對分包單位管理制度

　　在現(xiàn)在社會，制度在生活中的使用越來越廣泛，制度一經(jīng)制定頒布，就對某一崗位上的或從事某一項工作的人員有約束作用，是他們行動的準則和依據(jù)。那么什么樣的制度才是有效的呢？下面是小編為大家整理的對分包單位管理制度，歡迎閱讀與收藏。

對分包單位管理制度1

　　一、目的

　　二、 為了加強對本工程及其勞務(wù)分包單位的管理，使所選擇的分包方能滿足我項目部的要求，以確保整個工程質(zhì)量和進度，并保證對分包隊伍的管理更加規(guī)范有效，達到統(tǒng)一管理、規(guī)范行動，特制本制度。

　　三、總承包對分包隊伍進場要求

　　1、要進場前將復印件加蓋章，上報總承包、監(jiān)理審查備案。

　　2、分包單位必須為進場地的管理人員，施工人員購買人身保險以防意外傷害發(fā)生后帶來不必要的糾紛。

　　3、分包常駐工地的管理人員，必須持證上崗。分包單位進場前應(yīng)向總承包上交管理人員崗位、資格老的證書。

　　4、進場的勞務(wù)人員必須持有身份證、特殊工種上崗證。其中包括電工、電氣焊工等。

　　四、總承包對施工進度的管理

　　1、施工進度計劃管理

　　2、 總承包依據(jù)招標工期時間編排合理的總進度計劃，對生產(chǎn)線諸要素（人力、機具、材料等）及各工種進行計劃安排，在空間上按一定的位置，在時間上按先后順序，在數(shù)量上按不同比例，合理地組織起來。

　　3、施工進度與計劃后而不采取有效措施者，項目部有權(quán)視具體情況進行處罰。

　　五、技術(shù)質(zhì)量管理

　　施工方案

　　分包單位負責編制本專業(yè)施工方案，負責方案的落實工作，負責對現(xiàn)場施工人員的`交底工作，并需將交底書面上報項目部技術(shù)質(zhì)量部倍查。

　　設(shè)計變更、洽商

　　分包單位對施工中出現(xiàn)的圖紙問題及施工難度較大確實需要改動做法的事事項應(yīng)時向項目部技術(shù)質(zhì)量部反應(yīng)以變辦理洽商，不得擅自變更施工，對于各類設(shè)計變更項目技術(shù)質(zhì)量部會在第一時間內(nèi)以文字形式傳達給分包方。

　　材料管理及施工試驗

　　各專業(yè)分包單位負責編制本單位的材料計劃及施工計劃，并報項目技術(shù)質(zhì)量部備案，材料的規(guī)格、品種。生產(chǎn)產(chǎn)家等必須經(jīng)我項目部確認后方可進場，進場后必須認真按有關(guān)標準進行檢驗、試驗。驗收合格后方可使用。

　　質(zhì)量管理

　　各專業(yè)分包單位必須建立方質(zhì)量管理系統(tǒng)，有明確的職責分工和管理和管理程序，并報項目部認可后組織施工。分包單位質(zhì)檢員必須嚴格按標準規(guī)范和本單位編制的質(zhì)量目標進行自檢驗收，自檢各格報項目驗收。

　　資料管理

　　1、 本工程執(zhí)行遼寧省標準施工質(zhì)量驗收規(guī)范和全國施工質(zhì)量驗收規(guī)范，各單位嚴格按監(jiān)理單位規(guī)定執(zhí)行資料報驗。

　　2、 管理例會制度

　　3、 本工程舉行定期例會，分包單位相關(guān)人員必須按時參加。

　　4、五、安全、環(huán)境、文明施工

　　安全管理

　　1）分包單位現(xiàn)場成立安全文明施工小隊，切實加強施工過程的安全管理，確保職工在勞動過程中的安全。分包單位必須配備專職安全管理人員，負責分包單位的安全管理工作。

　　2）專業(yè)分包單位管理人員，過程技術(shù)人員，操作人員必須熟悉本工種的“安全技術(shù)操作過程。”

　　3）認真堅持安全自檢制度，搞好隱患整改，度做到定人、定時間、定措施。

　　4）特種作業(yè)員必須經(jīng)安全技術(shù)培訓，考試合格持證上崗作業(yè)。

　　5）進入施工現(xiàn)場佩戴安全帽，高出專業(yè)系安全帶。正確使用個人防護品。

　　6）施工現(xiàn)場的機電設(shè)備。電動工具、供電設(shè)施中特種電工操作，嚴禁非電氣工人亂接亂動。

　　7）一切機械設(shè)備和超重機械的安全防護劑保險裝置必須齊全，嚴禁非機械人員隨意開到機械設(shè)備。

　　8）現(xiàn)場道路要暢通，料具堆放要整齊、安全，危險部位應(yīng)設(shè)置安全牌。不得隨意拆除安全牌。

　　9）施工現(xiàn)場禁止吸煙。

　　組織管理

　　1）進場參與施工的管理人員及施工作業(yè)人員的配備，其素質(zhì)、數(shù)量必須與協(xié)議規(guī)定相符。

　　2）現(xiàn)場管理必須設(shè)置專職技術(shù)質(zhì)量員、安全員、專業(yè)負責人，其數(shù)量必須滿足施工生產(chǎn)項目部要求。

　　3）從事現(xiàn)場管理工作的人員、工長、質(zhì)量員、安全員等必須現(xiàn)場組織監(jiān)督施工。

　　4）分包單位的任何人員必須尊重總包單位、業(yè)主（甲方）、和監(jiān)理單位人員。

　　5）分包單位不得拒收、拒簽我項目所發(fā)的任何函件、整改通知、施工措施、方案等文件。否則罰款200元/次。如有異議可用回函解決。

　　6）分包單位人員的增減、進出場、材料、機械設(shè)囬、備出場必須報工項目工程施工批準，方可出場。

　　7)特殊工種必須持證上崗。

　　現(xiàn)場管現(xiàn)

　　1）勞務(wù)分包隊伍進入現(xiàn)場施工人員必須統(tǒng)一佩戴安全帽。 2)現(xiàn)場內(nèi)的布置必須經(jīng)過我項目部審批，所有標牌、標志的張貼懸掛，由項目部按規(guī)定制作。

　　3）分包隊伍對公司的函件必須統(tǒng)一格式、正式打印、有統(tǒng)一的編號，并且有負責人簽字蓋章，否則我項目部拒收。

　　4）現(xiàn)場禁止隨地大小便，違者嚴重處理。

　　施工管理

　　1）分包單位施工人員進入現(xiàn)場后，必須成立現(xiàn)場質(zhì)量保證體系。

　　2）勞務(wù)分單位施工前須根據(jù)本項目施工總進度計劃安排作業(yè)人數(shù)，嚴格按照項目部計劃的施工進度安排，不得無故延誤，并根據(jù)實際進度情況調(diào)整作業(yè)人員及數(shù)量。

　　3）分包單位在施工前，報相應(yīng)的資質(zhì)證明一份，包括（單位質(zhì)歷一套、安全許可證、特殊工種上崗證等）所有資質(zhì)。

　　4）進入施工現(xiàn)場后需要復試或見證試驗的材料和工序。

　　5）施工前，首先由項目技術(shù)有員對分包單位技術(shù)負責人進行技術(shù)交底及安全技術(shù)交底，由分包單位技術(shù)負責人給作業(yè)人員進行技術(shù)交底并指導施工，安全技術(shù)交底須明確交到每位作業(yè)人員簽字確認。

　　6）各工序完成后，分包單位首先進行自檢，合格后，由分包質(zhì)檢員按照項目資料室報驗要求，質(zhì)檢員驗收合格后，報監(jiān)理驗收，合格并書面簽字認可后可進行下道工序。

　　7）施工過程中發(fā)生的圖紙、設(shè)計問題，由分包單位設(shè)計負責人及時向項目部技術(shù)主管反應(yīng)，由項目部技術(shù)負責人與設(shè)計、甲方、監(jiān)理聯(lián)系，并辦理設(shè)計變更、洽談記錄

　　安全生產(chǎn)管理

　　1）所有進場人員須經(jīng)三級教育并考試合格后主可上崗。

　　2）分包隊伍的班前教育：由分包隊伍的班組進行，并做好班組活動記錄，其班組存檔備查。

　　消防保衛(wèi)、臨電安全管理

　　1、組織管理

　　定期開展消防活動，遵守各種消防制度，愛護消防設(shè)施

　　2、消防安全管理

　　1）分包單位要教育單位人員加強保護意識，不得損壞臨時消防汞房、消防器材、消防通道、消防標語及標牌。

　　2）加強施工現(xiàn)場重點部位、重點施工管理 3）施工現(xiàn)場禁止吸煙。

　　八、其他

　　本制度自批準下發(fā)之日執(zhí)行

對分包單位管理制度2

　　1、總、分承包單位要堅持“安全第一、預防為主”的方針,認真貫徹落實國家、上級部門有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動保護的法規(guī)、政策及相關(guān)規(guī)定。

　　2、分承包工程應(yīng)由總包單位統(tǒng)一領(lǐng)導和管理安全生產(chǎn)工作。

　　3、分承包單位應(yīng)根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,相應(yīng)成立安全組織機構(gòu),確定安全管理人員,負責具體安全防護工作,并服從總包單位的安全監(jiān)督檢查。

　　4、總、分承包單位簽訂承包合同時,應(yīng)訂立安全條款,并明確各自的'安全責任和安全管理機構(gòu)協(xié)調(diào)事宜。

　　5、各分承包單位根據(jù)總包單位編制的施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)規(guī)范要求,制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施,并納入具體的施工方案當中。

　　6、施工現(xiàn)場的安全管理要做到符合安全生產(chǎn)、文明施工的規(guī)定要求,如做好“三通一平”工作、安全防護設(shè)施必須齊全有效、現(xiàn)場作業(yè)區(qū)應(yīng)安全有序、安全警示標志要醒目齊全,材料堆放應(yīng)整齊穩(wěn)固等。

　　7、施工現(xiàn)場的工地負責人為安全生產(chǎn)第一責任人,必須建立安全生產(chǎn)責任制并逐級落實。

　　8、分承包單位定期向總承包單位通報施工現(xiàn)場安全工作情況,工程竣工后將各自的安全管理檔案移交總包單位。

對分包單位管理制度3

　　1、綠色施工責任:簽訂《綠色施工管理協(xié)議》。實行“總包統(tǒng)一負責，分包單位各負其責”原則�？偝邪鼏挝粚κ┕がF(xiàn)場的綠色施工負總責，總承包單位和分包單位對分包單位工程的綠色施工承擔連帶責任。分包單位應(yīng)當服從總承包單位的綠色施工管理，分包單位不服從管理導致環(huán)境污染事件的，由分包單位承擔主要責任。

　　2、分包綠色施工管理人員:安全員同時負責綠色施工的管理。

　　3、綠色施工方案報批制度:分包單位必須執(zhí)行總包單位綠色施工方案。分包單位自行編制的單項作業(yè)綠色施工措施，須報總包審批后方可執(zhí)行，若改變原方案必須重新報批。

　　4、綠色施工教育:分包單位工人入場接受安全教育時，同時接受綠色施工教育

　　5、綠色施工檢查:分包單位必須接受總包、上級部門和政府、行業(yè)主管部門的檢查;分包單位專職綠色施工人員實施每日綠色施工巡查制度。分包單位必須嚴格執(zhí)行綠色施工檢查整改消項制度，做到定人定時定措施整改。

　　6、旁站監(jiān)督:分包單位的'安全員、施工員以下工序旁站監(jiān)督:涉及到水、氣、光污染的作業(yè)、交叉作業(yè)以及總包方認為需要旁站的作業(yè)。

對分包單位管理制度4

　　一、目的

　　為了加強對本工程及其勞務(wù)分包單位的管理，使所選擇的分包方能滿足我項目部的要求，以確保整個工程質(zhì)量和進度，并保證對分包隊伍的管理更加規(guī)范有效，達到統(tǒng)一管理、規(guī)范行動，特制本制度。

　　二、總承包對分包隊伍進場要求

　　1、要進場前將復印件加蓋章，上報總承包、監(jiān)理審查備案。

　　2、分包單位必須為進場地的管理人員，施工人員購買人身保險以放意外傷害發(fā)生后帶來不必要的糾紛。

　　3、分包常駐工地的管理人員，如項目經(jīng)理、總工程師、施工員、質(zhì)量檢查員、安全員、材料員等，必須持證上崗。項目經(jīng)理必須具有工程師資格證書。分包單位進場前應(yīng)向總承包上交管理人員崗位、資格老的證書。

　　4、進場的勞務(wù)人員必須持有身份證、特殊工種上崗證。其中包括電工、電氣焊工等。

　　5、各專業(yè)包包單位進場后天內(nèi)需向總承包提交以下資料：

　　1）企業(yè)各類資質(zhì)證書及營業(yè)執(zhí)照；

　　2）業(yè)主簽發(fā)的中標通知書及投標文件；

　　3）崗位職責及管理制度；

　　4）安全協(xié)議書；

　　三、總承包對施工進度的管理

　　1、施工進度計劃管理

　　總承包依據(jù)億包單位招標工期時間編排合理的總進度計劃，對生產(chǎn)線諸要素（人力、機具、材料等）及各工種進行計劃安排，在空間上按一定的位置，在時間上按先后順序，在數(shù)量上按不同比例，合理地組織起來。

　　2、施工進度與計劃后而不采取有效措施者，項目部有權(quán)視具體情況進行處罰。

　　四、技術(shù)質(zhì)量管理

　　1、施工方案

　　分包單位負責編制本專業(yè)施工方案，負責方案的落實工作，負責對現(xiàn)場施工人員的交底工作，并需將交底書面上報項目部技術(shù)質(zhì)量部倍查。

　　1.1設(shè)計變更、洽商

　　分包單位對施工中出現(xiàn)的圖紙問題及施工難度較大確實需要改動做法的事事項應(yīng)時向項目部技術(shù)質(zhì)量部反應(yīng)以變辦理洽商，不得擅自變更施工，對于各類設(shè)計變更項目技術(shù)質(zhì)量部會在第一時間內(nèi)以文字形式傳達給分包方。

　　1.2材料管理及施工試驗

　　各專業(yè)分包單位負責編制本單位的材料計劃及施工計劃，并報項目技術(shù)質(zhì)量部備案，材料的規(guī)格、品種。生產(chǎn)產(chǎn)家等必須經(jīng)我項目部確認后方可進場，進場后必須認真按有關(guān)標準進行檢驗、試驗。驗收合格后方可使用。

　　1.3質(zhì)量管理

　　各專業(yè)分包單位必須建立方質(zhì)量管理系統(tǒng)，有明確的職責分工和管理和管理程序，并報項目部認可后組織施工。分包單位質(zhì)檢員必須嚴格按標準規(guī)范和本單位編制的質(zhì)量目標進行自檢驗收，自檢各格報項目驗收。

　　1.4資料管理

　　本工程執(zhí)行江蘇省標準《建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》和全面實施各種驗收規(guī)范，各單位嚴格按監(jiān)理單位規(guī)定執(zhí)行資料報驗。

　　1.5管理例會制度

　　本工程舉行定期例會，分包單位相關(guān)人員必須按時參加。

　　五、安全、環(huán)境、文明施工

　　1.1安全管理

　　1）分包單位現(xiàn)場成立安全文明施工小隊，切實加強施工過程的安全管理，確保職工在勞動過程中的安全。分包單位必須配備專職安全管理人員，負責分包單位的安全管理工作。

　　2）專業(yè)分包單位管理人員，過程技術(shù)人員，操作人員必須熟悉本工種的“安全技術(shù)操作過程�！�

　　3）認真堅持安全自檢制度，搞好隱患整改，度做到定人、定時間、定措施。

　　4）特種作業(yè)員必須經(jīng)安全技術(shù)培訓，考試合格持證上崗作業(yè)。

　　5）進入施工現(xiàn)場佩戴安全帽，高出專業(yè)系安全帶。正確使用個人防護品。

　　6）施工現(xiàn)場的機電設(shè)備。電動工具、供電設(shè)施中特種電工操作，嚴禁非電氣工人亂接亂動。

　　7）一切機械設(shè)備和超重機械的安全防護劑保險裝置必須齊全，嚴禁非機械人員隨意開到機械設(shè)備。

　　8）現(xiàn)場道路要暢通，料具堆放要整齊、安全，危險部位應(yīng)設(shè)置安全牌。不得隨意拆除安全牌。

　　9）施工現(xiàn)場禁止吸煙。

　　六、1.1組織管理

　　1）進場參與施工的管理人員及施工作業(yè)人員的配備，其素質(zhì)、數(shù)量必須與協(xié)議規(guī)定相符。

　　2）現(xiàn)場管理必須設(shè)置專職技術(shù)質(zhì)量員、安全員、專業(yè)負責人，其數(shù)量必須滿足施工生產(chǎn)項目部要求。

　　3）從事現(xiàn)場管理工作的'人員、工長、質(zhì)量員、安全員等必須現(xiàn)場組織監(jiān)督施工。

　　4）分包單位的任何人員必須尊重總包單位、業(yè)主（甲方）、和監(jiān)理單位人員。

　　5）分包單位不得拒收、拒簽我項目所發(fā)的任何函件、整改通知、施工措施、方案等文件。否則罰款200元/次。如有異議可用回函解決。

　　6）分包單位人員的增減、進出場、材料、機械設(shè)囬、備出場必須報工項目工程施工批準，方可出場。

　　7)特殊工種必須持證上崗。

　　1.2現(xiàn)場管現(xiàn)

　　1）勞務(wù)分包隊伍進入現(xiàn)場施工人員必須統(tǒng)一佩戴安全帽。

　　2)現(xiàn)場內(nèi)的布置必須經(jīng)過我項目部審批，所有標牌、標志的張貼懸掛，由項目部按規(guī)定制作。

　　3）分包隊伍對公司的函件必須統(tǒng)一格式、正式打印、有統(tǒng)一的編號，并且有負責人簽字蓋章，否則我項目部拒收。

　　4）現(xiàn)場禁止隨地大小便，違者嚴重處理。

　　1.3施工管理

　　1）分包單位施工人員進入現(xiàn)場后，必須成立現(xiàn)場質(zhì)量保證體系。

　　2）勞務(wù)分單位施工前須根據(jù)本項目施工總進度計劃安排作業(yè)人數(shù)，嚴格按照項目部計劃的施工進度安排，不得無故延誤，并根據(jù)實際進度情況調(diào)整作業(yè)人員及數(shù)量。

　　3）分包單位在施工前，報相應(yīng)的資質(zhì)證明一份，包括（單位質(zhì)歷一套、安全許可證、特殊工種上崗證等）所有質(zhì)歷。

　　4）進入施工現(xiàn)場后需要復試或見證試驗的材料和工序。

　　5）施工前，首先由項目技術(shù)有員對分包單位技術(shù)負責人進行技術(shù)交底及安全技術(shù)交底，由分包單位技術(shù)負責人給作業(yè)人員進行技術(shù)交底并指導施工，安全技術(shù)交底須明確交到每位作業(yè)人員簽字確認。

　　6）各工序完成后，分包單位首先進行自檢，合格后，由分包質(zhì)檢員按照項目資料室報驗要求，質(zhì)檢員驗收合格后，報監(jiān)理驗收，合格并書面簽字認可后可進行下道工序。

　　7）施工過程中發(fā)生的圖紙、設(shè)計問題，由分包單位設(shè)計負責人及時向項目部技術(shù)主管反應(yīng)，由項目部技術(shù)負責人與設(shè)計、甲方、監(jiān)理聯(lián)系，并辦理設(shè)計變更、洽談記錄

　　1.4安全生產(chǎn)管理

　　1）所有進場人員須經(jīng)三級教育并考試合格后主可上崗。

　　2）分包隊伍的班前教育：由分包隊伍的班組進行，并做好班組活動記錄，其班組存檔備查。

　　七、消防保衛(wèi)、臨電安全管理

　　1、組織管理

　　定期開展消防活動，遵守各種消防制度，愛護消防設(shè)施

　　2、消防安全管理

　　1）分包單位要教育單位人員加強保護意識，不得損壞臨時消防汞房、消防器材、消防通道、消防標語及標牌。

　　2）加強施工現(xiàn)場重點部位、重點施工管理

　　3）施工現(xiàn)場禁止吸煙。

　　八、其他

　　本制度自批準下發(fā)之日執(zhí)行

對分包單位管理制度5

　　第一章 總則

　　第一條 目的和任務(wù)

　　為了規(guī)范分包單位勞務(wù)分包單位的安全生產(chǎn)管理，保障生命財產(chǎn)安全，確保工程建設(shè)順利進行，減少事故發(fā)生，降低事故損失，并逐步提高安全生產(chǎn)管理水平。特制定本制度。

　　第二條 適用范圍

　　本制度適用于所有承接分包工程的勞務(wù)分包單位，以及其工程人員和管理人員。

　　第二章 安全責任制度

　　第三條 安全管理機構(gòu)

　　勞務(wù)分包單位應(yīng)當設(shè)立安全管理機構(gòu)，實行專人負責制度。安全管理機構(gòu)應(yīng)當配備安全管理人員。

　　第四條 安全生產(chǎn)責任制度

　　勞務(wù)分包單位應(yīng)當實行分級管理制度，明確安全生產(chǎn)管理的各級負責人，建立健全安全生產(chǎn)保衛(wèi)體系。

　　第五條 安全生產(chǎn)標準制度

　　勞務(wù)分包單位應(yīng)當根據(jù)各項分包工程特點和安全生產(chǎn)需求，制定符合國家、行業(yè)、企業(yè)標準符合本單位特點的安全生產(chǎn)管理方案，保障各項安全生產(chǎn)措施落實。

　　勞務(wù)分包單位應(yīng)當根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)及相關(guān)標準，確定項目各工種的安全操作規(guī)范。

　　第三章 安全管理制度

　　第六條 安全生產(chǎn)標準化管理

　　勞務(wù)分包單位應(yīng)當按照國家、行業(yè)、企業(yè)以及工程項目的要求，實行安全生產(chǎn)標準化管理。

　　第七條 安全生產(chǎn)檢查制度

　　勞務(wù)分包單位應(yīng)當建立健全檢查制度，定期對安全生產(chǎn)方案、安全操作規(guī)范等各項安全措施進行檢查，做到隨時發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

　　檢查記錄包括檢查事項、檢查人、檢查時間、問題存在的情況、整改期限等，并負責整改跟蹤。

　　第八條 安全教育和培訓制度

　　勞務(wù)分包單位應(yīng)當對員工、勞務(wù)派遣工人進行安全教育和培訓，使其掌握安全防范知識和緊急處理方法。

　　勞務(wù)分包單位應(yīng)當按照工程的特點和工序的要求，定期組織安全技能培訓，提高員工、勞務(wù)派遣工人的安全意識和技能水平。

　　第九條 事故隱患排查與整改制度

　　勞務(wù)分包單位應(yīng)當建立事故隱患排查制度，定期進行安全檢查和評估，并整改隱患。

　　勞務(wù)分包單位應(yīng)當及時整改安全生產(chǎn)管理中發(fā)現(xiàn)的.不安全行為或隱患，及時劃定危險區(qū)域并采取有效措施加以控制。 第十條 安全事故應(yīng)急救援制度

　　勞務(wù)分包單位應(yīng)當制訂和實施《安全事故應(yīng)急救援預案》，并組織開展應(yīng)急演練，確保突發(fā)事件能夠及時、有力得到處置。

　　當安全事故發(fā)生時，勞務(wù)分包單位應(yīng)當立即啟動緊急救援預案，迅速組織人員撲救、救援，報告相關(guān)部門并參與數(shù)據(jù)的錄入和統(tǒng)計工作。

　　第四章 安全生產(chǎn)設(shè)備和用品管理制度

　　第十一條 安全生產(chǎn)設(shè)備和用品

　　勞務(wù)分包單位應(yīng)當采購符合質(zhì)量標準的安全生產(chǎn)設(shè)備和用品，并定期檢查和保養(yǎng)，確保設(shè)備和用品安全可靠。對已經(jīng)損壞、無法修復的設(shè)備和用品，應(yīng)當及時予以報廢并銷毀。

　　第十二條 安全生產(chǎn)設(shè)備管理

　　勞務(wù)分包單位應(yīng)當建立完善的安全生產(chǎn)設(shè)備管理臺賬，做好設(shè)備保養(yǎng)和維修工作，檢查規(guī)范，有效延長使用壽命。

　　第五章 安全生產(chǎn)記錄和信息管理制度

　　第十三條 安全生產(chǎn)記錄

　　勞務(wù)分包單位應(yīng)當建立安全生產(chǎn)檔案，并對安全生產(chǎn)相關(guān)信息進行登記、標識、歸檔。

　　勞務(wù)分包單位應(yīng)當對各項安全信息進行匯總、分析、評估和發(fā)展預測，以指導安全管理工作。

　　第十四條 安全生產(chǎn)信息管理

　　勞務(wù)分包單位應(yīng)當建立健全安全生產(chǎn)信息管理體系，規(guī)范信息的采集、傳輸、存儲、分析和利用，提升安全生產(chǎn)管理的效果。

　　第六章 安全生產(chǎn)問責和獎懲制度

　　第十五條 安全生產(chǎn)問責制度

　　勞務(wù)分包單位應(yīng)當實行問責制度，對安全生產(chǎn)不合格的責任人員和部門及時追責問責。

　　對追責責任人員的處理，包括批評教育、警告、給予行政、處罰等措施。

　　第十六條 安全生產(chǎn)獎懲制度

　　勞務(wù)分包單位應(yīng)當對安全生產(chǎn)工作中發(fā)現(xiàn)的先進個人和先進單位進行獎勵和表彰。

　　勞務(wù)分包單位應(yīng)當對違反安全生產(chǎn)管理規(guī)定或發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故的責任人員，采取行政、刑事或經(jīng)濟處罰等措施，并給予懲戒處理。

　　第七章 附則

　　第十七條 本制度自發(fā)布之日起，正式執(zhí)行。

　　第十八條 勞務(wù)分包單位的工程人員和管理人員應(yīng)當認真學習和遵守本制度，自覺加強安全生產(chǎn)規(guī)范管理工作。

　　第十九條 本制度的解釋權(quán)歸分包單位勞務(wù)分包單位所有。任何人或單位未經(jīng)批準，不得隨意進行修改或用于其他用途。

　　總結(jié)

　　分包單位勞務(wù)分包單位安全生產(chǎn)管理制度是保障工人生命財產(chǎn)安全、降低事故損失、提高安全生產(chǎn)管理水平的重要文件，全面貫徹落實這份文件可以更好地規(guī)范管理工作、提升工作效率，也為工程建設(shè)的順利進行提供了有力保障。

對分包單位管理制度6

　　1、分包單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)定，采取嚴格的安全防護措施，否則由于自身安全措施不力而造成事故的責任和因此而發(fā)生的費用由分包單位承擔。非分包方責任的傷亡事故，由責任方承擔責任和有關(guān)費用。

　　2、分包單位應(yīng)熟悉并能自覺遵守、執(zhí)行建設(shè)部《建筑安全施工安全檢查標準》以及相關(guān)的各項規(guī)范;自覺遵守當?shù)卣�府有關(guān)安全施工的各項規(guī)定和行業(yè)主管部門頒發(fā)實施的有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準及各項規(guī)定，并積極參加各種有關(guān)促進安全生產(chǎn)的各項活動，切實保障施工工作人員的安全與健康。

　　3、分包單位必須尊重并且服從總包方現(xiàn)行的有關(guān)安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度和管理方式，并按經(jīng)濟合同有關(guān)條款加強自身管理，履行乙方責任。

　　4、分包單位必須執(zhí)行下列安全管理制度:

　　4.1、安全技術(shù)方案報批制度:分包單位必須執(zhí)行總包方總體工程施工組織設(shè)計和安全技術(shù)方案。分包單位自行編制的單項作業(yè)安全防護措施，須報總包方審批后方可執(zhí)行，若改變原方案必須重新報批;

　　4.2、分包單位必須執(zhí)行安全技術(shù)交底制度、周三安全例會制度、班前安全活動制度，并做好跟蹤檢查管理工作;

　　4.3、分包單位必須執(zhí)行各級安全教育培訓及持證上崗制度。

　　4.3.1、分包單位項目經(jīng)理、主管安全生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負責人須接受安全培訓、考試合格后辦理分包單位安全資格審查認可證后方可組織施工;

　　4.3.2、分包單位的工長、技術(shù)員、機械、物資等部門負責人以及各專業(yè)安全管理人員等部門負責人以及各專業(yè)安全管理人員等部門負責人須接受安全技術(shù)培訓，持證上崗;

　　4.3.3、分包單位進入施工現(xiàn)場前，必須將進入施工現(xiàn)場作業(yè)人員清單上報項目部，并提供作業(yè)人員身份證件。分包單位工人入場一律接受三級安全教育，考試合格后方準進入現(xiàn)場施工，如果分包單位的人員需要變動，必須按規(guī)定進行教育、考核合格后方可上崗;

　　4.3.4、分包單位的特種作業(yè)人員的配置必須滿足施工需要，并持有效證件以及建委核發(fā)的特種作業(yè)臨時操作證，持證上崗;

　　4.3.5、分包單位工人變換施工現(xiàn)場或工種時，需進行轉(zhuǎn)場和轉(zhuǎn)換工種教育;

　　4.3.6、分包單位必須執(zhí)行每周安全活動一小時制度。

　　4.4、分包單位必須執(zhí)行總包方的安全檢查制度。

　　4.4.1、分包單位必須虛心接受總包方以及其上級主管部門和各級政府、各行業(yè)主管部門的安全生產(chǎn)檢查，否則造成的罰款等損失均由分包方負責;

　　4.4.2、分包單位必須按照總包方的要求建立自身的定期和不定期的安全生產(chǎn)檢查制度，并且嚴格貫徹實施;

　　4.4.3、分包單位必須設(shè)立專職安全人員實施日常安全生產(chǎn)檢查制度及工長、班長跟班檢查制度和班組自檢制度。

　　4.5、分包單位必須嚴格執(zhí)行檢查整改消項制度;

　　4.6、分包單位必須執(zhí)行安全防護措施、設(shè)備驗收制度和施工轉(zhuǎn)換后的交接檢驗制度，分包單位自帶的各類施工機械設(shè)備、電纜等必須報總包單位驗收、登記方可進場;

　　4.6.1、分包單位自帶的各類施工機械設(shè)備，必須符合相關(guān)要求，且機械性能良好、各種安全防護裝置齊全、靈敏、可靠，按規(guī)定辦理安裝、驗收、備案等各項手續(xù)后，方可使用;

　　4.6.2、分包單位的中小型機械設(shè)備和一般防護設(shè)備執(zhí)行自檢后上報上級方有關(guān)部門驗收，合格后方可使用;

　　4.6.3、分包單位的大型防護設(shè)施和大型機械設(shè)備，在自檢的基礎(chǔ)上申報總包方，接受專職部門的專業(yè)驗收;分包單位必須按規(guī)定提供設(shè)備技術(shù)數(shù)據(jù)，防護裝置技術(shù)性能，設(shè)備履歷檔案以及防護設(shè)施支搭(安裝)方案，其方案必須滿足總包方所在地方政府有關(guān)規(guī)定;

　　4.6.4、分包單位必須加強對進場機械設(shè)備的管理，各種機電設(shè)備操作人員必須經(jīng)過專門培訓，考試合格，持證操作，定機定人;

　　4.6.5、各種機電設(shè)備操作人員，必須嚴格遵守安全操作規(guī)程，做到五個不準，即:a、未戴安全帽和非操作人員不準開機或上機亂摸亂動;b工作期間不準打鬧嬉戲吃東西看書報，不擅自離崗;c不準超負荷突然增速和急速沖擊作業(yè);d不準帶病作業(yè)和在運轉(zhuǎn)中維修保養(yǎng);e不準任意拆卸固定和屬于機器上的零件，變更機械性能和結(jié)構(gòu);

　　4.6.6、機械傳動部位必須裝有保護裝置，電力部位必須裝有防雨裝置，如因此類保護裝置缺失而引起的操作安全事故，分包方承擔事故的損失以及責任;

　　4.7、分包單位須執(zhí)行安全防護驗收表和施工變化后交接檢驗制度。

　　4.8、分包單位必須執(zhí)行個人勞動防護用品定期定量供應(yīng)制度。

　　4.9、分包單位必須預防和治理職業(yè)傷害與中毒事故。

　　4.10、分包單位必須嚴格執(zhí)行職工因工傷亡報告制度。

　　4.10.1、分包單位職工在施工現(xiàn)場從事施工過程中所發(fā)生的傷害事故為工傷事故;

　　4.10.2、如果發(fā)生因工傷亡事故，分包單位應(yīng)在1小時內(nèi)，以最快捷的方式通知總包方的項目主管領(lǐng)導，向其報告事故的詳情。由總包方通過正常渠道及時逐級上報上級有關(guān)部門，同時積極組織搶救工作并采取相應(yīng)的措施，保護好現(xiàn)場，如因搶救傷員必須移動現(xiàn)場設(shè)備、實施者要做好記錄和拍照，總包方為搶救提供力所能及的條件;

　　4.10.3、分包單位要積極配合總包方上級部門、政府部門對事故的調(diào)查和現(xiàn)場勘查。凡因分包方隱瞞不報、做偽證或擅自拆毀事故現(xiàn)場，所造成的一切后果均由分包方負責;

　　4.10.4、分包單位須承擔因為分包單位的原因造成的安全事故的經(jīng)濟責任和法律責任;

　　4.10.5、如果發(fā)生因工傷亡事故，分包單位應(yīng)積極配合總包方做好事故的善后處理工作，傷亡人員為分包方人員的，分包單位應(yīng)直接負責傷亡者及其家屬的接待善后工作，因此發(fā)生的資金費用由分包單位先行支付，因不能積極配合總包方對事故進行善后處理而產(chǎn)生的一切后果由分包方自負;

　　4.11、分包單位必須執(zhí)行安全工作獎罰制度:分包單位要教育和約束自己的職工嚴格遵守施工現(xiàn)場安全管理規(guī)定，對遵章守紀者給予表揚和獎勵，對違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動紀律和規(guī)章制度者給予處罰。

　　4.12、分包單位必須執(zhí)行安全防范制度:

　　4.12.1、分包單位要對分包工程范圍內(nèi)工作人員的安全負責;

　　4.12.2、分包單位必須采取一切嚴密的、符合安全標準的`預防措施，確保所有工作場所的安全，不得存在危及工人安全和健康的危險情況，并保證建筑工地所有人員或附近人員免遭工地可能發(fā)生的一切危險;

　　4.12.3、分包單位的專業(yè)分包商及其現(xiàn)場雇傭的所有人員都應(yīng)全面遵守各種適用于工程或任何臨建的相關(guān)法律或規(guī)定的安全施工條款;

　　4.12.4、施工現(xiàn)場內(nèi)，分包單位必須按總包方的要求，在工人可能經(jīng)過的每一個工作場所和其他地方均應(yīng)提供充足和適用的照明，必要時要提供手提式照明設(shè)備;

　　4.12.5、總包方有權(quán)要求立刻撤走現(xiàn)場內(nèi)的任何分包隊伍中沒有適當理由而又不遵守、執(zhí)行地方政府相關(guān)部門及行業(yè)主管部門發(fā)布的安全條例和指令的人員，無論在任何情況下，此人不得再雇傭于現(xiàn)場，除非事先有總包方的書面同意;

　　4.12.6、施工現(xiàn)場和工人操作面，必須嚴格按國家、政府規(guī)定的安全生產(chǎn)、文明施工標準搞好防護工作，保證工人有安全可靠、衛(wèi)生的工作環(huán)境，嚴禁違章作業(yè)、違章指揮;

　　4.12.7、對不符合安全規(guī)定的，總包方安全管理人員有權(quán)要求停工和強行整改使之達到安全標準，所須費用從工程款中加倍扣除;

　　4.12.8、凡重要勞動防護用品，必須到正規(guī)廠家購買。如:安全帽、安全帶、電纜、配電箱、腳手架扣件等，并按規(guī)定進行檢測，提供相關(guān)的檢測報告及產(chǎn)品合格證;

　　4.12.9、分包單位應(yīng)給所屬職工提供必須的和有效的安全用品，如:安全帽、安全帶等，若必要時還需配戴面罩、眼罩、護耳、絕緣手套等個人人身防護設(shè)備;

　　4.12.10、已獲批準的安全管理方案及條例的副本，由分包單位編制并且分發(fā)至所有分包方施工的工作場所，業(yè)主指示或國家法律要求的其他文件、標語、警示牌等物品，具體由總包方?jīng)Q定;

　　4.12.11、分包單位應(yīng)制定至少一名合格的且有經(jīng)驗的安全人員負責安全方案和措施得到實施。

　　5、消防保衛(wèi)工作要求:

　　5.1、必須認真遵守國家的相關(guān)法律、法規(guī)及建設(shè)部和當?shù)卣�府、建委頒發(fā)的有關(guān)治安、消防、交通安全管理規(guī)定及條例，分包單位應(yīng)嚴格按總包方消防保衛(wèi)制度以及總包方施工現(xiàn)場消防保衛(wèi)的特殊要求組織施工，并接受總包方的安全檢查，對總包方的安全檢查簽發(fā)的隱患整改通知，分包方應(yīng)在總包方指定的期限內(nèi)立即整改完畢，逾期不改或整改不符合總包方的要求，總包方有權(quán)按規(guī)定對分包方進行經(jīng)濟處罰;

　　5.2、須配備至少一名專(兼)職消防保衛(wèi)管理人員，負責本單位的消防保衛(wèi)工作;分包單位管理以及自身防范措施不利或分包方工人責任造成的案件、火災(zāi)、交通事故(含施工現(xiàn)場內(nèi))等災(zāi)害事故，事故經(jīng)濟責任、事故法律責任以及事故的善后處理均由分包方獨自承擔，因此給總包方造成的經(jīng)濟損失由分包方負責賠償，總包方可對其處罰。

　　6、現(xiàn)場文明施工及其人員行為的管理:

　　6.1、分包單位必須遵守現(xiàn)場安全文明施工的各項管理規(guī)定，在設(shè)施投入、現(xiàn)場布置、人員管理等方面要符合總包方的要求，按總包方的規(guī)定執(zhí)行;

　　6.2、分包單位應(yīng)采取一切合理的措施，防止其勞務(wù)人員發(fā)生任何違法或妨礙治安的行為，保持安定局面并且保護工程周圍人員和財產(chǎn)不受上述行為的危害，否則由此造成的一切損失和費用均由分包方自己負責;

　　6.3、分包單位應(yīng)按照總包方要求建立全工地有關(guān)文明安全施工、消防保衛(wèi)、環(huán)保衛(wèi)生、料具管理和環(huán)境保護等方面的各項管理規(guī)章制度，同時必須按照要求，采取有效的防擾民、防噪聲、防空氣污染、防道路遺灑和垃圾清運等措施;

　　6.4、分包單位必須嚴格執(zhí)行保安制度、門衛(wèi)制度，工人和管理人員要舉止文明、行為規(guī)范、遵章守紀、對人有禮貌，切忌上班喝酒、尋釁滋事;如出現(xiàn)打架斗毆事件，由當事人及所屬分包單位承擔一切后果及相關(guān)責任。

　　6.5、分包單位在施工現(xiàn)場應(yīng)按照國家、地方政府及行業(yè)管理部門有關(guān)規(guī)定，配置相應(yīng)數(shù)量的專職安全管理人員，專門負責施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的監(jiān)督、檢查以及因工傷亡事故處理工作，分包單位應(yīng)賦予安全管理人員相應(yīng)的權(quán)利，堅決貫徹'安全第一、預防為主'的方針;

　　6.6、分包單位應(yīng)嚴格執(zhí)行國家的法律法規(guī)，采取適當?shù)念A防措施，以保證其勞務(wù)人員的安全、衛(wèi)生、健康，在整個合同期間，至始至終在工人所在的施工現(xiàn)場和住所，配有醫(yī)務(wù)人員，緊急搶救人員和設(shè)備，并采取適當?shù)拇胧┮灶A防傳染病，并提供應(yīng)有的福利以及衛(wèi)生條件;

　　7、爭議的處理

　　當合約雙方發(fā)生爭議時，可以通過協(xié)商解決或申請施工合同管理機構(gòu)有關(guān)部門調(diào)解，不愿通過調(diào)解或調(diào)解不成的可以向當?shù)厝嗣穹ㄔ浩鹪V。

對分包單位管理制度7

　　1、綠色施工責任：

　　簽訂《綠色施工管理協(xié)議》。實行“總包統(tǒng)一負責,分包單位各負其責”原則�？偝邪鼏挝粚κ┕がF(xiàn)場的綠色施工負總責,總承包單位和分包單位對分包單位工程的綠色施工承擔連帶責任。分包單位應(yīng)當服從總承包單位的綠色施工管理,分包單位不服從管理導致環(huán)境污染事件的,由分包單位承擔主要責任。

　　2、分包綠色施工管理人員：

　　安全員同時負責綠色施工的管理。

　　3、綠色施工方案報批制度：

　　分包單位必須執(zhí)行總包單位綠色施工方案。分包單位自行編制的單項作業(yè)綠色施工措施,須報總包審批后方可執(zhí)行,若改變原方案必須重新報批。

　　4、綠色施工教育：

　　分包單位工人入場接受安全教育時,同時接受綠色施工教育

　　5、綠色施工檢查：

　　分包單位必須接受總包、上級部門和政府、行業(yè)主管部門的檢查;分包單位必須嚴格執(zhí)行綠色施工檢查整改消項制度,做到定人定時定措施整改。

　　6、旁站監(jiān)督：

　　分包單位的`安全員、施工員以下工序旁站監(jiān)督：涉及到水、氣、光污染的作業(yè)、交叉作業(yè)以及總包方認為需要旁站的作業(yè)。

對分包單位管理制度8

　　一、專項施工管理措施

　�。�1） 組織管理措施

　　1、經(jīng)我司確定認（且由業(yè)主和監(jiān)理單位審批核準）的，分包所報該項目組織機構(gòu)圖上，管理人員及數(shù)量不可隨意變動，且必須常駐現(xiàn)場，提供固定的聯(lián)系電話（手機24小時開機），不得兼任本項目之外的其它項目的職務(wù)。

　　2、分包單位現(xiàn)場負責人必須依據(jù)施工合同常駐現(xiàn)場，履行項目組織管理職責，不經(jīng)我總包批準不得更換，離開現(xiàn)場必須經(jīng)我項目現(xiàn)場經(jīng)理批準。

　　3、現(xiàn)場管理必須設(shè)置專職技術(shù)員、安全員、質(zhì)量員、資料員、測量員、試驗員，其數(shù)量必須滿足施工生產(chǎn)及我項目要求。

　　4、分包單位任何人無權(quán)更改施工方案和經(jīng)我項目工程部批準的施工計劃。如需變動必須事先征得我項目部批準。

　　5、對于我項目安排的任何工作指令，無論結(jié)果如何必須在2小時之內(nèi)回復，并補充至月、周、日計劃中。

　　6、施工現(xiàn)場物資進程布置必須，必須嚴格執(zhí)行我司總體施工平面布置規(guī)定，且現(xiàn)階段馬上對室外工程進行施工，未經(jīng)我司批準隨意放置物資，我司將視為垃圾進行清場處理。

　　7、總包方將成立專業(yè)幕墻分包施工管理小組，負責幕墻工程的整體正常運轉(zhuǎn)工作和協(xié)調(diào)組織工作。

　�。�2） 工期進度管理措施

　　1、施工計劃除前期編制的總消項計劃，所有各分項工作要全部量化，并在計劃中詳細列出各種材料、機具總量及目前加工情況、進場數(shù)量、下月（周）計劃進場數(shù)量及勞動力組織實際情況等。每月（周）進行檢查、考核并通報獎罰。

　　2、每天下午17:00由總包項目經(jīng)理，組織召開專業(yè)分包協(xié)調(diào)會，隨時解決影響幕墻施工生產(chǎn)的當天問題。切實落實每天進度的追進和完成情況。因此會議范圍小，針對性強、能夠更好地了解現(xiàn)場實際情況，并在第一時間對問題給予，更好的處理解決方法。會議紀要由我總包負責記錄和編寫印發(fā)，當天的會議進行當天整理，在第二天簽字下發(fā)。

　　3、進度計劃的實施措施

　　通過計劃工作逐級分解，最后通過下達到施工隊、班組的施工任務(wù)書進行落實。進行施工進度計劃執(zhí)行的跟蹤、統(tǒng)計分析和發(fā)現(xiàn)問題及時整改計劃管理是工期管理的關(guān)鍵，我們將結(jié)合圖紙等實際情況，進一步與業(yè)主及相關(guān)方勾通，優(yōu)化施工進度計劃，并嚴格計劃管理。我們將安排專人負責進度計劃的管理和協(xié)調(diào)工作，對工程進度進行總控制；各專業(yè)分包隊伍也成立專門的進度計劃控制機構(gòu)，并安排專人協(xié)助項目經(jīng)理部對該分包隊伍的進度計劃落實情況進行管理和督促。

　　二、物資采購保證措施

　　1、對有特殊要求的專業(yè)材料設(shè)備，則委托有相應(yīng)資格和能力的單位進行檢驗，檢驗時應(yīng)簽訂檢驗合同。物資設(shè)備部根據(jù)合同對特殊要求材料或設(shè)備的檢驗工作實施監(jiān)督和控制。材料設(shè)備的檢驗方式在采購合同中要加以明確。

　　2、對需進場復試的物資，項目物資部要組織項目施工、技術(shù)等人員參與驗收，收集合格證等隨貨技術(shù)資料，組織報驗，并做好《物資進場驗證記錄》。業(yè)主監(jiān)理封樣的物資，注意核對是否滿足封樣要求。根據(jù)分包合同約定需我方負責復試的，按“物資復試及報驗”的規(guī)定組織取樣復試，項目試驗員負責復試結(jié)果同時通知到項目物資部及分包商材料員。

　　3、對各分包單位主材供應(yīng)情況進行過程控制，為確�？偸┕つ繕说膶崿F(xiàn)，在簽訂進場協(xié)議時明確總包有權(quán)對其進度、質(zhì)量問題進行處罰（且總包必須在所有進場物資設(shè)備驗收單上簽字業(yè)主才能付款），以確保各分包單位材料設(shè)備的進場滿足現(xiàn)場需要。

　　三、 吊籃、垂直物料提升機管理措施

　　1、室外人貨梯與外墻施工吊籃合理結(jié)合，合理安排提高使用效率，解決幕墻施工期間的垂直運輸問題。為不影響各工序正常的穿插作業(yè)施工。提高垂直運輸機械的運輸效率，將采取分單位分時段使用制度，避免多單位排隊擁堵電梯，造成用工浪費及效率降低，大宗材料盡量夜間運輸。所有材料必須提前兩天報總包生產(chǎn)經(jīng)理安排夜間運輸計劃，確保材料不在現(xiàn)場積壓，影響其他單位材料的到場及運輸。

　　2、我司將據(jù)幕墻分包方的需求，盡可能提供所有垂直運輸器械，以滿足工期目標和搶工得以實現(xiàn).

　　四、質(zhì)量管理措施

　　整個施工過程中嚴格執(zhí)行“四檢制”，即：幕墻裝飾分包單位班組、幕墻裝飾分包單位項目部自檢，總包單位、監(jiān)理單位終檢。質(zhì)量預防與控制依據(jù)各項質(zhì)量驗收規(guī)范、行業(yè)標準與專項施工方案進行指導施工。

　　1、施工過程中，要做好質(zhì)量控制，總包單位技術(shù)負責人及質(zhì)量檢查員會及時與幕墻分包單位的技術(shù)負責人及質(zhì)量檢查員對接，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時以書面的`形式下發(fā)各專業(yè)分包單位，并抄送業(yè)主及監(jiān)理各一份，并要求其限期整改，對拒不整改或滯后的行為，我司將勒令強制其整改，并做經(jīng)濟處罰。

　　2、堅持樣板引路，各分項工程從事前準備，過程控制，事后評比各方面出發(fā)，嚴格施工程序，明確責任人及獎罰制度，確保施工質(zhì)量。

　　3、建立質(zhì)量巡檢制度，每周召開一次總包質(zhì)量例會，一次專項質(zhì)量檢查例會，并現(xiàn)場檢查，落實整改，每兩周做一循環(huán)。

　　4、質(zhì)量控制控制方面，總包工程部、質(zhì)量部進行全方位質(zhì)量控制。分段監(jiān)督： 在每個分項及重要工序、部位施工前，分包必須向總包報驗施工方案，根據(jù)施工方案、技術(shù)交底等對分項工程進行驗收，發(fā)現(xiàn)不合格或現(xiàn)場實際與資料不符，責令分包方限期整改，驗收合格后，再向監(jiān)理及業(yè)主報驗。

　　5、認真組織施工管理人員、技術(shù)人員學習我項目下發(fā)的施工圖紙、施工方案、專項技術(shù)措施、細化節(jié)點圖和相關(guān)施工驗收規(guī)范，作到心中有數(shù)，并在施工中認真執(zhí)行。

　　6、我項目質(zhì)量部在審核所報資料齊全有效，符合程序后，進行現(xiàn)場驗收。我項目工程部及分包單位有關(guān)人員必須參加。質(zhì)量部人員驗收成優(yōu)后統(tǒng)一報監(jiān)理公司。

　　7、對于幕墻質(zhì)量通病（例：石材幕墻打膠等）及天氣對質(zhì)量的影響，將制定專項施工方案和措施，以保證工程施工質(zhì)量。

　　五、安全文明管理措施

　　1、生產(chǎn)管理制度

　　(1)、總包項目經(jīng)理部成立安全領(lǐng)導小組，負責工程安全、文明施工監(jiān)督檢查管理工作，每周項目經(jīng)理部組織分包單位進行檢查，參加安全檢查人員：分包項目經(jīng)理、分包安全員、分包專業(yè)工長、專業(yè)電工、專職機械管理員等。

　　（2）、每次檢查都要制定明確的安全檢查表，認真進行考核、記分和評比，好的總結(jié)推廣，給予獎勵；

　　差的嚴肅批評，給予必要的處罰。

　　（3）、項目安全生產(chǎn)檢查要貫徹邊檢查、邊整改的精神。對查出的隱患要下隱患整改通知書，定人、定措施、定完成日期。盡快進行整改，一時不能整改的要建立登記、整改、檢查、消項制度。在隱患沒有消除前，必須采取可靠的防護措施。如有危及人身安全的緊急情況和重大隱患，應(yīng)立即停止作業(yè)。

　�。�4）、我司監(jiān)督落實分包單位的班前安全教育：由分包單位的班組長進行，并做好班組班前安全活動記錄，其班、組長存檔備查，及時反饋到項目工程部，由工程部轉(zhuǎn)交安全部。

　　2、夜間施工管理：

　　未響應(yīng)工期要求，現(xiàn)階段正處于加班加點搶工階段，晚上使用吊籃等垂直運輸工具，使用前必須配置強光照明和安全保障措施，我總包方將根據(jù)現(xiàn)場施工需要，安排專職安全員予以監(jiān)督巡視。確保施工操作人員的人身生命財產(chǎn)安全。

　　3、消防安全管理

　　（1）、項目保衛(wèi)組、負責施工現(xiàn)場的消防工作。

　�。�2）、各分包單位消防工作應(yīng)堅持“預防為主，防消結(jié)合”的方針。

　�。�3）、各分包單位現(xiàn)場應(yīng)建立、健全防火檢查制度，發(fā)現(xiàn)火險隱患，必須立即消除；

　　一時難以消除的隱患，要定點、定人、定措施限期整改。

　�。�4）、各施工單位現(xiàn)場布置應(yīng)設(shè)有消防通道、消防水源、消防器材，并設(shè)置符合國家規(guī)定的消防安全疏散標志。

　�。�5）、各施工單位施工現(xiàn)場應(yīng)明確劃分用火作業(yè)區(qū)、倉庫區(qū)、材料堆場等區(qū)域。各區(qū)域之間要留有防火間距。

　　4、文明施工管理

　　要求各施工單位進場時與項目部簽訂安全文明施工承諾書，如出現(xiàn)違章情況嚴格按照承諾書進行罰款。

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