【熱門】服務(wù)管理制度
在現(xiàn)在的社會(huì)生活中，我們可以接觸到制度的地方越來(lái)越多，制度是要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動(dòng)準(zhǔn)則。到底應(yīng)如何擬定制度呢？下面是小編為大家整理的服務(wù)管理制度，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
服務(wù)管理制度1
1. 設(shè)立專門的質(zhì)量信息管理部門，負(fù)責(zé)信息的收集、分析和報(bào)告工作。
2. 引入信息化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量信息的`自動(dòng)化管理和追蹤，提高工作效率。
3. 定期開(kāi)展質(zhì)量信息管理培訓(xùn)，提升員工的信息素養(yǎng)和問(wèn)題解決能力。
4. 建立激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工積極參與質(zhì)量信息的提供和改進(jìn)活動(dòng)。
5. 定期審查和更新制度，確保其與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和市場(chǎng)環(huán)境相適應(yīng)。
6. 加強(qiáng)內(nèi)外部溝通，確保質(zhì)量信息的透明度，提升供應(yīng)鏈協(xié)同效應(yīng)。
通過(guò)上述方案的實(shí)施，企業(yè)可以構(gòu)建起高效、科學(xué)的質(zhì)量信息管理體系，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供有力支撐。
服務(wù)管理制度2
1. 制定詳細(xì)的操作手冊(cè)：每個(gè)崗位應(yīng)有詳細(xì)的操作手冊(cè)，明確工作流程和標(biāo)準(zhǔn)。
2. 定期培訓(xùn)：定期進(jìn)行質(zhì)量管理和崗位技能的培訓(xùn)，提升員工的素質(zhì)。
3. 強(qiáng)化考核：將質(zhì)量指標(biāo)納入績(jī)效考核，激發(fā)員工提升工作質(zhì)量的'動(dòng)力。
4. 實(shí)施質(zhì)量審計(jì)：定期進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量審計(jì)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。
5. 鼓勵(lì)創(chuàng)新：鼓勵(lì)員工提出改進(jìn)意見(jiàn)，通過(guò)持續(xù)改進(jìn)提高質(zhì)量管理水平。
6. 建立獎(jiǎng)懲機(jī)制：對(duì)于質(zhì)量表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行追責(zé)，形成良好的質(zhì)量管理氛圍。
崗位質(zhì)量管理制度的實(shí)施需要全員參與，通過(guò)不斷的優(yōu)化和完善，才能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)質(zhì)量管理的提升，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
服務(wù)管理制度3
一、定房制度
1. 當(dāng)日有定房除服務(wù)所定房間外,獎(jiǎng)勵(lì)次日輪崗優(yōu)先,次日該員工休假視為棄權(quán),不再補(bǔ)全。
2. 當(dāng)日均有定房,以所定房間營(yíng)業(yè)額度排為順序。
3. 當(dāng)日超過(guò)一間定房,可選擇一間房服務(wù)。
4. 該服務(wù)員進(jìn)崗后再有定房,若要選擇定房服務(wù)需征得第一客人意見(jiàn),報(bào)上司可去第二間房服務(wù)。
5. 若有房間點(diǎn)服務(wù)員,必須是自己所定房間,不是定房不接受所點(diǎn)服務(wù)員。
6. 定房任務(wù)獎(jiǎng)罰方案待定。
二、dj服務(wù)員休假、請(qǐng)假、早退、遲到制度。
1.dj服務(wù)員每月休假3天,如遇到特殊情況,也可以給予停休,以外不服從者罰款100元。
2.病假出院后,需出具證籍以及醫(yī)院證明證明安排病假,不予以處罰,可用病假充當(dāng)正常休假。
3.dj服務(wù)員原則按以排定休息輪休,在非排定時(shí)間休息,相互之間調(diào)休,需報(bào)上司批準(zhǔn),否則,罰款100元。
4.遲到后不上班,照曠工記,因未上班造成嚴(yán)重后果進(jìn)行處罰。
5.假期可連休或分期休息,連休必須申請(qǐng)上司批準(zhǔn)后方可生效。
6.dj服務(wù)員不能請(qǐng)當(dāng)天假,如請(qǐng)當(dāng)天假者處罰100元。
7.遲到:dj服務(wù)員上下班以簽名和點(diǎn)名方式為準(zhǔn),遲到10分鐘內(nèi)按遲到扣罰金50元,遲到10分鐘以上30分鐘內(nèi)按曠工半天處罰,以此類推。
8.早退:若有特殊情況,必須早退者事先報(bào)上司申請(qǐng)批準(zhǔn),部門經(jīng)理審批后,先后部門單,批準(zhǔn)早退者每次罰金100元,擅自早退的按曠工一天處理。(備注:早退的定義為當(dāng)日上班時(shí)后請(qǐng)假,每位員工每月早退三次以上則加倍處罰)
三、衛(wèi)生打掃標(biāo)準(zhǔn)管理制:
1.家私柜放置保持清潔整齊,物品按要求進(jìn)行擺設(shè),不準(zhǔn)放置非營(yíng)業(yè)用品,物品必須按規(guī)定的數(shù)量、種類的要求擺放。
2.垃圾桶隨時(shí)保持干凈,整潔,周圍無(wú)水跡,垃圾無(wú)異味,垃圾袋按規(guī)定系好,擺放合理后必須擦抹干凈,不沾手無(wú)污跡,無(wú)雜物無(wú)灰塵,擺放整齊,無(wú)破損。
3.天花、空調(diào)、抽風(fēng)口保持干凈,無(wú)灰塵無(wú)污跡,無(wú)異味或懸掛,無(wú)破裂脫落現(xiàn)象。
4.地面。
保持地面清潔,對(duì)地面的香口膠、污水雜物、煙頭要及時(shí)清除,保持地面的光亮,用期進(jìn)行打蠟、拋光,對(duì)于木地板嚴(yán)禁用濕拖把擦抹,地板定時(shí)用吸塵器吸塵。
5.欄桿。
每天進(jìn)行清潔,保養(yǎng),保護(hù)無(wú)灰塵無(wú)脫落。
6玻璃:每天刮洗干凈,無(wú)水跡斑點(diǎn)。
7. 色盅、煙盅:按要求統(tǒng)一擺放,保護(hù)整齊,色盅無(wú)酒跡,無(wú)污物,不沾手,無(wú)破裂。
8. 窗簾:經(jīng)常清洗,保護(hù)干凈,整潔,不臟,無(wú)破損。
9. 墻壁墻紙:經(jīng)常擦抹,保持干凈無(wú)灰塵,無(wú)破裂,無(wú)脫落。
10. 洗手間:無(wú)水跡,無(wú)異味,馬桶整齊,無(wú)污漬。
11. 電視柜、家私柜:保持?jǐn)[放合理,整齊,里外無(wú)灰塵無(wú)污漬,不沾手,無(wú)破損,打理時(shí)不準(zhǔn)用濕毛巾擦抹。
四、從工作各種管理規(guī)章制度。
1.準(zhǔn)備工作必須充足,房間物品擺放整齊,衛(wèi)生符合標(biāo)準(zhǔn)。
2.地面衛(wèi)生,臺(tái)面衛(wèi)生及時(shí)收拾整理。
3.買單時(shí)要詢問(wèn)客人有沒(méi)有會(huì)員卡或優(yōu)惠卡。
4.清楚房卡的填寫(xiě)規(guī)范。
5.了解公司食品的流程,了解公司新的推廣計(jì)劃,新推出的`品種。
6.見(jiàn)到客人主動(dòng)打招呼,主動(dòng)斟酒,點(diǎn)煙。
7.服務(wù)員使用禮貌用語(yǔ),不使用禁語(yǔ)。
8.進(jìn)房按規(guī)范敲門。
9.電視上不可擺放茶水,酒水。
10.在房?jī)?nèi)要注意形象,不可坐躺在沙發(fā)上,岔開(kāi)腿坐,架腳在臺(tái)面上,吸煙等。
11.包房客人要求放的高時(shí),必須注意音量不能太大聲,容易燒壞音響。
12.如有熟悉的客人找,必須向經(jīng)理或有關(guān)管理人員書(shū)面申請(qǐng),不得私自串房。
13.麥線、遙控,dj必須保管好,如有損失,照價(jià)賠償。
14.在廳房?jī)?nèi)必須大方得體,不得頂撞客人,說(shuō)客人的短處,講粗話,喝酒注意不要過(guò)量。
15.站崗服務(wù)時(shí),出廳房有什么事情先同客人打招呼。
16.對(duì)違單情況及時(shí)上報(bào),不得徇私舞弊。
17.不可私自領(lǐng)用客人酒水,不可在公司內(nèi)私放酒水。
18.對(duì)客人應(yīng)友善,不可挑選客人,不及時(shí)提供服務(wù)。
19.提醒客人是否帶齊隨身物品,或拾到物品上交。
20.在房間與客人不可有過(guò)分親密行為。
21.不允許在沙發(fā)上或凳子上落座,要使用跪式服務(wù)。
22.不可利用存酒取酒作弊。
23.不可隨意承諾客人,導(dǎo)致公司利益受損,或引起投訴。
24.客人買單后,應(yīng)送客人至禮儀大堂處。
服務(wù)管理制度4
1、 接受日間照料中心的統(tǒng)一管理、指導(dǎo)、及時(shí)為日間照料中心服務(wù)對(duì)象提供優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)。
2、 認(rèn)真參加日間照料中心舉辦的各類培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)、不斷提高服務(wù)素質(zhì)和服務(wù)技能。
3、 嚴(yán)格執(zhí)行日間照料中心制定的'工作流程，不得提高價(jià)格和有意延長(zhǎng)服務(wù)時(shí)間。
4、 開(kāi)展承諾服務(wù)，堅(jiān)持12小時(shí)服務(wù)制度，做到隨叫隨到，有問(wèn)題及時(shí)解決。
5、 接到服務(wù)指令后，要認(rèn)真填寫(xiě)《派工單》，完成服務(wù)后，要請(qǐng)住戶簽署意見(jiàn)及工作時(shí)間、付費(fèi)數(shù)額，并將《派工單》送交日間照料中心備案。
6、 工作時(shí)間不得飲酒，規(guī)范作業(yè)，注意安全，杜絕安全隱患，嚴(yán)防意外事故發(fā)生。
7、 熱情禮貌的為服務(wù)對(duì)象服務(wù)，不得與服務(wù)對(duì)象發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，嚴(yán)禁偷盜現(xiàn)象發(fā)生。
服務(wù)管理制度5
第一條采購(gòu)食品添加劑，應(yīng)當(dāng)?shù)阶C照齊全的食品添加劑生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位或市場(chǎng)采購(gòu)，實(shí)行專店購(gòu)買，并應(yīng)當(dāng)與供應(yīng)商簽訂包括保證食品添加劑安全內(nèi)容的采購(gòu)供應(yīng)合同。對(duì)采購(gòu)的食品添加劑應(yīng)當(dāng)索取并留存許可證、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、檢驗(yàn)合格報(bào)告（或復(fù)印件）以及購(gòu)物憑證。購(gòu)物憑證應(yīng)當(dāng)包括供應(yīng)者名稱、供應(yīng)日期和產(chǎn)品名稱、數(shù)量、金額等內(nèi)容。采購(gòu)進(jìn)口食品添加劑的，應(yīng)當(dāng)索取口岸進(jìn)口食品法定檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)出具的與所購(gòu)食品添加劑相同批次的食品檢驗(yàn)合格證明的復(fù)印件。
第二條建立食品添加劑專用采購(gòu)臺(tái)賬。食品添加劑入庫(kù)應(yīng)當(dāng)如實(shí)記錄食品添加劑的名稱、規(guī)格、數(shù)量、生產(chǎn)單位、生產(chǎn)批號(hào)、保質(zhì)期、供應(yīng)者名稱及聯(lián)系方式、進(jìn)貨日期等。
第三條建立食品添加劑專用使用臺(tái)賬。食品添加劑出庫(kù)使用應(yīng)當(dāng)如實(shí)記錄食品添加劑的名稱、數(shù)量、用途、稱量方式、時(shí)間等，使用人應(yīng)當(dāng)簽字確認(rèn)。食品添加劑的購(gòu)進(jìn)、使用、庫(kù)存，應(yīng)當(dāng)賬實(shí)相符。
第四條設(shè)立專區(qū)（或?qū)９瘢┵A存食品添加劑，并注明“食品添加劑專區(qū)（或?qū)９瘢┳謽印薄?/p>
第五條配備專用天平或勺杯等稱量器具，嚴(yán)格按照包裝標(biāo)識(shí)標(biāo)明的用途用量或國(guó)家規(guī)定的用途用量稱量后使用，杜絕濫用和超量使用。
第六條由專（兼）職人員負(fù)責(zé)食品添加劑采購(gòu)。采購(gòu)人員應(yīng)當(dāng)掌握餐飲服務(wù)食品安全法律和相關(guān)食品添加劑安全相關(guān)知識(shí)以及食品感官鑒別常識(shí)。餐飲服務(wù)單位主要負(fù)責(zé)人與負(fù)責(zé)食品添加劑采購(gòu)和餐飲加工配料的`人員分別簽訂責(zé)任書(shū)。
第七條食品安全管理員、廚師長(zhǎng)定期檢查食品添加劑采購(gòu)、索證索票、臺(tái)賬記錄、貯存及使用等情況。
第八條食品添加劑專用采購(gòu)臺(tái)賬、使用臺(tái)賬以及索取的相關(guān)證照、產(chǎn)品檢驗(yàn)合格證明等要妥善保管，不得涂改、偽造，保存期限不得少于2年。
第九條按照食品藥品監(jiān)管部門要求做好食品添加劑使用公示工作。公示欄應(yīng)按照規(guī)定懸掛，便于公眾了解相關(guān)信息。公示的信息要與實(shí)際使用的食品添加劑相符，不得提供虛假信息誤導(dǎo)消費(fèi)者。使用的食品添加劑有變化的要及時(shí)更換公示信息。
服務(wù)管理制度6
1.目的規(guī)范接待服務(wù)工作,樹(shù)立公司品牌。
2.范圍適用于物業(yè)安管部接待服務(wù)工作。
3.職責(zé)3.1 安管部負(fù)責(zé)本規(guī)程的.實(shí)施。
4.工作內(nèi)容
4.1接待級(jí)別分類
4.1.1 一級(jí)接待:集團(tuán)總裁以上領(lǐng)導(dǎo)帶來(lái)的參觀團(tuán)。
4.1.2 二級(jí)接待:集團(tuán)副總裁及重要業(yè)務(wù)單位。
4.1.3 三級(jí)接待:一般性參觀。
4.2 接待工作原則
4.2.1 認(rèn)真執(zhí)勤、堅(jiān)守崗位;
4.2.2 保持路面暢通,無(wú)違章現(xiàn)象;
4.2.3 安管部指揮中心必須對(duì)接待過(guò)程進(jìn)行錄像存檔。
4.3 接待程序
4.3.1 安管部接到公司領(lǐng)導(dǎo)指示后,按接待級(jí)別進(jìn)行組織實(shí)施,具體實(shí)施方案如下:4.3.
1.1 一級(jí)接待由早、中、晚班及巡邏隊(duì)全員上崗,按指定崗位接待流程進(jìn)行實(shí)施;4.3.
1.2 二級(jí)接待由早班、中班巡邏隊(duì)人員上崗,按正常崗位、接待流程進(jìn)行實(shí)施;4.3.
1.3 三級(jí)接待就按正常的崗位時(shí)行實(shí)施。
4.4 接待工作要求
4.4.1 著裝標(biāo)準(zhǔn):
4.4.1.1 接待前所有隊(duì)員對(duì)服裝進(jìn)行整燙;
4.4.1.2 執(zhí)勤崗位統(tǒng)一著制服、穿制式皮鞋、戴白手套、配精神帶;
4.4.1.3 巡邏隊(duì)統(tǒng)一著迷彩服、制式皮鞋、戴鋼盔、白手套、佩警棍、外扎武裝帶;
4.4.2 所有崗位必須服從命令、聽(tīng)從指揮;
4.4.3 當(dāng)值領(lǐng)班提前將準(zhǔn)備工作完成情況匯報(bào)部門經(jīng)理;
4.4.4 接待中必須保持路面暢通,無(wú)違章、無(wú)外來(lái)人員。
4.5 接待注意事項(xiàng)
4.5.1 值班室準(zhǔn)備現(xiàn)場(chǎng)錄像,把所有鏡頭調(diào)式到指定接待路線位置;
4.5.2 巡邏隊(duì)和崗位及時(shí)對(duì)園區(qū)違章現(xiàn)象進(jìn)行清理;
4.5.3 提前半小時(shí)通知工程部開(kāi)啟園區(qū)水景;
4.5.4不當(dāng)班中隊(duì)提前30分鐘到達(dá)各指定崗位;
4.5.5 安管部值班室提前30分鐘開(kāi)啟園區(qū)背景音樂(lè)。
5.0 相關(guān)文件無(wú)
服務(wù)管理制度7
1、目的：提高藥品銷售服務(wù)質(zhì)量，為顧客提供一個(gè)安全、放心、滿意、文明的服務(wù)和購(gòu)藥環(huán)境
2、依據(jù)：連鎖企業(yè)《藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規(guī)范》《江蘇省藥品零售連鎖企業(yè)遠(yuǎn)程審方藥事服務(wù)指導(dǎo)原則。
3、范圍：本連鎖公司各門店、總部遠(yuǎn)程審方室服務(wù)質(zhì)量。
第一條、連鎖總部端及門店端設(shè)施設(shè)備的配備：連鎖總部審方室及藥事服務(wù)中心，應(yīng)具有獨(dú)立的場(chǎng)所。遠(yuǎn)程審方室應(yīng)根據(jù)執(zhí)業(yè)藥師在崗人數(shù)配備專用計(jì)算機(jī)、以及必要的通訊、視頻設(shè)備，確保執(zhí)業(yè)藥師可實(shí)時(shí)與門店工作人員或顧客進(jìn)行溝通。
(二)遠(yuǎn)程審方室應(yīng)配置遠(yuǎn)程審方管理軟件。遠(yuǎn)程審方管理軟件中應(yīng)包含執(zhí)業(yè)藥師在崗考勤、遠(yuǎn)程審方、調(diào)配核發(fā)以及處方保存等功能，并能自動(dòng)記錄處方審核相關(guān)工作記錄，相關(guān)記錄應(yīng)當(dāng)真實(shí)、完整并按規(guī)定期限保存。
(三)連鎖企業(yè)總部遠(yuǎn)程審方室計(jì)算機(jī)系統(tǒng)要實(shí)現(xiàn)與所有門店聯(lián)網(wǎng)，審方室和門店網(wǎng)絡(luò)信號(hào)要能確保連接順暢，網(wǎng)絡(luò)傳輸容量和速度滿足門店管理端口設(shè)備的'正常運(yùn)轉(zhuǎn)以及遠(yuǎn)程審方、圖像、數(shù)據(jù)上傳等功能的正常實(shí)施。
(四)連鎖門店應(yīng)設(shè)藥事服務(wù)室或相對(duì)獨(dú)立區(qū)域, 并在顯著位置懸掛提供遠(yuǎn)程藥事服務(wù)和審方服務(wù)的執(zhí)業(yè)藥師注冊(cè)證，并對(duì)在崗執(zhí)業(yè)的執(zhí)業(yè)藥師掛牌明示。
(五)連鎖門店藥事服務(wù)室或相對(duì)獨(dú)立區(qū)域應(yīng)配置與總部遠(yuǎn)程審方系統(tǒng)相匹配的計(jì)算機(jī)、處方掃描或抓拍設(shè)備、傳輸設(shè)備等。
(七)連鎖門店藥事服務(wù)室或相對(duì)獨(dú)立區(qū)域應(yīng)配置通訊設(shè)備，便于門店員工或顧客與總部遠(yuǎn)程審方室執(zhí)業(yè)藥師溝通咨詢。
第二條、具有執(zhí)業(yè)資格配備數(shù)量：根據(jù)公司規(guī)模，目前審方室必須配備3名執(zhí)業(yè)藥師負(fù)責(zé)遠(yuǎn)程審方和藥事服務(wù)。公司還必須按排執(zhí)業(yè)藥師資格的人員對(duì)藥學(xué)服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行巡查。各門店必須有一名藥師和中藥師(中藥飲片門店)進(jìn)行處方藥銷售復(fù)核。進(jìn)行藥事服務(wù)中心執(zhí)業(yè)藥師應(yīng)在系統(tǒng)中設(shè)置用戶名和密碼，用戶名和密碼必須唯一，登陸系統(tǒng)應(yīng)使用指紋識(shí)別儀登陸。
第三條、遠(yuǎn)程審方系統(tǒng)必須做到先審核后銷售，必須憑處方銷售的藥品應(yīng)由注冊(cè)執(zhí)業(yè)藥師審核后方可進(jìn)行調(diào)配。經(jīng)門店藥師核對(duì)后方可銷售。
第四條、執(zhí)業(yè)藥師和門店藥學(xué)技術(shù)人員上下班應(yīng)實(shí)行指紋刷卡考勤，工作時(shí)間應(yīng)保證與門店?duì)I業(yè)時(shí)間同步，確保營(yíng)業(yè)時(shí)間內(nèi)有執(zhí)業(yè)藥師在崗，為消費(fèi)者提供處方審核并指導(dǎo)合理用藥;
第五條、接待顧客熱情、服務(wù)周到、解答顧客的提問(wèn)要耐心。
服務(wù)管理制度8
1.制定詳細(xì)的服務(wù)手冊(cè)：包含服務(wù)流程圖、崗位職責(zé)描述、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范等內(nèi)容。
2.實(shí)施定期培訓(xùn)：舉辦內(nèi)部研討會(huì)，邀請(qǐng)行業(yè)專家進(jìn)行指導(dǎo)，提升員工的專業(yè)技能。
3.引入客戶滿意度調(diào)查：定期進(jìn)行客戶滿意度調(diào)查，了解客戶需求，及時(shí)調(diào)整服務(wù)策略。
4.設(shè)立服務(wù)熱線和在線平臺(tái)：為客戶提供多渠道反饋問(wèn)題的途徑，及時(shí)響應(yīng)客戶需求。
5.定期評(píng)估和更新制度：根據(jù)業(yè)務(wù)變化和客戶需求，定期審查并更新管理制度，保持其時(shí)效性和有效性。
通過(guò)上述方案，我們期望構(gòu)建一個(gè)高效、專業(yè)且以客戶為中心的'服務(wù)部，推動(dòng)公司的長(zhǎng)期發(fā)展。
服務(wù)管理制度9
售后管理制度食材
1. 客戶服務(wù)響應(yīng)
2. 退換貨政策
3. 食材質(zhì)量保證
4. 售后服務(wù)流程
5. 問(wèn)題處理與投訴管理
6. 員工培訓(xùn)與責(zé)任分配
7. 數(shù)據(jù)記錄與分析
內(nèi)容概述：
1. 客戶溝通：確保及時(shí)、有效的`客戶溝通，解決食材相關(guān)問(wèn)題。
2. 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：建立嚴(yán)格的食材質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，防止不合格產(chǎn)品流入市場(chǎng)。
3. 退貨處理：設(shè)定明確的退換貨條件，規(guī)范操作流程。
4. 員工能力：提升員工處理售后問(wèn)題的專業(yè)技能和服務(wù)意識(shí)。
5. 投訴反饋：設(shè)立投訴渠道，對(duì)投訴進(jìn)行記錄、調(diào)查和改進(jìn)。
6. 內(nèi)部管理：明確各部門職責(zé)，優(yōu)化工作流程，提高效率。
服務(wù)管理制度10
服務(wù)中心管理制度是一套旨在確保服務(wù)中心高效、有序運(yùn)行的規(guī)則體系，涵蓋了人員管理、服務(wù)流程、質(zhì)量控制、客戶關(guān)系管理、設(shè)施維護(hù)等多個(gè)方面。
內(nèi)容概述：
1. 人員管理：包括員工招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核、福利待遇以及行為準(zhǔn)則等，以提升員工專業(yè)素養(yǎng)和服務(wù)意識(shí)。
2. 服務(wù)流程：明確服務(wù)接待、問(wèn)題處理、售后服務(wù)等環(huán)節(jié)的操作規(guī)范，保證服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化和一致性。
3. 質(zhì)量控制：設(shè)立服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，定期進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)，確保服務(wù)品質(zhì)。
4. 客戶關(guān)系管理：規(guī)定客戶咨詢、投訴處理機(jī)制，強(qiáng)調(diào)客戶滿意度的`提升。
5. 設(shè)施維護(hù)：規(guī)定設(shè)備保養(yǎng)、環(huán)境清潔、安全防護(hù)等措施，保證服務(wù)中心的正常運(yùn)作。
6. 應(yīng)急處理：制定突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)情況的能力。
服務(wù)管理制度11
一、自覺(jué)遵守店規(guī)紀(jì)，要講文明，講禮貌，講道德，講紀(jì)律，要積極進(jìn)取，愛(ài)崗敬業(yè)，善于學(xué)習(xí)，掌握技能。
二、要著店裝上崗，掛牌服務(wù)，要儀表端莊，舉止大方，規(guī)范用語(yǔ)，文明服務(wù)，禮貌待客，主動(dòng)熱情。
三、服務(wù)員，每天要按程序，按規(guī)定和要求清理房間衛(wèi)生，要認(rèn)真細(xì)致，要管理好房間的物品，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告。
四、檢查清理時(shí)，不得亂動(dòng)和私拿客人的東西，不準(zhǔn)向客人索要物品和接收禮品，拾到遺失的物品要交公。
五、不準(zhǔn)他人隨意進(jìn)入前臺(tái)，前臺(tái)電腦要專人管理與操作，不準(zhǔn)無(wú)關(guān)人員私自操作，打字，復(fù)印。
六、工作時(shí)間不準(zhǔn)離崗，有事向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，不準(zhǔn)私自換班和替班，不準(zhǔn)打撲克，織毛衣，看電視及做與工作無(wú)關(guān)的事情。
考勤制度
一、員工必須遵守上下班時(shí)間，不得早退、遲到。
二、員工辭職須提前將辭職報(bào)告上交，培訓(xùn)好新職工上崗方可離崗。如有特殊情況不能提前辭職的，應(yīng)及時(shí)通知領(lǐng)班，由領(lǐng)班請(qǐng)示經(jīng)理。
三、員工請(qǐng)事假，須提前上報(bào)領(lǐng)班，如遇人員緊張或有重要任務(wù)，可以不予批準(zhǔn)，事后請(qǐng)假一律曠工處理。
四、嚴(yán)格按照規(guī)定班次上班，如有急事?lián)Q班，在不影響正常工作的情況下，提前一天向領(lǐng)班提出申請(qǐng)，未經(jīng)同意，擅自不來(lái)按曠工處理。
五、對(duì)騙取事病假的，一經(jīng)查出，視情節(jié)給予曠工或除名處理。
獎(jiǎng)懲條例
1、上班遲到、早退。
2、上班時(shí)間看書(shū)、閱讀、吃零食、喝飲料、打瞌睡。
3、隨地吐痰，亂丟紙屑、果皮等雜物。
4、不按指定員工通道出入，著便裝進(jìn)入工作崗位。
5、違反各項(xiàng)規(guī)章制度、受到懲罰。
餐廳衛(wèi)生管理制度
1、廚房烹調(diào)加工食物用過(guò)的.廢水必須及時(shí)排除。
2、地面、墻壁、門窗頂板應(yīng)堅(jiān)固美觀，孔、洞、縫應(yīng)填實(shí)密封，并保持整潔，以免蟑螂、老鼠進(jìn)出。
3、定期清洗抽油煙設(shè)備。
4、工作廚臺(tái)、櫥柜下內(nèi)側(cè)及廚房。
5、食物應(yīng)在工作臺(tái)上加工，并將生熟食物分開(kāi)處理，刀、菜墩、抹布等必須保持干凈。
員工管理制度
一、員工上班時(shí)間上午8：00―3：00下午17:00―22：00正常上班如果有早退或遲到一次5元，員工必須按照領(lǐng)班的排班上班，如需要調(diào)換班次須先征得領(lǐng)班同意。
二、員工如果有事不能按時(shí)上班或來(lái)請(qǐng)假，應(yīng)電話通知征得部門主管認(rèn)可、補(bǔ)請(qǐng)假手續(xù)，否則按曠工處理。
三、員工工作牌丟失，經(jīng)部門主管批準(zhǔn)后補(bǔ)發(fā)新工牌，在工作時(shí)間不經(jīng)批準(zhǔn)不得離開(kāi)本店。
四、員工因病假或事假必須提前一天向領(lǐng)班申請(qǐng)批準(zhǔn)，請(qǐng)假三天以上者必須提供醫(yī)院證明，請(qǐng)事假必須提前寫(xiě)請(qǐng)假條。
五、員工負(fù)責(zé)區(qū)域的衛(wèi)生，必須打掃干凈為止，否則扣5元，服務(wù)員等人走完，打掃干凈，員工在值班結(jié)束后，必須檢查用電是否關(guān)掉，否則一次扣除5元。
六、員工在上班時(shí)間內(nèi)不許亂接打電話。
七、住宿員工必須征得老板同意后方可外出，私自離開(kāi)店后有事后果自負(fù)。員工之間不準(zhǔn)罵人、打架、違者罰50元，造成自己或他人人身傷害，由本人全部負(fù)責(zé)任與本店無(wú)關(guān)。
八、不得擅自翻拿別人床上的物品，如發(fā)現(xiàn)私自偷拿其他人物品者，本店一律開(kāi)除處分。
九、男女不得竄寢，違者罰款50元，累計(jì)違反宿舍條列項(xiàng)者，本店將其不再允許宿舍住宿，任何原因離職，離職之日搬出宿舍。
十、嚴(yán)格遵守開(kāi)餐時(shí)間，（如遇特殊情況，特殊處理）用餐時(shí)把自己的碗筷洗凈放好，自覺(jué)保持員工就餐秩序，領(lǐng)取飯菜依次排隊(duì)，不可爭(zhēng)先恐后，不準(zhǔn)亂吐亂倒飯菜，用餐后保持桌面清潔，將剩余的饃菜放好，對(duì)浪費(fèi)糧食的員工勸阻，如再犯將扣除5元。
本規(guī)定自公布之日生效
服務(wù)管理制度12
為保證公司正常的服務(wù)秩序，提高服務(wù)水平和服務(wù)效益，利用小區(qū)資源，在條件允許的基礎(chǔ)上，努力開(kāi)展各項(xiàng)便民利民有償服務(wù)，特制訂本管理制度。
一、有償服務(wù)應(yīng)從業(yè)主的實(shí)際需要出發(fā)，保證服務(wù)質(zhì)量，不違反服務(wù)規(guī)定。
二、服務(wù)中心有償服務(wù)屬于特約服務(wù)范圍，按照物業(yè)管理規(guī)定，應(yīng)當(dāng)收取相應(yīng)的.勞務(wù)費(fèi)、成本費(fèi)和技術(shù)費(fèi)等，但本著方便住戶、為民服務(wù)的原則，應(yīng)當(dāng)在價(jià)格上優(yōu)惠。
三、按規(guī)定對(duì)有償服務(wù)年內(nèi)容、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行公示，并依據(jù)此進(jìn)行服務(wù)收費(fèi)，客戶也可根據(jù)實(shí)際情況自主選擇。
四、當(dāng)客戶需要提供有償服務(wù)時(shí)，接待人員應(yīng)熱情細(xì)致、耐心了解客戶的信息和服務(wù)要求、詳細(xì)說(shuō)明服務(wù)的流程和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和原則，作好詳細(xì)記錄，避免服務(wù)后因收費(fèi)而產(chǎn)生的不必要的麻煩。
五、當(dāng)一時(shí)無(wú)法滿足客戶的服務(wù)要求時(shí)，應(yīng)向客戶做好解釋、并表示歉意，視情況積極為客戶聯(lián)系外來(lái)單位進(jìn)行服務(wù)。
六、當(dāng)無(wú)法確定服務(wù)費(fèi)用時(shí)，應(yīng)由維修和房管人員配合到現(xiàn)場(chǎng)查看，并向就客戶詳細(xì)說(shuō)明。
七、服務(wù)人員應(yīng)在管理部門的統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)下提供有償服務(wù)，必須服從指揮，聽(tīng)從安排。
八、服務(wù)人員在提供有償服務(wù)時(shí)，應(yīng)詳細(xì)了解客戶的要求等服務(wù)信息，并就服務(wù)的注意事項(xiàng)和實(shí)施步驟告之客戶，征求業(yè)主同意后，方可實(shí)施，不得自作主張。
九、服務(wù)人員在完成服務(wù)項(xiàng)目后，應(yīng)把現(xiàn)場(chǎng)整潔清理干凈，并請(qǐng)業(yè)主進(jìn)行驗(yàn)收。
十、經(jīng)客戶驗(yàn)收合格，在有償服務(wù)申請(qǐng)派工單確認(rèn)簽字后，由服務(wù)人員依照所列服務(wù)費(fèi)用現(xiàn)場(chǎng)收費(fèi)。
十一、收取各項(xiàng)費(fèi)用時(shí)，必須開(kāi)具規(guī)定收據(jù)，嚴(yán)禁收錢不開(kāi)票或打白條，所收款項(xiàng)最遲在次日上繳財(cái)務(wù)部門，不得挪用。
十二、員工不得私自承攬有償服務(wù)，不得直接或變相索要小費(fèi)，嚴(yán)禁接受紅包、禮品，否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理。
服務(wù)管理制度13
1.制定詳細(xì)的保安管理制度文件，明確各項(xiàng)規(guī)定，并進(jìn)行全員培訓(xùn)，確保每位保安人員了解并遵守。
2.設(shè)立專職的.安保管理部門，負(fù)責(zé)制度的執(zhí)行與監(jiān)督，定期評(píng)估效果并進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化。
3.加強(qiáng)與公安機(jī)關(guān)的合作，定期進(jìn)行安全演練，提高保安人員的應(yīng)急處理能力。
4.引入技術(shù)手段，如智能監(jiān)控系統(tǒng)，提高安全防范的科技含量。
5.定期對(duì)保安人員進(jìn)行績(jī)效考核，激勵(lì)其提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量。
通過(guò)以上方案的實(shí)施，我們期望構(gòu)建一個(gè)高效、專業(yè)、安全的服務(wù)保安管理體系，為企業(yè)運(yùn)營(yíng)保駕護(hù)航。
服務(wù)管理制度14
1總則
1.1為保證物業(yè)服務(wù)滿足規(guī)定要求,并持續(xù)改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量,各項(xiàng)目物業(yè)管理中心應(yīng)加強(qiáng)物業(yè)服務(wù)檢查工作,建立公司內(nèi)部的三級(jí)檢查機(jī)制,包括:項(xiàng)目物業(yè)管理中心的月檢、中心(部門)的周檢、中心班組的日常檢查。
1.2公司總部及公司分中心對(duì)所屬項(xiàng)目物業(yè)管理中心的監(jiān)督檢查采取半年一次的定期稽查考核或不定期的全面檢查并實(shí)施第三方檢查方式進(jìn)行,按公司的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
1.3各層次物業(yè)服務(wù)檢查均必須有計(jì)劃地進(jìn)行,并形成書(shū)面的檢查報(bào)告。針對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,項(xiàng)目物業(yè)營(yíng)運(yùn)中心應(yīng)及時(shí)采取糾正措施。
1.4項(xiàng)目物業(yè)管理中心的各級(jí)檢查均須依據(jù)《物業(yè)管理方案》、《工作計(jì)劃》、《服務(wù)質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)》、上級(jí)指令以及公司文件制度。
2職責(zé)界定
2.1項(xiàng)目物業(yè)管理中心負(fù)責(zé)項(xiàng)目?jī)?nèi)部的服務(wù)檢查,包括班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)的日檢、管理部門經(jīng)理/主管負(fù)責(zé)組織的周檢、項(xiàng)目分管物業(yè)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)組織的月檢。
2.2項(xiàng)目所在公司分中心/分公司負(fù)責(zé)對(duì)所屬項(xiàng)目物業(yè)管理中心進(jìn)行監(jiān)督檢查。
2.3公司品質(zhì)管理部負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)目物業(yè)管理中心檢查體系實(shí)施監(jiān)督和指導(dǎo)。
3程序要點(diǎn)
3.1項(xiàng)目物業(yè)管理中心的檢查組織
3.1.1日常檢查:由各班組長(zhǎng)對(duì)責(zé)任范圍內(nèi)巡查。
3.1.2周檢:由管理部門經(jīng)理/主管擔(dān)任組長(zhǎng),各主管組成。并指定專人負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)分析和編制月報(bào)。
3.1.3月檢:由總部品質(zhì)部經(jīng)理或項(xiàng)目總經(jīng)理指定專人(中層以上管理人員)任組長(zhǎng)并負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)分析及編制檢查報(bào)告,組員由組長(zhǎng)根據(jù)需要在公司范圍內(nèi)抽調(diào)人員組成。
3.2各級(jí)檢查組的權(quán)限:
3.2.1檢查組有權(quán)按檢查計(jì)劃對(duì)相關(guān)范圍進(jìn)行檢查;
3.2.2檢查組有權(quán)根據(jù)實(shí)際情況要求被檢單位(日檢為崗位)填寫(xiě)《糾正預(yù)防措施報(bào)告》,并跟蹤驗(yàn)證;
3.2.3檢查組有責(zé)任向本項(xiàng)目?jī)?nèi)各部門闡明不合格項(xiàng)的'原因,并提出整改建議;
3.2.4上一級(jí)檢查組織有權(quán)對(duì)下一級(jí)檢查組織工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督;
3.2.5檢查組成員應(yīng)秉著公平、公正的原則,認(rèn)真開(kāi)展檢查工作,不得弄虛作假、敷衍了事;
3.2.6檢查組長(zhǎng)按計(jì)劃安排檢查組成員的檢查工作,負(fù)責(zé)組員檢查過(guò)程的考勤及相關(guān)紀(jì)律,同時(shí)有權(quán)向檢查組成員的直接上級(jí)提出考核建議。
3.3檢查標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)《物業(yè)服務(wù)質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)》。
3.4不合格評(píng)定
3.4.1為了將不合格進(jìn)行準(zhǔn)確的責(zé)任歸屬,檢查實(shí)施人須對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行評(píng)定。評(píng)定結(jié)果按《9.1不合格控制、糾正及預(yù)防措施》中的3.2.2分類。
3.4.2班組長(zhǎng)對(duì)日常檢查結(jié)果進(jìn)行評(píng)定;周檢、月檢實(shí)行組員集中討論分析,然后進(jìn)行逐項(xiàng)評(píng)定。
3.4.3評(píng)定時(shí)被檢查人員(日檢)或部門負(fù)責(zé)人(周檢和月檢)須在現(xiàn)場(chǎng)。
3.5檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格按要求進(jìn)行糾正。
3.6檢查分析報(bào)告
3.6.1每月5日前,公司分中心項(xiàng)目物業(yè)管理中心周檢負(fù)責(zé)人將上月的周檢結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,編制成報(bào)告并由項(xiàng)目物業(yè)管理中心主任審批后,向各班組傳達(dá)。同時(shí)送項(xiàng)目物業(yè)管理中心檢查組備案,作為當(dāng)月月檢參考內(nèi)容。只有一個(gè)項(xiàng)目物業(yè)管理中心的項(xiàng)目物業(yè)管理中心,月檢報(bào)告和周檢匯總報(bào)告合并編制。
3.6.2月檢問(wèn)題評(píng)定后,項(xiàng)目物業(yè)管理中心檢查組組長(zhǎng)根據(jù)月檢情況編制報(bào)告并由總經(jīng)理審批后,發(fā)放給各部門、項(xiàng)目物業(yè)管理中心。
3.6.3檢查分析報(bào)告內(nèi)容包括但不限于:
a)檢查時(shí)間、方法、過(guò)程;
b)檢查結(jié)果匯總;
c)問(wèn)題歸類;
d)重要問(wèn)題單項(xiàng)分析;
e)總體問(wèn)題分析(可采用排列圖、控制圖、因果分析圖等進(jìn)行研究);
f)改進(jìn)建議;
g) 總結(jié)
4項(xiàng)目物業(yè)管理中心班組的日常檢查
4.1日常檢查是項(xiàng)目物業(yè)管理中心各班組負(fù)責(zé)人對(duì)屬下崗位的服務(wù)過(guò)程實(shí)現(xiàn)管理控制的重要手段。項(xiàng)目物業(yè)管理中心日常檢查范圍包括:各班組所有崗位的工作范圍、分包服務(wù)項(xiàng)目。
4.2項(xiàng)目物業(yè)管理中心的日常檢查由各班組長(zhǎng)負(fù)責(zé),分包項(xiàng)目日常檢查由分管責(zé)任人負(fù)責(zé),其它項(xiàng)目由項(xiàng)目物業(yè)管理中心主任指定責(zé)任人。
4.3各日常檢查負(fù)責(zé)人必須每日保證足夠的檢查時(shí)間。
4.4檢查人在三個(gè)工作日內(nèi)須對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的所有崗位及其責(zé)任區(qū)檢查完畢,存在問(wèn)題記錄在《物業(yè)服務(wù)檢查記錄表》上,涉及責(zé)任人的,需要求責(zé)任人在記錄表上簽字確認(rèn)。
4.5參照《9.1不合格控制、糾正及預(yù)防措施》3.2.2評(píng)定不合格類別。
4.6對(duì)不合格的處置按《9.1不合格控制及糾正、預(yù)防措施》3.10要求處理;符合糾正預(yù)防措施要求的按《9.1不合格控制及糾正、預(yù)防措施》3.11處理。糾正完畢后須在《物業(yè)服務(wù)檢查記錄表》上作相關(guān)記錄。
4.7涉及項(xiàng)目分包的檢查,分包項(xiàng)目分管責(zé)任人對(duì)日常檢查存在問(wèn)題應(yīng)及時(shí)反饋給供方,要求在規(guī)定期限內(nèi)進(jìn)行整改。分包項(xiàng)目的日常檢查結(jié)果應(yīng)作為供方工作評(píng)定的依據(jù)之一
服務(wù)管理制度15
酒店客房服務(wù)員標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)管理制度
1、不戴工牌、工牌佩戴位置不正確或佩戴歪斜者；
2、服裝穿戴不整齊或不干凈者；
3、不按標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)語(yǔ)言向客人服務(wù)者；
4、碰到客人或同事不問(wèn)好者（要問(wèn)早上好或上午好或下午好或晚上好）
5、不讓客人先上、下電梯者；
6、不按標(biāo)準(zhǔn)手勢(shì)敲門和不按標(biāo)準(zhǔn)語(yǔ)言與客人自報(bào)身份者；
7、與客人搶路和與客人搶電梯、樓梯者；
8、不回答客人問(wèn)候和詢問(wèn)者；
9、對(duì)客人詢問(wèn)酒店房?jī)r(jià)、房型、會(huì)員制度、服務(wù)范圍等酒店相關(guān)內(nèi)容說(shuō)不知道、不清楚或說(shuō)錯(cuò)者；
10、不知道、不熟悉消防通道或說(shuō)停電后客人通行線路者
以上行為前兩次口頭警告處分，從第三次起每發(fā)現(xiàn)一次給予記過(guò)處分一次，記過(guò)處分在季度績(jī)效工資分配時(shí)，每一次記過(guò)處分扣除每人平均績(jī)效工資的5%，三個(gè)月累計(jì)次數(shù)達(dá)到10次以上者，視情節(jié)給予換崗、辭退處分。
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