【經(jīng)典】工程項目管理制度
在現(xiàn)在社會，人們運(yùn)用到制度的場合不斷增多，制度是國家法律、法令、政策的具體化，是人們行動的準(zhǔn)則和依據(jù)。那么擬定制度真的很難嗎？以下是小編收集整理的工程項目管理制度，歡迎大家分享。
工程項目管理制度1
一、目的
1、為了規(guī)范公司維修管理，節(jié)省成本，提高設(shè)備使用效率并確保其使用安全。
2、明確管理職責(zé)，規(guī)范工程技術(shù)部工程維修管理工作。
二、適用范圍
適用于公司所有的項目。
三、術(shù)語與定義
1、工程維修：是指完成竣工驗收之后，各項施工內(nèi)容在保修期時限之內(nèi)，針對工程所產(chǎn)生的與施工相關(guān)的工程質(zhì)量問題所進(jìn)行的維護(hù)和修理工作。
2、保修期限：是指國家及合同規(guī)定的工程保修期。
四、工程維修職責(zé)
1、維修人員：負(fù)責(zé)公司內(nèi)部維修物料的請購及相關(guān)維修工作。
2、維修部門負(fù)責(zé)人：確認(rèn)部門的.維修申請單，部門內(nèi)申請維修的審核。
3、內(nèi)勤人員：負(fù)責(zé)維修物料的采購，維修物料的入庫及發(fā)料。
4、總經(jīng)理：審批公司重大維修安裝項目。
五、維修前期準(zhǔn)備
1、維修人員根據(jù)《工程項目維護(hù)記錄單》（簡稱維修單）描述內(nèi)容現(xiàn)場了解情況包括工作環(huán)境情況、工作人員狀況、施工物料等。
2、維修人員據(jù)現(xiàn)場情況要購設(shè)備維修的需填寫《請購單》，由申請人呈相關(guān)部門負(fù)責(zé)人審核，再由采購部人員采購。
工程項目管理制度2
為加強(qiáng)施工過程的質(zhì)量管理，強(qiáng)化工程進(jìn)場材料監(jiān)督和檢查的力度，提高企業(yè)品牌在市場上的知名度，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到最大化的提高，行制定本管理辦法。
第一條
項目辦工程管理人員條件
1、工程管理人員必須具備三年以上的施工現(xiàn)場管理實踐經(jīng)驗，并經(jīng)考試合格方可擔(dān)任。
2、需具備較高的`&;39；工作責(zé)任心、自覺性和原則性，并能吃苦耐勞，熱愛本職工作。
第二條
工程管理人員堅持主材料必須進(jìn)場驗收。凡主要材料進(jìn)入工地，須會同監(jiān)理人員對材料質(zhì)量和數(shù)量的驗收并同時簽證，必要時，還須有顧客簽證。作好記錄以備檢驗。
第三條
建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量應(yīng)當(dāng)符合下列要求：
1、符合國家或行業(yè)現(xiàn)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的合格標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求；
2、符合在建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備或其包裝上注明采用的標(biāo)準(zhǔn)，符合以建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備說明、實物樣品等方式表明的質(zhì)量狀況。
第四條
建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備或者其包裝上的標(biāo)識應(yīng)當(dāng)符合下列要求：
1、有產(chǎn)品質(zhì)量檢驗合格證明；
2、有中文標(biāo)明的產(chǎn)品名稱、生產(chǎn)廠廠名和廠址；
產(chǎn)品包裝和商標(biāo)樣式符合國家有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)要求；
4、設(shè)備應(yīng)有產(chǎn)品詳細(xì)的使用說明書，電氣設(shè)備還應(yīng)附有線路圖；
5、實施生產(chǎn)許可證或使用產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)志的產(chǎn)品，應(yīng)有許可證或質(zhì)量認(rèn)證的編號、批準(zhǔn)日期和有效期限。
第五條
在工程質(zhì)量監(jiān)督過程中，要求質(zhì)量監(jiān)督人員堅持科學(xué)、公正的原則，按照國家和企業(yè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，施工作業(yè)規(guī)范，開展質(zhì)監(jiān)工作。正確處理好顧客、企業(yè)、施工隊三者的相互關(guān)系，事事處處顧及企業(yè)的利益和信譽(yù)、
第六條
工程管理人員應(yīng)按合同和規(guī)范要求逐項、逐條進(jìn)行進(jìn)場材料驗收，并在進(jìn)場材料驗收單上簽字認(rèn)可。驗收記錄決不允許弄虛作假，項目建設(shè)或交付使用后，如發(fā)現(xiàn)存在問題，經(jīng)檢查，驗收記錄和實際情況不相符時，必須追究責(zé)任。
第七條
項目辦負(fù)責(zé)人、工程項目管理人員對工程項目質(zhì)量負(fù)責(zé)，作為公司項目質(zhì)量的第一責(zé)任人員，承擔(dān)以下責(zé)任：
1、施工現(xiàn)場有違規(guī)行為，每次扣罰50元；如在施工現(xiàn)場重復(fù)發(fā)現(xiàn)三次以上違規(guī)行為，作下崗處分
2、主材料進(jìn)場如不及時參與檢驗、驗收，每出現(xiàn)一次扣罰50元，如發(fā)生質(zhì)量上的問題，由項目辦負(fù)責(zé)人和工程管理人員負(fù)全責(zé)，作下崗處理并承擔(dān)相應(yīng)的費(fèi)用；
3、出現(xiàn)投訴且反映的問題屬實，確認(rèn)是責(zé)任人員責(zé)任的，每出現(xiàn)一次扣罰當(dāng)月工資；如屬重大失職行為，造成公司利益損失的，作下崗處理并賠償損失；
4、項目辦管理人員管理工程項目全年無差錯的，年終一次性獎勵1000元——10000元。
工程項目管理制度3
總則
第一條為了加強(qiáng)工程項目成本管理，提高成本核算的準(zhǔn)確性和及時性，通過實行項目成本核算制，有效控制項目成本，改進(jìn)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，特制定本辦法。
第二條適用范圍
本辦法適用于除塵工程事業(yè)部負(fù)責(zé)執(zhí)行的設(shè)計、采購、施工及現(xiàn)場管理的工程項目。
第三條本辦法的作用是規(guī)范工程項目的成本核算管理工作，明確公司各部門、除塵工程事業(yè)部及項目部的職責(zé)和相關(guān)工作關(guān)系。
成本核算的管理，除應(yīng)遵循本辦法外，還應(yīng)當(dāng)符合國家有關(guān)財務(wù)會計法律制度、公司其他成本核算的規(guī)定。
成本核算管理體系
第四條工程項目成本核算管理是應(yīng)體現(xiàn)公司、各部門及項目部參與的一種事中控制的成本管理活動。
第五條項目成本管理內(nèi)容
項目成本管理是對工程項目成本運(yùn)行的全過程管理，包括成本預(yù)測與計劃、成本實施、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核、工程款回收管理以及成本管理數(shù)據(jù)庫的建設(shè)（整理成本資料與編制成本報告）等，是項目管理的重要組成部分，是提高公司經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。
�。ㄒ唬└鶕�(jù)成本的預(yù)測和決策，制定工程項目的目標(biāo)成本，編制成本計劃，作為降低項目成本費(fèi)用的努力方向，作為成本控制、分析和考核的依據(jù)；
�。ǘ└鶕�(jù)成本計劃、相應(yīng)的消耗定額和有關(guān)制度，控制各項成本費(fèi)用，防止浪費(fèi)和損失，促使各項目部執(zhí)行成本計劃、節(jié)約費(fèi)用、降低成本消耗；
�。ㄈ┱_及時地進(jìn)行成本核算，反映各項目部成本計劃的執(zhí)行情況，為公司項目經(jīng)營決策提供成本信息，并按規(guī)定為管理提供必要的成本數(shù)據(jù)；
（四）針對各項目工程成本的形成進(jìn)行監(jiān)督并糾正發(fā)生的偏差，使工程成本限制在計劃范圍內(nèi)，以實現(xiàn)降低成本的目標(biāo)；
�。ㄎ澹┓治龊涂己烁黜椣亩~、成本計劃的執(zhí)行過程和結(jié)果，促使事業(yè)部及項目部改進(jìn)項目管理，挖掘降低費(fèi)用的潛力，提高管理效率。
第六條工程成本管理需要由計劃經(jīng)營部、除塵工程事業(yè)部及項目部、與財務(wù)審計部密切配合，對各項目部的工程進(jìn)行成本控制與管理，分別承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，及時處理所負(fù)責(zé)的工作。
�。ㄒ唬┯媱澖�(jīng)營部職責(zé)與權(quán)限
1、制定各項生產(chǎn)要素內(nèi)部結(jié)算價格和分包、采購等招標(biāo)制度，建立內(nèi)部模擬市場；
2、規(guī)范、檢查和指導(dǎo)項目成本管理各項工作；
3、編制標(biāo)后預(yù)算，及時測定、調(diào)整工程項目目標(biāo)成本；
4、核定項目資金使用計劃和范圍；
5、審核項目獎金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)；
6、掌握項目決算結(jié)果；
7、隨時掌握市場投標(biāo)報價情況，根據(jù)不同投標(biāo)報價體系研究、制定項目責(zé)任制的合理方法與水平；
8、收集項目成本測算資料，建立成本測算數(shù)據(jù)庫。
�。ǘ┏龎m工程事業(yè)部職責(zé)與權(quán)限
1、組織對各工程項目進(jìn)行管理，編制項目檔案；
2、建立健全各類成本核算臺帳；
3、指導(dǎo)和組織項目部編制施工圖預(yù)算，進(jìn)行工作包分解和預(yù)算分解；
4、指導(dǎo)項目部制訂資金使用計劃及資金調(diào)整計劃；
5、掌握資金使用計劃及資金調(diào)整計劃，協(xié)助項目部催收工程款；
6、配合財務(wù)審計部合理設(shè)計成本月報；
7、結(jié)合財務(wù)審計部提供的項目部資金使用情況、成本信息，分析成本報表，向項目部發(fā)出異常成本預(yù)警，指導(dǎo)項目部控制成本；
8、組織成本分析，負(fù)責(zé)事業(yè)部成本核算數(shù)據(jù)庫的建設(shè)；
9、組織項目部進(jìn)行工程決算及工程竣工資料的編制工作；
10、考核項目部的業(yè)績。
（三）財務(wù)審計部職責(zé)與權(quán)限
1、掌握工程合同、標(biāo)后預(yù)算情況，籌備資金；
2、審核資金使用計劃及資金調(diào)整計劃，協(xié)助項目部催收工程款；
3、組織資金使用計劃專題研究會議；
4、按審批后的資金使用計劃及資金調(diào)整計劃調(diào)撥資金；
5、管理、合并、匯總核算工程項目全部成本；
6、結(jié)合除塵工程事業(yè)部意見，設(shè)計資金使用情況月報及成本月報；
7、審核資金使用情況月報及成本月報，審核項目成本核算及成本分析；
8、向除塵工程事業(yè)部反饋項目成本分析建議，提出成本控制建議；
9、進(jìn)行項目的會計決算及項目審計，并將結(jié)果提供給計劃經(jīng)營部、除塵工程事業(yè)部及項目部；
10、負(fù)責(zé)規(guī)劃、建立公司項目成本核算、資金管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，逐步實施項目成本核算、資金結(jié)算等業(yè)務(wù)異地零距離管理。
�。ㄋ模╉椖坎柯氊�(zé)與權(quán)限
1、根據(jù)目標(biāo)成本的范圍，進(jìn)行施工圖預(yù)算，制定項目的計劃成本和成本控制措施；
2、制訂項目成本計劃、資金使用計劃及資金調(diào)整計劃；
3、參加資金使用計劃會議，對制訂的資金使用計劃進(jìn)行說明；
4、按審批后的資金使用計劃及資金調(diào)整計劃使用資金；
5、建立健全各類設(shè)備材料數(shù)量金額臺帳、施工統(tǒng)計臺帳、機(jī)械使用臺帳、人工費(fèi)耗用明細(xì)臺帳等各項成本臺帳；
6、做好成本記錄，包括人工費(fèi)結(jié)算單、材料消耗表、租賃費(fèi)結(jié)算單等；
7、每月做成本計劃、資金使用情況月報及成本月報，報送事業(yè)部和財務(wù)審計部；
8、按月對各成本核算對象的各項成本的節(jié)超原因進(jìn)行分析，采取措施控制成本，并提供分析資料；
9、工程決算及工程竣工資料的編制工作。
第七條公司應(yīng)建立項目成本核算制，包括設(shè)備招標(biāo)采購制度、人工費(fèi)管理及結(jié)算制度、限額領(lǐng)料制度、物資盤點(diǎn)和實物計量制度、機(jī)械管理及租賃結(jié)算辦法、費(fèi)用開支辦法、成本考核與獎罰制度、工程驗工報量制度等。
第八條事業(yè)部應(yīng)建立成本管理責(zé)任體系，主要包括項目部各崗位及作業(yè)層的成本管理責(zé)任制。成本管理責(zé)任制應(yīng)有詳細(xì)的量化責(zé)任目標(biāo)和考核獎罰標(biāo)準(zhǔn)，并實行動態(tài)管理。
成本計劃
第九條公司簽訂工程項目合同后，計劃經(jīng)營部應(yīng)進(jìn)行項目成本策劃，確定成本核算對象，進(jìn)行工程成本編碼，通過測算向除塵工程事業(yè)部下達(dá)目標(biāo)成本，并與項目部簽訂項目責(zé)任書。
第十條工程項目準(zhǔn)備階段，在目標(biāo)成本范圍內(nèi)，除塵工程事業(yè)部應(yīng)組織項目部編制詳細(xì)的施工圖預(yù)算，并進(jìn)行預(yù)算分解，測算出項目的計劃成本，作為成本核算的依據(jù)。
第十一條項目成本計劃包括項目總的成本計劃、月度或節(jié)點(diǎn)成本計劃。
（一）項目開始前，項目部應(yīng)對照目標(biāo)成本和計劃成本，結(jié)合實際情況，預(yù)計各項費(fèi)用的實際投入，編制成本計劃，并制定切實可行的成本控制措施；
�。ǘ╉椖坎繎�(yīng)結(jié)合項目工期要求，將總計劃成本進(jìn)行分解，并明確各作業(yè)層、各崗位的成本控制計劃目標(biāo)；
�。ㄈ╉椖坎勘仨毎丛拢ü�(jié)點(diǎn)）編制月度（節(jié)點(diǎn)）成本計劃；
（四）事業(yè)部負(fù)責(zé)匯總各個項目單位工程、分部工程、分項工程的成本，編制工程完整的總成本計劃；
�。ㄎ澹┦聵I(yè)部負(fù)責(zé)根據(jù)公司經(jīng)營計劃平衡各項目成本計劃，編制當(dāng)月各項成本費(fèi)用開支計劃。
第十二條各項目的計劃成本和各項成本計劃應(yīng)報送計劃經(jīng)營部備案。
成本控制
第十三條項目成本控制應(yīng)按如下基本要求進(jìn)行：
�。ㄒ唬┤斯べM(fèi)的控制：主要通過總量控制、單價控制、定額控制和工資含量控制；
�。ǘ┎牧腺M(fèi)的控制：實行'量價分離'原則
1、采購環(huán)節(jié)應(yīng)嚴(yán)格實行招投標(biāo)制，使用環(huán)節(jié)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度；
2、對于沒有消耗定額的材料應(yīng)實行計劃管理，按指標(biāo)進(jìn)行控制；
3、對零星材料的采購應(yīng)實行貨比三家；
4、應(yīng)盡量減少材料采進(jìn)場二次搬運(yùn)與損耗；
5、現(xiàn)場材料應(yīng)有收、發(fā)、領(lǐng)、退等帳簿記錄，并定期盤點(diǎn)、核對。
�。ㄈC(jī)械費(fèi)的控制：向外單位租賃或購置設(shè)備，應(yīng)確定合理的租賃臺班定額和購買價格；項目應(yīng)加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備使用臺班的計劃管理，減少閑置，提高使用效率。
（四）間接費(fèi)用的控制：
1、項目應(yīng)制定有關(guān)的制度辦法和費(fèi)用開支范圍與標(biāo)準(zhǔn)，做到有計劃，有考核；
2、嚴(yán)格執(zhí)行各項費(fèi)用開支計劃和開支權(quán)限；
3、對現(xiàn)場管理人員工資、補(bǔ)貼應(yīng)嚴(yán)格遵守公司標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)定；
4、發(fā)放獎金必須先報獎金發(fā)放申請表，經(jīng)公司批準(zhǔn)后方可發(fā)放。
�。ㄎ澹┢渌M(fèi)用的控制：
1、控制材料轉(zhuǎn)運(yùn)次數(shù)，減少材料二次或多次搬運(yùn)費(fèi)；
2、合理安排施工，確保冬雨季施工不受影響；
3、注重節(jié)約能源，控制施工水、電的使用。
第十四條項目成本控制必須認(rèn)真落實增收節(jié)支、全員控制、責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，實行歸口管理，并建立定期成本管理匯報制度。
第十五條在成本控制過程中要正確處理好成本、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場文明施工等之間的關(guān)系，力爭做到經(jīng)濟(jì)效益與社會效益兩不誤。
項目成本核算
第十六條公司、事業(yè)部及項目部實行分級成本管理與成本核算。
（一）公司負(fù)責(zé)核算項目責(zé)任書以外的'工程成本，并管理、合并、匯總?cè)抗こ坛杀荆?/p>
（二）事業(yè)部負(fù)責(zé)指導(dǎo)、管理核算項目責(zé)任書范圍內(nèi)的工程成本；
�。ㄈ╉椖坎控�(fù)責(zé)原始記錄及各項實際成本數(shù)據(jù)，提交成本核算和成本分析，并對工程成本加以預(yù)測和控制。
第十七條項目成本核算制的原則和基本要求
�。ㄒ唬╉椖砍杀竞怂銘�(yīng)遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制原則、收入與費(fèi)用配比原則，真實、準(zhǔn)確、及時地反映成本費(fèi)用的開支情況，不得以暫估成本、[[計劃成本或目標(biāo)成本代替實際成本；
�。ǘ┏杀竞怂銓ο蟆⒑怂惴椒ㄒ唤�(jīng)確定，不得隨意改變，并應(yīng)與項目目標(biāo)成本、計劃成本的界定范圍相一致；為集中反映各個成本核算對象應(yīng)負(fù)擔(dān)的費(fèi)用，應(yīng)按每一成本核算對象設(shè)置工程成本明細(xì)賬，并按成本項目分設(shè)專欄，以便計算各成本核算對象的實際成本；
�。ㄈ└黜椖坎克性加涗洷仨毎凑沾_定的成本核算對象填寫；
�。ㄋ模┦聵I(yè)部及項目部應(yīng)嚴(yán)格按照企業(yè)財務(wù)會計制度所規(guī)定的內(nèi)容，定期進(jìn)行成本核算；
（五）項目成本核算制應(yīng)堅持實際進(jìn)度、實際產(chǎn)值、實際成本'三同步'的原則，嚴(yán)格劃清成本界限，即劃清項目責(zé)任書范圍以內(nèi)的成本與項目責(zé)任書以外的成本界限、劃清已完工程成本與未完工程成本的界限、劃清本期成本與下期成本的界限。
第十八條項目成本核算制核算的內(nèi)容（待確認(rèn)）
�。ㄒ唬┰O(shè)計費(fèi)：包括設(shè)計人工費(fèi)、差旅費(fèi)、圖紙資料費(fèi)、外委設(shè)計費(fèi)等；
（二）人工費(fèi)：包括人員的績效工資、獎金、附加工資等；
�。ㄈ┰O(shè)備費(fèi)
（四）材料費(fèi)
�。ㄎ澹┙ò操M(fèi)
�。C(jī)械使用費(fèi)：包括自有機(jī)械使用費(fèi)和機(jī)械租賃費(fèi)以及安裝、拆卸和進(jìn)出場費(fèi)；
�。ㄆ撸┢渌苯淤M(fèi)用：包括二次搬運(yùn)費(fèi)、臨時設(shè)施費(fèi)、工具用具使用費(fèi)、檢驗試驗費(fèi)、場地清理費(fèi)等。
（八）間接費(fèi)用：是指項目部為組織和管理生產(chǎn)所發(fā)生的各項費(fèi)用，如：項目管理人員的工資、獎金、差旅費(fèi)、招待費(fèi)、通訊費(fèi)、交通費(fèi)、辦公耗材費(fèi)、打印傳真費(fèi)等。
�。ň牛┓职こ痰慕Y(jié)算支出。
第十九條項目成本核算的基本程序
（一）根據(jù)當(dāng)月統(tǒng)計驗工報量，按照項目責(zé)任書規(guī)定計算項目當(dāng)月的收入和成本，編制有關(guān)憑證；
�。ǘ⿲徍水�(dāng)月發(fā)生的人工費(fèi)、設(shè)備費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)等原始憑證，歸集各項成本費(fèi)用，編制記帳憑證；
�。ㄈ┯嬎惝�(dāng)月應(yīng)分?jǐn)偤陀嬏岬挠嘘P(guān)費(fèi)用，編制相關(guān)憑證；
�。ㄋ模⿲⒏黜棾杀举M(fèi)用按照各個成本核算對象進(jìn)行分配和歸集，計算各工程成本；
�。ㄎ澹⿲ξ赐旯こ踢M(jìn)行盤點(diǎn)，以確定本期已完工程的實際成本；
�。┙Y(jié)轉(zhuǎn)已完工程實際成本；結(jié)轉(zhuǎn)期間費(fèi)用；
�。ㄆ撸┙Y(jié)轉(zhuǎn)損益，計算工程結(jié)算利潤；
（八）編制工程成本表。
第二十條項目實際成本核算的基本方法
�。ㄒ唬┦聵I(yè)部費(fèi)用控制人員應(yīng)按照權(quán)責(zé)發(fā)生制原則，依據(jù)項目部提供的原始憑證（如人工費(fèi)結(jié)算單、材料消耗表、租賃費(fèi)結(jié)算單等），按照費(fèi)用的性質(zhì)據(jù)實進(jìn)行帳務(wù)處理，計入當(dāng)期項目成本；
�。ǘ└鶕�(jù)項目責(zé)任書或企業(yè)規(guī)定不在項目責(zé)任書范圍核算的費(fèi)用，但又需在項目提取的費(fèi)用，由公司財務(wù)審計部直接計入公司工程成本。
第二十一條項目實際成本核算必須嚴(yán)格執(zhí)行公司關(guān)于成本開支范圍和費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，正確計算項目實施過程中發(fā)生的各項費(fèi)用，正確計算已完工程和未完工程成本。
第二十二條項目部應(yīng)按月辦理分包單位工程價款、人工費(fèi)、機(jī)械租賃費(fèi)等結(jié)算工作，事業(yè)部費(fèi)控人員必須以有關(guān)人員提供的結(jié)算單據(jù)作為成本核算依據(jù)，沒有相關(guān)人員提供的有效結(jié)算依據(jù)或書面簽字資料，不得隨意估算成本。
第二十三條項目應(yīng)按月登記成本臺帳，并按月填報有關(guān)項目成本管理報表，提供成本分析資料。
成本分析與考核
第二十四條成本分析應(yīng)以'量價分離'為原則
成本分析采用計劃成本與實際成本對比分析等方法，對實際工程量與預(yù)算工程量、實際消耗量與預(yù)算消耗量、實際價格與采購價格（或預(yù)算價格）、各種費(fèi)用實際發(fā)生額與計劃發(fā)生額等進(jìn)行對比分析。
第二十五條項目成本分析應(yīng)按月進(jìn)行
�。ㄒ唬╉椖坎繎�(yīng)分別對各成本核算對象的人工費(fèi)、設(shè)備費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)等量差節(jié)約、價差節(jié)約及其原因情況進(jìn)行詳細(xì)分析，提出改進(jìn)措施，編制成本分析資料，并上報事業(yè)部；
�。ǘ┦聵I(yè)部匯總各個工程項目的情況，進(jìn)行綜合成本分析，對比實際成本與計劃成本的偏差，分析存在的問題和原因，提出改進(jìn)意見，提交月度成本分析報告；
�。ㄈ┦聵I(yè)部及項目部應(yīng)根據(jù)成本分析資料，定期或不定期地組織進(jìn)行成本管理活動分析，研究成本偏差的糾正與預(yù)防、成本控制方法的改進(jìn)、制定成本控制對策與措施等。
第二十六條成本預(yù)警
事業(yè)部根據(jù)資金使用情況月報、成本月報并結(jié)合財務(wù)審計部的分析結(jié)果審查資金使用以及項目成本是否正常。
發(fā)現(xiàn)項目資金使用或成本異常時，事業(yè)部應(yīng)向項目部發(fā)出成本預(yù)警通知，并指導(dǎo)和監(jiān)控項目部采取措施控制成本。對于在某一階段及某一成本核算對象上實際成本費(fèi)用超標(biāo)過高，而又無正當(dāng)理由者，實行掛牌警告，并限期整改；對于嚴(yán)重違反項目成本計劃的，取消其所擔(dān)任的項目經(jīng)理資格。
在項目實施的全過程，須不斷地進(jìn)行成本預(yù)警與控制，直至工程完工。
第二十七條項目成本考核
項目成本考核按階段可分為節(jié)點(diǎn)考核和竣工考核相結(jié)合的方法：
�。ㄒ唬┕�(jié)點(diǎn)考核主要根據(jù)項目責(zé)任書的有關(guān)內(nèi)容，對責(zé)任人的目標(biāo)成本完成情況按階段進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果作為發(fā)放項目階段獎金的主要依據(jù)；
�。ǘ╉椖靠⒐を炇蘸�，應(yīng)立即組織有關(guān)人員辦理竣工結(jié)算，確定工程最終實際成本�？⒐た己税慈缦虏襟E進(jìn)行：
1、項目部整理匯總有關(guān)成本核算資料，并將工程自開工至竣工后的實際總成本進(jìn)行匯總，填寫項目責(zé)任書各項指標(biāo)完成情況，報有關(guān)部門審核；
2、項目經(jīng)理以書面形式申請對該項目進(jìn)行審計、考核與獎勵兌現(xiàn)；
3、公司財務(wù)審計部組織成立審計小組，對項目各項成本費(fèi)用及債權(quán)債務(wù)進(jìn)行核實以后，確定項目實際成本及成本降低額，起草審計報告，提交公司主管副總審定；
4、審核完畢后，計劃經(jīng)營部根據(jù)項目責(zé)任書，視不同情況予以獎懲。
附則
第二十八條本辦法由計劃經(jīng)營部負(fù)責(zé)解釋、修訂。
工程項目管理制度4
1、嚴(yán)格遵守項目部的一切規(guī)章制度。按時上下班,堅守工作崗位,服從項目部管理人員的安排,遇事要請(銷)假,未經(jīng)同意不得擅自離開工作崗位。
2、堅持實物驗收制度,搞好成本核算。做到日清月結(jié),帳物相符。每月盤點(diǎn)一次。
3、任何人在食堂就餐須按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)。食堂員工不得擅自向外出售已進(jìn)庫的物品。
4、樹立全心全意為員工服務(wù)的思想,講究職業(yè)道德。文明服務(wù),態(tài)度和藹,主動熱情,禮貌待人,熱愛本職,認(rèn)真負(fù)責(zé)。做到飯熟菜香,味美可口,平等待人。
5、愛護(hù)公物。食堂的一切設(shè)備、餐具有登記,有帳目,對放置在公共場所內(nèi)的任何物件(公家或個人),不得隨便搬動或拿作它用。對無故損壞各類設(shè)備、餐具者,要照價賠償。
6、做好炊事人員的個人衛(wèi)生。做到勤洗手、剪指甲,勤換、勤洗工作服,工作時要穿戴工作衣帽。炊事人員每年進(jìn)行一次健康檢查,無健康合格證者,不準(zhǔn)在食堂工作。
7、做好安全工作。使用炊事械具或用具要嚴(yán)格遵守操作規(guī)程,防止事故發(fā)生;嚴(yán)禁隨帶無關(guān)人員進(jìn)入廚房和保管室;易燃、易爆物品要嚴(yán)格按規(guī)定放置,杜絕意外事故的'發(fā)生;食堂工作人員下班前,要關(guān)好門窗,檢查各類電源開關(guān)、設(shè)備等。管理員要經(jīng)常督促、檢查,做好防盜工作。
8、計劃采購,嚴(yán)禁采購腐爛、變質(zhì)食物,防止食物中毒。
9、安排好員工就餐排隊問題,縮短排隊時間,按時開膳。每星期制定一次食譜、早、午、晚餐品種要多式樣,提高烹調(diào)技術(shù),改善員工伙食。對因工作需要不能按時就餐和臨時客餐,可事前有預(yù)約和通知。
10、加強(qiáng)管理,團(tuán)結(jié)協(xié)作,嚴(yán)格執(zhí)行項目部制定的各項規(guī)章制度,圓滿完成項目部安排的各項工作任務(wù)。
工程項目管理制度5
1、嚴(yán)格控制工程維修材料的成本消耗，盡量做到'零庫存、零浪費(fèi)、高效率、低消耗'。
2、工程部所需的維修材料，應(yīng)由各專業(yè)領(lǐng)班與材料管理員核實后提出申請，經(jīng)工程部主管批準(zhǔn)后，方能購買。
3、工程維修材料應(yīng)由專人購買，采購者要盡量購買廉價優(yōu)質(zhì)的材料，保證維修工作的順利進(jìn)行。
4、工程維修材料由材料管理員負(fù)責(zé)登記保管，并由材料管理員統(tǒng)一發(fā)放。
5、領(lǐng)取工程維修材料時，需填寫出庫單，將所用材料的`種類、數(shù)量、用途等填寫清楚，待材料員核實登記后方能領(lǐng)取。
6、大型設(shè)備的工程維修材料，經(jīng)由材料管理員、采購者和各專業(yè)人員一起鑒名認(rèn)定后，方能購買。
7、如遇應(yīng)急事故處理需臨時購買工程維修材料時，應(yīng)先向物業(yè)經(jīng)理口頭申請，待批準(zhǔn)后方能購買并補(bǔ)交申購報告。
8、機(jī)電管理員應(yīng)于每月30日前與材料管理員做好庫存材料的清點(diǎn)工作，并將庫存情況報主管，以便計劃用料。
工程項目管理制度6
一、貫徹實施國家頒布的會計法和成本管理條例，堅持依法理財；執(zhí)行國家有關(guān)財政、財務(wù)、會計法規(guī)和制度。
二、參與編制并嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)計劃，根據(jù)上級核準(zhǔn)的.施工預(yù)算（計劃）和有關(guān)政策、制度、規(guī)定，對工程財務(wù)收支情況進(jìn)行反映和監(jiān)督。
三、建立健全財務(wù)制度；加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，提高資金使用效益；加強(qiáng)資產(chǎn)管理；對本項經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行財務(wù)控制和監(jiān)督。
四、按照規(guī)定、審核會計記賬憑證，認(rèn)真辦理會計核算業(yè)務(wù)，及時、準(zhǔn)備、完整的記錄、計算、反映財務(wù)收支和經(jīng)濟(jì)活動情況為有關(guān)各方提供合法、真實、準(zhǔn)確、整的會計信息。
五、按照規(guī)定進(jìn)行會計監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時向領(lǐng)導(dǎo)反映，便于領(lǐng)導(dǎo)正確決策。
六、按規(guī)定完成各項有關(guān)會計報表，整理有關(guān)會計資料，立卷、歸檔。
七、認(rèn)真履行會計職責(zé)，嚴(yán)格按照“限時辦結(jié)制”的要求及時辦理會計事務(wù)。
八、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
工程項目管理制度7
一、立項審批
項目單位委托有相關(guān)資質(zhì)的單位編制《項目可行性研究報告》、《項目建議書》，報經(jīng)濟(jì)發(fā)展局審批。
二、規(guī)劃選址
項目單位報選址，經(jīng)開區(qū)審批后出具選址意見。項目單位報市住建局，取得《選址意見書》。
三、用地預(yù)審
項目公司提出項目用地報告，報國土分局審批，下發(fā)征地組織函。
四、環(huán)評、安評、風(fēng)險評估
項目單位委托相關(guān)資質(zhì)單位編制《項目環(huán)評報告》、《項目安評報告》、《項目風(fēng)險評估報告》分別報送市級主管部分審批。
五、土地征遷
國土局進(jìn)行勘測定界，簽訂征地合同，進(jìn)行土地出讓。（正常應(yīng)按土地招、拍、掛程序進(jìn)行），取得土地使用證。
六、用地規(guī)劃許可辦理
項目單位到住建局辦理《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》。
七、工程規(guī)劃許可辦理
項目單位到市住建局辦理《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》。
八、招標(biāo)代理
項目單位確定招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)
九、勘察、設(shè)計招投標(biāo)
要求：單項合同估算價在三十萬以上的，或低于三十萬元，但項目總投資在五佰萬元以上的。
1發(fā)布招標(biāo)公告；
2接受報名；
3資格預(yù)審，發(fā)放資格預(yù)審合格通知書；
4招開答疑會，勘察現(xiàn)場；
5發(fā)放招標(biāo)文件及答疑紀(jì)要；
6遞交投標(biāo)文件、開標(biāo)、評標(biāo)、確定中標(biāo)人；
7中標(biāo)公示，發(fā)放中標(biāo)通知書，并在招投標(biāo)管理辦公室備案。
十、工程規(guī)劃方案
項目單位委托設(shè)計單位進(jìn)行項目規(guī)劃，規(guī)劃方案報經(jīng)開區(qū)管委會及市住建局，重點(diǎn)項目召開方案評審會議。
十一地質(zhì)勘察
設(shè)計單位出具地勘任務(wù)書，項目單位委托相關(guān)資質(zhì)單位進(jìn)行用地范圍內(nèi)地質(zhì)勘察，并出具《工程地質(zhì)勘察報告》。勘察報告需經(jīng)相關(guān)資質(zhì)單位審查。
十二、初步設(shè)計及施工圖設(shè)計
11設(shè)計單位根據(jù)規(guī)劃、可研、地勘等進(jìn)行項目初步設(shè)計。
12市發(fā)改委組織召開初步設(shè)計評審會。
13根據(jù)初步設(shè)計進(jìn)行施工圖設(shè)計。
十三、施工圖審查
項目單位委托相關(guān)資質(zhì)單位進(jìn)行施工圖審查。審查完成后，設(shè)計單位交付施工圖。
十四、工程報建
項目單位到市住建局辦理工程項目報建，填寫報建表備案。
十五、工程量清單、限價編制
項目單位委托造價咨詢機(jī)構(gòu)，根據(jù)施工圖編制工程量清單及限價。
十六、施工、監(jiān)理招投標(biāo)
要求：施工單項合同估算價在一百萬以上的，或低于一百萬元，但項目總投資額在五百萬元以上的。（監(jiān)理招標(biāo)要求同設(shè)計）
1招標(biāo)公告
招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)發(fā)布招標(biāo)公告。
2按受報名
發(fā)放資格預(yù)審文件。
3資格預(yù)審
發(fā)放招標(biāo)文件。
4招開答疑會議，勘察現(xiàn)場
項目單位、設(shè)計單位參加，會議結(jié)束向投標(biāo)人發(fā)答疑紀(jì)要。
5工程量清單核對
6招標(biāo)招投標(biāo)會議
遞交投標(biāo)文件、開標(biāo)、評標(biāo)，確定中標(biāo)人。
7中標(biāo)通知
中標(biāo)公示，發(fā)放中標(biāo)通知書，并在招投標(biāo)管理辦公室備案。
十七、履約保證繳納
中標(biāo)單位收到中標(biāo)通知書后，到市財政局辦理履約保證證金繳納。
十八、施工合同、監(jiān)理合同簽訂
根據(jù)招標(biāo)文件內(nèi)容，項目單位與中標(biāo)單位簽訂施工合同、監(jiān)理合同。
十九、施工許可
項目單位到市住建局辦理《建設(shè)工程施工許可證》，所項提供資料：
1規(guī)劃許可證
2勘察、設(shè)計、監(jiān)理合同、及備案
3施工圖審查批準(zhǔn)書
4環(huán)保部門出具的認(rèn)可文件或準(zhǔn)許使用文件
5勞保統(tǒng)籌已交證明
6安全文明施工措施費(fèi)撥付證明
7施工單位資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照、法人證明或委托書、安全生產(chǎn)許可證、“三類人員”安全考核合格證書
8處地施工企業(yè)在韓人業(yè)的'注冊備案證書
9工程施工承包合同
10建設(shè)單位和施工單位辦理工程保險的保險單
11建設(shè)單位和施工單位共同簽訂的創(chuàng)建文明工地承諾書
12分包企業(yè)相關(guān)證明文件
13工程質(zhì)量保證及安全措施相關(guān)資料
14建設(shè)單位和施工企業(yè)無拖欠工程款和民工工資的證明
15質(zhì)量安全監(jiān)督委托書
16中標(biāo)通知書
17稅務(wù)登記證/報驗登記
18其他相關(guān)文件
二十、開工
項目用地實現(xiàn)“三通一平”；主要材料、施工機(jī)械、人員到位；完成施工圖交底工作；施工單位現(xiàn)場建點(diǎn)、放線完成，監(jiān)理單位校核無誤；施工組織設(shè)計已審批。
總監(jiān)工程師下發(fā)“開工令”
二十一、工程分步分項驗收
根據(jù)施工組織設(shè)計，所有分步分項驗收需由建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、勘察單位五方共同進(jìn)行預(yù)驗收，預(yù)驗收合格后，報建筑工程管理處（質(zhì)監(jiān)站）進(jìn)行正式驗收。
二十二、竣工驗收
施工單位完成圖紙全部內(nèi)容后，遞交竣工驗收報告，經(jīng)監(jiān)理單位簽審后，組織五方責(zé)任主體進(jìn)行竣工驗收。
二十三、施工資料整理
整個施工過程中，施工單位、監(jiān)理單位應(yīng)與工程同步編制施工資料（變更、簽證、實驗、自檢、分步分項驗收等），繪制竣工圖。
二十四、資料備案
項目單位、施工單位將施工資料移交至市城建擋案館。
二十五、竣工決算
施工單位根據(jù)招標(biāo)文件、中標(biāo)文件、施工合同、設(shè)計變更、施工簽證、竣工圖等編制竣工決算書。
二十六、工程決算審計
項目單位將項目批文、招標(biāo)文件、中標(biāo)文件、施工合同、設(shè)計變更、施工簽證、竣工圖、施工資料、監(jiān)理報告、施工影像資料（紙質(zhì)、電子版）交市審計局進(jìn)行工程決算審計。
工程項目管理制度8
為了規(guī)范公司工程項目專用章刻制與使用流程，加強(qiáng)工程項目文檔管理，提高工程項目各方協(xié)作效率，特制訂本制度。
第一條工程項目專用章刻制
工程項目組建立后，由工程部經(jīng)理或項目經(jīng)理提出刻制工程項目專用章書面申請，報分管副總、公司總經(jīng)理審批同意后，提交公司綜合管理部負(fù)責(zé)印章刻制。
第二條項目專用章使用
1、領(lǐng)用及使用
工程項目專用章刻制完成后，由工程部經(jīng)理指定項目經(jīng)理到綜合管理部領(lǐng)用，并由專人保管使用，一般由項目經(jīng)理保管使用，并由部門負(fù)責(zé)人監(jiān)管，做好專用章使用登記。
2、使用范圍
工程項目專用章系非經(jīng)濟(jì)類用章，不能用在任何合同、協(xié)議及票據(jù)上，僅供項目組與業(yè)主、監(jiān)理單位、施工配合單位聯(lián)系工作和工程建設(shè)過程中產(chǎn)生的文檔資料之用，例如設(shè)備裝箱清單、施工日志、現(xiàn)場調(diào)試報告、現(xiàn)場問題報告、備品備件移交清單、培訓(xùn)記錄表等。
第三條工程項目專用章時效
項目專用章只在本項目建設(shè)過程中使用，使用時效為項目組建開始至項目完工、驗收結(jié)束。
第四條工程項目專用章銷毀
工程項目完工驗收后，工程項目專用章由工程項目組上交綜合管理部封存保管（封存保管期為3年）。每年由綜合管理部定期對已過封存保管期的工程項目專用章進(jìn)行銷毀。
本工程項目專用章管理制度從發(fā)布之日起執(zhí)行。
工程項目管理制度9
公司所屬各科室及項目部：
根據(jù)上級文件精神，強(qiáng)制性條文及不良行為公示制，特制定本制度。
1、所有工程必須在內(nèi)部合同簽訂后，方能簽訂外部合同，以便確定安排項目經(jīng)理、施工員、質(zhì)安員、試驗員及技術(shù)工種等，并使其掌握公司總部的管理制度，如未簽訂內(nèi)部合同，**各科室不進(jìn)行管理。
2、工程施工過程中，按工程所需總?cè)藬?shù)的60安排正式職工上班，其計算總?cè)藬?shù)按總造價除以2.5萬元/人;如每月未安排足夠人員，則按總公司文件處罰，由****人每月320元收取費(fèi)用，由財務(wù)科直接劃帳;時間按建設(shè)方合同工期減一個月。
3、投標(biāo)所用項目經(jīng)理證、施工員證、質(zhì)檢、安全員證在工程款來第一批款時，由**財務(wù)科按每人每證扣300元支付給持證人員;在施工過程中，繼續(xù)使用上述人員，則按本辦法的第5條執(zhí)行。
4、經(jīng)營科將內(nèi)部合同和外部合同各復(fù)印一份，送至分公司各領(lǐng)導(dǎo)、辦公室及工程科，以便按合同進(jìn)行管理。
5、對持證人員安排項目部中人員有項目經(jīng)理證、技術(shù)人員(工程師證)、施工員證、質(zhì)檢、安員證、試驗員證者，一律使用本人證件;對于項目部人員無項目經(jīng)理證、質(zhì)檢、安員證、試驗員證者，可采取使用別人證件，但必須支付一定的.報酬，其被使用證件人員必須對關(guān)鍵部位進(jìn)行檢查，并承擔(dān)其相應(yīng)責(zé)任，被使用證件人員工資實行包干：即項目經(jīng)理：3000至5000元，技術(shù)負(fù)責(zé)人20xx至3000元，質(zhì)檢、安全員、試驗員1000至1500元。
6、不論項目大小，必須有項目經(jīng)理、施工員、質(zhì)檢、安全員、試驗員(或使用他人項目經(jīng)理證、質(zhì)檢、安全員證、試驗員證)，以便符合上級文件要求。
7、施工員、質(zhì)檢、安全員證必須由公司委派，但施工員不準(zhǔn)使用他人證件。
8、開工前，必須做好如下工作：⑴進(jìn)行圖紙會審;⑵編制施工組織設(shè)計;⑶辦理開工報告;⑷辦理許可證。如遇特殊情況，在基礎(chǔ)±0.00完成前必須將上述證件及資料辦好，否則，責(zé)令停工，并罰款1000元。
9、項目部施工許可證內(nèi)容，由工程科根據(jù)內(nèi)部合同人員安排進(jìn)行填寫，并由工程科送交辦公室蓋章，再由項目部到有關(guān)單位辦理手續(xù)。
10、基礎(chǔ)中檢、主體中檢、竣工驗收必須通知分公司領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)科室參加并通知被使用證件的項目經(jīng)理、質(zhì)安員參加。
11、其它管理制度按公司有關(guān)文件執(zhí)行。
12、本制度從200*年1月1日起執(zhí)行。
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工程項目管理制度10
一、會計人員的基本職責(zé)
�。ㄒ唬┤鐚嵎从稠椖康母黜椊�(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動，提供真實可靠的會計資料，會計人員必須遵照《會計法》，執(zhí)行具體會計制度規(guī)定，切實做好記帳、算帳、報帳工作，對項目的各項經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動進(jìn)行事前、事中、事后控制，為項目的經(jīng)營管理提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)資料。
1、認(rèn)真填制和審核會計憑證，登記帳簿，及時記錄各項財產(chǎn)物資的增減變化。
2、準(zhǔn)確計算各項收入、支出、成本、費(fèi)用和財務(wù)成果。
3、按期核對帳目，核實庫存，編制會計報表，做到帳證相符、帳帳相符、帳實相符、帳表相符，保證會計數(shù)字真實可靠。
4、及時向本單位和上級管理機(jī)關(guān)提出報告，提供準(zhǔn)確的會計資料。
（二）加強(qiáng)會計監(jiān)督，維護(hù)國家財經(jīng)紀(jì)律，會計人員必須按照財務(wù)制度的規(guī)定，監(jiān)督財務(wù)計劃、預(yù)算的.執(zhí)行情況。
1、對以下財務(wù)活動進(jìn)行監(jiān)督
�。�1）資金的使用是否符合規(guī)定，去向是否執(zhí)行計劃；
（2）各項收入的取得是否合理；
�。�3）費(fèi)用開支：：是否符合開支標(biāo)準(zhǔn)；
（4）提取各項基金是否符合有關(guān)規(guī)定；
（5）財政上繳任務(wù)是否及時完成；
2、堅決制止違反財經(jīng)紀(jì)律的行為，同一切貪污、盜竊和浪費(fèi)國家財產(chǎn)及其他違法亂紀(jì)的行為作斗爭。
�。ㄈ┘訌�(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，講求經(jīng)濟(jì)效果。貫徹節(jié)約的原則，力求以盡可能少的人力、物力和財力的耗費(fèi)，取得盡可能大的經(jīng)濟(jì)效果。
二、會計人員的主要權(quán)限
�。ㄒ唬⿻嬋藛T有權(quán)要求本單位有關(guān)部門、人員認(rèn)真執(zhí)行國家批準(zhǔn)的計劃、預(yù)算，遵守國家財經(jīng)紀(jì)律和財務(wù)會計制度，如有違反，會計人員有權(quán)拒絕付款、拒絕報銷和執(zhí)行，并向本單位領(lǐng)導(dǎo)人報告，對于弄虛作假、營私舞弊、欺騙瞞報等違法亂紀(jì)行為，會計人員必須堅決制止，拒絕執(zhí)行，并向本單位領(lǐng)導(dǎo)人或上級機(jī)關(guān)、財政部門報告。
�。ǘ⿻嬋藛T有權(quán)參與編制本單位計劃、預(yù)算，制定定額，簽訂經(jīng)濟(jì)合同，參加有關(guān)生產(chǎn)、經(jīng)營管理會議，有權(quán)要求本單位有關(guān)部門、人員提供同財務(wù)會計工作有關(guān)的情況和資料。
（三）會計人員有權(quán)監(jiān)督、檢查本單位有關(guān)部門的資金使用和財產(chǎn)保管、收發(fā)、計量、檢驗等情況，有關(guān)部門要如實反映，積極配合。
工程項目管理制度11
1、施工現(xiàn)場按各班施工段劃分衛(wèi)生區(qū)，對于各班組施工段內(nèi)發(fā)現(xiàn)隨地大便者，罰款班組200元。
2、建筑垃圾要求當(dāng)班集中送走，對于高處亂拋建筑物（垃圾）者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處罰100元罰款。
3、當(dāng)班所用的機(jī)具、工具、收工后要求及時清洗干凈，并集中放置指定的地點(diǎn)，如有違反，每次罰款100元。
4、攪拌好的砂漿、砼等混合物凝結(jié)材料要求當(dāng)班用完，如有剩余，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每一灰桶罰款50元。
5、其它建筑材料在使用過程中，人為因素造成的浪費(fèi)，將處以所浪費(fèi)價格的五倍罰款。
6、每天收工后，要求當(dāng)班將施工現(xiàn)場清理干凈，對不清理干凈的`施工班組，每次罰款100元。
7、施工現(xiàn)場及工作時，不準(zhǔn)打鬧、斗毆、賭博、盜竊行為，違者罰款50元。
8、施工場所不準(zhǔn)打赤膊光體，（特別情況經(jīng)工地管理人員同意外）佩戴好工作卡，違者罰款20元。
9、不在施工場地到處亂圖亂畫亂寫，做好工程成品保護(hù)，違者罰款100元。
10、建筑材料按指定地點(diǎn)堆放整齊，對亂堆亂放的班組罰款100元。
工程項目管理制度12
1、建立健全施工現(xiàn)場的安全管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行總公司安全崗位責(zé)任制。
2、本工程項目經(jīng)理兼安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，下設(shè)施工員及專職安全員，負(fù)責(zé)檢查督促現(xiàn)場安全施工，防患于未然。
3、健全施工現(xiàn)場安全設(shè)施，'三寶'利用及'四口'防護(hù)落實到操作者的心中，項目經(jīng)理的各項決策、工程施工方案的選擇等必須將安全生產(chǎn)放在首位。
4、針對本工程的特點(diǎn)，制定出各項安全管理制度、安全生產(chǎn)教育制度、安全生產(chǎn)檢查制度、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度、安全交底制度、安全技術(shù)措施、電氣安全生產(chǎn)管理制度、治安、防火、防爆制度等。
5、由項目經(jīng)理組織安全人員及各職能部門定期抽查生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)隱患，必須及時定措施，定人員，定時間解決，事后定期檢查。
6、塔吊安裝完成后，必須經(jīng)主管部門驗收合格后方可投入使用，使用前進(jìn)行試運(yùn)行。
7、現(xiàn)場臨電系統(tǒng)按三相五線制，3級漏電保護(hù)系統(tǒng)配置，在裝修階段，室內(nèi)施工照明采用36v安全電壓供電。
8、施工現(xiàn)場有從事明火操作的人員，必須事先向安全員開動火證，提出用火申請，安全員要對該項操作進(jìn)行認(rèn)真的.檢查并采取積極的預(yù)防措施。
9、施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙，進(jìn)入施工現(xiàn)場必須按規(guī)定要求佩戴好安全帽。
10、從事各項施工的操作人員一律遵守本崗位安全職責(zé)，特殊工種作業(yè)人員持證上崗。
11、電梯井的首層頂板處，設(shè)一道安全網(wǎng)，然后每隔四層設(shè)一道，每層電梯井口設(shè)置防護(hù)欄。
12、做好周一教育，周六檢查工作及新工人入場三級教育，增強(qiáng)廣大職工的安全意識。
工程項目管理制度13
一、目的
工程設(shè)計是工程施工的主要依據(jù)。為了正確的按照工程設(shè)計進(jìn)行施工，對設(shè)計變更予以有效控制，確保各相關(guān)職能部門和施工單位及直接作業(yè)場所都能及時得到施工設(shè)計的有效版本，保證工程質(zhì)量和工期。
二、職責(zé)
項目部工程科是設(shè)計變更控制活動的主責(zé)部門。負(fù)責(zé)對施工過程中的設(shè)計變更的接收、登記、發(fā)放及移交歸檔的管理。
各專業(yè)分公司負(fù)責(zé)將所接收的設(shè)計變更通知單及時發(fā)放至各施工圖使用班組及施工作業(yè)人員。
三、程序
1、設(shè)計變更的'提出、申請
工程開工之前，項目部工程科組織有關(guān)部門及各專業(yè)人員對設(shè)計圖紙進(jìn)行會審，以確保設(shè)計圖紙的適宜性和可操作性。所發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)填寫圖紙會審記錄，提出設(shè)計變更申請。
在工程施工過程中，如發(fā)現(xiàn)圖紙設(shè)計有不適宜或不具備可操作性等問題，或者由于其它施工方面的原因等要求變更設(shè)計的，應(yīng)提出設(shè)計變更申請。
設(shè)計變更申請由工程科負(fù)責(zé)提交建設(shè)單位或設(shè)計單位。
2、設(shè)計變更的接收、登記和標(biāo)識
建設(shè)單位或設(shè)計單位發(fā)出設(shè)計變更通知單后，由項目部工程科負(fù)責(zé)接收。
在接收設(shè)計變更通知單時，應(yīng)認(rèn)真核對數(shù)量、文件編號及其完整性，填寫文件接收單，進(jìn)行分類、登記和標(biāo)識。
3、設(shè)計變更的發(fā)放
設(shè)計變更通知單應(yīng)發(fā)送至各施工圖使用單位及相關(guān)職能部門。
設(shè)計變更發(fā)放前應(yīng)由工程科填寫文件發(fā)放審批單，由工程科科長批準(zhǔn)發(fā)放范圍，確保相關(guān)部門和施工場所都能及時得到有效版本的設(shè)計變更。
工程科資料管理員按照批準(zhǔn)的數(shù)量和范圍發(fā)放設(shè)計變更通知單，履行發(fā)放手續(xù)，填寫文件發(fā)放記錄單。
工程科保留一份設(shè)計變更通知單（原稿）。
4、設(shè)計變更的實施
各專業(yè)分公司和相關(guān)職能部門收到設(shè)計變更通知單后，應(yīng)及時按要求進(jìn)行標(biāo)識，實施變更。
5、設(shè)計更改的保管、移交和歸檔
各職能部門、專業(yè)分公司、班組及施工人員收到設(shè)計變更通知單后，應(yīng)注意妥善保管和使用，建立臺帳。
工程竣工后，設(shè)計變更隨同整個工程施工設(shè)計圖紙，進(jìn)行移交、歸檔。
工程項目管理制度14
1、對進(jìn)入現(xiàn)場的工作人員,實行入場教育及上崗教育,對特殊工種的操作人員均進(jìn)行考核、持證上崗。
2、土方施工中,施工人員要經(jīng)常注意邊坡是否有裂縫、滑坡現(xiàn)象,一旦發(fā)現(xiàn),應(yīng)立即停止,待處理和加固后才能進(jìn)行施工。
3、各種腳手架在投入使用前,必須由施工負(fù)責(zé)人組織有支搭和使用腳手架的負(fù)責(zé)人及安全人員共同進(jìn)行檢查,履行交接驗收手續(xù)。特殊腳手架,在支搭、拆裝前,要由技術(shù)部門編制安全施工方案,并報上一級技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)審批后,方可施工。
4、建筑物的出入口應(yīng)搭設(shè)長3-6m,寬于出入通道兩各1m的防護(hù)棚,棚頂應(yīng)鋪滿不小于5cm厚的'腳手板,非出入口和通道兩側(cè)必須封嚴(yán)。臨近施工區(qū)域,對人或物構(gòu)成威脅的地方,必須支搭防護(hù)棚,確保人物的安全。
5、嚴(yán)格按照安全要求搞好'三寶、四口、五臨邊'防護(hù)。
工程項目管理制度15
一、目的
為規(guī)范公司的工程項目檔案管理，防范與控制合同風(fēng)險，有效地保護(hù)和利用檔案，維護(hù)公司的合法權(quán)益，特制定本規(guī)定。
二、工程項目檔案歸檔范圍
本規(guī)定所指工程項目檔案是指過去和現(xiàn)在，公司在工程項目的開發(fā)、設(shè)計、實施、竣工等過程中形成的具有保存價值的文件、圖方案、軟件、圖錄像等。其主要包括：工程項目建議批文，中標(biāo)通知書，工程承包合同，合同附件，勞務(wù)分包合同，專業(yè)分包合同，采購合同，工程預(yù)（結(jié)）算書，工程設(shè)計圖紙，工程施工圖紙，往來公函，傳真，會議記錄，委托書，開工報告，請款報告，技術(shù)資料，主要設(shè)備材料估檢報告，施工記錄驗收報告，竣工報告等。
三、檔案機(jī)構(gòu)及其職責(zé)
公司指定專人負(fù)責(zé)檔案管理工作（即資料員），資料員負(fù)責(zé)檔案接收、收集、整理、立卷、保管、調(diào)閱等工作。其主要職責(zé)包括：
1、收集、整理、立卷和歸檔工程項目的檔案材料；
2、檔案材料的保管和銷毀；
3、檔案材料的查借閱、催還。
四、檔案的立卷、收集、整理
1、以工程項目為單位，分別立卷，一項目一卷。
2、在工程項目的招投標(biāo)階段開始立卷，收集該項目有關(guān)資料歸檔管理。
3、各項目的職能人員應(yīng)將在工作過程中形成的文件資料進(jìn)行積累，整理和及時移交歸檔，移交檔案文件時，資料員必須在檔案移交清單上進(jìn)行登記（見附表一）。
4、在檔案的首頁設(shè)卷內(nèi)文件目錄，并填寫文件序號、編制單位、名稱、歸檔日期等信息（見附表二）。
5、在檔案的次頁設(shè)“合同概要”、“主要事件備要”，主要內(nèi)容包括：合同標(biāo)的價金，對方單位，聯(lián)系人，重要日期備忘，應(yīng)收工程款記錄等，該項工作由資料員負(fù)責(zé)，項目職能人員配合。
五、檔案的管理
1、對工程項目檔案系統(tǒng)排列編號，確定保管期限，編制檔案目錄（卡片），按一定次序排列和存放。
2、每年對檔案進(jìn)行一次清理。
3、清除不必要保存的材料。
4、對破損和褪色的材料進(jìn)行修補(bǔ)和復(fù)制。
六、檔案要求
1、文件必須為原件、正文，符合文件格式。
2、必須齊全完整，裝訂整齊，并適當(dāng)管理。
3、傳真件應(yīng)復(fù)印一份歸檔。
七、檔案的保管
1、檔案管理人員應(yīng)妥善保管，防蟲蛀，防丟失，保證檔案的安全。
2、所有檔案應(yīng)專柜存放，加鎖。
3、所有檔案不得隨意查閱、變訂，不得置于公共場所。
4、公司檔案保管期限分永久、長期、短期三種。介于兩種保管期限的，保管期限從長。
八、檔案的'銷毀
1、檔案管理人員根據(jù)檔案保管年限的規(guī)定對檔案進(jìn)行鑒定，登記已失效的檔案，編制檔案銷毀清冊（見附表三）。
2、檔案銷毀清冊經(jīng)核準(zhǔn)人批準(zhǔn)，方能銷毀失效檔案。
3、銷毀一般以焚燒、粉碎的方式處理，特殊銷毀方式另作說明。
4、銷毀時要有二人以上監(jiān)銷，并在檔案銷毀清冊上簽字。
5、銷毀人員應(yīng)采取嚴(yán)密管理措施，防止檔案失密和泄密。
九、檔案的查借閱
1、因工作需要查閱檔案的應(yīng)填寫好查閱申請單，由核準(zhǔn)人簽字同意，方可查閱（見附表四）。
2、確因工作需要外帶，需辦理檔案外借手續(xù)，經(jīng)核準(zhǔn)人簽字同意，方可帶出，用畢即歸還。
3、資料員對文件的查（借）閱情況要進(jìn)行登記（見附表五）。
4、借閱人對所借之檔案必須妥善保管，不得私自復(fù)制、調(diào)換、涂改、污損、劃線等等，不能隨意亂放，以免遺失。
5、借出檔案材料，因保管不慎丟失時，要及時追查，并報告主管及時處理。
6、外單位借閱檔案，應(yīng)持有單位介紹信，經(jīng)核準(zhǔn)人批準(zhǔn)后方可借閱，且不得帶離檔案室。其抄摘內(nèi)容也須核準(zhǔn)人同意且審核后才能帶出。
7、公司對調(diào)閱制度實行分級制度，公司可根據(jù)借閱人工作的需要及等級的評定，分別給予“原件借閱”“復(fù)印件借閱”“局部復(fù)印件借閱”。
十、有下列行為者，視情節(jié)輕重，給予違紀(jì)處分，若構(gòu)成犯罪依法追究刑事責(zé)任：
1、毀損、丟失或擅自銷毀檔案。
2、擅自向外界提供、抄摘檔案。
3、涂改、偽造檔案。
4、對檔案沒有及時上報、歸檔或管理不善，而造成公司損失。
5、未按手續(xù)借閱、外帶及越級借閱。
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