍所浪費(fèi)材料費(fèi)的處罰；
2.4砌體工程
1干磚上墻、落地灰不清理干凈,每發(fā)現(xiàn)一處罰責(zé)任班組50元； 2砂漿浪費(fèi)不及時(shí)清理,項(xiàng)目部有權(quán)直接派人清理,責(zé)任班組需支付所有清理費(fèi)用,并處以2倍所浪費(fèi)材料費(fèi)的處罰；
3門洞尺寸、標(biāo)高超過10mm大,每一處罰責(zé)任班組50元；
4接槎不規(guī)范,墻拉結(jié)筋不夠長(zhǎng)度或漏埋,每一處罰責(zé)任班組20元；
5砌體灰縫厚度、砂漿平直度超過規(guī)范每面墻罰責(zé)任班組100元;
2.5裝飾工程
1墻面空鼓長(zhǎng)度大于30cm,每發(fā)現(xiàn)一處罰責(zé)任班組100元；
2分隔縫直線長(zhǎng)度不順直超過3mm/5m,梁柱陰陽(yáng)角不方正超過3mm/2m,每發(fā)現(xiàn)一處罰責(zé)任班組50元；
3外墻線條不順直,大角垂直度偏差超過30mm或建筑總高度的'千分之一時(shí),每一處罰責(zé)任班組500元；
4門窗洞口不正,窗臺(tái)滴水線倒泛水,每處罰責(zé)任班組20元；
5女兒墻、陽(yáng)臺(tái)、廚房、衛(wèi)生間倒泛水,每發(fā)現(xiàn)一處罰責(zé)任班組100元；
6廚房、衛(wèi)生間、屋面、補(bǔ)洞結(jié)構(gòu)試水時(shí)滲漏且不及時(shí)修補(bǔ)每處罰責(zé)任班組施工班組100元;
2.6樓地面工程
1樓地面空鼓超過400平方厘米、腳槎4次起砂、裂縫超過50cm,每發(fā)現(xiàn)一處罰款責(zé)任班組50元；
2樓地面平整度超過4mm/2m,縫格平直度超過3mm/2m,每發(fā)現(xiàn)一處處罰責(zé)任班組50元；
3踢腳線上口平直度超過3mm/5m,出墻厚度不均勻,空鼓長(zhǎng)度大于20cm,每發(fā)現(xiàn)一處罰責(zé)任班組50元;
4地漏進(jìn)雜物不漏水每個(gè)罰責(zé)任班組50元;
3、質(zhì)量整改
1經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)的問題,必須按照要求限期整改,否則,項(xiàng)目部可安排其他人員按照項(xiàng)目部確定的價(jià)格進(jìn)行處理,所有費(fèi)用由責(zé)任班組承擔(dān);
2所有施工班組在施工過程中均不得對(duì)已完工工程造成破壞或污染,否則每次處罰50至100元;
3如本班組未按圖施工,或不按施工管理人員技術(shù)交底施工,或不按現(xiàn)行國(guó)家規(guī)范施工造成的質(zhì)量事故,應(yīng)自行按規(guī)定返工,賠償項(xiàng)目部材料及機(jī)械費(fèi)用,并承擔(dān)建設(shè)單位等處罰,同時(shí)還須賠償由此造成的一切損失;
二、安全管理制度及其他
1、各班組必須嚴(yán)格按照相關(guān)的安全技術(shù)操作規(guī)范、安全專項(xiàng)施工方案和安全技術(shù)交底進(jìn)行施工,嚴(yán)禁違章蠻干;否則,所造成的安全事故產(chǎn)生的一切責(zé)任概由責(zé)任班組負(fù)責(zé);
2、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須正確佩戴安全帽,未佩戴者處以10元/人/次的罰款,佩戴不規(guī)范者處以5元/人/次的罰款,管理人員違反者處以雙倍的罰款;
3、高空作業(yè)高度2m及以上必須栓好安全帶且正確使用,并栓牢固定,嚴(yán)禁敷衍了事,違者處以20元/人/次的罰款,屢教不改者將加倍處罰,因此而造成的安全事故責(zé)任概由責(zé)任班組負(fù)責(zé);
4、預(yù)留洞口、電梯井口、通道口、樓梯口必須根據(jù)施工進(jìn)度及時(shí)防護(hù)到位按照安全操作規(guī)程設(shè)置,嚴(yán)禁遺漏或防護(hù)不到位,違者處以責(zé)任班組20～200元/處的罰款,且立即整改,因此而造成的安全事故責(zé)任概由責(zé)任班組負(fù)責(zé);
5、陽(yáng)臺(tái)周邊、樓層周邊、卸料平臺(tái)側(cè)邊、基坑邊、安全通道周邊斜道、跑道必須設(shè)置1.2m以上的圍欄、180㎜踢腳板并搭設(shè)安全網(wǎng),違者處以責(zé)任班組50～500元/處的罰款,且立即整改到位,因此而造成的安全事故責(zé)任概由責(zé)任班組負(fù)責(zé);
6、外架3層必須通長(zhǎng)設(shè)置一道牢固可靠的硬防護(hù),違者處以責(zé)任班組200～500元/層的罰款,且立即整改到位;
7、電梯井內(nèi)每3層且不大于10m必須設(shè)置一道硬防護(hù),違者處以責(zé)任班組50元/層的罰款,且立即整改到位;因此而造成的安全事故概由責(zé)任班組負(fù)責(zé);
8、作業(yè)層必須設(shè)置一道連續(xù)可靠的水平硬防護(hù),腳手架必須超過作業(yè)層不少于1.5M,違者處以責(zé)任班組200～500元/層的罰款,且立即整改到位;
9、未經(jīng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員允許,任何人不得隨意拆除連墻件、安全防護(hù)、安全圍護(hù)等,違者處以責(zé)任班組50元/處的罰款,且由責(zé)任班組負(fù)責(zé)修復(fù);
10、外架的搭設(shè)、連墻件的設(shè)置必須嚴(yán)格按鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范進(jìn)行搭設(shè),違者視情況將給予經(jīng)濟(jì)處罰;
11、鋼管腳手架上嚴(yán)禁堆放鋼管、扣件、木方、木板等雜物,違者處以責(zé)任班組20元/處的罰款,并負(fù)責(zé)清理干凈,且承擔(dān)由此而造成的損失;
12、施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁高空拋物,違者處以責(zé)任班組50元/次的罰款,并承擔(dān)由此造成的一切損失;
13、施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用電必須由專人專職電工負(fù)責(zé),嚴(yán)禁私拉亂接,違者處以責(zé)任班組20元/次的罰款,并承擔(dān)由此造成的一切損失;
14、施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用電,各種施工機(jī)械均須按要求設(shè)置接零接地;
15、塔吊必須按“十不吊”的原則進(jìn)行操作,如未按操作規(guī)程進(jìn)行操作所產(chǎn)生的一切后果均由責(zé)任班組負(fù)責(zé);
16、施工電梯嚴(yán)禁超負(fù)荷作業(yè),超載運(yùn)行及違章操作所產(chǎn)生的一切后果均由責(zé)任班組負(fù)責(zé);
17、施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁打架、斗毆和盜竊事件的發(fā)生,如發(fā)生打架、斗毆和盜竊事件,根據(jù)情節(jié)輕重,給予責(zé)任班組責(zé)任人500～3000元的罰款,情節(jié)惡劣者將扭送行政執(zhí)法機(jī)關(guān),并由責(zé)任班組責(zé)任人承擔(dān)由此造成的一切經(jīng)濟(jì)損失與法律責(zé)任;
18、施工用電必須嚴(yán)格按照現(xiàn)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)供用電安全規(guī)范GB50194和現(xiàn)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ46的規(guī)定進(jìn)行操作,違者視情節(jié)輕重給予責(zé)任班組一定的經(jīng)濟(jì)處罰,并負(fù)責(zé)整改到位;
19、施工現(xiàn)場(chǎng)的各種材料嚴(yán)格按照施工平面布置圖和項(xiàng)目部指定的位置分類堆碼整齊并懸掛材料標(biāo)示牌;
20、各班組必須做到文明施工,工完場(chǎng)清,否則每次處罰100至300元,且項(xiàng)目部安排他人清理后按實(shí)際費(fèi)用的雙倍給予責(zé)任班組處罰;
本班組已閱讀并領(lǐng)會(huì)上述工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度的全部?jī)?nèi)容,并自愿按照本制度的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行;
三、質(zhì)量、安全獎(jiǎng)勵(lì)
在工程施工全工程中未受到處罰的責(zé)任班組,在工程結(jié)算時(shí)給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)10000至50000元;
工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理制度3
1、公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理充分、明確的授權(quán)。項(xiàng)目經(jīng)理在公司的授權(quán)下組建項(xiàng)目部,可在公司人事部門的參與下招聘技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)量員、安全員、資料員等,項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)人員、造價(jià)員、材料員、收料員由公司直接聘用下派。
2、項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)按照項(xiàng)目的實(shí)際情況選擇施工清包班組、分包施工單位,并負(fù)責(zé)與清包班組、分包施工單位的合同談判,談判基本完成后,將合同初稿回傳公司報(bào)董事長(zhǎng)審核批準(zhǔn)后,可與上述單位簽約。合同中應(yīng)明確、細(xì)化承包范圍、工作內(nèi)容及一般要求;承包方式;承包單價(jià);付款方法:在合同中必須注明,在工程未完成竣工驗(yàn)收前,各班組必須視情留下2%~5%保證金;工程質(zhì)量要求;安全管理;工期要求;人員管理;機(jī)械、工具、材料管理;協(xié)調(diào)工作;甲方責(zé)任;其它等。
3、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)有一定的`財(cái)務(wù)支付權(quán):(公司可設(shè)置一個(gè)額度,如現(xiàn)金1萬元以下,財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)賬5萬元以下)以應(yīng)付如工傷事故、上級(jí)部門檢查招待費(fèi)用(香煙、餐飲、娛樂、小費(fèi)、年節(jié)禮等),。在合同范圍內(nèi)、財(cái)務(wù)資金容許下支付清包班組工資,分包單位工程款,小額材料采購(gòu)款,;大宗材料設(shè)備的貨款在財(cái)務(wù)資金容許下,報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)統(tǒng)一后支付。
4、在大宗材料設(shè)備(鋼材、水泥、砂石、商品砼、木材、模板、砌塊、門窗、升降機(jī)、塔吊等)采購(gòu)招標(biāo)中,材料員協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行合同談判,談判基本完成后,將合同初稿回傳公司報(bào)董事長(zhǎng)審核批準(zhǔn)后,才可與上述單位簽約;普通、小額材料可有項(xiàng)目經(jīng)理直接審批采購(gòu)。
5、項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、公司有關(guān)規(guī)定、班組、分包合同及本項(xiàng)目部實(shí)際,制定切實(shí)有效地管理制度。主要是針對(duì)施工管理人員和班組兩塊,對(duì)施工管理人員分工明確,每月進(jìn)行橫向綜合比較檢查考核,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,金額取其每月工資的5%~10%,視項(xiàng)目規(guī)模取考核成績(jī)前后各1或2名。對(duì)班組也如此,獎(jiǎng)罰金額每月可控制在1000~5000元,此項(xiàng)必須在合同中注明。幢號(hào)主管施工、質(zhì)量、安全管理人員對(duì)工程中的發(fā)生地質(zhì)量、進(jìn)度、安全負(fù)主要責(zé)任,上述人員對(duì)班組不服從指揮整改、返工的,可直接調(diào)用其他人員整改、返工,所產(chǎn)生的點(diǎn)工費(fèi)用報(bào)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字后,加倍從責(zé)任班組扣回;零星需要點(diǎn)工作業(yè)的,作業(yè)前視情口頭或書面報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),由現(xiàn)場(chǎng)管理人員組織實(shí)施;班組每月的工程量、工資結(jié)算,必須有相關(guān)人員全數(shù)簽字,經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核后才與發(fā)放。可參考下面表格、規(guī)定、清包合同施用:
6、施工現(xiàn)場(chǎng)必須嚴(yán)格按有關(guān)施工組織設(shè)計(jì)做好圍墻、施工道路、砂石堆場(chǎng)、鋼材堆場(chǎng)、扣件堆放地及腳手架下的硬化工作,可以最大程度上避免砂石材料、鋼材、扣件、砂漿、混凝土等在場(chǎng)地內(nèi)保管、運(yùn)輸、堆放、施工中的浪費(fèi);在20000平方米以上項(xiàng)目中配置地磅(能保證經(jīng)濟(jì)),對(duì)進(jìn)場(chǎng)的鋼材、砂石、混凝土、水泥等應(yīng)計(jì)量的材料過磅,可提高材料在采購(gòu)過程中的透明度。從而使材料款支付有充分憑據(jù),杜絕扯皮現(xiàn)象。倉(cāng)庫(kù)管理中,材料進(jìn)出必須有完整的手續(xù),采購(gòu)材料必須有經(jīng)批準(zhǔn)的材料申購(gòu)單,倉(cāng)管員按材料申購(gòu)單收料入庫(kù)。除大宗材料外,其他材料領(lǐng)用必須有主管人員簽字的材料領(lǐng)用單。每月底財(cái)會(huì)人員會(huì)同材料員、收料員對(duì)進(jìn)出材料及庫(kù)存核查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出并糾正。
7、在組織編制施工組織設(shè)計(jì)、各專項(xiàng)施工方案時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人必須充分考慮各種情況,并請(qǐng)教當(dāng)?shù)赜薪?jīng)驗(yàn)的建筑、建設(shè)、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)單位技術(shù)人員,編制出的施工組織設(shè)計(jì)、各專項(xiàng)施工方案要求最經(jīng)濟(jì)合理并能保證安全施工,在實(shí)施過程中嚴(yán)格照此施工,而不是寫歸寫,做管做。
工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理制度4
校安工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理要求
1、根據(jù)省市線路圖和時(shí)間表要求,校安工程6月底必須完成招投標(biāo),7月上旬全面建設(shè);加固工程要求抓住暑假黃金施工時(shí)間,力爭(zhēng)在暑假期內(nèi)完工。同時(shí)每月20日前上報(bào)工程形象進(jìn)度照片4張以上。
2、拆除房屋按樅陽(yáng)教育網(wǎng)財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目建設(shè)欄內(nèi)《關(guān)于做好校舍安全工程影像資料采集和留存工作的補(bǔ)充要求的通知》的要求進(jìn)行,同時(shí)對(duì)拆除過程進(jìn)行拍照并上報(bào)校安辦。
3、工程開工后,做好隱蔽工程記錄、施工日記,同時(shí)拍攝照片(基槽、每層梁柱、封頂?shù)汝P(guān)鍵性施工環(huán)節(jié)照片)。
4、按照合同約定把好鋼材、水泥、黃沙、石子等建筑材料質(zhì)量關(guān),尤其是乙方采購(gòu)鋼材時(shí),學(xué)校要派人跟蹤監(jiān)督、驗(yàn)貨,同時(shí)做好施工現(xiàn)場(chǎng)材料送檢和測(cè)試等工作。
5、監(jiān)理質(zhì)檢人員在驗(yàn)收施工每個(gè)工序時(shí),學(xué)校要跟蹤檢查,要求及時(shí)認(rèn)定工程質(zhì)量情況,并做好記錄簽字等相關(guān)事宜。
6、學(xué)校要確定一名工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、責(zé)任心強(qiáng)的`人員對(duì)項(xiàng)目工程資料收集管理、現(xiàn)場(chǎng)隱蔽工程記錄、圖片拍攝、對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理考勤等各項(xiàng)工作。
7、工程如發(fā)生變更時(shí),要以書面文字形式報(bào)校安辦,經(jīng)批準(zhǔn)后方可實(shí)施。
8、加強(qiáng)項(xiàng)目工程質(zhì)量管理,配合監(jiān)理和質(zhì)檢人員做好每道工序的監(jiān)督檢查等工作。
9、校安工程是民生工程,實(shí)行縣長(zhǎng)、局長(zhǎng)、校長(zhǎng)“三長(zhǎng)”負(fù)責(zé)制,層層抓落實(shí)管理。項(xiàng)目工程實(shí)行法人終身負(fù)責(zé)制和責(zé)任追究制,各校長(zhǎng)務(wù)必高度重視校安工程建設(shè),確保工程資料齊全、質(zhì)量合格、圖片拍攝符合要求,把校安工程建設(shè)成樣板工程、陽(yáng)光工程和放心工程。
工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理制度5
1、全生產(chǎn)責(zé)任制施工單位均要建立各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,并將責(zé)任制懸掛在辦公室的醒目位置,以便于建設(shè)單位和各級(jí)主管部門檢查其執(zhí)行情況。
其內(nèi)容應(yīng)包括:項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制;
項(xiàng)目總工安全生產(chǎn)責(zé)任制;
項(xiàng)目部各級(jí)管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制;
生產(chǎn)班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制;
各工種操作工人的安全生產(chǎn)責(zé)任制等。
2、施工現(xiàn)場(chǎng)的安全組織a、一般工程的施工現(xiàn)場(chǎng)基本要求
(1)平面布置
(1)開工前,在施工組織設(shè)計(jì)(或施工方案)中,必須有詳細(xì)的施工平面布置圖。
運(yùn)輸?shù)缆贰⑴R時(shí)用電線路布置、各種管道、倉(cāng)庫(kù)、加工車間(作業(yè)場(chǎng)所),主要機(jī)械設(shè)備位置及工地辦公、生活設(shè)施等臨時(shí)工程的安排,均要符合安全要求。
(2)工地四周應(yīng)有與外界隔離的圍護(hù)設(shè)置,入口處一般應(yīng)有(特殊工程工地除外)工程名稱、施工單位名稱牌,并設(shè)置施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖、施工概況表(或稱'公告')、安全紀(jì)律(或'施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理規(guī)定')。
使進(jìn)入該工地的人,能對(duì)該工程的概況有一個(gè)基本了解和注意安全的忠告。
(3.)工地排水設(shè)施應(yīng)全面規(guī)劃,排水溝的截面及坡度應(yīng)進(jìn)行計(jì)算,其設(shè)置不得防礙交通和影響工地周圍環(huán)境。
排水溝還應(yīng)經(jīng)常清理疏浚,保持暢通。
(2)道路運(yùn)輸
(1)工地的人行道、車行道應(yīng)堅(jiān)實(shí)平坦,保持暢通。
主要道路應(yīng)與主要臨時(shí)建筑物的道路連通。
場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸?shù)缆窇?yīng)盡量減少?gòu)澋篮筒纥c(diǎn)。
頻繁的交叉處,必須有明顯的警告標(biāo)志,或設(shè)臨時(shí)交通指揮(指揮人員或指揮信號(hào))。
(2)工地通道不得任意挖掘或截?cái)唷?/p>
如因工程需要,必須開挖時(shí),有關(guān)部門應(yīng)事先協(xié)調(diào),統(tǒng)一規(guī)劃。
(3)材料堆放
(1)一切建筑施工器材(包括建筑材料、預(yù)制構(gòu)件、施工設(shè)施構(gòu)件等)都應(yīng)該按施工平面布置圖規(guī)定的地點(diǎn)堆放整齊穩(wěn)固。
各類材料的堆放不得超過規(guī)定高度。
嚴(yán)禁靠近場(chǎng)地圍護(hù)柵欄及其他建筑物墻壁堆置,且其間距在50cm以上,兩關(guān)空間應(yīng)予封閉,防止有人入內(nèi),發(fā)生意外傷害事故。
(2)作業(yè)中使用剩余器材及現(xiàn)場(chǎng)拆下來的模板、腳手架桿件和余料、廢料等都應(yīng)隨時(shí)清理回收,并且將釘子拔掉或者打彎再分類集中堆放。
(3.)油漆及其稀釋劑和其他對(duì)職工健康有害物質(zhì),應(yīng)該存放在通風(fēng)良好、嚴(yán)禁煙火的專用倉(cāng)庫(kù)。
瀝青應(yīng)放置干燥、通氣的場(chǎng)所。
(4)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施安全設(shè)施如安全網(wǎng)、洞口蓋板、護(hù)欄、防護(hù)罩、各種限制保險(xiǎn)裝置都必須齊全有效,并且不得擅自拆除或移動(dòng),因施工確實(shí)需要移動(dòng)時(shí),必須經(jīng)工地施工管理負(fù)責(zé)人同意,并需采取相應(yīng)的臨時(shí)安全措施,在完工后立即復(fù)原。
(5)安全標(biāo)牌施工現(xiàn)場(chǎng)除應(yīng)設(shè)置安全宣傳標(biāo)語(yǔ)牌外,危險(xiǎn)部位還必須懸掛按照gb2893-82《安全色》和gb-2894《安全標(biāo)志》規(guī)定的標(biāo)牌。
夜間有人經(jīng)過的坑洞等處還應(yīng)設(shè)紅燈示警。
b、特殊工程施工現(xiàn)場(chǎng)基本要求
①特殊工程系指工程本身的特殊或工程所在區(qū)域的特殊性或采用的施工工藝、方法有特殊要求的工程。
有的是整體工程屬于特殊工程施工現(xiàn)場(chǎng),也有的僅是分部分項(xiàng)工程屬于特殊工程施工現(xiàn)場(chǎng)。
②特殊工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理。
除一般工程的基本要求外,還應(yīng)根據(jù)特殊工程的性質(zhì)、施工特點(diǎn)、要求等制定有針對(duì)性的安全管理和安全技術(shù)措施,基本要求是:
(1)編制特殊工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度并向參加施工的全體職工進(jìn)行安全教育和交底。
(2)特殊工程施工現(xiàn)場(chǎng)周圍要設(shè)置圍護(hù),要有出入制度并設(shè)門衛(wèi)(值班人員)。
(3.)強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查制度,并認(rèn)真做好安全日記。
(4)對(duì)于從事危險(xiǎn)作業(yè)的人員要進(jìn)行安全檢測(cè)和設(shè)置監(jiān)護(hù)。
如在容器內(nèi)、地下室,特別是防水、反腐蝕涂料、油漆、爆破、吊裝拆除工程和滑模施工等。
(5)施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)醫(yī)務(wù)室或派醫(yī)務(wù)人員。
(6)要備有滅火、防爆炸等器材物資。
c、防火
①在編制施工組織設(shè)計(jì)(或施工方案)時(shí),應(yīng)有消防安全要求。
如施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置、暫設(shè)工程(臨時(shí)建筑)搭建位置、用火用電和易燃易爆物品的安全管理、工地消防設(shè)施和消防責(zé)任制等都應(yīng)按消防要求周密考慮和落實(shí)。
�、谑┕がF(xiàn)場(chǎng)要明確劃分用火作業(yè)區(qū)、易燃、可燃材料堆放場(chǎng)、倉(cāng)庫(kù)、易燃廢品集中點(diǎn)和生活區(qū)等。
各區(qū)域之間間距要符合防火規(guī)定。
③工棚或臨時(shí)宿舍的搭建及間距要符合防火的規(guī)定:
(1)臨時(shí)宿舍盡可能搭建在離開建筑物20m以外;
并不得搭在高壓線空線路下方,應(yīng)和高壓架空線路保持安全距離。
(2)工棚內(nèi)頂高度一般不低于2.5m。
(3.)每幢宿舍居住人數(shù),不宜超過100人,每25人要有一個(gè)可直接出入的門,門寬不小于
1.2,同時(shí)門必須向外開。
(4)一切架空電線均須用固定瓷瓶絕緣,電線穿過墻壁時(shí),必須從瓷管硬塑料管內(nèi)通過。
(5)明火作業(yè)必須經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)后,才可動(dòng)火。
(6)倉(cāng)庫(kù)、木工棚及易燃易爆物堆(存)放等處,應(yīng)張貼(懸掛)醒目的'防火標(biāo)志。
(7)施工現(xiàn)場(chǎng)必須配備足夠數(shù)量的防火、滅火設(shè)施和器材。
如防火工具(消防桶、消防梯、鐵鍬、安全鉤等)、砂箱(池)、消防水池(缸)、消防栓和滅火器。
(8)要建立安全防火責(zé)任制,并劃分防火責(zé)任區(qū)。
d、防爆
�、俦ǖ陌l(fā)生都必須具備一定的備件,例如可燃?xì)怏w、可燃液體的蒸汽或可燃性粉塵,在達(dá)到一定的濃度或壓力時(shí)與空氣混合,遇到火源等就會(huì)造成爆炸。
�、诮ㄖ┕がF(xiàn)場(chǎng)做好防爆工作的主要內(nèi)容是:
(1)對(duì)于引爆物品的儲(chǔ)存、保管、領(lǐng)用都必須嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行。
(2)各種氣瓶的運(yùn)輸、存放、使用,必須按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
(3.)各種可燃性液體、油漆涂料等在運(yùn)輸、保存、使用中,除按規(guī)定外,并根據(jù)其性能特點(diǎn)采取相應(yīng)的防爆措施。
4)要向操作者及其有關(guān)人員,作好安全交底。
3、施工現(xiàn)場(chǎng)的安全要求
①項(xiàng)目經(jīng)理為施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者,應(yīng)視工地的大小設(shè)置安全專(兼)職人員或安全機(jī)構(gòu)。
②成立項(xiàng)目經(jīng)理為主的,有施工員、安全員、班組長(zhǎng)等參加的安全生產(chǎn)管理小組,并組成安全管理網(wǎng)絡(luò)。
�、垡⒂晒さ仡I(lǐng)導(dǎo)參加的包括施工員、安全員內(nèi)的輪流值班制度,檢查監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)用班組安全制度的貫徹執(zhí)行,并做好安全值日記錄。
�、芄さ剡�要建立健全各類人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全技術(shù)交底、安全宣傳教育、安全檢查、安全設(shè)施驗(yàn)收和事故報(bào)告等管理制度。
⑤班組新調(diào)入工地時(shí),應(yīng)將班組安全員名單報(bào)告工地安全生產(chǎn)管理小組。
⑥屬特種作業(yè)班組還應(yīng)報(bào)告本班組持有操作證情況。
同時(shí),⑦工地安全管理小組要向班組進(jìn)行安全交底。
總、分包工程或多單位聯(lián)合施工工程,總包單位應(yīng)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和管理安全工作,并成立以總包單位為主,分包單位(或參加施工單位)參加的聯(lián)合安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、管理施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)工作。
各分包單位(或參加施工單位)根據(jù)管生產(chǎn)管安全原則,都應(yīng)成立分包工程安全管理組織或確定安全負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)分包工程安全管理,并服從總包單位的安全監(jiān)督檢查。
4、施工單位應(yīng)具備的施工安全技術(shù)措施的主要內(nèi)容:
�、僖话愎こ贪踩夹g(shù)措施
(1)土方工程。
根據(jù)基坑、基槽、地下室等挖土方深度和土的種類,選擇開挖方法,確定邊坡的坡度或采取哪種護(hù)坡支撐和護(hù)地樁,以防土方塌方。
(2)腳手架、吊籃、工具式腳手架等選用設(shè)計(jì)搭設(shè)方案和安全防護(hù)措施。
(3.)高處作業(yè)的上下安全通道。
(4)安全網(wǎng)(平網(wǎng)、立網(wǎng))的架設(shè)要求,范圍(保護(hù)區(qū)域)、架設(shè)層次、段落。
(5)對(duì)施工用的電梯、井架(龍門架)等垂直運(yùn)輸設(shè)備,位置搭設(shè)要求,穩(wěn)定性、安全裝置等的要求和措施。
(6)施工洞口及臨邊的防護(hù)方法和立體交叉施工作業(yè)區(qū)的隔離措施。
(7)場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸?shù)缆芳叭诵型ǖ赖牟贾谩?/p>
(8)編制施工臨時(shí)用電的組織設(shè)計(jì)和繪制臨時(shí)用電圖紙。
在建工程(包括腳手架具)的外側(cè)邊緣與外電架空線路的間距設(shè)有達(dá)到最小安全距離采取的防護(hù)措施。
(9)防火、防毒、防爆、防雷等安全措施。
(10)在建工程與周圍人行通道及民房的防護(hù)隔離設(shè)置。
�、谔厥夤こ贪踩夹g(shù)措施對(duì)于結(jié)構(gòu)復(fù)雜,危險(xiǎn)性大,特性較多的特殊工程,應(yīng)編制單項(xiàng)的安全措施。
如,爆破、大型吊裝、沉箱、沉井、煙囪、水塔,各種特殊架設(shè)作業(yè)、高層腳手架、井架和拆除工程等,必須編制單項(xiàng)的安全技術(shù)措施。
并要有設(shè)計(jì)依據(jù)、有計(jì)算、有詳圖、有文字要求。
�、奂竟�(jié)性施工安全措施季節(jié)性施工安全措施,就是考慮不同季節(jié)的氣候,對(duì)施工生產(chǎn)帶來的不安全因素,可能造成各種突發(fā)性事故,而從防護(hù)上、技術(shù)上、管理上采取的措施。
一般建筑工程在施工組織設(shè)計(jì)或施工方案的技術(shù)措施中,編制季節(jié)性安全措施。
其主要內(nèi)容是:
(1)夏季施工安全措施。
夏季氣候炎熱,高溫時(shí)間持續(xù)較長(zhǎng),主要地做好防暑降溫工作。
合理調(diào)整作息時(shí)間,避開中午時(shí)間工作,嚴(yán)格控制工作加班加點(diǎn),高處作業(yè)工人的工作時(shí)間要適當(dāng)縮短。
保證工人充足的休息和睡眠時(shí)間。
對(duì)在容器內(nèi)和高溫條件下的作業(yè)場(chǎng)所,要采取措施,搞好通風(fēng)和降溫。
對(duì)露天作業(yè)集中和固定場(chǎng)所,應(yīng)搭設(shè)歇涼棚,防止熱輻射,并要經(jīng)常灑水降溫。
對(duì)高溫、高處作業(yè)的工人,需經(jīng)常進(jìn)行健康檢查。
發(fā)現(xiàn)有作業(yè)禁忌癥者,應(yīng)及時(shí)調(diào)離高溫和高處作業(yè)崗位。
要及時(shí)供應(yīng)人合乎衛(wèi)生要求的茶水、清涼含鹽飲料、綠豆湯等。
要經(jīng)常組織醫(yī)護(hù)人員深入工地進(jìn)行巡回醫(yī)療和預(yù)防工作。
重視年老體弱、患過中暑者和血壓較高的工人身體情況的變化。
及時(shí)給職工發(fā)放防暑降溫的急救藥品和勞動(dòng)保護(hù)用品。
(2)雨季施工安全措施。
雨季進(jìn)行作業(yè),主要做好防觸電、防雷、防坍塌的工作。
a、防觸電。
電源線不得使用裸體導(dǎo)線和塑料線,不得沿地面敷設(shè)。
配電箱必須防雨、防水,電器布置符合規(guī)定,電器元件不應(yīng)破損,嚴(yán)禁帶電明露。
機(jī)電設(shè)備的金屬外殼,必須采取可靠的接地或接零保護(hù)。
手持電動(dòng)工具和機(jī)械設(shè)備使用時(shí),必須安裝合格的漏電保護(hù)器。
工地臨時(shí)照明燈、標(biāo)志燈,其電壓不超過36v。
電氣作業(yè)人員,應(yīng)穿絕緣鞋、戴絕緣手套。
b、防雷擊。
高出建筑物的塔吊、井字架、龍門架、腳手架等應(yīng)安裝避雷裝置。
c、防坍塌。
搞好腳手架、井字架、龍門架的排水工作,防止沉陷傾斜。
坑、槽、溝兩邊要放足邊坡,危險(xiǎn)部位要另外加支掌,搞好排水工作,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)緊急情況,應(yīng)馬上停止土方施工。
(3.)冬季施工安全措施。
冬季進(jìn)行作業(yè),主要應(yīng)做好防風(fēng)、防火、防滑、防煤氣中毒、防亞硝酸鈉中毒的工作。
a、凡參加冬季施工作業(yè)的工人,都應(yīng)進(jìn)行冬季施工安全教育,并進(jìn)行安全交底。
b、燒蒸汽鍋爐人員必須要經(jīng)過專門培訓(xùn),取得司爐證后才能獨(dú)立作業(yè)。
燒熱水鍋爐的也要經(jīng)過培訓(xùn),合格后才能上崗。
c、安裝的采暖爐,必須符合要求,驗(yàn)收合格后才能使用。
d、六級(jí)以上大風(fēng)或大雪,應(yīng)停止高處作業(yè)和吊裝作業(yè)。
e、搞好防滑措施。
通道防滑條損壞的要及時(shí)修補(bǔ),對(duì)斜道、通行道、爬梯等作業(yè)面上的霜凍、冰塊、積雪要及時(shí)清除。
f、加強(qiáng)用火申請(qǐng)和管理,遵守消防規(guī)定,防止火災(zāi)發(fā)生。
g、現(xiàn)場(chǎng)腳手架、安全網(wǎng),暫設(shè)電氣工程、土方、機(jī)械設(shè)備等安全防護(hù),必須按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
5、安全生產(chǎn)教育
(1)目部對(duì)新進(jìn)場(chǎng)的工人和調(diào)換工種的工人,必須按規(guī)定進(jìn)行安全教育和技術(shù)培訓(xùn);2)電工、焊工、架工、爆破工、機(jī)操工及起重工和各種機(jī)動(dòng)車車輛司機(jī)等特殊工人進(jìn)行一般安全教育外,還要經(jīng)過本工種的安全技術(shù)教育,經(jīng)考核合格發(fā)證后,方準(zhǔn)獨(dú)立操作,對(duì)從事有塵毒危害作業(yè)的工人,要進(jìn)行塵毒危害和防治知識(shí)教育;3.)采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備施工,要對(duì)操作工人進(jìn)行安全教育;
(4)當(dāng)前的安全情況和有關(guān)法規(guī);
(5)事故的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。
6、安全生產(chǎn)檢查內(nèi)容:查思想、查制度、查機(jī)械設(shè)備、查安全設(shè)施、查安全教育培訓(xùn)、查操作行為、查勞保用品使用、查傷亡事故的處理。
隱患處理:在檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患應(yīng)進(jìn)行登記,同時(shí)發(fā)出整改通知,要求按'定人、定期限、定措施'立即整改。
并要進(jìn)行復(fù)查。
7、傷亡事故的處理發(fā)生傷亡事故后,負(fù)傷人員或最先發(fā)現(xiàn)事故的人應(yīng)立即報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)。
發(fā)生重傷或重大傷亡事故,必須立即將事故概況用快速方法分別報(bào)企業(yè)主管部門、行業(yè)安全管理部門。
對(duì)于事故的調(diào)查處理,必須堅(jiān)持'事故原因不清不放過,事故責(zé)任人沒有處理不放過,整改措施未落實(shí)不放過,有關(guān)人員未受教育不放過'的原則,并按下列步驟進(jìn)行:
(1)迅速搶救傷員并保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng);
(2)組織調(diào)查組;
(3.)現(xiàn)場(chǎng)勘查(做出筆錄、現(xiàn)場(chǎng)拍照、現(xiàn)場(chǎng)繪圖);
(4)分析事故原因,確定事故性質(zhì);
(5)根據(jù)對(duì)事故分析的原因,制定防止類似事故再次發(fā)生的措施;
(6)事故的審理和結(jié)案。
工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理制度6
第一章:質(zhì)量例會(huì)制度
項(xiàng)目部應(yīng)建立質(zhì)量例會(huì)制度,固定每旬召開一次質(zhì)量例會(huì),即每月的10號(hào)、20號(hào)和30號(hào)為質(zhì)量例會(huì)日。
由項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持,由專職質(zhì)量檢查員負(fù)責(zé)記錄,參加人員有各專業(yè)工長(zhǎng)(施工員)、各工種班組長(zhǎng)以及班組的主要骨干等人員參加的會(huì)議。
召開質(zhì)量例會(huì)的主要內(nèi)容是:針對(duì)現(xiàn)階段存在的質(zhì)量問題和通病進(jìn)行分析,并制訂改正措施和防范措施。
會(huì)議要求每人均要發(fā)言,并做到暢所欲言,以采集眾人的智惠和才學(xué)。會(huì)議形式應(yīng)力求活潑、和諧,不要拘于一格,可召開成座談會(huì)、分析會(huì)、研討會(huì)和碰頭會(huì)等形式進(jìn)行。
現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量例會(huì)應(yīng)以一種制度固定下來,不管問題多少、是否閑忙,均應(yīng)按期按時(shí)召開,并將會(huì)議成果整理打印出來。無故不參加者應(yīng)進(jìn)行處分和制裁。
第二章月評(píng)比及獎(jiǎng)罰制度
(一)月評(píng)比辦法
為了確保工程(產(chǎn)品)質(zhì)量,提高企業(yè)信譽(yù),促使管理水平再上新臺(tái)階、質(zhì)量超高國(guó)家標(biāo)準(zhǔn),特對(duì)工程(產(chǎn)品)質(zhì)量和技術(shù)管理進(jìn)行每月的質(zhì)量評(píng)比及建立質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度。
項(xiàng)目部每月組織一次全工地性的綜合質(zhì)量評(píng)比活動(dòng),總分第一名的選手(施工管理人員或員工),項(xiàng)目部給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)(價(jià)值約500元);總分第二名的選手(施工管理人員或員工),項(xiàng)目部給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)(價(jià)值約300元);總分第三名的選手(施工管理人員或員工),項(xiàng)目部給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)(價(jià)值約100元)。
(二)獎(jiǎng)勵(lì)
1.單位工程質(zhì)量經(jīng)工程相關(guān)各方共同驗(yàn)收一致認(rèn)為達(dá)優(yōu)良等級(jí)的,則按該工程合同價(jià)款0.5%獎(jiǎng)勵(lì)給管理人員和班組;
2.單位工程質(zhì)量被市工程質(zhì)量協(xié)會(huì)評(píng)為“水仙花杯”獎(jiǎng)的,則按該工程合同價(jià)款1%獎(jiǎng)勵(lì)給管理人員和班組;
3.單位工程質(zhì)量被省工程質(zhì)量協(xié)會(huì)評(píng)為“閩江杯”獎(jiǎng)的,則按該工程合同價(jià)款2%獎(jiǎng)勵(lì)給管理人員和班組;
4.單位工程質(zhì)量被國(guó)家建設(shè)部評(píng)為“魯班獎(jiǎng)”的,則按該工程合同價(jià)款3%獎(jiǎng)勵(lì)給管理人員和班組;
5.單位工程優(yōu)良獎(jiǎng)金,只能按最上一級(jí)得獎(jiǎng)給予獎(jiǎng)勵(lì),不重復(fù)獎(jiǎng)勵(lì)。
(三)罰則:
1.各項(xiàng)目部每年內(nèi)必須要有一幢面積在20xx平方米以上的優(yōu)良工程,如若年度無完成優(yōu)良工作指標(biāo)的,公司罰項(xiàng)目部10000元。
2.在與甲方簽訂施工合同時(shí),約定質(zhì)量等級(jí)為優(yōu)良的,但在工程竣工質(zhì)量評(píng)價(jià)時(shí)未能被工程相關(guān)各方評(píng)為優(yōu)良等級(jí)的,造成的損失由承包的項(xiàng)目經(jīng)理自負(fù)外,公司再對(duì)該項(xiàng)目經(jīng)理處以合同價(jià)款1%的罰款。
3.單位工程(包括分項(xiàng)、分部)質(zhì)量被建設(shè)(監(jiān)理)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)和建設(shè)行政主管部門抽查為不合格產(chǎn)品而被處以罰款的,其金額由施工管理人員和參與的班組共同分?jǐn)?公司還要按被罰款額加倍處罰。并停止該項(xiàng)目經(jīng)理部參加投標(biāo)工程半年。
4.不論平時(shí)檢查或公司組織季度生產(chǎn)大檢查,根據(jù)工程形象進(jìn)度考核,經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)施工員技術(shù)資料均沒有做罰款1000元;施工組織設(shè)計(jì)沒有編制罰款500元,內(nèi)容簡(jiǎn)單針對(duì)性不強(qiáng)且與現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)重不符的每本罰款300元,并限期補(bǔ)寫至符合要求;其他技術(shù)資料每缺一項(xiàng)罰款100元;每缺一道工序罰款10元。
一、質(zhì)量保證資料:
a.混凝土、砂漿配合比設(shè)計(jì),按規(guī)定按同廠同品種同批號(hào)的水泥,按設(shè)計(jì)要求的`不同標(biāo)號(hào)分別做,每欠缺一項(xiàng)時(shí)(按圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求的各種標(biāo)號(hào)計(jì)算)罰300元(砼)、砂漿罰200元。
b.二強(qiáng)試壓報(bào)告:如無按規(guī)范規(guī)定組數(shù)做,試塊每缺一組罰款100元;齡期超過2天視同沒有做每組罰款100元(混凝土與砂漿同)
c.機(jī)磚每20萬塊應(yīng)有一組試驗(yàn)報(bào)告,不同標(biāo)號(hào)應(yīng)分別做;應(yīng)先試驗(yàn)合格后才準(zhǔn)使用。檢查時(shí)如發(fā)現(xiàn)先使用后試驗(yàn)等同沒有做,每缺一組罰款200元。
d.鋼材應(yīng)先試驗(yàn)合格后,方準(zhǔn)使用,檢查時(shí)根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙需用規(guī)格逐項(xiàng)檢查,每缺一項(xiàng)試驗(yàn)報(bào)告罰款100元。鋼材焊接的試驗(yàn)報(bào)告,按500個(gè)接頭為一個(gè)驗(yàn)收批,不足500個(gè)也作為一個(gè)驗(yàn)收批,每缺一種規(guī)格罰款200元。
e.防水材料應(yīng)先試驗(yàn)合格后方準(zhǔn)使用,每缺一項(xiàng)罰款300元。
二、工程質(zhì)量:
a.公司季度生產(chǎn)大檢查被抽檢的分項(xiàng)工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良,項(xiàng)目部獎(jiǎng)勵(lì)該班組100元;反之檢查不合格則重罰該班組500元;并責(zé)成返工至符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
b.市、縣建委組織的質(zhì)量半年檢、年檢,被檢查的分部分項(xiàng)工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良的,項(xiàng)目部獎(jiǎng)給該班組500元;反之檢查不合格則重罰該班組1000元,并責(zé)成返工至符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
第三章三檢及交接檢制度
在項(xiàng)目經(jīng)理(項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人)的領(lǐng)導(dǎo)下,班組要對(duì)所擔(dān)負(fù)的分項(xiàng)工程(產(chǎn)品)質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任。工地嚴(yán)格實(shí)行班組自檢、專業(yè)工長(zhǎng)(施工員)復(fù)檢和專職質(zhì)檢員檢查的三檢制度,以及實(shí)行上、下道工序交接班檢查制。
1.班組長(zhǎng)應(yīng)組織班組工人嚴(yán)格按圖施工,按操作規(guī)程和技術(shù)交底操作;嚴(yán)格按工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文進(jìn)行施工。
2.經(jīng)常對(duì)班組工人進(jìn)行“質(zhì)量第一”、“精心施工”的教育,牢固樹立為下道工序著想的思想,嚴(yán)格把好每一道工序的操作質(zhì)量關(guān)。
3.全面負(fù)責(zé)班組質(zhì)量自檢和工序交接檢工作,發(fā)揮兼職質(zhì)檢員的作用,虛心接受施工員和質(zhì)檢員的檢查、監(jiān)督;對(duì)不合格的分項(xiàng)工程主動(dòng)返工重做,直至符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
4.參加項(xiàng)目經(jīng)理(施工員)組織的分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定。
5.認(rèn)真把好使用原材料、成品、半成品的質(zhì)量關(guān),對(duì)進(jìn)場(chǎng)不合格的要拒絕使用,并及時(shí)匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理(施工員)。
6.經(jīng)常督促班組工人,嚴(yán)格掌握各種材料配合比,不得套用、亂用配合比或隨意改變比例操作,確保工程質(zhì)量。
7.對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量問題或事故應(yīng)本著實(shí)事求是精神向施工員反映,不得隱瞞。
8.在施工操作中,不斷總結(jié)創(chuàng)'優(yōu)良'工程(產(chǎn)品)的經(jīng)驗(yàn),不斷提高自身技術(shù)素質(zhì),幫助班組工人提高操作技術(shù)水平。
員工在班組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下,擔(dān)負(fù)每一道工序操作質(zhì)量的責(zé)任,特要求員工做到:
1.努力學(xué)習(xí)操作技術(shù),做到“二懂三會(huì)”,即懂操作規(guī)程、懂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);會(huì)看圖紙、會(huì)施工操作、會(huì)檢測(cè)方法;堅(jiān)持按圖紙、按技術(shù)交底施工,按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)操作。
2.做好個(gè)人質(zhì)量自檢和班組內(nèi)質(zhì)量互檢工作,對(duì)不合格的分項(xiàng)工程(產(chǎn)品)堅(jiān)決返工重做,直到符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
3.牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想,嚴(yán)格把好工程質(zhì)量關(guān),切實(shí)做到“三不”,即不合格材料不使用,不合格工序不交班,不合格的分項(xiàng)工程(產(chǎn)品)不交工。
4.虛心接受施工員、專職質(zhì)檢員和班組質(zhì)檢員的檢查和指導(dǎo),努力提高操作水平,為確保工程(產(chǎn)品)質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)。
第四章質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛勾制度
項(xiàng)目部要求班組完成工程質(zhì)量的合格率達(dá)100%,優(yōu)良率20%以上,其中不合格點(diǎn)偏差最大放寬至150%。
1.達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的班組每一檢驗(yàn)批將受罰1000元。
2.每個(gè)分項(xiàng)工程100%達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的班組將受獎(jiǎng)500元。
3.公司組織的年檢、月檢其檢驗(yàn)批實(shí)測(cè)項(xiàng)目合格點(diǎn)率達(dá)95%以上的,項(xiàng)目部獎(jiǎng)給300元。
4.若逾期未能按時(shí)完成的檢驗(yàn)批工程,項(xiàng)目部有權(quán)給予每拖延一天罰款500元。
5.各班組因工程質(zhì)量問題被上級(jí)檢查團(tuán)罰款,項(xiàng)目部將加倍給予處罰。
工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理制度7
工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)消防管理措施
1、具體防火措施如下:
1)對(duì)每個(gè)員工進(jìn)行防火安全教育,此項(xiàng)在員工進(jìn)場(chǎng)時(shí)已進(jìn)行。
2)每周六定期召開員工會(huì)議強(qiáng)調(diào)防火安全的重要性。
3)現(xiàn)場(chǎng)專職質(zhì)安員隨時(shí)檢查,如發(fā)現(xiàn)不滿足動(dòng)火要求馬上整改。
4)凡燒焊人員要求有焊工操作經(jīng)驗(yàn)及上崗證。
2、嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)火審批制度。
1)施工班組需要?jiǎng)踊鹎?必須按動(dòng)火審批程序,先由施工班組長(zhǎng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行考察,符合動(dòng)火條件后,由施工班組長(zhǎng)按規(guī)定填寫動(dòng)火申請(qǐng)表,再由施工員和項(xiàng)目部經(jīng)理簽名審批。動(dòng)火證有效期最長(zhǎng)不能超過一個(gè)星期,對(duì)于超過一個(gè)星期以上的動(dòng)火點(diǎn),要重新辦理動(dòng)火證。
2)動(dòng)火點(diǎn)的監(jiān)督檢查措施:動(dòng)火前必須做到'八不',動(dòng)火中必須做到'四要',動(dòng)火后堅(jiān)持做到'一清'。
3、所有動(dòng)火人員動(dòng)火前必須做到'八不':
1)防火、滅火措施不落實(shí)不能動(dòng)火。
2)周圍的易燃物未清除干凈不能動(dòng)火。
3)附近難以移動(dòng)的易燃設(shè)備或材料未采取安全防范措施不能動(dòng)火。
4)凡盛裝過油類等易燃液體的容器和管道,未經(jīng)洗刷干凈和排除殘存的油質(zhì)不能動(dòng)火。
5)凡盛過氣體,受熱膨脹后會(huì)有爆炸危險(xiǎn)的容器和管道不能動(dòng)火。
6)凡儲(chǔ)存有易燃、易爆物品的倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)所有未經(jīng)排除易燃、易爆危險(xiǎn)品的不能動(dòng)火。
7)在高空進(jìn)行焊接切割動(dòng)火作業(yè)時(shí),下面的可燃物品未清理干凈或未采取安全措施的不能動(dòng)火。
8)未有配備相應(yīng)的、足夠的'滅火器材前不能動(dòng)火,要做到四有:即要備有水桶、收集電焊條雜物桶、防火檔板、滅火器。
4、施工人員在動(dòng)火前必須做到'四要':
1)施工人員在動(dòng)火前要指定現(xiàn)場(chǎng)安全負(fù)責(zé)人。
2)現(xiàn)場(chǎng)安全負(fù)責(zé)人和動(dòng)火人員必須經(jīng)常注意動(dòng)火情況,發(fā)現(xiàn)不安全苗頭時(shí),要立即停止動(dòng)火,并報(bào)告施工員處理。
3)發(fā)生火災(zāi)、爆炸事故時(shí),要及時(shí)撲救,并馬上打119報(bào)警電話報(bào)警。
4)施工人員在動(dòng)火前需辦理動(dòng)火申請(qǐng)表,并經(jīng)主管批準(zhǔn)同意。
5、所有動(dòng)火人員在動(dòng)火后堅(jiān)持做到'一清':
動(dòng)火人員和現(xiàn)場(chǎng)安全負(fù)責(zé)人在動(dòng)火后,應(yīng)徹底清理現(xiàn)場(chǎng)火種,確認(rèn)安全后才能離開現(xiàn)場(chǎng)。
6、項(xiàng)目經(jīng)理要經(jīng)常教育全體員工愛護(hù)消防器材,并掌握其使用方法,保證消防器材時(shí)刻處于有效的可用狀態(tài),發(fā)現(xiàn)火災(zāi)必須速打火警電話'119',并積極組織所有人員進(jìn)行滅火。
7、凡是故意損壞消防措施器材及消防警示標(biāo)志,或者撕毀消防器材的有效日期,私自拆除消防警示標(biāo)志,挪用消防器材和設(shè)施,警示牌的個(gè)人,將予以嚴(yán)厲處罰。
1)項(xiàng)目經(jīng)理部須加強(qiáng)對(duì)參與施工人員的消防意識(shí)教育和消防指導(dǎo),認(rèn)真貫徹消防制度,經(jīng)常開展消防活動(dòng),定期進(jìn)行防火檢查。
2)工地設(shè)立聯(lián)防小組,以預(yù)防為主。按有關(guān)規(guī)定設(shè)置消防設(shè)備。工棚、更衣室、料具間等臨時(shí)設(shè)施均應(yīng)適的滅火器具。
3)施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)嚴(yán)格按《施工現(xiàn)場(chǎng)防火規(guī)定》等文件規(guī)定進(jìn)行施工消防工作,定期檢查滅火設(shè)備和易燃物品的堆放處,消除火警隱患,休息室,更衣宿舍更要注意防火。
4)加強(qiáng)對(duì)電焊,氣焊設(shè)備的整治,要注意防火防爆,現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)用明火前,必須按規(guī)定辦妥動(dòng)火證,并加強(qiáng)防范工作。要進(jìn)行焊割作業(yè)中必須嚴(yán)格執(zhí)行'十不燒'規(guī)定。
5)建立動(dòng)火審批制度。動(dòng)用明火前要預(yù)先申請(qǐng),經(jīng)批準(zhǔn)后才可進(jìn)行,操作時(shí)要帶好特殊工操作證、動(dòng)用明火審批許可證和滅火器,并落實(shí)動(dòng)火監(jiān)護(hù)人和監(jiān)護(hù)措施。
6)非電工嚴(yán)禁擅自拉接用電器具,拉設(shè)電線。禁止擅自使用非生產(chǎn)性電加熱和煤油爐等明火器具。
7)消防器材不得挪用作它用,周圍不準(zhǔn)堆物,保護(hù)道路暢通。在每層施工樓面內(nèi)設(shè)置滅火機(jī),在結(jié)構(gòu)階段設(shè)專用消防滅火機(jī)、水源。
8)重點(diǎn)部位必須建立嚴(yán)禁吸煙、動(dòng)火等有關(guān)規(guī)定,有專人管理,落實(shí)責(zé)任,按規(guī)范設(shè)置警示牌,配置相應(yīng)的消防器材。
工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理制度8
1、項(xiàng)目部設(shè)置質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，制定本工程質(zhì)量管理目標(biāo)，落實(shí)崗位責(zé)任制，按照質(zhì)量環(huán)境保證體系要求，切實(shí)做好工程全過程的質(zhì)量控制各項(xiàng)工作。
2、嚴(yán)格按圖紙施工，施工質(zhì)量符合國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)圖紙上有異義的第一時(shí)間報(bào)送主管領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)部門。必須由技術(shù)部作出變更才能現(xiàn)場(chǎng)更改。
3、材料的`品種、規(guī)格、質(zhì)量應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求和國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，材料進(jìn)場(chǎng)應(yīng)有合格證、檢驗(yàn)報(bào)告等有效證明。
4、施工前必須復(fù)檢基礎(chǔ)標(biāo)高。施工過程中重點(diǎn)監(jiān)控塔體垂直度，挫邊量，檢驗(yàn)軸線，焊接質(zhì)量確保符合設(shè)計(jì)要求和滿足施工要求。
5、施工前，必須做好質(zhì)量技術(shù)交底，相同作業(yè)內(nèi)容，其施工方法應(yīng)盡量統(tǒng)一，避免各施各法。
6、隱蔽工程未驗(yàn)收，不能進(jìn)行下道工序施工作業(yè)。
7、防腐作業(yè)過程中必須對(duì)每一道工序進(jìn)行測(cè)厚、掃漏等檢查。
8、加強(qiáng)施工過程質(zhì)量控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，定出可行的預(yù)防措施，及時(shí)整改，避免出現(xiàn)重大、嚴(yán)重質(zhì)量事故。
9、嚴(yán)格質(zhì)量檢查制度，做好自檢、互檢、巡檢，上工序質(zhì)量不符合要求，不應(yīng)進(jìn)行下道工序施工作業(yè)。
10、做好質(zhì)量保證資料歸檔工作，認(rèn)真做好施工日記，原材料檢驗(yàn)、各種檢查記錄和驗(yàn)收記錄。
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